Пример управления предприятием малого бизнеса

Целью данной курсовой работы является исследование организации управления на малом предприятии. Для достижения этой цели необходимо решить следующие задачи:

Провести теоретическое обобщение подходов к определению малого предпринимательства;
Исследовать эффективность управления в целом;
Рассмотреть функций управления малого предприятия на примере кафе «Якорь»

Введение
Глава1. Теоритические основы управления малым предприятием
1.1 Понятие малого предприятия
1.2 Организационная структура управления малого предприятия
1.3 Управление персоналом малого предприятия
Глава2 Организация управления малым предприятием на примере
кафе «Якорь»
2.1 Характеристика кафе «Якорь»
2.2 Анализ существующей системы управления в кафе «Якорь»
2.3 Рекомендации по совершенствованию работы кафе «Якорь»
Заключение
Список литературы

Работа состоит из 1 файл

Казанский Филиал Российской Международной Академии Туризма

Реальные примеры систематизации малого бизнеса

Курсовая работа по дисциплине менеджмент

На тему: «Управление малыми предприятиями»

«Управление малым предприятием»

Глава1. Теоритические основы управления малым предприятием

1.1 Понятие малого предприятия

1.2 Организационная структура управления малого предприятия

1.3 Управление персоналом малого предприятия

Глава2 Организация управления малым предприятием на примере

2.1 Характеристика кафе «Якорь»

2.2 Анализ существующей системы управления в кафе «Якорь»

2.3 Рекомендации по совершенствованию работы кафе «Якорь»

Список литературы

Сегодня малые предприятия – это важный элемент рыночной экономики, Эта тема актуальна, так как без рыночной экономики государство не может гармонично развиваться. Малый бизнес во многом определяет темпы экономического роста, качество и структуру ВВП, поскольку составляет большую его часть.

Малый бизнес придает рыночной экономике необходимую гибкость. Существенный вклад он вносит в формирование конкурентной среды, что для экономики России имеет первостепенное значение. Именно в среде малого предпринимательства создаются условия максимально приближенные к условиям совершенной конкуренции.

Развитие малого бизнеса в Росии отстает от ведущих стран мира. Стоит отметить, что проблемы и недостатки в развитии малого бизнеса определяются не только внешними условиями их функционирования, но и внутренними причинами, среди которых важнейшее место занимает неэффективное управление.

Итак, значимость малого бизнеса в экономике страны велика. Однако больше половины малых предприятий не доживают до двух лет. Встает вопрос о правильном управлении предприятием, которое обеспечит ему устойчивое развитие.

Целью данной курсовой работы является исследование организации управления на малом предприятии. Для достижения этой цели необходимо решить следующие задачи:

• Провести теоретическое обобщение подходов к определению малого предпринимательства;
• Исследовать эффективность управления в целом;
• Рассмотреть функций управления малого предприятия на примере кафе «Якорь»

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ МАЛЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ

Организационная структура: ГЛАВНОЕ правило постореения | Управление персоналом | Малый бизнес

1.1 Понятие малого предприятия

Чтобы говорить об управлении на малом предприятии, необходимо ввести понятие самого малого предпринимательства. Малое предпринимательство — это вид предпринимательской деятельности, осуществляемой субъектами рыночной экономики при определенных, установленных законами, государственными органами или другими представительными организациями критериях.

Важной функцией малого бизнеса является создание новых рабочих мест, что обеспечивает трудовую занятость населения, уменьшает безработицу и создает средний класс — основу экономически развитого государства. Считается, что в отличии от крупного бизнеса, на малых предприятиях персонал является более сплоченным, что в итоге приводит к росту производительности труда.

В российской практике существование малого предпринимательства было разрешено в 1988 году. В этот период к числу малых отнесли государственные предприятия, на которых среднее число ежегодно занятых не превышало 100 чел.

В соответствии с действующим в настоящее время Федеральным законом Российской Федерации от 14 июня 1995 г. № 88-ФЗ «О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации» под субъектами малого предпринимательства понимаются коммерческие организации, в уставном капитале которых доля участия Российской Федерации, субъектов Российской Федерации, общественных и религиозных организаций, благотворительных и иных фондов менее 25%, либо не превышает это число. Доля, принадлежащая одному или нескольким юридическим лицам, не являющимся субъектами малого предпринимательства, не превышает 25%, а средняя численность работников за отчетный период не превышает следующих предельных уровней:

• в промышленности—100 человек;
• в строительстве— 100 человек;
• на транспорте — 100 человек;
• в сельском хозяйстве — 60 человек;
• в научно-технической сфере — 60 человек;
• в оптовой торговле — 50 человек;
• в розничной торговле и бытовом обслуживании населения — 30 человек;
• в остальных отраслях и при осуществлении других видов деятельности — 50 человек.

Так же под субъектами малого предпринимательства понимаются физические лица, занимающиеся предпринимательской деятельностью без образования юридического лица.

Согласно вышеупомянутому закону, многопрофильные малые предприятия (осуществляющие несколько видов деятельности) относятся к таковым по критериям того вида деятельности, доля которого является наибольшей в годовом объеме оборота или годовом объеме прибыли.

Средняя численность работников малого предприятия за отчетный период определяется с учетом всех его работников, в том числе работающих по договорам гражданско- правового характера и по совместительству с учетом реально отработанного времени, а также работников филиалов, представительств и других отдельных подразделений данного юридического лица. В случае превышения малым предприятием установленной численности указанное предприятие лишается льгот, предусмотренных действующим законодательством, на период, в течение которого допущено указанное превышение, и на последующие три месяца.

Федеральный закон Российской Федерации «О развитии малого и среднего предпринимательства в российской федерации» в редакции Федерального закона от 18.10.2007 N 230-ФЗ, вступивший в силу с января 2008 года, внес изменения в критерии отнесения субъекта хозяйственной деятельности к малому предприятию:

• суммарная доля участия Российской Федерации, субъектов Российской Федерации, муниципальных образований, иностранных юридических лиц, иностранных граждан, общественных и религиозных организаций, благотворительных и иных фондов в уставном капитале указанных юридических лиц не должна превышать 25% (за исключением активов акционерных инвестиционных фондов и закрытых паевых инвестиционных фондов);
• доля участия, принадлежащая одному или нескольким юридическим лицам, не являющимся субъектами малого и среднего предпринимательства, не должна превышать 25%;
• средняя численность работников за предшествующий календарный год не должна превышать следующие предельные значения средней численности работников для каждой категории субъектов малого и среднего предпринимательства:

а) для средних предприятий от 101 до 250 человек включительно;

б) для малых предприятий до 100 человек включительно; среди малых предприятий выделяются микропредприятия (не более 15 человек);

• выручка от реализации товаров (работ, услуг) без учета налога на добавленную стоимость или балансовая стоимость активов (остаточная стоимость основных средств и нематериальных активов) за предшествующий календарный год не должна превышать предельные значения, установленные Правительством Российской Федерации для каждой категории субъектов малого и среднего предпринимательства.

Таким образом, новый Закон вводит понятие малых предприятий, определяя их предельную численность 100 человек вне зависимости от сферы деятельности организации, и понятие микропредприятий, численность которых не превышает 15 человек. Данный закон также вводит ограничения на балансовую стоимость активов и выручку организации.

Итак, при отнесении организаций к субъектам малого предпринимательства все большее внимание уделяется их финансовому состоянию, а не численности персонала.

Помимо критериев, обозначенных в Федеральном законе Российской Федерации «О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации» от 14 июня 1995 г. № 88-ФЗ, существует ряд характерных особенностей данной группы организаций.

Во-первых, гибкость и быстрота принятия решений, поскольку именно деятельность малого предприятия легче проанализировать относительно меняющихся условий рынка, определяя его хозяйственную политику.

Во-вторых, малые размеры позволяют легко контролировать производственный процесс предприятия, изменяя его в связи с актуальными запросами потребителя. Для малых предприятий характерна быстрая реакция на изменения в налогах, льготах, кредитно-денежной политике. Именно в малом бизнесе создаются условия для быстрого действия, изменения производственного процесса, эффективного прорыва на рынке, стабильности в конкурентной борьбе.

В-третьих, прямая передача информации, ее быстрое усвоение и быстрая реакция на поступающие команды и распоряжения в самом предприятии, а также взаимосвязи его с партнерами, простые коммуникационные связи внутри предприятия, дают хороший предпринимательский эффект.

В-четвертых, личные связи, зачастую вредящие в крупном деле, особенно на уровне взаимодействия крупных организаций между собой, или же на государственном уровне, составляют основу малого бизнеса. Часто неформальные отношения между работниками предприятия или даже его клиентами, способны привести к положительному результату. В малых предприятиях их не только можно использовать, но и достаточно быстро получить эффективную отдачу.

1.2 Организационная структура малого предприятия

Под организационной структурой управления следует понимать состав и форму взаимоотношений между руководящими работниками предприятия (менеджеров), которые выполняют функции управления предприятия для достижения стратегических целей.

Современному менеджеру известны пять основных видов организационных структур управления: линейная, функциональная, линейно-функциональная, дивизиональная, матричная.

В линейной структуре управления каждый руководитель обеспечивает руководство нижестоящими подразделениями по всем видам деятельности. Достоинство — простота, экономичность, предельное единоначалие. Основной недостаток — высокие требования к квалификации руководителей.

Для функциональной структуры управления характерно создание структурных подразделений, каждое из которых имеет свою четко определенную, конкретную задачу и обязанности. Следовательно, в условиях данной структуры каждый орган управления, а также исполнитель специализирован на выполнении отдельных видов управленческой деятельности (функций). В основе функциональной структуры управления лежит принцип полного распорядительства: выполнение указаний функционального органа в пределах его компетенции обязательно для подразделений. Решения по общим вопросам принимаются коллегиально.

Линейно-функциональная структура — ступенчатая иерархическая. При ней линейные руководители являются единоначальниками, а им оказывают помощь функциональные органы. Линейные руководители низших ступеней административно не подчинены функциональным руководителям высших ступеней управления.

Дивизиональная структура — структура управления предприятия, в которой четко разделено управление отдельными продуктами и отдельными функциями. Ключевыми фигурами в управлении организациями с дивизионной структурой становятся топ менеджеры, возглавляющие производственные подразделения. Появление таких структур обусловлено резким увеличением размеров предприятий, диверсификацией их деятельности (многопрофильностью), усложнением технологических процессов в условиях динамически меняющегося окружения.

Матричная структура характерна тем, что исполнитель может иметь двух и более руководителей (один — линейный, другой — руководитель программы или направления).

Принято считать, что не существует идеальной модели управления, поскольку каждое предприятие уникально. Поэтому фирмы находятся в процессе постоянного поиска своей собственной модели управления.

Источник: www.freepapers.ru

Особенности менеджмента и экономики малого предприятия

Ден, В. А. Особенности менеджмента и экономики малого предприятия / В. А. Ден, А. О. Шевченко. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2016. — № 1 (105). — С. 345-351. — URL: https://moluch.ru/archive/105/24777/ (дата обращения: 31.05.2023).

В данной статье рассмотрены проблемы экономики и менеджмента малых предприятий. Проанализированы характерные особенности управления малым предприятием на примере торгового предприятия г. Владивостока.

Также статья посвящена вопросам менеджмента и экономики малого предприятия на примере фармацевтического предприятия г. Владивостока. В статье дается анализ управления организацией, выявлены недостатки управления и предложены мероприятия по их устранению.

Ключевые слова: малое предпринимательство; экономика; менеджмент; аптека; управление; организация; производство; торговля.

Актуальность исследования управления малым бизнесом особенно в нашей стране, существенно отличаются от управления крупными предприятиями. По статистике, малые предприятия в России существуют менее двух лет, только лишь каждое десятое предприятие малого бизнеса доживает до десятилетнего возраста. Эти неутешительные цифры связаны с тем, что предприниматели не предают особое внимание управленческой деятельности малым бизнесом. Образование малого предпринимательства как хорошо развивающейся части рыночного сектора экономики страны требует изменить методы, способы и подходы к управлению малыми предприятиями.

Ключевыми аспектами организации управления являются создание структуры предприятия и распределение полномочий. Для малого бизнеса наиболее простой является структура фирмы, находящейся в единоличном владении. Такая фирма обычно управляется собственником, который берет на себя весь риск предпринимательства.

В Российской Федерации в последние годы предпринимаются существенные усилия по развитию малого предпринимательства. Основные направления государственной политики в этой сфере нашли отражение в Федеральной программе государственной поддержки малого предпринимательства в Российской Федерации. В развитие принятых решений МАП России, являющийся федеральным органом исполнительной власти, обеспечивающим проведение государственной политики в этой области, разработал ряд законопроектов, внес предложения в правительство Российской Федерации по изменениям в действующее законодательство и по созданию институциональных структур для поддержки малого предпринимательства.

Тем не менее, малое предпринимательство в Российской Федерации продолжает испытывать серьезные трудности, для преодоления которых необходима последовательная работа, прежде всего, по дальнейшему совершенствованию законодательства, финансовой поддержки малого бизнеса, повышению эффективности региональных программ развития малого и среднего предпринимательства, по дерегулированию экономики, устранению административных барьеров. Введению практик эффективного менеджмента малых предприятий.

Основными факторами, влияющими на особенности управления малым предприятием, являются: размер предприятия, численность и состав работающих, форма собственности, отрасль деятельности, объем и ассортимент выпускаемой продукции или услуг, организационную структуру предприятия и др.

Фирма ООО «Авангард мебель» зарегистрирована 25 февраля 2009 года. Регистратор — Инспекция Федеральной налоговой службы по Ленинскому району г. Владивостока. Виды деятельности (по кодам ОКВЭД): производство мебели и прочей продукции, не включенной в другие группировки.

Дополнительные виды деятельности ООО «Авангард мебель»:

1. Производство мебели.
2. Оптовая торговля непродовольственными потребительскими товарами.
3. Деятельность агентов по оптовой торговле бытовой мебелью.

По функциональному признаку весь персонал подразделяется на следующие группы работников:

1) административно-управленческий персонал;

2) торгово-оперативный персонал;

3) обслуживающий персонал.

В состав управляющей подсистемы ООО «Авангард мебель» входят:

1. Механизм управления — это совокупность средств и методов воздействия на деятельность людей и организации в целом.
2. Структура управления — это упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их функционирование и развитие как единого целого. Определяет эффективность системы управления предприятием, ее гибкость, динамичность, экономичность.
3. Процесс управления — это функционирование системы управления или ход реализации функций управления в определенной последовательности.

Рассмотрим по элементам вышеизложенные части системы управления исследуемого предприятия в таблице 1.

Характеристика элементов механизма управления ООО «Авангард мебель»

Элементы механизма управления

Определение элементов механизма управления

1) причина существования организации в обществе — удовлетворения потребности населения в строительных материалах;

2) общая цель получение прибыли для развития организации, не вызывает у всех членов организации состояние устремленности к достижению.

1) идеальный образ желаемого — повышение прибыльности;

2) конкретные результаты, которых хочет добиться руководство: завоевание лидерских позиций по продаже стройматериалов; повышение качества обслуживания клиентов; обеспечение финансовой устойчивости предприятии; повышение эффективности закупочной деятельности; повышение эффективности сбытовой деятельности.

система конкретных мероприятий определена обще, не конкретизированы мероприятия помощью которых можно достичь как ключевых целей, так и главной цели.

применяются следующие виды деятельности, необходимые для осуществления управления: планирование, организация, контроль и регулирование, но слабая мотивация персонала.

основное правило, в соответствии с которым осуществляется деятельность и решаются проблемы — «принцип кнута».

1) стиль управления авторитарный;

2) совокупность способов воздействия субъекта управления на управляемый объект для достижения поставленных целей, требование, наказание, увольнение.

Как видно из таблицы 1, в организации слабо развита мотивация персонала, хотя авторитарный стиль руководства характерен для малых предприятий, необходимо применять также принцип не только «кнута», но и «пряника».

Коллектив состоит из 34 человек, из них 21 человек работники торгово- оперативного персонала. Структура управления ООО «Авангард мебель» — линейно-функциональная, она характеризуется разделением деятельности линейных и функциональных звеньев при усилении координации их функционирования в процессе управления, определяет возможность достаточно четкой специализации функций и при однозначности их подчинения. Данная структура эффективна для предприятия торговли. Элементы структуры управления это службы снабжения и сбыта, отделы, персонал. Рассмотрим в таблице 2 характеристику этапов процесса управления в ООО «Авангард мебель».

Этапы процесса управления ООО «Авангард мебель»

п/п

Этапы управления

Определение этапа

Характеристика этапа процесса управления

Целеполагание — включает множество разнообразных операций: анализ, поиск информации, расчеты и др.

Состояние управляемой системы, относительно цели — отклонение от программы действий

Управление осуществляется независимо от наличия отклонения. Состояние управляемой системы не является равным цели, это говорит о том, что цель является действительной. Поскольку управляемая система иногда входит в противоречие с управляющей.

Главное противоречие цели и ситуации — корректировка цели, внедрение инноваций, повышение мотивации персонала, что определит изменение итуации в направлении принятой цели

Основное противоречие- зарплата персонала не зависит от прибыли, премии из прибыли не выплачиваются;

В период финансового кризиса необходимо корректировать цели и задачи для выживания в условиях кризиса.

Переход процесса управления из сферы управления в сферу торгового процесса

Решение представляет собой разрешение противоречия ситуации и цели: повышение конкурентоспособности организации на долгосрочный период; разработка системы дополнительного стимулирования, позволяющей создать заинтересованность в работе;

вовлечение персонала в процесс управления.

Исходя из таблицы 2, можно сделать вывод, что предприятию необходимо скорректировать и конкретизировать цели в сторону повышения конкурентоспособности, что даст возможность повысить прибыльность.

В таблице 3 проведем расчет показателей эффективности системы управления ООО «Авангард мебель».

Расчет показателей эффективности управления ООО «Авангард мебель»

Система направлений оценки эффективности

Основные критерии оценки эффективности

Оценка в баллах

1. Степень достижения цели.

2. Расширение доли рынка

3. Сохранение организации как целостности

1. Соотношение централизации и децентрализации.

2. Рост гибкости организационной формы.

Соподчиненность дерева целей и уровней иерархии.

Скорость и точность выделения информации по специальным запросам.

Надежность и безопасность информации.

Наличие необходимой информации.

Экономичность от масштаба сбора, обработки, передачи информации.

1. Удельный вес издержек управления в общих издержках.

2. Затраты на мотивацию персонала.

3. Затраты на управленческое консультирование

4. Эффективность управленческих решений.

5. Точность управленческих решений

6. Надежность решений.

7. Быстрота подготовки управленческих решений.

8. Гибкость и последовательность принятия решений

Изменение в качестве рабочей силы

1. Гибкость в системе продвижения по службе.

2. Полномочия работников и их ответственность.

3. Степень удовлетворения, выполняемой работы.

4. Повышение квалификации

Внешние и внутренние социально-экономические условия

1.Способность STEP- факторного анализа.

Наличие обоснованных целей.

Степень интеграционной поддержки.

Сумма нормы 27 баллов

0,5

Как видно из проведенных расчетов, система управления не достаточно эффективна, по проведенным расчетам, она не дотягивает до норматива более чем на 50 %.

Слабыми сторонами являются: низкий уровень затрат на мотивацию персонала; недостаточное расширение доли рынка.

Анализ основных технико-экономических показателей исследуемого предприятия

Показатель

Абсолютное значение

Отклонение,

2013–2012

2014–2013

2012

2013

2014

тыс. руб

тыс.

руб

Выручка от реализации товаров

Источник: moluch.ru

Управление предприятием малого бизнеса

Пример готовой дипломной работы по предмету: Менеджмент организации

Введение

1. Теоретические и методические основы управления предприятием малого бизнеса

1.1. Развитие малого предпринимательства в России: перспективы и проблемы

1.2. Теоретические основы управления малым предприятием

1.3. Алгоритм и методы исследовательских действий

2. Характеристика финансово-хозяйственной деятельности ООО «СКН»

2.1. Характеристика предприятия ООО «СКН»

2.2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности компании

2.3. Анализ трудовых ресурсов

2.4. SWOT-анализ ООО «СКН»

3. Анализ состояния управления предприятием ООО «СКН»

3.1. Элементы и механизмы системы управления

3.2. Анализ и оценка действующей системы управления

4. Рекомендации по совершенствованию управления предприятием ООО «СКН»

4.1. Определение задач совершенствования управлением ООО «СКН»

4.2. Организационно-экономические методы совершенствования управлением предприятия

4.3. Совершенствование управлением персонала

5. Экономическая оценка проекта

6. Компьютерное обеспечение проекта

7. Правовое обеспечение проекта

Выдержка из текста

Однако, малые и средние предприятия не занимают того места, которое им отводится в экономически развитых странах, где число таких предприятий составляет свыше

80. от общего числа предприятий.Целью дипломной работы является анализ и разработка предложений по совершенствованию управления предприятиями малого бизнеса на примере ООО «Промышленные наполнители».

Управление предприятием малого бизнеса

Поставленные в работе задачи решались на основе общенаучных методов – системного, логического, комплексного и сравнительного анализа и специально-научного метода – метода факторного анализа, а также анализа документов.

В работе использовались труды следующих авторов: Бобылева А.З., Бром А. Е., Васюхин О. В., Вешняков Д.М., Виханский О. С., Егоров Е.Г., Егорова И.Е., Каменева, М. В., Краснов И., Коротков Э. М. и другие.

Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач: исследовать основные аспекты организации предприятия малого бизнеса; проанализировать основные тенденции развития рынка охранных услуг, в том числе региональный рынок; изучить работу частного охранного предприятия на примере организации «Дельта-сервис» и разработать рекомендации по внедрению эффективных маркетинговых стратегий и комплекса маркетинга на предприятии. Теоретические аспекты организации предприятия малого бизнеса Особенности управления предприятием малого бизнеса в сфере охранных услуг

Практическая значимость исследования заключается в обобщении опыта и выявлении проблем процесса управления, а также разработке направлений повышения эффективности управления на предприятиях малого бизнеса. Результаты могут быть воплощены в работе ООО «Интэлс».

Переход к рынку невозможен без массового развития предпринимательского сектора экономики, нацеленного на насыщение рынка товарами и услугами, преодоление отраслевого и территориального монополизма, расширение конкуренции, внедрение достижений научно-технического прогресса, повышение экспортного потенциала, укрепление экономической базы местных органов власти, развитие сел, малых и средних городов, возрождение народных промыслов и ремесел, решение экологических проблем.Особое место в экономике занимают малые предприятия сферы пищевой промышленности, которые в процессе своего существования прямо или опосредовано решают или помогают решать целый ряд социально-экономических задач.

Список источников информации

1. Федеральный закон от 24.07.2007 № 209-ФЗ (ред. от 27.12.2009) «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» принят ГД ФС РФ 06.07.2007.

2. Федеральный закон от 02.08.2009 № 217-ФЗ «О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации по вопросам соз-дания бюджетными научными и образовательными учреждениями хозяйст-венных обществ в целях практического применения (внедрения) результатов интеллектуальной деятельности» (принят ГД ФС РФ 24.07.2009).

3. Постановление Правительства Российской Федерации от 28.10.2009г. №

85. «О дополнительных мерах государственной поддержки субъектов малого и среднего предпринимательства».

4. Багиев Г.Л., Тарасевич В.М., Анн Х. Маркетинг: Учебник для вузов. 3-е изд. – СПб.: Питер, 2008. 736 с.

5. Беляев В.И. Маркетинг: основы теории и практики: учебник. – 4-е изд. Переработанное и дополненное. – М.: КНОРУС, 2010. С.46-47.

6. Воронов А.А. Малый бизнес – стратегический приоритет националь-ной конкурентоспособности России. – М., 2008. с. 18.

7. Голенкова З.Т. и др. Общая социология. – М.: Гардарики, 2005. – 245.

8. Градов А.П. Экономическая стратегия фирмы / СПб. : Специальная литература, 2007. с.32.

9. Деловое планирование. Методы. Организация. Современная практи-ка. // Под ред. Попова.

М.: Финансы и статистика, 2007 г. с.145.

10. Егорова Н.Е. Малые предприятия: предпринимательские стратегии и кооперация / М., 2008. – 199 с.

11. Жданкин Н.А. Мотивация персонала. Измерение и анализ. – Изд. «Финпресс», 2010, с.39.

12. Информационные системы и технологии в экономике и управлении // Учебник/Под ред. проф. В.В.Трофимова. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Высшее образование, 2009. С. 48-49.

13. Лапуста М.Г. Малое предпринимательство.– М., 2007. – 453 с.

14. Лобанов А.А., Чугунов А.В. Энциклопедия финансового риск-менеджмента // Изд.– Альпина Бизнес Букс, 2009. с.54.

15. Маркетинг: общий курс. Учебное пособие для студентов вузов. / Под ред. Калюжновой Н.Я., Якобсона А.Я.. – 4-е изд., стер. – М: Изд. «Омега –Л», 2010. – 476 с.

16. Паштова Л.Г. Риск менеджмент на предприятии / Справочник эко-номиста № 5. 2008. с.34-35.

17. Попов В. М. Бизнес-планирование: Анализ ошибок, рисков и кон-фликтов / В. М. Попов, С. И. Ляпунов, А. А. Касаткин. — М.: КноРус, 2003. — 446 с

18. Соловьев Б.А. Маркетинг: Учебник – М.: ИНФРА –М, 2008. – 383 с.

19. Управление организацией: Учебник/Под. ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2009 г. с.298.

20. Управление персоналом. Энциклопедия. – Изд. Инфра-М., 2009, с.380.

21. Универсальный учебный экономический словарь // Ростов-на-Дону: Изд-во «Феникс», 2006 г. – 350 с.

22. Чечевицына Л.Н. // Анализ финансово-хозяйственной деятельности: учебник. – Ростов н/Д: Феникс, 2008. – 379с.

23. Ядов В.А. Стратегия социологического исследования. Описание, объяснение, понимание социальной реальности. – М.: Омега-Л, 2007

24. Портер. М. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов. // Изд. –Альпина Бизнес Букс, 2007., 454 стр.

25. Эллиотт М.У. Основы финансового риска // Изд.-Инфра-М, 2010, с. 71.

26. Я н г С. Системное управление организацией. / М.: «Советское ра-дио». 1972. с. 14.

27. Александрова Л.В. Малый бизнес как важнейшее направление ис-пользования трудовых ресурсов // Журнал. Экономика и предпринимательст-во. № 9, 2009. с. 31-32.

28. Балашова Н.Е. Построение системы риск-менеджмента в финансо-вой компании // Менеджмент в России и за рубежом № 4 / 2008 с. 14

29. Бекетов П.В., Федоров В.Г. Традиционные методы оценки эффек-тивности инвестиционных проектов // Финансовая аналитика: проблемы и решения. Журнал. № 3, 2008. С.36.

30. Голубков Е.П. Системный анализ как методологическая основа принятия решений / Журнал. «Менеджмент в России и за рубежом». № 3. 2003. С.43.

31. Ефремов В.С., Ханыков И.А. Ключевая компетенция организации как объект стратегического анализа/ Журнал. Менеджмент в России и зару-бежом. 2004 г. № 2.

32. Жарикова Л.А. Управленческий учет: Учебное пособие. — Тамбов: Издательство ТГТУ, 2004. с. 14-15.

33. Костромина Д.В. Управление затратами и прибылью предприятия на основе организации центров финансовой ответственности // «Журнал фи-нансовый менеджмент», 2004. № 4. с. 6.

34. Ламбен М. Менеджмент, ориентированный на рынок. СПб., 2004, с.11

35. Люди – основа нашего бизнеса. / Журнал «Управление персона-лом». № 20. 2009. с.19.

36. Образумов. В. Как оценить систему внутреннего контроля и управ-ления рисками инвестиционных проектов // Журнал «Риск-менеджмент», № 11-12, ноябрь-декабрь 2007 г., с. 18

37. Рудак В.В. Малые предприятия и стратегическое планирование / Журнал «Диалоги о науке » № 2. 2009 г.

38. Семенов. А. Стратегия фирмы // Журнал. Вопросы экономики. 2001. № 5. С. 75-81.

39. Широков. И. Любой интернет-стартап, который поможет потреби-телю экономить, будет выигрывать. / Журнал: МаркетингPro, 2008, № 3. с. 12.

40. Дорофеева О.Н. Особенности менеджмента в малом бизнесе / [Электронный ресурс], режим доступа: http://koet.syktsu.ru/vestnik/2005/2005-3/17.htm

41. Индустрия недвижимости / [Электронный ресурс], режим доступа: http://www.ined-spb.ru/

42. Малое предпринимательство в России — 2008 г. Федеральная служба государственной статистики [Электронный ресурс]

/Режим доступа: http://www.gks.ru/bgd/regl/b 08_47/IssWWW.exe/Stg/html/01-09.htm

43. Методы типа дерева целей. // [Электронный ресурс].

Режим досту-па. http://www.market-journal.com/sistemnyjanaliz/25.html

44. Порог неудовлетворенности по поводу развития малого бизнеса преодолен. Альянс Медиа / [Электронный ресурс], режим доступа: http://www.allmedia.ru/newsitem.asp?id=790556

45. Системный подход и системный анализ. Определения / Бизнес-портал «Partnerstvo» [Электронный ресурс], режим доступа: http://partnerstvo.ru/lib/to/node/21

46. Самханова Л.В. // Управление экономическими системами: элек-тронный научный журнал, 2010. — № 4 (24).

Режим доступа к журн.: ttp://uecs.mcnip.ru.

47. Энциклопедия «Топ-менеджер» // [Электронный ресурс], Режим доступа: http://www.e-xecutive.ru/reading/newfolder 1/article_ 3458/

48. SNews. Аналитика / [Электронный ресурс], режим доступа: http://rnd.cnews.ru/reviews/free/trade 2007/articles/mobile.shtml

49. Годовой отчет деятельности ООО «СКН» за 2009, 2010 гг.

50. Ф. № П-4 «Сведения о численности, зарплате и движении работни-ков ООО «СКН».

51. Табель учета рабочего времени ООО «СКН» за 2009, 2010 гг.

52. Штатное расписание ООО «СКН» за 2009, 2010 гг

53. Мультимедийная энциклопедия. «Как начать свое дело», ООО «Ди-поль».

Похожие работы

Совершенствование системы управления малым бизнесом в муниципальном образовании (на примере ООО «ЛИК»)

Особенности управления малым бизнесом (на примере ООО»Рус-ТИТАН»)

Учет на предприятиях малого бизнеса. Анализ показателей хозяйственной деятельности

«Управление малым бизнесом в теории и практике менеджмента»

Совершенствование системы Государственного управления малым бизнесом в субъекте РФ (на примере общепита)

Развитие взглядов на управление малым бизнесом 2

Совершенствование управления малым бизнесом в сфере строительства

Венчурное управление малым бизнесом

Особенности управления предприятием в малом бизнесе

Тема: Совершенствование системы Государственного управления малым бизнесом в субъекте РФ

• Сочинения по литературе
• Краткие содержания
• Писатели
• Эпохи
• Контакты
• Подбор репетитора

Источник: referatbooks.ru