Японская экономика, словно феникс возродившись из послевоенной разрухи, стала четвёртой в мире по размеру ВВП. Трудолюбие, упорство, пунктуальность – эти и многие другие качества японцев часто рассматривают как одну из основных причин стремительного послевоенного роста, а также как фактор, всё ещё поддерживающий конкурентоспособность японских производителей. Действительно ли можно назвать японцев идеальными работниками? Об этом, а также о коллективизме и особенностях корпоративной культуры Японии расскажем в сегодняшней статье.
В 2019 году среди иностранцев, работающих в Японии, был проведён опрос, по итогам которого оказалось, что строгие правила и трудовая этика, жёсткая иерархия, сложности с получением выходных или отпусков были неожиданностью для респондентов [1]. Японский подход к труду нельзя назвать уникальным ни для Азии, ни для всего мира в целом. Тем не менее, можно выделить несколько его особенностей.
Одна из них – отношение к работе как долгу, который влияет не только на заработную плату или продвижение по карьерной лестнице, но и на честь и достоинство самого работника, а также его коллег. Яркий пример подобного поведения представлен в мультфильме Хаяо Миядзаки «Ветер крепчает» (風立ちぬ). На протяжении всего повествования главный герой картины Дзиро Хорикоси без устали трудится и едва ли проводит время со своей возлюбленной, несмотря на её приближающуюся смерть от туберкулёза. Главное для Дзиро – выполнение своего долга, что характерно для многих японцев по сей день.
Проблемы открытия бизнеса в Японии и Когда искать работу в Японии?
Отличия, которые встретились иностранцам, устраивавшимся на подработку в Японии [1]
Кадр из мультфильма «Ветер крепчает», режиссёр Хаяо Миядзаки, 2013 год [2]
Самопожертвование далеко не всегда имеет положительный исход как для самого работника, так и для компании и даже страны. Японцы стремятся сделать всё возможное. Многие из них перерабатывают, не заботясь ни о ментальном, ни о физическом здоровье, что за последние годы, особенно после начала экономической стагнации, приобрело общенациональный характер [3].
Кароси (過労死), что можно буквально перевести как «смерть от переработок», первоначально японский термин. Он возник ещё на рубеже 1960-70-х гг., когда Япония переживала эпоху стремительного экономического роста. Работники оставались на работе допоздна, практически не отдыхали, что, например, часто приводило к проблемам с сердцем и заканчивалось смертью. Уже в 1980-е гг. термин «кароси» принят на государственном уровне, а для противодействия возникновению новых жертв был основан специальный национальный колл-центр [4]. Туда звонят за помощью не только те, кто не знает, как спасти своих близких от переработок, но и сами трудящиеся.
Плакат против кароси Министерства здравоохранения, труда и благосостояния Японии [6]
Усугубляет ситуацию пренебрежительное отношение самих японцев и японской системы здравоохранения к ментальным болезням. Довольно часто работники, большую часть которых представляют мужчины, боятся обратиться за помощью из-за возможного осуждения обществом. В связи с этим многие из них решаются на крайнюю меру – самоубийство.
Открыть бизнес в Японии: Как работать с аукционами напрямую?!
Дело в том, что отношение японцев к суициду значительно отличается от европейского. Ещё в эпоху сёгуната убивая себя, самураи стремились избежать позора или напротив продемонстрировать свою доблесть [3]. Так или иначе, это отношение сохранилось у некоторых японцев до сих пор.
График самоубийств в Японии по годам на основе данных с 1978 по 2020 гг. (чёрным отмечено общее количество совершенных суицидов, синим – те, что были совершены мужчинами, красным – женщинами) [7]
Несмотря на то, что главной целью подобного самобичевания японцев являются высокие результаты труда, добиться этого в полной мере не удаётся. По данным Организации экономического сотрудничества и развития, Япония занимает лишь 23 место по эффективности труда из 36 стран-участниц этой организации [8]. Трудно ответить на вопрос о том, что же является главной причиной. Исследователи отмечают низкие темпы цифровизации Японии, специфику труда, чаще подразумевающего рутинные, а не творческие задания, устаревший подход работодателей, базирующийся на оценке не эффективности труда, а затраченных часов и т. д. [9], [10].
График почасовой производительности труда (синим – США, тёмно-зелёным – Франция, розовым – Германия, бирюзовым – Италия, оранжевым – Великобритания, салатовым – Канада, красным – Япония) [11]
Отдельного внимания заслуживает т.н. «пожизненная занятость». Суть этого феномена заключается в том, что компании нанимают только что выпустившихся студентов и обучают их необходимым навыкам. Новые работники, в свою очередь, выражают благодарность своей преданностью. Зачастую это приводит к тому, что работники служат только в одной компании, а те, кто желают попробовать что-то новое, довольно часто сталкиваются с непониманием и сложностью трудоустройства. По данным Организации экономического сотрудничества и развития за 2019 год, в среднем японцы работают в одной компании порядка 12,4 года, тогда как средний показатель среди стран-участниц составляет 10,1 года [8]
Тем не менее, и правительство, и частные компании стремятся решить эти проблемы. Например, Toshiba с 1999 года обеспечивает своих сотрудников всей необходимой профессиональной психологической помощью, что позволяет ежегодно поддерживать и спасать от суицида сотни работников, страдающих от депрессии [3]. Также в 2018 году в Японии началось проведение реформы, направленной на уменьшение переработок. В частности, установлено ограничение в 45 часов переработки в месяц и 360 часов в год [8]. Таким образом, японское общество постепенно меняется, как меняется и отношение японцев к ментальному здоровью, поиску себя, в том числе на профессиональном поприще.
В дополнение к вышесказанному стоит отметить ещё одну важную черту японской бизнес-этики – профессиональный коллективизм. Подчинённый не может уйти с работы раньше начальника, равно как и не делает этого раньше коллег. Довольно часто подобная ситуация приводит к непродуктивным переработкам, когда простые клерки сидят и лишь делают вид, что занимаются чем-то важным.
Характерно то, что профессиональный коллективизм японцев не ограничивается лишь рабочим пространством. Номикаи (飲み会) – это японский термин, состоящий из иероглифов «пить» и «встречаться» и обозначающий неформальную встречу коллег после работы. Это своего рода корпоратив, отличительной особенностью которого является его обыденность.
Японцы устраивают номикаи не только в честь больших праздников, но и для того, чтобы отдохнуть после тяжёлой рабочей недели или сдачи сложного проекта. Причём чаще всего встречипродолжаются до полуночи, пока не перестаёт работать метро. Состоит номикаи из нескольких этапов, при всём этом существует определённый порядок рассадки людей, разливания выпивки и оплаты счёта, словно на церемонии. Стоит иметь в виду, что отказаться от посещения номикаи значит оскорбить коллег и стать «белой вороной», к чему японцы относятся крайне отрицательно. [12]
Современная этикетка эля с художественным изображением номикая [13]
Итак, можно сказать, что рассмотренные нами ключевые черты японской бизнес-этики формируют ту Японию, которую мы знаем сейчас. С одной стороны, эти черты внесли свой вклад в послевоенное экономическое восстановление и развитие страны. С другой стороны, стоит помнить, что они ведут, в свою очередь, к возникновению ряда отрицательных эффектов, таких как проблемы со здоровьем, снижение производительности, профессиональное и личностное выгорание и т. д. Тем не менее, эти проблемы не остаются без внимания: правительство, компании и гражданское общество постепенно меняют к ним своё отношение и начинают всё больше способствовать их сглаживанию.
1. Foreign Workers’ Impressions of Part-Time Jobs in Japan. // Nippon.com. [Электронный ресурс]. – 13.06.2019. – URL: https://www.nippon.com/en/japan-data/h00467/foreign-workers%e2%80%99-impressions-of-part-time-jobs-in-japan.html?cx_recs_click=true.
2. The Wind Rises. // Akwam.one. [Электронный ресурс]. – 16.06.2021. – URL: https://akwam.one/movie/3938/the-wind-rises-2.
3. Killing Yourself To Make A Living: In Japan Financial Incentives Reward “Suicide”. // Japan Subculture Research Center. [Электронный ресурс]. – 12.09.2012. – URL: https://web.archive.org/web/20161119115928/http:/www.japansubculture.com/killing-yourself-to-make-a-living-in-japan-financial-social-incentives-keep-suicide-rates-high/.
4. KAROSHI Hotline Results. // KAROSHI Hotline National Network. [Электронный ресурс]. – 16.06.2007. – URL: https://karoshi.jp/english/results.html.
5. Death by Conformity. // Newsweek. [Электронный ресурс]. – 01.08.2019. – URL: https://www.newsweek.com/death-conformity-151251.
6. STOP！過労死. // 労務ドツトコム. [Электронный ресурс]. – 16.10.2017. – URL: https://roumu.com/archives/51489675.html.
7. 令和２年中における自殺の状況. // Ministry of Health, Labor and Welfare. – 16.03.2003.
8. Implications for the Japanese employment system. // OECD iLibrary. [Электронный ресурс]. – 2021. – URL: https://www.oecd-ilibrary.org/sites/0ea11b94-en/index.html?itemId=/content/component/0ea11b94-en.
9. Why Japan Still Lags in Work from Home, Even During the Pandemic. // Nippon.com. [Электронный ресурс]. – 08.10.2021. – URL: https://www.nippon.com/en/in-depth/a07602/?cx_recs_click=true.
10. Japan’s Low Labor Productivity: The gap with the U.S. and complex causes. // Research Institute of Economy, Trade and Industry. [Электронный ресурс]. – 03.05.2019. – URL: https://www.rieti.go.jp/en/papers/contribution/morikawa/12.html.
11. Japan’s Productivity Ranks Lowest Among G7 Nations for 50 Straight Years. // Nippon.com. [Электронный ресурс]. – 06.01.2022. – URL: https://www.nippon.com/en/japan-data/h01196/?cx_recs_click=true.
12. THE NOMIKAI: JAPAN’S BUSINESS DRINKING CULTURE. // NOMUNICATION. [Электронный ресурс]. – 17.11.2018. – URL: https://www.nomunication.jp/japans-business-drinking-culture/.
13. Волковская пивоварня. // КОЛЛЕКЦИЯ ЭТИКЕТОК. [Электронный ресурс]. – 04.04.2022. – URL: http://home.nubo.ru/beervrn/Collection/moskobl/mytihivolk/mytihivolk_1.htm.
#востоковедение #Япония #бизнес #дальнийвосток #восточнаяазия #продуктивность #экономика #диалогиовостоке #корпоративнаякультура #восток-запад
Источник: dzen.ru
Самая высокооплачиваемая женщина-руководитель из списка Nikkei 225 показывает наличие гендерных проблем в корпоративной Японии.
Отсутствие в Японии женщин в высших эшелонах бизнеса является отражением тех проблем, с которыми сталкивается страна в вопросе увеличения числа управленцев-женщин. Премьер-министр Синдзо Абэ пообещал, что к 2020 году женщины в Японии будут занимать 30 процентов руководящих постов. Это также результат слабого участия женщин в трудовой деятельности страны.
Катлин Чу (Kathleen Chu), Грейс Хуанг (Grace Huang)
В прошлом году в японский список самых высокооплачиваемых корпоративных руководителей из индекса Nikkei 225 попала только одна женщина. Она американка и живет в Нью-Йорке.
Николь Селигман (Nicole Seligman), являющаяся президентом Sony Corporation of America и Sony Entertainment Inc., единственная женщина среди 185 руководителей, заработавших 100 миллионов иен (978 000 долларов) и больше, о чем свидетельствуют данные, собранные Bloomberg. Лидируют в этом списке президент Casio Computer Co. Кадзуо Касио (Kazuo Kashio), заработавший в качестве компенсации 1,2 миллиарда иен, и председатель Canon Inc. Фудзио Митараи (Fujio Mitarai), получивший 1,1 миллиарда иен. Это из данных по зарплате руководителей 225 крупнейших компаний Японии за прошлый отчетный период.
Отсутствие в Японии женщин в высших эшелонах бизнеса является отражением тех проблем, с которыми сталкивается страна в вопросе увеличения числа управленцев-женщин. Премьер-министр Синдзо Абэ (Shinzo Abe) пообещал, что к 2020 году женщины в Японии будут занимать 30 процентов руководящих постов. Это также результат слабого участия женщин в трудовой деятельности страны, известной своим продолжительным рабочим днем, нехваткой детских учреждений и культурой, в которой роль женщины на рабочем месте зачастую ограничивается тем, что она подает чай.
«Становится ясно, что экономический рост страны не будет стабильным, если мы не будем использовать женщин на рабочих местах, — заявил преподаватель университета Досиса в Киото Акира Кавагучи (Akira Kawaguchi). — Что касается корпораций, то они не смогут использовать лучшие таланты, если будут обращать внимание только на мужчин».
В среднем на сегодняшний день женщины занимают 6,2 % управленческих должностей, о чем свидетельствуют данные изучения 11 017 компаний, проведенного самой крупной в Японии фирмой кредитных исследований Teikoku Databank Ltd. В ее отчете говорится, что у 52 % иследованных японских компаний вообще нет менеджеров женского пола.
Женщины занимают 34 % руководящих должностей в Британии и 44 % в США, о чем свидетельствуют данные отчета японского правительства.
Разница в зарплате
Хотя показатель занятости японских женщин в июне поднялся до рекордной отметки в 64 %, это все равно меньше, чем у мужчин, среди которых работают 82 процента. Эти данные представило Министерство внутренних дел и коммуникаций.
По разнице в зарплате между полами из числа стран-членов Организации экономического сотрудничества и развития Япония уступает только Корее, где она равна 37 %. Имея показатель разницы в 27 %, Япония существенно опережает США с их 19 %, а также Новую Зеландию, где показатель разницы самый низкий в ОЭСР, составляя всего 6,2 %.
Премьер-министр планирует трудоустраивать больше женщин в рамках своей стратегии развития третьей в мире экономики по мере старения населения Японии.
Пойти выпить
Некоторые женщины отказываются от карьеры в крупных корпорациях, говорит президент и генеральный директор компании Cosmo Public Relations Куми Сато (Kumi Sato), получившая в 2012 году ежегодную награду Гарвардской школы бизнеса в номинации «Женщина руководитель бизнеса».
«Долгое время японские женщины не хотели идти проторенной дорогой в крупных корпорациях, так как это не очень привлекательное место для работы, — говорит мать троих детей Сато. — Ты полностью находишься во власти корпоративной бюрократии. Тебе надо ходить выпивать со своим боссом и следовать жестким правилам».
По словам Сато, женщины сидят дома и из-за того, что в стране нет в достаточном количестве детских воспитательных учреждений. По данным Министерства труда, после рождения ребенка лишь 38 % японских женщин возвращаются на работу. Приблизительно каждая третья молодая мать говорит, что производственные условия не позволяют ей одновременно и вести семью, и работать. Это данные исследовательского института Nomura.
Сато, ранее руководившая Американской торговой палатой в Японии, вошла в группу специалистов, которая в июне 2013 года опубликовала доклад с рекомендациями правительству ослабить жесткие правила, чтобы японские граждане могли нанимать иностранных работников по дому.
«Женщине приходится нести большую нагрузку, — говорит Сато. — В стране мало структур поддержки, позволяющих женщине продолжать работу».
Две группы
Мужчины и женщины в Японии начинают трудовую деятельность, имея самую маленькую разницу в зарплате. По данным Национального налогового агентства, женщина в возрасте 20-24 лет в начале карьеры получает примерно 86 % от того, что зарабатывает ее коллега мужского пола.
Но со временем эта разница увеличивается, и после 40 лет женщина уже получает в два раза меньше мужчины. Согласно имеющимся данным, такая разница затем сохраняется на всем протяжении ее карьеры.
А вот по данных Бюро переписи США, американки зарабатывают 77 % от того, что получают мужчины.
Разница в зарплате между мужчинами и женщинами в Японии отчасти объясняется системой найма на работу, принятой в крупных корпорациях. Там сотрудников делят на карьерную и некарьерную группы. Люди в карьерной группе (согосоку) имеют шанс продвинуться и стать управленцами, а вот те, кто попал в некарьерную группу (иппансоку), будут вечно ходить в помощниках, говорит Кавагучи.
Японская культура
Мужчины составляют 88 % среди тех, кого отбирают для карьерного роста, а женщины — 86 % некарьерной группы. Это данные из доклада Министерства здравоохранения, труда и социального обеспечения за 2011 год.
«У крупных корпораций постепенно меняются подходы к принятию на работу мужчин и женщин, — говорит Кавагучи. — Им приходится делать выбор между мужчинами и женщинами, исходя из того, что управленцами в будущем смогут стать и те, и другие».
Около 60 % компаний сообщают о том, что они активно нанимают на работу женщин, но лишь 20 % разрабатывают планы по увеличению процента женщин в своем кадровом составе, говорится в опубликованном 14 августа докладе Teikoku Databank Ltd.
В корпоративной культуре Японии обычно высоко ценится система старшинства и готовности трудиться сверхурочно. А это увеличивает разницу в зарплате и ведет к сокращению доли женщин-управленцев, говорит Кавагучи.
«В японских корпорациях есть такой обычай — продвигать по карьерной лестнице тех, кто хорошо знает свою компанию. Это люди, проработавшие в ней долгое время и побывавшие на разных должностях в разных отделах и подразделениях, — объясняет он. — А женщины очень часто увольняются, не успев попробовать себя в разных качествах».
Дополнительный путь
Японские компании обязаны включать в свои годовые отчеты список управленцев, зарабатывающих 100 миллионов иен и больше. Агентство Bloomberg составило свой список и обнаружило среди 225 крупнейших фирм 185 таких руководителей, работающих в 76 компаниях.
Селигман пришла в Sony, занимающую третье место в мире по производству фильмов, в 2001 году в качестве исполнительного вице-президента и главного юрисконсульта, о чем сообщается на сайте компании. Селигман отказалась дать комментарии через пресс-секретаря Sony Йо Кикучи (Yo Kikuchi), которая заявила, что в основе политики трудоустройства компании лежат таланты, способности и опыт, но не половая принадлежность.
Экономическая политика при Абэ, в рамках которой местные органы власти стараются сократить очереди в детские учреждения, уже привела к тому, что сейчас на работу устраивается все больше женщин. За год количество работающих женщин увеличилось на 470 000 и составляет 27 миллионов.
Согласно майскому докладу аналитиков Goldman Sachs во главе с главным специалистом по Японии Кейти Мацуи (Kathy Matsui), сокращение показателей гендерной разницы при приеме на работу поможет увеличить ВВП страны на целых 13 процентов.
«Если говорить о резерве талантов, то корпорации игнорируют половину населения, — говорит Сато. — Поддерживать политику это одно. Но женщинам в Японии приходится проходить дополнительный путь».
Источник: inosmi.ru
Проблемы бизнеса в японии
Хидэкадзу Ёкояма потратил три десятилетия, чтобы создать успешный логистический бизнес на острове Хоккайдо, регионе, который обеспечивает молоком большую часть Японии. Однако в прошлом году предприниматель решил отдать свою компанию.
73-летний Хидэкадзу Ёкояма чувствует, что уже слишком стар, но не может просто закрыть бизнес: от него зависят слишком много фермеров. Его дети и сотрудники не заинтересованы в управлении компанией. Кроме того, найти того, кто готов переехать в отдаленный и холодный регион страны не так просто.
Поэтому он разместил объявление через специальный сервис, который помогает владельцам малого бизнеса найти себе преемника. Цена была символической — ноль иен.
Ситуация Ёкоямы не единична и демонстрирует одно из самых разрушительных последствий старения общества. Население Японии будет неизбежно сокращаться, и многие предприятия малого и среднего бизнеса прекратят работу. Власти опасаются, что когда стареющие владельцы бизнеса будут массово уходить на пенсию, это нанесет серьезный удар по экономике.
В презентации 2019 года министерство торговли Японии прогнозировало, что к 2035 году в стране закроется около 630 тысяч прибыльных бизнесов, из-за чего страна лишится $165 млрд и 6,5 млн рабочих мест.
Япония уже испытывает слабый экономический рост, и власти начали принимать меры в надежде предотвратить катастрофу. Правительственные учреждения информируют пожилых предпринимателей о возможности продолжить работу после выхода на пенсию и запустили сервисные центры, чтобы помочь им найти клиентов. Также были введены крупные субсидии и налоговые льготы для новых владельцев бизнеса.
Тем не менее, проблема остается критичной. По словам Цунео Ватанабе, директора Центра слияний и поглощений Nihon, компании, специализирующейся на поиске покупателей для ключевых предприятий малого и среднего бизнеса, одно из самых больших препятствий – традиции.
RB рекомендует лучших поставщиков цифровых решений для вашего бизнеса — по ссылке
В прошлые годы владельцы малого бизнеса, особенно те, кто управлял компаниями, насчитывающими многие десятилетия или даже столетия, предполагали, что их дети или доверенный сотрудник возьмут управление на себя. Они не были заинтересованы в том, чтобы продавать дело своей жизни незнакомцу, не говоря уже о конкуренте. Слияния и поглощения в Японии воспринимались не слишком хорошо.
«Многие люди считали, что лучше закрыть компанию, чем продавать ее», — добавляет Цунео Ватанабе, директор Nihon MA».
Однако некоторым небольшим и экономически важным проектам практически невозможно найти кого-то, кто мог бы занять их место.
По данным министерства торговли Японии, в 2021 году государственные консультационные службы и пять ведущих сервисов Mhttps://rb.ru/story/japan-businesses-successors/» target=»_blank»]rb.ru[/mask_link]