Проблемы своего бизнеса в Краснодаре

Общеизвестно утверждение о значимости малого предпринимательства для развития и становления рыночной экономики. Малый бизнес обеспечивает укрепление рыночных отношений, основанных на демократии и частной собственности.

По своему экономическому положению и условиям жизни частные предприниматели близки к большей части населения и составляют основу среднего класса, являющегося гарантом социальной и политической стабильности Низкая платежеспособность населения делает невыгодным, а часто невозможным развитие малых предприятий. Но можно утверждать и другое: колоссальный потенциал малого бизнеса не использован в России. Это обстоятельство не просто досадно, это обстоятельство чрезвычайно опасно и для экономики, и для политической стабильности государства. Для спасения ситуации не достаточно улучшить законы, принять одну или несколько программ — поздно. Для спасения ситуации необходимо коренное изменение государственной политики в сфере отношений с российским производителем вообще и с малым бизнесом в частности.

☢️5 Главных проблем Краснодара || Переезд в Краснодарский край!

Как показало время, малое предпринимательство постепенно (хотя и не настолько быстро, как предполагалось) начинает занимать определенное место в хозяйстве страны.

Незначительный спад числа малых предприятий на территории РФ, наблюдаемый в 1996-1997 гг., в 1998 г. практически прекратился. По состоянию на 1 января 1999 г. в России действовало 868 тыс. малых предприятий (по сравнению с их количеством на 1 января 1998 г. прирост составил лишь 6,9 тыс. малых предприятий, или 0,8%).

В целом, уровень развития малого предпринимательства в России, измеряемый по общепринятым в промышленно развитых странах показателям, явно недостаточный. Так, на 1000 россиян приходится в среднем лишь 6 МП, тогда как в странах – членах ЕС – не менее 30. Лишь Москва и Санкт-Петербург по плотности распространения малого предпринимательства приблизились к уровню Западной Европы. На 1000 их жителей приходится 20 МП и 23 МП соответственно.

Наличие прослойки, пусть очень маленькой, собственников-предпринимателей обозначило и их проблемы. Так в Резолюции I Всероссийского съезда предпринимателей малых предприятий были выделены следующие проблемы:

Медленно идет процесс создания инфраструктуры малого бизнеса;

Низкими темпами происходит увеличение числа малых предприятий, особенно в производственной сфере;

Не во многих регионах разработаны и приняты органами власти нормативные акты, региональные программы развития малого предпринимательства, а там где они приняты, реализация их происходит далеко не в полной мере;

Недостаточно налажено взаимодействие регионов, как в плане обмена информацией и опытом по развитию малого предпринимательства, так и в организации практического хозяйственного взаимодействия предпринимателей различных регионов между собой.

Практика государственного содействия немонополистическому сектору экономики развитых стран показывает, что правительственный выбор основных направлений этого содействия происходит на основе исследований данного круга проблем. Поэтому важнейшая задача органов власти определить приоритетные направления развития малого бизнеса. В России к таким направлениям отнесены:

Как купить готовый и прибыльный бизнес в Краснодаре

Производство и переработка сельскохозяйственной продукции;

Производство продовольственных, промышленных товаров, товаров народного потребления;

Лекарственных препаратов и медицинской техники;

Оказание производственных, коммунальных и бытовых услуг;

Строительство объектов жилищного, производственного и социального назначения.

Соответственно, одним из важных инструментов государственного содействия развитию мелкого бизнеса является прямая финансовая помощь, которая осуществляется посредством льготного субсидирования малых фирм, предоставления гарантий при получении ими займов из других источников и льготного налогообложения.

Важным инструментом государственного содействия малым предприятиям в большинстве промышленно развитых стран является система государственных заказов. Данная форма отношений позволяет обеспечить малому бизнесу гарантированный рынок сбыта, ускорить процесс накопления капитала, расширить производственные мощности, укрепить конкурентоспособность, модернизировать оборудование и многое другое.

Достаточно широкое развитие получили организуемые государственными органами и частными предприятиями специальные службы по оказанию различных консультационных услуг малым компаниям.

Особая система государственной поддержки существует для предприятий, занимающихся научно-исследовательскими работами. Главное место в этой системе занимают финансовая помощь и информационное обеспечение исследовательских работ.

Десятилетний опыт развития предпринимательства в России позволяет утверждать, что для создания эффективной системы поддержки малого предпринимательства необходимы:

— самостоятельная законодательная и нормативная база, определяющая специфические условия деятельности субъектов МП в их отношениях с органами власти и другими хозяйствующими субъектами; радикальное усовершенствование налоговой системы; минимизация административно-разрешительной и контролирующей практики; обеспечение безопасности и защиты личности и собственности;

— специализированные институты и механизмы, обеспечивающие разработку и реализацию государственной политики, направленной на поддержку МП, включая органы государственной власти и управления, общественные объединения и организации предпринимателей, специализированные организации поддержки МП (фонды, кредитные, страховые, гарантийные и лизинговые учреждения; технологические парки, промышленные зоны и полигоны; учебные, консультационные, информационные и другие обслуживающие структуры);

— финансово-имущественная поддержка, необходимая для обеспечения МП производственными площадями, земельными участками и оборудованием, финансовыми средствами (бюджетными), создание условий и механизмов для привлечения частных отечественных и иностранных инвестиций в сферу МП

— учет национальных, региональных и исторических особенностей; поощрение ремесел, народных промыслов, кооперативных, артельных и семейных форм организации предпринимательской деятельности; сезонных работ, самозанятости;

— создание условий для эффективного развития межрегиональных связей и деловой кооперации МСП.

— государственные программы, непосредственно ориентированные на оказание поддержки малым и средним предприятиям, и иные смежные программы социально-экономического развития, которые должны включать меры по привлечению сектора МП к их реализации (реструктуризация промышленности; государственные инвестиции в отраслевое и региональное развитие, поставки для государственных нужд, решение проблем занятости, миграция населения).

22 мая 2002г. в г. Краснодаре состоялась краевая конференция «Проблемы и перспективы развития малого предпринимательства в Краснодарском крае». В работе конференции приняли участие губернатор Краснодарского края Александр Ткачев, президент Торгово-промышленной палаты Российской Федерации Евгений Примаков, председатель правления Федерального фонда поддержки малого предпринимательства Александр Рунов, заместитель министра Министерства РФ по антимонопольной политике и поддержке предпринимательства Константин Пармененков, а также главный федеральный инспектор по Краснодарскому краю, главы администраций муниципальных образований, представители малого бизнеса.

Открывая конференцию, губернатор Кубани отметил, что эффективность развития малого бизнеса приобретает все большую актуальность, ведь именно этот сектор способен дать сегодня импульс интенсивному подъему экономики региона. Позиция администрации края заключается в создании более благоприятного климата для кубанского предпринимательства.

С конкретной картиной развития малого предпринимательства участников конференции ознакомил заместитель губернатора Краснодарского края Александр Ремезков: в целом Краснодарский край по показателям развития малого бизнеса входит в двадцатку по России и лидирует по югу России. Было сказано об основных проблемах тормозящих развитие предпринимательства и конкретных мероприятиях, призванных устранить их.

Во-первых, необходимо упростить систему регистрации бизнеса, которая должна проводиться по принципу «одного окна».

Во-вторых уже готовится проект постановления главы администрации края «Об едином журнале проверяющих», согласно которому все контролирующие организации должны проходить обязательную регистрацию, что должно снизить число проверок.

Губернатором Кубани дано распоряжение об открытии в крае центров содействия малому предпринимательству, которые должны оказывать бесплатные консультационные, юридические услуги.

Администрация края собирается упростить механизм предоставления государственных гарантий для эффективного субсидирования малого бизнеса за счет краевого бюджета.

С информацией о том, как развивается малый бизнес в краевом центре, выступил глава администрации Краснодара Николай Приз. Доля малого бизнеса в общем объеме произведенной в Краснодаре продукции составляет 17 процентов. Сохраняется тенденция роста налоговых поступлений от предпринимателей. В результате изучения опыта других городов России создана своя модель поддержки малого бизнеса.

При городском совете директоров действует секция для оказания поддержки и создания системы информационного обеспечения предпринимателей. Создаются условия для обеспечения доступа к льготному кредитованию. Для продвижения продукции создан муниципальный маркетинговый центр, работает компания «Краснодар-ЭКСПО», Краснодарское агентство делового развития.

Читайте также:  Как привлечь финансы для бизнеса

Помимо приведенных примеров, в крае и городе в последние годы был принят ряд законов, постановлений также направленных на развитие и поддержку предпринимательства.

Закон Краснодарского края от 5 июня 2000 г. N 270-КЗ»О государственной поддержке малого предпринимательствана территории Краснодарского края»

Принят Законодательным Собранием Краснодарского края 24 мая 2000 года

…Глава V. Государственная поддержка малого предпринимательства

Статья 12. Государственная поддержка малого предпринимательства на территории Краснодарского края

1. Целью государственной поддержки малого предпринимательства на территории Краснодарского края является создание необходимых условий для развития высокопроизводительных конкурентоспособных субъектов малого предпринимательства при эффективном использовании государственных финансовых, материально-технических и информационных ресурсов, выделяемых в соответствии с программами поддержки предпринимательства.

2. Государственная поддержка малого предпринимательства на территории Краснодарского края осуществляется по следующим направлениям:

а) совершенствование законодательства на региональном уровне в сфере государственной поддержки малого предпринимательства;

б) формирование инфраструктуры поддержки малого предпринимательства;

в) поддержка межрегиональных связей и внешнеэкономической деятельности субъектов малого предпринимательства, включая содействие развитию их торговых, научно-технических, производственных, информационных связей с регионами Российской Федерации и зарубежными странами;

г) создание льготных условий использования субъектами малого предпринимательства государственных финансовых, материально-технических и информационных ресурсов, научно-технических разработок и технологий;

д) подготовка предложений по содержанию и корректировке федеральных программ государственной поддержки малого предпринимательства, участие в реализации этих программ на территории края;

е) организация разработки и реализации краевых программ развития малого предпринимательства, обеспечение участия субъектов малого предпринимательства в реализации важнейших для экономики края программ и проектов, а также в поставках продукции и выполнении работ для государственных нужд;

ж) подготовка предложений об установлении для субъектов малого предпринимательства, в первую очередь занятых реализацией приоритетных для края направлений развития хозяйственного комплекса, налоговых и иных льгот, а также об использовании средств краевого бюджета для поддержки малого предпринимательства в крае;

з) содействие органам местного самоуправления при разработке и реализации мер по поддержке малого предпринимательства, деятельности организаций, осуществляющих поддержку малого предпринимательства, в подготовке, переподготовке и повышении квалификации кадров для субъектов малого предпринимательства…

…от 29 ноября 2001 г. N 1153″О совете по предпринимательству в Краснодарском крае»

В целях реализации государственной политики в области малого предпринимательства, обеспечения эффективного взаимодействия органов исполнительной власти Краснодарского края и субъектов предпринимательской деятельности и во исполнение Закона Краснодарского края от 5 июня 2000 года N 270-КЗ «О государственной поддержке малого предпринимательства на территории Краснодарского края» постановляю:

1. Образовать совет по предпринимательству в Краснодарском крае при администрации края (далее именуется — Совет)…

Краснодарского края В.М. Бондарь

Закон Краснодарского края от 11 апреля 2002 г. N 466-КЗ

«О внесении изменений и дополнений в Закон Краснодарского края

«О государственной молодежной политике в Краснодарском крае»

Принят Законодательным Собранием Краснодарского края

27 марта 2002 года

…Глава II. Основные направления государственной молодежной политики

Статья 4. Государственное содействие экономической самостоятельности молодых граждан и реализации их права на труд

1. Государственное содействие экономической самостоятельности молодых граждан и реализации их права на труд осуществляется в формах государственного содействия решению проблемы занятости молодежи и государственной поддержки предпринимательской деятельности молодых граждан.7. Государственная поддержка предпринимательской деятельности молодых граждан осуществляется в форме предоставления им в соответствии с федеральным законодательством и законодательством Краснодарского края бюджетных кредитов, субсидий, субвенций…

Решение XLVIII заседания городской Думы Краснодара второго созыва

от 31 октября 2000 г. N 48 п. 5

«О поддержке предпринимательства в городе Краснодаре

на 2001 — 2002 гг.»

поддержки и развития предпринимательства в г. Краснодаре

на 2001 — 2002 гг.

Приоритетные направления деятельности субъектов предпринимательства

в г. Краснодаре на 2001 — 2002 гг.

I. Разработка целевых программ, направленных на формирование

благоприятных условий для развития малых предприятий

II. Финансово-имущественная и инвестиционная поддержка

III. Совершенствование нормативно-правовой базы

IV. Административно-организационная поддержка малого

V. Инфраструктура поддержки малого предпринимательства

Источник: poisk-ru.ru

Как малый бизнес выживает во время карантина: истории предпринимателей из Краснодара

kak_milyj_biznes_vyzhivaet_vo_vremya_karantina

С 28 марта в Краснодарском крае по решению губернатора для борьбы с коронавирусной инфекцией закрыты публичные заведения — ТРЦ, кинотеатры, ночные клубы, кафе, рестораны и другие места. С ухудшением эпидобстановки 31 марта в регионе объявили карантин. Все предприятия, не включенные в особый перечень, также приостановили или прекратили работу. Людям запретили без острой надобности покидать дома.

Из-за карантина многие потеряли работу. Снизилась покупательская способность. Малый бизнес в крае оказался фактически парализован. Вот уже около полутора месяцев предприниматели терпят убытки, подсчитывая, сколько смогут протянуть. Те, кто держится на плаву, рассказали «Южным делам» о выживании во время пандемии и адаптации к новым условиям.

Ниже — ответы краснодарских предпринимателей из сферы общепита. Они рассказали «Южным делам», сколько гостей было до коронавируса, как выживают сейчас, долго ли смогут продержаться, можно ли рассчитывать на меры поддержки государства.

Андрей Мержалилов, управляющий Black Star Burger

kak_black_star_burger_vyzhivaet_vo_vremya_karantina

За две недели до введения карантина выручка упала. Если раньше в будние дни приходили около 300 человек, в выходные — 500, то из-за пандемии заказов стало ничтожно мало. 31 марта все наши закусочные закрылись — в «СБС Мегамолл», на «Красной Площади» и ул. Красной. Через время мы решили открыть основную точку в центре города на вынос и доставку, так как поняли, что ситуация продлится долго, а зарабатывать нужно.

Персонал отнесся с пониманием. Никто не ушел. Нам было важно сохранить коллектив, так как нанимать новых людей бессмысленно — работать нужно с теми ребятами, кто уже владеет информацией. Конечно, сейчас дел меньше, и сотрудники получают зарплату за отработанные часы. У каждого перед сменой измеряем температуру.

Потому что если у кого-то обнаружат коронавирус, мы полностью закроемся. Риск ни к чему.

black_star_burger_v_krasnodare

Происходит сильное обнищание населения. Сфера услуг сильно пострадает. Товаров первой необходимости это почти не коснется — люди начнут экономить на не базовых потребностях. К тому же сохранится привычка избегать людные места. Ближайшие полгода после карантина будут самыми тяжелыми.

Выживет не так много компаний.

Сейчас банки начали выдавать беспроцентные кредиты. Но это не помощь, а оттягивание смерти, некие полумеры. Ты не платишь проценты. Но сам кредит-то берешь. И его придется отдавать. Не говорю, что нужно поддерживать только бизнес, важно финансово помочь простым людям. У государства же есть резервы. Когда, как не сейчас их задействовать?

Люди начнут тратить, экономика заработает и не задохнется.

biznes_vo_vremya_karantina

При оптимистичном прогнозе, нам понадобится полгода для выхода на прежние обороты. Все зависит от того, сколько продлится карантин. Если месяц, то это большой удар по экономике, но не смертельный. Если два или больше — это может убить ее. И мы выйдем здоровые, но на пепелище, где ничего не работает.

И тогда будем умирать не от коронавируса, а от голода.

Сейчас мы работаем над сокращением постоянных расходов — трат, которые идут независимо от выручки — аренды, например. Будем выстраивать процесс с учетом ошибок, которые совершали на протяжении полутора лет. Иногда деньги разбрасывались небольшими суммами по 500 рублей туда-сюда, а в итоге их не хватало. Вкладываем средства в продвижение доставки.

Читайте также:  К какому бизнесу относится гостиница

Привычка сидеть дома у людей останется, так что это важно. В любом случае мы ориентируемся на самый худший исход.

Кирилл Качалов, владелец евростоловой «Буfет»

У нас две точки. Первая — в бизнес-центре на ул. Московской. В день ее посещали 450 человек. Вторая — на ул. Красной. Через нее проходило 550-600 человек.

В совокупности мы обслуживали порядка тысячи клиентов. В условиях карантина к нам приходят те, кто остались в бизнес-центре — это около 30 человек, им готовим на вынос. Еще пять заказов приходится на агрегаторов служб доставки, с которыми мы с недавних пор сотрудничаем.

Нам пришлось переиграть меню и сделать его статичным, чтобы оно подходило под формат доставки. До карантина каждый день меняли его. Вообще уже два года как мы планировали добраться до этой услуги. Время пришло. Сейчас будем делать свою доставку — запустим приложение, сайт, найдем курьеров.

Потому как известные агрегаторы выдвигают непосильные условия — забирают около 35% от заказа.

Дела обстоят так, что мы не зарабатываем. Соответственно, платить зарплаты нечем. Когда только ввели карантин, я предложил сотрудникам отгулять отпуска, все согласились. Да и других вариантов особо не было. Хорошо, арендодатель поддержал нас и позволил не платить за помещение, пока полностью не откроемся.

Все свободное время сейчас уделяю спорту в домашних условиях и разбираюсь с делами — заключение договоров, закупки. Голова только и думает, как преодолеть карантин, получить выгоду из кризиса, не упустить моменты, которые помогут в дальнейшем выйти из ситуации. Вообще непонятно, что будет дальше. И это страшно.

Что касается мер поддержки, они бесполезны. Единственное, если государство реализует выплаты на каждого сотрудника в размере МРОТ по 12 тысяч без подводных камней, будет здорово. Все остальное — ерунда. Налоговые каникулы — не списание налогов, мне придется заплатить их позже. Беспроцентные кредиты тоже придется как-то отдавать.

Если обитатели бизнес-центра, где мы базируемся, вернутся на работу, если они не останутся на удаленке и, в принципе, не поменяются настроения в массах, нам удастся очень быстро восстановиться. Сейчас ведь люди подсчитывают бюджет и исключают ненужные траты. Не знаю, во что это выльется. Чем быстрее запустимся, тем понятнее будет дальнейшая картина.

Кирилл Осипов, совладелец кофеен «Сгущенка»

kofejnya_sgushchenka

До карантина в день получалось 350-400 чеков. Сейчас количество посетителей упало где-то на 80%. Работаем через окошко, организовали бесконтактную доставку — заказы бесплатно развозим на велосипедах и мопедах. Пойдя на это, мы подстроились под правила игры. Ведь изначальная наша цель — быть для людей местом, где приятно провести время.

Сотрудники отнеслись к положению с пониманием. Все в одной лодке. Никого не увольняли. Единственное, пришлось сократить количество часов. Если раньше на смену выходили два повара, два бариста и один менеджер, то сейчас хватает полповара и одного бариста.

Люди по очереди работают.

biznes_vo_vremya_karantina

«Ситуация патовая, мы закрылись». Как коронавирус поразил малый бизнес в Краснодаре

26 марта в Краснодарском крае вступило в силу постановление, согласно которому заведения, связанные с массовым пребыванием людей, должны прекратить работу. Меры затронули развлекательные центры, спортзалы, кинотеатры, развлекательные и досуговые заведения, театры, ночные клубы и подобные объекты.

При этом нет разницы, подведомственные это учреждения или же частный бизнес. Меры вводятся до особого распоряжения, чтобы не допустить распространения коронавирусной инфекции. Сколько продлятся ограничения, никто не знает. Однако многие уже ощутили их на себе.

Краснодарские владельцы малого бизнеса рассказали порталу Юга.ру, как коронавирус изменил их жизнь и работу.

Ярослав Потапов, фуд-фотограф

— Я делаю фото для ресторанов и кафе, иногда для производителей продуктов питания. Фото используются для создания меню, рекламных макетов, размещения в социальных сетях и на сайтах. Я занимаюсь этим с 2012 года и уже пережил кризис 2014 года, но тогда было легче.

Сейчас все очень сложно и у фотографов, и у ресторанов. Последние две недели, с тех пор как появились рекомендации по карантину, работы нет совсем. У ресторанов нет посетителей, они не знают, что будет дальше, и стараются работать с большими скидками на доставку. Традиционные большие весенние обновления меню отложены на неопределенный срок.

Я индивидуальный предприниматель, и платежи по налогам и кредитам никто не отменял, хоть все и должны сидеть дома. Что будет дальше, я не знаю. Запас есть еще максимум на неделю. Дальше или все вернется в нормальное русло, или нужно вводить повсеместный карантин с заморозкой платежей по налогам и кредитам. Финансовой подушки нет, и платить по обязательствам не из чего.

А по-хорошему заморозка нужна на пару месяцев, чтобы дать бизнесу восстановиться, даже если через неделю все наладится. В чем я лично сомневаюсь.

Светлана Величко, владелец салона красоты «Белая комната»

— За три года бизнес пережил многое, в том числе и мой полугодичный декретный отпуск. Недавно я прошла очередное обучение для продвижения студии в инстаграме. Как обещал мой наставник, через пару недель дела значительно пойдут в гору. Так и произошло! Февраль по сравнению с прошлыми годами «выстрелил» очень хорошо. Так было до середины марта.

А потом ситуация резко испортилась. Последние дней пять посещаемость студии красоты снизилась процентов на 80. Это очень много.

В команде работают несколько сотрудников. Часть на себя — снимают рабочее место в аренду, часть в команде — получают оклад и процент от общего дохода. У тех, кто на аренде, работы нет от слова совсем. У тех, кто в основной команде, количество записей снизилось. Точнее, они просто отменились.

Постоянные клиенты не переносят визит на другие даты, а просто отменяют.

Пока студия будет работать в прежнем режиме, но чтобы сохранить хорошую зарплату сотрудников, приходится делать большие скидки на услуги, жертвуя своим доходом. Огорчает тот факт, что аренда всего здания, конечно же, будет прежней. А это серьезная сумма. Благо «запасы» собраны ранее, подстраховка есть. Надеюсь, вся эта ситуация долго не продлится.

Других источников дохода нет. Планировала в ближайшие месяцы открытие еще одного филиала, но понимаю, что это дело придется отложить надолго.

Марк Колесников, владелец парикмахерского салона No Name

— Мне сейчас достаточно сложно ответить, насколько снизился спрос, но обращений на предварительную запись и прямых звонков стало меньше. В нашем салоне работают семь человек — пять мастеров, включая меня, и администраторы. Сказать, что я сейчас сильно напряжен, не получится. У меня есть некоторая финансовая подушка, поэтому если дела будут идти так же или хуже, то прямо переживать можно будет начать в течение пары месяцев.

Выраженной паники нет. Если будет введен карантин, то вряд ли он будет чересчур строгим, то есть варианты, что мы сможем, например, работать по вызову. В случае тотального карантина я не могу вам сказать, что будет происходить и что мы будем делать. Месяц в таком режиме пережить мы сможем, а дальше уже нужно будет ориентироваться по факту.

Я ориентируюсь на ребят с Украины, где салоны и парикмахерские закрыты уже как неделю, так вот они пока что сидят и ждут. У нас парикмахерские пока никто не закрывает, во время нерабочей недели будем работать в стандартном режиме.

Читайте также:  Зачем нужен дизайн для бизнеса

Плюс у меня есть некий антикризисный план и вариант переформировать бизнес — идея переоборудоваться в обучение. Потому что я понимаю, что в связи с кризисом появится большое количество новых специалистов, у которых не будет возможности много платить — в Краснодаре это стоит от 50-70 тыс. рублей. Можно будет поставить эту планку немного ниже.

Есть заблуждение, что в кризис люди перестают стричься или краситься. На самом деле они продолжают это делать, но начинают ходить в более дешевые места. Возможно, придется изменить порядок работы с клиентами, может быть, немного поварьировать прайс.

Мирро Пуазон, хозяйка комиссионного магазина одежды «Чешуя»

— Да, ситуация изменилась. Люди сейчас стараются реже покидать дом и в магазины ходят в основном за продуктами. Красивая одежда в период карантина не является предметом первой необходимости. У меня в последние две недели продажи упали до нуля, я не могу собрать даже сумму, необходимую для оплаты аренды за март, а уже на носу счета за апрель.

Хорошо, что наемных сотрудников нет, я работаю сама, мне помогает только муж. Что планирую делать дальше? Объявила о доставке по городу: на примерку — 200 рублей, при покупке — бесплатно. Развожу сама лично, на велосипеде или пешком, без использования общественного транспорта. После примерки стираю и глажу одежду тоже сама.

Планирую объявить акцию «3 по цене 2», чтобы собрать необходимую сумму хотя бы на этот месяц.

Да, у меня есть кредитная карта, которую я никак не могу погасить, потому что трачу с нее в тот же день, как кладу деньги. Других постоянных источников дохода у меня нет. Ищу любые возможности: пишу тексты на заказ, по образованию я журналист. Не гнушаюсь готовить и убирать на дому. Помощи от государства я не жду.

Единственное, чего я смогла добиться: от своего арендодателя — отсрочка платежа аренды до конца недели.

В рамках совместной работы журналистского объединения «Синдикат-100» свои материалы о том, как живет российский малый бизнес в условиях пандемии, подготовили несколько изданий. Предприниматели Свердловской области рассказали о своем положении в публикации «Ревда.инфо». Журналисты «Бизнес-класс Архангельск» собрали мнения нескольких бизнесменов и уполномоченного по правам предпринимателей. Телекомпания ТВ-2 выпустила материал «Томский бизнес на карантине».

Андрей Дворецкий, руководитель студии «Йогадвор»

— Ситуация сильно изменилась, когда Роспотребнадзор по Краснодарскому краю запретил проведение всех мероприятий, в том числе нашего формата. Во всех соцсетях мы сделали анонсы, успокоили клиентов, что абонементы сохранят свое действие, но пока студия закрыта. Идем в онлайн. Как это будет, еще не знаем — абсолютно новый опыт.

Весь вечер мне звонили сотрудники и задавали один и тот же вопрос — что будет дальше? Ночью я звонил в банки, узнавал о сроках платежей и кредитов — пока ничего не понятно, все замерли. Я думаю, что месяц-полтора мы продержимся до майских праздников, а там уже будем смотреть по ситуации. Пока никто ничего не знает — ни мои коллеги, которые занимаются фитнес-студиями, ни власти.

Многие паникуют, что как же так, нас попросят съехать, потому что у многих помещения в аренде. Но я так понимаю, что все сейчас находятся в одной лодке. И собственнику нет смысла бежать сейчас и искать новых арендаторов. Если у человека реально нет денег, то нет смысла требовать с него. Как только ситуация изменится и клиенты вернутся, все наладится и придет на круги своя.

Поэтому остается спокойно реагировать, без паники, без лишних эмоций.

Конечно, меры приняли разумные. Да, необходимо было ограничить передвижение людей, разумно и то, что касается режима самоизоляции. Мы объясняем людям, что нужно соблюдать все эти предписания, не подвергать себя опасности. Да, ситуация тяжелая, но нужно не впадать в крайности. Действия властей оправданы, надо им следовать.

Китай же смог мобилизоваться и перебороть ситуацию, и у нас получится.

Евгения Пошивач, руководитель центра экспериментальных искусств «Люди-Игры»

— Ситуация патовая, мы закрылись после того, как вышло постановление. В настоящее время мы не работаем, ситуация с арендой очень сложная — нам говорят, что мы должны заплатить полную сумму, либо в рассрочку, но те же самые деньги. Только откуда их взять потом? В общем, странная ситуация. У нас большой коллектив и большие затраты.

Мы существуем уже 11 лет, и за это время сильно разрослись, только недавно сделали ремонт. Сейчас непонятно, что нам делать — закрываться насовсем либо занимать деньги и как-то это перекрывать.

Подушка безопасности у нас была, но мы ее потратили на ремонт. С предыдущего места, где мы сидели пять лет, нам пришлось срочно переехать. Мы нашли помещение, сделали там ремонт, вложили деньги, так что этой подушки у нас не осталось. Если сейчас перекрывать чем-то, то непонятно, откуда это брать.

Еще и экономическая ситуация в последнее время была не очень, и это чувствовалось уже в январе — люди тратили деньги не на творчество и развитие, а на закрытие каких-то базовых потребностей, на ту же еду. Поэтому у нас и группы стали меньше, и в целом людей стало меньше ходить.

Я так предполагаю, что история с коронавирусом, как минимум, на месяц, а то и больше. Плюс многие сейчас лишились работы, соответственно, откуда людям взять деньги на развитие? Мы сейчас, конечно, очень сильно задумались о том, что нам делать дальше. У нас большие площади, это все достаточно дорого содержать, и мы не понимаем, где брать на то, чтобы перекрывать все траты.

Сейчас думаем про онлайн-площадку. У меня все коллеги сейчас срочно-обморочно переходят на онлайн, чтобы хоть как-то закрывать счета. На помощь государства я не рассчитываю. За все время нашего существования мы не получали никаких дотаций. Так что я не особо во все это верю.

Но если какой-то закон появится, то я сильно удивлюсь и обрадуюсь. Но сейчас я на это точно не рассчитываю.

Ксения Колганова, руководитель квест-центра «Клетка»

— Мы занимаемся организацией квестов не только для взрослых, но и для детей с семи лет. Поскольку мы занимаемся развлечениями, ориентированными на детей, ограничения коснулись нас одними из первых. За прошлый месяц у нас в центре было около 200 команд. Последние две недели мы, можно сказать, простаиваем — за это время через нас прошло команд пять.

Я очень осторожный предприниматель, и кредитов у меня, к счастью, нет. Есть какая-то финансовая подушка на два-три месяца. Но такая ситуация далеко не у всех. По поводу сотрудников — все мои ребята находятся на сдельной оплате, и в данный момент они все ушли по домам, потому что игр нет, и на рабочем месте сижу я одна.

У меня всего два-три помощника, но они уже сейчас сидят без денег, у одной женщины двое детей. Что будет дальше, непонятно. Я постараюсь им помочь, буду выплачивать им какие-то компенсации, чтобы у них были деньги на хлеб и коммуналку.

Рейтинг
( Пока оценок нет )
Загрузка ...
Бизнес для женщин