Поскольку экологические проблемы становятся все более распространенными, многие предприятия принимают стратегии устойчивого развития. Эти стратегии направлены на снижение негативного воздействия бизнеса на окружающую среду и увеличение его позитивного воздействия. Если вы работаете в компании, которая еще не приняла стратегию устойчивого бизнеса, вам может быть интересно узнать больше об этой теме. В этой статье мы обсудим преимущества устойчивых стратегий и объясним, как разработать устойчивую бизнес-стратегию.
Что такое устойчивая бизнес-стратегия?
Стратегия устойчивого бизнеса — это набор практических шагов, которые компания предпринимает для улучшения своего воздействия на общество и окружающую среду. Для реализации стратегий устойчивого развития может потребоваться время, но при правильном подходе они должны принести пользу не только компании, но и ее сотрудникам. В последние годы стратегии устойчивого бизнеса становятся все более популярными в связи с проблемами окружающей среды и требованиями потребителей.
Устойчивое развитие: что эта стратегия дает бизнесу ритейлера и поставщика?
Стратегия устойчивого развития уникальна для каждого предприятия и его деятельности. Некоторые компании предпринимают небольшие шаги для достижения устойчивой цели, например, работают над переводом своего производства на использование полностью возобновляемых источников энергии в течение пяти лет. Другие компании принимают меры, которые могут быть реализованы немедленно, например, переходят на использование в упаковке только материалов, пригодных для вторичной переработки. Устойчивые стратегии также могут быть направлены на оказание помощи местному сообществу посредством денежных средств или физических действий.
Преимущества устойчивой бизнес-стратегии
Некоторые компании могут рассматривать стратегии устойчивого бизнеса как дополнительную работу без вознаграждения, но это не так. Устойчивые бизнес-стратегии могут иметь множество преимуществ как для компании, так и для окружающей среды и общества. Вот некоторые из преимуществ, которые может принести устойчивая бизнес-стратегия:
Экологические преимущества
Наиболее очевидные преимущества, которые дает стратегия устойчивого бизнеса, связаны с воздействием на окружающую среду. Когда предприятие внедряет стратегию устойчивого развития, оно может сократить количество выбросов и загрязнений, которые оно производит, что положительно влияет на окружающую среду. Они также могут увеличить количество материалов, которые могут быть переработаны, и сократить количество отходов, создавая более долговечные продукты. Экологические преимущества устойчивой стратегии зависят от бизнеса и его конкретных целей, но они могут быть очень значительными.
Выгоды для сообщества
Стратегия устойчивого бизнеса также может принести пользу обществу. Устойчивые стратегии побуждают компании оценивать свои отношения с обществом и проводить мероприятия по их улучшению. Эта форма устойчивых программ побуждает компании отдавать долг сообществам, которые помогли им вырасти.
Цели устойчивого развития и бизнес
Экологические преимущества не только приводят к созданию более чистого и безопасного общества, но предприятия могут создавать инициативы, направленные непосредственно на помощь своему обществу. Это может включать в себя благотворительные взносы, создание и участие в волонтерской деятельности, а также создание безопасной и высококачественной продукции. Компании также могут участвовать в общественной деятельности и образовании, инициировать программы помощи конкретным членам и группам населения.
Преимущества для компании
При правильной реализации стратегии устойчивого развития компании получают множество преимуществ. Они могут включать в себя снижение эксплуатационных расходов и затрат на ведение бизнеса, улучшение общих финансовых показателей, улучшение репутации и увеличение продаж. При внедрении стратегии устойчивого развития компании могут привлечь больше сотрудников, а также повысить уровень удержания текущих сотрудников. Наличие стратегии устойчивого развития не только улучшает внешний вид компании, но и может улучшить ее внутренние операции и уровень успеха.
Как создать стратегию устойчивого развития бизнеса
Если вы хотите создать устойчивую стратегию для своего бизнеса, вы можете следовать следующим шагам:
1. Определите проблемы
Первым шагом в разработке стратегии устойчивого бизнеса является изучение вашей текущей деловой практики с целью выявления областей, требующих улучшения. Некоторые компании работают с консультантом по устойчивому развитию для выявления проблем и создания плана по их решению. Понимание текущего воздействия вашей компании на окружающую среду и общество очень важно, поэтому тщательно проанализируйте свою политику, деятельность и положение.
Некоторые вопросы могут быть более ясными и требовать прямолинейных решений, например, сокращение отходов и загрязнения окружающей среды. Другие проблемы могут быть не столь очевидны, или они могут быть не активными проблемами, а областями, в которых вы можете внести позитивные изменения. Если ваша компания в прошлом мало взаимодействовала с обществом, это не обязательно является проблемой, но все же это то, что вы можете улучшить, делая пожертвования и занимаясь волонтерством.
2. Проконсультируйтесь с заинтересованными сторонами и сотрудниками
Вовлечение заинтересованных сторон в процесс создания стратегии устойчивого развития очень важно, поскольку они могут быть ценным ресурсом. Заинтересованные стороны могут иметь больше знаний о потребностях конкретного сообщества и могут представить идеи по созданию реальных изменений с помощью стратегии устойчивого развития. Эти люди или группы заинтересованы в успехе компании, поэтому они должны быть вовлечены в этот процесс
Сотрудники компании представляют собой еще одну важную группу, с которой необходимо проконсультироваться. Как люди, которые работают в компании и живут в местном сообществе, сотрудники компании, вероятно, имеют много идей о том, какие вопросы устойчивого развития должны быть решены. Сотрудники могут принимать непосредственное участие в реализации стратегии устойчивого развития компании, поэтому важно вовлекать их в эту работу. Создание программ, побуждающих сотрудников к переработке отходов на рабочем месте или к волонтерской деятельности через дополнительные отгулы — все это актуально для них, и они могут помочь в их реализации.
3. Ставьте реалистичные и конкретные цели
Затем установите цели, которых вы хотите достичь с помощью вашей стратегии устойчивого развития. Эти цели должны быть реалистичными и достижимыми. Если вы выявили несколько проблем в рамках текущей деятельности вашей компании, решите, какие из них являются наиболее важными для решения. Это может зависеть от того, какие вопросы более чувствительны к времени или какие вопросы будут иметь большее влияние на вашу компанию и окружающую среду. Определите приоритетность этих вопросов при постановке целей.
При постановке целей следует также убедиться, что они конкретны и могут быть отслежены. Например, вместо того, чтобы ставить расплывчатую цель — больше участвовать в общественной работе, вам следует определить объем участия, которого вы хотите достичь, и какие формы работы вы хотите взять на себя. Это позволяет вам быть подотчетными и работать над достижением своих целей.
4. Создание плана
Как только вы узнаете, чего вы хотите достичь, составьте план достижения этих целей. Этот план должен быть выполнимым и реалистичным для вашей компании. Составьте бюджет для вашей стратегии устойчивого развития и определите сроки реализации новых программ или изменений в компании.
Если поставленные вами цели очень масштабны, вы можете разбить процесс их достижения на более мелкие этапы. Для полной реализации некоторых целей может потребоваться больше времени, поэтому многие компании устанавливают срок в несколько лет, чтобы полностью реализовать свои цели в области устойчивого развития.
5. Отслеживайте свой прогресс
Для того чтобы убедиться, что ваша стратегия устойчивого развития работает, важно отслеживать прогресс. Это может помочь вам достичь поставленных целей. Если вы заметили, что не добиваетесь такого прогресса, как ожидали, возможно, вам стоит пересмотреть свою стратегию и внести необходимые коррективы.
Важно помнить, что изменения не происходят в одночасье. Создайте реалистичный способ отслеживания долгосрочных целей и информируйте своих клиентов и покупателей о своем прогрессе. Это показывает приверженность вашей компании к развитию более устойчивой практики и убеждает клиентов в том, что вы работаете над достижением своей цели.
Ключевые слова:
- indeed.com
Источник: hr-portal.ru
ESG в новых реалиях
Как продвигать принципы устойчивого развития на национальном и международном уровнях в текущих реалиях
Санкционные ограничения сегодня бескомпромиссно разрывают экономические отношения между вчерашними бизнес-партнерами из России и европейских стран. Но цели устойчивого развития остаются общими для всех. Участники Международного форума «Всемирный день качества – 2022» постарались найти ответы на вопросы: как российским компаниям сохранить вектор устойчивого развития в новой геополитической ситуации и как интегрировать ESG в уже имеющуюся стратегию предприятия?
0 
2 01/12/2022
ESG в текущей мировой повестке
ESG нельзя рассматривать в отрыве от концепции устойчивого развития. ESG – это производная, которая является усеченным вариантом концепции устойчивого развития, включающей в себя более широкий спектр вопросов.
Справка
ESG – система метрик, позволяющая оценить, в какой мере компания в своей деятельности уделяет внимание трем составляющим:
E – экологической;
S – социальной;
G – корпоративному управлению.
Два главных тезиса устойчивого развития:
- Принятие решений с учетом интереса будущих поколений;
- Достижение баланса между экологическими, экономическими и социально-культурными целями.
«О глобальном развитии стратегии устойчивого развития сейчас говорить сложно. А развивать локально, например, в периметре Евразийского союза, – мало смысла, потому что государственные границы не действуют на потоки воздуха и течение рек, например. Сейчас главным становится вопрос, как мировое сообщество сумеет договориться между собой. Если какие-то государства буду исключены из повестки устойчивого развития, то о каких-то положительных результатах сложно говорить», – считает Христофор Костандиниди, руководитель ESG-лаборатории МГУ, научный руководитель направления устойчивого развития Национального рейтингового агентства (НРА), эксперт РАН, д.э.н.
Эксперт отмечает, что до недавнего времени ESG в России была популизмом и уделом богатых корпораций с большим профицитом бюджета развития. Но все поменялось, когда Европейский союз ввел трансграничное углеродное регулирование . Тогда же президентом России был обозначен курс страны на глобальный энергопереход , адаптацию российской экономики к новым условиям.
С помощью устойчивого развития можно менять экономики не только отдельных корпораций, но и целых отраслей и государств
Христофор Костандиниди
Руководитель ESG-лаборатории МГУ, научный руководитель направления устойчивого развития НРА, эксперт РАН
В стремительно меняющихся геополитических обстоятельствах вектор российской экономики сместился с Запада на Восток, отмечает Христофор Костандиниди. И тем не менее новые партнерские связи также будут строиться с учетом углеродного регулирования. Несмотря на то, что в разных регионах мира есть ряд отличий в подходе к оценке ESG-стратегий, двигаться в этом направлении все равно необходимо, считает эксперт.
Почему период нестабильности не повод отказаться от ESG-повестки, читайте в статье «Нужна ли ESG в кризис?».
ESG-стратегия и связанные с ней риски
Сегодня, чтобы компании вписывались в ту повестку, которая задается на рынке не только России, но и восточных и азиатских стран, необходимо влиять на качество ESG-стратегии. Каким должно быть это качество, рассказала Ксения Темникова, к.э.н., эксперт по ESG-стратегии, руководитель Международного центра компетенций по устойчивому развитию (ESG) АСПОЛ, заместитель председателя комитета по ESG СРО «НАКД».
ESG-повестка тесно связана с таким понятием, как принцип существенности , объясняет эксперт. То есть нужно вкладывать ресурсы в то, что будет давать основу на долгие годы, например, инвестировать в технологичное оборудование и сами технологии, которые минимизируют влияние на окружающую среду.
Еще один немаловажный аспект качества устойчивого развития – это интеграция ESG-стратегии в долгосрочную стратегию компании.
На что влияет ESG:
- Финансовые показатели бизнеса. Они важны для инвесторов и кредиторов Так, например, банки могут запрашивать ESG-стратегию у своих клиентов;
- Оценка потребителей при формировании цепочек поставок. При поиске новых поставщиков компании обращают особое внимание на наличие у потенциального партнера стратегии устойчивого развития;
- Имидж компании. Как компания влияет на общество в целом – на окружающую среду, социальную сферу и экономику.
Производственные компании, которые лидируют в своих отраслях, уделяют особое внимание устойчивому развитию. Они инвестируют ресурсы в это направление: время и деньги. И чтобы ESG-стратегия была не просто на бумаге, а действительно развивала компанию, вовлекают в эту работу всех сотрудников компании.
ESG-стратегия – стратегия, которая определяет цели, задачи и инициативы организации в части ESG
Семь шагов разработки и внедрения ESG-стратегии
- Провести оценку существенности ;
- Определить с точки зрения соответствия ESG текущее состояние программы, политики, показатели, обязательства компании;
- Установить цели и задачи;
- Проанализировать победы и достижения будущего состояния;
- Разработать стратегическую ESG – дорожную карту и структуру;
- Установить планы действий и измерить ключевые показатели эффективности ;
- Раскрыть информацию в отчете .
Многие компании совершают ошибку, начиная сразу раскрывать информацию, пропустив все предыдущие шаги.
Современная практика ESG-отчетов такова, что превалирует принцип лаконичности
Ксения Темникова объясняет, что в отчете должна быть концепция. Сформулировать ее помогают вышеперечисленные семь шагов – это результаты анализа программ, политик, показателей и обязательств компании.
Долгосрочная стратегия и ESG-стратегия должны быть связаны. Тут стоит пояснить, что долгосрочная стратегия в области раскрытия нефинансовой информации – это порядка 240 показателей, выраженных частично количественно, а частично качественно. Часть из них ложится в основу ESG-отчета.
Гигиенический минимум количества раскрытия показателей в ESG-отчете это 30-40 параметров. Не стоит стремиться раскрыть все ESG-метрики. У компании может не хватить ресурсов на то, чтобы осуществлять корректный сбор информации. Какие показатели и сколько из них раскрывать, решает совет директоров.
Желательно раскрывать метрики в динамике и с глубиной в три-четыре года
Важно раскрывать информацию корректно, чтобы не получить ESG-иски. Нефинансовая отчетность не должна быть составлена как набор фактов. Лучше отражать прогресс по выбранным 30-40 показателям с обоснованием этого прогресса, подтверждением соблюдения принципа материальности. Хорошим инструментом для этих целей станет предиктивная электронная модель ESG-стратегии. Кроме того, эта модель в моменте дает руководству время на корректировку ситуации и принятие решений.
Ошибки, которых стоит избегать при внедрении ESG-стратегии:
- Игнорирование проведения комплексного диагностического ESG-аудита;
- Отсутствие стратегии, в которую интегрирована ESG-повестка и комплексная информация;
- Отсутствие компетенций в области практического внедрения систем менеджмента в соответствии с международными стандартами ИСО и в сфере ESG-форензики ;
- Отсутствие программного обеспечения и/или электронной предиктивной модели ESG-стратегии, в которую вносятся данные. На их основании формируется отчетность;
- Ввод информации в различных информационных системах. Это приводит к ошибкам, излишним затратам на проверку, отсутствию взаимосвязи показателей;
- Низкий уровень осведомленности и вовлеченности персонала в деятельность компании в области устойчивого развития и ESG-повестки;
- Непоследовательность в раскрытии нефинансовой информации.
Ксения Темникова отдельно выделила тему рисков в сфере ESG. Уже известны прецеденты ESG-исков к компаниям за импакт-вошинг .
Справка
В июне 2022 года ACFE в партнерстве с Грантом Торнтоном выпустила руководство «Управление рисками мошенничества в развивающейся ESG-среде».
Четыре основные области:
- Коррупция. Включает в себя конфликт интересов, взяточничество, незаконные чаевые и экономические вымогательства;
- Незаконное присвоение активов. В том числе хищение и неправомерное использование активов, связанных с ESG;
- Мошенничество с финансовой отчетностью. Включает в себя сокрытие или завышение обязательств и расходов, связанных с ESG, неправильную оценку активов и ненадлежащее раскрытие информации, связанной с ESG.
- Мошенничество с нефинансовой отчетностью. Включает в себя ложную маркировку или рекламу, ложное раскрытие или предоставление, ложное/неискреннее заверение залогов и нераскрытие или несообщение о них в отчетности.
Также Ксения Темникова обращает внимание на то, что анализ финансовой и нефинансовой отчетности тесно связаны и эти два отчета рассматривают во взаимосвязи. Поэтому при публикации отчетности необходимо внимательно сопоставлять данные, иначе могут возникнуть риски злоупотребления.
Взаимосвязь стандартов ИСО и ESG
Устойчивое развитие и стандарты ИСО имеют общую цель – стать гарантией качества продукции или услуг на всех этапах производства. Поэтому внедренные в компании международные стандарты становятся надежной основой для реализации ESG-стратегии.
Справка
Ксения Темникова отмечает, что международный стандарт ИСО 9001:2015 разработан для достижения четырех целей устойчивого развития ООН:
- 1. Ликвидация нищеты;
- 9. Индустриализация, инновации, инфраструктура;
- 12. Ответственное потребление и производство;
- 14. Сохранение морских экосистем.
Стоит отметить, что для реализации ESG-повестки важно не только какие стандарты использует компания в производстве продукции, но и то, каких партнеров в цепочке поставщиков она выбирает. Международные стандарты должны быть актуальны и для них, говорит Ксения Темникова. Потому что, например, некачественное обслуживание оборудования, некачественный анализ состояния оборудования и пр. может сказаться на конечном результате. Важно четко сформулировать свою позицию в кодексе поставщика. Этим компания ориентирует своих партнеров на соблюдение международных стандартов.
Международная сертификация в современных условиях
Говоря о стандартах ИСО, нельзя не коснуться вопроса международной сертификации. Для многих российских компаний это стало очередным вызовом, так как многие европейские органы, аккредитованные IAF , прекратили свою деятельность на территории нашей страны. Но Олег Пойлов, представитель России в ТК 250 ИСО «Устойчивое развитие», директор группы компаний Haensch, напоминает: с формальной точки зрения все органы международной аккредитации абсолютно равны и работают по единым международным правилам.
Согласно статистике Международной организации по стандартизации, по ESG-стандартам на первом месте по количеству сертификации находится Китай
В текущей ситуации выходом может стать «разворот» в сторону азиатских международных органов по сертификации. Облегчить этот переход может процедура трансфера, которая предполагает сохранение сертификационного цикла.
Делать трансфер имеет смысл, если компания опасается, что сертификат ИСО отзовут , при этом очередной аудит в текущем году уже был проведен и бюджеты потрачены. Это будет дешевле, чем инициировать сертификационный аудит от нового органа, объясняет Олег Пойлов.
Во всех других случаях целесообразно открывать новый трехлетний сертификационный цикл в другом органе IAF.
Кроме того, эксперт напоминает, что перед запуском процедуры трансфера необходимо обращать внимание на области заявленной деятельности при выборе органа по сертификации, проверять соответствие отраслевых кодов.
Предприятия, попавшие под санкции, могут получить сертификат у органов, которые аккредитованы в независимой службе IOAS .
Таким образом, возможность преодолеть вызовы санкционного давления у компаний, которые внедряют ESG-стратегию, есть. И устойчивое развитие остается одним из немногих инструментов, которые доказывают свою эффективность в бизнесе даже в эпоху турбулентности.
Нравится: 2 Была ли статья полезна? Да Нет
Источник: kachestvo.pro
Принципы устойчивого развития и факторы ESG – в чём выгода для бизнеса?
Устойчивое развитие сегодня — это мировой тренд, который уже невозможно игнорировать. Какие вызовы и преимущества для компаний он представляет? Компания «Северсталь», признанный лидер в области устойчивого развития по версии ассоциации Worldsteel, расскажет о роли корпоративной социальной ответственности, волонтёрства, принципах устойчивого развития и факторах ESG в формировании конкурентных преимуществ вашего бизнеса.
О чем поговорим?
- Что такое устойчивое развитие, корпоративная социальная ответственность, ESG, корпоративное волонтерство? История развития и ключевые тенденции
- Взаимосвязь устойчивого развития и долгосрочного коммерческого успеха бизнеса
- Роль и выгода бизнеса в достижении глобальных Целей устойчивого развития ООН
- Корпоративное волонтерство — совмещение интересов бизнеса, сотрудников и местных сообществ
- Возможности партнерства с компанией «Северсталь» в области устойчивого развития
- Материалы и ресурсы для ознакомления с лучшими практиками КСО, устойчивого развития и корпоративного волонтерства
Источник: vmeste.severstal.com
