Каждый день образуется множество новых фирм. Далеко не все из них способны успешно развиваться, добиваться успехов и достигать поставленных целей. Очень немногие организации способны существовать бесконечно долго, и ни одна не живет без изменений. Не сумевшие адаптироваться к постоянно меняющейся внешней среде предприятия погибают. В то же время компании, руководство которых отличается гибкостью, способностью предвидеть и адекватно реагировать на внешние изменения, процветают.
Оглавление. 2стр.
Принципы функционирования организаций. 3-8стр.
Проектирование организаций. 9-17стр.
Организационная культура и её роль
в эффективности организации. 18-24стр.
Заключение. 25стр.
Список литературы. 26
Работа содержит 1 файл
Принципы функционирования организаций. . 3-8стр.
Проектирование организаций. . . 9-17стр.
Организационная культура и её роль
в эффективности организации. . . 18-24стр.
Список литературы. . . 26
Каждый день образуется множество новых фирм. Далеко не все из них способны успешно развиваться, добиваться успехов и достигать поставленных целей. Очень немногие организации способны существовать бесконечно долго, и ни одна не живет без изменений. Не сумевшие адаптироваться к постоянно меняющейся внешней среде предприятия погибают. В то же время компании, руководство которых отличается гибкостью, способностью предвидеть и адекватно реагировать на внешние изменения, процветают.
0.1 Организация как система. Принципы построения устойчивого бизнеса — предисловие У.Э. Деминга
Однако для эффективного управления организацией недостаточно уметь прогнозировать события. Руководству необходимо знать, на какой стадии своего развития находится организация, чтобы сконцентрировать усилия на тех задачах, которые на этом этапе необходимо решить в первую очередь.
В данной работе рассмотрены следующие задачи: Принципы функционирования организаций, проектирование организаций и роль организационной культуры в эффективности организации.
Организация – это одно из “краеугольных” понятий менеджмента, определяемая как “систематизированное, сознательное объединение действий людей, преследующих достижение определенных целей” 1 . Как видим из этого определения, одной из ключевых характеристик организации является цель. В условиях перехода на рыночные отношения особое значение приобретает качественная оценка функционирования организаций, в частности оценка значимости принимаемых решений и эффективность их реализации. Такого рода задача возникает, прежде всего, на уровне организаций, формирующих свою производственно-хозяйственную деятельность на принципах коммерческого расчета и самоокупаемости, стремящихся обеспечить свое устойчивое положение на рынке.
Понятие организации является центральным в управлении. Организация является причиной, обуславливающей существование управления. Честер Барнард, классик управления 30-х годов, определяет формальную организацию как – “систему сознательно координируемых действий двух или более человек” 2 . В современном понимании, организация – это группа людей, деятельность которой сознательно координируется для достижения общей цели или целей.
Генри Нив – Организация как система. Принципы построения устойчивого бизнеса Эдвардса Деминга.
Здесь следует отметить, что за рамки данного определения выходят неформальные организации, которые существуют в формальных организациях. Неформальные организации динамически взаимодействуют с формальными. Один из первых, кто исследовал образование неформальных организаций, был Джордж Хоманс, теоретик в исследовании групп.
В настоящем исследовании, используя слово организация, мы будем подразумевать понятие формальная организация. Существенно понимание в современном управлении организации как открытой системы, т.е. системы, элементы которой взаимодействуют не только друг с другом, но и с внешней средой. Внутренняя среда включает цели организации, ресурсы, размер, разделение труда, людей.
Эти переменные в различной степени контролируемы. Внешняя среда включает экономические условия, потребителей, законодательство, конкурентов, и т.д. Эти переменные находятся вне пределов влияния организации.
Понятие управления организацией далеко не однозначно в науке. В современной теории можно выделить по крайней мере пять подходов к управлению:
1. Подход с точки зрения науки о поведении, сосредоточенный прежде всего на методах налаживания межличностных отношений. В рамках подхода изучаются различные аспекты социального взаимодействия, мотивации, характера власти и авторитета, организационной структуры, коммуникации в организациях, лидерства, изменения качества работы и качества трудовой жизни.
2. Подход с точки зрения количественных или экономико- математических методов. Ключевой характеристикой подхода является замена описательного анализа моделями, символами и количественными значениями.
4. Системный подход, рассматривающий организацию как состоящую из многочисленных взаимозависимых подсистем открытую систему, взаимодействующую с внешней средой.
5. Ситуационный подход. Центральным моментом ситуационного подхода является ситуация – конкретный набор обстоятельств, которые влияют на организацию в данное конкретное время.
Ситуационный подход пытается увязать конкретные приемы и концепции с определенными конкретными ситуациями, для того чтобы достичь целей организации наиболее эффективно.
Итак, организация – пространственно- временная структура производственных факторов и их взаимодействие с целью получения максимальных качественных и количественных результатов в самое короткое время и при минимальных затратах факторов производства.
Предприятие – это самостоятельный хозяйствующий субъект, обладающий правами юридического лица, который на основе использования трудовым коллективом имущества производит и реализует продукцию, выполняет работы, оказывает услуги.
Главной задачей предприятия является хозяйственная деятельность, направленная на получение прибыли для удовлетворения социальных и экономических интересов членов трудового коллектива и интересов собственника имущества предприятия.
Оно обладает следующими признаками:
Во-первых, предприятие должно иметь в своей собственности, хозяйственном ведении или оперативном управлении обособленное имущество, которое обеспечивает материально-техническую возможность функционирования предприятия; Во-вторых, предприятие отвечает своим имуществом по обязательствам, которые возникают у него во взаимоотношениях с кредиторами, в том числе и перед бюджетом; В третьих, предприятие выступает в хозяйственном обороте от своего имени и имеет право заключать все виды гражданско-правовых договоров с юридическими и физическими лицами; В четвертых, предприятие имеет право быть истцом и ответчиком в суде; В пятых, предприятие должно иметь самостоятельный баланс и своевременно представлять установленную госу-
дарственными органами отчетность; В шестых, предприятие должно иметь свое наименование, содержащее указание на его организационно-правовую форму.
В системе национальной экономики предприятие является основным звеном, что определяется следующими обстоятельствами:
на предприятии изготавливается продукция, выполняются работы, услуги, которые составляют основу жизнедеятельности как человека, так и общества в целом; предприятие выступает главным субъектом производственных отношений, которые складываются в процессе производства и реализации продукции между различными участниками; предприятие не только экономическая, но и социальная организация, так как основу ее составляет человек или трудовой коллектив; на предприятии переплетаются интересы общества, собственника, коллектива и работника, развертываются и разрешаются их противоречия; предприятие, осуществляя производственно хозяйственную деятельность, оказывает влияние на окружающую среду, определяя состояние сферы обитания человека.
Основными принципами организации предприятия являются:
организационно- административная обособленность; финансово-экономическая самостоятельность; производственно-техническое единство.
Организационно- административная обособленность означает, что предприятие имеет обособленное имущество, единый коллектив, единую администрацию и обладает правом юридического лица.
Финансово-экономическая самостоятельность заключается в том, что предприятие организует свою деятельность на основе самоокупаемости и имеет единую законченную форму учета и отчетности. Оно может распоряжаться наличными материальными и финансовыми ресурсами с целью обеспечения своего успешного функционирования и развития, имеет расчетный счет в банке, на который поступают все денежные средства и через который производятся все расчеты предприятия, имеет право самостоятельно планировать свою деятельность, осуществлять внешнеторговые операции и т.д.
Производственно-техническое единство обеспечивается совокупностью средств производства (зданиями, сооружениями, машинами, оборудованием и др.), объединенных в особые производственные подразделения и части, технологически связанные в производственном процессе. Оно предопределяет единую систему технической документации, общую техническую политику, единую систему машин, наличие общих, вспомогательных и обслуживающих подразделений.
Основным подразделением производственного предприятия является цех, который представляет собой совокупность производственных участков, территориально выделенных для изготовления части продукта или выполнения отдельных стадий технологических операций (получение поковок, отливок, механическая обработка и т.д.)
В ряде отраслей промышленности (угольная, спиртовая, сахарная и др.) предприятия имеют безцеховую структуру и состоят из участков. Такую же структуру имеют и малые предприятия других отраслей.
В процессе своей деятельности предприятие выполняет следующие функции:
1. Управление финансами. Забота о финансах является отправным моментом и конечным результатом работы любого предприятия. Его цель – обеспечение финансовой устойчивости и ликвидности. В условиях рыночной экономики эта функция выдвигается на первый план.
Резко повышается значимость финансовых ресурсов, с помощью которых осуществляется формирование оптимальной структуры капитала и наращивание производственного потенциала предприятия, а также финансирование текущей хозяйственной деятельности. От того, каким капиталом располагает субъект хозяйствования, насколько оптимальна его структура, насколько целесообразно он трансформируется в основные и оборотные средства, зависит финансовое благополучие предприятия и результаты его деятельности.
2. Управление персоналом. Выражается в отборе и приеме на работу, подготовке и переподготовке персонала в соответствии с потребностями бизнеса, решении всех вопросов, касающихся его эффективного использования.
3. Исследования и разработки. Деятельность по созданию новых видов продукции и технологических процессов, улучшению существующих с целью повышения эффективности производства и расширения рынка сбыта.
4. Маркетинг, обеспечивающий исследование рынка, определение нужд и запросов потребителей, реальные заказы на продукцию и успешную ее реализацию.
5. Производственная, которая вытекает из главной задачи предприятия – получение прибыли. Это возможно только за счет производства продукции, работ и услуг, необходимых обществу.
6. Материально-техническое обеспечение. Данная функция реализуется в результате приобретения сырья, комплектующих, машин, оборудования и других материальных ценностей, необходимых для хозяйственной деятельности.
7. Экологическая функция, предусматривающая выпуск экологически чистой продукции и снижение ее природоемкости. Экологическая деятельность предприятия направлена на снижение и компенсацию отрицательного воздействия его производства на окружающую среду.
8. Социальная функция. Обеспечивает условия для воспроизводства рабочей силы, материальную заинтересованность в результатах труда. Предприятие несет ответственность за производственный травматизм, обязано обеспечить безопасные условия труда своим работникам. Важной составляющей социальной деятельности является обеспечение подготовки, переподготовки и повышение квалификации персонала.
Предприятие действует на основе устава, который представляет собой основной документ, определяющий задачи, права и область деятельности предприятия.
1. Факторы проектирования организации
Дж. Гелбрейт определил проектирование организации как постоянный поиск наиболее эффективного сочетания организационные переменных. Факторы, оказывающие влияние на этот процесс, как показали многочисленные исследования, носят ситуационный характер. Выделяется четыре группы ситуационных факторов:
• внешняя среда, т.е. все то, что окружает организацию;
• технология работы в организации;
• стратегический выбор руководства организации в отношении ее целей;
Источник: www.stud24.ru
Принципы и функции деятельности предприятий
1. с помощью акций централизуются трудовые сбережения и, таким образом усиливается экономический контроль над значительным количеством населения. Так в США 1% богатейших семейств владеют 50% всех акций корпораций;
2. миллионы мелких акционеров во время кризиса несут большие потери;
3. купив контрольный пакет акций других предприятий, гигантские корпорации устанавливают контроль над мелкими компаниями;
4. акционерные компании проводят различные махинации на фондовых биржах, получая дополнительную возможность обогащения;
5. с помощью акций ведётся подкуп высших чиновников государственного аппарата и законодателей.
Принципы деятельности предприятий. Каждое предприятие, независимо от размеров, форм собственности и других критериев, должно в результате своей деятельности получать прибыль. Для этого оно должно действовать на принципах хозяйственного (или коммерческого) расчёта.
Такими основными принципами являются: самоокупаемость, самофинансирование, самообеспечение, материальная заинтересованность, экономическая ответственность, хозяйственная самостоятельность в рамках действующего законодательства и контроль государственных органов за его соблюдением.
Эти принципы в разной мере касаются крупных, средних и малых предприятий разных отраслей хозяйства. Так, в сельском хозяйстве развитых стран большинство фирм датируются государством, всестороннюю помощь оно оказывает мелким фирмам.
Важнейшие стороны хозяйственного расчёта:
1. получение прибыли на основе создания необходимых обществу товаров и услуг и повышения эффективности производства;
2. экономическая ответственность за неумелое хозяйствование, неэффективное использование ресурсов (трудовых, материальных, финансовых). Последствием такого хозяйствования может быть банкротство.
Поэтому западные учёные называют экономику системой прибыли и убытков. Об экономической ответственности хозяйственного расчёта свидетельствует тот факт, что в США из 60 тыс. новых, как правило, малых фирм, которые возникают ежегодно, разоряется почти 400 тыс. В Англии на протяжении первого года банкротами стала каждая четвёртая фирма.
Экономическую ответственность предприятия несут и перед другими предприятиями за выполнение своих договорных обязательств, за выполнение заказов государства, перед потребителями, банками и т.д.
Основные принципы деятельности предприятий воплощаются в основных их функциях.
Основные функции предприятий. Предприятие, как основное звено народного хозяйства, призвано реализовывать основную цель экономики, экономической системы, т.е. выпускать максимально возможное количество товаров и услуг при минимальных затратах для удовлетворения общественных потребностей. Для реализации этой цели предприятие должно выполнять определённые функции. Поскольку в системе экономических отношений различают технико-экономические, организационно-экономические и производственные отношения (отношения экономической собственности), то соответствующие функции должны выполнять и предприятия.
Технико-экономическая функция предусматривает внедрение новой техники и технологии, внедрение достижений науки в производство, получение качественных комплектующих изделий и предметов труда, наём или подготовку рабочей силы соответствующего качества, рационализацию производственных процессов и т.д.
Организационно-экономическая функция означает управление процессами производства и сбыта товаров, рациональную организацию труда работников путём внедрения прогрессивных форм и методов труда, составления контрактов, изучения рынков и т.д. Эта функция является реализацией таких форм организационно-экономических отношений, как менеджмент и маркетинг.
Функция реализации отношений экономической собственности предусматривает управление собственностью, контролем над процессом ценообразования, распределением доходов, выпуском акций и их продажей, привлечение внешних источников финансирования и т.д.
Функции обусловленные собственность. Если вышеуказанные функции дополнить анализом функций, которые вытекают из основных аспектов собственности, то следует отмечать правовую, социальную, психологическую и другие функции.
Так, выходя из правового аспекта собственности, предприятие через союзы предпринимателей должны влиять на совершенствование законодательства, экономическую политику государства.
Что касается социального аспекта собственности, предприятие должно создавать надлежащие условия для повышения общеобразовательного уровня работников, охраны их здоровья, оказывать помощь работникам и членам их семей, организовывать отдых и т.д.
Психологический аспект собственности предусматривает создание надлежащего психологического климата, формирования у работников чувства хозяина, отношение к собственности предприятия как к своей, приобретение черт коллективизма.
В зависимости от функций предприятия в законодательной мере формируются функции предпринимателя, смысл категории «предпринимательство».
Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:
Источник: studopedia.ru
Шевченко С.С. Ключевые принципы построения эффективной организации
Образец ссылки на эту статью: Шевченко С.С. Ключевые принципы построения эффективной организации // Бизнес и дизайн ревю. 2016. Т. 1. № 1. С. 7.
УДК 658.336
КЛЮЧЕВЫЕ ПРИНЦИПЫ ПОСТРОЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
Шевченко Светлана Семеновна
АНО ВО «Институт бизнеса и дизайна», Москва, Россия (129090, г. Москва, Протопоповский переулок, 9), доцент кафедры управления, т.: + 7 (495) 684-25-26.
В статье раскрыта сущность создания и применения системы принципов управления организацией. Для современных компаний принципы и методы управления — это основополагающий свод правил поведения руководителей по осуществлению своих управленческих функций. Они находят отражение в объективных закономерностях практики управления и определяют требования к организационной системе, еѐструктуре и характеру деятельности. В условиях кризиса совершенствование системы управления посредством применения ключевых управленческих принципов помогает определить стратегию и тактику поведения на рынке и является одним из основных инструментов повышения конкурентоспособности.
Ключевые слова: принципы управления; администрирование; целеполагание; организационные структуры; организационный аудит; системность; иерархичность; управленческая деятельность.
KEY PRINCIPLES OF EFFECTIVE ORGANIZATION
Institute of Business and Design (B administration; goal setting; organizational structure; organizational audit; system; hierarchy; management activity.
В настоящее время одно из наиболее важных мест в жизнедеятельности организаций занимает методология построения системы управления, поскольку от качественного руководства зависит результат работы любой компании. В связи с этим все организации вне зависимости от размеров бизнеса стремятся к повышению эффективности своей деятельности на основе оптимизации управленческой политики.
Существующие принципы управления организацией предполагают их разделение по следующим группам:
- Общие принципы менеджмента;
- Принципы организации управленческой деятельности;
- Принципы цели, формы, содержания взаимосвязей и взаимодействия при управлении;
- Организационно-распорядительные (принципы администрирования).
Рассмотрим каждую группу принципов более подробно.
Общие принципы менеджмента – представляют собой важнейшие (стратегические требования), соблюдение которых обязательно для любых систем управления и организаций:
Системность – это ведущий принцип менеджмента, предполагающий всестороннюю проработку принимаемых решений, анализ всех возможных альтернатив, координацию усилий на различных направлениях. Оценку возможных последствий управленческих действий в каждом элементе и компоненте системы;
Объективность – этот принцип предполагает целенаправленное воздействие на основе познания и использования объективных закономерностей в интересах обеспечения оптимального функционирования всей системы;
Последовательность – этот принцип предполагает соблюдение логической преемственности в действиях менеджера;
Принцип ведущего звена – предполагает выявление в результате анализа всей совокупности информации решающего фактора, альтернативы, задачи;
Дополнительность – этот принцип предполагает существование и взаимодополняемость различных начал: организованного и стихийного, закономерного и случайного и т.д.;
Вероятность – этот принцип предполагает вероятностный характер процесса управления, предопределенной многоальтернативностью развития;
Эволюционизм – этот принцип предполагает временную необратимость как основание причину постоянного совершенствования управленческих структур. Развитие любой организационной структуры может идти только по пути ее усложнения, упрощение структуры означает ее деградацию [5, с. 31];
Саморегулирование – этот принцип предполагает стремление систем к самосохранению, противостояние внешним возмущающим воздействиям;
Принцип обратной связи – этот принцип предполагает необходимость для субъекта управления регулярно получать информацию о результатах своей деятельности, о реакции непосредственных исполнителей и тех, на кого направлена эта деятельность, на эту деятельность. В результате субъект управления получает возможность корректировочных действий на основе достоверной информации.
- Принципы организации управленческой деятельности и предполагают разделение их на четыре группы:
- принципы статистической и динамической организации;
- принципы формирования процесса организации;
- принципы рационализации деятельности организации;
- принципы организационного аудита [5].
Принципы статической и динамической организации проявляются в том, что организация как любая материальная система проходит все этапа жизненного цикла или часть их. Этапы можно объединить в две группы: статическую и динамическую. Первой группе соответствует статическая организация.
В такой организации внутренние и внешние отношения рассматриваются в отрыве от их развития. Организацию, находящуюся в динамической группе жизненного цикла, называют динамической. В такой организации преобладают координирующие действия. В этой связи рассматриваются такие принципы взаимодействия, как принципы приоритета и принципы соответствия.
К первой из этих двух групп принципов относятся следующие.
Принцип приоритета цели – в системе (цель – задача – функция) наивысший приоритет имеет цель, затем задача и далее функция (конкретная работа).
Принцип приоритета функций над структурой при создании организаций – для конкретного набора функций создается набор структурных единиц. Если невозможно сформировать набор структурных единиц, адекватных набору функций, то вновь рассматриваются варианты по принципу приоритета цели.
Принцип приоритета структур над функциями в действующих организациях – в реально действующих организациях со временем отлаживаются взаимосвязи между элементами структуры, лишние постепенно отмирают, а недостающие постепенно появляются.
Принцип приоритета субъекта управления над объектом при создании структурного подразделения (звена) – при создании организации собственник или учредители должны подбирать «под себя» персонал выпускаемую продукцию, место положение организации.
Принцип приоритета объекта управления над субъектом действующей организаций – руководители и главные специалисты организации должны подбираться под конкретные структурные подразделения с учетом их совместимости.
Вторую группу принципов составляют следующие.
Принцип соответствия между поставленными целями и выделенными ресурсами – каждой цели должен соответствовать набор материальных, финансовых и кадровых ресурсов.
Цели – это конкретное состояние отдельных характеристик организации, достижение которых является для нее желательным в процессе ее деятельности.
Невозможно переценить значимость целей для организации. Они являются исходной точкой планирования; цели лежат в основе построения организационных отношений; на целях базируется система мотивирования, применяемая в организации; наконец, цели являются точкой отсчета в процессе контроля и оценки результатов труда отдельных работников, подразделений и организации в целом. Цели бывают: а) долгосрочными; б) среднесрочными; в) краткосрочными.
Принцип соответствия распорядительства и подчинения – у каждого работника должен быть один линейный руководитель и любое количество функциональных.
Принцип соответствия эффективности производства и экономичности – для каждой организации должно быть найдено соответствие между эффективностью и затратами.
Принцип оптимального сочетания централизации и децентрализации производства и управления – как показывает практика, очень маленькие и очень большие организации работают менее эффективно, чем их промежуточные по размеру аналоги.
Принцип прямоточности – производственные и информационные процессы должны идти по кратчайшему пути с минимальным количеством вспомогательных операций.
Принцип ритмичности – производственные и информационные процессы должны идти равномерно по заранее заданным временным интервалам.
Принцип пропорциональности – производственные и информационные процессы должны идти по графику, чтобы не было простоев и затоваривания.
Принцип синхронизации (системный принцип) – среди производственных и информационных процессов необходимо выделить постоянный или временный центр синхронизации, под который должна подстраиваться работа других подразделений.
- Принципы формирования организации. Процесс организации отражает количественные и качественные изменения объекта управления во всех его фазах, этапах и стадиях. Процесс организации состоит из следующих этапов: цель – ситуация – проблема –решение. Каждый этап состоит из набора процедур и операций. Набор процедур для всех этапов одинаков и включает: разработку, согласование, утверждение, организацию и принятие решений. Каждая процедура включает следующий набор операций: определение, формулировка, разработка альтернатив, накопление, хранение, обработка, анализ, оценка, разработка средств реализации и др.
Сущность принципов формирования процесса организации заключается в следующем:
- процесс должен быть направлен на достижение целей, а не на устранение возмущающих воздействий;
- при выявлении проблемы необходимо учитывать как можно больше управляемых и неуправляемых факторов, влияющих на процесс;
- следует максимально сокращать влияние субъективного фактора на процесс;
- процесс должен обеспечиваться оптимальной информационной средой;
- процедуры и операции каждого этапа процесса должны быть обоснованы (согласованы, утверждены и т.д.);
- обеспечение соответствия свойств процесса техническим и организационным ресурсам организации.
- Принципы рационализации деятельности организации. В любой организации постоянно происходит различного рода изменения. Изменения-это объективный процесс и регулируется законом единства анализа и синтеза. Принципы рационализации формируют механизм таких преобразований. Этот механизм включает технологию мыслительных аспектов деятельности человека, технологию консультационной деятельности, социологическую и психологическую палитры восприятия перемен организацией, самоорганизацию работников в форме кружков качества и т.д.
Существует три типа организации мыслительной деятельности человека: рационализм, иррационализм и сенсуализм.
Каждый из них имеет глубокие исторические корни и накладывает существенный отпечаток на реализацию изменений в организации:
- рационализм – усовершенствование, формирование более целесообразной организации чего-либо;
- иррационализм – это познание реальности через аспекты духовной жизни человека: волю (волюнтаризм), интуицию, инстинкт, озарение;
- сенсуализм – это познание реальности только через восприятие чувства, ощущение (сенсорика).
Результативность организационной системы характеризуется действенностью и экономичностью затрат, прибылью, качеством трудовой жизнью и внедрением новшеств.
- Принципы организационного аудита. Организационный аудит представляет собой контроль функционирования процессов управления или реорганизации предприятия на основе принятых норм, законов и принципов организации.
- Принципы цели, формы, содержания взаимосвязей и взаимодействия при управлении фирмой и включает в себя:
- принципы цели;
- принципы формы;
- принципы содержания;
- принципы взаимосвязи;
- принципы взаимодействия. Принципы цели приоритетны в организации, что предопределяется ее природой, сущностью и обосновывается преднамеренным и содержательным участием субъекта в процессе управления организацией:
Принцип примата цели предопределяет требования начала управления любой субъективной организации с постановки цели как желаемого, достижимого, необходимого состояния процесса или системы, противостоя таким образом практике волюнтаристских, бесцельных действия.
Принцип дерева цели представляет собой требования обоснования, разработки и представления всей совокупности целей организации в формате создания развернутой программы управления организацией, широко и разнообразно используемой в дельнейшем в построении и осуществлении конкретных процессов и систем.
Принцип целевой адаптации предполагает, что целенаправленная организация формируется, идентифицируется и становится таковой прежде всего в силу строгой приоритетной организации всех составляющих ее элементов, связей, конфигураций на поэтапное достижение последовательности промежуточных и конечной целей.
Принцип перманентности целеполагания предполагает необходимость непрерывного обеспечения возможности корректировки содержания цели, для чего формируется правила построения и функционирования механизма сопровождения любого процесса оперативным развитием, уточнение и адаптацией разработанного дерева цели, обеспечивающими учет изменяющих приоритетов и условий их достижений.
Принцип стратегического планирования предполагает необходимость предвидения и учета самых отдаленных условий, факторов и последствий развития организации в реальных объективных и субъективных обстоятельствах, что является определяющей составляющей полного и всестороннего достижения поставленной цели.
Таким образом, в результате исследования подтверждено, что наука принципов управления имеет в своей основе систему базовых положений, которые присуще только ей. Принципы управления объективны, т.е. не зависят от воли и желаний отдельных личностей. Эти вышеперечисленные принципы нельзя считать абсолютной истиной, а только лишь инструментом в руках руководителя.
Список литературы:
- Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. СПб.: Питер, 2011. 180 с.
- Баскакова Н.Т. Финансовое планирование и оценка эффективности финансовой деятельности предприятия: Учеб. пособие. Магнитогорск: МГТУ, 2011. 103 с.
- Бекетов Н.В. Понятие конкурентоспособности и его эволюция // Маркетинг в России и за рубежом. 2013. № 6. С. 83 — 86.
- Беляев В.Н. Конкурентоспособность предприятий: методологические и методические аспекты. Екатеринбург: ИЭ УрО РАН, 2013. 70 с.
- Воронов А.А. Моделирование конкурентоспособности продукции // Стандарты и качество. 2014. № 11. С. 44-47.
- Гребнев Е.Т. Анализ конкурентоспособности продукции // Маркетинг в России и за рубежом. 2012. № 6. С. 34-37.
- Гукова А.В. Управление предприятием: финансовые и инвестиционные решения: Курс лекций для бакалавров. Учебное пособие / А.В. Гукова, И.Д. Аникина, Р.С. Беков. М.: ФиС, ИНФРА-М, 2012. 184 c.
- Лисичкина Ю.С., Полянцева Н.В. Внутренние проблемы устойчивого развития социально-экономической системы современной России // Экономика и управление: проблемы, решения. 2015. № 7. С. 45-50.
- Напхоненко Н.В. Коммерциализация технологий и конкурентоспособность отечественных предприятий // Известия высших учебных заведений. Северо-Кавказский регион. Технические науки. 2014. № 5. С. 105-107.
- Никитин А.В. Управление предприятием (фирмой) с использованием информационных систем: Учебное пособие / А.В. Никитин, И.А. Рачковская, И.В. Савченко. М.: ИНФРА-М, 2010. 188 c.
- Повышение конкурентоспособности компании: формирование рыночной стратегии и ее практическое осуществление: разъяснения, советы и рекомендации // Российская газета, 2013.
- Портер М. Конкуренция. М.: Вильямс, 2012. 229 с.
- Савчук В.П. Управление финансами предприятия. М.: БИНОМ, 2012. 200 с.
- Томпсон А.А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации. М.: Вильямс, 2012. 284 с.
- Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия управления. М. Инфра-М, 2011. 396 с.
- Шевченко И. В. Проблемы повышения конкурентоспособности предприятий с позиции мирового опыта // Финансы и кредит. 2014. № 10. С. 6-10.
- Сайт делового еженедельника http://ko.ru/.
- Сайт журнала «Компания».
- Сайт журнала «Генеральный директор» http://www.gd.ru/.
- «Новый менеджмент»http://www.new-management.info.
- Сайт журнала «Проблемы теории и практики управления» http://www.uptp.ru/.
- Сайт журнала «Управление компанией» http://www.zhuk.net.
НАУЧНО-ПРАКТИЧЕСКИЙ ЭЛЕКТРОННЫЙ ЖУРНАЛ БИЗНЕС И ДИЗАЙН РЕВЮ
Источник: obe.ru
