При презентации бизнес идеи первой задачей является осмысленность

Участники совещаний предлагают и оценивают перспективы новых идей.

2. Метод мозговой атаки.

Метод коллективной генерации идей с целью пробуждения творческой инициативы работников.

3. Обсуждение или инвентаризация слабых мест.

Участники получают список слабых мест или проблем, затем их просят привязать конкретные товары на рынке к этому списку. Этот метод приближает к пониманию того, что хочет потребитель. Метод подходит для оценки перспективности идей о новом продукте.

Затем, после получения бизнес-идеи надо ее проверить, что она является потенциально прибыльной. Для этого фильтрация осуществляется по следующим характеристикам:

1. Первоначальные затраты;

2. Уровень конкуренции;

6. Легкость копирования;

7. Потенциальная прибыль.

Бизнес-идея, отражающаяся в документе должна отвечать на вопросы:

1. Какую проблему решает бизнес-идея?

a. Какова выгода потребителя?

b. Характеристика успешной бизнес-идеи – это то, какую потребность она удовлетворяет и в какой форме (продукт или услуга).

c. Бизнес-идея должна иметь значимость для потребителя.

Для инвесторов ключевым фактором является выгода клиента. Выгода является тем, что в товаре является новым или улучшенным по сравнению с изделиями конкурентов.

2. Каков рынок для предлагаемого продукта?

Вторая характеристика демонстрирует существование привлекательного рынка для товара или услуги и показывает целевую аудиторию.

Можно базироваться на информацию статистической службы, торговых организаций и бизнес-прессы.

3. Каков механизм получения дохода?

Соотношение затрат и дохода. Можно использовать лизинг, аренду или с помощью инновационного механизма.

Характеристики перспективной бизнес-идеи

1. Удовлетворяет потребности клиента, то есть решает проблему;

2. Является инновационной;

3. Является уникальной, четко сфокусированной;

4. Рентабельность в долгосрочной перспективе.

Требования к документу:

1. Ясность и краткость изложения;

3. Описание не должно превышать 2 страницы.

Инвестиционный проект целесообразно рассматривать во втором смысле. Бизнес-план организации иногда выступает по отношению к инвестиционному проекту как документ, представляющий собой планы разработки и реализации соответствующей части инвестиционного проекта.

Для краткосрочных, небольших по масштабу или локальных бизнес-проектов, не требующих значительных затрат и непродолжительных по срокам реализации, бизнес-план может заменить инвестиционный проект. В нем совмещаются все этапы и работы, выполняемые в предынвестиционной фазе делового планирования. Может также существовать бизнес-план организации, включающий планируемые результаты инвестиционного проекта, например, если инвестиционный проект реализуется на действующем предприятии. В этом случае инвестиционный проект может быть включен в бизнес-план предприятия, который регулирует порядок использования свободных средств предприятия и заемных финансовых ресурсов в рамках инвестиционного проекта.

Таким образом, инвестиционный проект и бизнес- план могут быть близки по структуре. Структура бизнес-плана схожа с инвестиционным проектом, особенно в той его части, где проводится обоснование инвестиционного замысла.

Технико-экономическое обоснование (ТЭО).

Главное отличие ТЭО от БП. ТЭО – документов для создания и развития промышленных объектов, поэтому акцент сделан на производственно-технические аспекты, в то время как коммерческие и рыночные моменты не раскрыты. ТЭО имеет более узкий характер. В нем сочетаются финансовые, производственные и рыночные аспекты на основе внутренних возможностей

Этапы (стадии) разработки бизнес-плана:

1. сбор информации. Источники информации: учебники по бизнес-планированию, консультационные фирмы, отраслевые издания, знакомые, коллеги, друзья, правительственные учреждения, интернет

2. определение цели подготовки бизнес-плана. Цели определяются перечнем тех проблем, которые необходимо решить с помощью бизнес-плана. Цели имеют двоякую природу. С одной стороны, план должен содержать привлекательность для целевого рынка продвижения товара, с другой стороны, — для целевого рынка инвесторов

3. определение своих целевых читателей. Ими могут быть: кредитные организации, будущие партнеры, аудиторы

Установление структуры бизнес-плана

5. сбор информации, необходимой для разработки каждого раздела плана. Можно использовать внутренних работников для сбора информации, экспертов, внешних консультантов

Непосредственная разработка бизнес-плана или его написание

7. проведение экспертизы плана. Главное здесь – проведение проверки ценности идеи плана

Стадия продвижения бизнес-плана на рынок

Презентация бизнес-плана — это краткое изложение основных положений бизнес-плана на переговорах с инвесторами и потенциальными партнерами. Большинство презентаций охватывает 7 областей: компания и ее продукция, рынок — клиенты и конкуренты, маркетинговая стратегия, первоочередные финансовые задачи, команда, которая будет осуществлять этот план (ключевой управленческий персонал), необходимые размеры ссуды или долевого участия и цели, на которые эти деньги будут направлены, размер, условия и сроки реализации инвестиции — это перечень основных освещаемых вопросов на презентации бизнес-проекта.

Для повышения эффективности презентации копию бизнес-плана потенциальным инвесторам и партнерам высылают заранее, чтобы они имели возможность прочесть его до начала переговоров. Во время презентации необходимо использовать наглядный материал (образцы продукции, фотографии, графики, схемы и т.д.). Презентация должна проходить в форме диалога, а не лекции. Лучше, если презентацию проводит лично руководитель предприятия с привлечением специалистов.

Презентация предшествует началу переговоров с потенциальными инвесторами и партнерами по реализации бизнес-проекта. В ходе переговоров происходит согласования условий и оформление договорных отношений. По результатам переговоров вносятся соответствующие коррективы в бизнес-план. Началу переговоров с инвесторами предшествует этап аудита бизнес-плана.

Процедура аудита бизнес-плана внешними инвесторами проводится по определенной схеме, включающей, как правило, шесть этапов:

1) оценку характеристик компании-заявителя, анализ отрасли его деятельности. Прежде всего устанавливается, относится ли отрасль, где этот проект будет реализовываться, к числу приоритетных для инвестора. Далее определяется положение фирмы-просителя на фоне своей отрасли;

2) анализ условий инвестиционного соглашения (форму заимствования и возврата кредита, залог, гарантию возврата кредитных средств);

3) анализ последнего баланса (определение степени финансовой устойчивости и ликвидности, оценку активов и обязательств, проверку достаточности собственного оборотного капитала, расчет уровня коэффициента покрытия). Обязательно определяется соотношение «заемный капитал — собственный капитал». В мировой практике обычно избегают давать средства фирмам, у которых это соотношение превысило 4, а если фирма небольшая, то и при величине данного показателя, равной 3;

4) оценку руководящей команды компании-заявителя;

5) выявление особенностей проекта;

6) общий анализ бизнес-плана.

Только после завершения работы по пяти первым этапам и получения вывода о целесообразности дальнейшего рассмотрения проекта переходят к шестому этапу — общему глубокому изучению бизнес-плана. Завершается аудит бизнес-плана принятием или отклонением решения об его инвестировании.

Этап реализации бизнес-плана охватывает период от принятия решения об инвестировании до начальной стадии практической реализации проекта, включая коммерческое производство.

Реализовать бизнес-план — означает выполнить все рабочие задачи в фирме и вне ее, необходимые для того, чтобы перевести деловой проект из стадии бизнес-плана в реальную производственную стадию.

Планирование реализации бизнес-проекта и составление бюджета включают следующие основные задачи:

1) определение типа рабочих задач в фирме и вне ее;

2) определение логической последовательности событий в рабочих задачах;

3) подготовку графика реализации задач;

4) определение ресурсов для решения задач;

5) подготовку бюджета реализации и потоков средств, которые обеспечат финансирование бизнес-плана;

6) документирование всех данных реализации бизнес-проекта.

Для практической реализации бизнес-планирования как процесса представляется важным соблюдение следующих принципов:

1) гибкости, означающей постоянную адаптацию к изменениям среды, в которой функционирует данная организация;

2) непрерывности, предусматривающей скользящий характер планирования;

3) коммуникативности, под которой понимается координация и интеграция усилий (все должно быть взаимоувязано и взаимозависимо);

4) интерактивности, подразумевающей творческий характер планирования и неоднократность проработки уже составленных разделов плана;

5) многовариантности, предусматривающей выбор наилучшего из альтернативных возможностей достижения поставленной цели;

6) участия, предполагающего важность самого процесса планирования с точки зрения вовлечения в него всех возможных участников будущей организации;

7) адекватности отражения реальных проблем и самооценки в процессе планирования.

План реализации содержит график, который объединяет последовательную схему действий различные стадии реализации бизнес-плана:

1. организационное оформление

2. подготовка заявочных документов

3. переговоры и заключение контрактов

4. приобретение технологии

5. если нужно, приобретение земли

6. строительные работы

7. установка оборудования

8. закупка материалов и сырья

9. обучение и назначение на должности работников

10. предпроизводственный маркетинг

11. запуск и начало производства

12. поддержание и развитие производства

Информационное обеспечение бизнес-планирования

Данные – исходные сведения о каких-либо конкретных операциях и процессах. Они регистрируются и подвергаются обработке, а затем отражаются в отчетах

Информация – сообщение, содержащее новое, дополнительное знание, которое уменьшает неопределенность у получателя этой информации

Информация может быть 2 типов: количественная и качественная.

Используются 2 вида информации: внутренняя и внешняя.

Методы бизнес-планирования

1. Методы стратегического и конкурентного анализа. Используются для изучения макросреды и деловой среды фирмы.

2. Методы прогнозирования. Используются для прогнозов рыночного спроса.

a. Методы качественного прогнозирования (экспертные оценки, опросы): интервью, мозговой штурм, комиссии, Дельфи, разработки сценария

b. Методы количественного прогнозирования(математические): экстраполяции(простая средняя, скользящая средняя), экономико-математические модели

3. Методы экономического анализа: пофакторный анализ, регрессионный, корреляционный

4. Методы планирования: балансовый(дает возможность согласовывать потребности и возможности), нормативный (использование норм и нормативов, с помощью которых количественно обосновывают плановые показатели)

5. Методы календарного планирования: график Ганта

Общие требования к структуре и содержанию бизнес-плана

Универсальной структуры бизнес-плана нет.

Сходство в перечне рассматриваемых вопросов. А различие заключается в разной последовательности, степени детализации, в акцентах на рассматриваемые вопросы и различие в их группировке.

На предприятии разрабатывается 2 бизнес-плана: официальный и рабочий.

Официальный бизнес-план – это документ, который оформлен в соответствии с требованиями потенциальных партнеров по обществу, инвесторов.

В рабочий бизнес-план включаются все материалы по разделам официального бизнес-плана плюс описание формулировок своих идей, расчетов в произвольной форме, информационный материал по широкому кругу вопросов о рынках, состоянии отрасли.

Обычно бизнес-план составляет 20-50 страниц (без приложений).

Оформление разделов бизнес-плана:

2. Содержание (отражает структуру бизнес-плана, нумеруется арабскими цифрами)

3. Бизнес-приложение или аннотация, объем которой не должен превышать одной страницы

4. Резюме (предельно краткое изложение сути делового предложения). Цель – привлечь внимание тех, кому адресован бизнес-план. Составляется в самую последнюю очередь, но размещается в самом начале (основные требования: четкость, лаконичность, убедительность-1 стр).

В резюме необходимо ответить на 2 вопроса: Каков риск потери? Каков результат?

Элементы резюме:

a. Наименование проекта и назначение бизнес-плана (миссия, цели и задачи).

b. Краткая информация о компании

d. Общая сумма инвестиций в проект и его потребность в инвестициях

e. Основные финансовые результаты и оценки эффективности проекта, т.е. объем финансирования, планы возврата заемных средств и гарантии возврата инвестиций.

Цель краткого содержания – убедительное представление основных положений и основных идей бизнес-плана.

Описание бизнеса

Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:

Источник: studopedia.ru

Как подготовить и провести презентацию бизнес-плана

Когда у Вас на руках готовый бизнес-план, следующий шаг – это подготовка и проведение презентации Вашей бизнес-идеи.

«Люди сильны до тех пор,
пока они отстаивают сильную идею»
Зигмунд Фрейд

Во многом именно от того, насколько убедительной будет представление бизнес-плана инвестору, зависит дальнейшее развитие проекта. Итак, что нужно знать для подготовки и успешного проведения презентации?

Суть презентации бизнес-плана и ее целевая аудитория

Презентация – это официальное, торжественное представление вновь созданной компании, проекта, продукции перед СМИ, общественностью или потенциальными потребителями. В случае презентации бизнес-плана целевую аудиторию составляют инвесторы или сотрудники Вашей компании. Более пристального рассмотрения требует, конечно, первый случай.

Именно от того, насколько эффективно пройдет презентация в глазах инвестора, зависит судьба проекта. Отсюда вытекает, что основная цель Вашей презентационной деятельности – убедить инвестора (кредитора) в том, что Вы сможете реализовать предложенный проект. Для этого необходимо показать сильные стороны бизнеса и выгоды для инвестора, учитывая тот факт, что время для общения во многих случаях ограничено не более чем 20 минутами. За это время нужно успеть завязать диалог с потенциальными инвестором. Этому способствует понятная и логичная структура Вашей презентации.

Структура презентации бизнес-плана

Обычно презентации оформляются в Microsoft Power Point. Подробнее об этом мы скажем позже. Информация, которую удобно использовать для составления презентации содержится в резюме бизнес-плана.

Большая часть презентаций ох­ватывает семь ключевых областей:

• предприятие и его продукция (услуги);
• рынок – клиенты и конкуренты;
• маркетинговая стратегия;
• первоочередные финансовые задачи;
• команда, которая будет внедрять бизнес-план;
• необходимые размеры ссуды или долевого участия и цели, на которые эти деньги будут направлены;
• условия и сроки возврата инвестиций (естественно, что вложив свои средства, инвестор ждёт их обязательного возврата и прибыли).

Важно осознавать, чему нужно уделить больше внимание, задаться вопросом, что может быть непонятно Вашим слушателям. Безусловно, следует сделать акцент на вопросе целесообразности инвестиций, их начала, объема, возврата, рисков и т.д. Но также не следует забывать, что сам продукт, особенно если он инновационный, должен быть представлен наиболее понятно и с наглядным подчеркиванием его сильных сторон.

Большое значение имеет команда проекта.

В глазах потенциального инвестора наиболее важным фактором являются Ваши личные качества, а также личные качества всего руководящего состава вашей фирмы. Потенциальные кредиторы хотят увидеть вашу заинтересованность, энтузиазм, искренность, а также многие другие качества, которые свидетельствовали бы о Вашем таланте руководителя и компетентности и явились бы залогом успешного выполнения Ваших планов. Нелишним будет кратко рассказать об опыте тех людей, с которыми Вы собираетесь делать бизнес.

Оформление презентации бизнес-плана

Как мы уже сказали, самый простой и эффективный способ технически оформить презентацию – сделать ее в Power Point. Формат этой программы позволяет интегрировать в презентацию видео и аудио-файлы, создавать примитивную анимацию на уровне «слайдшоу». Однако надо быть готовым к тому, что интегрированные в презентацию файлы могут начать «подвисать». В это время Вы не должны теряться и занять паузу уместной шуткой или важной дополнительной информацией.

При изготовлении презентаций Рower Рoint с привлечением профессиональных дизайнеров можно добиться сочетания информации и качественного визуального воплощения отдельных составляющих имиджа созданных специально для презентации. Презентации, сделанные с европейским качеством – это текст и картинка, представляющие собой единую «обертку», в которую завернута та или иная информация. В целом, дизайн в первую очередь не должен отвлекать внимание зрителей и способствовать эмоциональному восприятию Вашей идеи. А информация на слайдах должна быть изложена кратко, информативно и логично.

В Вашу пользу сыграет использование для презентации наглядного материала. Если у Вас есть возможность, возьмите с собой образцы своей продук­ции. Если Вы по каким-то причинам не можете этого сделать, либо Ваш бизнес относится к сфере услуг, возьмите фотографии.

Постарайтесь добиться того, чтобы будущие партнеры по­смотрели образцы или фотографии, если это вообще возможно. Это сразу вызовет более серьезное отношение к Вашим словам. Однако не забудьте убрать наглядные пособия, уже выполнив­шие свою задачу, так как они могут отвлекать внимание слуша­телей.

Все наглядные материалы должны быть выполнены профес­сионально и аккуратно. Используйте также диаграммы, табли­цы или графики.

Всегда следует заранее посылать копию сокращённого бизнес-плана потенциальным инвесторам, чтобы они имели возможность прочесть его до начала встречи. А после окончания презентации вручить потенциальным инвесторам CD или DVD-версии, с которыми они смогут неспешно ознакомиться в комфортной для себя обстановке.

Манера поведения докладчика во время презентации

От того, как Вы себя будете вести во время презентации, зависит впечатление о Вас как о руководителе, способном или не способном реализовать проект. К основным признакам уверенности можно отнести следующие.

Зрительные:

• Правильная осанка;
• Взгляд прямой (в глаза), фиксированный (задерживать в одной точке не менее 2 секунд, иначе он выглядит со стороны как бегающий);
• Жесты свободные, синхронно со словами;

Слуховые:

• Голос достаточно громкий, ровный. Если голос задрожал — прибавьте немного громкости, и дрожь, как правило, пропадает;
• Тон голоса уверенный (от спокойного до любой эмоциональной окраски);
• Без частых запинок, заикания, ненужных пауз. Если они появились — сбавьте темп, дайте себе время перевести дух, и они пропадут.

Также установить хорошие взаимоотношения с потен­циальными партнерами поможет уверенность в том, что Вы хорошо подготовились к презентации, проявление энтузиазма в отношении своей продукции (услуги). Постарайтесь вести презентацию в форме диалога, а не мо­нолога, употребляйте утвердительные предложения, из­бегайте неопределенных и отрицательных высказываний, не пе­реминайтесь с ноги на ногу, если вам задали вопрос, касающийся вашего бизнеса. Для абсолютного успеха необходимо взглянуть на вещи с точки зрения ваших потенциальных инвесторов и обязательно внимательно слушайте их вопросы. Вопросы – последняя важная часть процесса презентации.

Вопросы инвесторов

Казалось бы простая, но в то же время важная вещь – главное, чтобы в бизнес-плане и в презентации содержалась одинаковая фактическая информация. Иначе у инвестора могут возникнуть вопросы, на которые придется отвечать оправданиями. Весьма вероятно, что лиц, принимающих решение, заинтересует более глубокое рассмотрение следующих вопросов:

• как инвестор может войти в капитал компании (покупка облигаций, акций, долей уставного капитала, создание совместного предприятия и т.п.), соответствует ли это действующему законодательству;
• какую доходность получит инвестор и каковы риски не получить или недополучить доходы;
• что Вы, как начинающий предприниматель, будете делать, если какие-то части бизнес-плана не будут выполняться в сроки или возникнут другие проблемы; какими они могут быть;
• требуется ли лицензирование продукта (услуги);
• контролируется ли государством вид деятельности, которым Вы собираетесь заниматься; есть ли программы государственной поддержки этого направления и т.д.

Сфера вопросов варьируется в зависимости от предполагаемой структуры сделки, типа инвестора и конечных целей договаривающихся сторон. Лучше всего подготовиться к ответам на возможные вопросы заранее. У инвестора может возникнуть желание взглянуть на копии учредительных документов, которые Вы обязательно должны иметь при себе. К ним относится Устав, Учредительный договор, Свидетельство о регистрации и т.д.

И главное, помните, что Вы не проситель, а партнер, который предлагает выгодную сделку. Уверенность в себе и своем продукте сделает Вашу презентацию результативной.

Коротко о главном:

Цель презентации бизнес-плана – убедить инвестора (кредитора) в том, что Вы сможете реализовать предложенный Вами проект.

В презентацию обязательно входит информация о:

• предприятие и его продукция (услуги);
• рынок – клиенты и конкуренты;
• маркетинговая стратегия;
• первоочередные финансовые задачи;
• команда, которая будет внедрять бизнес-план;
• необходимые размеры ссуды или долевого участия и цели, на которые эти деньги будут направлены;
• условия и сроки реализации инвестиций.

Самая подходящая программа для оформления презентации Microsoft Power Point.

Способы улучшить презентацию:

• Продемонстрировать инвесторам образцы своей продукции
• Заранее выслать инвесторам копию бизнес-плана
• После презентации вручить слушателям копию презентации на электронном носителе
• Вести себя уверенно.

Признаки Вашей уверенности:

Зрительные:
Правильная осанка;
прямой взгляд;
свободные жесты.

Слуховые:
Голос достаточно громкий, ровный;
Тон голоса уверенный.
Вопросы инвесторов
Заранее продумайте, что может заинтересовать потенциального инвестора.

Лиц, принимающих решение о финансировании Вашего проекта наверняка заинтересуют следующие вопросы:

• как инвестор может войти в капитал компании
• какую доходность получит инвестор и каковы риски
• что Вы будете делать, если сроки по бизнес-плану не будут выполняться или возникнут проблемы, мешающие развитию бизнеса.

Ключ успеха – уверенность в себе и своей бизнес — идее.

Источник: smallbusiness.ru

Гайд по составлению презентации для инвестора: как заинтересовать проектом с первых слайдов

Поиск инвестиций для стартапа обычно представляется, как встреча с инвестором, красивое выступление, пожимание рук. Но в жизни всё оказывается куда банальней — инвестор чаще всего знакомится с вами посредством презентации — Investing Deck, — которую вы присылаете ему на почту.

Важно понимать, что потенциальный инвестор просматривает десятки проектов едва ли не ежедневно. На каждый уходят считанные минуты.

Из этого вытекают следующие условия:

1. Ваша презентация должна быть лаконичной, но ёмкой.
2. После её просмотра у инвестора должно сложиться понимание, о чем ваш проект и каким образом он сможет заработать на нем.

Статья “Топ-10 ошибок стартапов, которые больше всего раздражают инвесторов”

В этой статье мы поговорим о правильной структуре презентации, разберем ее на примерах и закончим ссылками на несколько шаблонов.

Прежде, чем говорить о наполнении, давайте рассмотрим, в каких условиях инвестор впервые знакомится со стартапом.

• Несколько раз в неделю он сам или его помощник/аналитик получает на почту презентации. У одних это единичные предложения, иные же получают сотни писем.
• Просмотр презентаций проектов — ежедневная рутина, то есть в графике выделяется время, но иногда презентации просматриваются “между делом”. В обоих случаях на просмотр одного предложения уходит от 3 до 20 минут.
• Если инвестора заинтересовала ваша идея, то с вами свяжутся, чтобы узнать подробности — обычно это встреча или звонок.
• Для встречи вы можете подготовить вторую, более обширную, презентацию, которая дополнит ваш рассказ.

Статья “Основные правила идеального питча”

Теперь давайте обозначим важнейшие принципы подготовки инвестиционной презентации:

1. Только правда. Во-первых, обман рано или поздно раскроется, а во-вторых, инвестор быстро найдет грубые нестыковки, благодаря своему опыту и экспертизе.

2. Лаконичность. Вам надо потрудиться, чтобы ёмко и коротко сформулировать главные мысли. Постарайтесь всё уместить в 10-12 слайдов.

3. Графика в помощь. Иногда графика помогает описать сложную бизнес-схему лучше любых слов.

4. Удобный формат. Забудьте об анимации в Power Point. Надо, чтобы ваш Investing Deck можно было скачать и прочитать в оффлайн, в том числе и с экрана смартфона. Универсальный формат — pdf.

5. Дизайн вторичен. Всевозможные украшения не просто отвлекают, но часто раздражают, поэтому, если делаете презентацию в фирменном стиле позаботьтесь, чтобы он не был слишком навязчивым.

Наконец, переходим к списку ключевых слайдов:

1. Суть идеи/проекта;
2. Проблема, которую решает ваш продукт;
3. Оценка рынка и ваша целевая доля на нем;
4. Конкуренты и ваши преимущества перед ними;
5. Динамика проекта;
6. Стратегия;
7. Команда;
8. Финансы;
9. Запрос инвестору.

1 слайд “Суть проекта”

Отвечает на вопрос: “Кто мы?”

От этого слайда зависит успех всей презентации. Некоторые Investing Deck закрывают уже после прочтения первого слайда, так что отнеситесь к нему со всей серьезностью.

Здесь мы размещаем заголовок. Чем короче, тем лучше. Как на презентации iPhone, как на лекциях TED, как на остановке с расписанием автобусов без всякой рекламы. Чистый минимализм!

И, пожалуйста, не пытайтесь удивить инвестора залихватским креативом! По заголовку должна быть понятна услуга или товар. Хороший прием — использовать известный стандарт или аналог из другого рынка.

• “Uber для владельцев собак”
• “Tinder для поиска партнера по теннису”
• “Выездной онлайн-сервис по срочному ремонту детских колясок”

• скриншот с интерфейсом сервиса или сайта;
• блок-схемы;
• буллеты.

2 слайд “Проблема, которую решает ваш продукт”

Отвечает на вопрос: “Зачем вообще это нужно?”

Все доводы приводятся с точки зрения проблемы покупателя, которую решает ваш продукт.

Например:
Проблема: в Москве сложно вызвать такси для пассажира с собакой, особенно в дождь.
Решение: диспетчерская служба такси, в которой работают водители со специально оборудованной машиной или просто дружелюбно настроенные таксисты.
Продукт: мобильное приложение для вызова такси с собакой

3 слайд “Рынок”

Отвечает на вопрос: “Какой потенциал у вашего рынка?”

Здесь удобно использовать технологию оценки TAM-SAM-SOM. Если коротко:

TAM (Total Addressable Market) — общий объем целевого рынка.
SAM (Served/Serviceable Available Market) — доступный объем рынка, это люди, которые реально могут воспользоваться вашим или аналогичным вашему продуктом.
SOM (Serviceable https://get-investor.ru/gaid-po-sostavleniyu-prezentatsii» target=»_blank»]get-investor.ru[/mask_link]