Я сейчас говорю не о слабых и нерезультативных сотрудниках, а о тех, кто может работать эффективно, но покидает компанию. Иногда они уходят к конкурентам, иногда открывают свой бизнес. А почему компания превращается в «кузницу кадров»? Люди приходят, приобретают опыт, становятся компетентными и уходят. В статье расскажу о пяти основных причинах ухода хороших сотрудников.
646 просмотров
Александр Высоцкий Business Booster
Иногда люди уходят из-за того, что у них меняются жизненные обстоятельства. Например, сотрудник переезжает в другой город или хочет заняться чем-то другим. Но позже вы выясняете, что он работает в компании вашего конкурента. Как понять, что пошло не так? Особенно болезненны такие ситуации в случае, если вы воспринимаете команду как большую дружную семью.
Причина № 1
Зарплата меньше рынка
Причина банальная, но важная: чем больше разница, тем больше это беспокоит сотрудника. Всегда уходят самые эффективные, ведь они активны во всём, в том числе и в выборе места работы. Они интересуется ситуацией на рынке труда и тем, сколько потенциально могут зарабатывать.
топ 3 причины, ухода из бизнеса. причины ухода. погнали! ☦️
В стремлении компании удержать зарплату на одном уровне нет никакого смысла. Когда сотрудник увольняется и нужно найти замену, компания тратит на это целую кучу денег. Сотрудник, находясь в цикле увольнения, не очень продуктивен: закрывает старые задачи, не работая над новыми проектами. На найм нового также уходит много времени и ресурсов, ведь только часть из кандидатов пройдёт испытательный срок и вольётся в компанию.
Согласно исследованию PricewaterhouseCoopers, смена рядового сотрудника эквивалентна по стоимости его полугодовой зарплате. Поэтому, если вы видите, что зарплаты в компании ниже рыночных, и это ощутимо, дешевле поднять их. При уходе хорошего сотрудника вы потеряете намного больше.
Причина № 2
Токсичная корпоративная культура
Объясню, что имею в виду под токсичной корпоративной культурой. Это руководители, подавляющие сотрудников и управляющие ими так же, как в армии или даже местах не столь отдалённых. Только неумелые начальники вымещают свой гнев на подчинённых.
В некоторых компаниях жёсткие и неприятные отношения — норма, часть культуры. Хороший, талантливый и уважающий себя человек не будет долго работать в такой среде.
Конечно, бывают ситуации, когда другого выхода нет: нет опыта работы и приходится хвататься за любую возможность. Но, повысив компетентность и проявив себя, он будет думать о том, зачем ему находиться здесь, почему он должен тратить огромную часть своей жизни на нахождение в некомфортной обстановке.
Причина № 3
Отсутствие роста компетентности
Каждый разумный и способный человек продумывает своё будущее, особенно если он молод и полон сил. Очевидно, что нужно прокачивать свою компетентность и экспертизу, чтобы добиться успеха. Именно поэтому такой человек выберет компанию, где есть возможность расти и развиваться. А если компания не заинтересована в росте сотрудников, то наиболее способные в ней не задержатся.
4 основных причины ухода из бизнеса. Почему люди уходят из сетевого бизнеса? Вся Правда!
Причина № 4
Слабая идеология компании
Я видел множество компаний, лидеры которых внушали сотрудникам идею «Мы все здесь только для того, чтобы зарабатывать деньги». Именно это является их основной идеей, а не предоставление лучшего сервиса и продукта, глобальные изменения в мире.
Хороший специалист будет классно делать работу в любой компании. Но наиболее приятно, интересно и вдохновляюще работать там, где есть большие цели, желание принести пользу людям, сделать мир лучше.
Если нет идеологии, лучшие из лучших будут уходить. И поэтому идеология — инструмент управления, которым должен пользоваться любой владелец бизнеса.
Причина № 5
Отсутствие перспектив карьерного роста
Главная и самая распространённая причина. Хорошие специалисты хотят справляться с новыми вызовами и проблемами, брать на себя больше ответственности. Но это невозможно, если компания не растёт.
В малом бизнесе часто говорят, что компания — это большая дружная семья, гордятся тем, что вместе уже 20 лет, никого не нанимают и не увольняют (только за редким исключением). Талантливый человек, попав в такую компанию, быстро сориентируется и начнёт давать результат.
Но так же быстро поймёт, что дальше нет никаких перспектив, особенно если это семейная компания, где руководящие должности распределены между родственниками. Подобная ситуация — признак упадка и разложения бизнеса, а не стабильности, так как растущий бизнес невозможен без новых людей. Иногда старые сотрудники перестают справляться с обязанностями, и их нужно заменять. Без этого невозможен активный рост.
Задайтесь вопросом «Если в мою компанию придёт талантливый, перспективный сотрудник, есть ли у него шанс быстро сделать карьеру, за два-три года подняться на самый верх?»
Если ответили «да», то ваша компания здорова и у неё есть будущее. А если для этого нужно уволить половину штата, то дела плохи. Талантливые и способные люди любят перспективы, любят преодолевать барьеры и видеть потенциалы. Чтобы в компании работали действительно эффективные специалисты, владелец должен заботиться о постоянном и быстром росте.
— Александр Высоцкий для Forbes Kazakhstan
Показать ещё
3 комментария
по мне вполне закономерно когда сотрудник достигнув определенного хорошего уровня, уходит открывать своё дело
Развернуть ветку
Про корпоративную культуру могу еще добавить, что она не обязательно должна быть токсичной, но может быть навязчивой (хтоь и хорошей). На себе испытывал такую корпоративную культуру, в которой все должны были дружить, встречаться, ходить на ужины и, самое раздражающее — обязательное участие в корпоративах и субботниках. Я, как и многие мои коллеги, которые ушли из той компании, ходим на работу, чтобы работать, а внерабочее время предпочитаем использовать для личной жизни, которая не должна персекаться с коллегами. Как по мне, если работодатель пытается построить семью среди коллег, то это негативно отражается на профессиональном отношении, потому что тогда начинаются нездоровые отношения вплоть до обид и переставания разговаривать за мелочи.
Еще можно добавить лицемерие работодателя, если он активен в информационной среде. На моей прошлой работе каждый год вырезали страхование здоровья (даже в тот год, когда сотрудники сами между собой договорились и принесли решение, что мы оплатим 100% страхования, но компании надо просто заключить договор), всеми силами и неправдами пытались еще во время ограничений вернуть всех в оупенспейс, открыто призывали к неоплачиваемым переработкам и работе в выходные (и шеймили тех, кто отказывался) но при этом для создания положительного образа в СМИ, периодически публиковали статьи в духе «как работодателю важно заботиться о благополучии своих сотрудников». За последний год, из этой компании полностью ушли почти разом два отдела (в общей сложности около 20 человек), а в других дикая ротация, но руководство продолхает видеть проблему в «зажратости и нежелании прежить тяжелые времена»
Развернуть ветку
Кто-то в курсе, что А. Высоцкий представитель Сайентологии? Я была HR в компании в которую он приходил «консалтить». Я думаю комментарии излишни почему я сбежала из этой компании очень быстро. Просто не глядя закрываю всю рекламу и все что «проповедует». Ребята, советую обходить стороной все, что этот человек несет в массы.
Посмотрите фильм «Наваждение» 2015г. Они просто выкручивают людям мозги.
Источник: vc.ru
Почему сотрудники уходят
Люди старой закалки гордятся единственной записью в трудовой. А сейчас средний срок работы на одном месте составляет 1−2 года. Рассказываем о трёх главных причинах, по которым люди уходят из компании. И советуем, что с этим можно сделать.
Нина Белая
автор статей
⏱ 4 минуты полезного чтения
Нет перспектив
Сотрудник, который упирается в карьерный потолок — первый в очереди на заявление «по собственному желанию». Работа кажется ему скучной, а задачи превращаются в ежедневную рутину. Если начальник не хочет терять опытного работника, стоит решить, как можно расширить или изменить список обязанностей.
Руководитель может не замечать профессиональный рост подчинённых. Например, сотрудник пришёл в компанию ещё студентом, но за три года вырос в настоящего профессионала и всему научился. А начальник всё ещё воспринимает его как молодого и неопытного.
Если в вашей команде есть такие люди, присмотритесь к ним, оцените их достижения за последний год или два. Возможно, кто-то из них уже вовсю обучает новичков и готов к более сложным задачам, чем раньше.
Вчерашние дипломники тоже могут думать об увольнении. Особенно если они пришли в компанию на начальную должность и мечтают сменить работу на более перспективную. Но начинать с нуля сложнее, чем попробовать получить работу по специальности в уже знакомой компании. Если молодой сотрудник пришёл к вам с такой инициативой, выслушайте его, соберите рекомендации его коллег. Можно получить хорошего специалиста, если вовремя поддержать его.
Уйти в другую компанию и начать с нуля всегда успеется. Можно посмотреть на возможности, которые есть на нынешнем месте работы. Моя знакомая, будучи студенткой, начинала карьеру в качестве секретаря. После окончания вуза она планировала стать финансовым аналитиком, поэтому хотела уволиться и найти работу по специальности.
Я порекомендовала ей подойти к финансовому директору компании, проявить инициативу и предложить свою помощь на начальной позиции в финансовой службе. Коллега попросила дать ей задачу и посмотреть, как она справится, и финдиректор согласился. Она несколько лет работала в этой компании и сделала хорошую карьеру в финансах. Елена Лондарь, консультант Премии HR-бренд и Рейтинга работодателей России hh.ru
Конфликты на работе
Когда начальник игнорирует рост своих подчинённых, уважение к нему неизбежно падает. Такой конфликт не обязательно должен быть открытым. Просто у сотрудника пропадает энтузиазм, задачи выполняются медленнее и он не старается исправить это.
Другое дело — конфликт, возникший между коллегами. Руководитель может выступить третейским судьёй: выслушать обе стороны и предложить решение. Например, чётко обозначить обязанности каждого и сделать так, чтобы они пересекались как можно реже. А сотрудники, со своей стороны, могут постараться убрать лишние эмоции из рабочего процесса. Например, если ссоры чаще всего возникают из-за взаимной критики, стоит высказывать замечания в более деловом, нейтральном тоне.
Сложнее всего справиться с провокатором. Если в команде появляется негативно настроенный человек, то он быстро заразит своим скептицизмом других. А самых мотивированных и позитивных сотрудников заставит задуматься об увольнении.
Выясните причины недовольства провокатора. В случае когда проблема в содержании работы, личной неприязни и других моментах, которые вы не сможете изменить, его лучше изолировать от коллектива, например, перевести его в другую команду. Или честно рассказать, что изменений не будет. Возможно, провокатор сам решит, что стоит поискать другую, более подходящую и менее раздражающую его работу: расставание с ним обойдётся дешевле, чем испорченная атмосфера в коллективе.
Не устраивает зарплата
Неважно, по какой причине, но сотруднику вдруг понадобилось больше денег. И он понимает, что зарплата не покрывает новые расходы. Первое, что приходит в голову — нужно срочно искать новую работу с более высоким доходом или наниматься куда-нибудь в дополнение к основной занятости. Эти шаги могут быть решением проблемы. Но, во-первых, это занимает время, а, во-вторых, не все могут прийти на новое место и сразу получить зарплату на 30% больше, чем получали раньше.
Если просьба о повышении зарплаты поступила к вам слишком неожиданно, не отказывайте сразу. Предложите вернуться к этому разговору через пару дней, предлагает Елена Лондарь: возможно, вы найдёте в компании задачи, которые сотрудник может взять на себя и начать получать больше.
Когда я была начинающим тренинг-менеджером и жила в съёмной квартире, мне внезапно повысили арендную плату. Я задала такой вопрос своему руководителю, он взял паузу на несколько дней, а затем поручил мне разработать новую программу обучения для компании. В итоге мне не пришлось менять работу, и я стала зарабатывать больше, потому что взяла новую задачу, увеличив объём работы. Елена Лондарь, консультант Премии HR-бренд и Рейтинга работодателей России hh.ruь
Если человек находит себе новые задачи или переходит на другую должность в пределах компании — выигрывают обе стороны. Наниматель экономит ресурсы на поиск и адаптацию нового сотрудника, а сам работник быстрее вникает в обязанности, так как уже хорошо знает компанию и знаком со многими процессами.
Если сотрудник всё же ушёл, у вас появляется новая задача — найти ему замену. И проще всего сделать это на hh.ru.
Вакансии дня
HeadHunter
- О компании
- Наши вакансии
- Реклама на сайте
- Требования к ПО
- Защита персональных данных
- Безопасный HeadHunter
- Этика и комплаенс
- HeadHunter API
- Партнерам
- Инвесторам
- Условия оказания услуг
- Условия использования сайтов
Новости и статьи
- Новости рынка HR
- Жизнь в компании
- ИТ-проекты
- Рейтинг работодателей России
Сервисы для соискателей
- Готовое резюме
- Все сервисы
- Профориентация
- Продвижение резюме
- Хочу у вас работать
- Производственный календарь
- Экспертная рекомендация
Молодым специалистам
- Карьера для молодых специалистов
- Школа программистов
- Школа продактов
- Поиск сотрудников
- Помощь
- Пользовательское соглашение
- Каталог компаний
- Работа по профессиям
- Уведомления в мессенджер
Сегодня на сайте 1337528 вакансий , 62511997 резюме , 1949458 компаний и за неделю 3256418 приглашений
Источник: hh.ru
Десять главных причин покинуть компанию
Этот список ужасен. Но именно это и делает его обязательным к прочтению и последней горькой каплей, благодаря которой вы скажете: «Я устал. Я ухожу» и покинете компанию, чтобы не стать главным свидетелем похорон собственной карьеры. Подробности – в статье на E-xecutive.ru.
Перед вами десять самых веских причин попрощаться с компанией уже сегодня. Когда вы устраиваетесь на работу, будущая организация и коллектив видятся чуть ли вторым домом и семьей, с которыми хочется провести в любви и согласии не один год. Однако суровая правда жизни вносит свои коррективы – все счастливые сотрудники улыбаются одинаково, а вот те, кто собрался увольняться, располагают массой аргументов против своих работодателей. И так, как понять, что нагрянул карьерный кризис и пришло время менять работу?
Вас трясет от одной мысли, что завтра опять придется идти на работу
Утром понедельника вы начинаете мечтать о пятнице. Это один из самых первых «звоночков». При этом, по словам главы дивизиона VENTRA SPB Татьяны Сотниковой, поводом для офисной грусти и мыслях о смене работы для линейного сотрудника и управленца могут стать очень разные вещи. «Как правило, то, что является критичным на руководящей позиции, для линейного сотрудника может показаться бессмысленными терзаниями», – отмечает специалист.
Ваш труд недостаточно оплачивают
Наступает момент, когда обязанностей становится все больше, а зарплата не растет. При этом компания успешно развивается, а это не отражается на вашем вознаграждении, поэтому, возможно, пора идти дальше. Руководитель департамента подбора персонала Brightmen Solutions группы компаний Cornerstone Анна Карпова отмечает, что причиной финансовой неудовлетворенности сотрудников могут также послужить постоянные и длительные задержки в выплатах заработной платы, невыплаты, необоснованное сокращение заработной платы, соцпакета вследствие кризиса в компании. Нередко последней каплей становится накопившаяся гора вопросов, решение которых откладывается в течение долгих месяцев, а сотрудника продолжают снабжать обещаниями, не подкрепленными действиями.
Понимание того, что вы не вписываетесь в текущую культуру компании
На этот симптом хронического недовольства работой указывает старший консультант HI-Tech практики рекрутинговой компании Marksman Ольга Сергеева. По ее словам, в этом случае возникает различие между моральными и этическими нормами, которые используете вы и компания. В свою очередь, управляющий директор Rational Grain Ольга Степанова отмечает, что сотрудники нередко перестают разделять ценности компании, когда последняя меняет курс и сложно приходится именно носителям прежних ценностей. «В таких случаях вместо привычного «мы сделали, добились, планируем сделать», вы начинаете говорить «я». Возможно, вы просто переросли свою компанию», – говорит Ольга Степанова. Анна Карпова считает, что идеологический разнобой нередко появляется в результате смены руководства и политики компании, не отвечающей вашим принципам работы и потребностям.
Хроническое физическое и эмоциональное переутомление
По словам Ольги Сергеевой, тем, кто каждый выход на работу расценивает как пытку, пора задуматься о том, чтобы сменить компанию. Другие смежные с этим пунктом симптомы – условия труда, несоответствующие нормам, ненормированный рабочий день, необходимость брать работу на дом и так далее. Специалисты уверены – если вы заставляете себя работать и используете любую возможность заняться чем-то другим – увольнение по собственному желанию не за горами.
Вы решили кардинально сменить сферу деятельности
Данная причина является не только поводом сменить надоевший офис костюм на экипировку дайвера или сетку пчеловода, но и трендом современности. По словам Татьяны Сотниковой, мысли о том, что ты занимаешься не своим делом, все чаще посещают молодых специалистов.
Именно это качество делает переходное поколение X-Y таким раздражающим для руководителей старой закалки. «Среди моих друзей много тех, кто еще не достиг 30-летнего рубежа, а уже руководит крупными департаментами в известных международных и российских компаниях. И от некоторых из них я все чаще слышу рассуждения, что работа и внутреннее развитие – это разные вещи, не связанные между собой. В результате кто-то, будучи региональным менеджером по продажам одной из крупнейших FMCG-компаний, уезжает в Индонезию спасать черепах, а кто-то, будучи HRBP крупного международного банка, летит в Таиланд учить туристов нырять с аквалангом. По их мнению, их работа должна приносить пользу окружающим или хотя бы, как минимум, радость им самим. А продажа лишнего центнера хлопьев или очередной суперновый выгодный кредит для пенсионеров – это не то, чем они будут гордиться в старости и с лукавым прищуром рассказывать внукам», – говорит Татьяна Сотникова.
«Еще одна моя подруга, проработав много лет в крупном международном кадровом агентстве, решила, что вместо HR хочет стать, как она себя называет, «профессиональным алкоголиком». И записалась на курсы сомелье. С того дня прошло уже семь лет, она успешно строит свою карьеру в новом для себя бизнесе. Сейчас у нее новый виток – она уходит из корпоративной среды в частное консультирование любителей и коллекционеров вина», – говорит Сотникова.
Вы ощущаете профессиональный застой
Под профессиональным застоем Анна Карпова подразумевает отсутствие какого бы то ни было роста – профессионального, карьерного, личностного – в обозримом будущем и перспектив. При этом сотруднику стало абсолютно неинтересно на работе, а функционал перестал радовать и интересовать.
Ситуация усугубляется, если сотрудника недооценивают. «Более того, компания не признает, что вы можете предложить больше того, что предлагали на протяжении всего времени работы. Все важные встречи проходят уже без вас, в вас не нуждаются. Это также означает, что пора двигаться дальше, – говорит Ольга Сергеева. – Еще одним шагом по направлению к двери станет осознание того, что вы взяли от компании, коллектива и должности все, что возможно и больше ничему новому не учитесь на работе. Механическое выполнение обязанностей говорит о том, что пора переходить на новый уровень. Татьяна Сотникова, в свою очередь, считает, что профессиональный застой выражается в равнодушии сотрудника к результату своей работы и ее качеству: «Вас не покидает чувство, что ваша работа никому не нужна».
Вы работаете в компании дольше пяти-семи лет
Менять работу нужно раз в три года, советуют специалисты. Считается, что это оптимальный срок, в течение этого срока специалист максимально реализует в компании свой потенциал, накапливает новый опыт, связи и может двигаться дальше. Если работа на одном и том же месте затянулась на более длительный срок и при этом не сопровождается обретением новых навыков и компетенций, а также повышением, значит, пора уходить к конкурентам и продолжать развиваться.
Высокий уровень стресса на работе, тяжелая психологическая обстановка в коллективе
Давящая психологическая атмосфера может быть в коллективе изначально, а бывает и наоборот – в силу ряда причин коллектив сменился и с новыми коллегами у вас в лучшем случае установился вооруженный нейтралитет. В худшем дело доходит до постоянного раздражения, непонимания, ненависти и оскорблений. Работать в такой обстановке невозможно.
«Обычно на людей, говорящих на собеседовании, что для них при выборе работы очень важен коллектив, принято смотреть с небольшим удивлением, – развивает тему Татьяна Сотникова, – но в конечном итоге именно внутренняя атмосфера в компании часто становится последней каплей при увольнении сотрудника. Я не говорю, что нужно быть суперчувствительным и при первом же непонимании руководства вашей позиции в том или ином вопросе писать заявление.
Многие говорят, что в любой крупной компании взаимодействие более жесткое, менее человечное и только в небольшом бизнесе возможно более чем комфортное общение между различными департаментами – при этом я даже не беру в расчет отношения внутри одного отдела. У меня есть опыт работы в крупной международной компании, один из принципов работы которой – open communication.
Как оказалось, для большей части сотрудников это не просто слова, а реальный образ жизни. Первое, что мне сказали при моем приходе в компанию после очень структурированной российской компании: «Перестань писать письма. Возьми трубку и позвони». И как оказалось, это не страшно, тебя не отправят читать правила взаимодействия, а просто и быстро ответят на вопрос. И это было чудесно!».
Режим вашей работы мешает личной жизни
Казалось бы, найти работу, которая позволяла совмещать карьеру и личную жизнь без ущерба для последней, – нонсенс. Однако одно дело, когда у сотрудника есть возможность покинуть офис в семь вечера и распланировать оставшееся время по своему усмотрению, и совершенно другое – когда нет никаких гарантий, что это время вообще будет.
Рассказывает выпускающий редактор одного из интернет-СМИ Инна Волошина: «Несколько лет я работала в редакции одного из интернет-СМИ. График работы предусматривал, в том, числе и вечерние смены, когда ты приходил на смену утреннему редактору после обеда и поддерживаешь ленту новостей до прихода редактора ночного.
Однако со временем два ночных редактора покинули компанию, и начальство решило разделить ночные смены между оставшимися сотрудниками. Это был, конечно, финиш. Работу менять не хотелось, но и ночные смены не радовали. Последней каплей стала необходимость периодически работать по субботам и воскресеньям, причем в известность ставили практически накануне смены.
Планировать какие-то дела стало совсем невозможно, а руководство постоянно кормило обещаниями, что скоро наймет сотрудников, и всем станет полегче. Естественно, никаких дополнительных выплат не было. Муж сердился и говорил, что надо что-то менять. Однако через два месяца ничего так и не изменилось, поэтому пришлось уйти».
Вы молоды, умны, амбициозны, уже достаточно квалифицированны, но еще не готовы начать свое дело
На эту причину покинуть компанию указывает Ольга Степанова. Работа в другой компании в этом случае будет являться дополнительной ступенькой на пути к созданию собственного бизнеса, которая позволит получить дополнительные связи, навыки и компетенции. Татьяна Сотникова уверена, что уходить, не медля, стоит также в случае, если у вас нет шанса занять должность вашего руководителя. «Вы уже давно находитесь в зоне комфорта, и у вас нет возможности бросить профессиональный вызов в рамках данной компании», – говорит эксперт.
Подводя итоги, эксперты советуют руководителям тщательно анализировать поведение сотрудников и в случае, если подобные признаки наблюдаются у ценного для компании сотрудника, то необходимо скорейшим образом принимать действия для его удержания в организации. По мнению консультанта хедхантинговой компании Morgan Hunt Марины Васильевой, при этом надо понимать, что традиционные методы, например, деньги, здесь не сработают, а лишь на какое-то время смягчат ситуацию. «Что еще можно предложить «уставшему» сотруднику? Это может быть эмоциональное развитие, например, дополнительные дни отдыха, плавающий график, обучение; возможность свершения подвига, то есть новые задачи, вызовы; смена функциональной роли в компании; возможность географической релокации, например, работа за рубежом. Варианты могут быть и другими. При этом результат всех действий не гарантирован и зависит от заинтересованности каждой из сторон», – заключает эксперт.
Источник: logistics.ru
