Принципы партнерства в бизнесе образец

Чем «Партнерское соглашение» отличается от «Устава»?

Партнерское соглашение — уникальный документ, в котором прописан каждый шаг, каждое действие по каждому вопросу, связанным с партнерами в бизнесе.

Устав

• Это обязательный юридический документ составленный юристами.
• Это статический документ, который редко подвергается пересмотру
• Это жесткий правовой регламент

Партнерское соглашение

• Это реальные правила игры, личные «хотелки» принятые к реализации всеми участниками общества без исключения.
• Это живой документ, который может пересматриваться хоть каждые 6 месяцев.
• Это результат живого взаимодействия действующих лиц (партнеров), результат делового общения, четко поставленных целей, задач.
• Это свод правил, подлежащих выполнению при полной внутреннем согласии каждого партнера.

Партнерское соглашение это инструмент

Партнерское соглашение — это инструмент развития компании, потому что вы четко знаете желания и требования каждого партнера, его видение ситуации.

Партнерство в бизнесе — рабочая схема или нет

Это инструмент синхронности действий, которые приводят только к развитию компании. Ведь у каждого партнера есть свое видение ситуации и важно, чтобы это видение каждого партнера, было принято всеми. Морально, психологически, финансово и так далее.

Что вы получите в результате составления партнерского соглашения

1. Понимание необходимости участия партнера в вашем бизнесе
2. Психологическую и эмоциональную совместимость
3. Четкий план решения основных вопросов возникающих в результате бизнес-партнерства
4. Четкий документ, который предусматривает все аспекты вашей совместной деятельности
5. Зафиксированные договоренности принятые всеми участниками партнерства
6. Экономию финансовых средств, вложенных в предприятие (рейдерство, «кидалово», обман, недоплаты, недоговоренности и т.д.)
7. Сохраните здоровье, деньги, нервы, сердце, время для реализации более лучших проектов, если изначально бизнес-партнерство не состоится.
8. И многое другое, потому что описать всего не возможно. Мы все разные, у каждого свои ценности.

Положительные стороны партнерских отношений

Разделение ответственности между партнерами для увеличения устойчивости бизнеса

Владение бизнесом — это достаточно сильный эмоциональный груз. Некоторые люди не готовы принять на себя такую ответственность (не плохо и не хорошо — все мы разные), у каждого свой порог восприятия рисков.

Вам будет психологически проще, когда будет рядом человек с более высоким порогом восприятия рисков.

Решение разных задач, привнесение нового и необходимого

Партнер будет выполнять работу, которая вам не интересна или на которую вам не хватает навыков и знаний. Выбирайте партнеров, которые не будут дублировать те же функции, знания, умения, компетенции, которые есть у вас.

Ускорение развития и увеличение устойчивости, появление новых перспектив

С партнерами вы достаточно быстро сможете ускорить развитие вашей компании. Сейчас очень важна скорость вывода новых продуктов и услуг. Наличие партнера, который вам поможет финансово для быстрого тестирования новых идей, для быстрого запуска компаний, её масштабирование очень важно.

Партнерство в бизнесе / Секреты успешного бизнес партнерства

Инвестиционные фонды. привлекаемые компаниями, помогают вложиться деньгами и знаниями, чтобы максимально быстро создать продукт и произвести его быстрый запуск. Часто молодые основатели не имеют того количества денег или опыта, чтобы быстро развить свой бизнес.

Психологический комфорт

Есть такое выражение, что «на вершине очень одиноко». Вы сможете разделить радость от получения прибыли и успехов вашего дела с человеком, который всегда рядом с вами и разделяет ваши ценности.

Принципы создания партнерского соглашения

1. Чем больше у вас разделов и пунктов соглашения, тем лучше.
2. Важно учитывать, что все договоренности должны быть оформлены в письменном виде.
3. Не должно быть никаких завуалированных или слишком деликатных вопросов, которые можно опустить.
4. Установите четкие сроки в которые вы готовы написать соглашение.
5. Первая встреча и обсуждения по основным пунктам соглашения — самая важная.
6. Ни в коем случае не откладывайте ни один вопрос на потом.
7. Прикрепляйте к соглашению все необходимые документы на которые вы ссылаетесь в нем.

Основные пункты партнерского соглашения

1. Видение и стратегия компании
2. Культура и ценности компании
3. Вклад каждого в компанию
4. Права собственности
5. Роли каждого из партнеров в компании
6. Взаимная ответственность
7. Правила принятия решений по ключевым вопросам
8. Принципы распределения прибыли
9. Ожидания партнеров друг от друга
10. Сценарное планирование компании и поведения партнеров
11. Правила разрешения конфликтов

Почему важно привлекать стороннего специалиста со специальными навыками

Медиация — это способ урегулирования споров с участием третьей стороны. Это уникальный метод, который позволяет сторонам договориться по практически любым вопросам.

Специалисты компании «ЛАДОМИРЪ» обладают этими навыками для того, чтобы вовремя задать вскрывающие вопросы, с целью выяснения истинных намерений по данному вопросу, или синхронизировать различные эмоциональные уровни партнеров при обсуждении партнерского соглашения. Все специалисты имеют психологическое образование.

Кроме того, специалисты нашей компании постоянно участвуют в повышении квалификации в ведущих центрах подготовки по различным специальностям: маркетинг, продажи, сервисное обслуживание.

Поэтому специалисты компании «ЛАДОМИРЪ» могут свободно ориентировать практически во всех вопросах бизнеса и за счет этого, максимально глубоко проработать партнерское соглашение, чтобы в дальнейшем этот инструмент стал основой мощного стратегического развития вашего партнерства.

Как проходит процедура составления партнерского соглашения

Самый распространенный вариант — выезд на 2-3 дня за город или в другой город. Полная информационная блокада во время проведения сессии. Нет телефонов, нет интернета, нет электронной почты. Есть только участники сессии. В свободной и расслабленной обстановке, где они могут быть максимально открыты друг для друга.

По результатам встречи каждый участник сессии, каждый партнер получает на руки подписанный всеми участниками партнерского соглашения документ, который является центральной осью развития их предприятия, сводом правил, норм, целей, задач и ценностей самого партнерства.

Источник: ladomir.pro

Базовый принцип бизнес-партнерства

Если вы решили создать бизнес не в одиночку, а с бизнес-партнером(ами), то лучшее заранее проговорить по крайней мере все основные моменты. В частности, желательно изначально при построении бизнеса использовать базовый принцип бизнес-партнерства.

В противном случае в будущем могут возникать серьезные конфликты между бизнес-партнерами.

Один из главнейших принципов бизнес-партнерства связан с самим пониманием бизнеса. Нужно помнить, что бизнес – это не только прибыль, но и риски.

Проще говоря не может быть доходов без затрат (даже минимальных), но могут быть затраты без доходов. Если потом эти затраты на создание бизнеса будут признаны расходами, то в таком случае у компании возникнут убытки, а прибыли не будет.

Возможно, предыдущее предложение будет не очень понятно для некоторых начинающих предпринимателей по причине отсутствия базовых знаний экономики и финансов.

Кстати, все предприниматели, если хотят добиться успеха, обязательно должны знать основы экономики и финансов. В этой азбуке бизнеса на самом деле нет ничего сложного. Просто в этом нужно разобраться.

В частности, нужно понимать, что такое прибыль компании и как она формируется. Ведь от прибыли будут зависеть и дивиденды бизнес-партнеров.

Например, у меня есть знакомый, который уже более десяти лет ищет инвестора для создания бизнеса. Но он пытается найти инвестора на каких-то сказочных условиях.

Прежде всего, он сам вообще не хочет вкладывать в бизнес ни копейки. Кроме того, он хочет, чтобы инвестор сразу же стал платить ему высокий оклад вне зависимости от достигнутых результатов.

Помимо оклада, он хочет получать и переменную часть оплаты труда, а также хочет получить долю в бизнесе.

Таким образом, он вообще никак не хочет рисковать, при этом хочет гарантировано получать оклад, да еще и стать совладельцем бизнеса.

Правда, он считает, что тоже кое-что вкладывает в этот бизнес, а именно свой опыт, знания, навыки и т.д. Все это, конечно же, замечательно, но таких «инвесторов» полным-полно, а вот тех, кто действительно готов рискнуть своими деньгами не так уж и много.

Я его спрашиваю о том, почему он сам не начнет свой бизнес, если он себя считает таким крутым. Он ведь потенциальным инвесторам рассказывает о том, как он все замечательно может построить, обеспечить большие продажи и т.д.

В ответ он по сути говорит о том, что не хочет рисковать. Так если ты не хочешь рисковать, то ты не предприниматель, и ни о какой доли в бизнесе не может быть и речи.

Предприниматель или бизнесмен – это тот, кто рискует, а не только к «кассе подходит» за деньгами. Причем кто больше рискует, то и должен больше получать.

Поэтому я считаю, что все бизнес-партнеры должны вкладывать в бизнес что-то реальное. Это может быть и какой-то нематериальный актив, но не просто какие-то знания, опыт и т.д.

Если вы пока не готовы рисковать деньгами, то можете начать бизнес, придерживаясь стратегии минимальных рисков и затрат.

Кстати, нужно отметить, что пока речь шла только о получении дивидендов. Если бизнес-партнеры непосредственно задействованы в основных бизнес-процессах компании, то они могут получать определенные суммы и как сотрудники.

В этом и кроется одна из причин конфликтов между бизнес-партнерами. Чтобы не допускать таких конфликтов, нужно изначально четко договориться не только о долях в бизнесе (в зависимости от вклада каждого участника), но и о системе оплаты труда. Это желательно сделать еще на этапе проектирования организационно-функциональной структуры компании.

Таким образом, бизнес-партнеры могут получать и какую-то долю от прибыли (то есть дивиденды), и оплату за их труд в качестве сотрудников компании. Можно сказать, что это является еще одним из базовых принципов бизнес-партнерства.

Источник: smart-venture.ru

Пример партнерства — 3 лучших примера партнерства

Когда два или более человека собираются вместе с общей целью начать вести бизнес и которые согласились делиться управлением и прибылью, называется партнерством. Ниже приведены некоторые примеры, в которых мы попытаемся дать общее представление о наиболее распространенном партнерстве. Очень сложно иметь дело с полным набором примеров партнерства, поскольку существуют тысячи таких примеров партнерства, которые различаются в зависимости от ситуации и в соответствии с правовой структурой партнерства. Давайте попробуем понять, что именно означает партнерство, с помощью приведенных ниже примеров.

Примеры партнерства (с шаблоном Excel)

Давайте рассмотрим пример, чтобы лучше понять расчет Партнерства.

Вы можете скачать этот шаблон Excel для примера партнерства здесь — Шаблон Excel для примера партнерства

Пример партнерства № 1 — Комплексное партнерство

Джон и Смит инвестировали в бизнес 8000 и 1000 долларов соответственно. Через шесть месяцев к ним присоединился один партнер Энди с инвестицией в 6000 долларов. Если по истечении трех лет общая прибыль составит 9 660 долларов, какую прибыль получат Джон, Смит и Энди?

Решение:

Итак, из приведенной выше информации Джон, Смит и Энди вкладывают деньги в бизнес, как указано ниже:

• Джон Инвестмент: $ 8 000 (36 месяцев)
• Инвестиции Смита: $ 1000 (36 месяцев)
• Энди Инвестмент: $ 6000 (30 месяцев)
• Через 3 года общая прибыль составляет: 9 660 $

Общая продолжительность, после которой Джон, Смит и Энди получают прибыль, составляет 3 года.

Джон и Смит инвестировали деньги в течение 3 лет, то есть 36 месяцев, и Энди вкладывал деньги после 6 месяцев работы Джона и Смита, поэтому срок действия вложенных денег Энди составляет два с половиной года, то есть 30 месяцев.

Таким образом, прибыль в размере 9 660 долларов должна быть распределена между Джоном, Смитом и Энди, и они согласились, что прибыль должна распределяться в той же пропорции, что и их вклад. В этом случае вклад — это сумма инвестированных денег и период времени, за который они инвестировали, потому что они инвестировали в переменный период времени.

Расчет коэффициента вклада

Коэффициент вклада = Сумма вложенных денег × Продолжительность

Коэффициент вклада Джона

• Коэффициент вклада = $ 8000 × 36
• Коэффициент вклада = $ 88 000

Коэффициент вклада Смита

• Коэффициент вклада = $ 1000 × 36
• Коэффициент вклада = $ 36 000

Коэффициент вклада Энди

• Коэффициент вклада = $ 6000 × 30
• Коэффициент вклада = 1, 80000

Таким образом, коэффициент вклада между Джоном, Смитом и Энди = 2, 88 000: 36 000: 1, 80 000

Таким образом, сверху мы можем удалить общее кратное число, равное трем нулям, и все числа делятся на 36, что приводит к следующему результату:

Таким образом, соотношение вклада между Джоном, Смитом и Энди = 8: 1: 5

Теперь прибыль в размере 9 660 долларов также должна быть разделена в том же соотношении 8: 1: 5 между Джоном, Смитом и Энди.

Это означает, что если мы разделим 9 660 $ на 14 (8 + 1 + 5) равных частей, то из этих 14 частей 8 частей перейдут к Джону, 1 часть перейдет к Смиту, а 6 — к Энди.

Расчет прибыли по акциям

Прибыль Акции Джона

• Прибыль Акции Джона = ($ 9, 660 / 14) × 8
• Прибыль Акции Джона = 5520 долларов

Прибыль Акции Смита

• Прибыль Акции Смита = ($ 9 660/14) × 1
• Прибыль Акции Смита = 690 $

Прибыль Акции Энди

• Прибыль акции Энди = ($ 9, 660 / 14) × 5
• Прибыль акции Энди = 3450 долларов

Таким образом, Джон, Смит и Энди получат прибыль в размере 5 520, 690 и 3450 долларов соответственно.

Пример партнерства № 2 — Спящее партнерство

Марк работает, а Дональд спит в бизнесе. Марк вложил 5000 долларов в бизнес, а Дональд вложил 6000 долларов в бизнес. Марк получает 12, 5% прибыли за управление бизнесом, поскольку он является рабочим партнером в бизнесе, а остальная часть прибыли делится пропорционально их капиталу. Что получит Марк из прибыли в 880 долларов?

Решение:

Итак, здесь Марк — рабочий партнер, а Дональд — спящий партнер.

• Марка инвестиций: 5000 долларов
• Дональд Инвестмент: $ 6000

Расчет коэффициента вклада

Соотношение вклада между Марком и Дональдом

• Соотношение взносов между Марком и Дональдом = 5000 долларов: 6000 долларов

Таким образом, сверху мы можем удалить общее кратное, что составляет три нуля, которые дают нам,

• Соотношение вкладов между Марком и Дональдом = 5: 6

Здесь общая прибыль, полученная Марком и Дональдом Бизнесом, составляет 880 долларов.

Из 880 долларов, Profit Mark получит 12, 5% прибыли за управление бизнесом.

• Оценка заработка для управления бизнесом = $ 880 × 12, 5 / 100
• Марка за управление бизнесом = 110 долларов

Оставшаяся прибыль, которую нужно разделить между Марком и Дональдом пропорционально их капиталу = 880 — 110 долл. = 770 долл.

Теперь прибыль в 770 долларов также должна быть разделена в том же соотношении 5: 6 между Марком и Дональдом.

Это означает, что если мы разделим 770 $ на 11 (5 + 6) равных частей, то из этих 11 частей 5 частей перейдут к Марку, 1 и 6 частей перейдут к Дональду.

Прибыль Акции для Марка

• Прибыль Акции для Марка = ($ 770/11) × 5
• Прибыль Акции за Марку = 350 $

Прибыль Акции для Дональда

• Прибыль Акции для Дональда = (770 $ / 11) × 6
• Прибыль Акции для Дональда = 420 $

Таким образом, Марк получит ($ 350 + $ 110) = 460 долл. Из общей прибыли в 880 долл. В качестве рабочего партнера.

Пример партнерства № 3 — фиксированная процентная сумма

Саймон, Марк и Дэвид инвестировали в бизнес, и они вносят 4 380, 2 920 и 6 300 долларов соответственно, договорившись, что каждый получит 5% на свои соответствующие инвестиции, а оставшуюся часть прибыли фирмы, если таковая будет, должна быть разделена между ними в пропорции суммы первоначально выдвинутой. Общая прибыль фирмы составила 20 000 долларов, какова была доля Дэвида от общей прибыли?

Решение:

Интересы, которые должны быть получены всеми тремя: 5%

• Таким образом, чтобы получить 5%, мы должны добавить все три вклада (4 380 долл. США + 2 920 долл. США + 6300 долл. США) = 13 600 долл. США
• Фиксированная сумма, которую должны получить все три = 13 600 долларов США (5/100) = 680 долларов США
• Таким образом, из всей прибыли в 20 000 долларов 680 распределяется между всеми тремя, а затем оставшаяся непогашенная прибыль, составляющая 20 000 — 680 долларов = 19 320 долларов, распределяется пропорционально их инвестициям.

Итак, соотношение между Симоном, Марком и Давидом = 438: 292: 630

• Прибыль в размере 19 320 долларов также должна быть разделена в том же соотношении 438: 292: 630 между Саймоном, Марком и Дэвидом.
• Это означает, что если мы разделим 19 320 долларов на 1360 (438 + 292 + 630) равных частей.
• Доля Давида = (19 320 $ × 630 $) / 1360
• Доля Дэвида = $ 8949.70 ≈ $ 8, 950

Таким образом, доля Дэвида в общей прибыли составляет примерно 8 950 долларов.

Вывод

Из приведенного выше обсуждения примеров партнерства можно сделать вывод, что это легальный бизнес, а его партнеры также легальны. Из приведенных выше примеров можно сказать, что самая важная вещь в партнерском бизнесе — это вера, и она основана на фидуциарных отношениях. Приведенные выше примеры объясняют нам, как прибыль распределяется между партнерами в зависимости от вложенного ими капитала и продолжительности инвестиций. Это также объясняет нам, как работают спящие партнеры и соглашения о рабочих партнерах, и показывает, что рабочие партнеры получают больший вклад от прибыли, чем спящие партнеры, поскольку именно он управляет всем бизнесом, а спящие партнеры — просто инвестором в бизнес.

Рекомендуемые статьи

Это было руководство к примеру партнерства. Здесь мы обсуждаем введение и 3 лучших примера партнерства, а также подробное объяснение и загружаемый шаблон Excel. Вы также можете просмотреть наши другие предлагаемые статьи, чтобы узнать больше —

1. Пример совместного предприятия
2. Примеры монополистической конкуренции
3. Пример производных
4. Пример экономии от масштаба

Источник: ru.education-wiki.com