Цель исследования – рассчитать технико-экономические показатели деятельности ремонтной службы, проанализировать организацию ремонтного хозяйства предприятия, систематизировать и закрепить теоретические знания и практические навыки по экономике, углубить теоретические навыки в соответствии с заданной темой. Сформировать умения применять теоретические навыки в решении практических вопросов; сформировать умения пользоваться справочной литературой; развитие самостоятельной ответственности и организованности студента.
Работа состоит из 1 файл
Задача ремонтного хозяйства предприятия сводится к обеспечению надежной, бесперебойной и высокопроизводительной работы оборудования при минимальных затратах времени, труда и средств.
Актуальность темы обусловлена необходимостью в процессе обучения специалиста наработать у студента навыки сбора информации, проведения исследования, разработки мероприятий, связанных с технической эксплуатацией и ремонтом оборудования.
Цель исследования – рассчитать технико-экономические показатели деятельности ремонтной службы, проанализировать организацию ремонтного хозяйства предприятия, систематизировать и закрепить теоретические знания и практические навыки по экономике, углубить теоретические навыки в соответствии с заданной темой. Сформировать умения применять теоретические навыки в решении практических вопросов; сформировать умения пользоваться справочной литературой; развитие самостоятельной ответственности и организованности студента.
Клиенты на ремонт квартир. Как найти клиентов для ремонта квартир за 3 дня! | Евгений Гришечкин
Глава 1. Теоретические аспекты ремонтного обслуживания производства, методы его организации и общие направления повышения эффективности.
В системе производства товаров и оказания услуг основные фонды (средства производства — оборудование, инструменты, транспортные средства, здания, сооружения и т. п.) занимают ведущую роль. В стоимости продукции (услуг) их удельный вес достигает 60 %.
В процессе эксплуатации средства производства изнашиваются и морально устаревают; они требуют постоянного внимания — поддержки в работоспособном состоянии и предотвращения их аварийного выхода из строя. Организация и управление технической эксплуатацией и ремонтом основных производственных фондов являются главными задачами операционного менеджмента в производственной инфраструктуре предприятия как в сфере материального производства, так и в сфере услуг.
Значение ремонта основных производственных фондов и повышение эффективности его организации обусловливаются следующими важнейшими факторами:
— капитальным ремонтом — одним из способов простого воспроизводства основных фондов;
— занятостью значительных ресурсов страны ремонтом оборудования и транспортных средств (например, затраты на поддержание автомобильного транспорта в рабочем состоянии в СССР превышали затраты на его изготовление больше чем в 12 раз; на ремонтных работах было занято рабочих в 7 раз больше, чем на заводах-изготовителях. Количество станков на ремонтах строительной техники было занято в 7,2 раза больше, чем на заводах по изготовлению такой техники);
Лид-магнит — с чего начать рекламу — примеры для всех видов бизнеса
— затраты на ремонт технологического оборудования в себестоимости продукции составляют 6-20 %;
— доля ручного труда на ремонте достигает 75-90 %;
— ресурс отремонтированной техники, как правило, не достигает 40-50 % ресурса нового оборудования.
В связи с изложенным задачи организации ремонта оборудования весьма актуальны. [3, c.156]
Функции и задачи ремонтного хозяйства.
Функции ремонтной службы предприятия:
1. паспортизация и аттестация оборудования;
2. разработка нормативов по уходу, надзору, обслуживанию и ремонту оборудования;
3. планирование ППР (планово-предупредительных ремонтов);
4. планирование потребности в запасных частях;
5. организация ППР и ППО (планово-предупредительного обслуживания), изготовления или закупки и хранения запчастей;
6. модернизация оборудования;
7. оперативное планирование и диспетчирование сложных ремонтных работ;
8. организация работ по монтажу, демонтажу и утилизации оборудования;
9. организация работ по приготовлению и утилизации смазочно-охлаждающих жидкостей (СОЖ);
10. разработка проектно-технологической документации на проведение ремонтных работ и модернизации оборудования;
11. разработка технологических процессов ремонта и их оснащения;
12. контроль качества ремонтов;
13. надзор за правилами эксплуатации оборудования и грузоподъемных механизмов;
14. совершенствование организации труда работающих, занятых в этой службе.
Задача ремонтной службы предприятия — обеспечение постоянной работоспособности оборудования и его модернизация, изготовление запасных частей, необходимых для ремонта, повышение культуры эксплуатации действующего оборудования, повышение качества ремонта и снижение затрат на его выполнение. [7, c.98]
Система управления
Ремонтное хозяйство на производственных предприятиях представлено:
— системой ремонтных средств, находящихся в распоряжении рабочих основного производства и дежурного ремонтного персонала (мелкие детали и ремонтные комплекты, смазка и т. п.);
— ремонтными участками в составе производственных цехов, располагающих небольшим количеством универсальных, а иногда и специальных станков;
— ремонтными цехами (РЦ) или мастерскими (ремонтно-механическим цехом — РМЦ, электроцехом — ЭЦ);
— складскими помещениями (складами и кладовыми) для хранения запасных деталей, инструмента, мелкого оборудования, смазочных и обтирочных материалов.
Управление ремонтным хозяйством, организация и планирование ремонта и эксплуатации основных фондов на промышленных предприятиях ведутся:
1. по технологическому оборудованию — службами (отделами) главного механика (ОГМ);
2. по энергетическому оборудованию и энергоснабжению — службами (отделами) главного энергетика (ОГЭ);
3. по промышленности и другим зданиям и сооружениям — службами по их ремонту и эксплуатации — отделами капитального строительства предприятий.
Схема управления ремонтным хозяйством на предприятии представлена на рис. 1.
Классификация ремонта и виды выполняемых работ.
Организация ремонтного хозяйства и техническое обслуживание оборудования базируются на системе планово-предупредительных ремонтов (ППР), разработанной в СССР и успешно применяемой как в отечественной промышленности, так и за рубежом.
Система ППР — это комплекс планируемых организационно-технических мероприятий по уходу, надзору, обслуживанию и ремонту оборудования. Мероприятия носят предупредительный характер, т.е. после отработки каждой единицей оборудования определенного количества времени производятся его профилактические осмотры и плановые ремонты: малые, средние, капитальные.
Чередование и периодичность ремонтов определяется назначением оборудования, его конструктивными и ремонтными особенностями, а также условиями эксплуатации. ППР оборудования предусматривает выполнение следующих работ:
1. межремонтное обслуживание;
2. периодические осмотры;
3. периодические плановые ремонты: малые, средние, капитальные. [2, c.349]
Межремонтное обслуживание — это повседневный уход и надзор за оборудованием, проведение регулировок и ремонтных работ в период его эксплуатации без нарушения процесса производства. Оно выполняется во время перерывов в работе оборудования (в нерабочие смены, на стыке смен и т.д.) дежурным персоналом ремонтной службы цеха.
Периодические осмотры — осмотры, промывки, испытания на точность и прочие профилактические операции, проводимые по плану через определенное количество отработанных оборудованием часов.
Периодические плановые ремонты делят на малый, средний и капитальный ремонты.
Малый ремонт — детальный осмотр, смена и замена износившихся частей, выявление деталей, требующих замены при ближайшем плановом ремонте (среднем, капитальном) и составление дефектной ведомости для него (ремонта), проверка на точность, испытание оборудования.
Средний ремонт — детальный осмотр, разборка отдельных узлов, смена износившихся деталей, проверка на точность перед разборкой и после ремонта.
Капитальный ремонт — полная разборка оборудования и узлов, детальный осмотр, промывка, протирка, замена и восстановление деталей, проверка на технологическую точность обработки, восстановление мощности, производительности по стандартам и ТУ.
ППР осуществляется по плану-графику, разработанному на основе нормативов ППР:
1. продолжительности ремонтного цикла;
2. продолжительности межремонтных и межосмотровых циклов;
3. продолжительности ремонтов;
4. категорий ремонтной сложности (КРС);
5. трудоемкости и материалоемкости ремонтных работ.
Ремонтный цикл — это период работы оборудования от начала ввода его в эксплуатацию до первого капитального ремонта, или период работы между двумя капитальными ремонтами.
Структура ремонтного цикла — это порядок чередования ремонтов и осмотров, зависящих от типа оборудования, степени его загрузки, возраста, конструктивных особенностей и условий эксплуатации.
Структура цикла технического обслуживания может включать, например, сменный осмотр, четыре пополнения смазки, одну замену смазки, один частичный осмотр и две профилактические регулировки.
Ремонтный цикл измеряется оперативным временем работы оборудования (время простоя в ремонте в цикл не включается) Определяется он расчетным способом, по эмпирическим зависимостям от ряда факторов.
Категория ремонтной сложности (КРС) присваивается каждой единице оборудования. В качестве ремонтной единицы принята 1/11 трудоемкости капитального ремонта токарно-винторезного станка 16К20, относящегося к одиннадцатой группе сложности.
Для единицы ремонтной сложности рассчитаны нормативы в часах для ремонтов по видам работ:
3. прочие (окрасочные, сварочные и др.).
Категория ремонтной сложности для механической и электрической частей оборудования рассчитываются отдельно.
Трудоемкость и материалоемкость ремонта и технического обслуживания оборудования зависят от его конструкционных особенностей. По этому признаку все оборудование распределено на категории сложности. Трудоемкость ремонтных работ определяется через трудоемкость единицы сложности ремонта.
За единицу ремонтной сложности механической части принята ремонтная сложность условного оборудования, трудоемкость капитального ремонта которого в условиях среднего ремонтно-механического цеха составляет 50 ч, а за единицу ремонтной сложности электрической части оборудования — соответственно 12,5 ч. Категория сложности ремонта оборудования определяется по числу единиц сложности ремонта, присвоенных данной группе оборудования.
Источник: www.freepapers.ru
7 трендов ремонтного бизнеса в условиях кризиса 2022
В статье рассказали, что делать интернет-маркетологам и владельцам компаний, чтобы получать заявки на ремонт квартир в условиях кризиса. Какие каналы продаж использовать? Нужно ли создавать свои медиа?
Коротко о ситуации в нише ремонта
У 70% ремонтных компаний практически вся система лидогенерация была сконцентрирована на 2-3 каналах: Яндекс, Google, Facebook/Instagram*. На данный момент из-за невозможности запуска рекламы в Instagram/Facebook и Google/YouTube маркетологи потеряли 50-70% трафика. Не просто трафика, а настроенных и оптимизированных на конверсию источников лидов.
Если количество заявок на услуги частных мастеров практически не снизилось, и лиды продолжают идти по сарафанке, то вот строительным бригадам и крупным бизнесам приходится трудно. Ведь их рекламные кампании были настроены на Яндекс, Facebook, которые вели на лендинги.
Уточним, что здесь мы говорим о полноценных компаниях с отделами маркетинга, продаж и ежемесячным оборотом от 10 млн. Таким компаниям гораздо сложнее, ведь стоимость лида зависит от множества факторов: работы колл-центра, отдела маркетинга и отдельно ― специалистов. Затраты на получение лида становятся больше, но не за счет прямых, а косвенных, которые составляют от 50 до 100%.
Отдел маркетинга может стоить 2 млн, а отдел продаж ― 1 млн. Если неэффективно использовать распределение бюджета, крупные компании будут ощутимо проигрывать бригадам, которые могут предложить более выгодную стоимость ремонта.
«На регулярных брейнштормах с владельцами/руководителями ремонтных компаний мы обсуждаем множество сценариев развития ситуации и рынка в целом, а также негативные факторы, которые влияют на бизнес прямо сейчас. В основном все понимают, что нужно перетерпеть период с марта до конца мая и дойти до горячего сезона ― лета.
Если даже реклама не будет окупаться эти два месяца, сейчас главное ― сохранить команду. Люди ― главная движущая сила любой компании. Лучшие менеджеры будут уходить работать к тем, кто рискнул, и нашел новые точки роста».
Евгений Левушкин, сооснователь агентства digital-маркетинга SMMEKALKA и консалтингового агентства MARKSELL.
В таких условиях принимать решения приходится быстро. И пока только тактические. Но уже сейчас, на основе того, что мы наблюдаем, уже можно выделить некоторые тенденции для развития в ремонтной и строительной нише.
1. Увеличение конкуренции в Яндексе и ВКонтакте как единственных альтернативных рекламных инструментах
Так как число площадок сократилось, особого выбора не остается. Таким образом, рекламный бюджет перераспределился на эти две площадки.
Небольшой урок арифметики. Если рекламный бюджет компании составлял 2 млн. руб./мес., из которых на Яндекс ― 50%, ФБ ― 25%, Гугл ― 25%, то сейчас весь бюджет достанется ВКонтакте и Яндексу. Конкуренция и аукцион вырастет, а значит и стоимость лида, на 30-50%.
Останавливать рекламу сейчас не вариант, хотя многие до сих пор не понимают, как действовать дальше. Когда я провожу консультации, то всегда повторяю: остановить рекламу ― это как закрыть компанию. Нужно понимать, что в сентябре нас ждет конец сезона, поэтому обеспечивать объемы по лидам и продажам необходимо начинать уже сейчас.
«В прошлом месяце мы успешно перевели ведущего производителя пластиковых окон «ЭКООКНА» из Instagram* во ВКонтакте. Уже сейчас удалось добиться результата, когда за один день к клиенту приходит 5 заявок через квиз. А если постоянно корректировать и улучшать контент, рекламные кампании, то в долгосрочной перспективе именно этот бизнес окажется впереди, а не тот, который задумается о продвижении позже».
Евгений Левушкин, сооснователь агентства digital-маркетинга SMMEKALKA и консалтингового агентства MARKSELL
Одна из причин, почему многие ремонтные компании сейчас не получают лидов, кроется в использовании старого подхода в работе.
Например, колл-центр, как и раньше хочет получать номер телефона, а не тратить время на коммуникацию с клиентом в переписке. И, если раньше людям действительно было проще позвонить, то сейчас пользователь скорее будет мониторить ваши соцсети и писать в личные сообщения, использовать различные виджеты и дополнительные инструменты для связи с вами.
А значит это только одно ― колл-центр должен перестраиваться в новый режим работы, когда операторы общаются во ВКонтакте и Одноклассниках, понимают, как устроены инструменты внутри этих площадок продвижения. То есть мы говорим о четком построении комьюнити-менеджмента как бизнес-процесса.
Кстати, частично процессы можно автоматизировать с помощью чат-ботов и рассылок. Чат-бот представляет собой программу, которая имитирует разговор с пользователем. Бот обрабатывает запрос пользователя и дает ему необходимый ответ.
Инструмент набирает популярность, ведь гораздо удобнее, когда человеку могут ответить в ту же секунду (например, записать на замер), а не через день.
2. Компенсация конкуренции за счет внешних факторов
К таким факторам можно отнести:
- сезонность;
- повышение стоимости строительных материалов;
- уход компаний из России и ограничение поставок.
Звучит все это грустно, но парадокс в том, что это позволит немного стабилизировать рекламный аукцион. Ведь многие бизнесы оказались в одинаковых условиях игры. И победит тот, кто сможет выделиться, на фоне ограничивающих факторов.
Каким образом? За счет использования инфоповода в уникальном торговом предложении сайтов, лендингов и рекламе. Например, маркетолог оперативно отслеживает новостные поводы и умело преобразовывает их в оффер рекламной кампании для повышения CTR объявления или конверсии лендинга.
3. Увеличение инвестиций в сквозную, бизнес-аналитику
То, чем раньше можно было пренебречь из-за умных алгоритмов оптимизации Facebook Ads, выходит на первый план. Считать нужно все: от клика до конверсии, и не только в разрезе рекламного инструмента, но и конкретного менеджера, сотрудника колл-центра, ЖК, времени замера и др.
Крупные компании уже давно научились работать со сквозной аналитикой. Но есть одна тенденция, которая будет мешать прослеживать путь покупателя с помощью аналитики и делать продажи. И эта тенденция ― развивать несколько брендов внутри компании, выкупая одну и ту же аудиторию разными способами.
«Получается, что мы копируем уже имеющиеся лиды, и каждый раз пытаемся продать услугу. Но стратегия «Получить быстрее телефон и назначить встречу сейчас» будет проигрывать в нынешней конкуренции более умной стратегии, где используется многоканальная коммуникация с клиентом. Более глубокая ретаргетинговая стратегия».
Евгений Левушкин, сооснователь агентства digital-маркетинга SMMEKALKA и консалтингового агентства MARKSELL.
Незачем «выжигать» одну и ту же аудиторию, пытаясь ее обмануть. Лучше всего пытаться развивать не кучу брендов, а сконцентрироваться на одном. И именно к одному бренду привязывать больше источников и инструментов, таких как Яндекс.Дзен, Одноклассники, ВКонтакте. Тем самым мы заводим клиента на многоканальную атрибуцию, где он видит не лендинги разных компаний, а одну компанию, но в разных социальных медиа. Это позволяет делать большее количество касаний, нативно напоминая о себе.
4. Создание независимого от источников трафика СМИ
Бизнес должен исходить из самого плохого сценария и не доверять даже ВКонтакте, Rutube. Развивать собственные корпоративные SEO-порталы, рейтинги и околоремонтные журналы.
Дзен и IAB Russia провели исследование рынка контент-маркетинга . Оно проходило с февраля по март 2022. Результаты показывают, что данный способ становится основным видом продвижения наравне с продвижением в социальных сетях.
«Создать свое медиапространство ― актуально всегда, но сейчас особенно. Если Тинькофф журнал пишет про деньги, то в нише ремонта вы можете писать о дизайне интерьера, тенденциях в материалах, делиться тем же опытом, как вы действуете в условиях кризиса. Так вы не будете конкурировать с высокочастотным запросами. Думаю, в marksell.ru в ближайшее время появятся крупные контентные проекты, ведь потребность в контент-маркетинге только растет».
Евгений Левушкин, сооснователь агентства digital-маркетинга SMMEKALKA и консалтингового агентства MARKSELL.
Например, посмотрим на коммерческий спрос аудитории, набирающей популярность площадки, Яндекс.Дзен. На 2 и 3 строчке мы видим тематику дома, строительства и ремонта. Это говорит о том, что целевая аудитория, которой потенциально нужен ремонт, уже собрана на одной площадке.
5. Партнерство с производителями
Да, affiliation-маркетинг ― способ продвижения бизнеса в сети через партнеров, тоже будет набирать обороты. Партнерство с производителями кухонь, окон, потолков будет давать некую опору и стабильность.
Важно оцифровать весь путь принятия решения о ремонте, то есть прописать путь пользователя (CJM) и выстроить взаимные связи с партнерами еще даже на нулевой стадии планирования ремонта. А не участвовать в партнерстве только с дизайнерами.
6. Создание новых решений и продуктов
Сейчас, когда бизнес активно перестраивается, покупательская способность снизилась, не может не меняться и предложение. Поэтому в том же партнерстве будут создаваться экономически выгодные услуги и продукты вместе с застройщиками и риэлторами. Например, готовые решения ремонтов под типовые размеры квартир, чтобы уменьшить себестоимость работ за счет объема.
Что это может быть:
- Продукт только под новостройки с готовым дизайном в скандинавском стиле.
- Ремонт квартиры + умный дом по типам домов П44.
- Эко-френдли ремонт из экологичных материалов.
7. Развитие CRM-маркетинга
Развивать CRM-маркетинг стоит не просто потому, чтобы оптимизировать работу отдела продаж. На передний план выходит работа со «сделками-отказниками», и не умея работать с CRM, вы просто не сможете это организовать. Если раньше вы приоритетно общались с теплой базой, то сейчас в ход идет и работа с холодной. Просто появится еще один бизнес-процесс, как и с первичными лидами. Подробнее о том, как мы оцифровываем колл-центр и CRM, можно узнать в нашем кейсе.
Какие выводы мы можем сделать?
- Отключить рекламу значит заявить о том, что на рынке вас больше нет.
- Несмотря на то, что количество инструментов сократилось, мы наблюдаем зарождение новых подходов. Например, возвращение к контент-маркетингу, который может позволить играть вдолгую и наращивать доверие к бренду много лет. Способ не из легких, но он стоит того, хотя бы потому, что будет работать даже в период отключения рекламы.
- Те ремонтные компании, которые смогут перестроиться в условиях кризиса, проработают в таком темпе еще 2-3 года. За счет укрепления своих позиций на рынке, им будет гораздо проще внедрять обновления, которые ждут их после, чем тем, кто только осознал важность быстрых изменений.
А вы знаете, где брать лиды на ремонт квартир?
ЕВГЕНИЙ ЛЕВУШКИН
Владелец digital-агентства SMMEKALKA.RU и
консалтингового агентства MARKSELL.RU
Опыт в ремонтном бизнесе — 12 лет.
2010-2017
Основатель и директор по маркетингу
СК»Колос».2000 объектов за 7 лет.
Более 86 000 000 руб. выручки в год.
2018-2019
Коммерческий директор «Ремонт Экспресс»
(Москва).ТОП-5 по Москве.
2020-Настоящее время
Консалтинговое сопровождение строительно-ремонтной
компании RECORD в Санкт-Петербурге, Сочи.
Выстраивание SMM-стратегии для федерального
производителя пластиковых окон «ЭКООКНА» в России.
Консалтинговое сопровождение строительно-ремонтной
компании «План ремонта» в Москве.
2019-Настоящее время
Консалтинговое сопровождение более 30 ремонтных
сервисных компаний и создание новых систем
лидогенерации и продаж.
Наметим первые шаги для продвижения в социальных медиа в условиях кризиса уже на первом созвоне. Для этого просто свяжитесь с нами удобным для вас способом:
*Meta, которой принадлежит Instagram, признана в России экстремистской организацией.
Источник: smmekalka.ru
Шаблоны по бизнес-нишам: ремонт бытовой техники
Ремонт и установка бытовой техники — довольно распространенные виды услуг, оказываемые не только авторизованными сервисными центрами, но и небольшими фирмами. Хотите узнать тонкости продвижения этого бизнеса? Читайте нашу статью о лендинг пэйдж для ремонта бытовой техники, где мы разберем 2 кейса из ТОПа Рунета, а также релевантный шаблон от LPgenerator.
Лендинги Рунета
Первый кейс — хороший пример из Санкт-Петербурга. Уже с первого окна прослеживается определенный вкус дизайнера и хорошая работа маркетолога. Хедер классический: логотип расположен слева, справа — две СТА-кнопки «Заказать звонок» и «Вызвать на дом», а также удобная для пользователя функция «Отследить заказ». Если клиент уже отдал технику на ремонт, он может наблюдать за ходом процесса в режиме онлайн.
Слоган «Ремсервис», заметный номер телефона и понятные направления деятельности сразу же настраивают пользователя на сотрудничество.
Окно «Почему мы?» демонстрирует преимущества компании. Плюс в том, что блоки сменяют друг друга (в каждом выделено по 3 достоинства), не перегружая страницу информацией.
Далее идет расшифровка направлений деятельности фирмы. В блоке «Гарантийный и послегарантийный ремонт» есть возможность просмотреть прайс-лист для ознакомления с ценами, а также яркая, желтая CTA-кнопка «Вызвать мастера на дом». Здесь же присутствует полезная ссылка «Найти ближайший сервисный центр».
Следующие 2 окна — «Установка и настройка» и «Продажа запчастей». Оба блока отличаются информативностью и предлагают ознакомиться с прайсом. Несомненный плюс.
Затем — еще одно преимущество компании — информация об авторизации сервисного центра и перечислении брендов, с которыми сотрудничает фирма. Перечень представлен в виде сменяющих друг друга блоков, что опять же экономит место и не вызывает у пользователя раздражения.
И в завершении традиционно — блок с отзывами довольных клиентов. Социальные доказательства представлены по прототипу Яндекс.Маркета: достоинства, недостатки, комментарий, пять звезд… Радует возможность оставить собственный отзыв.
Последнее, что видит пользователь — география обслуживания и традиционный футер.
В целом, можно оценить лендинг для ремонта домашней техники на твердую пятерку. Стильно, продуманно, лаконично и одновременно информативно. Особенно радует хэдер, который не исчезает при скролле.
Второй кейс — целевая страница компании «Барон». Дизайн, несомненно, уступает предыдущему примеру. Однако непрезентабельный белый фон компенсируется грамотным, продающим оффером и лид-формой в первом окне.
Аналогичная форма во втором блоке выглядит уже навязчиво. Хотя фраза «В 23% случаев проблему с техникой можно решить по телефону» так и манит пользователя поднять трубку и позвонить. Наша рекомендация — «разбавить» 2 формы обратной связи информативным блоком.
Следующее окно предполагает наличие прайс-листа… Но найти его мы не смогли. Видимая недоработка. И снова СТА-кнопка…
Блок «Обратите внимание» призван повысить лояльность пользователей.
Следующее окно — «Задать вопрос специалисту» с очередной СТА-кнопкой. В данном случае все гармонично.
Далее идет блок с преимуществами компании и социальные доказательства в виде отзывов довольных клиентов.
В завершении — карта с местоположением организации (с лид-формой), снова СТА-кнопка… и классический футер (кстати, тоже со злополучной CTA-кнопкой).
Обобщая, можно сказать: лендинг для ремонта бытовой техники неплох. Что бросается в глаза — изобилие кнопок и лид-форм, а также досадное отсутствие прайс-листа. Четверка с натяжкой.
Шаблоны LP Store
Магазин продающих страниц LP Store предлагает пользователям релевантный шаблон для лендинга «Ремонт бытовой техники». Перед вами первое окно — тематический хэдер, привлекательный оффер, логотип компании, номер телефона и CTA-кнопка — все, что нужно.
Следом идет фактор срочности, стимулирующий пользователя совершить целевое действие. Дисконтная карта в обмен на контактные данные.
Дальше — стандартные блоки для целевой страницы, продвигающей услуги. Преимущества компании, направления деятельности, отзывы довольных клиентов.
В завершении, карта с местоположением офиса и контактными данными.
Этот шаблон уже содержит все, что необходимо для продвижения услуг по ремонту. Вам остается лишь настроить его «под себя» и начать конвертировать пользователей в клиентов.
Источник: lpgenerator.ru