Пример презентации по организации бизнеса

После того как вы поделитесь материалом внизу появится ссылка для скачивания.

Получить код —>

Подписи к слайдам:

• Management

• Бизнес-план –
• это план построения вашего бизнеса.
• Точно так же, как чертеж или расчет,
• бизнес-план — это размышление перед действием.

• Бизнес-план

• План, программа осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности

• Краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективный желаемый результат и определить средства для его достижения.

• Документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля

• Процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления.

• Программный продукт, вырабатываемый в ходе бизнес-планирования

• Существуют четыре основные причины составления бизнес-плана.
• 1. Возможность обнаружить проблемы «на бумаге» до того, как они возникли.
• 2. Без бизнес-плана практически невозможно привлечение инвестиций.

• 3. Бизнес-план — это стандартный документ ознакомления с предприятием и обязательное требование со стороны цивилизованного рынка.
• 4. Бизнес-план — это инструмент контроля и управления.

• Итак
• бизнес-план — это стартовая точка и
• базис плановой и исполнительской деятельности предприятия,
• единый источник стратегической информации о нем.

• уяснить самому степень реальности достижения обозначенных результатов в завершенном проекте или коммерческом предложении;
• убедить коллег в реальности достижения определенных качественных или количественных показателей;
• доказать определенному кругу лиц целесообразность проекта;
• привлечь внимание и усилить заинтересованность потенциального инвестора
• и т. д.

• Резюме
• Описание продукции (услуг)
• Характеристика отрасли
• План маркетинга
• Производственный план
• Управление и организация
• Правовой раздел
• Прогнозирование и управление рисками
• Финансовый план

• Резюме — это «концентрированное» описание инвестиционного проекта: его идеи; шагов, осуществляемых для реализации идеи; требуемых затрат; итоговых показателей.
• Раздел должен показать потенциальным инвесторам привлекательность проекта.

• описание предприятия;
• краткие сведения о квалификации управленческого персонала;
• описание ситуации на рынке и в отрасли;
• преимущество продукции или услуг предприятия, ресурсы компании и ее текущее финансовое состояние;
• долгосрочные и краткосрочные цели проекта;

• тактический план, краткое изложение того, как будут достигаться поставленные цели;
• потребность в инвестициях, как они будут использованы, предполагаемые источники финансирования, как они будут возвращаться (погашаться) инвесторам;
• какие риски и какие вознаграждения могут ожидать инвесторов.

• В этом разделе приводится подробная характеристика производимой предприятием продукции или услуг, производится сравнение ее с продукцией конкурентов по таким характеристикам как качество, цена, срок и способы доставки товаров к месту потребления, анализируются планы развития производства.

• В разделе необходимо:
• Привести характеристики продукции;
• Проанализировать продукцию конкурентов, имеющихся на рынке;
• Описать исследования и разработки.

• В этом разделе приводятся результаты анализа характера отрасли:

• развивающаяся,
• стабильная,
• стагнирующая.

• Характеристика отрасли должна включать в себя
• следующую информацию:

• определение экономического сектора отрасли;
• перечень основной продукции и услуг, предлагаемых данной отраслью;
• сезонность;
• географическое положение отраслевого рынка;
• описание сегмента рынка, на котором работает или предполагает работать предприятие;
• характеристика имеющихся основных, а также потенциальных клиентов;
• общий объем продаж по отрасли и тенденции изменения рынка;
• перечень основных конкурентов, возможности конкурентов, их сильные и слабые стороны.

• Цель данного раздела заключается
• в том, чтобы разъяснить,
• как предполагаемый бизнес намеревается воздействовать на рынок,
• чтобы обеспечить сбыт товара.

• Должны быть отражены следующие аспекты:
• определение спроса и возможности рынка;
• анализ конкуренции и других факторов воздействия на развитие данного бизнеса;
• описание стратегии маркетинга данной компании;
• результаты исследования рынка;
• прогнозы объемов продаж.

• Этот раздел должен подробным образом описывать путь, посредством которого Ваше предприятие планирует производить продукцию или услуги и поставлять их потребителю.

• В разделе нужно указать:
• общий подход к организации производства;
• какие источники сырья и материалов предполагается использовать;
• какие технологические процессы будут использованы;
• какое оборудование и какой мощности необходимо;
• каковы требования в отношении трудовых ресурсов.

• Цель данного раздела заключается в том, чтобы:

• помочь предпринимателю самому тщательно проработать организационные вопросы еще до начала активной деятельности;
• убедить потенциального инвестора или кредитора в том, что предприниматель и команда исполнителей в состоянии претворить свой бизнес-план в жизнь.

• В разделе нужно:
• коротко представить основных участников будущего предприятия;
• привести организационную схему будущего предприятия, показывающую внутренние связи и разделение ответственности в рамках организации;
• объяснить, каким образом будет проводиться подбор, подготовка и оплата сотрудников.

• В разделе необходимо указать:
• форму собственности и правовой статус предприятия (в случае необходимости обосновав при этом выбор той или иной формы собственности и организации дела);
• юридическое поле, в котором действует компания.

• Требуется ориентировочно оценить, какие риски наиболее вероятны для проекта и во что они в случае их реализации могут обойтись.

• Управлениерисками — это комплекс знаний и навыков, позволяющих планировать и реализовывать действия по реагированию на негативные или позитивные события, которые с некоторой долей вероятности могут проявиться в ходе выполнения проекта.

• Управлениерисками состоит из четырех основных компонентов:
• определение рисков,
• оценка рисков,
• разработка мер реагирования на риски
• (диверсификация, страхование)
• контроль рисков.

• Раздел предназначен для определения эффективности и финансовой состоятельности проекта. Он является ключевым разделом бизнес-плана.
• На основании данных финансового плана производится анализ коммерческой привлекательности проекта.

• Здесь должна быть отражена информация
• о планируемых доходах проекта (объёмы реализации),
• текущих затратах проекта,
• об инвестиционных затратах (капитальные вложения, прирост оборотного капитала),
• планируемые источники финансирования, их структура (собственные, заемные),
• графики, условия привлечения и возврата заёмных источников финансирования.

• Обычно финансовый раздел представлен тремя основными документами: — отчетом о прибылях и убытках; — балансовой ведомостью; — планом движения денежных средств (CASH FLOW).

• В приложения включаются документы, которые могут служить подтверждением или более подробным объяснением сведений, представленных в бизнес-плане.

• К таковым могут относиться следующие:
• автобиографии руководителей предприятия или проекта, подтверждающие их компетенцию и опыт работы;
• результаты маркетинговых исследований;
• заключения аудиторов;
• фотографии образцов продукции;
• подробные технические характеристики продукции;
• план предприятия;
• план прилегающей к предприятию территории;
• статьи из журналов и газет о деятельности предприятия или о предлагаемом к производству продукте,отзывы авторитетных организаций и т.п.

• Management

Источник: uchitelya.com

Деловая презентация в PowerPoint за 20 минут | урок как сделать строгую презентацию

Пример успешной презентации!!!

Презентация, доклад Организация бизнеса

Вы можете изучить и скачать доклад-презентацию на тему Организация бизнеса. Презентация на заданную тему содержит 54 слайдов. Для просмотра воспользуйтесь проигрывателем, если материал оказался полезным для Вас — поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте наш сайт презентаций в закладки!

Презентации » Экономика » Организация бизнеса

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

Организация бизнеса Введение

Слайд 2

Описание слайда:

Тема 1 Бизнес как система

Слайд 3

Описание слайда:

Слайд 4

Описание слайда:

Слайд 5

Описание слайда:

Слайд 6

Описание слайда:

Слайд 7

Описание слайда:

Слайд 8

Описание слайда:

Слайд 9

Описание слайда:

Сущность, цели и виды бизнеса.

Слайд 10

Описание слайда:

Слайд 11

Описание слайда:

Слайд 12

Описание слайда:

Слайд 13

Описание слайда:

Слайд 14

Описание слайда:

Слайд 15

Описание слайда:

Слайд 16

Описание слайда:

Слайд 17

Описание слайда:

Слайд 18

Описание слайда:

Тема 2 Предпринимательская фирма

Источник: myslide.ru

Презентация на тему Организация бизнеса

Слайд 2Тема 1
Квиз 1
Система бизнеса включает………………..;
Субъекты бизнеса……………………………;
Бизнес – это…………………………………….;
Функции бизнеса………………………………;
Предпринимательство –

это………………

Слайд 3Тема 2
Предпринимательская фирма

Слайд 4Физические лица – правоспособные и дееспособные лица, могут:
— иметь имущество

на правах собственности;
— наследовать и завещать имущество;
— заниматься предпринимательской и

иной не запрещенной
законом деятельностью;
— создавать юридические лица;
— совершать не противоречащие закону сделки;
— нести имущественную и другую ответственность за свою
деятельность.

Слайд 5Объединение капиталов физических лиц для достижения общих целей
путем предпринимательской

деятельности, юридически и
организационно оформленное, придает им статус юридического лица.

Слайд 6Характеристика юридического лица:
фирменное наименование;
регистрация в государственном реестре юридических

лиц;
гражданские права и ответственноть по своим обязательствам;
наличие специального

разрешения (лицензии) для осуществления деятельности;
определенная организационная структура;
самостоятельный баланс;
юридический адрес;
льготы и счет в банке.

Представительством является обособленные подразделения юридического
лица, расположенное вне места его нахождения, представляющее интересы
юридического лица и осуществляет его защиту

Филиалом является обособленное подразделение юридического лица,
расположенное вне места его расположения и осуществляющее все его
функции, в том числе и функции представительства

Слайд 7

Слайд 8Фирма – это организация, имеющая статус юридического лица,
имущественно обособленная единица,

осуществляющая
производственную, коммерческую или иную деятельность, с
целью получения прибыли.

Слайд 9Классификация предпринимательских фирм

Слайд 10Бизнес
Стимулы
Ограничения
Стимулы
Ограничения

Слайд 11Состав социально-культурной среды бизнеса

Слайд 12Состав демографической среды бизнеса

Слайд 13Природно-географическая среда бизнеса

Слайд 14Взаимосвязь внутренних факторов предприятия

Слайд 15

Слайд 16Создаются, как правило:

— для осуществления однородной деятельности, носящей временный
характер и

создание собственной фирмы нецелесообразно.

— с целью экономии расходов на внутренний

и внешний менеджмент,
избежания длительного и трудоемкого процесса создания и
регистрации фирмы, уменьшения налогов и т.п

Договор о совместной деятельности заключается между двумя или
несколькими лицами (товарищами) с целью:

оказания взаимных финансовых услуг

предоставление во взаимное распоряжение банковских счетов

возможности вступать в отношения с клиентами от имени своего
партнера

Слайд 17Форма вклада товарища по договору простого товарищества
Деньги
Имущество
Професси-ональные знания
Навыки и
умения
Деловая

репутация и деловые связи
Налогообложение предпринимательской деятельности на
основе договоров о

совместной деятельности наступает после
полного осуществления взаимных расчетов между партнерами.

Слайд 18Аренда – основанное на договоре срочное возмездное владение
пользование землей,

иными природными ресурсами, предприя-
тиями, иными имущественными комплексами, а также иным

иму-
ществом, необходимым для самостоятельной предприниматель-
ской деятельности

Осуществляется с целью:

более эффективного
использования арен-
датором арендован-
ного имущества

последующего выкупа
арендуемого имущества

“перекачивания”
средств как правило,
в дочерние фирмы

Отношения аренды предполагают

Слайд 19Управление имуществом предприятия на праве хозяйственного
ведения регулируется специальным договором

между собственни-
ком и управляющим, в котором устанавливаются пределы такого
ведения

Трастовое управление – доверительное управление, т.е. управле-
ние объектами основанное на доверии собственника управляющему

Объекты трастового управления

Банковск-ие счета клиентов

Инфор-мация и т.д

Слайд 20Виды трастового управления
Имущест-венный траст
Инвестици-онный траст
Финансовый траст
Благотво-рительный траст
Банковский траст
Лицо, учреждающее траст

– учредитель траста.
Он оговаривает, что управление имуществом будет осуществляться
одним

или несколькими доверенными собственниками в интересах
одного или нескольких лиц – бенефициариев.

Слайд 21Инфраструктура бизнеса
Тема 9

Слайд 22Инфраструктура — это обязательный компонент любой целостной экономической системы. Слово

«инфраструктура» обозначает основание, внутреннее строение экономической системы. Инфраструктура в бизнесе

представляет собой совокупность элементов обеспечивающих свободный обмен и перелив различного рода ресурсов: финансовых, товарных, трудовых, информационных т.д. и увязывающих это движение в единое целое. Инфраструктура бизнеса обеспечивает его успешное функционирование.

Слайд 23Основные элементы инфраструктуры бизнеса

Слайд 24

Слайд 25Товарный рынок
торговые посредники;
биржевые посредники;
аукционы, ярмарки и другие формы организованного

внебиржевого посредничества

Слайд 26Рынок труда
система регулирования занятости населения;
профессиональные союзы работающих по найму;
система

высшего и среднего специального образования

Слайд 27Биржа труда — государственное учреждение, главная задача которого — контроль

за трудовой деятельностью. В функции биржи труда входит не только

трудоустройство безработных, их учет и выплата пособий, но и посредничество в перемене места работы, изучение рынка рабочей силы, информирование предпринимателей и работников о его конъюнктуре.

Слайд 28Служба занятости выполняет следующие основные функции:

Слайд 29анализирует, прогнозирует спрос и предложение на рабочую силу и информирует

о состоянии рынка труда;
ведет учет свободных рабочих мест и работников,

обращающихся по вопросам трудоустройства;
предоставляет информацию о возможности получения работы и об обеспечении рабочей силой;
оказывает помощь в выборе подходящего места;
Оказывает услуги в профессиональной ориентации, организует профессиональную переподготовку;
обеспечивает регистрацию безработных и выдает пособия по безработице;
разрабатывает программы занятости.

Слайд 30Источниками финансов фонда занятости являются:
обязательные страховые взносы с заработной

платы работников в пределах общей суммы взимаемых налогов;
обязательные отчисления предпринимателей;
средства

Слайд 31Финансовый рынок

Слайд 32эмиссионная система и эмиссионные банки;
кредитная система и коммерческие банки;
налоговая система;
фондовые

и валютные биржи;
система страхования и страховые компании;
аудиторские компании;
инвестиционные фонды

Слайд 33Информационный рынок
информационные технологии и средства деловой коммуникации;
рекламные агенства;
информационные агенства

и средства массовой информации;
консалтинговые компании

Слайд 34Под информационными технологиями понимаются способы автоматизированной переработки информации. В настоящее

время такая переработка осуществляется на основе электронно-вычислительных устройств, поэтому речь

обычно идет об информационно-компьютерных технологиях: разработке и использовании компьютерных программ, создании баз данных, компьютерных сетей и т.д.

Слайд 35Группы субъектов, предоставляющих информационные услуги:

Слайд 36Специальные фирмы по разработке программного обеспечения;
Фирмы, обслуживающие компьютеры. Их услуги

включают проектирование вычислительных систем, программирование, обучение пользователей, управление сетями передачи

данных, интеграцию систем и т.д.;
Менеджмент-консалтинговые и бухгалтерские фирмы, оказывающие услуги по применению новых информационных технологий в менеджменте, приспособлению стандартных программ к потребностям фирм,- выбору оборудования и интеграции вычислительных систем;
Производители компьютерного оборудования.

Слайд 37Распределение спроса на консалтинговые услуги по степени значимости:
Решение инвестиционно-финансовых

проблем: помощь в обосновании инвестиционных проектов, составление бизнес-планов, помощь в

получении кредитов, минимизации налогообложения и т.п.;
Маркетинговые исследования;
Консультирование по бухгалтерскому учету;
Оценка имущества предприятия;
Вопросы банкротства;
Управление акционерными обществами;
Развитие регионов и территорий;
Валютное и таможенное законодательство.

Источник: theslide.ru