Актуальность темы исследования. Решение социально-экономических проблем семей в Российской Федерации может стать успешным только в том случае, когда к дотационным механизмам государственной поддержки добавятся меры по созданию им возможностей для самообеспечения и самодостаточности, в том числе путем формирования условий для развития семейного малого и микро-предпринимательства и реализации комплекса мер поддержки семейного бизнеса.
Современное состояние российской экономики и мирового сообщества выдвигает на первый план не только экономические, но и социальные проблемы. Однако решение этих проблем, тем не менее, лежит именно в сфере экономики.
Одной из таких задач, тесно связанных с обеспечением национальной безопасности России, является выход из демографического кризиса и решение социальных проблем семьи в целом. Президент Российской Федерации В. В. Путин в Послании Федеральному Собранию страны особое внимание уделил именно мерам, направленным на правовое и материальное укрепление института семьи, стимулирование рождаемости и преодоление бедности семей с детьми. Он фактически поставил задачу «изменения отношения всего общества к семье и ее ценностям», что одновременно означает изменение государственной системы защиты детства и семьи в Российской Федерации [10]. Не случайно 2008 год объявлен в России «годом Семьи».
Моя семья и другие проблемы. Серия «Свой бизнес» (8-9 классы)
Эти аспекты социально-экономического положения Российской Федерации свидетельствуют о необходимости более глубокого теоретического анализа процесса становления и развития семейного предпринимательства на современном этапе, а также требуют разработки системы мер, направленных на повышение качественного уровня государственной поддержки малого бизнеса и, в частности, семейного предпринимательства как одной из его форм.
В связи с вышесказанным предпринятое исследование проблем развития семейного предпринимательства в современных российских условиях и разработка рекомендаций по совершенствованию системы государственной поддержки семейного бизнеса имеют актуальный, насущный характер.
Подавляющее большинство населения России формирует свое отношение к предпринимателям отнюдь не на основе идеализированных и идеологизированных схем, а на основе достаточно реалистического представления об образе жизни, ценностях, нормах поведения, проблемах нового предпринимательского слоя, так как у каждого жителя нашей страны есть либо знакомые-предприниматели, либо близкие друзья, либо дальние родственники, либо ближайшие родственники [18].
Существует стереотип, согласно которому население России воспринимает предпринимательство в целом негативно: не усматривая такого «плохого» отношения в своем ближайшем окружении, но находясь под влиянием навязываемых стереотипов, люди склонны относить его на счет населения других территорий России. 19
Под давлением этих стереотипов личное отношение к малому бизнесу формируется под влиянием целого ряда факторов:
Общее эмоциональное отношение к тем, кто разбогател.
5 проблем малого бизнеса! Как сохранить свой бизнес и повысить доход?
Как правило, люди, относящиеся положительно и с уважением к тем, кто за последние годы заработал свой капитал, положительно относятся и к малому бизнесу. Те же, кто негативно воспринимает разбогатевших за последние годы людей, также отрицательно относится и к малому бизнесу.
Различия в уровне доходов.
Хотя данный фактор и оказывает влияние на отношение к малому бизнесу, но оно не существенно.
Тип собственности предприятия, на котором работает человек.
Относительно незначимым оказался и тип собственности того предприятия, на котором работает человек в настоящее время: среди занятых индивидуальной трудовой деятельностью доля поддержки малого бизнеса составляет 80%, по остальным категориям предприятий и организаций, включая госсектор, — не менее 70%.
Среди молодых людей практически нет тех, кто относился бы к малому бизнесу отрицательно, при этом среди пожилых людей (пенсионный и предпенсионный возраст) негативные оценки достаточно распространены.20
Среди категории лиц с неполным средним образованием доля положительно относящихся к малому бизнесу составляет несколько менее 3/4, то среди лиц с высшим и незаконченным высшим — доходит почти до 90%.
Среди населения мегаполисов уровень положительного отношения к малому предпринимательству составляет 87 %, тогда как ниже всего он на селе — 3/4 сельского населения.21
Среди разнорабочих и подсобных рабочих доля положительно воспринимающих малый бизнес составляет всего 2/3, то среди самих предпринимателей, а также самозанятых и домохозяек доля поддержки превышает 90 % [22].
Таким образом, анализ данных позволяет говорить о том, что для Россиян характерна слабая готовность к риску, недоверие к представителям власти. Это факторы являются сдерживающими и проблематичными для развития семейного бизнеса в нашей стране.
Все нерешенные проблемы и причины, сдерживающие развитие малого предпринимательства:
— отсутствие государственной политики в отношении семейного предпринимательства;
— отсутствие механизма взаимодействия семейного предпринимательства и государства, инфраструктуры поддержки семейного предпринимательства;
— коррупция, налоговый пресс;
— социальная и экономическая незащищенность.
— юридические – низкий уровень правовой культуры и юридических знаний руководителей семейных предприятий;
— финансово-экономические – уровень собственных средств, отягощенным чрезмерно усложненным механизмом кредитования;
— организационные — проблемы грамотного управления семейным предприятием на фоне уже сложившихся семейных отношений;
Перечисленные проблемы, сдерживающие развитие малого бизнеса, на макро-уровне касаются не только малого предпринимательства. Значительная их часть влияет на всю предпринимательскую деятельность в России. Однако малый сектор экономики и семейные предприятия, в том числе наиболее подвержены их влиянию, особенно в настоящее время, когда происходит процесс их становления.
Анализ выявленных проблем свидетельствует о том, что оказание поддержки со стороны государства и негосударственных структур, а также совершенствование внутренней самоорганизации выступают необходимым условием развития малого бизнеса, не только в период его становления, но и на всех этапах функционирования.
Основываясь на различных опросах предпринимателей можно выделить ряд ключевых форм поддержки в соответствии с их значимостью по отношению к причинам, сдерживающим развитие малых предприятий:
формирование стимулирующей системы налогообложения;
создание льготной системы кредитования малых предприятий;
государственное регулирование цен на электроэнергию и топливо;
борьба с бюрократическими коррупционными барьерами на пути развития малого бизнеса;
оказание финансовой поддержки со стороны государства;
создание льготных условий доступа к аренде муниципального имущества;
четкая законодательная регламентация деятельности малых предприятий;
формирование нормативно-правовой базы, регулирующей трудовые взаимоотношения в коллективе, с целью предотвращения возникновения трудовых конфликтов и разграничения сфер ответственности работодателей и работников.
Основными проблемами развития семейного предпринимательства в России являются:
- нехватка кредитования («грабительские» условия обеспечения кредита, предъявляемые банками: только под залог недвижимости, золота, драгоценностей, иномарок, оцененных на 50% от их реальной стоимости; проценты за кредит в 10 раз превышают ставки ипотечного кредита в Европе; волокита в оформлении);
- значительные административные барьеры (необходимость согласования с десятками организации и вымогательство);
- неподготовленность руководителей малого бизнеса;
- отсутствие инфраструктуры для размещения малых предприятий;
- запретительный уровень цен на аренду помещений, особенно в крупных городах и отсутствие информации о таких помещениях;
- дефицит специалистов необходимых профессий и уровня квалификации на ряде производств
Заключение
Социальная значимость семейного бизнеса определяется массовостью группы мелких собственников — владельцев малых предприятий и их наемных работников, общая численность которых является одной из наиболее существенных качественных характеристик любой страны с развитой рыночной экономикой. Именно эта группа деятельного населения может стать ведущим по обслуживанию основной массы потребителей, производя комплекс продуктов и услуг в соответствии с быстро изменяющимися требованиями рынка. При этом необходимо учитывать следующие важнейшие социальные факторы:
развитие семейного бизнеса способствует постепенному созданию широкого слоя мелких собственников (среднего класса), самостоятельно обеспечивающих собственное благосостояние и достойный уровень жизни, являющихся основой социально-экономических реформ, гарантом политической стабильности и демократического развития общества;
занятие семейным бизнесом является не только источником средств к существованию, но и способом раскрытия внутреннего потенциала личности;
объективно неизбежная реструктуризация экономики вынуждает все большее число граждан заняться самостоятельной предпринимательской деятельностью;
сектор семейного бизнеса способен создавать новые рабочие места, а следовательно, может обеспечить снижение уровня безработицы и социальной напряженности в стране;
массовое развитие семейного бизнеса способствует изменению общественной психологии и жизненных ориентиров основной массы населения, является единственной альтернативой люмпенской психологии и социальному иждивенчеству.
Политическое влияние малого бизнеса в различных странах достаточно велико, поскольку эта социальная группа давно стала основой сформировавшегося среднего класса, наиболее представительного по своей численности и являющегося выразителем политических предпочтений значительной части населения. В условиях устойчивого социально-экономического и политического развития общества мелкие предприниматели отличаются наибольшей приверженностью принципам демократии, политической стабильности и экономической свободы. Слой мелких собственников проявляет наибольшую активность и даже агрессивность при возникновении угрозы в отношении собственности, так как в отличие от крупных и средних собственников для владельцев малых предприятий их собственность зачастую является единственным средством к существованию и важнейшим способом самовыражения. Средний класс либо сам формирует свои политические движения, либо становится объектом борьбы различных политических сил за голоса избирателей.
Бизнесмен и его семья. Укрепите свои тылы
Как практикующий психолог, бизнес-тренер и коуч, я многократно убеждался в том, что у руководителя, у которого нелады в семье, дела в бизнесе значительно ухудшаются. Исключительно в редких случаях развод способствует росту бизнеса.
Эта крайняя мера оправдана только в тех ситуациях, когда у человека явно неудачный брак, и в семье постоянные конфликты. Только в случае, когда бизнесмен сразу после развода женится на любимой женщине, происходит заметный прорыв.
Если же предприниматель одинок или у него плохие отношения с женой, то бизнес либо не развивается, либо теряется чувство перспективы, и он перестает ориентироваться и понимать, правильно ли он поступает.
Часто в подобных ситуациях человек либо начинает заниматься хозяйственными делами, которыми должна заниматься жена, либо тратит время и силы на поиски любовниц, либо превращается в трудоголика и с головой уходит в работу, не получая удовлетворения.
Поэтому взаимоотношения в семье, прочность тыла (бизнес очень часто приравнивают к войне) исключительно важная вещь для бизнесмена.
Какие проблемы чаще всего возникают у него на семейном фронте?
Во-первых, жена может ревновать его к работе. Он все свои силы тратит на продвижение бизнеса, на общение с партнерами.
У жены накапливается чувство недовольства, растет уровень претензий, которые она либо высказывает ему, либо молчаливо проглатывает.
Он, возможно, чувствует себя виноватым. Подобный союз неустойчив по определению. Особенно в том случае, если у жены нет понимания того, что бизнес требует от мужчины самоотдачи и неизбежно отнимает много времени и сил. Как результат – семья разваливается.
Второй фактор риска – это реакция жены на доходы бизнесмена. Если финансовая ситуация в семье неблагоприятная, и он ограничивает привычные траты, женщина высказывает ему свое недовольство, он чувствует свою несостоятельность, и как следствие у него снижается самооценка.
Мужчине крайне важно чувствовать себя на коне, знать, что он способен обеспечить семью. Если жена, не проявляя должного такта, начинает упрекать его в неудачах, то он еще сильнее закрепощается и эффективность бизнесмена снижается.
Третий момент – это неоправданные траты жены. Бизнесмен может иметь приличные доходы, но она может спускать деньги на удовлетворение своих прихотей.
Хрестоматийный пример — отношения греческого миллиардера Аристотеля Онассиса и Жаклин Кеннеди, которая будучи его женой, тратила его состояние в баснословных количествах и он, в конце концов, не выдержал этого, и их отношения разрушились.
Подобные ситуации возникают в тех случаях, когда брачный союз базируется не на чувстве любви и взаимной привязанности, а на меркантильном интересе.
Проблемы могут быть связаны с возникшими сложностями в воспитании детей. Жена истощается, самостоятельно решая многочисленные проблемы, или не справляется со своими делами без помощи мужа, а у него нет времени.
Бывает, что бизнесмен мало интересуется собственной семьей, живет своей жизнью, так как финансовая независимость открывает перед ним неограниченные возможности, где не всегда есть место для семьи.
Семейные проблемы могут возникнуть на сексуальной почве, поскольку бизнес часто соседствует с синдромом хронической усталости, что в свою очередь нередко приводит к снижению полового влечения. Предприниматель постепенно меняется, становится слишком рациональным и бесчувственным.
Жена ощущает неудовлетворенность, понимая, что никакие деньги не помогают им испытывать полноценное удовлетворение от совместной жизни.
Выход всегда есть. Супругам просто надо полноценно отдыхать вместе или заняться спортом, йогой, восстановить свой потенциал здоровья и обновить отношения.
Если этого не произойдет, бизнесмен рискует потерять жену. Она либо начнет ему изменять, либо замкнется в себе. Кстати, довольно часто события развиваются по следующему сценарию: супруга уходит в болезнь, чтобы привлечь утраченное внимание к своей персоне.
Психологические проблемы в семье связаны также с неким однообразием жизни, когда интересы супругов замыкаются на бизнесе. Особенно часто это происходит в тех случаях, когда они вместе работают, и круглосуточно обсуждают дела. Это настолько высушивает отношения, что брак дает трещину.
Бизнесмен должен понимать, что не стоит превращать квартиру в офис, необходимо оставлять место для других отношений. Семья существует для душевного взаимодействия, общения, взаимопонимания, для обмена чувствами.
Важно, чтобы жена стала единомышленником. Если бизнесмен женился на красивой куколке, которая выполняет эскорт-услуги и далека от его интересов, а просто использует его как возможность покупать наряды, ювелирные украшения, вести светскую жизнь, то он рискует через определенный период времени испытать чувство глубокого разочарования. В этом случае оба рискуют потерять семью.
Супругам надо работать над общностью целей. Полноценные отношения возможны только в случае, когда мужчина и женщина смотрят не друг на друга, а в одну сторону. То есть у пары должно быть общее понимание того, куда они идут и в каком направлении развиваются их отношения.
Мне уже приходилось упоминать случай, когда жена тщетно пытается пообщаться с мужем – крупным бизнесменом, с которым работает в одной организации.
Всякий раз ей приходилось наталкиваться на его холодный взгляд и жесткие слова: «Я не могу тебя сейчас принять».
Женщина с горечью рассказывала своим подругам, что отношения до такой степени изменились, что в них не осталось места для человеческого тепла, не говоря уже о чувствах, бизнес их полностью вытеснил.
Семейные взаимоотношения и отношения с партнером по бизнесу — это две стороны одной медали, но они разные. Нужно по-разному их выстраивать, и это требует особого искусства.
Конечно, хорошо, когда семейные отношения подкрепляются деловыми, но главное для мужчины понимать, что это разные вещи. Дома надо расслабляться, и на какое-то время забывать о делах.
В любом случае я советую всем бизнесменом не пускать на самотек семейные взаимоотношения, так как существует прямая зависимость между доходом и семейной гармонией.
Если тыл открыт всем ветрам – финансовый успех обойдет вас стороной. Поэтому не жалейте сил, в том числе и душевных, для укрепления своего тыла.
Источник: kluchnikov.ru
Работа руководителем в чужом семейном бизнесе: риск или большие возможности?
Вас приглашают на новую работу. С вами связались для получения руководящей должности в крупном семейном бизнесе. Это хорошая должность с отличной зарплатой.
Но ваша внутреннее чутье выдает предупреждающие сигналы. Семейные предприятия очень часто имеют плохую репутацию: многие рассказывают, как лидеры, не являющиеся членами клана, сталкиваются с семьей и с их политикой, вмешательством, а также с испорченными или неумелыми преемниками, враждой между родственными ветвями и противоречивым руководством о дальнейших действиях.
Но есть также и другие примеры о том, как владельцы семейного бизнеса, не обеспокоенные колебаниями акций, смотрят в долгосрочной перспективе, реинвестируют в дело и лояльно относятся к клиентам, поставщикам и сотрудникам. И как только хорошие специалисты зарекомендовали себя в этом предприятии, они получают уважение и гарантию занятости. Кроме того, лидерство в такой компании может быть пожизненной карьерой, что редко встречается в публичных компаниях, даже если вы никогда не станете владельцем.
Таким образом, есть определенные риски и возможности, которые вы может получить, начав работать на семейную компания.
Как понять, что за семья обращается к вам?
Когда кандидату, никак не относящемуся к семье, предложат руководящую роль в семейном бизнесе, он должен провести тщательную юридическую проверку. В дополнение к изучению бизнеса, кандидат должен узнать о семье — ее культуре, ценностях и целях. Так, вы должны выяснить, какова роль руководителя — не члена семьи в семейном бизнесе.
Несемейный лидер в семейном бизнесе играет совершенно иную роль, чем лидер обычной компании.
Вы должны иметь дело с владельцами семьи — которые могут быть в очень хороших отношениях между собой или иметь серьезные разногласия. Эти люди обращаются к вам и ожидают, что вы позаботитесь о них.
Многие скажут вам, что на вершине руководства семейной компанией нет места для человека, не являющегося членом клана. Представители фамилии намерены установить лидерство следующего поколения, и ожидается, что руководители, не являющиеся членами семьи, будут подчиняться им и даже обучать их или прикрывать недостатки. Это общее предположение.
Но реальность, особенно в крупных семейных предприятиях, которые существуют уже два или более поколений, часто противоположна. Семья часто осознает, что их личный генофонд не дает профессиональным лидерам наилучшего видения или навыков для развития бизнеса.
Очень часто к третьему поколению многие крупные семейные предприятия имеют в руководстве генеральных директоров, не являющихся членами семьи. Они признают, что такой лидер может профессионализировать бизнес-операции, привлекать необходимые кадры и продвигать дело на новые рынки при разработке новых продуктов.
Однако описание функций в вашей работе может включать наставничество и даже подготовку членов семьи к будущему руководству. Генеральный директор, не являющийся родственником, иногда выбирается в качестве «лидерского моста», который, как ожидается, будет развивать бизнес и готовить молодых членов семьи к руководству компанией. Роль может быть ограничена во времени с бонусом за хорошую работу.
На кого вы будете работать?
Это не простой вопрос. Важно определить, считают ли отдельные члены семьи нового сотрудника своим генеральным директором и будут ли его уважать, прислушиваться к его опыту и полагаться на него.
Могут возникнуть компромиссы в отношении основных политик и инициатив, но они должны разрешаться на профессиональном уровне. Должностная инструкция и полномочия генерального директора, не являющегося членом семьи, должны быть определены при работе с советом директоров. Если это описание не ясно и не точно, вы должны быть осторожны. Правильная договоренность состоит в том, что генеральный директор работает на правление, которое представляет всех владельцев и должно выражаться одним голосом.
Каков состав и роль совета директоров
Куда пойдут существующие и потенциальные семейные лидеры после того, как они наняли внешнего исполнительного директора? Чаще всего они предпочитают осуществлять надзор через свое членство в совете директоров. Многие молодые члены семьи, которые не хотят становиться генеральным директором, присоединятся к совету, чтобы стать управляющим, а не исполнителем.
Каковы желания и ценности семьи, и как они занимаются бизнесом
Семья владеет бизнесом и знает, чего от него хочет. Каждая семья имеет свою уникальную культуру — свой стиль и способ ведения дел, а также основные ценности и цели своего бизнеса. Как потенциальный лидер, вы должны знать, что это такое, и чувствовать себя комфортно с ними. Если вы не разделяете эти ценности и стремления, это не ваша работа в то время, как действия могут измениться, новый лидер не может изменить ценности и культуру семьи.
Чтобы узнать культуру и ценности семьи, вы не должны просто слушать одного человека, даже если этот человек является председателем совета директоров. Вместо этого вам следует встретиться с несколькими членами семьи из нескольких поколений.
Как новый лидер, вы можете иметь большой авторитет, но, помните, вы служите семье, работаете на нее.
Не менее важно, что вы захотите определить и развить отношения с ключевым некоммерческим лидером самой семьи, который расскажет о пожеланиях, проблемах и целях.
Как самые старшие опытные члены семьи будут взаимодействовать с генеральным директором
В семье часто есть старейшины, которые ранее работали в качестве генеральных директоров и членов правления. В отличие от несемейных компаний, они не исчезают, когда приходит новый лидер. Члены семьи могут выказывать глубокую преданность им. Вы захотите узнать, как эти бывшие лидеры и другие ключевые родственники будут взаимодействовать с бизнесом?
Источник: businessman.ru