Принцип бизнес системы русала

Ключевой принцип РУСАЛа — ответственное ведение бизнеса, соблюдение прав человека и этических правил. Приоритетом РУСАЛа является соблюдение экологических стандартов. Компания сокращает воздействие на окружающую среду, является участником различных международных климатических и природоохранных инициатив, а также стала одной из компаний-основательниц Российского партнерства за сохранение климата. РУСАЛ удерживает лидирующие позиции в мире по показателю низкого углеродного следа.

С 2018 года в РУСАЛе действует корпоративная Политика в области прав человека. Этот документ гарантирует каждому работнику безопасные условия труда, предотвращение любых форм дискриминации, соблюдение норм и правил деловой этики.

В основе ценностей и стратегии РУСАЛа лежат принципы, подходы и стандарты, которые признаны мировым сообществом.

Ценности компании:

• уважение личных прав и интересов наших сотрудников, требований клиентов, условий взаимодействия, разделяемых деловыми партнерами, обществом
• справедливость, предполагающая оплату труда в соответствии с достигнутыми результатами и равные условия для профессионального роста
• честность в отношениях и предоставлении информации, необходимой для выполнения работы
• эффективность как стабильное достижение максимальных результатов во всем, что мы делаем;
• готовность противостоять тому, что мы не приемлем, а также несение личной ответственности за последствия решений, которые мы принимаем
• забота, проявляемая в нашем стремлении защитить людей от любого вреда для их жизни и здоровья и сохранить окружающую нас среду;
• доверие к сотрудникам, позволяющее делегировать полномочия и ответственность по принятию решений и их реализации.

Источник: rusal.ru

РУСАЛ, СЕВЕРСТАЛЬ, СКОЛКОВО. Как монетизировать проекты устойчивого развития сегодня?

Производственная система русал

Производственная система РУСАЛ – это философия, вдохновляющая сотрудников на переосмысление своей повседневной работы, на постоянное стремление к эффективности. Это свод инструментов принятых постоянно выявлять и решать проблемы качества, эффективности, безопасности производства, а также помогает совершенствовать методы, используемые в производстве. Производственная система не героический прорыв, который привёл к однократному успеху, а непрерывное совершенствование. Как мы должны работать определяет Заказчик.

Принципы философии производственной системы РУСАЛ

1. «Приоритет долгосрочных целей». Производственная система РУСАЛ – это философия, вдохновляющая сотрудников на переосмысление своей повседневной работы, на постоянное стремление к эффективности.

2. «Думай о заказчике». Полное осознание того, что нужно заказчику (качество и в срок). Мгновенная реакция на изменение требований заказчика. ПС РУСАЛ полностью основана на точном выполнении требований заказчика.

3. «Самый ценный актив – люди».

Бизнес-система для новичков

4. «Культура непрерывных усовершенствований (Кайзен)».

5. «Всё внимание на Производственную площадку («Гемба»)», потому что именно здесь создаётся ценность и видны проблемы.

Элементы производственной системы

· Рабочее место. Стандарт рабочего места это не только стандарт электролизёра, но и стандарт корпуса, цеха, завода, а также рабочего места мастера–технолога, сменного мастера, старшего мастера. Стандарт рабочего места должен соответствовать принципам 5С.

· Люди (философия, качество, обучение, мотивация, культура, принципы набора, продвижения, увольнения). Важным элементом производственной системы является лояльный коллектив (уважение к себе, обученность персонала, удовлетворенность делом).

· Скрытые потери (Муда).

Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:

Источник: studopedia.ru

Бизнес-система РУСАЛа: итоги и планы

Вашему вниманию — краткая презентация Бизнес-системы РУСАЛа, ее итогов за 2019 год и планов на 2020 из Отчета об устойчивом развитии за 2019 год.

Все самое интересное и уникальное мы публикуем в альманахе «Управление производством» . 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!

Подход к управлению

Бизнес-система РУСАЛа — это среда для развития персонала и созда- ния культуры, направленной на постоянное совершенствование производственных процессов Компании. Она обеспечивает системный подход к использованию инструментов повышения эффективности, способствует внедрению и распространению производственной систе­мы РУСАЛа. БС выстраивается в масштабах всей Компании, включая иностранные активы.

БС основана на принципах производственной системы TOYOTA (TPS), которые позволяют обеспечивать непрерывное совершенствование производственных процессов, быстро реагировать на изменения потребностей клиентов и оставаться эффективной компанией на мировом рынке.

Целеполагание в рамках БС соотносится с общими стратегическими целями Компании, в том числе по повышению эффективности оборудо­вания и сокращению использования сырья.

Ключевые проекты

Одной из целей создания и развития БС является внедрение культуры непрерывного совершенствования производственных мощностей, которая предполагает участие всех сотрудников Компании. Бизнес- система играет ключевую роль в развитии сотрудников, помогая им полностью раскрыть свой потенциал и повысить квалификацию.

Инициативы по развитию БС включают встречи управляющих комите­тов, семинары кайзен-мастерских и конкурс «Улучшение года».

Управляющие комитеты

В целях развития бизнес-системы на предприятиях организованы управляющие комитеты. В 2019 году было проведено четыре засе­дания выездных управляющих комитетов с участием руководителей подразделений и членов Правления на предприятиях БрАЗа, ИркАЗа, БГЗ и ВгАЗа.

Кайзен-мастерские

Кайзен-мастерские (производственные площадки для пилотного применения и апробации рационализаторских предложений персонала) являются эффективным инструментом оптимизации производственных процессов и стандартизации технологических операций, позволяют внедрить предложенные работниками улучшения. Кайзен-мастерские работают на десяти заводах РУСАЛа в Алюминиевом, Глиноземном и «Даунстрим» дивизионах, а также в Дирекции по новым проектам.

Конкурс «Улучшения года»

1. Ежегодно на предприятиях Компании проводится конкурс «Улучшения года» в 5 номинациях: безопасность,
2. качество,
3. производительность,
4. экономичность,
5. теория решения изобретательских задач (ТРИЗ).

Поступившие от работников предложения проходят оценку, лучшие признаются победителями и внедряются на производстве. Ежегодно РУСАЛ получает значительный социальный и экономический эффект от реализации поступивших предложений. Так, в 2019 году экономиче­ский эффект составил 7,8 млн долл. США.

Обучение принципам БС

Внедрение бизнес-системы требует максимального участия, пони­мания и заинтересованности всех сотрудников Компании, включая высшее руководство. Поэтому обязательными элементами управления бизнес-системы являются развитие персонала и обучение инструмен­там управления, а также внедрение процедур выявления лидеров на производстве (программа БС-250).

Программа подготовки кадрового резерва БС-250 обеспечивает пре- емственность подходов к управлению процессом внедрения бизнес- системы и накапливает опыт Компании.

Назначение на вышестоящие должности получили 106 участников, из них на должность управляющего директора предприятия назначено 9 человек.

Результаты в 2019 году

Перед Компанией поставлена стратегическая задача по снижению себестоимости продукции, и проекты бизнес-системы могут внести заметный вклад в ее достижение за счет снижения транспортных расходов, исключения затрат на переупаковку продукции, отсутствия претензий со стороны клиентов по срокам поставки, эффективного обслуживания и эксплуатации оборудования и других изменений.

В 2019 году были продолжены предыдущие и открыты новые проекты по снижению затрат и повышению эффективности работы оборудова­ния. Так, в отчетном году было реализовано 76 проектов по развитию БС и 295 внутризаводских проектов. Это позволило получить общий экономический эффект для Компании в размере более 27,8 млн долл. США.

Ключевые цели и результаты 2019 года

Цели на 2019 год

Результаты в 2019 году

Организовать и провести заводской и корпора­тивный этапы конкурса «Улучшения года 2019»

В первом полугодии проведен заводской этап конкурса. В ноябре проведен корпоративный этап конкурса, подведены итоги. В конкурсе приняло участие 27 предприятий, были представлены 806 работ, участие приняли 1 100 чел. Экономический эффект от кайзенов и проектов, принявших участие в конкурсе, составил 7,8 млн долл. США.

В номинации ТРИЗ участвовало 6 предприятий.

Организовать и провести аудиты по внедрению бизнес-системы на предприятиях Компании в соответствии с графиком на 2019 год

На 14 предприятиях Компании проведено 37 аудитов по оценке уровня внедрения БС. Среди них: КрАЗ, БрАЗ, САЗ, ИркАЗ, БАЗ, УАЗ, СУБР, БТ, САЯНАЛ, АО «Кремний».

Начать реализацию проекта на Ачинском глиноземном комбинате по восстановлению работоспособности оборудования и соблюдению технологических режимов

Открыт проект «Снижение аварийных простоев мельниц ОПШ сырьевого цеха на Ачинском глиноземном комбинате. Снижение простоев оборудования позволило увеличить время функционирования и повысить эффективность работы (ОЕЕ) мельниц ОПШ с 60,58% до 62,91%.

Совместно с Дирекцией по персоналу (ДП) организовать программу «Основы промышлен­ного дизайна» (открытие кафедры в Сибирском федеральном университете (СФУ), обучение принципам бизнес-системы, а также органи­зовать программу сотрудничества с центром молодежных инициатив «Лаборатория РУСАЛа»

1. На 2019–2020 учебный год по дисциплине «Бизнес-система» в сумме:

• 70 человек прошли обучение в Сибирском государственном индустриальном университете, г. Новокузнецк;
• 143 человека прошли обучение в рамках учебной программы Сибирского федерального университета, г. Красноярск.

2. В течение года успешно функционировали 4 «Лаборатории РУСАЛа»: в СФУ, Сибирском госу- дарственном индустриальном университете, Волгоградском техническом университете и в Иркутском национальном исследовательском техническом университете. Студенты работали над решениями актуальных задач, стоящих перед РУСАЛом. В результате эксперт­ной комиссией, состоящей из представителей Компании и руководства университетов, было отобрано более 20 проектов.

Организовать методологическую поддержку программы проведения междивизиональных стажировок кадрового резерва в 2019 году

Организована методологическая поддержка программы организации междивизиональных стажировок кадрового резерва «Управляющий / генеральный директор» (в программе участвовало 6 человек).

Планы на 2020 год и среднесрочную перспективу

С точки зрения функционирования Бизнес-системы на 2020 год поставлены следующие цели:

• обеспечить организацию обучения кандидатов программы БС-250 и кадрового резерва на ключевые должности модельных заводов Компании;
• организовать и провести заводские и корпоративные этапы конкур­са «Улучшение года 2020»;
• организовать и провести аудиты по внедрению БС на предприятиях Компании в соответствии с графиком на 2020 год;
• реализовать проект «Влияние физических нагрузок на развитие профессионально обусловленных заболеваний»;
• организовать методологическую поддержку программы организации стажировок кадрового резерва в 2020 году.

Источник: up-pro.ru