Все о вводном понятии социального предпринимательства, обзор бизнес-моделей различных действующих социальных проектов, также о видах бизнес-моделей и моделей операционной деятельности социальных предпринмаителей. Вы можете познакомиться с удачной практикой зарубежных и отечественных организаций.
Любая предпринимательская структура, любая компания действует на основе определенной бизнес-модели. Термин используется для характеристики уникальной коммерческой идеи той или иной компании (ее концепции бизнеса), того, каким образом данная компании использует свое устойчивое конкурентное преимущество для достижения более высокой эффективности по сравнению с конкурентами (стратегии компании), а также способности данной фирмы зарабатывать прибыль в настоящее время и в перспективе. Стратегические определения бизнес-модели подчеркивают общее направление в плане позиционирования фирмы на рынке.
Иногда компании разоряются, несмотря на наличие четко проработанной модели, бывает и наоборот: компания процветает, хотя бизнес-модель у нее довольно «рыхлая», а то и просто плохая. Тем не менее бизнес-модель может обеспечить значительные выгоды и самому предпринимателю, и другим заинтересованным сторонами (его работникам, банкам, деловым партнерам, консультантам и т. п.). Бизнес-модель выполняет, по крайней мере, пять важнейших задач.
Пример бизнес модели проекта Canvas
- Во-первых, модель позволяет предпринимателю сформулировать довольно логичную и внутренне согласованную концепцию организации компании и ее деятельности и довести эту концепцию до своих работников
- Во-вторых, модель представляет собой схему для определения важнейших переменных, которые могут использоваться в уникальных сочетаниях, таким образом, модель может стать основой для новаторских подходов и идей.
- В-третьих, модель может служить средством для демонстрации экономической привлекательности предприятия, а значит, для привлечения инвесторов и других источников средств и ресурсов.
- В-четвертых, бизнес-модель направляет текущую деятельность компании, устанавливая критерии для оценки целесообразности тех или иных стратегических и тактических решений, рассматриваемых руководством. Бизнес-модель — это система основополагающих светофильтров, через которые компания смотрит на внешний мир.
- Наконец, наличие бизнес-модели позволяет компании определять изменения и преобразования, которые необходимо осуществлять с учетом изменения внешних условий деятельности с течением времени.
Значение бизнес-модели может зависеть от целей деятельности предпринимателя. Важно помнить, что не существует универсального или оптимального типа структуры источников — для каждого типа деятельности, для каждой конкретного состояния внешней и внутренней среды компании существует свой оптимум. И при построении бизнес-модели надо исходить из этих определяющих факторов, а не идти от обратного.
Очевидно, модели бизнеса для различных компаний будут разными в зависимости от темпов роста, а также от длительности периодов планирования, но тем не менее модель бизнеса любой компании включает шесть важнейших разделов:
примеры бизнес моделей
1. Как мы создаем стоимость?
2. Для кого мы создаем стоимость?
3. В чем источник нашего конкурентного преимущества?
4. В чем мы отличаемся от других?
5. Как мы зарабатываем деньги?
6. Какие цели мы ставим перед собой с точки зрения времени, масштаба и размер?
Источник: lab-sp.ru
Презентация на тему Бизнес-модель социального предпринимательства. Шаблон
деятельности, ведению бухгалтерского учета, маркетингу, бизнес-планированию.
Бухгалтерский и юридический консалтинг
Аренда микро-офисов (ко-воркинг) на любой срок
Оценка предпринимательских способностей
Услуги для действующих предприятий:
Комплексное бухгалтерское обслуживание,
Участие в государственных и муниципальных торгах,
Бюджетирование и бизнес-планирование
Юридический консалтинг
Маркетинговые исследования и разработка ценовой политики
Увеличение эффективности персонала, продаж, структуры, бизнес-процессов, затрат
Слайд 271.Модель поддержки предпринимателей
Слайд 282. Модель рыночного посредника
Что продают: продукцию мелких
производителей с собственными услугами по продвижению (доработку
продукции, производственную и маркетинговую поддержку, кредитование)
Кому продают: открытый рынок
Вид бизнес-модели: встроенная
Социальное воздействие: поддержка мелких производителей и кооперативов
Слайд 292. Модель рыночного посредника
Кейс: Hidden Art (Скрытое
Искусство), Великобритания
Слайд 302. Модель рыночного посредника
Кейс: Hidden Art (Скрытое
Искусство), Великобритания
Слайд 31
Клиенты:
Потребители здоровых, качественных, вегетарианских,
постных, диетических, отечественных продуктов; беременные и кормящие
мамы, люди, самостоятельно выпекающие хлеб, люди на диете, на сыроедении
Продукты:
Здоровые продукты питания (бакалея)
Ключевые партнёрства:
Магазины-оптовики; организаторы ярмарок и выставок; организаторы совместных покупок; собственники арендуемых помещений; руководители проектов по здоровью; поставщики продукции.
Создаваемая стоимость для клиентов:
Качественный продукт, конкурентные цены, выполнение нестандартных запросов
Затраты: з/п; аренда офиса, склада, лавки; административные расходы
Доходы: выручка розница, выручка опт; доходы от организации ярмарок и мероприятий; дилерские доходы от производителей.
Каналы: сайты; выставки, ярмарки, фестивали; соц. сети; сарафанное радио; телефон.
Отношения с клиентами:
Личное и индивидуальное общение (не потоковые безличные клиенты); работа через свою и партнёрскую розницу; ненавязчивый маркетинг; выполнение личных запросов
Ключевые действия:
Создание и поддержка базы поставщиков здоровой бакалеи и клиентской базы, участие в ярмарках
Ключевые ресурсы:
Команда: руководитель, коммуникатор, логистик, менеджер ИМ, водители и курьеры, продавцы; опыт работы на рынке; раскрученная точка и сайт; наработанный широкий ассортимент.
2. Модель рыночного посредника:
Кейс кооператив «Народное здоровье»
Слайд 32
Социальное воздействие:
Обеспеченность заинтересованных лиц здоровыми
продуктами. Качество и доступность (экономическая, организационная).
Развитые экологические
сельскохозяйственные производители. Устойчивые, рентабельные, экологичные.
Рабочая схема единой производственно-потребительской системы “от поля до конечного потребителя” для локальных сообществ.
Экологичные формы потребления. Совместные покупки, плановое потребление и производство, возвратная тара, «с колёс», «без маркетинга» и др.
Малое предпринимательство и занятость в секторе здоровых продуктов питания.
Микрокредитование предпринимателей и фермеров.
Прототип СП: самоуправление и самофинансирование.
2. Модель рыночного посредника:
Кейс кооператив «Народное здоровье»
Слайд 33
2. Модель рыночного посредника:
Кейс кооператив
«Народное здоровье»
Слайд 343. Модель занятости
Что продают: товары и услуги
продают: открытый рынок
Вид бизнес-модели: встроенная
Социальное воздействие: создание
рабочих мест (источников доходов) и дополнительных механизмов адаптации и социализации для представителей социально незащищенных групп
Слайд 353. Модель занятости
Кейс: Компания Biddy Bags Саманты
Джокель, Австралия
Слайд 363. Модель занятости
Кейс: Компания Biddy Bags, Австралия
Слайд 37Созданный в Туле в 1993 г Еленой
Костяновской центр обучения инвалидов специальностям, востребованным в
центрах бытового обслуживания в каждом районе города:
Парикмахерские
Фотоателье
Текстильное ателье
Ремонт обуви
Металлоремонт
Организация собственных пунктов бытового обслуживания шаговой доступности и трудоустройство инвалидов, прошедших обучение
3. Модель занятости:
кейс «Березень»
Слайд 38
20 лет успешной работы ТРОО «Центр
социальной реабилитации инвалидов «Березень»
Комплексный подход к
реабилитации инвалидов, включающий:
социальную,
трудовую,
медицинскую,
психологическую реабилитацию инвалидов
Трудоустройство людей второй и третьей группы инвалидности, в том числе людей с ментальной инвалидностью.
Обучено и трудоустроено более 100 человек с ограниченными возможностями.
Психологическую помощь получило 4263 человека.
Медицинская помощь предоставляется каждому нуждающемуся в соответствии с индивидуальными потребностями работника.
Инвалиды и пенсионеры обслуживаются с 20% cскидкой (в год около 20 000 человек).
3. Модель занятости:
кейс «Березень», результаты
Слайд 39
Кейс «Березень»: результаты
Слайд 404. Модель платных услуг
Что продают: социальные услуги
продают: целевой аудитории и другим клиентам
Социальное воздействие: доступные социальные услуги там, где их не было, или для тех, кто не мог их себе позволить
Слайд 414. Модель платных услуг
Кейс: Aurolab Дэвида Грина,
Индия
Слайд 424. Модель платных услуг
Кейс: Aurolab, Индия
Слайд 434. Модель платных услуг: кейс «Ступеньки»
Слайд 444. Модель платных услуг: кейс «Ступеньки»
Слайд 455. Модель субсидирования услуг
Что продают: товары и
услуги
Кому продают: открытый рынок
Вид бизнес-модели: интегрированная (использование
общих активов для социального и коммерческого направлений, общие расходы и управление движением денежных средств). Доходы коммерческого направления финансируют социальное.
Социальное воздействие: помощь социально-незащищенным слоям общества
Слайд 465. Модель субсидирования услуг
Кейс: Pioneer Human Services
Seattle, CША
Слайд 475. Модель субсидирования услуг
Кейс: Pioneer Human Services
Seattle, CША
Слайд 485. Модель субсидирования услуг
Кейс: Межрегиональный общественный фонд
«Сибирский центр поддержки общественных инициатив»
Слайд 496. Модель рыночных связей
Что продают: доступные и
прозрачные посреднические услуги для целевой группы
микро-предприятия, СП, кооперативы
Вид бизнес-модели: встроенная или интегрированная (например, получая доходы от проведения маркетинговых исследований для коммерческих организаций, дополнительно СП предлагает коммерческим клиентам продукцию других СП и микро-предприятий).
Социальное воздействие: помощь социально-незащищенным слоям общества
Слайд 506. Модель рыночных связей
Кейс: The shop for
change, Австралия
Слайд 516. Модель рыночных связей
Кейс: The shop for
change, Австралия
Слайд 526. Модель рыночных связей
Кейс: Проект «Больше чем
покупка» по реализации продукции СП на автозаправочных
станциях Лукойл
Слайд 536. Модель рыночных связей
Кейс: Проект «Больше чем
покупка» по реализации продукции СП на автозаправочных
станциях Лукойл
Слайд 547. Модель организационной поддержки
Что продают: товары и
услуги
Кому продают: открытый рынок
Вид бизнес-модели: внешняя (доходы
коммерческих фирм финансируют социальные программы, не связанные с коммерческой деятельностью)
Социальное воздействие: помощь социально-незащищенным слоям общества, развитие местных сообществ, борьба с бедностью
Слайд 557.Модель организационной поддержки
Кейс: BRAC, Бангладеш
Слайд 567.Модель организационной поддержки
Кейс: BRAC, Бангладеш
Слайд 577. Модель организационной поддержки: Кейс «Ковчег» и
«Мерси»
НКО «Мерси»
Направления деятельности:
предоставление бесплатного питания бездомным;
юридическая помощь
и защита прав бездомных;
реабилитация людей с алкогольной и наркотической зависимостью;
обучение и трудоустройство бездомных.
Бенефициары:
Бездомные
Люди с алкогольной и наркотической зависимостью
Клиенты:
Семьи с детьми, стремящиеся к здоровому образу жизни
Специализация:
Семейное доступное кафе без курения и алкоголя
Источник: thepresentation.ru
Бизнес-модели в социальном предпринимательстве: кейс-анализ
В целях достижения поставленных в диссертационном исследовании задач эмпирическое исследование реализовывалось в два этапа. Цель первого этапа состоит в необходимости выявления специфики бизнес-моделей в социальном предпринимательстве для последующего выявления признаков при построении типологии бизнес-моделей.
Второй этап эмпирического исследования заключается в построении типологии и выявлении основных бизнес-моделей в социальном предпринимательстве (результаты данного этапа исследования представлены в третьей главе).
На данном — первом этапе проведения эмпирического исследования предполагается необходимым изучение особенностей формирования бизнесмоделей в социальном предпринимательстве с целью последующего выявления признаков для разработки типологии бизнес-моделей. Индуктивный подход к выделению признаков применяется в слабо структурированных исследовательских полях, где уровень развития теории не позволяет выделить характеристики, признаки, критерии объекта концептуально. Основной исследовательский вопрос, который сформулирован в рамках данного этапа эмпирического исследования — в чем особенности формирования бизнес-моделей в социальном предпринимательстве? Для ответа на этот вопрос был проведен анализ бизнес-моделей четырех российских фирм, работающих в социальном предпринимательстве.
Для выявления особенностей формирования бизнес-моделей в социальном предпринимательстве в работе используется стратегия исследования — кейсметод. Кейс-метод позволяет понять процессы благодаря глубокому пониманию случая и контекста. Согласно Р.Инь [Yin, 2014] кейс-метод позволяет глубоко изучать актуальное явление (кейс) в реальном контексте, особенно, когда границы между контекстом и явлением не в достаточной степени определены. В качестве метода теоретизирования кейс-метода в данной работе используется метод «обоснования, привязанного к контексту» (contextualized explanation) [Welch et al., 2010].