Проблемы развития корпоративного бизнеса

ПРОБЛЕМЫ РАЗВИТИЯ / КОРПОРАЦИЯ / КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ / ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ / НАЦИОНАЛЬНАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ / DEVELOPMENT PROBLEMS / CORPORATION / CORPORATE GOVERNANCE / DEVELOPMENT PROSPECTS / NATIONAL SECURITY

Аннотация научной статьи по экономике и бизнесу, автор научной работы — Кузнецов Антон Олегович,

В данной статье освещаются и рассматриваются ключевые современные проблемы развития системы корпоративного управления , в частности политические, экономические, социальные. На текущий момент в России отсутствует сбалансированная модель корпоративного управления . Несмотря на то, что Россия в сравнении с другими странами выделяется своей спецификой построения взаимоотношений политических и экономических элит, присутствует тенденция формирования устойчивого понятия системы корпоративного управления . Для того, чтобы развивался корпоративный сектор, необходимо создание единой политической и финансово-экономической экосистемы, наличие которой, в свою очередь, позволит объединить усилия государственного и частного секторов для решения важных проблем.Основной целью статьи является попытка выделения наиболее значимых проблем и источников их формирования. При написании статьи использовались опыт и знания автора, данные из открытых источников информации, на основе которых автором выдвигаются предложения о совершенствовании и перспективах развития системы корпоративного управления в нестабильных условиях.

Как провести аудит Корпоративного университета? Как составить бюджет и в чем польза для бизнеса?

iНадоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.

Похожие темы научных работ по экономике и бизнесу , автор научной работы — Кузнецов Антон Олегович,

Российская модель корпоративного управления: эволюция, специфика, проблемы эффективности

Выбор определения корпоративного управления при формировании системы учетно-информационного обеспечения

Совершенствование практики корпоративного управления в российских компаниях

Совершенствование системы корпоративного управления в компании с целью повышения ее экономической устойчивости и инвестиционной привлекательности

Современное развитие корпоративного законодательства
iНе можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.
iНадоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.

PROBLEMS OF DEVELOPMENT OF CORPORATE GOVERNANCE SYSTEM

This article highlights and discusses the key modern problems of corporate governance , among which are political, economic, social. Currently, there is no balanced model of corporate governance in Russia. Despite the fact that Russia, along with other countries, stands out for its specicity of building relationships between political and economic elites, there is a tendency to form a sustainable concept of corporate governance . In order to develop the corporate sector, it is necessary to create a unied political, nancial and economic ecosystem, the existence of which, in turn, will allow combining the efforts of the public and private sectors to solve important problems. The main purpose of the article is an attempt to highlight the most signicant problems, the sources of their formation. When writing the article, the author’s experience and knowledge were used, data from open sources of information, on the basis of which the author put forward proposals for improvement and prospects for the development of the corporate governance system in unstable conditions.

Проблемы корпоративного права. Курс Д.Степанова в Высшей школе экономики

Текст научной работы на тему «Проблемы развития системы корпоративного управления»

УДК: 338.24 : 330.87

Кузнецов Антон Олегович

аспирант Финансового университета при Правительстве Российской Федерации,

Kuznetsov Anton Olegovich

ПРОБЛЕМЫ РАЗВИТИЯ СИСТЕМЫ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ

PROBLEMS OF DEVELOPMENT OF CORPORATE GOVERNANCE SYSTEM

Аннотация. В данной статье освещаются и рассматриваются ключевые современные проблемы развития системы корпоративного управления, в частности политические, экономические, социальные. На текущий момент в России отсутствует сбалансированная модель корпоративного управления. Несмотря на то, что Россия в сравнении с другими странами выделяется своей спецификой построения взаимоотношений политических и экономических элит, присутствует тенденция формирования устойчивого понятия системы корпоративного управления. Для того, чтобы развивался корпоративный сектор, необходимо создание единой политической и финансово-экономической экосистемы, наличие которой, в свою очередь, позволит объединить усилия государственного и частного секторов для решения важных проблем.

Основной целью статьи является попытка выделения наиболее значимых проблем и источников их формирования. При написании статьи использовались опыт и знания автора, данные из открытых источников информации, на основе которых автором выдвигаются предложения о совершенствовании и перспективах развития системы корпоративного управления в нестабильных условиях.

Ключевые слова: проблемы развития; корпорация; корпоративное управление; перспективы развития; национальная безопасность.

Abstract. This article highlights and discusses the key modern problems of corporate governance, among which are political, economic, social. Currently, there is no balanced model of corporate governance in Russia. Despite the fact that Russia, along with other countries, stands out for its specificity of building relationships between political and economic elites, there is a tendency to form a sustainable concept of corporate governance. In order to develop the corporate sector, it is necessary to create a unified political, financial and economic ecosystem, the existence of which, in turn, will allow combining the efforts of the public and private sectors to solve important problems.

The main purpose of the article is an attempt to highlight the most significant problems, the sources of their formation. When writing the article, the author’s experience and knowledge were used, data from open sources of information, on the basis of which the author put forward proposals for improvement and prospects for the development of the corporate governance system in unstable conditions.

Keywords: development problems; corporation; corporate governance; development prospects; national security.

Если понимать компанию как объединение нескольких чрезвычайно разнородных групп интересов: сотрудников, владельцев, инвесторов, менеджеров, деловых партнеров, кредиторов и клиентов, тогда станет ясно, что вам понадобится система для реализации максимально возможной обработки отношений между отдельными группами, чтобы никто не был обманут

или эксплуатирован. Это и является идеей корпоративного управления.

Необходимо отметить ключевые цели корпоративного управления:

• предоставление заинтересованным сторонам уверенности в том, что бизнес работает в соответствии с важными правовыми стандартами, чтобы он никогда не нарушал применимые законы или норма-

ЭКОНОМИКА И ПРАВО. N 1. 2019 г.

тивные акты, включая неписаные правила хорошего этического поведения;

• обеспечение прозрачности процессов принятия решений в компании как в хорошие, так и в плохие времена;

• регулирование эффективного сотрудничества между наблюдательным советом и руководством компании;

• обеспечение основы для действий в случае нарушения кодекса поведения компании;

• обеспечение того, что компания ориентирована на долгосрочное создание стоимости, а не на краткосрочные выгоды.

Когда руководство компании работает в соответствии с четко определенной структурой корпоративного управления, необходимо автоматически заботиться о благополучии всех членов компании. Огромные проблемы в обеспечении соблюдения прав акционеров и кредиторов могут привести к модели корпоративного управления, ориентированной на стратегических инвесторов и финансово-промышленные группы и ограничивающей возможности для рассеянного владения, и связанного финансирования. Проблемы с корпоративным управлением в России чаще всего возникают в крупных фирмах, а конфликты обычно появляются между миноритарными акционерами и контролирующими акционерами. Это указывает на то, что, рисуя проблему корпоративного управления в России, мы должны выходить за рамки классических вопросов между акционерами и менеджерами.

Нынешнее состояние внутреннего корпоративного управления в России вряд ли можно рассматривать как хорошее объяснение особого масштаба воздействия кризиса. Глубина кризиса, который ударил по российской экономике, связана, прежде всего, с его высокой зависимостью от экспорта товаров. Россия по-прежнему зависит от природных ресурсов и пока не смогла создать существенных альтернативных источников дохода. Проблемы, с

которыми сталкивается экономика, были вызваны главным образом значительным сокращением мирового спроса на товары и торговые потоки, а также тем, что российским компаниям стало очень трудно откладывать или реструктурировать долги иностранных кредиторов, а также получать финансирование для новых проектов.

В некоторых случаях ухудшилась ситуация с соблюдением прав миноритарных акционеров, что проявляется, в частности, в стремлении удерживать меньше очные заседания совета директоров, на которых можно открыто обсуждать текущие проблемы и оставлять больше вопросов на усмотрение высшего руководства.

Риски воспринимается иностранными портфельными инвесторами в связи с несовершенством корпоративного управления в российских компаниях. Данный факт возможно побудил их в кризисной ситуации вывести свой капитал из страны. В некоторых отраслях происходит массовая экспансия российского капитала на мировые рынки.

Корпоративное управление в России в некотором смысле сделало шаг назад с закрытыми рынками капитала и выживанием за счет собственных сил. Большинство компаний просто забыли о международных рынках и признании стандартов управления. На мой взгляд, это стало следствием кризиса на международной арене последних 5 — 7 лет.

Следует признать, конечно, что такие оценки часто носят декларативный характер: «желание улучшить качество корпоративного управления возросло»; «компании усвоили урок и стараются улучшить корпоративное управление»; «растет понимание важности корпоративного управления». Однако наряду с этими общими наблюдениями многие эксперты отмечают позитивные изменения в российском корпоративном управлении:

• руководство многих компаний осознало необходимость внедрения соответствующих систем оценки рисков, механизмов

контроля и правил управления рисками;

• в настоящее время четко обозначена тенденция к совершенствованию корпоративного управления с точки зрения увеличения прозрачности и расширения корпоративных коммуникаций;

• повышенное внимание уделяется контролю расходов;

• компании отбрасывают непрофильные инвестиции и бизнес, которые они могут себе позволить;

• советы директоров теперь получают корпоративную информацию быстрее и более подробно.

Существует еще одна проблема в современных условиях — это национальная безопасность. Глобализационные процессы требуют от компаний быстрого маневрирования и такого же развития. Однако российские компании являются идеальным финансовым инструментом влияния для зарубежных инвесторов и политических элит на российскую экономику. Финансовые интервенции, которые проходят под предлогом участия иностранного капитала в капитале российских компаний, являются прямой угрозой стабильности России и сохранению отраслевой самостоятельности.

Для того, чтобы решить затронутые в статье проблемы российского корпоративного сектора, необходимо предпринять ряд мер:

— снизить зависимость от краткосрочных займов из-за отсутствия рублевых кредиторов, предоставляющих средства на длительный срок, отсутствия адекватных инструментов финансового обслуживания;

— внедрять зарубежные практики управления в корпоративном секторе;

— увеличить прозрачность управления внутри компании;

— выстроить методологические нормы финансовых заимствований для компаний;

— уменьшить роль государственного вмешательства в дела компании;

— ограничить участие иностранных инвесторов в стратегически важных отраслях экономики для обеспечения суверенитета России.

Формирование эффективной системы корпоративного управления и дальнейшее развитие институционализации корпоративного сектора требует совместных действий бизнеса и органов государственной власти, а указанные меры могут являться их совместным инструментарием для решения проблем.

1. Беляева И. Ю. Проблемы интеграционных процессов корпоративной социальной ответственности в систему корпоративного управления: монографии/колл. авторов./ И. Ю. Беляева, М. М. Пухова. — М: РУСАЙНС, 2016. -138 с.

2. Рачинский А. Корпоративное управление и рыночная стоимость компании. -М.:ЦЭФИР, -2013.

3. Иванова Е. А., Шигикина Л. В. Корпоративное управление: Учебное пособие / Под ред. проф. В. Ю. Наливайского. — Ростов н/Д: Феникс, 2015. — 360 с.

1. Belyaeva I. Yu. Problemy integracionnyh processov korporativnoj social’noj otvetstvennosti v sistemu korporativnogo upravleniya: monografii/koll. аvtorov./ I. Yu. Belyaeva, M. M. Puhova; — M: RUSAJNS, 2016.- 138 s.

2. Rachinskij A. Korporativnoe upravlenie i rynochnaya stoimost’ kompanii. — M.:CEFIR, 2013.

3. Ivanova E. A., Shigikina L. V. Korporativnoe upravlenie: Uchebnoe posobie / Pod red. prof. V. Yu. Nalivajskogo. — Rostov n/D: Feniks, 2015. — 360 s.

Ссылка на статью: Кузнецов А.О. — Проблемы развития системы корпоративного управления // Вести научных достижений. Экономика и право. — 2019. — №1. — С. 6 — 8. DOI: 10.36616/2686-9837-2019-1-6-8 URL: https://vestind. ru/joumals/economicsandlaw/releases/2019-1/articles?pdfViewAccounting and Corporate Finance» Novorossiysk branch Financial University under the Government of the Russian Federation, Russia, Novorossiysk

Strizhak Marina Sergeevna

Scientific adviser, Candidate of economics sciences, Novorossiysk branch Financial University under the Government of the Russian Federation, Russia, Novorossiysk

ИНСТИТУЦИОНАЛЬНЫМ ПОДХОД В БУХГАЛТЕРСКОМ УЧЕТЕ

THE INSTITUTIONAL APPROACH IN ACCOUNTING

Аннотация. Основываясь на заключениях представителей институциональной теории, предложено применение институционального подхода как одного из центральных векторов в экономической науке в применении к бухгалтерскому учету, который рассматривается в узкой взаимосвязи с культурной, правовой, налоговой, хозяйственной и социальной средой.

Ключевые слова: бухгалтерский учет, институционализм, институциональная среда, нормативное регулирование бухгалтерского учета.

Abstract. The institutional approach becomes the Central vector of economic science in accounting, which is closely related to the cultural, legal, tax, economic and social environment.

Keywords: accounting, institutionalism, institutional environment, standard regulation of accounting.

Институциональный подход в различных экономических науках все чаще встречается и становится более актуальным в последние десятилетия. На сегодняшний день бухгалтерское дело, как неотъемлемая часть системы управления бизнесом, не только прекращает быть частным делом собственников компании, но и приобретает государственное и международное значение, т. е. учет обеспечивает все структуры необходимой информацией. Перспектива совершенствования бухгалтерского учета заключена в приближении к принципам, которые закреплены в международных стандартах финансовой отчетности. В связи с этим процедура ре-

формирования учета в России уже привела к некоторым изменениям и трансформации структуры бухгалтерского учета. Однако в настоящее время процесс реформирования бухгалтерского учета в нашей стране замедлился.

Бухгалтерское дело все чаще рассматривается не как отдельная система, а в совокупности с институтами права, налогообложения, собственности. Таким образом, на смену нейтрально-социальной, технологической программам исследований формируется институциональная. В свою очередь, бухгалтерский учет рассматривается как институт, оказывающий влияние на менеджмент и психологию

Источник: cyberleninka.ru

Проблемы и риски корпоративного управления

Корпоративное управление тесно связано с деятельностью корпоративных структур. Потребность в нем определяется самой сущностью корпоративных форм хозяйствования.

Согласно действующему в России законодательству под корпорацией следует понимать юридическое лицо, уставный капитал которого разделен на определенное количество акций, дающих право их владельцам на участие в прибыли и формирование высших органов управления. Основные признаки корпоративной формы хозяйствования представлены на рисунке 1.

Рисунок 1. Базовые признаки корпоративных организаций. Автор24 — интернет-биржа студенческих работ

Сдай на права пока
учишься в ВУЗе
Вся теория в удобном приложении. Выбери инструктора и начни заниматься!

Деятельность корпоративных структур характеризуется наличием множества заинтересованных сторон. Иначе их принято называть стейкхолдерами. По отношению к корпорации они их принято делить на два вида:

К первым относятся собственники (акционеры), наемный менеджмент, персонал. Вторые представлены поставщиками, покупателями, государством и обществом. Все они предъявляют к корпорациям определенные требования и ожидания, зачастую прямо противоположные между собой.

Вершиной управленческой деятельности в корпорации выступает корпоративное управление.

Определение 1

Корпоративное управление – это особая форма взаимоотношений между собственниками акционерного капитала, менеджментом и иными группами заинтересованных сторон. Его основной задачей выступает защита прав акционеров, обеспечение подотчётности менеджмента и соблюдение баланса интересов всех участников корпоративных отношений.

«Проблемы и риски корпоративного управления»
Готовые курсовые работы и рефераты
Решение учебных вопросов в 2 клика
Помощь в написании учебной работы

Проблемы корпоративного управления

Корпоративное управление представляет собой сложнейший управленческий процесс, затрагивающий интересы всех участников корпоративных отношений. Помимо прочего его осуществление характеризуется рядом проблем, основными из которых являются:

• разделение функций контроля бизнеса и собственности;
• корпоративные конфликты;
• отсутствие завершенной «идеальной» системы корпоративного управления;
• «теневые» корпоративные финансы;
• атипичная роль «внешних» механизмов корпоративного управления;
• недостаточный уровень развития банковской системы и пр.

Характерной особенностью развития отношений в сфере корпоративного управления выступает информационная асимметрия, проявляющаяся в преимущественной информированности менеджмента касательно вопросов возможностей использования ресурсов корпоративных структур, на основе которых может быть принято решение в части выбора способов и направлений использования подобных ресурсов в ущерб интересам собственников (то есть в собственных целях). Отсюда вытекает целый ряд других проблем, сопряженных с обеспечением ответственности менеджмента за принятие решений, конфликтом интересов (находит свое проявление в сделках с заинтересованностью) раскрытием информации и т.п.

Особая роль в системе корпоративного управления отводится вопросам построения действенной и эффективной системы стимулирования и контроля с одной стороны, и наличию разнородных групп акционеров, приводящему к возникновению распределительных конфликтов – с другой. Помимо этого, к категории проблемных зон корпоративного управления относятся взаимоотношения между акционерами (миноритарными и мажоритарными), менеджментом и иными группами заинтересованных сторон.

Риски корпоративного управления

Сам по себе риск представляет ни что иное как вероятность наступления в будущем неблагоприятных последствий. В основе рисков в корпоративном управлении лежат корпоративные конфликты.

Замечание 1

Под корпоративными конфликтами следует понимать конфликты, возникающие между собственниками компании, высшими органами ее управления и внешними стейкхолдерами. Чаще всего они затрагивают вопросы незаконного перераспределения собственности и ущемление прав акционеров (особенно миноритарных).

Корпоративное управление в виду наличия множества проблем с ним связанных характеризуется высоко рисковым характером. Вся совокупность рисков ему присущих условно может быть разделена на три базовые группы. В общем виде они представлены на рисунке 2. Рассмотрим их более подробно.

Рисунок 2. Группировка рисков корпоративного управления. Автор24 — интернет-биржа студенческих работ

Риски первой группы связаны непосредственно с вероятностью нарушения прав собственников. В качестве примеров подобных рисков можно привести нахождение реального контроля над корпорацией в руках менеджмента, несоблюдение интересов миноритариев и пр.

Риски второй группы связаны непосредственно с организацией деятельности управленческих органов корпорации. Их наиболее ярким примером выступают коррупция и мошенничество. Также к данной категории рисков может быть отнесено осуществление действия не в интересах компании, а ради собственной выгоды.

Риски третьей группы, предопределены вопросами траспарентности и раскрытия информации. Наиболее распространенными из них выступают раскрытие информации, составляющей коммерческую тайну, и утечка инсайдерской информации.

Замечание 2

Множественность рисков корпоративного управления приводит к необходимости выстраивания системы внутреннего контроля и эффективной организации процесса управления ими.

Под управлением рисками следует понимать процесс, связанный с выявлением, оценкой, управлением и контролем за возможными ситуациями или событиями с целью обеспечения гарантии выполнения корпорацией поставленный ранее целей. Как процесс корпоративное управление рисками включает в себя деятельность исполнительного руководства акционерного общества, совета его директоров и иных сотрудников корпорации.

Свое применение корпоративное управление рисками находит в процессе разработки и определения корпоративной стратегии развития. В частности, оно служит основой для выявления потенциальных событий, оказывающих влияние на деятельность корпорации, и управления рисками с учетом допустимой его величины.

Риски корпоративного управления не должны быть недооценены. Они требуют пристального внимания со стороны руководства корпоративных структур. Их негативное влияние и вероятность наступления могут и должны быть минимизированы (нивелированы).

Источник: spravochnick.ru

Кризис системы корпоративного управления

Долгое время в России не было даже теоретической базы для проектирования корпоративных систем и предприятий корпоративного типа. Основная ставка делалась на унитарные организации. С 1990-х годов, после перестройки, когда в страну потекли иностранные капиталы, стали появляться более крупные предприятия, которые функционируют и управляются немного по-другому, не как унитарные.

Несмотря на то, что на дворе 2022 год, внятной теоретической и практической базы в России так и не появилось. Этот институт управления пока только формируется. В качестве рабочих моделей чаще всего за основу берутся практики более успешных государств.

В нашем материале расскажем о том, что такое кризис корпоративного управления.

Что такое «корпоративные предприятия» и «корпоративное управление»

Когда вы владеете одним предприятием – вы собственник. Как вы скажете, так и будет (срабатывает принцип «Хозяин – барин» или «Кто платит, тот и прав»).

Те же самые принципы работают, когда вы единолично владеете целой плеядой организаций. Ничего особо не меняется, только удлиняется цепочка менеджеров и доводить управляющие решения становится сложнее.

Но что, если вы не один владеете компанией? Например, доли поделены между несколькими партнёрами, и их размер зависит от суммы, которую они инвестировали при учреждении.

В этом случае каждое новое решение нужно согласовывать между всеми участниками. Логичный выход – нанять опытного управленца и передать ему весь функционал по руководству компанией. Учредители смогут время от времени координировать курс и коллегиально принимать наиболее важные решения в жизни компании.

А что, если предприятие очень крупное и для запуска требует огромного объёма вложений? Градус ответственности повышается. А сложность управления возрастает максимально, так как учредителями таких компаний будут уже не просто физические лица, а другие юридические лица (тоже компании, со своими органами управления, учредителями, акционерами и т.п.).

Такие юридические лица, созданные другими юрлицами с правом участия в процессах управления, называются предприятиями корпоративного типа.

Нужно точное и более формализованное определение? Оно есть в статье 65.1 Гражданского кодекса РФ.

Чтобы управлять корпорацией, недостаточно одного директора. Нужен более сложный орган управления – обычно это совет директоров или собрание акционеров.

Соответственно, корпоративное управление – это система управления, которая обеспечивает достаточный контроль участников корпоративного предприятия над представителями менеджмента подчинённых предприятий. То есть это такая система, которая помогает в выстраивании эффективного взаимодействия между акционерами и руководителями нижестоящих юрлиц.

Основные проблемы корпоративного управления в России

Как можно понять из самих определений, корпоративные структуры сложнее и масштабнее. Из-за большого числа участников и разных долей участия сильно разнятся полномочия в управлении.

Так как каждой из отдельных компаний в конечном итоге управляет свой собственный орган управления (единоличный, в лице директора, или коллегиальный, в виде собрания учредителей), то каждый из них будет стремиться преследовать собственные цели, которые в свою очередь могут противоречить с решениями, принятыми на уровне корпоративного управления.

Так исторически сложилось, что в России чаще всего практикуется инсайдерская модель, где очень много усилий тратится на то, чтобы удержать или расширить собственность компаний.

Это связано со следующими негативными моментами:

• Среди собственников дочерних компаний выделяются наиболее влиятельные участники. Они максимально контролируют высший менеджмент компаний и курируют их решения.
• Большая часть акционеров (собственников) особого влияния на высший менеджмент не имеет.
• Подавляющая часть прибыли выводится вне дивидендной схемы.
• Уровень прозрачности управления получается низким.

Такой феномен часто описывается «красной корпоративной культурой».

В основе – желание усилить власть и влияние.

«Красный» подход приводит к нежелательным последствиям:

• Слабая вовлечённость персонала.
• Низкая производительность труда.
• Минимум инициатив и рациональных предложений.
• Управленческие решения во многом зависят от личности руководителя, носят ситуативный характер и слабо предсказуемы.

А вместо этого правильное корпоративное управление должно:

• Повышать эффективность управления финансами предприятий группы и увеличивать финансовую стабильность.
• Приводить в равновесие общие интересы и способствовать достижению общих целей.
• Стандартизировать (унифицировать) подходы к ведению бизнеса.
• Гарантировать адекватность принимаемых решений (снижать эффект необдуманных и рискованных для предприятия вложений, расходов, шагов и т.п.).

Какие могут быть кризисы в системах корпоративного управления

Кризис – это переходное, а точнее, переломное состояние, которое становится неизбежным при текущих условиях. Вообще, кризис — это часто системная ошибка.

Но как возникают системные ошибки в корпоративных предприятиях, когда за принятие решений отвечает такое количество участников?

На самом деле, очень просто. Даже проще и легче, чем в случае, когда за решением стоит только один человек.

Когда люди собираются вместе, каждый стремится переложить часть своей ответственности на кого-то другого. Сюда же накладывается эффект конфликта интересов. Представителей отдельных компаний интересуют только те вопросы, которые касаются непосредственно их действий, финансов и показателей. Всё остальное, даже если оно будет влиять на результат опосредовано, не вызывает интереса.

В остальном всё банально. Источниками (причинами) кризисов корпоративного управления могут быть:

• Внешние факторы (подвели поставщики, разрушились привычные логистические цепочки, поднялись цены на сырьё, изменилось законодательство, грянул экономический кризис и т.п.)
• Внутренние факторы (компания не стоит на месте, она изменяется, могли неверно измениться сложившиеся бизнес-процессы или они перестали отвечать актуальным требованиям, не была налажена система общего планирования и координации, подвели ключевые исполнители и т.п.).

Сами корпоративные кризисы могут быть: финансовыми (из-за недостаточного финансирования или перерасходования бюджетов), кризисами развития (из-за отсутствия нужного опыта на стадии активного роста легко что-то может пойти не так), кризисами управления (когда текущая система менеджмента не отвечает тенденциям развития компании).

Как понять, что наступает переломный момент, когда надо что-то менять (хотя иногда менять что-то уже может быть слишком поздно):

• Существенно падают показатели деятельности (да, их падение может быть связано и с другими факторами, обычно с внешними, но всё равно это повод насторожиться).
• Снижается качество производимых продуктов (увеличивается процент жалоб, клиенты отказываются от вашей продукции в пользу продукции конкурентов).
• Увеличивается поток увольнений (иногда по разным причинам, но не лишним будет проверить общие тенденции).
• Наблюдается стагнация (полностью отсутствует развитие).
• Принимаемые на высшем уровне управленческие решения не воплощаются в жизнь.

В причинах кризисов управления можно разбираться долго, но зачастую это целый ворох проблем, который связан с тем, что не изменилось мышление управленцев. Они тоже должны вырасти вместе с компанией и с масштабом бизнеса. Но если в управлении остаются те же подходы, что и раньше, корпоративное предприятие не сможет масштабироваться.

Как решаются кризисы корпоративного управления?

Чтобы выйти из ухудшающегося состояния, нужно сначала выявить факт кризиса, а затем беспристрастно проанализировать внешние и внутренние факторы, которые к нему привели.

Выход из кризиса осуществляется системно:

• Пересматриваются методики управления и схемы подчинённости.
• Разрабатывается конкретная стратегия (общий набор мероприятий по решению кризиса).
• Пересматриваются все планы – от стратегического уровня до оперативного.
• Пересматриваются ключевые бизнес-процессы.
• Корректируется старая или формируется новая корпоративная культура.

Конкретные шаги необязательно связаны с разработкой каких-либо руководящих документов, спускаемых сверху вниз. Это более сложный и комплексный процесс, подразумевающий обратную связь и непрерывный контроль со стороны учредителей (что крайне сложно для корпоративных структур).

Чтобы снизить риски переходного периода и обеспечить максимальную прозрачность корпоративного управления, следует использовать средства автоматизации – программы по контролю поручений, BPM-системы, групповые календари и т.п. Набор софта будет зависеть от нужных вам возможностей и предпочтений высшего менеджмента.