На этой странице собраны реальные истории провала в бизнесе. Неудачные бизнес-проекты, ошибки стратегии и управления, непродуманные процессы, неучтенные риски, человеческий фактор — все собрано в одном разделе.
Основной причиной провала в бизнесе является отсутствие опыта, знаний и при этом оптимистичная самоуверенность. Только единицам предпринимателей по-настоящему повезло с интуицией, а кто-то оказался в нужное время в нужном месте. Подавляющее же большинство бизнесменов учатся на собственных ошибках, но редко кто любит о них вспоминать. «Бизнесолог» собирает истории провала для того, чтобы вы знали, как точно не нужно делать.
Почему полезно изучать неуспешный бизнес-опыт?
В бизнесе можно получить либо опыт, либо деньги. А можно получать все сразу, если изучать не только положительный, но и негативный бизнес опыт.
Учитесь на чужих ошибках — изучайте примеры неудачного бизнеса на «Бизнесологе».
Источник: businessolog.ru
Продал компанию. Мой неудачный опыт в бизнесе.
Monthly based subscription
Утверждена форма общего журнала для цифрового учета работ в строительстве. Опубликован Приказ Минстроя.
Функции технического заказчика и.
По просьбе подписчиков портала «Бизнес в Москве» публикуем разъяснения юриста о техническом заказчике.
Самозанятые смогут вступать в.
Предложено в Федзаконе «О саморегулируемых организациях» предусмотреть возможность включения в состав членов СРО с.
Новые правила маркировки рекламы.
В 2023 году начинают действовать в полной мере новые правила маркировки рекламы в.
Домой О бизнесе Компании История про неудачный бизнес и извлеченные уроки
История про неудачный бизнес и извлеченные уроки
Чаще всего рассказывают истории про бизнес успешный, мы же решили сделать исключение и рассказать историю про неудачный бизнес. С расчетом на то, что извлеченные из неудачного опыта уроки кому-то помогут не повторить элементарных ошибок.
Открыть свой бизнес в ответ на увольнение по сокращению
Идея открыть свою фирму жила в голове уже давно. Но начать с нуля свое дело как-то смелости не хватало. Все-таки, когда у тебя за спиной «семь ртов» и есть возможность неплохо зарабатывать на наемной работе, то уйти в бизнес очень сложно.
Но тут неожиданно объявили о готовящемся сокращении на основном месте работы. Была почти 100% уверенность, что я тоже попаду под сокращение. Работать умею, продавать умею, вести переговоры – да в принципе все приходилось делать, в том числе и на себя работать на свои проекты – так называемые халтуры. И все получалось успешно. Почему же не поработать работать на себя?
И чтобы не уходить в никуда в случае сокращения на основной работе, решено было зарегистрировать фирму. Как решено, так и сделано. Выбрали знакомые виды деятельности, нашли маленький офис, открыли в банке счет, «нарисовали» план, сделали сайт … НО
10 подписчиков Трансформатора. Бизнес с нуля. Победы и падения
Совмещать собственный бизнес и наемную работу — что стоять на двух движущихся автомобилях
Примерно через два месяца после открытия фирмы на основной работе сообщили, что меня не сокращают. Новость не сильно обрадовала, поскольку мозги были уже целиком погружены в свое новое дело. Но увольняться по собственному желанию смелости опять не хватило – поскольку выходное пособие уже не выплатят. Бизнес тоже денег пока не приносит. Толь-только пошли первые клиенты, но до заключения договоров дело пока не дошло.
Как в таких случаях бывает, сгубила неуверенность или неправильный выбор деятельности, или подвел бизнес-план или уход от бизнес-плана, или просто надо было рискнуть и нанять директора …
Так или иначе, было принято очередное решение – остаться на основной работе, а бизнесом заниматься в свободное от работы время.
За двумя зайцами … или история про неудачный бизнес с продолжением
С тех пор прошло полтора года. За это время удалось провести несколько мелких сделок. Несколько очень хороших клиентов почти на стадии подписания договора переметнулись к конкурентам по причине того, что мою фирму посчитали слишком молодой для выполнения такой работы. За эти же полтора года выбрали несколько наиболее интересных для себя направлений деятельности, в каких-то вещах даже преуспели, но это пока не принесло ощутимую отдачу.
В общем заканчиваю год с убытками, поскольку вкладываю, вкладываю (в общей сложности около 1,5 млн. вложено, если учитывать все вложения). И по-прежнему я несусь по трассе, стоя ногами на двух автомобилях.
Бросить свое дело не хочется, потому есть уверенность, что еще немного и попрет.
Уйти с работы не хватает смелости – а что если не попрет, чем тогда ипотеку платить. Хотя прекрасно понимаю, что теряю драгоценное время. К слабокам себя не отношу. И все же чего-то во мне не хватает, где-то я над собой не дорабатываю.
Промежуточные итоги и уроки, извлеченные из неудачного опыта
И хотя я рассказываю о своем неудачном бизнесе, я все-таки надеюсь на положительное продолжение. Ведь на самом деле осталось сделать последнее усилие и запустить систему, которая начнет окупать вложенные затраты.
Но если же придется начинать с нуля опять, то сделаю все иначе.
Урок 1. Начинать с очень узкой специализации и с того, в чем я очень хорошо разбираюсь и что умею очень хорошо делать.
Урок 2. Четко следовать разработанному бизнес-плану. Бизнес-план должен быть конкретный, а не приблизительный. Интуиция — это прекрасно, но она должна быть подкреплена конкретными цифрами.
Урок 3. Начинать новый проект только после того, как начнет зарабатывать первый.
Урок 4. Привлекать специалистов только после того, как сам четко будешь понимать, чем они должны заниматься и что ты от них хочешь получить.
Урок 5. Планировать свою рабочую неделю с ежедневной корректировкой и жестко следовать этому плану.
Ставить точку в истории еще рано
Я надеюсь, что через год смогу продолжить историю о неудачном бизнесе, но уже в качестве состоявшегося бизнесмена. Ведь не зря говорят, что 1,5 года – это слишком маленький срок, чтобы подводить итоги. Ведь речь идет не о единичной сделке, а о полноценном бизнес-проекте, начатом фактически с нуля и где главным инвестиционным вложением стал интеллект, а не живые деньги.
От редакции портала Бизнес в Москве
Уважаемые друзья и коллеги! Уверены, что рассказанная история про неудачный бизнес не оставила вас равнодушными. И у вас наверняка есть свои мысли и идеи по поводу того, как автору истории следует поступить или следовало поступить в конкретной ситуации.
Источник: businmoscow.ru
Неудачи знаменитых бизнесменов
- 26.09.15
- 0 комментариев
- 2463
По материалам finparty.ru
В биографии любого успешного человека был хоть один громкий провал, который делал его в итоге мудрее и опытнее. «Успех — плохой учитель. Он заставляет умных людей верить, что они не могут проиграть», — сказал однажды Билл Гейтс. Как он прав!
Стартапы Гейтса и Форда
Известно, что Microsoft была не первым стартапом Билла Гейтса и Пола Аллена. Семнадцатилетний вундеркинд основал фирму Traf-O-Data и собирался выпускать счетчики для мониторинга трафика: данные этих приборов должны были улучшить регулировку движения городского транспорта. Предполагалось, что новые гаджеты пойдут нарасхват в дорожных службах по всей стране. Возможно, так бы все и получилось, если бы удалось исправить все сбои в работе приборов. Однажды, когда потенциальный заказчик пришел посмотреть счетчик, тот вообще отказался работать. «Мы заработали немного денег и неплохо развлеклись», — вспоминал позднее Билл Гейтс.
А вот Генри Форд, прежде чем стать отцом американского машиностроения, целых три раза погорел на неудачных предприятиях. Первым гаджетом Акио Морита (сооснователь Sony) была рисоварка: полезная в хозяйстве вещь, вот только рис в ней получался несъедобным. Полковник Сандерс (его борода клинышком красуется на логотипе KFC) получил больше тысячи отказов, прежде чем один ресторан согласился взять его секретный рецепт жареной курицы. На вершину бизнес-олимпа попадают не те люди, кто не знают неудач, а те, кто спотыкается, падает, но встает и продолжает карабкаться дальше.
Выученный урок: 80% (если не больше) стартапов терпят неудачу в первые же 18 месяцев, поэтому не нужно упорно держаться за проекты, которым не суждено взлететь. Лучше поберечь свое время, силы и деньги для более перспективных начинаний.
Томас Бун Пикенс и лужайки
Легендарный американский трейдер любит рассказывать эту историю и утверждает, что именно первая неудача помогла ему стать успешным предпринимателем. Как в сказке про Красную Шапочку, история начинается с того, что у будущего миллиардера была бабушка. А у бабушки было шесть арендных домов. Она предложила внуку косить лужайки вокруг них и сказала, что он может сам назначить цену.
Если она покажется бабушке приемлемой, то внук получит этот подряд. Юный Бун к тому времени уже подрабатывал — развозил газеты по центу за штуку и решил, что десять центов за лужайку — роскошный заработок. В итоге за свои шестьдесят центов ему пришлось потеть с утра до вечера: лето было невероятно дождливым, трава росла как заколдованная, да и размер лужаек начинающий предприниматель тоже недооценил. «Да, лето выдалось неудачным, и ты заключил плохую сделку», — посочувствовала бабушка. «Давай, я тебе помогу», — предложила она и… наточила косилку поострее.
Выученный урок: словами все той же бабушки: «В следующий раз ты серьезно подумаешь, прежде чем назначать цену за свою работу». В общем, не суйся в дело, пока не узнаешь всех деталей, включая прогноз погоды и скорость роста травы.
Джек Дорси и его хобби
Сооснователь Twitter и любитель рубашек от Dior был смещен с поста CEO компании в 2008 году. Ник Билтон, влиятельный журналист The New York Times, написал о Twitter целую книгу, где Дорси выставлен плохим парнем, который принес компании больше проблем, чем пользы. Потенциальные инвесторы чаще видели его на бейсбольных матчах, концертах и вечеринках, чем в комнате переговоров.
Он уходил из офиса ровно в шесть, чтобы успеть на йогу, уроки рисования или дизайнерские курсы. Эван Уильямс, сменивший Дорси на посту CEO, якобы сказал ему на прощание: «Ты можешь либо заниматься дизайном, либо руководить Twitter. Нельзя усидеть на двух стульях». «Это было как удар кулаком в живот», — признавался сам Дорси. Тем не менее он быстро пришел в себя и с головой окунулся в разработку проекта Square — популярной системы электронных платежей в Америке, вошел в совет директоров Twitter, а в июне 2015-го был назначен исполняющим обязанности CEO, вернувшись, пусть и временно, в кресло, из которого его выгнали семь лет назад.
Выученный урок: если хочешь оставаться на вершине, то любимому делу нужно отдаваться на 200% — Стив Джоббс и Марк Цукерберг подтвердят. Дорси усвоил этот урок, и, работая над Square, он не пугался 16-часовых рабочих дней и дотошно вникал во все детали, включая ширину и точное расположение линий на электронных чеках.
Джо Мэлоун и ее недальновидное решение
Обладательница уникального (в буквальном смысле) нюха, Мэлоун основала суперуспешный бизнес по производству духов Jo Malone. В 1999 году она продала компанию косметическому гиганту Estée Lauder.
Сумма сделки остается тайной, но этих денег хватило, чтобы Мэлоун согласилась на кабальные условия: если она покидает фирму, то следующие пять лет не может вернуться в бизнес даже в качестве продавщицы в косметическом отделе. Парфюмер осталась в компании на должности креативного директора. Затем у нее диагностировали рак, и врачи давали неутешительные прогнозы.
Джо решила проводить больше времени с семьей, ушла из компании и всем врачам назло победила рак. А потом на пять долгих лет осталась без любимого дела. «Это было самым грустным временем моей жизни. Потерять работу — это хуже, чем рак», — признавалась она. Джо вернулась в бизнес в 2011 году с новым брендом Jo Loves.
Выученный урок: нужно просчитывать последствия своих решений не на год-два, а на много лет вперед. Стоит десять раз подумать, прежде чем продавать свою свободу, даже за очень большие деньги.
Джеральд Ратнер и его неудачные шутки
Конференция Британского института директоров в лондонском Альберт-холле протекала мирно и скучно, пока на трибуну не поднялся Джеральд Ратнер, глава Ratner Group, крупнейшей британской ювелирной компании. Он решил расшевелить присутствующих и пошутил: «Меня часто спрашивают, как мы умудряемся делать наборы, в которые входят графин для шерри, шесть бокалов и поднос, всего за 4,95 фунта стерлингов. Да потому что они полная дрянь!». Затем «лестно» отозвался о паре сережек, созданных его фирмой: «Они стоят дешевле, чем сэндвич, и вряд ли проживут дольше него».
На дворе был 1991 год, цинизм еще не вошел в моду, и газеты устроили Ратнеру настоящую травлю, а покупатели объявили бойкот его магазинам. Предпринимателю пришлось покинуть Ratner Group, а самой компании — сменить название на Signet. По словам Ратнера, все, что он делал следующие пять лет, — ездил на велосипеде. Каждый день, целый день, будто пытался убежать от своих ошибок.
У него ушло семь лет, чтобы оправиться от удара и основать новый успешный бизнес. Сначала это был спортивный комплекс в одном из престижных районов Лондона, затем интернет-магазин ювелирных изделий geraldonline.com. «Спрашивать меня о самой большой ошибке в жизни, это все равно что интересоваться тем же у капитана «Титаника», — похоже, Ратнер не утратил чувство юмора.
Выученный урок: во-первых, не болтай! Во-вторых, помни, что, вопреки известной рекламе, имидж — это все.
Знаменитости, вкладывающие в стартапы
Кстати, в данном разделе будет уместно сказать и о знаменитостях в других сферах, тем не менее нашедшие время для изучения инвестиций в стартапы — хотя и с разной степенью успешности.
Леонардо Ди Каприо
Так и не получив (пока) хотя бы одну оскаровскую статуэтку, как инвестор в венчурные проекты Ди Каприо заслужил признание своих заслуг со стороны такого искушенного в бизнесе человека, как мексиканский миллиардер и предприниматель Карлос Слим. Тот позвал кинозвезду вложиться вместе с ним в создание Mobli — приложения для обмена фотографиями и видеороликами, конкурирующего со Snapchat и Instagram. А заодно Ди Каприо подрабатывает в компании как консультант по маркетингу и брендингу.
Мэджик Джонсон
Легенда НБА не только метко бросает мяч в баскетбольную корзину, но и с инвестициями старается не промахиваться, притом что к риску готов. Четыре года назад Джонсон присоединился к основателям венчурного фонда Detroit Venture Partners. Фишка в том, что многообещающие стартапы этот фонд решил искать в Детройте, одном из самых депрессивных американских городов. И дело вроде бы идет: в портфеле целый ряд проектов из сферы цифровых медиа, мобильных приложений и электронной коммерции.
Леди Гага
А вот одной из самых ярких певиц не сильно повезло. Мегазвезда участвовала в подготовке к запуску Backplane — социальной сети, которая позволяла бы зарабатывать рядовым пользователям. Ей принадлежала в стартапе пятая часть, а остальными владели тяжеловесы индустрии: гендиректор Google Эрик Шмидт, один из долгожителей Кремниевой долины группа Menlo Ventures и фонд ангельских инвестиций SV Angel. Судьба проекта, впрочем, незавидна: его свернули, так и не запустив. Теперь портал переименован в place.xyz, и имеет ли к нему отношение певица, неясно.
Эштон Кутчер
Актер умело перевоплощался в Стива Джобса в ленте-биографии о создателе Apple. Но и в реальном мире он неплохо знаком с IT-индустрией и ее знаменитостями. Кутчер инвестировал как минимум в 51 технологическую компанию, в том числе Spotify, AirBnb, Foursquare, Uber и Dwolla. Четыре года назад он создал с приятелями фонд A-Grade Investments для вложений в аппетитные стартапы. А еще основал компанию Katalyst, которая организует публичные мероприятия с участием культовых бизнесменов.
Что интересно: все звезды связывают свои инвестиции с новыми технологичными проектами, тогда как Билл Гейтс и Уоррен Баффет практически не имеют инвестиций как в стартапах, так и в IT-компаниях вообще.
Источник: investprofit.info