Нередко случается, что человек, уволившийся из компании, через какое-то время просится обратно. Стоит ли внимать желаниям «блудных сыновей», и можно ли превратить временно ушедших в самых что ни на есть лояльных сотрудников?
Понятия «пожизненный найм» для большинства специалистов сегодня просто не существует. Для поддержания жизненного тонуса человеку нужны деньги, которые он может заработать в вашей компании. А завтра ему просто-напросто станет скучно, и он уйдет. В любом случае руководитель должен позаботиться о поддержании отношений с увольняющимся, потому что через какое-то время у него может возникнуть желание (или потребность) вернуться. Вопрос в том, стоит ли работодателю давать возвращенцу второй шанс?
Для крупных и средних предприятий США и стран Западной Европы повторный прием на работу стал абсолютно привычным делом. Настолько, что возвращающиеся теперь именуются специальным термином — «бумеранги» (boomerang employees). Согласно исследованию, проведенному в 2005 году компаниями Gartner Group и Recruiting Trends, в 60% организаций приветствуется возвращение старых сотрудников, и с каждым годом число таких работодателей увеличивается на 3%.
Закон бумеранга — что делаешь, то и возвращается
Некоторые западно-европейские и американские фирмы не только не брезгуют «бывшими», но и закладывают в кадровую стратегию возможность их возвращения. Так, в 2006 году Ernst Co с бывшими сотрудниками контактируют чаще, чем в некоторых организациях со штатниками. На эту компанию работает около 2000 человек по всему миру и более 1900 ее «выпускников» в Северной Америке. Эти люди часто получают приглашения на коктейль-вечеринки (своеобразные закрытые обсуждения вопросов компании), рассылки новостей, а также информацию о профессиональных достижениях других «выпускников».
Спросите, для чего вообще уделять столько внимания людям, работавшим у вас когда-то? Давайте проанализируем ситуации, в которых «бумеранги» окажутся полезны.
Когда перенаем допустим
Эффект для бизнеса от возвращения бывшего сотрудника во многом зависит от причин его ухода и обстоятельств, при которых он возвращается.
Открытие представительства в другом городе
Наталья Воронова, директор по рекрутингу компании «Апрайт» приводит пример привлечения сотрудника-«бумеранга» к открытию дочернего предприятия: «В одной консалтинговой компании руководителю инновационного проекта по личным причинам нужно было переехать в другой город и, как следствие, поменять место работы. Поскольку никаких альтернатив директор предприятия на тот момент не мог предложить, ему не оставалось ничего иного, кроме как отпустить сотрудника, попросив при этом какое-то время курировать проект дистанционно. Спустя несколько месяцев компания открыла в этом городе представительство, и ее руководитель предложил своему бывшему подчиненному вернуться в компанию. Тот с удовольствием принял предложение».
Ударим новыми проектами по старым сотрудникам
Иногда хорошим поводом для принятия «бумеранга» могут послужить благоприятные изменения в компании, скажем — выход на новый этап развития. «Менеджер отдела продаж уволился из-за отсутствия перспектив карьерного роста — штат был укомплектован, на должности начальника отдела продаж работал талантливый менеджер, — рассказывает Наталья Воронова. — Спустя два года компания решила расширить свой бизнес, запустив новую группу товаров. Как раз тогда пути компании и некогда работавшего в ней специалиста (который к тому времени стал профессиональным руководителем в области продаж) пересеклись. И он согласился возглавить новое направление».
Закон бумеранга: каждый получит по заслугам
Иногда полезно отпустить сотрудника в другую компанию поработать над проектом, аналогичным тому, в котором он занят сейчас, а потом снова пригласить к себе, предложив выгодные условия. Такой пример приводит Ильгиз Валинуров, управляющий партнер кадрового агентства Business Connection: «У нас работал рекрутер с успешным опытом в описании и разработке бизнес-процессов.
Когда на стороне появился такой проект в крупном промышленном производстве, нам пришлось его отпустить, так как там для него и задачи были интереснее, и деньги больше. Через год у нас возникли аналогичные задачи в связи с внедрением ИТ-системы, необходимостью оптимизации текущих процессов, описания внутренних технологий поиска и переработки корпоративного кодекса рекрутера. Так вот этот сотрудник вернулся в нашу компанию на позицию внутреннего бизнес-консультанта и успешно решил все наши проблемы. Аналогичные проекты он вел для наших клиентов. Сейчас он по нашей рекомендации работает у одного нашего ключевого клиента, но возвращение этого специалиста принесло и нам, и ему самому существенную пользу».
Открывайте! Мы к вам со своим добром!
Многие сотрудники уходят в другие организации с целью профессионального и карьерного роста, а возвращаясь назад, успешно применяют приобретенные знания и навыки в проектах своей старой компании.
Мартин Кокс покинул службу в Lotus Development Corp., специализирующейся на разработке программного обеспечения, в 1994 году, одержимый мечтой создавать собственные программы, которую здесь он не мог реализовать. В компании Individual Inc. ему предоставили такую возможность, и он приступил к разработке первой кастомизированной программы рассылки новостей на платформе Lotus.
После ее успешного запуска Кокс не остановился, а решил повышать свой профессиональный уровень, в первую очередь — расширить свои знания в сфере использования компаниями программного обеспечения для достижения бизнес-целей. И подумал, что неплохо бы проконсультироваться по накопившимся у него вопросам в компаниях, которые уже внедрили или внедряют у себя программные продукты. После года неудачных поисков консультантов он обратился в Lotus, которая приняла его с распростертыми объятиями. Работа в Lotus, которую он знал очень хорошо, дала ему быстрый толчок к профессиональному росту.
Закрыть прорехи профессионалом
Никуда не денешься от факта, что «бумерангами» частенько закрывают горящие вакансии. Но стоит ли искать здесь негатив? Обратиться с предложением к бывшему сотруднику особенно выгодно, когда в сжатые сроки нужно найти человека на руководящую должность.
По мнению Дмитрия Косова, консультанта кадрового агентства «Персонал Регион НН», «в России остро ощущается кадровый голод и нехватка профессионалов. Повторно трудоустроить человека, проверенного на практике, а не с помощью тестов, многие работодатели считают лучшим решением сложившейся кадровой проблемы. Сотрудник- «бумеранг», даже несмотря на изменения, происшедшие в компании за время его отсутствия, быстро входит в курс дела, так как специфика этого бизнеса ему хорошо известна. Для адаптации ему не требуется длительное время. Кроме того, он приносит в компанию полезный опыт, приобретенный в других фирмах, приводит новых клиентов, которые дают дополнительный доход».
Положительные моменты возвращения «бумерангов»
1. «Бумеранг», поработав в другом месте, может под иным углом посмотреть на бизнес-процессы компании и увидеть узкие места, которые ранее оставались без должного внимания.
2. В компанию привносятся новые компетенции, знания, навыки, эмоции. Устанавливаются новые контакты, появляются новые клиенты.
3. Компания возвращает, по большому счету, не конкретного сотрудника, а набор профессиональных и личностных компетенций, позволяющих ей эффективно работать. Это особенно заметно, когда речь идет об узкопрофильных специалистах, которых на рынке труда можно пересчитать по пальцам одной руки.
1. Вернувшийся сотрудник будет более лоялен к компании. «Бумеранги» обычно возвращаются надолго. Как правило, для них это решение непростое, а соответственно — обдуманное и взвешенное.
2. Для руководства встреча с «бумерангом» — это всегда повод сказать: «У нас лучше». «Бумеранги» — укрепление имиджа работодателя.
3. Возвращению «бумерангов» можно придать статус корпоративной легенды. Особый акцент в которой будет делаться на руководящих должностях.
4. Для персонала бумерангизм — имидж компании, лояльной к своим сотрудникам и прощающей «ошибки молодости». Для конкурентов — это красный сигнал: не брать специалиста из этой компании, ведь он может в любое время вернуться к прежнему работодателю. Для компании — получение инсайдерской информации, если вернувшийся сотрудник поработал у конкурентов.
5. «Бумеранг» обычно возвращается с новыми идеями, проектами. Зная недочеты своей компании, обладая статусом «своего», ему легче внедрить новое, чем пришедшему «варягу» делать все с нуля.
Без права на возвращение
Однако не все так безоблачно, и нередко прием «бумеранга» бывает сопряжен с негативными моментами. Часто после его прихода ухудшаются взаимоотношения в коллективе, особенно это касается компаний с маленьким штатом. Если вы не хотите, чтобы бывший сотрудник стал причиной раздоров и шатаний в коллективе, лучше не рискуйте.
Не провоцируйте конфликт
«Иногда работодатель переманивает своего бывшего сотрудника, потому что без него компания терпит убытки, хромает технологический процесс и т.д. «Бумеранг» в итоге получает более выгодный компенсационный пакет. В этом случае вряд ли может идти речь о его лояльности. К тому же подобное возвращение на более выгодные условия создает напряжение в коллективе, вызывает всплески ненужных возмущений в курилках. Ситуация напоминает шантаж (возможно, и не осознанный), дает повод остальным сотрудникам думать, что двери компании открыты в обе стороны: можно уйти, имея реальный шанс вернуться. Я считаю, что таким образом снижается статус компании как работодателя и лояльность персонала», — говорит Наталья Воронова.
Что на уме?
Трудно понять желания уходящего. Еще сложнее разобраться в мотивах и намерениях «бумеранга». Как не ошибиться в ситуации с человеком, который возвращается?
На эти моменты обращает внимание работодателей Дмитрий Косов: «Никто не сможет точно определить, с какой целью возвращается сотрудник: действительно ли у вас лучшие условия труда, или он не справился со своей работой в другой компании, или же он заслан конкурентами? Не уйдет ли он завтра снова в другую компанию — на лучшие условия, в более интересный проект? Таким образом, трудоустройство «бумерангов» сопряжено с определенным риском. Никогда не стоит забывать, что принять решение об уходе из компании трудно только первый раз. Во второй раз уйти будет гораздо легче. Оправдан ли этот риск?»
Кого вернуть?
Вечные студенты. Это люди, которым постоянная учеба необходима как воздух. Они с удовольствием бегают на новые проекты в чужие компании. И если такой человек от начала и до конца проделал работу над своим проектом и ему есть чем похвастаться, можете предложить ему сделать что-то в этом роде у вас.
Вечно прибыльные. Если человек всегда приносил прибыль, на какой бы он должности у вас ни работал, немедленно впустите его обратно. Даже если вы не уверены, что на стороне его научили чему-то новому. По крайней мере вы знаете, что развитых в вашей компании навыков он не растерял, и можете не сомневаться, что этот человек приступит к работе с большим запалом.
Вечный генератор. Если вы заметили, что в вашей компании давненько не генерировались интересные идеи, можно запустить парочку «бумерангов», за которыми в прошлом был замечен активный выброс неординарных решений. При этом пополнение запаса их навыков не имеет большого значения — «генераторы» блещут свежими мыслями независимо от количественного изменения знаний.
Кого не стоит жаловать
Двоечники и пакостники. Нельзя принимать повторно человека из категории «неисправимых». Если сотрудник нарочно насолил компании или публично оскорбил руководство, это само собой подразумевает вычеркивание его из списка потенциальных возвращенцев.
Вольные художники. Не впускайте вольных художников и псевдотворческих индивидов, которым нужна вечная свобода и вечно не подходит работа. Единственный вариант — испытать такого «бумеранга» фрилансом. Если не справится — лучше не тратить время.
Дауншифтеры. Едва ли пойдет на пользу компании трудоустройство «бумеранга», которому резко захотелось пожить для себя. Такой, скорее всего, не задумываясь уйдет, если ему подвернется работа «полегче и пореже», но, ощутив нехватку денег или новый позыв к карьерному росту, пожелает вернуться. Кто может вам гарантировать, что с ним опять не случится приступ дауншифтизма?
Не разрешайте «перекантоваться»
Иногда сотрудник возвращается в компанию, дабы переждать невзгоды — до лучших времен и более выгодных предложений. Не принимайте таких возвращенцев. Как вычислить «перекантовщика»? Наведите справки у его последних работодателей и коллег. Обычно такие люди ведут себя одинаково на любой работе.
Столкнувшись с трудностями, начинают соображать, где было лучше и выгоднее, и, если окажется, что у вас, сразу пойдут в атаку на ваших кадровиков. Часто такую тактику выбирают сотрудники, которым осталось немного до пенсии, — ищут себе работу полегче, с расчетом на то, что их особо не будут напрягать.
Говорят, мы — бяки-буки
Если ваш бывший сотрудник известен своим скандальным характером, к тому же серьезно подпортил себе репутацию в другой компании, лучше, чтобы его имя не светилось в списке ваших сотрудников.
Не вспомнить все
Нежелательно открывать двери тем, кто «разучился». Если вы знаете, что в компании, куда ушел ваш сотрудник, бизнес-процессы упрощены, наверняка он уже усвоил, что можно работать и не столь эффективно, по крайней мере — привык так работать и едва ли станет особо напрягаться. Кроме прочих негативов, это может привести к снижению эффективности других сотрудников, которые на его фоне будут показывать намного лучшие результаты.
Когда человек прекрасно справляется с вашими заданиями на стороне
Иногда люди, ушедшие из компании, продолжают на нее работать. В таком случае их тоже не стоит просить вернуться. Пусть трудятся вдали от вас на ваше благо. Например, Стив Бреди, бывший сотрудник In Focus, компании-изготовителя компьютерных проекторов, стал неофициальным промоутером ее продукта, работая менеджером в магазине программного обеспечения Intel в Портленде.
Стив часто ездил в другие города делать презентации программ. Он всегда использовал проекторы In Focus, и компания предоставила ему два специально для презентаций. Бреди начинал в In Focus как старший финансовый аналитик, вырос там до руководителя отдела, а потом уволился. «Очень грустно было осознавать, что надо уходить.
Компания создала не только сильный продукт, но и семейную атмосферу для сотрудников. Но я заработал себе авторитет как представитель In Focus, уже не будучи ее сотрудником. Когда на презентациях я достаю из сумки крошечный проектор, народ просто захлебывается от восторга — «какой маленький проектор и как здорово он передает изображение!». Прошу заметить, что я больше не продаю проекторы, а просто пытаюсь эффективно их использовать. А результат намного лучше, чем если бы я старался активно их продавать».
Поскольку на вопрос «как навсегда удержать наилучших людей?» единственный честный ответ — «это невозможно», нужно сделать так, чтобы сотрудник работал с вами, даже если он перестал работать на вас. Во многих западных компаниях созданы так называемые «клубы выпускников», где бывшие сотрудники обсуждают насущные проблемы компании. Большой плюс подобных объединений в том, что даже если не удается возвратить людей в компанию, но связь с ними поддерживается, вы приобретаете постоянных клиентов в лице ушедших сотрудников. А кроме того — расширяются возможности создания стратегических альянсов с компаниями, в которых работают ваши «бывшие».
Памятка по найму бумерангов
1. Нанимайте, увольняя. Помните, что возможность перенайма во многом зависит от правильного прощания с сотрудником. Он должен почувствовать при выходе, что у него остается шанс на вход. Подготовка почвы для возвращения «бумеранга» начинается с прощального интервью, на котором уходящий не должен чувствовать себя предателем, а наоборот, — удостовериться, что компания не осуждает его за уход и даже поддерживает.
2. Считайте. Разработайте оценочную шкалу с учетом времени и других затрат на возвращение «бумеранга». Всегда сравнивайте эти средства с расходами на трудоустройство новых людей. Принимайте решение о перенайме исходя из экономической целесообразности, а не из-за личных симпатий к бывшему сотруднику.
3. Следите. Составьте рейтинговый перечень специалистов, которых вы хотели бы вернуть. Поразмыслите, что вы сможете им предложить в случае их возвращения. Для этого внимательно изучайте систему управления персоналом и корпоративную культуру компаний, в которые уходят ваши сотрудники.
5. Держите в курсе. Рассылайте «бывшим» корпоративные новости, предоставляйте им скидки на продукты вашей компании, бесплатное обучение. Периодически отправляйте им публикации и аналитические материалы, которые они могут использовать в своей работе. Уведомляйте об открывающихся в вашей компании вакансиях.
6. Помогайте. Не отказывайтесь консультировать уволившихся сотрудников в технических вопросах, возникающих у них на новой работе.
7. Рекламируйте. Сделайте программу возвращения «бумерангов» одним из стратегических направлений своей кадровой стратегии, пропишите ее в ваших презентациях.
- 1 Jaclyne Badal, More ‘Boomerangs’ Return To Their Former Employers , The Wall Street Journal Online
- 2 Roger Herman, Keeping Good People , Oakhill Press, 1989
Источник: hr-portal.ru
Принцип бумеранга в бизнесе
Предисловие Мирзакарима Норбекова
Здравствуйте, драгоценные мои!
Хочу поделиться с вами великой радостью! Вы знаете, как нелегок труд проводника, помощника и наставника на пути человека к самому себе, к раскрытию его талантов и пробуждению интуиции, к достижению ничем не замутненного и безусловного счастья?
Это ведь очень непросто — столкнуть вас с любимого дивана, чтобы вы раскрыли заключенный в вашей душе прекрасный алмаз, дали ему огранку и расположили так, чтобы он заиграл всеми своими гранями. А говоря иными словами, сделать вас активным созидателем своей судьбы, заново сформировавшим свой характер и семимильными шагами движущимся к своим целям — какими бы недостижимыми они ни казались с точки зрения так называемых нормальных людей.
И стоит ли удивляться, что на моем пути редко удается встретить не просто единомышленника, но такого же ненормального, готового бросить все, чтобы помочь еще одной мятущейся душе в поисках прекрасного алмаза.
Представьте же себе, что такой человек не просто повстречался на моем пути — он еще и написал книгу под названием «Алмазный Огранщик»! И хотя труд нашего брата-писателя очень даже нелегок, Геше Майкл Роуч не остановился на этом, он снова взялся за перо и подарил нам еще одну прекрасную книгу: «Кармический менеджмент».
Я со всей ответственностью могу сказать: эта книга Геше Майкла Роуча — следующий шаг на нашем с вами пути к раскрытию своего потенциала. Это книга для тех, кто видит «сны о чем-то большем», выходящем за рамки ценностей, навязанных окружающим миром. Это книга для тех, кто стремится достичь чего-то в своей жизни. Это книга для тех, кто уже чего-то достиг и даже может позволить себе приобретать все — дома, самолеты, острова, бассейны с подводной лодкой, но начинает понимать: у него есть все, но нет счастья.
Геше Майкл Роуч — не только монах, но и бизнесмен. На своем собственном примере он показывает, как, помогая другим, можно преуспеть в своем собственном бизнесе, в личной жизни — вообще во всем, что ты делаешь. По сути это универсальная техника достижения ЛЮБЫХ целей. И в то же время Геше Роуч открывает нам дверь к высочайшей духовности. Он толкует тексты самых сокровенных уроков Будды и тибетских мудрецов, но с гениальной простотой облекает их учение в понятную нам форму, вплетая нити древней мудрости в свои поступки в бизнесе, в отношения с поставщиками, с партнерами, с клиентами и подчиненными: он говорит с нами на простом и образном языке.
Тех, кто готов с умным видом сказать, что наша встреча с Геше Майклом — просто алмазное совпадение, и уже собрался вернуть его книги на полку, я хочу спросить: вы сделали за короткий срок бизнес оборотом 250 миллионов долларов? Можно долго рассуждать о разных теориях, но каждый доллар его компании служит доказательством того, что «Алмазный Огранщик» — не очередные откровения прекраснодушного бессребреника. Это инструкция и руководство к действию от сверхпрактичного и успешного бизнесмена.
Прожив многие годы в тибетском монастыре, Геше Майкл вернулся в социум, чтобы расширить нашу реальность, на практике показав, как работают знания. Он своей скромной персоной доказал, что получить успех в бизнесе так же просто, как получить конфету, если твоя реальность достаточно широка. На своем примере он доказал: то, чему он учит, — истинно.
За последние несколько лет, посвященных Геше Майклом Роучем распространению своего учения, в мире успела сформироваться прослойка людей, которые занимаются бизнесом, у которых есть запрос на что-то большее, которые объединились друг с другом и которые желают общаться с такими же людьми в других странах. Такова сейчас главная цель Геше Роуча: объединять в разных странах людей с похожей системой ценностей.
Если у вас нет ничего, послушайте Геше Майкла. Если у вас есть все, послушайте Геше Майкла. Постарайтесь понять.
Если не поймете, постарайтесь почувствовать ту радость и надежду, что ждут вас на этом пути. Со временем к вам придет понимание, а с ним — все преимущества того взгляда на жизнь, которому учат нас «Алмазный Огранщик» и «Кармический менеджмент».
Общаясь с богатыми, вы приближаетесь к богатству, общаясь с глупыми, вы двигаетесь в их сторону. Но в каждом из нас живет и гений. Он просыпается от общения с такими же ненормальными. Эта книга величайшей личности. Добро пожаловать в беседу с гением.
Искренне ваш, Мирзакарим Норбеков
Успех говорит сам за себя
«Кармический менеджмент» — долгожданное продолжение «Алмазного Огранщика», одной из самых популярных в мире книг о бизнесе. «Алмазный Огранщик» переведен более чем на двадцать языков, его советами пользуются многие миллионы читателей в разных концах света. В книге от первого лица изложена история одной из самых преуспевающих корпораций Нью-Йорка и объясняется, как вы можете применить этот опыт по отношению к себе, своему бизнесу и своей жизни. Вот отзывы лишь нескольких человек из тех, кому уже посчастливилось применить этот древний подход, испытанный веками, но не утративший своей новизны даже с точки зрения наших самых продвинутых современников.
Линда Каплан Тейлер, основательница рекламной фирмы, которая сто’ит сейчас больше миллиарда долларов, и автор бизнес-бестселлера «Сила хорошего»: «Основу для моего благосостояния создали истины, почерпнутые из «Алмазного Огранщика»: мы обеспечиваем условия для своего успеха, когда насаждаем в своем сознании правильные отпечатки, обеспечивая успех других людей».
Джилл Мёрфи, медсестра в составе действующей группы войск США в Ираке: «Я глубоко убеждена, что эффект, продемонстрированный применением в нашем госпитале принципов «Алмазного Огранщика», мог бы стать универсальной схемой действий для прекращения не только этой локальной войны, но любого вооруженного конфликта в будущем. Просто поразительно, как обычное внимание и уважение к людям может погасить в них тягу к жестокости и насилию».
Уильям Макмичел, пилот американских авиалиний, утверждает: «Прежде я едва мог заставить себя находиться в кабине пилота… Я прочел «Алмазный Огранщик» и стал использовать его подход, чтобы избавиться от предрассудков в отношении коллег. Вы не поверите, с какой радостью я теперь воспринимаю свою работу!»
Линдси Крауз, актриса — номинант на награду Академии: «Я купила эту книгу, зашла с нею в кафе и не заметила, как прочла ее от корки до корки… Теперь я сама веду занятия на актерских курсах, где секреты профессии переплетаю с древней мудростью Востока. И я вижу на своем опыте, как забота о карьере других людей помогает мне самой сделать карьеру».
Мохаммад Салам, вице-президент крупнейшей холдинговой компании AC Holdings Capital, убежден: ««Алмазный Огранщик» буквально открыл мне глаза: теперь я вижу, как щедрость к тем, кто беднее меня, открывает дорогу для моего собственного успеха на финансовом рынке».
Рассел Симмонс, один из самых влиятельных воротил в американском бизнесе, человек с состоянием 320 млн долларов, основатель движения хип-хоп в музыке и преподаватель философии «Алмазного Огранщика»: «Мне удалось привести к богатству множество людей по всему миру. Я делал деньги для себя, делая деньги для других. Я стал богаче потому, что разбогатели другие люди».
Ева Натанья, профессиональный теолог и танцовщица из труппы Лондонского Королевского балета: «Я отлично помню, как подействовало на меня знакомство с истинами «Алмазного Огранщика». Однажды прочитав эту книгу, я убедилась, что уже никогда не смогу по-прежнему относиться к окружающему миру, потому что усвоила единственный в своем роде взгляд на то, как все в нем работает. И мне удалось справиться со своими проблемами именно благодаря тому, что я пришла на помощь своим товарищам по труппе».
Барни Джонс, топ-менеджер по связям с нефтяной промышленностью в компании Bentley Systems: «Я долго мучился оттого, что сослуживцы не желали слушать меня и мои предложения. Но друг уговорил меня прочитать «Алмазный Огранщик», и по его советам я стал избегать сплетен и пустых разговоров. Представьте себе: теперь окружающие буквально ловят каждое мое слово!»
А теперь судите сами, каким мощным подспорьем станет для вас «Кармический менеджмент»!
Источник: knizhnik.org
Читать онлайн «Эффект бумеранга в бизнесе и в жизни. Кармический менеджмент»
Хочу поделиться с вами великой радостью! Вы знаете, как нелегок труд проводника, помощника и наставника на пути человека к самому себе, к раскрытию его талантов и пробуждению интуиции, к достижению ничем не замутненного и безусловного счастья?
Это ведь очень непросто – столкнуть вас с любимого дивана, чтобы вы раскрыли заключенный в вашей душе прекрасный алмаз, дали ему огранку и расположили так, чтобы он заиграл всеми своими гранями. А говоря иными словами, сделать вас активным созидателем своей судьбы, заново сформировавшим свой характер и семимильными шагами движущимся к своим целям – какими бы недостижимыми они ни казались с точки зрения так называемых нормальных людей.
И стоит ли удивляться, что на моем пути редко удается встретить не просто единомышленника, но такого же ненормального, готового бросить все, чтобы помочь еще одной мятущейся душе в поисках прекрасного алмаза.
Представьте же себе, что такой человек не просто повстречался на моем пути – он еще и написал книгу под названием «Алмазный Огранщик»! И хотя труд нашего брата-писателя очень даже нелегок, Геше Майкл Роуч не остановился на этом, он снова взялся за перо и подарил нам еще одну прекрасную книгу: «Кармический менеджмент».
Я со всей ответственностью могу сказать: эта книга Геше Майкла Роуча – следующий шаг на нашем с вами пути к раскрытию своего потенциала. Это книга для тех, кто видит «сны о чем-то большем», выходящем за рамки ценностей, навязанных окружающим миром. Это книга для тех, кто стремится достичь чего-то в своей жизни.
Это книга для тех, кто уже чего-то достиг и даже может позволить себе приобретать все – дома, самолеты, острова, бассейны с подводной лодкой, но начинает понимать: у него есть все, но нет счастья.
Геше Майкл Роуч – не только монах, но и бизнесмен. На своем собственном примере он показывает, как, помогая другим, можно преуспеть в своем собственном бизнесе, в личной жизни – вообще во всем, что ты делаешь. По сути это универсальная техника достижения ЛЮБЫХ целей. И в то же время Геше Роуч открывает нам дверь к высочайшей духовности. Он толкует тексты самых сокровенных уроков Будды и тибетских мудрецов, но с гениальной простотой облекает их учение в понятную нам форму, вплетая нити древней мудрости в свои поступки в бизнесе, в отношения с поставщиками, с партнерами, с клиентами и подчиненными: он говорит с нами на простом и образном языке.
Тех, кто готов с умным видом сказать, что наша встреча с Геше Майклом – просто алмазное совпадение, и уже собрался вернуть его книги на полку, я хочу спросить: вы сделали за короткий срок бизнес оборотом 250 миллионов долларов? Можно долго рассуждать о разных теориях, но каждый доллар его компании служит доказательством того, что «Алмазный Огранщик» – не очередные откровения прекраснодушного бессребреника. Это инструкция и руководство к действию от сверхпрактичного и успешного бизнесмена.
Источник: knigogid.ru
