Проблемы решаемые косвенным воздействием в бизнесе

Одной из важнейших долгосрочных целей экономической политики любой страны является обеспечение и стимулирование устойчивого экономического роста. В экономической теории экономический рост на этом этапе обычно понимается не как краткосрочный результат производства страны, а как долгосрочное изменение уровня производства, связанное с развитием производительных сил с течением времени.

Концепция экономического роста, его цели и эффективность

Одной из важнейших макроэкономических целей и характеристик социально-экономического производства является экономический рост. Экономический рост — это качественный и количественный показатель национального продукта за данный период. Этот рост означает, что в каждом временном интервале решается проблема ограниченных ресурсов, что позволяет удовлетворить наибольшее количество человеческих потребностей.

Стабильность экономического роста является основной целью экономической политики.

Главным моментом стабильного экономического роста является решение такой противоречивой проблемы, как связь между ограниченными производственными ресурсами страны и безграничными потребностями населения. Эта проблема может быть решена двумя путями: первый — это увеличение производственного потенциала, второй — наиболее эффективное использование имеющегося производственного потенциала страны и развитие общественных потребностей. Экономический рост дает возможность одновременно увеличить имеющиеся ресурсы, текущее потребление и новые дополнительные инвестиции в дальнейшее развитие производства.

Рассматривая экономический рост с точки зрения интересов общества в целом, можно выделить его различные основные цели: Улучшение материального благосостояния населения и поддержание национальной безопасности. В расширенной форме эти цели выглядят следующим образом:

• Максимальная занятость населения;
• Увеличение продолжительности жизни населения;
• Повышение уровня культуры и образования;
• Свести бедность к минимуму;
• снижение уровня преступности;
• максимальное удовлетворение потребностей.

Экономический рост выражается в увеличении валового национального продукта (ВНП), то есть в увеличении экономической мощи страны в целом и отдельных регионов. Этот рост измеряется такими показателями, как рост реального ВНП за определенный период времени и рост ВНП на душу населения. Рост ВНП на душу населения обычно используется для характеристики уровня жизни и благосостояния населения страны. При том же уровне реального ВНП его величина на душу населения зависит от численности населения страны.

Исходя из этого, статистическим показателем, отражающим экономический рост, является годовой темп роста ВНП в процентах.

Концепция экономического эффекта

Экономический эффект представляет собой разницу между результатами деятельности предприятия и понесенными затратами.

Для того чтобы определить эффективность того или иного производственного процесса, помимо правильного выбора критериев оценки, необходимо правильно понимать понятия «эффект» и «эффективностьб».

Эффект может быть представлен как абсолютная величина, отражающая результат, полученный при выполнении определенных процедур. Экономический эффект — это результат использования человеческого труда, направленного на создание определенных материальных благ.

Предоставление результатов является важным фактом, но не менее важно знать, какими силами это достигается. По этой причине ежегодные экономические эффекты и затраты на их достижение часто представляются в качестве основы эффективности.

Помимо абсолютного показателя, необходимо также определить относительное значение эффектов путем деления общего достигнутого результата и затрат ресурсов, необходимых для получения эффекта. По этой причине на практике происходит разделение на общую и сравнительную экономическую эффективность.

Абсолютная или общая экономическая эффективность может быть определена на каждом отдельном уровне и рассчитывается как ежемесячный или годовой экономический эффект, который может быть связан с конкретными видами вводимых ресурсов.

Прямой и косвенный экономический эффект

Экономический эффект может состоять из двух компонентов:

• Прямой экономический эффект,
• Косвенный экономический эффект.

Прямым экономическим эффектом является прямой экономический эффект, т.е. экономия материальных ресурсов за счет внедрения новой технологии. Экономия может быть достигнута за счет сокращения количества работников, уменьшения фонда заработной платы, минимизации затрат на материалы.

Чаще всего прямой экономический эффект проявляется в результате определенных изменений в способе реализации функциональных составляющих процесса управления. Эта деятельность имеет прямую специфику сферы деятельности объекта управления.

Прямой экономический эффект может иметь место в сфере управления и непосредственно оценивается в денежном выражении. Чаще всего речь идет о снижении затрат на обработку информации.

Реальное сокращение затрат на рабочую силу зависит от сокращения рабочих мест.

Косвенный экономический эффект представляет собой сбережения, которые проявляются в нижней линии компании в целом. Косвенные экономические эффекты проявляются, например:

• Увеличение объемов производства,
• Увеличенная прибыль,
• Минимизация производственных затрат,
• экономия производственных ресурсов,
• Повышение производительности,
• Улучшение качества товаров.

Косвенные экономические эффекты могут иметь место как в управлении, так и в сфере производства. В области управления последствия происходят за счет повышения эффективности и актуальности информации, минимизируя время, необходимое для решения проблемы или принятия управленческих решений.

Этот эффект в денежном выражении может проявиться в снижении штрафов, связанных с неточной и несвоевременной информацией.

В производственном секторе повышение экономической эффективности связано с дебиторской задолженностью за счет автоматического отслеживания выставленных счетов, сроков оплаты, процесса погашения задолженностей.

Прямой экономический эффект

Прямой экономический эффект определяется количественными характеристиками через показатели деятельности компании. Эффективность действий отражается в прямом воздействии на улучшение технико-экономических показателей компании.

Основными показателями являются доходы компании, при анализе которых учитывается предыдущий период и отчетный период. В отчетном году, в связи с положительным экономическим эффектом, должен произойти рост доходов по сравнению со следующим годом.

Уровень роста доходов зависит от большого количества факторов, в том числе от деятельности и мониторинга всех основных процессов компании.

К категории прямых эффектов относятся прямые эффекты, влияющие на динамику прибыли компании. Прямой экономический эффект выражается в природных, стоимостных и трудовых затратах.

Это может быть численность высвобождаемых работников административного аппарата, экономия рабочего времени, повышение производительности труда, увеличение доходов предприятия за счет роста объема ранее произведенной продукции, за счет расширения спектра предоставляемых услуг.

Прямое воздействие может быть представлено как прямое проявление определенного изменения в способе реализации компонента функционального контроля.

Косвенные эффекты

Косвенные экономические эффекты могут быть охарактеризованы качественными показателями, которые не поддаются количественной оценке. Это может быть улучшение психологического и морального климата в коллективе, повышение доверия и поддержки.

Косвенные эффекты могут исходить от мер по мотивации поведения в организации, которые влияют на эффективность работы компании.

Эффективность мероприятий в области мотивации и улучшения организационного поведения в подразделениях может быть показана косвенным эффектом. Влияние такого эффекта оценивается по доле влияния на рост основных показателей деятельности предприятия, например, степени удовлетворенности покупателей товаров, величине дохода, прибыли предприятия.

В категорию косвенных экономических эффектов могут попасть общие коммерческие эффекты, которые трудно подсчитать напрямую и которые имеют большое значение для акционеров предприятия.

Примером косвенных экономических эффектов в этом случае может служить увеличение стоимости акций на фондовом рынке за счет повышения прозрачности процессов, усиления управляемости.

Этот факт имеет большое значение для привлечения интереса внешних акционеров. Косвенными эффектами могут быть также конкурентные преимущества на рынке, прозрачность управления, сокращение времени выхода на рынок, повышение лояльности сотрудников и клиентов, а также увеличение стоимости акций компании.

1. Экономическая теория
2. Экономика

• Отраслевое равновесие — равновесие в секторах, концепция, стабильность и прочность
• Государство в смешанной экономике — концепция, характер, характеристики и роль
• Деятельность и занятость в неформальной экономике — концепция, характер и особенности
• Механизм влияния монетарной политики на экономический рост — суть и особенности
• Экономический рост во Франции — особенности, потенциал и характеристики
• Стратегическая карта компании с примерами — роль, важность, цель и разработка
• Командная и традиционная экономика — сущность, типы, характеристики и признаки
• Промышленное развитие 19 века — стагнация и глобальные изменения

При копировании любых материалов с сайта evkova.org обязательна активная ссылка на сайт www.evkova.org

Сайт создан коллективом преподавателей на некоммерческой основе для дополнительного образования молодежи

Сайт пишется, поддерживается и управляется коллективом преподавателей

Telegram и логотип telegram являются товарными знаками корпорации Telegram FZ-LLC.

Cайт носит информационный характер и ни при каких условиях не является публичной офертой, которая определяется положениями статьи 437 Гражданского кодекса РФ. Анна Евкова не оказывает никаких услуг.

Источник: www.evkova.org

Факторы косвенного воздействия.

Эти факторы относятся к общему окружению организации и не оказывают такого влияния на ее операции, как группа предыдущих факторов. Среда косвенного воздействия является более сложной, составляющей внешней среды, чем среда прямого воздействия. Среда косвенного воздействия включает технологические, экономические, политические, социокультурные, международные и экологические факторы (рис. 11.4).

Рис. 11.4. Среда косвенного воздействия

• 1. Экономические факторы. Они характеризуются прежде всего уровнем развития и состоянием экономики. Такие экономические факторы, как инфляция, процентная ставка, уровень безработицы, производительность труда, заработная плата и др., все более важны для организации. Они отражаются на уровне жизни населения, оказывают влияние на спрос, уровень цен, инвестиционную политику и т.п. То или иное конкретное изменение состояния экономики может оказать положительное воздействие на одни и отрицательное воздействие — на другие организации.
• 2. Политические факторы. Государственная политика оказывает существенное влияние на деятельность организации. Способы и цели управления экономикой страны есть результат политических целей и задач находящегося у власти правительства. Большое значение имеет и политическая стабильность. Законы, принимаемые парламентом, часто являются следствием политической обстановки и давления лоббистов, которые отражают соответствующие течения в социальной и культурной сферах. Мировой опыт показывает, что политическая ситуация всегда представляет для организаций трудно прогнозируемую область и является зоной финансовых и социальных рисков.
• 3. Технологические факторы. Технология является одновременно и внешним фактором организации, и ее внутренней переменной. В качестве внешнего фактора она отражает уровень научно-технического развития, который воздействует на организацию, например в областях автоматизации, информатизации и др.
• 4. Социально-культурные факторы. Социально-культурные факторы влияют на формирование спроса населения, на трудовые отношения, уровень заработной платы и на условия труда. К этим факторам относится и демографическое состояние общества. Важное значение имеют и отношения организации с местным населением, где она функционирует. В связи с этим выделяют также в качестве фактора социально-культурного окружения независимые средства массовой информации, которые могут формировать имидж фирмы и ее товаров и услуг.
• 5. Экологические факторы. Выражающие взаимоотношения между обществом и природой, они включают три самостоятельные подгруппы элементов:

• • природно-климатические;
• • природно-ресурсные;
• • природоохранные.

Природно-климатические факторы выражают особенности географического местоположения потребительского рынка и удовлетворяющей его спрос предпринимательской структуры. Важно отметить, что требуют учета оба вида таких факторов, так как природные условия, в которых функционируют потребитель и предприниматель, могут не совпадать.

Природно-ресурсные факторы связаны с наличием, объемом, качеством и условиями обращения со всеми видами природных ресурсов, используемых в предпринимательской деятельности, в их числе: природное сырье, запасы воды, топлива, энергии.

Природоохранные компоненты выражают степень загрязнения экосистемы, окружающей территорию потребительского рынка, включающей все ее компоненты. Влияние природоохранных факторов выражается как в фиксированной степени экологического загрязнения, так и в форме, обусловливающей тип общественного поведения в отношении экологических проблем.

6. Международные факторы. Рассмотренные выше факторы внешней среды в той или иной мере влияют на все организации, но среда организаций, работающих на международном уровне, отличается повышенной сложностью. Для каждой страны характерен свой уникальный набор факторов. Экономика, культура, количество и качество трудовых и материальных ресурсов, законы, государственные органы, политическая стабильность и т.д. в каждой стране разные. Все это делает особенно сложным принятие управленческих решений в такой организации.

Источник: studref.com

ВЛИЯНИЕ ФАКТОРОВ ПРЯМОГО И КОСВЕННОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ НА ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ТОРГОВОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

Среда прямого воздействия внешней среды — это непосредственное окружение организации (рис. 1.), оно формирует такие субъекты среды, которые непосредственно влияют на деятельность торговой организации.

При рассмотрении влияния на торговую организацию внешнего окружения важно понимать, что характеристики среды отличны, но в то же время связаны с ее факторами. Характеристики взаимосвязанности, сложности, подвижности и неопределенности внешней среды описывают факторы как прямого, так и косвенного воздействия. Эта зависимость станет понятнее при рассмотрении основных факторов в среде прямого воздействия: поставщиков, законов и государственных органов, потребителей и конкурентов.

К элементам прямого воздействия внешней среды относятся:

1) Поставщики. Осуществляют поставки материалов, оборудования, энергии, капитала и рабочей силы.

Поставщики материалов и комплектующих изделий, если они обладают большой конкурентной силой, могут поставить организацию в очень высокую зависимость от себя.

При изучении поставщиков в первую очередь следует обращать внимание на следующие характеристики их деятельности: стоимость поставляемого товара; гарантия качества поставляемого товара; временной график поставки товаров; пунктуальность и обязательность выполнения условий поставки товара.

Поставщики материальных и природных ресурсов могут воздействовать на организацию, создавая ресурсную зависимость. Эта зависимость дает власть поставщикам и позволяет им оказывать влияние на себестоимость, качество продукции, сроки ее изготовления и в целом — на эффективность деятельности организации.

Установление предприятиями-монополистами неоправданно высоких тарифов на электроэнергию, газ, нерегулярное снабжение или отключение этих жизненно важных источников поступления ресурсов в случае неуплаты ставят многие организации на грань выживания или банкротства. Поэтому они стараются поддерживать со своими основными поставщиками взаимовыгодные отношения, порой на многолетней контрактной основе. Если фирма имеет надежных поставщиков, она может сэкономить на хранении запасов. От ненадежных поставщиков необходимо избавляться.

• 2) Капитал. Для роста и процветания торговой организации нужны не только поставщики материалов, но и капитала. Таких потенциальных инвесторов несколько: банки, программы федеральных учреждений по предоставлению займов, акционеры и частные лица. Как правило, чем лучше дела у организации, тем выше ее возможности договориться с поставщиками на благоприятных условиях и получить нужный объем средств. Небольшие, в особенности венчурные, предприятия сегодня испытывают большие трудности с получением необходимых средств. По этой причине некоторые исследователи опасаются за судьбу малого бизнеса в США.
• 3) Законы и государственные органы. Влияют на торговую организацию, так как каждая организация имеет определенный правовой статус, являясь единоличным владением, компанией, корпорацией или некоммерческим объединением.

Организации обязаны выполнять не только федеральные, но и региональные законы. Государственные органы обеспечивают принудительное выполнение законов в сфере своей компетенции.

Деятельность организации подпадает под множество правовых ограничений, которые устанавливает государство через законы: она имеет определенный статус — ОАО (открытое акционерное общество), ООО (общество с ограниченной ответственностью), ЗАО (закрытое акционерное общество), ИП (индивидуальный предприниматель) и многое другое, она действует в соответствии с налоговым законодательством. Помимо прочего, торговая организация должна выполнять не только федеральные законы, но и требования различных государственных органов — Госкомимущество, Госстандарт, Санитарно — эпидемиологический надзор, Пенсионный Фонд и многих других.

4) Потребители. Существование организации зависит от её способности находить потребителя результатов её деятельности и удовлетворять его запросы.

Потребители решают, какие товары и услуги для них желательны, то есть они определяют направления и возможности роста организации. В рыночной экономике действует принцип: «Потребитель — король рынка». Само выживание и оправдание существования организации зависит от ее способности находить потребителя результатов ее деятельности и удовлетворять его запросы.

Значение потребителей для бизнеса очевидно. Все многообразие внешних факторов находит отражение в потребителе и через него влияет на организацию, ее цели и стратегию. Необходимость удовлетворения потребностей покупателей влияет на взаимодействия организации с поставщиками материалов и трудовых ресурсов. Многие организации ориентируют свои структуры на крупные группы потребителей, от которых они в наибольшей мере зависят. Важное значение приобретают в современных условиях и различные ассоциации и объединения потребителей, оказывающих влияние не только на спрос, но и на имидж организаций.

Необходимо учитывать факторы, влияющие на поведение потребителей, на их спрос. По мнению многих специалистов в области менеджмента, единственно подлинная цель бизнеса — создавать потребителя. Каждая торговая организация существует и тем более процветает до тех пор, пока есть потребитель, пока она удовлетворяет его потребности.

Один из внешних факторов, влияние которого невозможно оспаривать. Это любые организации или фирмы, реализующие продукцию на одних и тех же рынках или оказывающие услуги, удовлетворяющие одни и те же потребности. Они конкурируют между собой за ресурсы. И самым главным из них является рубль покупателя.

Торговая организация должна знать сильные и слабые стороны конкурента и на базе этого строить свою стратегию конкурентной борьбы. Руководство каждой организации четко понимает, что если не удовлетворять нужды потребителей так же эффективно, как это делают конкуренты, то долго на рынке товаров или услуг не просуществуешь.

Иногда не потребители, а именно конкуренты (качеством своей продукции и своими затратами на их производство) определяют, какие продукты деятельности организация сможет продать и по какой цене. Следует понимать, что потребители — не единственный объект соперничества организаций. Они ведут борьбу за влияние на все факторы внешней среды — трудовые ресурсы, материалы, капитал, за право на использование новых технологий. Конкурентная борьба формируется не только внутриотраслевыми конкурентами, производящими аналогичную продукцию и реализующими ее на одном и том же рынке. Субъектами конкурентной среды являются также и те фирмы, которые могут войти на рынок, а также те фирмы, которые производят замещающий продукт.

Кроме них, на конкурентную среду организации оказывают заметное влияние ее покупатели и поставщики, которые, обладая силой к торгу, могут заметно ослабить позицию организации на поле конкуренции.

• 6) Трудовые ресурсы. Адекватное обеспечение рабочей силой нужных специальностей и квалификации необходимо для реализации задач, связанных с достижением поставленных целей, т. е. для эффективности организации как таковой. Без людей, способных эффективно использовать сложную технологию, капитал и материалы, все перечисленное имеет мало проку. Развитие ряда отраслей в настоящее время сдерживается нехваткой нужных специалистов. Примером служит практически каждый сектор компьютерной промышленности, и особенно это относится к таким организациям, нуждающимся в высококвалифицированных техниках, опытных программистах и разработчиках систем. В некоторых отраслях глобальная конкуренция вынудила ряд компаний искать менее дорогую рабочую силу в других странах.
• 7) Материалы. Некоторые организации зависят от непрерывного притока материалов. Примеры: машиностроительные фирмы, фирмы, распределяющие товары (дистрибьютеры), и магазины розничной торговли. Невозможность обеспечить поставки в нужных объемах может создать большие трудности для таких организаций. Можно представить, во что обошлось бы отсутствие хотя бы одной детали, которая устанавливается в определенной точке сборочного конвейера, например, фирме «Дженерал Моторс». Аналогичным образом, если магазин лишается какого-то популярного продукта, потребители скорее всего уйдут к конкуренту.

Японцев считают создателями методов ограничения запасов, фирмы, для которых материалы — входы, считают, что то, что необходимо для следующего этапа производственного процесса должно доставляться по принципу «точно в срок». Такая система снабжения требует тесного взаимодействия производителя с высшей степени взаимосвязанными поставщиками.

В других странах может понадобиться поиск альтернативных поставщиков или поддержание значительного объема запасов. Крупные производители пива, например, заключают контракты с несколькими бумагопроизводителями на картон для коробок стандартного размера — под шесть банок пива и обеспечивают тем самым постоянный приток упаковочного материала, расходуемого в больших количествах. Таким путем производители пива обеспечивают свою безопасность на случай забастовки или производственных трудностей, которые в ситуации одного поставщика картона помешали бы выпуску пива в популярных шестибаночных упаковках. Однако запасы связывают деньги, которые приходится расходовать на материалы и хранение, а не на другие нужды. Эта зависимость между деньгами и поставками исходных материалов хорошо иллюстрирует взаимосвязанность переменных.

Факторы косвенного воздействия внешней среды торговой организации (рис. 2.) обычно не влияют на её деятельность так же заметно, как факторы внешней среды прямого воздействия. Однако руководству организаций необходимо учитывать и их.

Среда косвенного воздействия состоит из факторов, которые не оказывают прямого и немедленного воздействия на деятельность организации, но тем не менее тоже сильно могут влиять на организацию своим косвенным воздействием. Воздействие этих факторов на организацию труднее выявлять и изучать, но нельзя игнорировать, так как именно они часто определяют тенденции, которые со временем будут влиять на «ближнее» организационное окружение. Менеджеры не могут управлять параметрами «дальнего» окружения, но должны отслеживать тенденции их изменения и учитывать их в своих планах.

К элементам косвенного воздействия внешней среды относятся:

• 1) Состояние экономики страны. Руководство организации, особенно при выходе на международный рынок, должно учитывать экономическую ситуацию в той стране, в которую поставляет свой товар, или с которой торговая организация имеет деловые отношения. Состояние мировой экономики влияет на стоимость ресурсов и способность покупателей приобретать товары и услуги. Если в экономике прогнозируется спад, то необходимо уменьшить запасы готовой продукции, чтобы преодолеть трудности сбыта, кроме этого следует учесть увеличение или уменьшение ставки процента на займы, возможное колебание курса доллара или других твердых валют.
• 2) Научно-технический прогресс. Технические новшества повышают производительность труда, способствуют улучшению качества продукции, а также расширяют возможные области применения товаров. Появление таких высоких технологий, как компьютерная, лазерная, микроволновая, полупроводниковая, а также использование атомной энергии, синтетических материалов, миниатюризация приборов и производственного оборудования оказывают существенное влияние на развитие и деятельность торговой организации.
• 3) Социокультурные факторы. Это, прежде всего, жизненные ценности и традиции, обычаи, установки, которые оказывают существенное влияние на деятельность торговой организации.
• 4) Политические факторы. К ним относятся: экономическая политика административных органов государства, т.е. система налогообложения, льготные торговые пошлины, законодательство о защите потребителей, стандарты на безопасность продукции и стандарты по экологии. Для организации, осуществляющей международную деятельность, существенное значение имеет политическая стабильность данного государства, а также установка с его стороны специальных пошлин на импорт товаров, экспортных квот и т.д.
• 5) Отношения с местным населением. Отношения с местным населением имеют для организации очень важное значение, так как от этого зависит уровень эффективности ее функционирования в данном конкретном месте.

Существуют обязательные для организации условия:

ь наполнение рынка (рыночной ниши) приемлемым товаром (качество, стоимость),

ь создание новых рабочих мест для населения и требуемый уровень (определенный, установленный местными условиями) экологичности производственной деятельности. Как и в любой сфере бизнеса и взаимовыгодного партнерства, наиболее эффективен и долговременно «работает» принцип «выгодно вместе».

Становится понятной необходимость поддержания хороших отношений любой организации с местными жителями , структурами самоуправления и значимыми обществами, что является целенаправленной и весьма важной работой менеджеров предприятий.

Источник: vuzlit.com