Не хватает прав доступа к веб-форме.
Записаться на семинар
Звездочкой * отмечены поля,
обязательные для заполнения.
Ваша заявка отправлена!
В ближайшее время с вами свяжется наш эксперт
Under construction!
Раздел находится в разработке и будет доступен в ближайшее время.
This page is under construction and coming soon.
НИСИПП
+7 495 988-92-52
- Официальная страница НИСИПП
- Проблематика МСП и его господдержка
- Банки и МСП (малый и средний бизнес)
- Антикоррупционный капитал
- О нас
- Интерактивное резюме
- Наши организации
- АНО «НИСИПП»
- ИКЦ «Бизнес-Тезаурус»
- ООО «O2Consulting»
- ООО «Л-СТАР»
- Школа
- Направления деятельности
- Наши технологии
- Мероприятия
- Новости
- Мнения наших экспертов
- Интервью
- Мониторинги
- Исследования
- Законодательство
- Наши публикации
- Программы поддержки
- Мониторинг банковского и государственного финансирования МСП
Зерна в Омской области достаточно, а с заготовкой кормов есть проблемы
Главная / Исследования / Проблемы развития малого предпринимательства в приграничных регионах России (на примере Омской области)
Проблемы развития малого предпринимательства в приграничных регионах России (на примере Омской области)
Дата: 01.09.2009
Файлы
- rar rar, 178.7 КБ
Некоммерческое партнерство
«Возможности креативной социологии Сибири»
г. Омск
Июнь 2009 г.
ОГЛАВЛЕНИЕ
1.1. Актуальность исследования
1.2. Цель и задачи исследования
1.3. Объект и предмет исследования
1.4. Методология исследования
1.5. Методы исследования
1.6. Конструирование и расчет выборки количественного исследования, методика отбора респондентов
1.7. Определение методов отбора и рекрута экспертов и участников фокус-интервью
1.8. Программное обеспечение
4.1. Внутренние адаптационные ресурсы малого бизнеса региона в условиях кризисной ситуации
4.2. Оценка эффективности текущей государственной политики по поддержке малого бизнеса Омской области. Выявление ключевых направлений господдержки в целях более эффективной реализации малыми предприятиями возможностей хозяйствования в условиях приграничного торгово-экономического сотрудничества
4.3. Оценка степени заинтересованности и удовлетворенности представителей СМП Омской области в реализации пригра-ничных торгово-экономических связей
4.4. Соотношение выгод и издержек развития приграничного сотрудничества для малого предпринимательства Омской области
4.5. Факторы развития малого предпринимательства Омской области
В Омской области создан штаб по устойчивому положению экономики
АННОТАЦИЯ
В соответствии с договором № 84/К от 24 декабря 2008 г. с Автономной некоммерческой организацией «Институт общественного проектирования» в январе-апреле 2009 года специалистами Некоммерческого партнерства «Возможности креативной социологии Сибири» было проведено комплексное социологическое исследование (наблюдение) субъектов малого предпринимательства, действующих на территории Омской области.
Цель исследования: изучение отношения представителей малого бизнеса Омской области к проблеме адаптации и конкурентоспособности субъектов малого предпринимательства региона в условиях приграничного внешнеэкономического сотрудничества России и Республики Казахстан, а также разработка комплекса рекомендаций по созданию условий, необходимых для раскрытия потенциала субъектов малого предпринимательства Омской области в развитии приграничных внешнеэкономических связей региона.
Выявить степень информированности представителей малого бизнеса Омской области о нормативно-правовой базе и возможностях торгово-экономической деятельности в рамках приграничного сотрудничества;
Выявить степень удовлетворенности представителей малого бизнеса региона существующими механизмами, регулирующими деятельность малого предпринимательства, в том числе во внешнеэкономической сфере;
Выявить самооценку конкурентоспособности собственного бизнеса и оценку конкурентоспособности малых предприятий региона по отрасли в целом представителями малого предпринимательства в Омской области;
Выявить факторы, ограничивающие, по мнению представителей малого бизнеса региона, их участие в системе приграничных торгово-экономических связей;
Разработать комплекс рекомендаций региональным органам исполнительной власти и местного самоуправления, а также органам инфраструктуры поддержки предпринимательства в регионе по созданию благоприятных условий для развития внешнеэкономической деятельности малого предпринимательства в Омской области и повышения его конкурентоспособности.
В качестве основной рабочей гипотезы выступает предположение о том, что основные причины, сдерживающие раскрытие потенциала малого предпринимательства Омской области в системе приграничных торгово-экономических связей, имеют как субъективный (низкая мотивация значительной части населения к самостоятельному ведению бизнеса, неготовность к жесткой конкуренции, отсутствие необходимых экономических и правовых знаний), так и объективный характер (коррупция, административные барьеры, отсутствие стартового капитала и т.п.).
Объектом исследования выступают собственники и руководители субъектов малого предпринимательства (СМП) Омской области.
Предметом исследования являются качественные и количественные характеристики суждений и оценок представителей малого бизнеса региона о степени их адаптации и уровне конкурентоспособности в системе приграничных внешнеэкономических связей.
При проведении исследования использован современный научный инструментарий комплексного анализа, включая общие и специфические методы: единства исторического и логического, экономико-статистических группировок, сравнительного анализа, моделирования и графической интерпретации. Для сбора первичной информации были использованы следующие методы:
1. Анкетный опрос — личное интервью с использованием стандартизированного инструментария (анкеты). Анализ результатов опроса представляет собой регистрацию сложившейся фиксированной ситуации, выявление взаимозависимостей, ее характеризующих, и подтверждение статистической значимости определенных показателей. Относится к разряду «количественных» методик сбора первичных данных.
Метод был применен на этапе проведения количественного исследования при опросе 800 руководителей и собственников малого бизнеса г. Омска и Омской области в целях изучения отношения представителей малого бизнеса Омской области к проблеме адаптации и конкурентоспособности субъектов малого предпринимательства региона в условиях приграничного внешнеэкономического сотрудничества России и Республики Казахстан.
2. Глубинное интервью — неструктурированное личное интервью с экспертом по заранее разработанному сценарию (топ-гайду) с аудиозаписью для определения его основных позиций, мотивов и отношения к изучаемой проблеме.
Метод был применен при проведении исследования среди представителей референтных групп предпринимателей муниципальных образований и областного центра Омской области («лидеров мнений») для получения их экспертных оценок о сложившейся ситуации и перспективах развития малого бизнеса региона в контексте приграничного торгово-экономического сотрудничества.
3. Фокус-групповое интервью – неформализованное интервью, проходящее в форме групповой дискуссии (6-8 человек – участников и модератор-ведущий, осуществляется видеофиксация беседы).
Метод был применен с целью определения значимости, актуальности и взаимовлияния факторов, характеризующих предметную область объекта исследования; выявления мотивов выбора различных стратегий предпринимательской деятельности и проч. (с учетом групповой динамики вербальных и невербальных реакций представителей СМП) при обсуждении проблем малого бизнеса приграничного региона.
Исследование позволило выявить следующее.
Большинство представителей малого бизнеса Омской области (ок. 50%) считают, что наблюдаемый спад в развитии сферы малого предпринимательства сохранится в течение ближайших двух лет.
Сегодня этот спад проявляется и в характере проблем, с которыми сталкивается малое предпринимательство региона.
В первую очередь это проблема нехватки оборотных средств и отсутствие возможности произвести модернизацию имеющегося оборудования, что, в конечном счете, сказывается и на конкурентоспособности предприятий.
При этом большинство предпринимателей (более, чем 2/3) полагают, что не обладают достаточными ресурсами, чтобы своими силами противостоять существующим проблемам.
В целом предприниматели Омской области не слишком высоко расценивают вклад государства в вопрос поддержки малого бизнеса.
В числе первоочередных мероприятий государственной поддержки предприниматели ждут содействия в расширении доступа к финансово-кредитным ресурсам и расширение практики предоставления государственных заказов.
В сложившихся условиях большинство малых предприятий Омской области (более половины) не ставят своей ближайшей целью выход на внешнеэкономические рынки. Из предприятий разных видов экономической деятельности заинтересованных в выходе на внешние рынки основная часть представляет сферы обрабатывающих производств, транспорта и связи, сельского хозяйства.
В глазах омского малого бизнеса наиболее вероятным и перспективным внешнеэкономическим партнером является Республика Казахстан. Большинство предпринимателей региона (более половины) полагают это сотрудничество взаимовыгодным.
В целом представители омского малого бизнеса не рассматривают потенциальное развитие присутствия предприятий из Республики Казахстан в Омской области в качестве прямой угрозы их бизнесу.
В качестве основных факторов, которые несет в себе территориальная близость региона к Республике Казахстан, омскими предпринимателями выделяется наличие иностранных инвесторов и рынков сбыта (положительные факторы) и приток иностранной рабочей силы (отрицательный фактор).
В целом предприниматели, заинтересованные в выходе на рынки товаров и услуг Республики Казахстан достаточно скептически оценивают свою продукцию в контексте соответствия международным стандартам. Причем именно эта часть омских предпринимателей менее других осведомлена о требованиях, правилах, специфике реализации в Республике Казахстан товаров/ услуг, производимых их предприятиями.
Представители малого бизнеса региона выделяют как субъективные (отсутствие коррупции), так и достаточно объективные факторы (наличие стартового капитала) развития малого предпринимательства в условиях приграничного торгово-экономического сотрудничества. В их сочетании эксперты видят значительный стимул для развития сферы малого бизнеса региона.
Результаты исследования, изложенные в настоящем отчете, легли в основу рекомендаций по созданию благоприятных условий для развития внешнеэкономической деятельности малого предпринимательства в Омской области и повышения его конкурентоспособности, предназначенных для органов исполнительной власти Омской области и организаций инфраструктуры поддержки предпринимательства в регионе.
1. ВВЕДЕНИЕ
1.1. Актуальность исследования
Актуальность и социальная значимость выбранной темы обусловлены следующим.
Специфической формой международных экономических отношений выступает сотрудничество и хозяйственные связи приграничных территорий. В контексте стратегически значимых экономических и геополитических интересов Российской Федерации особо актуально сотрудничество с государствами Ближнего Зарубежья, возникших на постсоветском пространстве, в малых предприятий российских регионов. С одной стороны, это облегчает доступ к импортируемым ресурсам, создает более благоприятные условия для продвижения товаров и услуг на зарубежные рынки, способствует увеличению инвестиционной привлекательности региона, содействует укреплению в российской экономике рыночных механизмов свободной конкуренции товаров и услуг и, как следствие, создает необходимые условия для интенсивного роста производительности труда.
С другой стороны, для субъектов малого предпринимательства повышается риск не выдержать эту конкуренцию в условиях возможного насыщения регионального рынка более дешевыми и качественными импортными товарами из соседнего государства. В этих условиях могут обостриться многие из традиционных проблем малого предпринимательства, такие как недостаток финансирования, трудности в эксплуатации высокотехнологичного оборудования, недостаток управленческих навыков, низкая производительность труда, административные барьеры. Негативное влияние на малый бизнес оказывают и такие присущие приграничным территориям явления, как контрабанда и нелегальная миграция рабочей силы.
Источник: nisse.ru
VI Международная студенческая научная конференция Студенческий научный форум — 2014
ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ МАЛОГО И СРЕДНЕГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА В ОМСКОЙ ОБЛАСТИ
Мальнова Д.Д. 1
1 Омский Государственный Аграрный Университет им. П.А. Столыпина Омск, Россия
Работа в формате PDF
Текст работы размещён без изображений и формул.
Полная версия работы доступна во вкладке «Файлы работы» в формате PDF
Сектор малого и среднего предпринимательства сегодня играет важнейшую роль в обеспечении стабильности экономического развития. Наличие в экономике хорошо развитого сектора малого предпринимательства влечет рост занятости населения, что особенно актуально в условиях структурной перестройки экономики и сопровождающего этот процесс роста безработицы. В результате повышения предпринимательской активности населения формируется массовый средний класс собственников – основа устойчивости в обществе, способствуя созданию новых рабочих мест, увеличению налоговых поступлений.
На сегодняшний день правительство России заинтересованно в развитии сектора малого и среднего предпринимательства. Регулярно разрабатываются и принимаются федеральные и региональные программы поддержки малого предпринимательства. Основные направления поддержки малого предпринимательства закреплены в ряде нормативно-правовых актов. Главным, из которых является Федеральный закон «О развитии и поддержке малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации», в котором прописаны основные направления поддержки сектора малого предпринимательства.
В 2013 году, решением Правительства Российской Федерации, в поддержку малого и среднего бизнеса было выделено более 18 млрд. рублей. Основными направлениями поддержки на федеральном уровне являются:
1) увеличение объемов поддержки малых инновационных компаний, осуществляющих разработку и внедрение инновационной продукции;
2) увеличение объемов поддержки средних компаний (субсидирование процентной ставки по кредитам; компенсация расходов на приобретение оборудования);
3) увеличение объемов содействия развитию лизинга оборудования малых компаний;
4) увеличение объемов грантовой поддержки начинающих предпринимателей;
5) повышение капитализации специальной инфраструктуры поддержки малого и среднего предпринимательства: микрофинансовые центры, гарантийные фонды, фонды прямых инвестиций;
6) сохранение темпов поддержки экспорта продукции малых компаний;
7) создание бизнес — инкубаторов, промышленных и технопарков, центров предпринимательства, центров кластерного развития и т.д.
Что же касается Омской области то, здесь уделяется большое внимание поддержке малого и среднего предпринимательства, этому свидетельствует ряд программ по поддержке предпринимательства, принятых правительством Омской области и финансирование данных мероприятий в объёме 348 млн. руб. в 2013 году:
1) Долгосрочная целевая программа Омской области «Развитие малого и среднего предпринимательства в Омской области (2009-2013 годы)», которая направлена на увеличение доли занятых в малом предпринимательстве, увеличение объема отгруженных товаров собственного производства и выполненных работ организациями малого и среднего предпринимательства, а также на увеличение объема инвестиций в основной капитал организаций малого бизнеса.
Результатами данной программы стало:
— проведение серии выездных семинаров в муниципальных районах Омской области;
— обучение более 150 индивидуальных предпринимателей, по программе «Законодательное регулирование и особенности участия в электронных торгах (теоретические и практические вопросы) ;
— проведение обучающих мероприятий в рамках Торгового Форума Сибири (октябрь, 2012, Омск) и Международного экономического форума (ноябрь-декабрь 2012 года, Омск).
2) Целевая программа «Развитие субъектов малого и среднего предпринимательства на 2010-2015 г.г.».
3) Совместно со Сбербанком России определена концепция развития многофункционального центра малого и среднего бизнеса в Омске со сроком действия до 2020 г, где будет оказываться большой спектр услуг: от государственной регистрации предпринимателя до получения сервисных услуг, что позволит увеличить долю занятых в малом бизнесе до 35 процентов и увеличит оборот продукции и услуг малых предприятий не менее чем на 20 процентов.
Существенную помощь в поддержке малых предприятий оказывает общероссийская общественная организация «Опора России», которая занимается решением острых актуальных вопросов из самых разных сфер и «Омский региональный фонд поддержки и развития малого и среднего предпринимательства», который, осуществляет выдачу грантов и осуществляет помощь в кредитовании малого и среднего предпринимательства.
Приоритет в отборе грантополучателей отдается молодежным проектам (100 грантов), сельхозпереработке, лесопереработке, проектам в сфере услуг. В 2011 году безвозмездно предоставлены 304 субъектам малого бизнеса и гражданам по 200 тыс. рублей.
Созданный на базе Фонда контактный центр для предпринимателей, проводит консультирование начинающих и действующих предпринимателей в сфере налогообложения, бухгалтерского учета и юридического сопровождения.
Серьезными помощниками в развитии регионального молодежного инновационного бизнеса стали представительства федеральных институтов развития. В рамках Фонда содействию развития малых форм предприятий в научно-технической сфере, подписано соглашение о сотрудничестве по развитию субъектов малого инновационного предпринимательства.
По программе «У.М.Н.И.К.» участниками получено на проведение научно-исследовательских разработок 400 тысяч рублей сроком на 2 года. Премии по конкурсу «УМНИК» в 2012 году в рамках областного форума предпринимателей получили 15 человек.
Действующей в регионе программой «Старт» предусмотрено государственное финансирование для компаний с реальным результатом интеллектуальной деятельности, рассчитана программа на три года с суммой финансирования около 6 млн. руб. В 2011 году было получено 47 заявок, 75 % которых были от молодых ученых и изобретателей. Победителями по конкурсу «Старт» в 2011 году стали 14 проектов.
Проект патронажа, предполагает помощь опытного бизнесмена начинающему (до 25 лет) от организации собственного дела до выхода его на стабильные позиции. Специально под данную программу молодежного предпринимательства в виде обучения и патронажа выделено 1 млн. рублей.
Уникальные проекты «Молодежные бизнес — инкубаторы» и «Точка роста», запущены в 2011 году в четырех муниципальных районах области. За два года действия проектов обучение прошли 1193 учащихся.
В 2012 году начал работу «Центр поддержки экспорта», который помогает омским предпринимателям вывести свою продукцию на внешний рынок. Ключевой задачей центра является проведение обучения по внешнеэкономической деятельности и помощь с сертификацией продукции, организация зарубежных и межрегиональных торгово-экономических миссий.
Развитие малого бизнеса в области набирает обороты, все больше людей хотят работать на себя и развивать свое дело. Для этого существует большое количество способов по организации собственного бизнеса и получению различного вида помощи в его организации.
В целом в Омской области созданы основные необходимые предпосылки для количественных и качественных изменений в сфере малого предпринимательства. Но все-таки, несмотря на то, что малому предпринимательству уделяется большое внимание, существуют ряд проблем не только регионального, но и федерального масштаба, связанных с его развитием.
Первой проблемой является налоговая политика. Создание эффективной системы налогообложения малого и среднего бизнеса позволит снизить налоговое бремя, решит противоречия между государством и налогоплательщиком, а прозрачность системы позволит увидеть результат проведенных реформ.
Вторая проблема — доступ к финансовым ресурсам. Поэтому самый емкий по финансированию раздел областной целевой программы развития малого бизнеса должен быть ориентирован на развитие системы финансово-кредитной поддержки малого и среднего предпринимательства. В виде субсидий, грантов, микрофинансовых займов, поручительства.
Третья проблема — сбыт продукции. Для ее решения требуется организация специальных социальных ярмарок, где можно торговать без посредников, помощь в поиске партнеров в регионах России и за рубежом. Стимуляция участия предпринимателей в государственном и муниципальном заказе, бесплатное обучение правилам и процедурам электронных торгов.
Четвертая проблема — недостаток информации и навыков у бизнесменов. Решается за счет информационной, методической и организационно-кадровой поддержки малого и среднего предпринимательства.
Пятая проблема — административные барьеры. В целях ее устранения нужно проводить полную регламентацию государственных услуг с организацией и предоставление документов в электронном виде, проводить серьезную работу по снижению количества проверок со стороны органов власти, рассматривать возможность внедрения института предупреждающего контроля, когда предприниматель сразу не штрафуется, а ему дается возможность добровольно исправить все недочеты.
Без дальнейших реформ в области налогообложения, финансирования, сбыта продукции, информирования предпринимателей, устранения административных барьеров не возможно увеличение сектора малого и среднего предпринимательства. Государство не только должно совершенствовать программы поддержки малого и среднего предпринимательства, но и повышать мотивацию к его развитию у начинающих предпринимателей, без которого невозможно повышение конкурентоспособности страны в целом.
1) Гретченко А. И. Совершенствование системы налогообложения предприятий и организаций малого и среднего бизнеса в России / А. И. Гретченко // Аудит и финансовый анализ. – 2008. – № 1.
2) Реализация региональной программы развития малого и среднего предпринимательства в Омской области: меры поддержки, итоги и перспективы [Электронный ресурс]. – Режим доступа http://www.garant.ru/action/regional/399570/
3) ОТЧЕТ Губернатора Омской области В.И. Назарова о результатах деятельности Правительства Омской области за 2012 год [Электронный ресурс]. – Режим доступа http://www.omskportal.ru/ru/government/otchet2012.html
4) О фонде [Электронный ресурс]. – Режим доступа http://www.fond-omsk.ru/o-fonde
5) Что такое «ОПОРА РОССИИ» [Электронный ресурс]. – Режим доступа
Источник: scienceforum.ru
Тактика выживания. Каким был 2021 год для омского бизнеса
Потери и приобретения бизнеса. Каким был 2021 год для омских предпринимателей. Как повлияли коронавирусные ограничения? Кто и сколько потерял в прошедшем году? А кто сумел адаптироваться и выиграл?
Об этом в материале Города55.
По данным Федеральной налоговой службы только в первой половине 2021 года с российского рынка ушли более 700 тыс юридических лиц и индивидуальных предпринимателей. В Омской области из единого государственного реестра ИП за 11 месяцев текущего года исключены 3418 предпринимателей. Еще более 200 значатся в списке на предстоящее исключение.
По мнению экономистов, в 2021 году сохранилось негативное влияние пандемии на состояние омского бизнеса. Сократилась реальная численность малых предприятий, снизился платежеспособный спрос, усилился отток трудоспособного населения за пределы региона. Ситуация остается относительно стабильной за счет крупных региональных компаний.
« Благодаря большим предприятий омская экономика стабилизировала свое состояние, позволив удержать показатели индекса промышленного производства, уровня заработной платы и емкости налоговой базы. Из плюсов следует выделить активное использование телекоммуникационных технологий, позволивших значительному числу занятых сохранить свои рабочие места, освоить ряд перспективных направлений бизнеса », — считает омский экономист Олег Рой.
Согласно информации Омскстата, в 2021 году региону не удалось преодолеть спад в экономике. 157 компаний или 29,5% от общего числа зарегистрированных, не вышли в прибыль. Их убытки составили 9.9 млрд рублей (увеличение убытков по сравнению с 2020 годом на 49.4%).
Упала розничная торговля. В 2021 году наблюдалась отрицательная динамика оборота торговли. В январе-октябре она составила минус 2.8% в сфере торговли продуктами питания и минус 0.6% в непродовольственной торговле.
Численность работников в экономике Омской области за 10 месяцев 2021 года снизилась почти на 2%. Сильнее всего наблюдался отток сотрудников из предприятий в сфере обработки древесины (снижение числа работников на 26.5%), ремонта и монтажа машин и оборудования (22.6%), производства напитков (8.6%) и пищевых продуктов (6.5%).
Потери и приобретения
2021 год прошел под знаком пандемии. Коронавирус продолжал бить по омскому бизнесу. Как и в предыдущем году сильнее всех пострадал общепит. По некоторым оценкам, после введения обязательных QR-кодов для посещения кафе и ресторанов, а также ночного запрета на работу, выручка омского общепита упала от 50% до 70%.
Василий Хомицкий, ресторатор. «Этот год для нас был тяжелым, но, если сравнивать с 2020 годом, мы уже были готовы к трудностям.
По словам ресторатора, наибольшие проблемы возникли осенью, когда оперативный штаб по противодействию распространению коронавируса ввел в регионе запрет на работу ресторанов в ночное время. Ограничение привело к тому, что пришлось закрывать некоторые заведения.
« Но плюс в том, что даже в такой сложной ситуации мы продолжали работать. А сегодня после снятия ночных запретов, в условиях действия QR-кодов даже расширяемся. Мы открыли еще одно заведение, кофейню. Дальше растем. Нельзя сказать, что 2021 был годом выживания.
Он был намного лучше 2020 года. Единственное, пандемия притормаживает наши темпы. Самая большая трудность этого года — отток персонала. Люди не просто уходят, они уезжают в другие регионы, туда, где нет таких ограничений, как у нас. Но я оптимист. На текущий момент у нас созданы резервы.
В случае закрытия, каких-то неблагоприятных ситуаций мы готовы, чтобы покрывать наши потери », сказал Василий Хомицкий.
Юрий Чащин, соучредитель компании «Сибирский Провиант». «Потери безусловно есть. Где-то 10% выручки, где-то — 20%, в зависимости от формата. На классических форматах общепита потери до 50%».
« Летом, когда было объявлено о добровольно-принудительной вакцинации и обозначены объемы 60%, было тревожненько , — отметил Юрий Чащин. Но мы справились. Помог омский минздрав, нам прикрепили поликлинику. Мы в течение трех недель вакцинировали 60% своих сотрудников. Мы в течение трех недель вакцинировали 60% своих сотрудников.
Был конечно напряжение. Далеко не все люди с пониманием к этому отнеслись. Нам с супругой пришлось на собственном примере показывать. Мы в числе первых вакциниировались, несмотря на то, что имели достаточно высокие антитела ».
Следующий трудный период, говорит предприниматель, введение QR-кодов в общепите.
« Когда они начали действовать был определенный шок и резкое падение продаж. Но в результате мы оценили насколько адаптированы наши форматы к таким потрясениям и сделали вывод, что в текущих условиях более эффективны народные форматы общепита, которые максимально приближены к ритейлу, и которые не требуют предъявления QR-кодов. В общем достойно провели 2021 год.
Находимся в зоне выживания, строим планы на будущее. У нас богатый опыт потрясений, более двух десятков лет в отрасли и бизнесе. Научились из кризисов выносить уроки и делать обязательные поправки . Чувствовать надо рынок. «Предпринимательскую чуйку» никто не отменял», — сказал Чащин.
Борис Собко, директор кинотеатра «Вавилон». «Год бы тяжелый. Намного сложнее, чем 2020, когда нас закрывали. Потому что там правила игры были понятны. В 2021 году правила игры изменились.
Точную цифру потерь омского кинопроката в результате коронавирусных ограничений назвать невозможно. Однако он тоже оказался среди лидеров по убыткам в 2021 году.
« Потери большие и восстановиться после них потребуются годы. Скажу, что 2021 год был для меня моментом истины, много чему приходилось учиться. Жить по-новому, управлять по-новому, зарабатывать по-новому. Мне показалось, что в 2021 году мы прошли по самому-самому краю. Кинотеатральный бизнес балансировал — завалится, не завалится, упадет, не упадет.
Спортивный интерес выжить в таких условиях, он сыграл глобальную роль. У меня проснулся эгоистический момент — не сбежать, а удержать. В таких условиях отточить профессиональные управленческие навыки. Мы достаточно достойно прошли по этой грани. Концовка года неплохая. Люди пошли в кинотеатры.
Достаточно хороший репертуар и в декабре, и на новый год.
Пандемия отбросила кинопрокатный бизнес далеко назад, нагнать время будет тяжело. Но тревоги, говорит Собко, у него никакой нет. «В тех условиях, в которых мы сейчас находимся, это надолго, просто надо научиться в этой ситуации работать».
Владимир Геворгян, глава СРО «Омские перевозчики». «Пассажиропоток, как упал в 2020 году процентов на 20, так и не выровнялся. В целом год можно охарактеризовать как стабильно неблагополучный».
Пандемия нанесла сильный удар по сегменту частных пассажирских перевозок в Омске. Отрасль не ждет выхода на доковидный уровень раньше 2024 год. В 2021 году перевозчики начали нащупывать «стабильность». Но ситуацию усугубил резкий рост цен на топливо и запчасти. По некоторым оценкам, взлет инфляции и реформа маршрутной сети могут привести к уходу частников с рынка пассажирских перевозок.
«Как можно оценивать год, когда цены все время растут, а тарифы остаются прежними? Я думаю, что если город введет новую маршрутную сеть (ее планируют утвердить в 2022 году и с 2023 года начать по ней работать), то частный перевозчик, в основной своей массе, из города Омска уйдет. Эти люди будут вынуждены искать себе другую занятость или переезжать в другие регионы. Нет ожиданий.
Луча надежды, просвета не видно. Нужно жить реалиями, а реалии не располагают к лучшему», — сказал Владимир Геворгян.
Виктор Шкуренко, генеральный директор «Торгового дома Шкуренко». «С точки зрения бизнеса потерь практически не было, поскольку у нас основной вид деятельности — продукты питания».
Омский продуктовый ритейл один из немногих, кто оказался в выигрыше в период пандемии. Выручка в этом году выросла примерно на четверть, по сравнению с предыдущим годом, уверяет Виктор Шкуренко.
«За последние полтора года мы открыли 30 новых магазинов в Омске. Мы приобрели в Томске компанию, которая занимается, как и наша, оптовой продажей продуктов питания. Если не брать во внимание коронавирусную историю и спросить о моем предпринимательском самочувствии, то в принципе я свои амбиции удовлетворил. У любого предпринимателя, как у спортсмена, есть определенные цели — процессом и результатом я доволен», — говорит он.
В тоже время, добавляет Шкуренко, ему обидно, когда коллеги по бизнесу страдают. « Экономика взаимосвязанный механизм. Лучше, чтобы у всех было хорошо, тогда все будут расти ».
Илья Баринов, руководитель ООО «Сибирский комбинат хлебопродуктов». «Мы ели, едим и будем есть. Единственное, что настораживает рост цен на удобрения, энергоносители, что скажется на дальнейшем росте цен на нашу продукцию».
К концу года хлебокомбинат подошел с хорошими показателями по выручке, рассказывает Илья Баринов. Прибыль также стремиться к увеличению. Из негатива — новые экспортные пошлины, введенные государством в отношении сельхозсектора.
«Они должны были сдержать цены, но эффекта в краткосрочном периоде не принесли. Если смотреть долгосрочный период, то есть опасения, что инвестиции в сельское хозяйство будут сокращаться. Так как никто не видит реальной отдачи от сельского хозяйства при таких экспортных пошлинах, которые приближаются к 100 долларам за тонну пшеницы.
Что касается переработки сельхозпродукции, тут тоже есть сложности. Рост на упаковку негативно сыграл на цене. Плюс рост сырья. Все это сказывается на цене готовой продукции», — сказал Баринов.
Светлана Гоненко, директор компании «Омскстройпроект». «Если посмотреть на омский рынок недвижимости, то скупили, наверное, все что было. Остался неликвид».
По количеству жилья, приобретенного омичами, 2021 год стал рекордным. Рынок недвижимости развивался при явном превышении спроса над предложением.
Эксперт Светлана Гоненко связывает это с льготной ипотекой и с тем, что люди, в стремлении защитить деньги от инфляции, снимали депозиты и вкладывали их в квадратные метры.
« Что будет дальше сложно прогнозировать, потому что в конце года пошли вверх банковские ставки, соответственно дорожает ипотека. Я оптимист. Если анализировать тренды рынка всегда можно найти свою нишу и пойти туда где рынок растет. Если жаловаться на кризис, то даже в растущей отрасли можно иметь проблемы и убытки. Важно уметь анализировать рынок, смотреть тренды в других регионах », — сказала Гоненко.
Источник: omsk.bezformata.com