Присмотр и уход за детьми как бизнес

Присмотр и уход за детьми — комплекс мер по организации питания и хозяйственно-бытового обслуживания детей, обеспечению соблюдения ими личной гигиены и режима дня ( п. 34 ст. 2 ФЗ «Об образовании в Российской Федерации»).

Основание: присмотр и уход обеспечиваются организациями, осуществляющими образовательную деятельность, на основании договора об оказании соответствующих услуг между родителями ( законными представителями) ребенка и ДОУ.

В каких документах перечислен порядок оказания данной услуги?

Приказ № 1014 «Об утверждении Порядка организации и осуществления образовательной деятельности по основным общеобразовательным программам — образовательным программам дошкольного образования»;

Письмо № 08−1002 «О направлении Методических рекомендаций по реализации полномочий органов государственной власти субъектов РФ по финансовому обеспечению оказания государственных и муниципальных услуг в сфере дошкольного образования»;

Письмо № 08−1346 «О направлении Методических рекомендаций по нормативно-правовому регулированию предоставления услуги по присмотру и уходу за детьми в группах продленного дня».

Бизнес на детях. Как открыть детский сад, школу, развивающий центр

Условия финансирования и расходования полученных средств

Законодательство четко разграничивает дошкольное образование и услуги по присмотру и уходу. Разделение закрепляется полномочиями субъектов РФ и органов местного самоуправления: к основным гарантиям относятся общедоступность и бесплатность дошкольного образования.

Финансовое обеспечение услуг по присмотру и уходу частично возложено и на органы власти, которые несут ответственность в части компенсации родительской платы и освобождения льготных категорий. Обеспечение расходов, связанных с выплатой компенсации, — обязательство субъектов РФ. Размер компенсации должен составлять не менее 20% среднего размера родительской платы за присмотр и уход за детьми в государственных и муниципальных образовательных организациях, находящихся на территории соответствующего субъекта РФ, на первого ребенка, не менее 50% — на второго и не менее 70% размера такой платы на третьего ребенка и последующих детей.

Учредитель ДОУ вправе устанавливать плату, взимаемую с родителей, и ее размер, если иное не установлено Федеральным законом об образовании ( ч. 2 ст. 65 ФЗ «Об образовании в РФ»). Учредитель может снизить размер родительской платы или не взимать ее с отдельных категорий родителей ( законных представителей) в определяемых им случаях и порядке.

Родители ( законные представители) воспитанников несут ответственность за воспитание и развитие своих детей. Они обязаны заботиться об их здоровье, физическом, психическом, духовном и нравственном развитии ( ч.1 ст. 63 СК РФ).

Внимание! Согласно статьям 29 и 65 ФЗ «Об образовании в РФ» образовательные организации обязаны обеспечить открытость документа об установлении размера платы за услуги по присмотру и уходу за детьми. Он должен быть размещен на официальном сайте образовательного учреждения.

Как открыть детский клуб | «Работаю на себя»

Важно! В договоре между ДОУ и родителями ( законными представителями) воспитанников кроме самого размера платы должно быть предусмотрено, что ее начисление производится из расчета фактически оказанной услуги по присмотру и уходу соразмерно количеству календарных дней, в течение которых оказывалась услуга. Договором также должны быть предусмотрены периодичность и способ внесения такой платы.

Для учета фактически оказанной услуги в ДОУ следует вести табель учета посещаемости детей ( форма 504 608, утв. приказом Минфина России № 52н).

Кем оплачиваются расходы на питание в ДОУ детей-сирот и оставшихся без попечения родителей?

Затраты муниципальных садов на образование учредитель покрывает за счет субвенции из бюджета субъекта РФ. Согласно пункту 4.4 требований, утвержденных приказом Минобрнауки России № 1040, по нормативам из средств бюджета субъекта РФ орган власти финансирует услуги по присмотру и уходу: за детьми-инвалидами; детьми-сиротами; детьми, оставшимися без попечения родителей; детьми с туберкулезной интоксикацией.

Таким образом, ДОУ оплачивает расходы на присмотр и уход за детьми, в том числе и питание, указанных категорий из средств бюджета, за счет субсидии на выполнение государственного ( муниципального) задания.

На какие цели можно расходовать родительскую плату за присмотр и уход за детьми?

Родительская плата — собственные средства ДОУ, которыми учреждение распоряжается самостоятельно. ДОУ расходует полученные средства в соответствии с направлениями расходов, предусмотренных планом финансово-хозяйственной деятельности.

Облагается ли налогом родительская плата?

Полученные ДОУ доходы являются доходами, облагаемыми налогом на прибыль. С 1 января 2016 г. к данному виду деятельности может быть применена нулевая ставка по налогу на прибыль.

Могут ли производиться из этих средств стимулирующие выплаты работникам?

Ответ также — нет, поскольку это не является целевым расходованием средств.

Приобретаются ли учебные пособия, рабочие тетради за счет родительской платы?

Нет, это не является услугой по присмотру и уходу за детьми. Такие затраты должны быть отнесены к затратам на реализацию образовательной программы, покрывающимся за счет средств ДОУ.

Присмотр и уход за детьми за счет материнского капитала

До 2018 г. родители ( законные представители) воспитанников могли оплачивать детский сад материнским капиталом только после достижения ребенком трехлетнего возраста. Теперь такого ограничения нет.

Порядок оплаты. Чтобы оплачивать детский сад материнским капиталом, в договоре с дошкольным учреждением прописывается данное условие. Сам договор представляется в Пенсионный фонд в любое время после получения сертификата ( постановление Правительства № 1713).

Срок перевода денежных средств ПФР на счет ДОУ — 2 месяца после подачи заявления родителями ( законными представителями) воспитанника. Поэтому первые месяцы у образовательного учреждения будет числиться дебиторская задолженность.

Если родители ( законные представители) воспитанника решили потратить материнский капитал на оплату детского сада в середине учебного года, тогда ДОУ необходимо заключить доп. соглашение к уже имеющемуся договору, в котором указывается имя владельца сертификата.

Может ли ДОУ отказать в принятии материнского капитала в качестве оплаты услуги за присмотр и уход за детьми?

Бывает, что образовательное учреждение отказывается принимать в качестве оплаты своих услуг материнский капитал и настаивает исключительно на родительских средствах. Объясняется это тем, что ПФР долго оформляет документы, а также перечисляет деньги на счет ДОУ в продолжительный период.

Однако заведующему ДОУ как руководителю лучше так не поступать. Родитель ( законный представитель) воспитанника может обратиться в контрольные органы с жалобой. Реакцией на жалобу может стать лишение лицензии ДОУ.

Внимание! Если образовательная организация расторгает договор и отчисляет воспитанника или сумма перечисленных средств превышает фактические расходы, средства материнского капитала возвращаются фонду.

Родители не платят за детский сад

Возникают различные ситуации:

• родитель задерживает выплату, поскольку она приходится на срок ранее его зарплаты;
• не платят, поскольку не понимают, за что эта плата взимается, аргументируя это тем, что образование бесплатное;
• забывают оплачивать в срок;
• злостные неплательщики, не оплачивающие услугу без объективных на то причин более двух месяцев.

Алгоритм действий руководителя ДОУ

1. Посмотрите, есть ли в регионе нормативный акт, который предписывает руководителю, что и в какие сроки делать, если родители не платят за детский сад.
2. Самый простой вариант: если родители просто забывают платить, периодически напоминайте о сроках внесения родительской платы через устные напоминания, объявления на официальном сайте учреждения, СМС-оповещения или рассылку по электронной почте.
3. Если родители не имеют возможности оплачивать услуги ДОУ в срок, подумайте о пересмотре срока внесения родительской платы: сделать это можно путем составления приказа и внесения изменений в локальные акты учреждения или составления доп. соглашения к договору, если ситуация носит индивидуальный характер.
4. Если родители не понимают, за что берется родительская плата, пересмотрите подходы к информированию родителей.
5. В наиболее сложных случаях:

• сделайте расчет задолженности с учетом условий договора, заключенного с родителем воспитанника, и графика посещений ребенком ДОУ;
• направьте письменную претензию родителю. В претензии необходимо указать сумму задолженности и срок для ее погашения. Обязательно должна быть зафиксирована передача претензии либо путем личной передачи под роспись, либо по почте заказным письмом с уведомлением о вручении и описью вложения;
• если родитель никак не реагирует на уведомления и претензию, следующий шаг — обращение руководителя ДОУ в суд ( если сумма задолженности не превышает 50 тысяч рублей, то необходимо обращаться к мировому судье по месту жительства родителя, если же сумма больше — в районный суд). Имейте в виду, что обратиться в суд необходимо в течение трех лет с даты возникновения задолженности ( срок исковой давности).

Важно! Отказать ребенку в посещении детского сада, равно как и отчислить его из учреждения по причине неоплаты или просрочки оплаты за присмотр и уход за детьми, ДОУ не имеет права. ФЗ «Об образовании в РФ» в статье 61 перечисляет конкретные основания для расторжения образовательного договора ( заявление самого родителя, ликвидация ДОУ).

Необходимо помнить, что ДОУ обязано взыскать с родителей ( законных представителей) воспитанников задолженность по оплате за присмотр и уход за детьми ( в том числе через суд). Руководитель образовательной организации несет ответственность за принятие таких мер, отсутствие его реакции может привести к дисциплинарной ответственности.

Другие статьи
Из этого номера

• Из этого номера
• Выбор редакции

Источник: direktoria.org

Решить детский вопрос: как компании повышают лояльность сотрудников

В постковидном мире офис расширяет свои функции, трансформируясь в социальный хаб. В этом пространстве люди не только работают, но и учатся, занимаются спортом, отдыхают. «Проникают» туда и дети. Директор по аренде управления недвижимости компании Millhouse Елена Малиновская рассказывает, почему компаниям выгодно подстраиваться под сотрудников с детьми и как они это делают

Взять ребенка на работу

По данным Международной организации труда, доля работающих женщин в мире в среднем составляет чуть более 60%, в то время как среди мужчин работают более 76%. В России уровень занятости женщин, согласно данным Роструда, составляет 77%, что ощутимо выше западных показателей. При этом в России на больничный по уходу за ребенком в подавляющем большинстве случаев выходит мать, даже при условии, что оба родителя работают. Она же остается с ним, если рабочие дни совпадают с каникулами. Возможность взять ребенка в офис повышает лояльность сотрудниц и позитивно сказывается на эффективности их работы.

В США и Канаде ежегодно проходит акция «Возьмите дочерей и сыновей на работу». В ходе нее дети оказываются даже в Белом доме и могут задать вопросы президенту. Психологи отмечают, что день совместной работы не только укрепляет взаимоотношения в семье, но и становится инструментом для компаний в борьбе за ценные кадры и поддержание лояльности сотрудников без привлечения дополнительного бюджета. В России многие компании проводят детские дни и детские мероприятия — зачастую летом или в канун Нового года, но есть и компании, в которых игровые пространства для детей работают круглогодично.

В офисе компании Microsoft у сотрудников есть возможность приходить на работу с детьми в любое время года. В специальной игровой комнате дети могут остаться под присмотром воспитателя. Игровая комната есть в офисе «РИА Новости»: для детей старшего возраста в ней стоят парты, для младших устроена игровая зона, а за порядком и безопасностью следит педагог-воспитатель. В коммуникационном агентстве IQ Marketing детская игровая зона оборудована прямо в центре открытого рабочего пространства.

Крупнейшие IT -компании «Яндекс» и Mail.Ru Group также готовы предоставить возможность родителям приводить на работу своих детей. В офисе «Яндекса» есть комната матери и ребенка, а также действует программа расширенная медицинская страховка включает наблюдение в период беременности и проведение родов. В Mail.Ru Group также есть пространства для детей.

В летний период во многих компаниях работают тематические летние лагеря для детей сотрудников. Это сильно облегчает жизнь родителям в период школьных каникул, особенно учитывая, что на дорогу время тратить не нужно — ведь лагерь находится рядом с офисом.

Корпоративный детский сад

В последние годы многие компании открывают собственные детские сады. По данным исследования, проведенного Millhouse среди компаний-арендаторов бизнес-парка «Крылатские холмы», порядка 70% родителей детей дошкольного возраста готовы отдать ребенка в детский сад рядом с работой. Для многих сотрудниц с маленькими детьми появление полноценного детсада «дверь в дверь» с работой решает массу задач: облегчает ежедневную логистику, экономит личное время и позволяет закрыть вопрос с кружками и дополнительным образованием.

Опрос показал, что наиболее востребованы корпоративные детские сады в регионах, где бывает сложнее, чем в Москве, получить место в государственном детском саду. Так, банк «Хоум Кредит» открыл детские сады в Обнинске и Томске, где расположены крупные кол-центры. В Обниске сад находится прямо в здании офиса. В Томске компания договорились о создании корпоративной группы для детей сотрудников в ближайшем к офису частном детском саду.

Свой детский сад и образовательный центр для школьников есть и у компании 2GIS, головной офис которой находится в Новосибирске. Обучений в них не бесплатное, но для сотрудников компании действует система скидок. «В какой-то момент мы заметили отток сотрудников, потому что те, у кого появлялись дети, просто уезжали в поисках хорошего сада или школы — сложно на работе быть современным и инновационным, а вечером забирать ребенка из учреждения, где подходы совсем другие. Корпоративные образовательные проекты для детей эту проблему решают», — отметила в разговоре с Forbes Woman генеральный директор 2GIS Вера Гармаш.

Сады при бизнес-центрах

Идея корпоративного детского сада возникала во многих крупных столичных компаниях. Однако организовать не детскую комнату, а полноценную группу с питанием и дневным отдыхом в офисном комплексе достаточно сложно. Санэпидемнадзор предъявляет высокие требования к помещению, где будут находится дети. Обязательно наличие специально оборудованных мест для прогулок, приема пищи и отдыха. Создать такой проект и управлять им самостоятельно компаниям трудно и затратно, поэтому успех пришел к «коллективному» корпоративному детсаду.

Например, в 2015 году компания ONE! International School открыла первый корпоративный детсад в деловом квартале «Новоспасский» на Дербеневской набережной, затем последовал второй — в районе Крылатское в БЦ «Крылатские холмы», третий — на Маяковской в БЦ «Дукат Плейс III». Инвестиции в три объекта составили порядка 24 млн рублей.

Больше всего было потрачено на детский сад в БЦ «Крылатские холмы» — порядка 12 млн рублей, но и по показателям эффективности эта площадка оказалась лучшей. Ежемесячная стоимость пребывания ребенка в саду составляет от 65 000 рублей. В компании отмечают, что идея корпоративного детсада востребована, поскольку детский сад в непосредственной близости к работе — это удобно. Отделение в БЦ «Крылатские холмы» посещают сотрудники компаний Intel, Microsoft, Huawei, Johnsonhttps://www.forbes.ru/forbes-woman/437997-reshit-detskiy-vopros-kak-kompanii-povyshayut-loyalnost-sotrudnikov» target=»_blank»]www.forbes.ru[/mask_link]

Бизнес план для центра по уходу и присмотру за детьми

О том, что должен содержать резюме читайте статью Структура резюме бизнес-плана.

Цель: «Организация детского развивающего центра в городе Саратов».

Задачи: «Организация центра для обучения и развития детей дошкольного возраста».

Инициатор проекта

Инициатором проекта выступает частное лицо – воспитатель по образованию с опытом работы по специальности более 15 лет. Предприниматель ранее являлся воспитателем в детском саду и имеет образовательный опыт.

Инвестиционные расходы

Для открытия детского развивающего центра потребуются небольшие вложения в размере 300 тыс. руб., которые уйдут на ремонт помещения, приобретение детской мебели и обучающих материалов.

Помещение покупать не планируется, оно будет взято в аренду.

Разделение инвестиций по направлениям представлено ниже:

• Оформление юридического лица –10 тыс.руб.;
• Ремонт помещения – 200 тыс. руб.
• Приобретение детской мебели – 70 тыс. руб.
• Приобретение обучающих материалов – 30 тыс. руб.

Финансирование проекта

Для открытия центра планируется получение кредита на срок до 5 лет под 15% годовых с аннуитетным графиком погашения. Залогом по кредиту будет являться имеющаяся в собственности предпринимателя квартира.

Финансирование за счет собственных средств осуществляться не будет.

Показатели окупаемости проекта

Согласно плану доходов и расходов была сформирована плановая модель развития центра, которая показала следующие показатели эффективности бизнеса:

• Срок построения модели – 10 лет;
• Простой срок окупаемости – 5,67 лет;
• Дисконтированный срок окупаемости – 7,6 лет;
• NPV – 396 тыс. руб.
• IRR – 23,5%.

Поставщики оборудования и ремонтные организации

Для осуществления ремонта помещения планируется воспользоваться услугами обычной ремонтной бригады, которая сделает косметический ремонт в детском стиле и установит детскую сантехнику.

Мебель и обучающие материалы планируется приобрести у местных продавцов, специализирующихся на этом.

Предлагаемые услуги

Планируется, что развивающий детский центр будет предлагать посетителям следующие занятия:

• Обучающие занятия – математика, чтение, логика, рисование, английский язык, этика
• Услуги логопеда
• Услуги психолога
• Занятия по системе Монтессори

Для увеличения качества занятий и снижения издержек их количество достаточно лимитировано. Под каждое занятие подобран соответствующий педагог с высоким уровнем образования и большим опытом работы.

Инвестиционный план

О том как составить инвестиционный раздел читайте статью о структуре инвестиционного плана бизнес-плана.

Объем инвестиций

Объем инвестиций в открытие детского развивающего центра небольшой. Основная его часть уйдет на ремонт помещения, который будет осуществляться сторонним предпринимателем с опытом ремонтных работ более 20 лет. Оставшаяся часть уйдет на приобретение детской мебели и обучающих материалов. Подробно расшифровка инвестиций представлена ниже в таблице (руб. с НДС):

Наименование работ/материалов

Цена

Кол-во

Сумма

Детская сантехника, в том числе:

Детская мебель, в том числе:

План оплат и работ

Ниже представлен график осуществления работ по открытию детского развивающего центра:

Производственный план

О том, что должен содержать производственный раздел бизнес-плана читайте статью Структура производственного плана бизнес-плана.

Помещение

Для открытия центра было подобрано помещение в тихом центре города в работающем детском саду. Помещение имеет хорошую доступность, находится недалеко от крупного остановочного комплекса, куда подходят многие автобусы и троллейбусы с разных краев города, а также рядом имеется хорошая парковочная площадка, которая днем практически всегда свободна. Сад имеет огражденную охраняемую территорию с детской площадкой, а также домофон для входа в подъезд.

Для детского развивающего центра выделены отдельные пустующие помещения. С помощью ремонта в них будут сделаны отдельные комнаты для проведения занятий с небольшими группами. Также помещение будет иметь санузел отдельно для взрослых и отдельно для детей и комнату приема пищи.

Таким образом помещение будет содержать следующие комнаты с площадями:

• Комната для занятий №1 – 20 кв.м.;
• Комната для занятий №2 – 22 кв.м.;
• Раздевалка – 6 кв.м.;
• Туалет для детей – 4 кв.м.;
• Туалет для взрослых – 6 кв.м.
• Комната приема пищи – 6 кв.м.

Время работы

Планируется, что детский развивающий центр будет работать с 8-00 до 20-00. Это позволит проводить обучение детей, родители которых должны появиться на работе с 9-00 до 18-00 (либо до либо после работы), а также в дневное время проводить обучение остальных детей.

Выходной день – воскресенье.

Себестоимость услуг

Основной переменной статьей затрат по услугам будет выплата заработной платы преподавателям. Для упрощения мы будем считать, что он будет равна 20% от стоимости проведенного занятия (т.е. чем больше детишек будет заниматься в группе, тем больше будет получать преподаватель). Это позволит мотивировать преподавателей таким образом, чтобы они были тоже заинтересованы в увеличении количества детишек в группе и делали все возможное для этого.

Маркетинговый план

О том, что должен содержать маркетинговый раздел бизнес-плана читайте статью Структура маркетингового плана бизнес-плана.

Конкуренция

Конкуренция в данной сфере растет из года в год. Причин этому несколько:

1. Низкий порог вхождения в этот бизнес – как мы видим даже из данного бизнес-плана начать этот бизнес может любой у кого есть 300 тыс. руб., но даже если их у вас нет, вы всегда можете их взять в банке
2. Желание родителей дать как можно больше своим растущим детям и при этом на государственном уровне таких заведений практически нет, а если и есть, то их уровень достаточно низкий.

В городе Саратов насчитывается около 200 детских развивающих центров. Все они достаточно успешно работают и предлагают большое количество разнообразных услуг:

• Занятия по предметам – математика, чтение, логика, рисование, и прочие;
• Занятия по различным системам позволяющим раскрыть потенциал ребенка;
• Занятия с психологами и логопедами.

Согласно проведенного маркетингового исследования цен в городе была составлена примерная таблица средних цен на услуги развивающих центров в зависимости от их уровня (частные уроки, недорогие центры развития, средние и дорогие).

Наименование услуг

Частные преподаватели

Недорогие центры развития

Центры развития среднего уровня

Дорогие центры развития

Источник: bizlana.ru