Преимущества и недостатки работы в бизнесе

Образ корпорации в общественном сознании загадочно двоится: с одной стороны, неплохие перспективы быстрого карьерного роста «при должном настрое», с другой — «крысятник, где не выжить тонкой натуре». Логического противоречия здесь нет, но сложный комплекс эмоций возникает неизбежно. Попробуем с ним разобраться.

Образцом идеальной компании – мечты современного менеджера – является известная и крупная транснациональная или российская корпорация. О том, почему отечественные руководители выбирают большие компании, повествуют данные исследования HEADHUNTER::Magazine «Распространение корпоративных ценностей в экспертно-менеджерской среде».

Более половины опрошенных экспертов (менеджеров и свободных агентов российских фирм) считают, что, работая в корпорации, специалисты получают возможность использовать в качестве собственного репутационного резерва ее имя и бренд. На втором месте среди достоинств работы в крупной компании, по мнению почти 40% опрошенных, находится стабильность заработков. Наконец, чуть более 17% надеются на «предсказуемый карьерный рост». А в качестве главных недостатков отмечаются попытки руководства всецело подчинить личность работника интересам конторы. Так, примерно равное число респондентов (по 40%) недовольны «зомбированием» (культивированием сильной привязанности к корпорации) и отсутствием возможности самостоятельно планировать график работы.

Основные ТИПЫ IT-КОМПАНИЙ: преимущества и недостатки работы в них

Возможность сделать карьеру в корпорации, по мнению участников исследования, зависит, в первую очередь, от способности выгодно представить результаты своей деятельности, умения устанавливать и поддерживать нужные контакты внутри организации и, разумеется, от хороших отношений с начальством. При этом сотрудник не должен быть лишен профессиональных способностей, однако человеческий фактор – на первом месте.

Совместно с нашими собеседниками мы попытались выявить реальные достоинства и недостатки условий работы в крупной компании, а заодно сопоставить получившуюся картину с ее отражением в коллективном сознании менеджеров и свободных агентов.

Крупная компания как строчка в резюме, или Бренд как репутационный резерв

Первым в списке достоинств работы в корпорации стоит возможность использовать ее имя и бренд в качестве собственного репутационного резерва. «Мои коллеги, как, впрочем, и многие специалисты, в основном делают карьеру не в одной фирме, а переходя из компании в компанию с повышением в должности и с прибавкой к зарплате, – говорит Елена Яшина, главный бухгалтер российского представительства нидерландской фирмы LUKARCO Services B.V. – Поэтому важно не только то, кем ты работал, но и где: трудовая деятельность в штате компании-бренда всегда оценивается положительно».

Эпоха всеобщего доверия к брендам уходит в прошлое.

Однако притом, что и кадровики, и руководители обращают внимание на послужной список соискателя, эпоха всеобщего доверия к брендам уходит в прошлое. Более того, специалист, успешно поработавший в именитой корпорации, при попытке сменить не только место работы, но и отрасль сталкивается с феноменом негативного влияния имени. «Случаи отрицательного воздействия бренда встречаются сплошь и рядом, даже на уровне топ-менеджмента, – отмечает директор по персоналу «Национальной логистической компании» Ирина Молвинская. – К примеру, если к нам приходит соискатель из крупной консалтинговой компании, проработавший там больше пяти-шести лет и выросший с должности простого консультанта до ведущего, он начинает привычным образом вести себя в совершенно другой бизнес-среде. И плюсы его профессиональных навыков превращаются в минусы. В 8 из 10 случаев подобных переходов и специалиста, и нанявшую его компанию ждет неудача». Так что вследствие своей однозначной ассоциации с одной отраслью или направлением бизнеса известный бренд может «законсервировать» карьеру человека, ограничивая его профессиональную мобильность.

Плюсы и Минусы Своего бизнеса

В любом случае, безусловное предпочтение отдается тому впечатлению, которое производит кандидат при личном контакте. И, не в последнюю очередь, проверке информации из его послужного списка, даже при наличии весомых рекомендаций.

Гендиректор средней по российским масштабам фирмы НПКФ «МаВР» Сергей Мойзис рассказал прямо-таки уголовную историю: «Не так давно по рекомендации одного депутата Госдумы мы чуть было не приняли на работу человека с солидным послужным списком. Но при проверке выяснилось, что он находился в федеральном розыске по обвинению в организации заказных убийств». По мнению предпринимателя, личные качества кандидата тоже нуждаются в проверке, поскольку «даже в известных корпорациях, названия которых являются брендами, распространено воровство. И, увы, многие менеджеры, вышедшие из таких фирм ищут не работу, но возможность «уводить» деньги из бюджета».

Просторный кабинет и банковский счет на скорую руку, или Карьера и зарплата

Два других достоинства работы в корпорации, по мнению участников исследования, – стабильная зарплата и предсказуемый карьерный рост. Но, по единодушному мнению бывших менеджеров среднего и низового звена, которые работали в крупных компаниях, а затем перешли в небольшие и средние фирмы на позиции топ-менеджеров, это «стабильность недостаточности».

Впрочем, карьерист способен жертвовать деньгами ради перспектив, по крайней мере, временно. А поскольку схемы служебного роста разнообразны именно в крупных компаниях, карьеристы стремятся работать там даже с потерей в значимости позиции. «Как правило, в каждой большой фирме, особенно западной, существует продуманная кадровая политика, и происходит ротация сотрудников, – рассказывает Елена Яшина. – Так, в компании Sun Microsystems в Англии, где я проходила стажировку, специалист, на место которого я пришла, получил плановое повышение. Было видно, что людей, проявивших себя с лучшей стороны, там ценят. А в маленькие фирмы стоит идти работать разве что генеральным директором».

Те, кто хотят стабильности, достатка и не готовы рисковать, идут в малый и средний бизнес.

Путь наверх в развивающейся крупной компании всегда открыт, соглашается Денис Вереникин, гендиректор фирмы «Рол-Классик». «Владелец фирмы-конкурента «ДорХан» приобрел завод по производству сэндвич-панелей для металлических дверей, – рассказывает он. – При этом многие из проверенных сотрудников головного офиса стремительно «выросли» – директору нужно было расставить на новом предприятии и в его подразделениях своих людей». По мнению Вереникина, те, кто хотят стабильности, достатка и не готовы рисковать, идут в малый и средний бизнес. Здесь четкий круг обязанностей, неформальные отношения с руководством, нет перспектив быстрого карьерного роста и мгновенного увеличения зарплаты, но и «падать» особо некуда. Таким образом, для карьериста имеет значение не только размер компании, но и ее динамизм – наличие стратегии развития, расширение бизнеса, открытие новых направлений деятельности. Поэтому, собираясь работать в крупной корпорации, стоит понять, насколько интенсивное развитие она предусматривает.

По мнению экспертов, строить карьеру все же легче в российских корпорациях, нежели в иностранных. «В уже сложившихся крупных компаниях с многолетней историей можно двигаться только «вверх» либо «вглубь», осваивая секреты узкой специализации, – говорит Ирина Молвинская. – И это правильно: большая организация должна иметь жесткую структуру». А для отечественных фирм, которые только создают свою историю, западные законы ротации не писаны: здесь передвижение специалиста по служебной лестнице возможно не только «вверх», но и «вправо-влево», и для компетентного и амбициозного специалиста перспектив намного больше.

Какой ценой, или «Человеческий фактор»

Напомним, что, по мнению большинства опрошенных менеджеров и свободных агентов, успешная карьера в корпорации зависит от «взаимной любви» сотрудника и руководства. Взаимность же, считают респонденты, возможна только в том случае, если не лишенный профессиональных способностей карьерист сумеет выгодно представить результаты своей деятельности, наладит выгодные связи внутри компании и просто подружится с кем-либо из начальников. «Так и слышишь голос людей нерадивых, – замечает Ирина Молвинская. – Возможность карьерного роста находится внутри самого человека. Поэтому не надо искать причины своих неудач во внешних обстоятельствах. А все ответы, которые приводятся в исследовании журнала – это некие «объяснялки», когда человек хочет рассказать, почему его карьера не удалась. Если специалист владеет значимым для бизнеса объемом информации, готов принимать решения и брать на себя ответственность, то на него станут выходить, звать на обсуждения и в рабочие группы, что и является основой продвижения по служебе».

Отдельные корпорации стремятся свести число степеней свободы сотрудника к нулю.

Представление о тотальном контроле рабочего времени сотрудника эксперты нашли преувеличенным, хотя, действительно, отдельные корпорации стремятся свести число степеней свободы сотрудника к нулю. Многое или почти все зависит от управленца. Попытки «главного» контролировать все мелочи, руководитель психологической службы группы компаний «Ист Лайн» Петр Лунев считает болезнью роста, «рудиментом того времени, когда начальник и в самом деле даже все мелочи решал лично. Это постепенно проходит, но иногда случаются рецидивы».

Основным недостатком, точнее трудностью работы в крупной компании, следует считать необходимость постоянно поддерживать множество коммуникативных связей. В корпорации надо все время «держать руку на пульсе», разбираться и расставлять приоритеты в большом потоке информации, что очень непросто для новых специалистов, перешедших из мелких и средних фирм.

Своя компания

Компании похожи на страны. Жизнь в большом государстве, с державными амбициями и многочисленной олимпийской сборной, конечно, не лишена прелести, но чревата известными издержками, знакомыми нашим гражданам лучше, чем кому-либо. Однако смена места работы гораздо более простая процедура, чем смена гражданства. Следует определиться в своих запросах, приоритетах и возможностях.

Самое важное – учитывать при выборе компании свои личные особенности, уверен Лунев. Вы можете быть «человеком корпорации», легко встраивающимся в иерархическую систему, и тогда вам будет уютно работать там. Можете быть «человеком проекта», и в таком случае вам ближе разработка идеи с нуля, доведение до реализации и передача «эксплуатационщику». Наконец, вы можете быть предпринимателем, и тогда в крупной корпорации, где нет возможности принимать решения самостоятельно, вам не место. «В большой компании руководству обычно хватает своего собственного креатива, поэтому от подчиненных нужно только быстрое и точное воплощение идей. Если творческому человеку это в тягость, и он не видит перспектив самореализации, воплощая идеи босса – пусть уходит, поскольку начальника он уж точно не переделает!» – заключает Петр Лунев.

Источник: www.mainjob.ru

Преимущества и недостатки работы в стартапе

Работа в стартапе — потенциальные перспективы и расширение собственного кругозора, шансы получить долю в проекте или вечная бессонница, безденежье и стрессы?

Работа в стартапе — проверка целого ряда способностей сотрудника. И речь идет не только о технических знаниях, важных для выполнения задач. Большая составляющая приходится на психологическое состояние, так как слова «стартап» и «стресс» почти всегда являются синонимами.

В этой статье мы разберем основные преимущества и недостатки работы в стартапе — пригодится тем читателям, которые рассматривают этот вариант трудоустройства. Кроме того, большинство утверждений можно смело экстраполировать на фаундера стартапа, умножая их эффект в три раза (по сравнению с обычным сотрудником).

Что такое стартап

Универсальных критериев для определения этого термина нет, но можно вывести некие черты, характерные для большинства стартапов:

в основе проекта лежит идея, реализация которой может обеспечить кратный рост прибыли за счет закрытия потребностей людей или других компаний;
компания только что создана и имеет небольшое количество сотрудников (от нескольких человек до нескольких десятков);
финансирование на начальном этапе обеспечивается собственными ресурсами либо с помощью FFF, возможен небольшой объем инвестиций от венчурных фондов, акселераторов, инкубаторов, стартап-студий или бизнес-ангелов.

Обычно на старте над проектом работает небольшая группа энтузиастов, которые пытаются создать минимально жизнеспособный продукт (MVP). Его представляют потенциальным клиентам либо инвесторам, которые готовы вкладывать средства для развития бизнеса, и если все хорошо, стартап начинает расти и превращаться в большой бизнес.

Для людей не из стартап-тусовки работа в таком проекте кажется заманчивой перспективой. Взрастить целую корпорацию командой энтузиастов из пяти человек, перебраться из крохотного офиса (или классического американского гаража) в многоэтажную штаб-квартиру, стать долларовым миллионером, вырастить единорога…

Но, как всегда, есть нюансы.

Недостатки работы в стартапе

Работа в стартапе ― это не только перспективы в случае удачи, но еще и большая ответственность, ненормированный график, постоянный стресс, эмоциональное выгорание и прочие «радости».

Неопределенность и риски

Выстрелит проект или нет? Никто и никогда не даст точного ответа на этот вопрос. Подобная ситуация на протяжении долгого времени деморализует. Неопределенность сопровождается отсутствием четких задач и постоянно меняющейся информацией.

Большинство стартапов проваливается. Статистика ― дама безапелляционная, и она говорит, что 3 из 4 проектов закрываются в первый год работы. Соответственно, если продукт или услуга окажутся бесполезными для рынка, все усилия и время будут потрачены впустую.

Все, что у вас останется ― это опыт. Это неплохо, но вместе с ним может прийти чувство бесполезности — «мы старались, но ничего не вышло». Если аналогичная ситуация повторится еще в нескольких стартапах, это может сильно подорвать веру в себя.

Кроме того, опыт опыту рознь. Работая в какой-то узкой и сложной специализированной нише, после провала проекта далеко не всегда удастся найти компанию с запросом на такого же специалиста. А это значит, что время на получение такого опыта могло уйти впустую или около того.

Отсутствие финансовой стабильности

Денег будет много, но потом и, возможно, не факт, что будет.

Работа в классическом бизнесе хороша тем, что у сотрудника, помимо фиксированной зарплаты, появляется достаточно много социальных «плюшек». Оплачиваемые отпуска, больничные, медицинская страховка, корпоративные бонусы в разных местах (от спортзала до курсов обучения).

Зарплату же сотрудникам стартапа в большинстве случаев выдает основатель проекта из своего же кармана. Поэтому о каких-либо финансовых или социальных гарантиях на первых порах остается только мечтать. И почти точно не стоит ждать оплаты сверхурочных часов (а они будут!) или понимания руководства, если вам нужно срочно посидеть с заболевшим родственником — ведь на это время проект потеряет ваш рабочий ресурс.

Конечно, бывают исключения — когда стартап уже привлек внешние инвестиции в достаточном объеме, вполне реально получать зарплату выше рынка. Но и здесь все достаточно зыбко: иногда полученные деньги попросту некогда тратить.

Ненормированный график: невозможность соблюсти work-life balance

Забыть об отдыхе, видеть членов семьи только спящими, забить на все свои хобби — привет, работа в стартапе!

Спросите у любого бизнесмена или начинающего предпринимателя, как он отдыхает во время новогодних праздников, позволяет ли он себе выключить телефон на выходные и просыпаться в 10 утра. Проблема заключается в том, что такой же отдачи фаундеры требуют и от своих сотрудников. Но рядовой сотрудник обычно хочет спокойно ходить на работу, проводить вечера в семейном кругу, пить пиво с друзьями и иметь свободное время на хобби.

Да, в стартапах больше гибкости и меньше бюрократии. Но в то же время это не спринтерский забег, а многолетний марафон. Если вы не готовы жертвовать личными интересами, даже не рассматривайте себя в качестве члена команды стартапа.

Что такое 40-часовая рабочая неделя, вспоминать тоже ни к чему: готовиться нужно к ненормированному во всех смыслах графику. Воскресенье, праздничные дни, глубокая ночь или несусветная рань (особенно если ЦА проекта находится в других часовых поясах) ― работа в режиме non-stop быстро выматывает.

Стартап будет выжимать из вас все соки и делать это с завидной регулярностью. Работать в таких условиях нужно уметь — если вы плохо переносите стрессы, лучше не думать о стартапах, а найти что-то более классическое. К этому добавляется еще и постоянный хаос в задачах.

Работа в хаосе

Команда стартапа ― это небольшая группа энтузиастов, которая постоянно пытается разгрести большой поток задач. Ситуации, когда один сотрудник выполняет такой же объем работы, как и 3–4 человека в классическом бизнесе, — норма. Кроме того, для этого нередко нужно изучить что-то новое и сделать это действительно быстро.

Причем такой вариант развития событий, особенно во время проверки гипотез, — это не разовая ситуация. Работали над чем-то две недели, а потом фаундер сказал: «Отбой, мы пивотимся» — это вполне себе норма.

Кого-то подобный хаос мотивирует и подстегивает, но другие команды распадаются еще на начальных стадиях.

Эмоциональное выгорание

Ненормированный график, неопределенность в финансовом плане, большая ответственность, информационное пресыщение и постоянное «А-а-а-а-а-а. » ― совокупность этих факторов в кратчайшие сроки приведет любого человека к эмоциональному выгоранию.

Малейший промах одного человека может отправить в мусорку месяц(-ы) кропотливой работы всей команды. Не каждый человек готов взвалить на себя такую ношу и благополучно пережить подобные ситуации.

А если добавить к этому еще и тот вариант развития событий, когда стартап не взлетел, то на выходе вполне можно получить человека с психологической травмой. Конечно, не всегда, но — нередко.

Стартап ― это мини-секта

Команду стартап объединяет одна идея. Сотрудники свято верят в ее реализацию и последующий ошеломительный успех. Ничего не напоминает? Структуру стартапа можно легко переложить на религиозный лад:

стартап = секта;
основатель проекта = пастор;
сотрудники = прихожане.

Отсюда и другие выводы: основатели выполняют роль проповедников, которые каждый день повторяют мантру «нас ждет светлое будущее, мы обязательно станем богаты, изменим этот мир к лучшему и придем к успеху». Если вы шлете в трехбуквенное путешествие всех, кто является фанатом той или иной религии, подумайте, сможете ли вы работать с людьми, чей мозг охвачен одной идеей.

Основатель стартапа может оказаться психом

В любой шутке есть доля шутки, а в этом утверждении она довольно большая. Много ваших знакомых нормальных людей по доброй воле не откажется от спокойной работы и вечеров в семейном или дружеском кругу, променяв стабильность на вечную изжогу, огромные риски и веру в будущее, которого может и не быть?

Отсюда вытекает портрет типичного основателя стартапа ― эксцентричная и эмоциональная личность, которая не всегда следит за своими словами, а порой и действиями. Фаундеры (особенно в острые для бизнеса моменты) не всегда бывают любезными по отношению к своим подчиненным, часто они не стесняются в выражениях ― готовы ли вы тратить свой эмоциональный ресурс на таких людей?

И здесь такое качество, как «стрессоустойчивость», работает недолго. Выдерживать эмоциональный прессинг придется на регулярной основе. Готовы к такому?

Недостатки, указанные выше, без сомнений, крайне существенны. Но люди продолжают запускать и идти работать в стартапы. Почему?

Из-за значительных преимуществ.

Преимущества работы в стартапе

Работа в стартапе существенно отличается от трудоустройства в обычной компании. Да, здесь один человек может заменять несколько специалистов, работать в режиме non-stop, испытывать постоянное психологическое напряжение, но это только одна сторона медали. Если посмотреть иначе, работа в стартапе ― это масса плюсов.

Низкий порог входа

Как устраиваются на обычную работу? Проходят многоэтапные собеседования, составляют портфолио, заполняют резюме, подключают полезные связи, а порой и дают взятки.

Стать частью команды типичного стартапа гораздо проще. При поиске сотрудника фаундер нередко опирается на личностные качества претендента, наличие некой «химии». Если горят глаза и проскочила искра ― неважно, что не хватает технических скилов. Прокачаете в процессе, и не только их.

Возможность прокачать soft skills и получить опыт

Типичный представитель команды ― «универсальный солдат», который выполняет разносторонние задачи. Ведение переговоров, создание рекламных макетов, анализ ЦА, поиск инвесторов и т. д. Работая в стартапе, приходится молниеносно принимать решения и менять стратегии только для того, чтобы выжить. А это ― отличная возможность прокачать не только свои профессиональные навыки, но личностные качества (те самые soft skills).

После такого опыта уже ничего не страшно, и с таким бэкграундом можно легко устроиться в любой классический бизнес.

Свобода и минимальный контроль сверху

Работа в стартапе ― это автономное плавание: «Бойцовый кот есть боевая единица сама по себе» (с) Стругацкие. Главное ― показать результат. Каким образом он будет достигнут, неважно. Обычно сотрудникам предоставляется полная свобода действий. Но не стоит забывать, что она подразумевает движение вперед и тенденцию к развитию.

Тем не менее отсутствие постоянно нудящего начальника над головой с контролем каждого вашего вздоха — это очень большое преимущество. Кроме того, при достижении поставленных целей уровень самомотивации и веры в себя растет просто космически. Стартап — это очень крутая возможность проверить себя и поверить в себя.

Главный бонус — возможность получить свою долю

Становясь частью команды на взлете проекта, сотрудники, как правило, получают в качестве бонуса определенный пакет акций либо перспективу его получения. Соответственно, на момент «выстрела стартапа» ценные бумаги растут в цене и становятся заработком, о котором офисный планктон может только мечтать.

Здесь опять стоит провести аналогию с марафонским забегом. Стать долларовым миллионером могут основатели и первые сотрудники, которые вошли в проект на старте, ― те люди, которые долгое время пробивались через плохо пахнущие массы. В стартапе не получится отработать пару месяцев, а потом сорвать куш — для этого существуют такие понятия, как вестинг и опционы.

Опцион ― гарантированное вознаграждение сотруднику за достижение определенных результатов в будущем. Вестинг ― система отложенного вознаграждения, когда участник получает свой процент акций после определенного срока работы в проекте. Если сотрудник уходит до окончания вестинга, то ему не достается ничего. Классический вестинг оформляется сроком на 4 года.

Плюсы и минусы работы в стартапах среднего и крупного масштаба

Вся информация до касалась «зеленых» проектов, которые только-только начинают свой путь на рынке и прощупывают ЦА, пытаясь создать минимально жизнеспособный продукт. Совсем другое дело, когда у стартапа появляются первые инвесторы и проект начинает набирать обороты. Здесь для соискателя работы и сотрудников открывается гораздо больше перспектив. Плюсы работы в стартапе среднего и крупного масштаба:

Меньше риска. Бизнес уже научился плавать и понимает, как выжить. Соответственно, сотрудники также имеют какие-никакие гарантии.
Более высокий уровень дохода. Midstage ― этап, на котором стартапы начинают зарабатывать больше. Это значит, что сотрудники могут рассчитывать на более комфортные условия работы и более высокую оценку своего труда.
Акции компании на данных этапах уже что-то стоят. И своя доля в компании ― это уже существенный шанс на получение денег.
У сотрудников по-прежнему остается возможность получения бесценного опыта в режиме многозадачности.
Сохраняется атмосферность стартапов. В большинстве случаев это дружный коллектив, частично расслабленная обстановка, отсутствие тотального контроля со стороны руководства.

В то же время даже у крупных проектов есть моменты, которые могут не понравиться потенциальным сотрудникам:

Риски не исчезают, хоть и уменьшаются. Более крупная компания может поглотить проект, как это, например, случилось с Instagram (его купил Facebook). В этом случае возможна кадровая перестановка. На одного сотрудника могут переложить задачи другого, или есть шанс попасть в ту часть штата, которую уволят, чтобы привести новую команду.
Работа крупных компаний подразумевает структуризацию. Здесь уже не обойтись «универсальными солдатами». Нужны ответственные управленцы и организаторы рабочих процессов, рабочие «муравьи» и другие сотрудники, выполняющие определенные задачи. Многие сотрудники стартапов, проработав несколько лет в привычном для них режиме, оказываются неготовыми даже к малейшему контролю над собой.
Постоянная гонка. Попав на работу в крупный проект, который эффективно работает уже несколько лет, придется оперативно совершенствовать свои навыки и бежать впереди паровоза. В больших командах сотрудникам часто приходится конкурировать между собой. А эта гонка без финиша может сильно выматывать.

Так стоит мне идти работать в стартап или нет?

В целом можно сказать, что соотношение плюсов и минусов примерно одинаковое: большое количество «недостатков» перекрывается реальными возможностями в случае удачи.

Но практика показывает, что работать в таком формате готов далеко не каждый. Для кого-то это ― неприемлемые условия и гигантский стресс, который не компенсировать никакими деньгами. А кто-то, наоборот, готов к большой ответственности, ненормированному графику и автономному режиму действий.

Поэтому если вы амбициозны, готовы к рискам, способны быстро принимать решения и хотите свободы ― вам прямая дорога в стартап. Если же вам больше по душе «день сурка» на работе — то такие проекты лучше обходить стороной.

P.S. Если у вас есть вопросы по данной теме, то всегда можно задать их в чате Admitad Projects в Telegram. И не забывайте заглядывать на наш канал «Раунд, экзит, два пивота».

Источник: admitad.pro

Блог о том, как интересно жить

Блог о путешествиях, здоровом образе жизни, планировании и всем чем я живу

Преимущества работы в крупных компаниях

Тема родилась из прочитанной сегодня статьи «23 причины не работать в крупных компаниях». Статья конечно сильно утрирована и написана про людей, ведущих овощной образ жизни, но доля правды есть.

Мне довелось поработать как в компании, состоящей из двух человек, в небольшой семейной компании 10-20 человек, в средней до 100 человек, и в крупных группах компаний.

Нет смысла перечислять все достоинства и недостатки всех возможных вариантов, выделю лишь преимущества работы в крупной компании лично для меня:

Значимость. Да, это то, из-за чего я захотела переехать в Москву, и то, из-за чего хотела работать в более или менее крупной компании. Осознание того, что ты делаешь что-то масштабное и значимое для развития отрасли или даже страны – эта мотивация для молодого специалиста дорого стоит.
Работа с авторитетными людьми. За мои годы работы в крупных компаниях я приобрела неоценимый опыт благодаря людям, которые видели во мне потенциал. Я уже ни раз писала о значимости руководителя в моей работе, и именно благодаря таким людям и учишься, развиваешься, становишься профессиональнее. Молодого специалист не всегда знает, куда направить свои амбиции, именно руководитель сделает это грамотно, а также передаст опыт управления.
Опыт работы в сфере. Когда уже примерно осознаешь, в какой сфере развиваться, и не хочется растрачиваться на широкий круг задач и делать сразу работу нескольких специалистов (как бывает в маленьких компаниях), работа в крупной компании – отличный вариант набраться опыта в более узкой специализации. Чаще всего, в крупных компаниях процессы более или менее отлажены, и есть возможность поработать в отлаженной системе.
Решение масштабных задач. Если же в крупной компании какие-то процессы не отлажены, всегда есть возможность получить опыт работы с процессами в крупной системе. Также задачи, решаемые в рамках крупной организации всегда более масштабные и влияющие на множество других людей и процессов, что воспитывает дополнительный уровень ответственности и системный подход.
Дипломатичность. Работа в крупной организации учит корректности, конструктиву и дипломатичности. Не для всех это правило работает, но мне доводилось, в большинстве своем, работать именно с такими людьми, и самой учиться сдержанности и контролю эмоций. Одно неловкое слово или неподобающее поведение для молодого специалиста – это может быть неблагоприятный отзыв по всей отрасли.
Воспитывать инициативность. Тот факт, что действительно, большинство людей в крупных компаниях безынициативны и склонны затягивать выполнение задач, предоставляет отличный шанс продвигать свои идеи и делать больше, чем предусмотрено системой. Другое дело, что в каких-то компаниях это оценивается, в каких-то остается незамеченным.
Карьерный рост и опыт управления. Если вернемся к пункту 6 и выберем вариант компании, где инициативность приветствуется и оценивается по достоинству, то получаем отличную возможность быстро расти по карьерной лестнице. Дослужившись до управления небольшим коллективом, можно получить в этом неоценимый опыт под грамотным кураторством руководства компании.
Стабильный доход. Может для кого-то это и не преимущество, но для молодого специалиста, недавно переехавшего в Москву – это необходимость. Ты всегда знаешь, что в четко определённую дату тебе на карту упадет четко определённая сумма. А ты уже можешь планировать ее для своих целей. Плюс ко всему, этот стабильный доход достаточно стабильно растет, двигаясь по карьерной лестнице или переходя в другую компанию.
Наработка собственного авторитета. Работая, а самое главное, достигая каких-то значимых результатов в крупной компании – это большой плюс для резюме, как для дальнейшей работы в других компаниях, так и для построения своего бизнеса. Имя крупной компании в резюме – как хорошая реклама.
Связи. Когда работаешь в крупных компаниях, так или иначе пересекаешься с лучшими профессионалами отрасли. Стоил ли говорить о значимости связей в бизнесе?
Комфортные условия труда. Крупные компании в состоянии обеспечить сотруднику комфортные условия труда, что важно для молодого специалиста. Необходимо целиком и полностью сосредоточиться на работе, а не на борьбе с внешними условиями. Поработав в офисе с температурой зимой +10, я знаю, о чем говорю))
Социальный пакет. Опять же, актуально для молодого специалиста, переехавшего в другой город)) ДМС, оплата связи и другие плюшки – может использоваться как мотивация к работе.
Командный дух. Что ни говори, но чтобы работать в крупной компании, нужно уметь работать в коллективе. Я грешу тем, что недолюбливаю людей и мне иногда проще сделать всё самой, чем ждать, пока другие сделают работу. И мне приходится работать над собой, чтобы правильно делегировать и находить подход к людям. Это неоценимый опыт работы с людьми в коллективе и в команде.
Возможность работать установленный рабочий день. Если функции сотрудника распределены грамотно (а в крупных компаниях обычно так и бывает), то обычно хватает рабочего дня для выполнения своих задач. А это значит, что есть возможность жить и помимо работы – заниматься спортом, встречаться с друзьями, заниматься личными делами и прочими радостями жизни))
Возможность выбора горизонтального роста. В крупной компании обычно собрано множество профессий. И если сотрудник зарекомендовал себя на одной должности, то обычно можно попробовать себя и в другой сфере в рамках компании. И для этого не обязательно начинать жизнь заново, достаточно договориться о приемлемом окладе.
Новые знакомства. В крупных компаниях работает много людей, и мне удалось познакомиться с очень интересными личностями, которые в результате стали моими друзьями и просто сложили качественный круг общения.

Мой опыт работы конечно пока не ахти какой, но мне кажется, что на первых этапах трудовой деятельности, человеку тесно в рамках задач маленьких компаний, поэтому он выбирает крупные, а потом ему тесно в крупных из-за масштабов своих идей. Но конечно, тут всё очень индивидуально и каждый выбирает свой путь.

Источник: www.project-blog.ru