Проблемы возникающие при открытии бизнеса

Приобрести статус предпринимателя в России не сложно – можно воспользоваться либо помощью специализированных юридических компаний или воспользоваться своим правом на бесплатные консультации в налоговой инспекции и все самостоятельно заполнить. Тем более и заполнять-то много не нужно: бланк заявления на регистрацию. Но именно с этого момента и возникают самые главные проблемы.

Проблема 1. Режим налогообложения

Какой выбрать? Прежде всего, стоит знать: какое бы решение при регистрации не было принято, его можно изменить. Т.е. выбранный режим налогообложения можно сменить в конце года. Поэтому самый лучший вариант – упрощенная система.

Она позволит регулировать уровень доходов и расходов, а сам налог будет зависеть от размера полученной прибыли или дохода:

• если размер расходов предпринимателя будет незначителен или их вовсе не будет, то следует выбрать налогообложение при упрощенной системе только доходов 6%-ми налога;
• если размер расходов способен серьезно повлиять на размер налогооблагаемой базы, то рекомендуется порядок «(Доходы – Расходы) x 15%». Но тогда нужно строго следить за наличием и оформлением первичной документации.

Если будет отдано предпочтение патентной системе или ЕНВД, то стоит запомнить: убыток или прибыль от деятельности, а налоги придется платить все равно!

Не открывайте бизнес, если…Топ ошибок при открытии бизнеса. О чем важно знать до открытия бизнеса

Режим налогообложения нужно определить еще до момента регистрации: если в течение 30 дней с ее момента предприниматель не решит, по какой системе он будет платить налоги, он попадает на общий режим налогообложения. А это прямая дорога к банкротству.

Проблема 2. Бизнес не получает доходов… а платить уже приходится

Это утверждение верно в трех случаях:

1. если предприниматель выбрал ЕНВД, то на него ложится бремя ежеквартальной уплаты обязательного налога, даже он не работал или получил убыток. Этот режим хорош, когда стабильно получается прибыль;
2. если предприниматель остановил свой выбор на патентной системе, то его обяжут заплатить патентный взнос за весь тот срок, на который планируется применение данной системы, — от 1-го месяца до 12-ти. Поэтому, если получен убыток, то он никак не повлияет на размер уже уплаченного патентного налога;
3. если предприниматель выбрал упрощенную или общую систему, но его бизнес, пока не работает, ему все равно придется платить страховые взносы во внебюджетные фонды за самого себя. И это правило распространяется на все режимы налогообложения, к сожалению.

Есть и еще один опасный момент – сотрудники. Как только сотрудник взят по трудовому договору, возникает сразу обязанность платить налоги с начисленной ему зарплаты, а также ее саму, даже если у предприятия убыток или оно не работает. Кроме того, возникает и большой документооборот. Что делать?

Не заключать, пока предприниматель не работает и не извлекает дохода от своей деятельности, никаких договоров с сотрудниками. Можно гражданско-правовые и то, если Исполнитель – организация или предприниматель, а не простой гражданин.

Проблема 3. Наличные расчеты или через банк

Казалось бы, что тут решать! А решать есть что:

• если производить наличные расчеты, понадобится кассовый аппарат или бланки строгой отчетности. Но бланки можно использовать только при расчете с физическими лицами и за оказанные им услуги. Во всех остальных случаях – через кассовый аппарат;
• использование кассового аппарата сродни прогулке по минному полю: не пробил чек – штраф, чек не подал клиенту – штраф, в чеке время не соответствует реальному – штраф, касса не зарегистрирована – штраф, и т. д.
• использование терминала для расчета пластиковыми картами тоже обязывает к применению кассового аппарата: и в этом случае приходится выбивать чек.

Но и безналичные расчеты имеют свою специфику:

• комиссии практически за любое движение денег на расчетном счете;
• обязательное ведение кассовой документации, если деньги снимаются со счета;
• не уплатил налоги, счет могут заблокировать;
• об открытии счета нужно обязательно уведомить налоговую инспекцию, иначе штраф.

Как поступить? Проконсультироваться очень подробно с бухгалтерской компанией. Пусть они разработают план ведения расчетов, поскольку обязательно будут и наличные, и безналичные их варианты. И на эту разработку обязательно — заключить с компанией договор. Кстати, есть неплохой вариант – собственная пластиковая карта.

Ее не нужно регистрировать в налоговой инспекции, но она, правда, ограничит расчеты с частными клиентами.

Инструкция!

Узнайте какие отчеты должен сдавать ИП на УСН. Также необходимо уделить особое внимание сбору документов для регистрации – информация на сайте.

Проблема 4. Ответственность

Отвечать придется всем имуществом, в отличие от юридического лица. При этом исключение будет сделано части имущества, на которое даже суд не вправе возложить взыскание. Данная норма прописана в Гражданском процессуальном Кодексе РФ в его статье 446. Но упрощает ли это жизнь? Нет!

Как правило, налоговая инспекция действует очень просто: если нет или не достаточно денег для гашения перед бюджетом долгов, она может наложить арест, например, на автомобиль, которым пользуется предприниматель.

Как себя вести? Подумать, не проще ли открыть ООО? По-крайней мере даже если бизнес не работает, можно не платить налоги и страховые взносы; по всем претензиям оно отвечает только своим имуществом, а не учредителей, и т. д. Правда, и штрафы на ООО возлагаются в разы больше, чем на предпринимателей. Но ведь ООО можно и закрыть. Рекомендуем регистрировать ИП (как это сделать мы писали тут), и спать спокойно!

Рекомендованные статьи по теме:

• Как открыть ИП по месту временной регистрации
• Какие могут быть проверки ИП после закрытия
• Можно ли открыть ИП без прописки и вести деятельность
• Актуально о самозанятых гражданах в 2019: налогообложение и виды деятельности
• Освобождение ИП от налогов: миф или реальность

Alexceeva :

Естественно, решение об открытии расчётного счёта должно быть экономически и юридически обосновано. Если есть необходимость в открытии счёта, то это нужно делать, а если такая необходимость отсутствует, то следует работать без расчётного счёта, но при этом соблюдая нормы действующего законодательства Российской Федерации.

ste-pashka :

Как избежать сложностей при открытии ИП ? Ведение предпринимательской деятельности, не узаконенной должным образом, в При покупке готовой фирмы тоже есть свои «подводные камни». Например, одна из весьма распространенных проблем – чистота юридического адреса.

Вы должны быть зарегистрированы! https://biznesogoliks.ru/wp-login.php?redirect_to=https%3A%2F%2Fbiznesogoliks.ru%2Fproblemy-i-slozhnosti-otkrytiya-ip%2F

Где заработать?

• FL.RU фриланс биржа
• Биржа контента WorkHard
• Биржа комментариев Qcomment
• Биржа фриланса Kwork
• Яндекс Толока
• Биржа Workzilla

Раскрутка и маркетинг

• Что такое Google Display Network, и как она помогает вашим продажам
• Как привлечь покупателей в интернет-магазин – увеличиваем посещаемость
• Подходит ли SEO-продвижение под ваш бизнес – эффективность раскрутки
• Определяем портрет клиента вашего магазина – все о целевой аудитории
• Организуем комплексное продвижение бизнеса: SEO + Контекстная реклама

• Актуально о самозанятых гражданах в 2019: налогообложение и виды .
• Открытие ИП своими руками – пошаговая инструкция
• Открыть ИП или ООО – что лучше в 2020/2021 гг
• Госпошлина за открытие ИП и ее срок действия
• Актуально на 2019-2020: как зарегистрировать ИП самостоятельно

E-mail рассылка

Здесь какой то текст, говорящий о том, что вам не будет присылаться спам и вообще это все довольно безопасно!

2015 — 2020. Все права защищены.

Автор проекта : Виктор Аверин.
С 2011 года занимаюсь бизнесом в сети интернет. Ниши: Технологии, БеттингГэмблинг, Финансы

Этот сайт использует cookie для хранения данных. Продолжая использовать сайт, Вы даете свое согласие на работу с этими файлами. OK

Источник: biznesogoliks.ru

Ошибки предпринимателей на старте бизнеса

К сожалению, ошибки на старте бизнеса – явление привычное среди начинающих предпринимателей, даже теоретически подкованных. Другое дело, какого рода допускаются промахи. Если это незначительные недочеты, то их достаточно легко исправить – сразу или со временем.

Если же ошибки весьма существенные, то в результате проблемы начинают нарастать как снежный ком, и дело вполне может закончиться банкротством фирмы. Лучший выход – заранее узнать, какие подводные камни могут встретиться на пути построения бизнеса, и научиться их обходить.

7 распространенных ошибок на старте бизнеса

Нередки случаи, когда на первых порах предприниматели совершали множество ошибок. Далее описаны часто встречающие проблемы. Конечно, лучше предотвратить их появление, чем устранять серьезные последствия своих неверных шагов.

1. Ограничиваться словесным договором с партнерами Обычно так делают предприниматели, сотрудничающие с родственниками или друзьями, потому что хочется доверять близким людям. Тем не менее документально не подтверждаются порой и взаимоотношения между малознакомыми партнерами. Можно привести много примеров того, как с виду успешная коммерческая деятельность исчерпывала себя, казалось бы, беспричинно. Предприятия, о которых идет речь, закрываются в момент появления первой прибыли. Тогда же возникают и споры между партнерами. Опасность здесь таится, если одна из сторон скрывает финансы. Создаются условия неопределенности, и сложно понять, как должны выплачиваться дивиденды.
2. Хаотичное движение к цели Чтобы эффективно вести бизнес, нужно понимать, как действовать на каждом этапе его развития. Не стоит начинать, если нет четкого представления, в чем заключаются обязанности предпринимателя и за что ему платит клиент. Важно изучить основы ведения бизнеса, ключевые документы, рассмотреть реальные случаи, связанные с предприятием. Хорошим опытом будет изнутри изучить компанию, сфера деятельности которой совпадает с выбранной или смежная с ней. Осуществить это можно, если временно поработать там.
3. Игнорирование интересов целевой аудитории Порой предприниматели не в полной мере понимают, как важно анализировать целевую аудиторию. Некоторые бизнесмены занимаются деятельностью, обращая внимание лишь на то, что любят они. Например, предпринимателю нравится конный спорт, поэтому он открывает магазин инвентаря для верховой езды, подготовки к скачкам и т. д. Но для начала необходимо понять, сколько людей, проживающих рядом, увлекаются тем же и способны ли они платить за снаряжение. Возможно, есть смысл изменить профиль и открыть магазин спортинвентаря, который заинтересует большее количество покупателей.
4. Отсутствие знаний и навыков в продажах Ни один бизнес не обходится без продаж. Прибыль извлекается только тогда, когда получается удовлетворить потребности клиентов. В список ошибок на старте бизнеса входит то, что некоторые предприниматели не могут убедить потенциального покупателя в необходимости своей услуги. На данном этапе нужно проанализировать, какие рекламные каналы имеются в арсенале, какие маркетинговые ходы включить в стратегию продаж. Магазин в популярном торговом центре не потребует больших расходов на рекламу, так же как и компания, услуги которой пользуются повышенным спросом. Но это совсем не умаляет важности плана по продвижению. Он должен быть у каждого бизнесмена.
5. Необдуманная трата денег Можно столкнуться с меньшими трудностями, если на первых порах предпринимательской деятельности преумножать не свои деньги, а чьи-то инвестиции или кредиты. У бизнесмена возникает больше соблазнов окружить себя необходимыми для успеха вещами (офисом в престижном месте, дорогой машиной), когда есть большой стартовый капитал. Некоторые предприниматели объясняют подобные стремления необходимостью сформировать имидж, однако это ошибка. На старте бизнеса для настоящего успеха начальный капитал нужно потратить на действительно важные составляющие: базу клиентов, организацию продаж, улучшение качества товара. Не стоит сорить деньгами.
6. Несерьезное отношение к конкурентам Предприниматели, успевшие основать бизнес раньше и продумать все возможные исходы, естественно, уже занимают определенную часть рынка. Они составят конкуренцию, и это не помеха, на которую можно закрыть глаза. Важно осознать преимущества выбранного направления и своего дела, а также проанализировать, насколько конкурентоспособен будет бизнес. Сделать это можно самостоятельно или с помощью эксперта.

Рекомендуем «Масштабирование бизнеса: начинаем зарабатывать больше» Подробнее

7 ключевых ошибок при запуске стартапа

Между запуском стартапа и открытием бизнеса в привычном понимании различий не много, однако о них важно знать. Иначе есть риск совершить ряд ошибок.

1. Сильное желание оставить идею при себе Часто бывает так, что разработчик или команда, прописав план нового проекта, категорически отказывается оповещать кого-либо об этом без NDA из-за страха. Возникает убеждение, что идею обязательно украдут и продадут по большой цене, оставив настоящих создателей без прибыли. В итоге часто оказывается, что идею не рассматриваю всерьез. Вместе с тем инвестор оценивает все риски и отказывается вкладывать деньги в неизвестную задумку, несмотря на всю ее привлекательность.
2. Неумение прогнозировать прирост и отток денег Стартап запускается, чтобы найти источники прибыли, а не для реализации отдаленных мечтаний. Риск разорения увеличивается, когда нет четкого плана действий и понимания, как управлять доходом и расходами и монетизировать деятельность. Даже самая прекрасная идея может провалиться, если она не подкреплена последовательно прописанным процессом реализации.
3. Потеря терпения на раннем этапе и лень Распространенными проблемами, с которыми можно столкнуться при запуске стартапа, являются ранний отказ от идеи и поражение. Стоит отметить, что первая проблема встречается гораздо чаще. Люди отказываются от реализации задуманного из-за неуверенности в себе, страха неудач, недостатка знаний и терпения. Нужно быть готовым к тому, что стартап не нарастит аудиторию за 2 месяца и не принесет так быстро ожидаемую прибыль.
4. Неправильное распоряжение временем Для успешного запуска стартапа нужно развивать определенные личностные качества. Например, трудолюбие. Лень и игнорирование основ тайм-менеджмента — это прямой путь к провалу.
5. Слишком сложная идея Как ни странно, успех продаж во многом зависит от степени сложности проекта: чем легче проект, тем больше он заинтересует покупателей и привлечет желающих вложиться. Однако придумать незатейливую рабочую идею не так-то и просто.
6. Отсутствие отклика Важно мнение как разработчиков стартапа, так и пользователей. Проект не будет развиваться и приносить прибыль, если не учитывать обратную связь в процессе управления.
7. Проблемы с работниками Руководитель обязан действовать исходя из понимания потребностей проекта и особенностей работы коллектива. Нередки случаи, когда у стартапов, не стремящихся перерасти в крупный бизнес, происходит дефицит либо профицит сотрудников. Ошибка заключается в том, что руководитель не хочет по тем или иным личным причинам увольнять работника. Итогом является раздувание штата, нарушения в работе коллектива и иные проблемы. Остальным членам команды, к которым проявили снисхождение, не хватает квалификации и рабочих задач, поэтому возникают новые загвоздки.

7 ошибок предпринимателей, уже имеющих небольшой опыт

Успех на первом этапе запуска бизнеса не означает решение всех проблем. Некоторые предприниматели расслабляются после покорения малой вершины, не обращая должного внимания на дальнейший план действий.

Здесь неуместно чрезмерное воодушевление, потому что оно приводит к провалу. Ошибки на старте бизнеса уже рассмотрены, но на что стоит обратить внимание предпринимателям, осуществившим первый шаг в развитии своего дела?

1. Нежелание прислушиваться к чужому мнению и недоверие Одной из фатальных стратегий бизнесменов является пристрастие к старым методам. Многие боятся отойти от традиций и попробовать что-то новое, так как уже есть положительный опыт использования каких-либо средств. Бизнесмены забывают: конъюнктура рынка меняется, и нужно учитывать это в принятии решений. Работники наверняка не задаются целью развалить предприятие. Важно прислушиваться к предложениям подчиненных, не ставить себя выше них, ведь наверняка среди новых идей найдутся полезные, если в коллективе работают настоящие профессионалы. Чтобы сформировать такую команду, на начальном этапе нужно было уделить должное внимание подбору кадров.

Рекомендуем «Геймификация в бизнесе: от понимания до внедрения» Подробнее

В первую очередь такое поведение объясняется нежеланием делить прибыль, даже на этапе, когда о ней можно только мечтать. То есть предприниматели не хотят делить шкуру неубитого медведя. Иная причина кроется в страхе возможных разногласий в развитии предприятия. Некоторые бизнесмены опасаются возникновения проблем в общении с совладельцем.

Можно сказать, что многие предприниматели в России смешивают личные и деловые отношения. Отсюда часто появляются трудности. Однако стоит учесть, что многие успешные западные компании развиваются на основе партнерской модели.

Сергей Азимов убойные фишки в продажах!

Полезные материалы
для руководителей от
Елены Койгородовой

Сейчас все борются за выживание бизнеса. Мы знаем, как руководителям непросто, поэтому подготовили материалы, внедрив которые, вы можете увеличить продажи ваших менеджеров на 60%. Особое внимание обратите на 3 чек-лист, его важно знать каждому!

Коммерческий директор
ООО “Генератор продаж”
ТОП-10 digital-агентств РФ

Сейчас все борются за выживание бизнеса. Мы знаем, как руководителям непросто, поэтому подготовили материалы, внедрив которые, вы можете увеличить продажи ваших менеджеров на 60%. Особое внимание обратите на 3 чек-лист, его важно знать каждому!

Как оптимизировать маркетинг и продажи в условиях кризиса

Где необходимо сократить расходы

10 способов контроля менеджеров продаж

Как оценить менеджеров по точкам контроля

Как сделать KPI маркетологу от результатов его работы?

Актуальный шаблон расчета KPI маркетолога

Как сделать KPI для отдела продаж, чтобы прибыль росла на 20% и более?

Пошаговый шаблон расчета KPI менеджеров ОП

Какие 5 ключевых показателей нужно знать каждому руководителю в кризис

Сейчас непростительно тратить деньги на рекламу, особенно если отдел продаж сливает заявки. Чтобы такого не происходило, нужно контролировать 5 ключевых показателей маркетинга и продаж.

Только опираясь на полученные данные можно принимать решения в компании и выявлять слабые места или непродуктивных сотрудников.

Сооснователь компании
ООО “Генератор продаж”

Ошибки при открытии бизнеса

В 2014 году вышла в свет книга Павла Анненкова «Ошибки на миллион долларов». В ней опытный предприниматель, воплотивший в жизнь несколько стартапов, перечислил и проанализировал те ошибки, которые допускают бизнесмены на этапе запуска собственного дела. В России книга стала бестселлером по трем причинам:

— ее написал бизнесмен-практик, прошедший свою «школу» предпринимательства в реальных российских условиях;

— книга написана понятным и доступным языком, в ней «по полочкам» разложены все аспекты построения компании, даны конкретные рекомендации, планы, советы;

— книга, как руководство к действию, охватывает все сферы, в которые должен вникнуть предприниматель: от выбора идеи до создания бизнес-модели и ее масштабирования.

Совет №1. Выбирая правильные книги, начинающий предприниматель избежит первой серьезной ошибки: доверяться авторам бизнес-литературы, которые не имеют опыта воплощения в жизнь реального проекта.

С чего начинается бизнес? С ответов на главные вопросы

Даже прочитав самые умные книги, невозможно застраховать себя от всех ошибок, так как теория и практика значительно расходятся. Тем не менее, умная книга или статья позволит выделить для себя основные вопросы, на которые желательно найти ответ еще перед запуском проекта. Самые главные из них:

— чего я хочу добиться, начиная собственное дело;

— сколько денег и времени я готов потратить за месяц (день, неделю), на какие источники финансирования я могу рассчитывать;

— знаю ли я российские законы, регулирующие коммерческую сферу;

— будут ли у меня партнеры (инвесторы), как оформить с ними отношения;

— какие результаты меня устроят через год (3,5 лет) работы: уровень дохода, обороты, филиалы в других городах, количество клиентов.

Совет №2. Главная задача новичка на этапе запуска своего дела: поставить себе конкретные цели, выразить их в цифрах и «привязать» к реальному времени.

Топ-6 ошибок начинающего предпринимателя: фатальные и технические

Какие ошибки чаще совершают предприниматели на этапе запуска своего проекта? Их много, иногда трудно расставить их в порядке очередности. Выделим основные:

1. Неправильный выбор ниши, «ставка» на оригинальную идею.

2. Неправильная постановка цели.

3. Игнорирование экономической природы бизнеса.

4. Неумение делегировать операции и строить независимую от внешних условий бизнес-модель.

5. Неумение ставить себе ограничения.

6. Отсутствие аналитической работы и контроля за бизнес-процессами.

Есть ошибки технического характера — их бизнесмен, набравшись опыта, исправит со временем. Но есть ошибки глобальные, которые могут разрушить молодую компанию. Проанализируем каждую из них.

1. Быть оригинальным или узнаваемым?

Ставка на самобытную идею — одна из самых распространенных ошибок начинающего предпринимателя. Желание выделиться, быть «не как все» приводит к потере времени и денег, так как бизнес любит массовость, узнаваемость, «раскрученность». Быть вторым, третьим, десятым – в коммерции гораздо легче, чем быть первым. Заведения общественного питания, модные магазины не зря теснятся на ограниченной территории в центре города, а ресторан «Макдональдс» не встретишь на окраине. Оригинальная идея открыть закусочную в спальном районе, где нет конкуренции, может закончиться провалом, так как, попадая в свой район проживания, люди не стремятся идти в ресторан, а предпочитают есть дома.

Совет № 3. Не бойтесь конкуренции. Бойтесь ограниченного спроса на свой продукт.

Тем не менее, оригинальность в бизнесе тоже важна, но у нее своя специфика. Выделиться среди конкурентов необходимо. Это может быть:

— дополнительные бонусы, акции, скидки;

— ценные специалисты (если речь идет об услугах).

Подвергнув анализу работу конкурентов, следует выделить их слабые места и сделать недочеты чужих компаний своим конкурентным преимуществом.

Совет №4. Стремитесь не отделиться от конкурентов, а выделиться в их среде. Предлагая знакомые услуги или товар, давайте покупателю такое преимущество, чтобы он отдал предпочтение вашему бизнесу и не ушел в другую фирму.

2. Зачем мне бизнес – ради денег, свободы или удовлетворения?

Второй по значимости ошибкой называют неправильную постановку цели, когда бизнесмен-новичок изначально плохо понимает, зачем он вкладывает средства и время в коммерческое предприятие. Тех, кто идет в бизнес за свободным временем или сверхдоходами, ждет быстрое разочарование. Прежде чем создавать бизнес-структуру, задумайтесь, насколько вы готовы к такому шагу, ведь у роли наемного работника тоже есть свои преимущества. Тот ли это случай, когда цель оправдывает средства, а средств (финансовых и личных) коммерческий проект потребует немало.

Совет №5. Даже успешный бизнес не приносит денег сразу. Необходима «подушка безопасности», которая позволит продержаться до того времени, как дело начнет приносить реальную прибыль. Период «раскрутки» может продлиться от нескольких месяцев до нескольких лет.

3. Быть специалистом или экономистом – чему отдать предпочтение?

Тем, кто открывает свое дело, желательно выполнить 2 условия: быть специалистом в выбранной сфере и быть бизнесменом. При этом первое не обязательно, без второго коммерческое предприятие обречено. Быть бизнесменом — значит учитывать экономическую природу бизнеса. Разбираться в таких категориях, как прибыль, бизнес-план, емкость рынка, точка безубыточности.

Это основополагающие понятия, без которых невозможно построить успешную структуру, приносящую прибыль. Хочется или нет, но придется «сесть за парту» и изучить основные экономические категории, на которых строится коммерческий проект.

Важно! Обязательным условием успешного старта является детальный бизнес-план. Причем план – это не просто 2 колонки с предполагаемыми затратами и доходами. Это полноценный документ, в котором отражены все аспекты будущего проекта: анализ рынка, характеристики продукта, маркетинговая стратегия, помесячный подсчет затрат и доходов, привязанный к реальному времени.

Опытный бизнесмен просчитывает экономический эффект от каждого своего шага:

— для чего нужны кредитные деньги, сколько я заработаю, закупив новое оборудование, транспорт, сняв новое помещение;

— какую прибыль принесет мне новый сотрудник;

— какие выгоды даст аренда склада;

— сколько клиентов в месяц привлечет новый вид рекламы и т. д.

Совет №6. Учитесь думать как экономист. Недооценка экономической природы бизнеса оборачивается для предпринимателя значительными финансовыми потерями.

4. Построение бизнес-модели важнее прибыли?

Недооценка формализации бизнес-процессов – еще одна распространенная ошибка неопытного бизнесмена. Иногда предприниматель бросает все силы на рекламу и раскрутку, на то, чтобы привлечь в свою компанию посетителей, при этом уделяет мало внимания отладке процессов внутри своей бизнес-структуры. Как построен прием телефонных звонков, работа сайта, процесс оплаты и доставки? Вовремя ли подвозят товар поставщики, хорошо ли сотрудники знают свои функции и умеют работать с клиентами? Если ответ на все эти вопросы «да», реклама сработает эффективно, если «нет» — придется в первую очередь заняться внутренней архитектурой бизнеса.

Потеря клиентов и денег может происходить на каждом из перечисленных этапов, задача бизнесмена – организовать всю цепочку таким образом, чтобы покупатель благополучно и быстро добирался до финала (оплаты и получения товара). Бизнес-структура должна работать, как часовой механизм: это заезженное выражение как нельзя лучше подходит к организации бизнес-процессов. Каждый сотрудник должен знать свою роль, свои обязанности и свое место. Те процессы, которые можно механизировать и автоматизировать, необходимо поручить программам и машинам.

Совет №7. Помните о том, что коммерческое предприятие принесет больше дохода тогда, когда оно правильно организовано. Бизнес-процессы должны быть отлажены до автоматизма. Только таким образом снижаются потери финансов и времени.

5. Польза принципа Парето для бизнеса

Одной из фатальных ошибок начинающего бизнесмена становится неправильная расстановка приоритетов и неумение себя ограничивать. Работа «на себя» предполагает стопроцентное погружение в процесс. И все же необходимо лимитировать свои ресурсы и время, ориентируясь на определенный, достижимый эффект. С этой точки зрения личные деньги предпочтительнее инвестиционных (кредитных), а совмещение бизнеса с основной работой или другим проектом – более полезно, чем бездна свободного времени.

Очень хорошо в этом вопросе помогает так называемый закон Парето, который утверждает, что 20 процентов наших усилий дают 80 процентов результата. Наверняка среди списка дел есть такие, которые за небольшой промежуток времени принесут основную прибыль – им и следует отдать приоритет. Если же в список попали пункты, которые требуют обязательного выполнения, но доходности от них ждать не приходится, лучше отложить их на менее занятые дни или поручить другим людям.

Совет № 8 Ограничение во времени и средствах учит предпринимателя экономно расходовать ресурсы, извлекая из них максимальную прибыль.

6. Учет, калькуляция и контроль – 3 кита успешного бизнеса

Мало запустить бизнес – его необходимо контролировать. Работа «на себя» предполагает, что бизнесмену придется вникать во все нюансы нового дела (даже те, которые не касаются его непосредственно): бухгалтерию, законодательство, работу секретаря, уборщицы, грузчиков, телефонистки. Чем больше внимания к «мелочам», тем меньше неприятных сюрпризов. Камеры видеонаблюдения, контроль за исходящими и входящими звонками, личный обзвон клиентов и сбор информации о качестве обслуживания, а также анализ финансовых результатов (за день, за неделю, месяц, год и т. д.) должны стать для бизнесмена повседневными инструментами. Если пустить процесс на самотек, компания очень быстро «покатится под уклон».

Также к ошибкам начинающего бизнесмена относят излишнее доверие. Даже квалифицированные юристы и экономисты могут дать ошибочный совет, неправильные рекомендации (ведь они не рискуют своими деньгами). О людях некомпетентных и говорить нечего. Кроме того, российское законодательство содержит ряд противоречивых норм, которые можно толковать по-разному. Поэтому слепое доверие кому бы то ни было в вопросах бизнеса (в том числе своим деловым партнерам) – не входит в список достоинств успешного бизнесмена.

Совет №9. Проверяйте чужие слова и дела, перечитывайте договор, прежде чем подписать, тестируйте продукт, прежде чем купить, будьте в курсе инициатив налоговой службы, читайте самостоятельно свежие законодательные акты – это обезопасит от многих проблем.

Подведем итоги

Что главное в бизнесе? Уметь рисковать, убеждать, анализировать? Быть профессионалом в выбранном деле? Любой опытный предприниматель скажет, что главное в бизнесе – уметь считать. Просчитывать экономические последствия принимаемых решений.

В повседневной жизни успех может измеряться личной популярностью, спортивными достижениями, семейными ценностями, но в коммерции он измеряется только рублями. Показатель успешности предприятия единственный – приносит оно доход или нет.

Важно! Прибыль – это не только приятные «лишние» деньги, но и возможность развивать свое дело дальше, переходить на новую ступень. Задача бизнесмена – сделать шаг от идеи к ее воплощению, построить работающий механизм, в котором все операции совершаются с минимальными потерями денег и времени, а сотрудники готовы к новым вызовам и масштабам.

Избегая оригинальных идей, неоправданных трат и излишне доверительных отношений, можно создать успешное предприятие, функционирующее по законам рынка. Для начинающего предпринимателя разумное копирование чужой модели и учет чужих ошибок – предпочтительнее собственных шишек «с нуля». Освоив главные законы рынка, можно переходить на новую ступень: пробовать воплощать оригинальные идеи и новаторские формы ведения бизнеса.

Совет №10. Если вы видите, что, несмотря на все усилия, ваше дело убыточно, найдите в себе силы вовремя остановиться.

Источник: bishelp.ru