Коллективное предпринимательство — форма осуществления предпринимательской деятельности, при которой источником предпринимательских правомочий является трудовое участие, а работники оказывают решающее влияние на принятие решений. Именно этот признак отличает коллективное предпринимательство от частного, реализуемого в групповой форме.
Действуя на основе общих принципов предпринимательства, данная форма обладает существенными особенностями. Во-первых, в ней отсутствует деление работников на участников предпринимательского процесса и тех, кто устранен из него. Во-вторых, определяющим фактором распределения результатов предпринимательской деятельности является не собственность, а трудовой вклад. В-третьих, сохраняя кооперативную форму труда, она исключает эксплуатацию.
Хотя получение дохода остается мотивом коллективной формы предпринимательства, важнейшее значение для нее имеет сохранение хозяйственной устойчивости производственной единицы, выступающей условием обеспечения занятости работников. Укрепление ее конкурентоспособности связано с действием двух определяющих факторов. Во-первых, это демократизация предпринимательского процесса через вовлечение в него всех работников, что способствует повышению результативности предпринимательской функции. Во-вторых, это изменение структуры издержек, не включающей платы за предпринимательский ресурс, поскольку реализация предпринимательской функции в условиях коллективной формы является частью трудовой деятельности членов коллектива. Благодаря этому данная форма приобретает конкурентное преимущество по издержкам.
Между тем, действуя в рыночной среде, коллективное предпринимательство не может игнорировать тех критериев, которые определяют жизнеспособность субъектов предпринимательства, например, уровень рентабельности. Это обусловливает внутреннюю противоречивость и ослабляет ее возможности. Учитывая это обстоятельство, а также ту социальную роль, которую играет коллективное предпринимательство, во многих странах существуют программы поддержки коллективного предпринимательства.
К формам реализации коллективного предпринимательства относятся производственный кооператив и коллективное предприятие.
Источник: bstudy.net
Групповое (коллективное) предпринимательство
Групповое предпринимательство осуществляется коллекти-вом (то есть числом человек или организаций два и более). Как правило, преимуществом коллективного предприятия является концентрация капиталов и ответственности, а к недостаткам можно отнести меньшую, чем у индивидуального предприятия, гибкость и реакцию на запросы рынка, трудности совместного ведения дела и устранения разногласий между участниками, трудности определе-ния их вклада и разделения между ними дохода и т.д.
Российским законодательством предусмотрено несколько видов предприятий такого типа.
Товарищество согласно российскому законодательству представляет объединение, в котором участники осуществляют контроль через долевое владение собственностью (пай, паевой взнос или подобное). В полном товариществе его члены несут безусловную и полную ответственность (всем своим имуществом) по всем обязательствам товарищества.
Именно поэтому число пол-ных товариществ в стране невелико. Участники смешанного това-рищества (иногда его еще называют коммандитным или това-риществом на вере) делятся на две категории. Одни (члены-корреспонденты или коммандитисты, или члены-вкладчики) несут ограниченную ответственность в пределах внесенного пая, но не участвуют в управлении организацией, другие (действительные или полные члены) несут полную имущественную ответственность и управляют данной организацией. Отметим, что объединяться в товарищества могут только физические лица.
В российской экономике существуют также и другие формы объединения капиталов физических лиц в рамках предпринима-тельской деятельности, в том числе кооперативы.
Производственный кооператив (артель) представляет со-бой коммерческую организацию с паевыми взносами вкладчиков.
Кооперативы – весьма демократические организации в пла-не управления: управляются общими собраниями, избирающими правление и председателя, которые управляют кооперативом в промежутках между собраниями.
Общества являются самыми массовыми в России формами организации бизнеса. Они делятся на два больших класса: общест-ва с ограниченной ответственностью и акционерные общества.
Общества с ограниченной ответственностью (ООО) ха-рактеризуются тем, что их участники вносят вклады в капитал об-щества и в случае закрытия организации несут ответственность в пределах своего вклада. Это наиболее удобная и самая большая по численности в России форма организации небольшого бизнеса.
Общества с дополнительной ответственностью предпола-гают, что ответственность участников в случае закрытия организа-ции будет пропорциональна их вкладам в капитал общества.
Акционерные общества являются перспективной формой бизнеса, участниками которых могут быть как физические лица, так и организации (за небольшим исключением). Акционеры поку-пают акции, внося тем самым свой вклад в акционерный капитал, и несут по обязательствам общества ограниченную ответственность в пределах своего вклада. В закрытых акционерных обществах (ЗАО) число участников (инвесторов) заранее (еще до эмиссии, то есть до начала выпуска акций) известно и не может превышать 50-ти, а акционеры и само общество имеют преимущественное право покупки акций акционеров (при продаже акций «на сторону» нуж-но заручиться согласием акционеров и общества на такую опера-цию). В открытых акционерных обществах (ОАО) число участ-ников заранее не известно и акции могут свободно переходить от одного акционера к другому.
Именно такие фирмы составляют значительную часть нашей экономики.
Акционерное предпринимательство имеет свои особенно-сти. Появившись в эпоху свободной конкуренции, акционерные общества в настоящее время значительно видоизменились.
К преимуществам акционерной формы собственности от-носятся: балансирование интересов владельцев, управляющих, на-емных работников; возможности относительного быстрого привле-чения значительных средств; возможности «распыления» собст-венности между мелкими вкладчиками и в то же время концентра-ции управления; высокая мобильность капитала по сферам дея-тельности; отделение некомпетентных собственников от управле-ния, которое остается за специально нанятыми специалистами и т.п. Разумеется, есть и недостатки: фактические возможности кон-троля над акционерным обществом при незначительном капитале (для достаточно большого общества часто бывает достаточно кон-
центрации 5% капитала для контроля над всем обществом); рас-слоение среди акционеров в зависимости от числа имеющихся у них акций; невозможность преодоления отчуждения работника от собственности и т.д.
Для управления акционерным обществом характерна внеш-няя демократизация. Высшим органом управления акционерным обществом считается общее собрание акционеров. Держатели обыкновенных акций решают на нем основные вопросы голосова-нием по принципу: одна акция – один голос.
Незначительные во-просы решаются простым большинством голосов, весьма важные для общества (например, закрытие общества) – большинством в 2/3 или даже 3/4 голосов. Собрание, проводимое не реже, чем 1 раз в год, утверждает годовую отчетность, назначает директоров, опре-деляет размер дивидендов. Директора полностью самостоятельны в вопросах оперативного управления, а предложенный ими размер дивиденда по обыкновенным акциям общее собрание может утвер-дить или уменьшить. Наличие в акционерном обществе государст-венного капитала не ведет ни к каким принципиальным изменени-ям, даже если на руках у государства контрольный пакет акций (обычно 50% голосов плюс один голос – количество, достаточное для блокировки любого решения), только на собрании будет при-сутствовать чиновник, представляющий интересы государства и голосующий от имени государства.
Особняком стоят некоммерческие организации, которые мо-гут быть частными, государственными, смешанными и т.п.
Потребительский кооператив является некоммерческой ор-ганизацией, созданной для совместного потребления путем объе-динения имущественных паевых взносов. В России широко извест-ны гаражные, жилищно-строительные, садоводческие и прочие кооперативы. Члены таких кооперативов вносят пай, а своими до-полнительными платежами обеспечивают деятельность кооперати-ва. При этом частью собственности кооператива (гаражом, кварти-рой и т.п.) член кооператива пользуется единолично, а частью соб-ственности (лестничная площадка, дорога к боксу и т.п.) члены кооператива пользуются совместно. Членами потребительского кооператива могут быть как физические, так и юридические лица.
Общественные и религиозные организации (объедине-ния) представляют добровольные объединения граждан. Эти орга-низации являются некоммерческими и существуют за счет имуще-ства (в том числе, возможно, и членских взносов), которые им пе-редают их члены.
Граждане и (или) юридические лица могут создавать не имеющие членства некоммерческие организации, преследующие общественно полезные цели на основе добровольных имуществен-ных взносов – фонды. Юридические лица (коммерческие органи-зации) могут создавать объединения (ассоциации и союзы) в виде некоммерческих организаций для координации предприниматель-
ской деятельности и защиты общих имущественных интересов. Как государство, так и частные субъекты могут создавать учрежде-ния – некоммерческие организации, финансируемые собственни-ком полностью или частично. Учреждение получает имущество собственника в оперативное управление и отвечает по своим обяза-тельствам находящимися в его распоряжении денежными средст-вами, а при их недостатке ответственность несет собственник имущества.
Существуют и другие, менее распространенные, формы груп-пового (коллективного) предпринимательства.
Источник: infopedia.su
Совместный бизнес: преимущества и недостатки. Правила бизнеса
Начало бизнеса и его ведение требует больших финансовых, физических и моральных затрат, а также этот процесс связан с многочисленными рисками. Именно поэтому многие бизнесмены задумываются о поиске партнеров по бизнесу. В данной статье рассматривается суть бизнеса, организованного совместно, его плюсы и минусы.
Теория
Любой предприниматель в самом начале своего пути всегда нуждается в средствах, а также в дополнительной помощи. Многие из начинающих предпринимателей прибегают к возможности подключения в свой бизнес дополнительных владельцев, независимо от идеи совместного бизнеса. Чаще всего это друзья, родственники и другие близкие люди, но иногда бизнесмены привлекают людей со стороны. Это происходит в случаях, когда нужна не просто финансовая помощь, а опыт и навыки в определенной сфере.
Плюсы
Среди плюсов совместного бизнеса можно выделить разделение труда и соединение финансовых возможностей. Даже в малом бизнесе у предпринимателя очень много различных проблем и вопросов, которые нужно решать, порой времени и сил на все не хватает, и нужен человек, который также заинтересован в развитии бизнеса, как и вы сами. Дополнительным плюсом являются навыки и опыт партнера по бизнесу, а также свежие нестандартные идеи. В РФ одним из важных моментов, которому стоит уделить отдельное внимание, являются связи. Появление компаньона для совместного бизнеса в вашем бизнесе позволит вам обрести дополнительные связи и знакомства.
Минусы
В самом начале вашего предпринимательского пути, скорее всего, вся ваша прибыль будет обратно возвращаться в ваш бизнес. На данном этапе очень многим бизнесменам кажется, что бизнес не приносит никакой пользы, а также, что партнер работает хуже, чем он сам и вкладывает меньше сил, денег и времени. Именно на начальной стадии чаще всего распадается бизнес.
Выбор партнера
Самым важным элементом поиска партнера для бизнеса является качество отношений. В половине случаев причиной расторжения общего бизнеса является неправильный выбор партнера. Многие люди подбирают совладельцев по родственному или дружественному признаку.
Однако когда дело касается денег, часто оказывается, что дружба недостаточно прочная, а родственные отношения могут разрушится при первых спорах по любому вопросу. В бизнесе деловая хватка и заинтересованность партнера не менее важны, чем доверие, на основе которого мы и делаем выбор в пользу родственников. Если вы уже определились с нужностью партнера для вашего бизнеса, вы должны определить качества, которыми должен обладать ваш будущий совладелец. Тут важно учесть как черты характера и знания, так и возможные материальные вложения партнера.
Разделение долей
В организации совместного бизнеса необходимо сразу обозначить доли партнеров в обязанностях, а также в получении прибыли. Это очень важные вопросы и для того, чтобы разногласия не всплыли в более поздний период. Для этого нужно их обговорить на самом первоначальном этапе. Чаще всего бизнес делится пополам. Однако, в бизнесе всегда должен быть ведущий владелец.
В случае деления 50/50 в процессе деятельности могут возникать разногласия по дальнейшему пути развития, которые не смогут разрешиться, так как у каждого владельца одинаковые права на данную компанию.
Вложения
В любом виде предпринимательства всегда требуются вложения. При ведении бизнеса вместе с компаньоном, всегда важно уточнить, сколько средств каждый готов вложить. В ином случае может получится ситуация, в которых один из партнеров вложился гораздо больше, чем другой, а прибыль делится поровну.
Где и как найти партнера?
Поиск партнера можно производить среди своих знакомых и друзей. Наверняка среди вашего окружения есть люди со схожими интересами, которых заинтересует ваша идея и которые готовы поддержать ваши начинания. Также вы можете найти подходящего себе соратника на различных форумах и конференциях, согласно вашей сфере деятельности.
Сегодня проводится масса бизнес-конференций, как в режиме онлайн, так в реальном времени. На таких собраниях проводятся различные обучающие семинары и тренинги, в ходе которых происходит общение между участниками. Самое положительное в этом варианте то, что вы можете найти партнера среди более опытных участников, а возможно, даже среди преподавателей.
В век информационных технологий стал возможен вариант поиска коллег через интернет. Сейчас существует множество специализированных порталов для поиска партнера для совместного бизнеса. Некоторые предпринимателей находят участников даже на досках объявлений.
Организация
Прежде всего, для организации совместного бизнеса вам и вашему будущему компаньону нужно обсудить все основные моменты и идеи для вашего дела. Очень важно, чтобы понимание вашего будущего предприятия совпадало с коллегой. В ином случае, даже если в начале своего пути ваши интересы будут совпадать, в конце они все равно разойдутся. Также важно учесть, создаете ли вы бизнес с нуля или бизнес, уже готовый, и второй участник просто выкупает долю. От этого зависит распределение долей участия и обязанностей каждого из владельцев.
Форма организации
При создании бизнеса все предприниматели стоят перед выбором организационной формы, в которой он будет существовать. При ведении совместной деятельности бизнесмены чаще всего выбирают форму ИП или ООО.
Выбор ИП обусловлен легкостью оформления, а также ведения бухгалтерского учета и налогообложения. Но при этом все предприятие документально оформляется на одного человека, а второй является неофициальным владельцем. Такой вариант не очень практичен, по причине того, что второй владелец не имеет никаких документальных прав на бизнес и строится только на полном доверии. В случае появление разногласий или каких-то вопросов по дальнейшему движению бизнеса, один партнер имеет большое преимущество перед вторым, а в случае нечестных отношений может просто «кинуть» партнера и забрать весь бизнес в единоличное владение.
В случае с ООО предприятие оформляется с участием обоих партнеров, и их доли и права распределяются по собственной договоренности. Такой вариант является самым приемлемым, так как в данном случае защищены права обоих участников совместного бизнеса. Также плюсом организации ООО является полностью прозрачная финансовая система для любого участника, что особенно важно, если их больше двух. Из недостатков данной формы можно выделить сложность ведения системы бухгалтерского учета и сложность в оформлении.
Итог
В современном бизнесе довольно сложно выжить одному. Грамотный и надежный партнер, который возьмет на себя часть обязанностей и рисков, присутствующих в любой сфере, поможет вам не только сохранить бизнес, но и даст дополнительный толчок в развитии. Но нужно помнить основные советы по поиску и организации совместного предпринимательства, а также основные правила бизнеса.
Источник: fb.ru
