Пример план продвижения бизнеса

3.7.0. Ролики с примерами самостоятельного расчёта бизнес-плана (из сериала «Превращение г. Васюки в столицу РФ и МФЦ»)

• Как при создании бизнес-плана в Онлайн конструкторе E-planificator заполнять текстовые формы?
• Как вводить в Конструктор текстовую информацию?

• Как при создании бизнес-плана в Онлайн конструкторе E-planificator заполнить форму распределения рынка, распределения портфеля заказов или распределения бюджета?
• Как построить диаграммы в разделе Конструктора «Маркетинговый план бизнес-плана»?

3.7.1. Теория

План продвижения как план коммуницирования с потребителем

План продвижения (или промоушн или просто промо) – это план информирования целевых потребителей о вашем продукте (услуге), о позиционирующем определении вашей компании и ваших УТП, включающий и мотивирование их к покупке, и формирование обратной связи.

Таким образом, это план коммуницирования с потребителем (маркетинговых коммуникаций) , состоящий обычно из четырёх классических средств воздействия (на потребителя): рекламы , стимулирования сбыта , личных продаж и связей с общественностью .

Продвижение в инстаграм. Работающий пример для среднего и крупного бизнеса.

В отдельных случаях компании могут пускать на продвижение до 50% своих доходов, в среднем же – 3-5%.

Вам нужно выделить на продвижение некий бюджет и распределить его между четырьмя средствами коммуницирования, оформив это в виде диаграммы. Составляющие этого бюджета вам надо будет включить в состав условно-постоянных и/или переменных услуг (шаг 7.3) или коммерческих расходов (шаг 7.6).

Планирование рекламной кампании

В ходе планирования своей рекламной кампании вам надо определить, какой (какие) из рекламоносителей (конкретные газета, журнал, канал ТВ, радиостанция, рекламный щит в конкретном месте, контекстное или медийное рекламное сообщение в Интернете и т.д.) для какого из необходимых вам рекламных сообщений для вас наиболее эффективен.

Планирование стимулирования сбыта

Стимулирование сбыта – комплекс маркетинговых инструментов и мероприятий по поощрению к покупкам, предполагающий участие в торговых выставках, проведение промоакций, показов, конкурсов и лотерей, распространение пробных образцов и прямые почтовые рассылки (директ-мейл), предложение купонов, подарков, спонсорство.

На стимулирование сбыта может приходиться до трети бюджета, выделенного на продвижение.

Стимулирование сбыта входит составной частью в понятие BTL , т.е. относится к методам непрямого, убеждающего рекламного воздействия .

Планирование личных продаж

Личные продажи – это мероприятия по поиску и привлечению (потребителя) к покупке силами вашего торгового персонала или (в рамках того или иного канала продаж) персонала третьих лиц.

На стадии планирования личных продаж необходимо задуматься о задачах (например, количество звонков, или объём продаж, или количество обслуженных клиентов в день) и о стимулах, которые будут побуждать торговый персонал к достижению поставленных перед ними задач.

Как разработать успешный маркетинговый план? РЕАЛЬНЫЕ ПРИМЕРЫ

На личные продажи может приходиться до половины бюджета, выделенного на продвижение.

Планирование связей с общественностью (пиар-кампании)

Связи с общественностью (или пиар, или public relations, или PR) – это комплекс непроплаченных (в отличие от имиджевой рекламы) мероприятий по формированию у целевых потребителей благоприятного впечатления о вашей фирме и её продукции.

Пиар включает в себя распространение соответствующих новостей и во многом базируется на своевременном и грамотном выпуске пресс-релизов, а также рассылке медиакитов (подборки из ваших рекламных материалов) по редакциям СМИ.

В последнее время к пиару относят также маркетинговые коммуникации в форме диалога с сообществом в социальных сетях (SMM) . Если ваш продукт (обычно в случае B2C и при определённых усилиях с вашей стороны) может рассчитывать на эффект виральности , упомяните об этом.

Затраты на связи с общественностью обычно значительно меньше, чем на остальные компоненты продвижения .

Источник: e-planificator.ru

ПЛАН МАРКЕТИНГОВЫХ И РЕКЛАМНЫХ МЕРОПРИЯТИЙ НА ГОД.

Если этот год был в большей мере направлен на создание сильной внутренней структуры, корпоративного имиджа, увеличение лояльности сотрудников, то основные усилия в будущем году будут направлены во внешнюю среду, на создание положительного образа компании в обществе, а так же поднятие статуса риэлторской деятельности в целом. Поэтому, кроме основных источников рекламы, обязательно нужно будет использовать различные PR-технологии, с привлечением СМИ (статьи в газетах, выступления по ТВ, спонсорство и т.д.).

Кроме того, созданную с таким трудом внутреннюю корпоративную культуру нужно не только поддерживать, но и развивать дальше.
Список основных расходов выглядит таким образом.

I. ТЕКУЩАЯ РЕКЛАМА.

Реклама в специализированных изданиях.
Специализированные издания являются основным источником пополнения базы данных, как по объектам, так и по покупателям. Поэтому достойная реклама в этом виде СМИ является крайне необходимым. Кроме того, следует помнить, что это те издания, которые регулярно просматривают все сотрудники как нашего, так и других агентств.

Отсутствие имиджевой рекламы агентства хотя бы в одном выходе многие риэлтора будут считать как свое личное оскорбление. В настоящим момент в газете выходит блок, размером ¼ страницы. Все остальные агентства дают по несколько разворотов (4-6 страниц). Нашему агентству нужно давать минимум 1 страницу в газеты.
Расчеты произведены при условии, что цены на размещение рекламы в течение года не будут меняться.

Сюда следует отнести дизайн и изготовление макета. За год эта сумма составит XXX у.е. Таким образом, годовой расход на поддержание имиджа компании в специализированных изданиях составляет XXX у.е.
Реклама в справочниках.
Этот источник информации является так же необходимым, поскольку многие люди регулярно пользуются этим видом информации. Планируется размещать свою рекламу в таких справочниках: «Эксодус», «Справочник 09» а так же «Вся Одесса, Мир золотых страниц».
Справочники выходят два раза в год, стоимость рекламы в одном выходе равняется 100у.е. Таким образом общая стоимость годового размещения составляет AAA у.е.
Наружная реклама.
Наружная реклама является эффективным средством прямой рекламы, но при условии достаточно большого количества рекламных носителей одновременно.
Поэтому целесообразно не давать рекламу в течение всего года в 2-3 местах, а занять всего на 1-2 месяца, но по всему городу. При тех же затратах, эффект будет гораздо больше.
Примерный расчет составляет:

Такую масштабную рекламную компанию планируется провести два раза, весной, на 8 марта, а так же в ноябре, т.к. Агентству исполнится 3 года.
Кроме того, сюда следует включить рекламу в «Аэропортовском». 12 месяцев по у.е., а так же 2 раза печать макета, в сумме выходит у.е.
Дизайн макетов для наружной рекламы в среднем стоят у.е. (потребуется 2 раза).
Таким образом, общая сумма затрат наружную рекламу составляет 11 580 у.е.
Телевидение.
В связи с высокой стоимостью этого вида рекламы, использовать его нужно только в случае необходимости. Чтоб рекламная кампания на ТВ дала эффект, на нее должно быть затрачено не менее у.е. Поэтому планируется выход на ТВ только один раз за год – на Новый год или на свой День рождения (или попытаться совместить).
Кроме того, в течение года будут различные мероприятия, которые нужно будет, как следует осветить, а так же выступления и комментарии различных сотрудников агентства (например, директоров с ответами на вопросы и разъяснением отдельных вопросов). На это планируется затратить еще около у.е.
Таким образом, общая сумма средств, необходимых на Телевиденье составляет 000 у.е.
Радио.
Несмотря на то, что реклама на радио является менее эффективным рекламным носителем, чем телевиденье, ее стоимость не намного ниже. Реклама даст положительный эффект в случае затрат не менее у.е. на одну рекламную компанию, которая должна длится примерно 10-15 дней. Поэтому использовать радиорекламу планируется 3 раза в год: поздравления на 8 марта, «С днем Рождения» и на Новый год. В сумме на эти три кампании уйдет у.е.
Кроме того, по радио можно будет сообщать о различных больших событиях в Агентстве, например, открытие нового филиала. На это может уйти еще у.е.
Таким образом, суммарные расходы на радио составят у.е.
ВСЕГО НА ТЕКУЩУЮ РЕКЛАМУ: у.е.

II. СУВЕНИРНАЯ ПРОДУКЦИЯ.

Сувенирная продукция является не только дополнительной рекламой агентства, но и необходимым атрибутом работы: фирменные ручки, календари, блокноты, ежедневники и т.д. подтверждают не только высокий имидж и серьезность намерений компании, но и предают определенную уверенность сотрудникам.
Ежедневники датированные – штук по у.е. Из них пойдет в филиалы, а остальное останется в ГО для подарков. Итого: у.е.
Ежедневники недатированные – штук по у.е. Из них примерно пойдет в филиалы, а остальное останется в ГО. Итого у.е.
Планеры настольные – штук по у.е. Из них примерно уйдет в филиалы, а остальное останется в ГО. Итого: у.е.
Календари настольные — штук по у.е. Из них примерно уйдет в филиалы, а остальное останется в ГО. Итого: у.е.
Календари настенные — штук по у.е. Из них примерно уйдет в филиалы, а остальное останется в ГО. Итого: у.е.
Календари карманные – нужно будет заказывать 2 раза по 20 тыс. штук. Всего за обе партии выходит 1 500 у.е.
Ручки фирменные – штук по у.е. Всего у.е.
Остальная сувенирная продукция (блокноты, чашки, дополнительные ручки и т.д.) будет заказываться за счет филиалов.
ИТОГО ЗА СУВЕНИРНУЮ ПРОДУКЦИЮ: У.Е.

III. СОЗДАНИЕ ПОЛОЖИТЕЛЬНОГО ОБРАЗА КОМПАНИИ В ОБЩЕСТВЕ (PUBLIC RALATIONS).

С 1 января года в силу вступают некоторые Законы, регулирующие аспекты работы с недвижимостью. В связи с этим будет множество всевозможных вопросов – прекрасная возможность показать себя как знатоками своего дела. В это время очень желательно выступить по телевидению, а так же напечатать несколько статей с ответами на вопросы в наиболее популярных газетах: «Вечерняя Одесса», «Аргументы и Факты», «Теленеделя», «Комсомольская правда в Украине».
Кроме того, в течении года нужно будет напечатать еще несколько статей о рынке недвижимости, а так же о работе нашего агентства.
Одна статья будет стоит в районе 400 у.е. Очень желательно, чтоб вышло минимум по две статьи в каждом из перечисленных изданиях. Таким образом, общая сумма статей составит у.е. Выступления по телевизору, еще около у.е.
Отдельно можно будет создать небольшие проспекты (они должно быть готовы до 1 декабря текущего года), рассказывающие о новых законах, некоторых подводных камнях, которые будут встречать потребители, а так же, как наше агентство сможет помочь им обойти все эти преграды и опасности. Обойдется это примерно в у.е.
Небольшие информационные блоки в городских новостях так же будут иметь достаточно положительный эффект. Такие новости можно будет пускать раз в квартал, т.е. 4 раза в год. Всего это обойдется примерно в у.е.
ИТОГО НА СОЗДАНИЕ ПОЛОЖИТЕЛЬНОГО МНЕНИЯ В ОБЩЕСТВЕ: У.Е.

IV.МАРКЕТИНГОВЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ.

В течении года планируется провести следующие исследования:

V. ДРУГОЕ.

Адресные рассылки ( Direct-mail).
Очень бурными темпами развивается этот вид рекламы. Планируется такую рассылку сделать три раза В течении года: на 8 Марта, в июле (разослать календари на следующий год) и на Новый год с поздравлениями.
Стоимость самой рассылки составит примерно у.е.
Открытки и флаера.
Открытки и флаера нужны как для рассылок, так и просто для распространения по филиалам или раздача на улице. Общая стоимость печати составит примерно у.е.
ИТОГО НА ДРУГОЕ: У.Е.

ВСЕГО ЗА ГОД ПОТРЕБУЕТСЯ: BBB У.Е., ЧТО СОСТАВЛЯЕТ XXX В МЕСЯЦ. С УЧЕТОМ ПРОГНОЗОВ НА ТО, ЧТО АГЕНТСТВО В FFF ГОДУ ЗАРАБОТАЕТ У.Е., ТО ЭТО СОСТАВЛЯЕТ ОКОЛА X% ОТ ВАЛОВОГО ДОХОДА.

График распределение средств по типу рекламоносителей.

17 марта 2011

Похожие статьи:

• Цели и задачи кампании Цели и задачи кампании на квартал Введение. Как показало проведенное внутреннее исследование, 9% сотрудников фирмы считают, что Агентство в целом…
• Наши услуги Мои услуги по маркетингу и менеджменту Так как мой сайт называется «Практика маркетинга», я уверен, что вас интересуют не общие…
• Стратегия развития на год Пример стратегии развития ОСНОВНАЯ ЦЕЛЬ – В 2006 ГОДУ ПОЛУЧИТЬ ВАЛОВЫЙ ДОХОД ОТ ОСНОВНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В РАЗМЕРЕ (вырезано автором)…
• Подготовка маркетингового исследования Подготовка к маркетинговому исследованию Многие думают, что маркетинговое исследование даст ответ на любой вопрос. Особенно если заплатить большие деньги агентству,…

Понравилась статья? Подпишись на новые по E-mail

Источник: marketnotes.ru

Маркетинговый план бизнеса. Пример маркетингового плана для развития бинеса. Скачать бизнес план для бизнеса.

Маркетинговый план (план маркетинга, маркетинг-план) — документ, являющийся важнейшей составляющей стратегического плана предприятия, в котором устанавливаются рыночные цели компании и предлагаются методы их достижения.

План маркетинга, с одной стороны, подобен карте – он показывает, куда движется компания и как она собирается туда добраться, с другой стороны план маркетинга является документом, фиксирующем потребные для достижения целей маркетинга ресурсы – план используется для описания используемых ресурсов маркетинга для достижения маркетинговых целей.

Маркетинговый план одновременно является планом действий, планом затрат и письменным документом (источник: marketch.ru )

Пример маркетингового плана для развития бинеса. Маркетинговый план для торговой марки DUPLEX, компании Х.

Маркетинговый план торговой марки DUPLEX фирмы Х представляет собой стратегию входа на рынок контрацептивов и достижения значительного объема продаж в размере 2 млн. упаковок в год. Планируемый показатель реализации продукции составляет $ 2 млн.

Средства достижения планируемых показателей – успешная политика ценообразования, принципов распределения продукции и совершенно новая концепция рекламной кампании, нацеленной на целевые группы потребителей и заключающейся в формировании узнаваемости продвигаемых марок презервативов, создание, управление, позиционирование и продвижение бренда.

II. Ситуация на рынке. Анализ рынка. Состояние макросреды.

Рынок презервативов является достаточно активным с годовым объемом продаж в 8 млн. ед. изделий в год, при общей численности населения в 3572,7 тыс. человек (данные 2008 г.).

Емкость рынка практически равно объему продаж ( Объем рынка = 924556 (кол-во потребителей данного товара)*8,7 (среднее кол-во потребляемого товара одним потребителем в год). Это то реальное количество потребителей, которое фирма Х может выявить, привлечь и удержать с выгодой для себя.

Но при всем при этом наблюдается достаточно серьезный уровень конкуренции со стороны ныне существующих прочно устоявшихся на рынке и в сознаниях потребителей торговых марок, таких как, например: MASCULAN, INNOTEX, DUREX, CONTEX, LIFE STYLES и др.

У каждого конкурента – специфическая стратегия и ниша на рынке. Например, MASCULAN предлагает не менее 10 видов презервативов разных серий для каждого целевого потребителя в приемлемой для него ценовой категории.

Сегодня примерно 40 % населения пользуются различными видами контрацептивов, в том числе и презервативами.

Опрос населения показывает, что, несмотря на некоторые неудобства его использования, все же большая часть опрошенных предпочитает использование презервативов, как вида контрацептива.

Согласно проведенному исследованию венгерскими учеными, 74,3 % исследуемых, в среднем возрасте от 16 до 35 лет, предпочитают презервативы как средство защиты от ВИЧ-инфекций и преждевременной беременности.

Поскольку данный вид товара представляет собой продукт одноразового использования, в результате не происходит насыщения рынка, что в итоге дает возможность выхода марки DUPLEX в обширную оптовую и розничную сеть торговли.

III. Стратегии выхода на рынок. Каналы дистрибуции. Распределение продукции. Каналы распределения.

Каналы распределения торговых марок DUPLEX представляют собой торговую сеть магазинов, супермаркетов и аптек РМ, киосков, ларьков АПК «Ветеран».

Оптовая скидка компании Х должна составлять не менее 20%, что соответствует скидкам конкурентов. Стратегия выхода на рынок и продвижение торговой марки DUPLEX представляет собой комплекс маркетинговых мероприятий, таких как — поиск клиентов, оценка клиентов, разработка предложения, помощь в принятии решения, обеспечение повторной сделки. Каждый шаг подразумевает выполнение нескольких ключевых действий, которые имеют предсказуемые и измеримые результаты.

Данные процедуры помогут профессиональным продавцам, обеспечить:

1. фокусировку внимания на важнейших деловых аспектах во время общения с клиентами;
2. развитие возможностей, потенциально необходимых покупателям;
3. формирование у клиента острого желания приобретать продукты нашей компании.

IV. Анализ возможностей и проблем. Методы анализа успешности. SWOT анализ (сильные и слабые стороны), основные особенности рынка.

Торговая марка DUPLEX – новая маркетинговая возможность, другими словами – область покупательских нужд, удовлетворение которых – основа прибыли компании Х.

СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ

• Финансовая независимость от банков и кредитных организаций
• низкие затраты на транспортировку
• долговременные контракты с производителями продукции
• Отсутствие необходимости аренда больших складских площадей
• планирование транспортных маршрутов
• относительно низкие отпускные цены
• гибкая ценовая политика
• возможность заказа по электронной почте
• мотивация участников канала сбыта
• рост числа постоянных клиентов
• гарантия поставок

СЛАБЫЕ СТОРОНЫ

• низкая рыночная доля
• ограниченный ассортимент товара
• отсутствие квалифицированного персонала (менеджеров) — низкая репутация качества выпускаемой продукции страны-производителя
• большой радиус обслуживания ( вся Молдова)
• низкий уровень системы управления товарными запасами
• недостаточно развитая система маркетинговой информации
• затратный принцип ценообразования
• недостаточно эффективная работа с клиентами

ВОЗМОЖНОСТИ

• минимизация товарных запасов (ассортимента)
• слабая концентрация оптовых фирм на рынке
• интеграционные процессы
• возрастание роли человеческого фактора
• организация конкурсов (тендеров) на закупку продукции за счет бюджетных средств в рамках программы борьбы за «безопасный секс».
• разработка систем автоматизированного учета товара (штриховое кодирование)

УГРОЗЫ

• рост числа торговых центров, рынков, аптек, аптечных пунктов и киосков, а так же иных торговых точек как потенциальных дистрибьюторов
• нестабильность национальной валюты
• инфляционные процессы
• несовершенство налогового законодательства
• высокие таможенные пошлины
• обострение конкуренции
• недостаток оборотных средств в у потенциальных дистрибьюторов (лечебно-профилактических учреждениях)
• низкая покупательная способность населения
• неплатежеспособность части розничных покупателей

V. Цели и задачи.

Фирмой Х должны быть поставлены следующие цели и задачи: 1) Финансовые цели – менеджмент компании стремится к высокой финансовой эффективности каждой СБЕ (Стратегическая бизнес-единица). Менеджеры по продукции ставят перед торговой маркой DUPLEX следующие финансовые цели: чистая операционная прибыль в 2010 г. должна составить $ млн.

2) Маркетинговые цели – при помощи успешной политики управления, позиционирования и продвижения бренда, в кратчайшие сроки вывести торговую марку DUPLEX на уровень общеизвестного и популярного Бренда. Объем продаж должен составлять 2 млн. ед. продукции в год. Если компания устанавливает среднюю цену на продукцию в 12 лей, необходимо реализовать 2 млн. единиц товара. Если ожидается, что объем продаж отрасли составит 2 млн. единиц товара, доля рынка компании должна составить 25%. Чтобы добиться такой доли рынка, компания должна поставить определенные задачи по информированию потребителей, распределению продукции и т.д.

Таким образом, маркетинговые цели компании состоят в следующем:

• В 2010 г. объем реализации должен составить $ 2 млн. Объем продаж составит 2 млн. единиц продукции, доля рынка торговой марки DUPLEX составит 25%.

• Показатель известности торговой марки DUPLEX должен составлять 15-30% среди численности населения после проведения маркетинговых работ.

VI. Маркетинговая стратегия Целевой рынок

Активные слои населения в возрасте от 16 до 50 лет. Как показывает опрос: женщины, приобретают презервативы реже мужчин всего на 30-35%, поэтому разработка дизайна упаковки, товарного знака, фирменного цвета, конфигурации должны учитывать предпочтения и пожелания женского пола в том числе.

Позиционирование

Высококачественные презервативы с использованием новейших технологий производства и контролем качества на всех этапах производства. Индивидуальная упаковка из фольги позволяет в течение всего срока годности (5 лет) сохранить прочностные и защитные свойства латекса. Разнообразие видов отвечает потребностям прогрессивной молодежи. Цена, выгодная для покупателя.

Производство, цена и упаковка

Выпуск моделей презервативов в трех ценовых категориях: 1. Цена равная лидеру по ценовой категории – торговая марка DUREX. DUREX, является лидером по продажам во многих странах, имеющая крупные заводы в 8 странах мира, в том числе в Китае и Индии. Средняя цена на презервативы DUREX, установлена в диапазоне от 30 до 40 лей за пачку.

Применяю такую стратегию, при успешной рекламной кампании и политики управления брендом возможно “снятие сливок”. Но нельзя не исключать тот факт, что по опросу населения, несмотря на широкую известность данной марки, все же большее число опрошенных решили предпочесть марки более дешевых производителей, не уступающие DUREX’у по качеству. Как показали исследования, на презервативе, упакованном в виде квадратика, смазка распределяется более равномерно, а презерватив хранится в своей «естественной» форме, без растяжений и сжатий. Лучи солнца также оказывают негативное воздействие на презерватив, поэтому для упаковки презервативов DUPLEX, нужно использовать алюминиевую фольгу. Все презервативы DUPLEX следует упаковывать только в квадратную упаковку из высококачественной алюминиевой фольги

Каналы распределения

Точки рознично — оптовой торговли (рынки, уличные лотки, киоски, стационарные магазины любого профиля, оптовые базы). Особое внимание супермаркетам, таким как FIDESCO, GREEN HILLS, №1, LINELLA, IMC MARKET, FURSHET; Аптечным сетям: FELICIA, FARMACIA FAMILIEI; ларькам и киоскам АПК ВЕТЕРАН, MOLDPRESSA. Установление отношений с универсальными магазинами.

Сбыт

Обеспечить долю рынка в 25% и объем продаж в 2 млн. ед. продукции в год. Внедрить национальную систему бухгалтерского учета.

Обслуживание Доступное и быстрое.

Реклама

Разработать новую рекламную кампанию в соответствии с позиционированием марки; акцент на доступности в приобретении, надежности и качестве продукта удовлетворяющий спрос молодежи и тинэйджеров. Отступление от традиционного упаковывания презервативов по 3 штуки в пачке на 4, исходя из названия торговой марки – DUPLEX, применяя слоган: «DUPLEX- С НИМ ДОЛЬШЕ». С помощью данного подхода позиционирования фирма Х нацелится на основных целевых потребителей – лиц от 16 до 35 лет (молодых, динамичных, раскрепощенных и современных).

Стимулирование сбыта

Разработать новые методы представления товаров; активное участие в различных программах, таких как, например борьба со СПИДом и т.д. Звонить потребителям, беседовать с ними, наносить визиты, писать тексты рекламных объявлений, составлять предложения, вести переписку по электронной почте, скайпу и т.д. Рекламные инструменты: объявления в печатных СМИ (газетах, журналах и т.д.), рассылка брошюр, размещение рекламных объявлений в информационных бюллетенях (общественного транспорта и т.д.)

Исследования и разработки. Маркетинговые исследования Разработка дизайна торговой марки. Проводить исследования потребительского выбора, постоянно отслеживать действия конкурентов.

VII. Программы действий. Что будет сделано? Когда будет готово? Кто сделает? Сколько будет стоить? апрель

VIII. Планируемые прибыли и убытки

IX. Контроль

Позиционирование бренда – DUPLEX.

Торговая марка DUPLEX – новая маркетинговая возможность, другими словами – область покупательских нужд, удовлетворение которых – основа прибыли компании Х.

Создание бренда DUPLEX – творческое решение, основанное на знании рынка, восприятии бренда среди общественных масс, реальных и потенциальных потребителей.

Процесс создания бренда достаточно сложен, а цена ошибки может составлять просто астрономическую сумму, поэтому многие крупные компании предпочитают не заниматься этим самостоятельно, а передать создание бренда фирме-профессионалу в этой области. Стоимость контракта только на создание имени продукта может составлять от 30 до 50 тыс. долларов, а в некоторых случаях сумма превышает 100 тысяч. Удачно выбранное имя продукта, продвигаемого на рынке, может принести колоссальную выгоду, а в противном случае — убыток, поэтому к созданию бренда DUPLEX , мы подошли со всей осторожностью и ответственностью, т.к. основная задача: при помощи успешной политики управления, позиционирования и продвижения бренда, в кратчайшие сроки вывести торговую марку DUPLEX на уровень общеизвестного и популярного Бренда, с годовым объемом продаж в 2 млн. ед. продукции.

Что же такое DUPLEX ?

DUPLEX – это совершенно новая идея на фармацевтическом рынке контрацептивов.

DUPLEX – это отступление от традиционного упаковывания презервативов по 3 штуки в пачке на 4 ( 2х2, т.е. по 2 презерватива каждого вида: sensitive (сверхтонкие) и long pleasure) с применением слогана: «DUPLEX- С НИМ ДОЛЬШЕ». С помощью данного подхода позиционирования, фирма Х нацелится на основных целевых потребителей – лиц от 16 до 35 лет (молодых, динамичных и современных).

DUPLEX – это название, выделяющееся из числа конкурентов и занимающее значительное место в умах целевого сегмента по отношению к конкурирующим маркам презервативов.

Скачать маркетинговый план.

• ТЕГИ
• Бизнес
• Комплекс маркетинга
• Маркетинг
• Маркетинговый план
• маркетинговый план пример
• план маркетингового исследования
• разработка маркетингового плана

Источник: writegate.ru