Исследуя проблемы занятости можно обратить внимание на устойчивые стереотипы, касающиеся роль женщины в бизнесе и науке (особенно это касается возможности лидерства женщины). Часто подобного рода проблемы широко обсуждаются научной общественностью, принимаются самые разнообразные (отчасти явно негативные для России) заявления о явной половой дискриминации как имманентной составляющей российского рынка труда.
Однако, реальная ситуация заставляет задуматься о некой надуманности подобных выводов для Санкт-Петербурга: было бы некорректным утверждать, что женщины у нас не занимают лидирующего положения (например, ректор СПбГУ академик РАО Л.А. Вербицкая, ректор ГПА, кавалер ордена Почетного Легиона А.Т. Шаукенбаева, губернатор города В.И. Матвиенко и т.д.).
Все это подвигло авторов на проведение исследования (2001–2002 и 2003 гг.) данных вопросов занятости женщин (на примере Санкт-Петербурга). Отметим, что исследование рассматривала не только половые, но и гендерные различия в науке и сфере бизнеса. Поэтому задачами исследования было изучение мнений респондентов о том:
Женщины в бизнесе: мифы и реальность
• на сколько стереотипизированна бизнес-среда и какую роль играют гендерные стереотипы в деятельности менеджеров;
• на сколько гендерные стереотипы осознаются в качестве преграды для карьерного роста женщины-менеджера.
Выдвинутые гипотезы сводились к следующему:
1. Отношение к женщине–лидеру, в принципе, негативное.
2. Отсутствие карьерного роста женщин в бизнес-сфере часто не осознается как проблема.
К «гендерному подходу» мировое сообщество обратилось сравнительно недавно. Лишь в последние лет тридцать в науке стали оперировать таким понятием, как «гендер», («социокультурный пол»), и активно разрабатывать концепцию взаимоотношений мужчин и женщин как социально организованных групп со своими интересами и особенностями. Таким образом, удалось преодолеть многовековое представление о мужчинах и женщинах только как о биологических существах, которым предписано либо «защищать и воевать», либо «рожать детей». За полами признали высшую социальную функцию, статус, определенные поведенческие стереотипы.
Американская исследовательница С.-Л. Блем первая выступила против сложившегося представления о половых роях: «Понятие «мужчина» и «женщина» это не противоположные концы непрерывного континуума, но скорее свойства, в той или иной мере присущее каждой личности». Такой подход в отличие от жесткого «или – или» констатирует двойственную природу любого индивида, содержащего одновременно и то, что принято считать женскими, и – мужским началом.
Геерт Хофштеде, основоположник теории кросс-культурного менеджмента примерно так определяет разделение гендерных факторов. [3, 4]
Гендерный фактор (по Хофштеде)
Половые роли в обществе должны иметь гибкий характер, должно существовать равенство полов.
Половые роли в обществе четко дифференцированы, один пол доминирует.
Важно качество жизни, люди и окружающая среда.
Мужчины боятся УСПЕШНЫХ женщин?! Три бизнесмена о роли женщины в бизнесе и отношениях. Подкаст № 1
Важны Результаты, достижения, деньги и вещи.
Вы работаете, чтобы жить.
Вы живете, чтобы работать.
Идеалом является взаимозависимость.
Идеалом является независимость
Уважать тех, кто добился успеха
Мужское начало (маскулинизм) определяет, насколько в обществе доминируют ценности, связанные с высокой настойчивостью, напористостью, зарабатыванием денег и приобретением других материальных благ (материализм), не придающие особого значения заботе о людях.
Женское начало (феминность) Хофштеде использует для определения преобладающих в обществе ценностей, связанных со взаимоотношениями с людьми, заботой о других, всеобщим качеством жизни.
Согласно исследованиям Хофштеде, общества с высокой маскулиностью более жестко определяют гендерные роли, чем общества высокой феминностью общества. Например, женщине водить грузовик или быть адвокатом, а мужчине быть артистом балета или заниматься домашним хозяйством легче в феминном обществе. [3] Заметим, что феминистские движения, по сути, имеют высокие показатели маскулинности.
Внедрение гендерных принципов в жизнь связано с ломкой устоявшихся представлений, нельзя ожидать, что происходить это будет быстро. Хотя уже сейчас в общественном сознании происходят кардинальные изменения.
Во многих семьях жены сейчас заняты бизнесом, куда более доходным, чем работа их мужей на государственных предприятиях и в учреждениях. С позиций традиционной морали это должно вызывать неодобрение у окружающих, а также чувство дискомфорта у жен и, особенно мужей, утративших роль «кормильцев семьи».
Однако только примерно 11,5% женатых мужчин и 6,7% их жен считают основанием для развода то, что муж зарабатывает намного меньше, чем жена. Разведенные женщины высказывают такое мнение почти втрое чаще, чем замужние (21%). Однако и для женатых мужчин, и для замужних женщин эта причина оказалась на последнем месте. В обществе больше нет стереотипа о том, что семью обеспечивает муж. Безусловно, мораль XXI века должна быть гибкой: общественное мнение уже довольно терпимо относится к семьям, в которых супругам пришлось поменяться гендерными ролями (жены стали «кормильцами», а мужья взялись за домашнее хозяйство) и не считает эту ситуацию основанием для развода.
Отношение к роли женщины-менеджера менее однозначное. Несмотря на преобладание доброжелательных характеристик (около 46%), большое количество ответов носят неопределенный характер что вызвано отношением к женскому лидерству, как к игре. На первый взгляд, это приводит к отказу замещения женщинами руководящих постов («Зачем ей это? Ребенка родит – все забросит», «Женщина!?
Руководитель!? Да, что ты, ее туда никто не пустит»).
Однако, современные условия требуют от современного лидера проявлять себя, как эффективного, инновационного руководителя, можно полагать, что все большее значение приобретает ориентация на человеческий капитал. «Вам надо приготовиться к последствиям создания компании, где все решает интеллект» [2] Менеджер должен иметь широкий кругозор и системное нестандартное мышление по вопросам внутренней взаимосвязи факторов в корпорациях и взаимодействий последних с внешней средой. Он должен иметь высокие общечеловеческие качества и психологические способности, обладать способностями идти на разумный и взвешенный риск. Уметь осуществлять бизнес-проектирование, маркетинговые исследования, прогнозировать развитие организации с учетом потребностей рынка и занятия в нем новых инновационных ниш. Исследование, проведенное в петербургских бизнес-структурах привело к неожиданным выводам: примерно 46% менеджеров не видят существенных проблем при продвижении женщин-лидеров на руководящие посты. Таким образом на первый взгляд, преград на пути превращения женщины в лидера в петербургской бизнес среде нет.
Следовательно, одними из причин того, что женщины в отличие от мужчин реже занимают ведущие должностные посты, являются либо доминирование у женщины какого-то стереотипа либо сказывается результат социализации, когда мужчины и женщины долгое время имели различные возможности в становлении карьеры. Женщине вообще не полагалось делать карьеру, – по крайней мере, такую, какую делали мужчины, – длительное продвижение по служебной лестницы, с занятием ответственных должностей. Войдя в профессиональный мир, женщины тяготели к должностям, схожим с ролями, которые они привыкли играть дома. Поэтому они занимались контактами, человеческими ресурсами, вспомогательной работай, обычно малооплачиваемой и почти не требующей руководства людьми. Теперь же выяснилось, что именно такое поведение позволило женщинам добиться успешных результатов в управлении. [1]
В последнее десятилетие развиваются сразу несколько тенденций. С одной стороны, женщины стали заниматься предпринимательством, устраиваться своими силами, создавать себе работу. С другой – многие, тем более в регионах, были уволены и так и не смогли устроиться вновь.
С третьей, в стране появилась «прогрессивная» молодежь, которая не делает различия на социальный пол – молодые люди на равных «живут» в Интернете, владеют техническими навыками, реализовывают проекты и пр. По данным ЮНЕСКО, около четверти предпринимателей сегодня женщины. Дамы прекрасно освоили такие специальности, как связи с общественностью, реклама, брэндинг, администрирование, туризм (не говоря о сфере услуг). По международным канонам, поощрение возглавляемых женщинами предприятий – одна из эффективных стратегий развития экономики и содействия равенству, тем более, дамы обладают огромным потенциалом. Кстати, это ярко проявляется в мире информации: в СМИ большинство журналистов и редакторов – женщины.
По результатам исследования, ситуация с карьерой выглядит следующим образом. Женщинам, работающим в сфере бизнеса (и научнолй сфере) был предложен вопрос: “Насколько женщины заинтересованы в исполнении роли руководителя?”. Из полученных ответов сложилась следующая картина.
О заинтересованности женщины в роли руководителя высказалось только 3%, в то время как о ее абсолютной не заинтересованности – в 4 раза больше. Часть респондентов предпочла выбрать ответ о том, что заинтересованность людей одинаковая (60%), среди дополнительного варианта ответа был единодушно (!) предложен вариант «в значительно меньшей степени, чем мужчины». При этом при учете других данных, нет основания, делать вывод о явной половой дискриминации. Так, руководители учреждений одинаково внимательно прислушиваются к мнениям своих работников, главное, по словам респондентов, чтобы суждения или предлагаемое решение было разумно. Также нельзя говорить о существовании у женщин явных проблем с администрацией: «все зависит от человека».
Теперь обратимся к основным выводам исследования. Из двух гипотез поставленных нами в начале исследования одна подтвердилась только частично, вторая по результатам исследований дала отрицательный результат. Анализ данных позволил сделать следующие выводы:
• С одной стороны анализ данных не выявил каких либо значимых и сильных стереотипов. В общественном сознании женщина, сохраняющая феминный стиль поведения, не может быть заинтересована в карьерном росте. Но если же она смогла достичь определенного положения (обычно характеризуемым преимущественно маскулинным типом поведения), то общественное мнение идентифицирует ее как лидера. Мнение, которое сложилось в бизнес-среде можно охарактеризовать как НЕ-плохое и НЕ-хорошее .
• Анализируя качества, присущие менеджеру (лидеру) можно утверждать, что:
• В общественном сознании женщина может стать лидером, так как обладает всеми необходимыми для этого качествами.
• Женщине, в отличие от мужчины лидерские качества необходимы что бы повысить свой социальный статус (т.е., женщина-менеджер – это уже статус).
• Приписывая женщине-бизнесмену различные качества, люди наделяют ее качествами, частично сходными с общим портретом менеджера, но добавляют качества лидера. При этом происходит разброс мнений, показывающий, что стереотип, как положительный, так и отрицательный еще не сформировался. Этот вывод подтверждают и выявленные причины прихода женщины в сферу бизнеса: общество признает, что женщина может идти в бизнес для карьеры, но в то же время только с карьерными установками не связывается.
Таким образом, исследование показало, что традиционные представления не адекватно отражают сложившуюся ситуацию в петербургской бизнес-среде: можно выявить существование дискриминации в сфере бизнеса, но не по половому, а по гендерному признаку, по крайней мере с точностью до выборки (рассматривались в основном инновационные, развивающиеся структуры).
Литература
• Горшкова И., Беляева Г. Профессиональное самочувствие женских научно-педагогических кадров МГУ. (Результаты опроса 1998 года). // Женщина. Гендер. Культура. М.: МЦГИ, 1999. С. 194-207.
• Нордстрем К., Риддерстрале Й. Бизнес в стиле фанк: Капитал пляшет под дудку таланта. СПб. : Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге, 2000.
• Лютенс Ф. Организационное поведение. М., 1999.
• http :// www . psymanager . km . ru
Информация об авторах:
Каравайчик Наталья Юрьевна – менеджер. Окончила факультет социологии СПбГУ по специальности социальная антропология (2001). Сфера научных интересов: кросс-культурные коммуникации, гендерные проблемы. Автор 4 научных трудов.
Источник: hr-portal.ru
«Богатые тоже плачут»…или Проблемы бизнес-леди
Проблемы бизнес-леди обществу интересны. Большое количество денег привлекает к себе внимание и раздражает. Многим хочется верить, что они, эти «богатые», «тоже плачут», что у них есть масса проблем. А все только потому, что на бизнес-леди просто невозможно не обращать внимания: они социально активны.
Между тем, скажем, преподавательница музыки или инженер в Институте – не менее интересный объект для внимания психологов. И от бизнес-леди их отличает только отсутствие мелких специфических проблем. Поэтому правильнее было бы говорить о проблемах профессионально ориентированных женщин вообще, то есть женщин, которые отдают множество времени и идентифицируют себя со своей деятельностью. Ведь и у владелицы своего предприятия, и у учительницы в школе есть определенный спектр общих проблем: работа, если женщина относится к ней серьезно, отнимает у нее большое количество сил, мыслей, творческого потенциала, времени. И, соответственно, все проблемы, с которыми сталкиваются профессионально-ориентированные женщины, можно условно разделить на «рабочие» и «личные».
«Как не стать трудоголиком?».
Главная проблема для работающей женщины. В эту глобальную тему входит и вопрос – «а становиться ли?». С одной стороны, это, пожалуй, наиболее безопасная из зависимостей – она порождает уверенность в себе, жажду жизни, позволяет женщине чувствовать себя незаурядной личностью.
Но, с другой стороны, «трудоголизм» ведет к ущербности остальных сторон жизни, прежде всего – личной, ведет к стрессам, перенапряжениям, ощущению несвободы и дискомфорта от этой зависимости. Как правило, в результате индивидуальной или групповой работы с проблемой «трудоголизма» психологи обнаруживают, что за ней прячутся совсем другие, личные, проблемы. Найти причину «трудоголизма», зависимости от работы,- это важная задача для профессионально-ориентированной женщины, для бизнес-леди.
«Игра на чужом поле».
Вторая важная проблема – неравные стартовые условия в бизнесе для мужчин и женщин. Она до сих пор актуальна в нашей все еще патриархальной культуре.
Считается, что бизнес – дело мужское, что женщины не способны руководить, что быть лидером – не женское дело… В результате, для того, чтобы женщине получить равное с мужчиной уважение, ей нужно затратить усилий не столько, сколько мужчине, а в 2,5 раза больше! Это порождает свои психологические проблемы.
И как правило, опять же не только рабочие (сложность проведения переговоров, конфликтность, агрессивность женщин в бизнесе), но и личные. Одна владелица брачного агентства жаловалась: «Очень трудно работать с бизнес-леди! Они думают, что если они заплатили в агентство определенную сумму, если у них есть определенные деньги, то уже ничего делать им самим не надо!». И, к сожалению, это – грустная правда: женщины выполняют ту же работу, что и мужчины, с тем же успешным результатом, коль уж они владелицы собственных предприятий или большие начальницы, и из-за этих занятий они впитали в себя традиционную мужскую роль, вернее, худшее из этой роли – они ожидают от мужчин того же поведения, которое ожидают состоятельные мужчины от девочек: ждут, что все их будут обслуживать, так как у них есть деньги.
Рассказанная выше ситуация и масса других являются результатами возникающего у женщин Ролевого конфликта. Существует как бы общеизвестное мнение, что «чем бы женщина не занималась, она должна оставаться женственной и очаровательной». И когда ей – просто по условиям бизнеса – приходится быть не очаровательной, начинаются высказывания типа: «Ну что вы от нее хотите – она же сутками вкалывает!» или даже хуже: «У нее что, месячные?!». Кстати, в американской культуре на такой сексистский выпад учебники по психологии рекомендуют женщинам отвечать: «Нет, я просто СЕРЖУСЬ!»
«В хозяйстве все должно быть в порядке!»
У многих женщин – в силу воспитания и традиций – существует установка, что у правильной женщины в квартире должна быть чистота, запас чистого белья, продуктов, ребенок должен быть здоров. К этой установке добавляется «советское чувство долга» – семье, государству… И вот у женщины возникает ужас, что все течет мимо нее, жизнь неуправляема.
Да, женщина действительно социально обучена отвечать за множество мелочей. Но эта перфекционистская установка часто переносится женщинами и на работу. Степень обеспокоенности становится выше, так как в любом деле есть гораздо большее количество вещей, чем в доме, которые не могут быть подконтрольны одному человеку,.
Из-за стремления держать лично под контролем абсолютно все женщинам гораздо сложнее на работе делегировать полномочия. Перестройка и осознание того, что есть вещи, про которые нужно беспокоиться не самой, требует большого количества усилий. Более того: этому просто нужно учиться, если есть такая возможность, и для этого существуют специальные тренинги.
Какую же опасность таит в себе стремление «сделать все лучше всех»? Постоянное стрессовое состояние женщины-руководителя, как минимум. Кроме того, это совершенно явно вредит работе: не успевая за всем уследить, но не отдавая руководство подчиненным, женщина проигрывает в бизнесе! В западной культуре эта проблема существует тоже.
Создан даже психологический термин «комплекс суперженщины»: «идеальная мать, дочь, жена, хозяйка, начальник». Сама по себе потребность в высоких достижениях во всем и сразу – не очень здоровая. Нужно умение где-то сказать себе «стоп» или «я сделаю это так, как делаю Я!», развить в себе, если можно так сказать, «здоровый пофигизм»!
И главное умение, которое надо развивать – не умение «прыгать как можно выше», а умение самой устанавливать планку! А в разумных пределах женское внимание к мелочам и стремление к совершенству – не минус, а плюс бизнес-леди. И довольно скоро всем придется привыкнуть, что есть работы, где женщины, в силу такого стремления контролировать мелочи, будут успешнее мужчин: например, работа в туристических фирмах или с недвижимостью, решение многих финансовых вопросов.
Личные проблемы бизнес-леди бывают такие же, как и у их «домашних» подруг. Это семейные проблемы, проблемы непонимания с детьми, неудовлетворенность собой, одиночество. Но в силу занятости по работе и нехватки эмоциональных сил для общения с близкими, у них эти проблемы особенно обостряются.
Дети, на которых не хватает времени, мужья, которым требуется «излить душу» кому-то, а вместо этого они вынуждены в лучшем случае коротать время у телевизора, а в худшем – выслушивать жалобы на работу от жены. Кроме того, не нужно сбрасывать со счетов самолюбия мужей – не всякий мужчина спокойно перенесет, когда рядом – сильная, независимая, обеспеченная женщина. В результате – проблемы в семье. А ведь проблемы в семье неизбежно отражаются на ведении бизнеса!
Но у тех, у кого семьи нет, ситуация не лучше. Бизнес-леди не так-то просто и вступить в брак – новый или первый. Часто это сопряжено с неуверенностью женщин в себе: они не воспринимают себя как привлекательных женщин, зная, подозревая и часто ошибаясь, что мужчины видят в них лишь партнера по бизнесу.
В результате они не умеют себя преподнести, не владеют чисто женскими способами общения с мужчинами – и опять мы возвращаемся к проблеме «ролевого конфликта»: они ведут себя как мужчины, одеваются, как мужчины и думают, как мужчины. Такая потеря идентификации бывает очень мучительна. И с ней также необходимо отдельно или в группах работать.
Но даже если мы говорим о классическом типе бизнес-леди – о женщинах, знающих себе цену, смелых, решительных, эффектных, привыкших общаться с мужчинами на равных – у них тоже не все так легко! Подумайте, какие мужчины могут соответствовать им? Современные дух и норма предпринимательства – молодая, опасная субкультура.
Она окрашена отчетливым привкусом подростковых явлений: резкое деление на чужих и своих, агрессивность, ориентир на получение результата «сейчас». Это создает сложности и в работе, и в личной жизни: успешной женщине сложно встретить взрослого мужчину. Их, взрослых по-настоящему: способных отвечать за все свои поступки, заботиться о находящихся рядом, подставить сильное плечо, – и вообще-то немного, а в среде, которая запрашивает как основное свойство подростковость, – и подавно! Другой тип мужчин, которые могут оказаться рядом – и часто оказываются – «маменькины сыночки».А нужны ли бизнес-леди «сыновья»? Если с помощью психолога изменить внутреннюю порочную установку, традиционную, к сожалению, для нашей культуры, когда женщина занимает по отношению к партнеру позицию матери, удивительным образом меняется круг потенциальных партнеров женщин.
Другая проблема: мужчинам сложно принять, что женщина умеет, может, знает не меньше, чем они. Вот и получается, что, с одной стороны, бизнес-леди пытаются искать себе «спутника жизни» среди бизнесменов, тяготеют к социально-близким кругам, а с другой – в своей среде нашим успешным женщинам не на что рассчитывать!
Кроме того, многие успешные женщины и не хотят устанавливать долгосрочные близкие отношения с мужчинами бизнес- круга. Они хорошо себе представляют ту норму обращения к женам и подругам, которая установилась в среде наших бизнесменов, и они их не устраивают. Поэтому опять же часто женщины принимают «мужской» вариант решения вопроса.
Типичный пример – ответ некой бизнес-леди на вопрос о том, как она проводит свободное время: «Как? Природа, собаки, мужчины…». В этом ответе не было обесценивания, но для этой дамы мужчины занимают ту же нишу, которую занимают женщины у ее коллег – «отдых воина». Как правило, многие бизнес-леди имеют опыт «традиционного» решения проблемы: у них позади традиционная семья, где они были женой, готовящей обеды и ждущей мужа… И они не готовы возвращаться в уже пройденную нишу, а новой пока нет!
Другая сторона проблемы одиночества – боязнь женщины потерять свою свободу. У успешных женщин возникают большие проблемы, когда кто-то пытается контролировать их жизнь. Вот пример: успешная женщина завела романтические отношения. И скорбит, что их, видимо, придется прекращать: «Все замечательно! Но он, например, говорит, что повезет меня на Канары.
А я говорю: «Во-первых, что значит «я тебя повезу?!». Я сама поеду! Во-вторых, в эти числа у меня как раз сдача нескольких новых проектов. А в-третьих, как это можно так распоряжаться моим временем?!». Здесь явно, во-первых, стремление к самостоятельности принятия решений и к равноправию с мужчиной.
А во-вторых, отчетливое понимание, что своим бизнесом распоряжается только она сама, следовательно, например, она не может, сославшись даже на самые уважительные причины, поехать в отпуск: это ее предприятие, это ее дело, ее детище! Когда женщина борется за свою самостоятельность, ей необходимо помнить о физиологических особенностях: какой бы она крутой не была, она – женщина, и самостоятельной и независимой ей тоже надо учиться становиться по-женски! С проблемами личной свободы, личной защиты бизнес-леди учатся справляться, но порой – от безвыходности – весьма нетрадиционными способами. Так одна клиентка жаловалась, что узнала о измене мужа. На вопрос:»И что ты сделала? Разобралась с той женщиной?», она ответила: «Нет, я открыла отдельный счет в банке!»
Если принять тезис, что «на свете счастья нет, но есть покой и воля», главной проблемой профессионально-ориентированных женщин является то, что у них нет покоя. Воли у них больше, чем у жены в тапочках. Но мы должны особо отметить, что среди деловых женщин не больше несчастных, чем среди неделовых.
Преимущество бизнес-леди в их умении и стремлении решать свои проблемы, с одной стороны, и возможности решать их, в том числе и финансовой – с другой. Женщина, которая понимает, что она запуталась в собственной жизни, что ей нужен советчик, женщина, привыкшая, однако, во всем доверять специалистам, делает правильный выбор, отправляясь на индивидуальную консультацию к хорошему психологу либо в одну из психологических групп. Там, с одной стороны, совершенно самостоятельно, а с другой – пользуясь подсказками таких же, как она, женщин, профессионального психолога, бизнес-леди может многое понять в своей жизни. А поняв, сама изменить в ней то, что ее не устраивает, не дожидаясь, когда это сделают мужчины или произойдет, как в сказке, само собой.
Все проблемы, с которыми наше общество столкнулось только что, были пройдены женщинами на Западе. Они давно прошли «школу выживания» в мире, где господствуют мужские ценности. Большую помощь в этом оказали женские группы личностного роста и индивидуальные консультанты.
В западной культуре стало нормой, что у успешных женщин есть свой психолог, так же, как свой парикмахер или дантист. Второй по частоте темой обсуждения в светских разговорах бизнес-леди является тема личностного роста. Это и не удивительно: если нам нужно что-то исправить в доме, мы зовем специалиста – электрика, сантехника, если болят зубы – мы идем к дантисту.
Если же у человека есть ощущение некомфортности в жизни, желание что-то изменить, решить свою проблему – есть способ это исправить. Западные женщины это уже знают, русские – начинают узнавать. Но здесь есть пока одна проблема, которая касается, к сожалению, нас, психологов – многие женщины приходят к нам после психологов – недоучек, непрофессионалов, и честно признаются, что если бы случайно они не попали к нам, они бы считали, что психологи им помочь не могут. Если Вы решили заняться собой, своими проблемами – тщательно выбирайте специалиста, к которому Вы обращаетесь, иначе Вы можете получить не помощь, а дополнительные проблемы.
Про первое поколение западных бизнес-леди говорят, что они много принесли в жертву, так как боролись с огромным сопротивлением среды. Первое поколение всегда страдает, так как оно прорубает просеку. Думается, что, так же, как это случилось на Западе, следующее поколение найдет разумный баланс между личной жизнью и работой, между мужчинами и женщинами в бизнесе, найдет свое место в жизни.
Большинство бизнес-леди на вопрос, а выбрали бы они что-то другое, если бы начинать сначала, долго думают, видно, как мелькают в их глазах предложения от арабского шейха и тому подобные возможности, но потом они с извиняющимся видом говорят: «Я бы много сделала по-другому, но в целом – нет!» А это значит, что в целом – они могут и должны быть счастливыми!
Источник: psynavigator.ru
Бизнес «по-вуменски»: что мешает нашим женщинам быть успешнее?
В этом материале я хочу найти ответы на три «почему» :
413 просмотров
- почему женщинам намного труднее достигать успеха в бизнесе, чем мужчинам?
- почему доходность «женского» бизнеса, как правило, намного ниже, чем доходность бизнеса под управлением мужчин, и бизнесвумен всегда сложнее привлечь финансирование для своего стартапа?
- и, наконец, почему женщины за ту же работу до сих пор получают значительно меньше мужчин?
Не верите, что это так? Напрасно. Попытаюсь вам это доказать.
Бизнес по-мужски и по-женски — в чем разница?
Лучший ретрит по-моему – это в полном одиночестве посмотреть старую добрую классику. Для меня такое времяпрепровождение без телефона – просто роскошный релакс. Намедни погрузился я в сагу «Крестный отец-2» (1974). И в тот самый момент, когда Аль Пачино = дон Майкл Корлеоне заходит в заведение с надписью на двери «Собаки и женщины не допускаются», у меня родилась идея сделать материал о бизнесе «по-женски» и о современном бизнес-патриархате.
Примеры буду приводить как из личного жизненного опыта, так и из опыта менторской работы с представительницами того самого женского бизнеса. Не претендуя на истину в последней инстанции, покажу только одну (на мой взгляд, важнейшую) причину, которая мешает бизнес-леди достигать желанных высот.
О гендерном равенстве
Вернемся ненадолго к феномену саги «Крёстный отец», о которой написаны бесчетные тома. В этом фильме заложен огромный философский смысл об истоках и истинных причинах предательства. Дон Корлеоне знает, что в этом мире никому нельзя доверять, ведь в бизнесе любой партнер (даже родной брат) очень быстро превращается в предателя. А предателей надо убивать, месть – дело святое!
Дон Корлеоне. Кадр из фильма «Крестный отец» (1972)
Критики говорят, что дон Корлеоне, как и все типичные тираны, в своем мировоззрении опирается исключительно на тайные детские комплексы и стереотипы.
Этот фильм в свое время получил множество «золотых болванчиков» и не зря занимает первые два местав рейтинге лучших фильмов в истории человечества.
Но если рассматривать эту кинокартину под другим углом, то «Кресный отец» – это классический пример патриархата, так сказать, его показательная демонстрация.
В этом фильме ни одна женщина не работает в современном смысле этого слова, а занимаются женщины исключительно домом и детьми. В этом мире Мужчина – царь и бог. И любая женщина (будь то даже сестра или жена), нарушив традиции, непременно жестоко наказывается и изгоняется из Семьи.
Таковы правила патриархата. Так принято в мафиозных кланах. И увы и ах: эти же законы до сих пор работают в мире большого бизнеса.
Нет, конечно, есть на нашей планете еще места, где властвует другой, противоположный, полюс. Например, в Африке существуют племена, где во главе рода по-прежнему стоит женщина. Или в Татарстане главой семьи считается старейшая женщина.
Umodja — деревня с традициями матриархата.. kulturologia.ru
Но в той самой демократической Америке, на которую мы так любим ссылаться, с ее яростными борцами за права женщин, победа в этой области так и не наступила, а патриархат до сих пор продолжает доминировать в умах. Поэтому сегодня США занимает лишь 46-е место в мировом рейтинге гендерного неравенства: чуть лучше России (50) и Украины (52), но хуже даже Казахстана (44) и тем более Беларуси (32). Кстати, для информации: первые три позиции в этом рейтинге занимают Швейцария, Дания и Швеция соответственно.
О перекосах и перегибах
Для более четкого обозначения масштаба гендерных различий в бизнесе «по-мужски» и «по-женски» хочу обратить ваше внимание на некоторые статистические данные:
- По данным American Express, 40% американского бизнеса принадлежит женщинам. НО все они вместе взятые сгенерировали всего 4,3% (!) от доходов всех предприятий США. То есть «женский» бизнес генерирует выручку/доход на порядок меньше, чем «мужской». И это «меньше» почти в 20 раз!
- Именно из-за того, что женщины-предприниматели генерируют значительно меньше прибыли, чем мужчины, им сложнее привлекать деньги в свой бизнес. Средний размер привлеченных инвестиций в «женские» компании заметно ниже по сравнению с «мужскими»: $0,9 млн против $2,6 млн.
- 80% стартапов в мире созданы исключительно мужчинами, и только 20% молодых проектов могут похвастаться, что среди их основателей есть хотя бы одна женщина.
- В среднем, зарплата женщин на 20% ниже, чем у мужчин с той же квалификацией. В Восточной Европе этот показатель еще больше — 28%. Дело еще более ухудшается в отношении женщин определенных рас и национальностей: например, в США черные женщины зарабатывают на 21% меньше, чем белые.
- Среднемировая доля женщин-руководителей составляет 25%. В Восточной Европе – 43%. Такую внушительную разницу, которая фиксируется в странах бывшего СССР, называют «феноменом советского прошлого».
- В то же время в списке самых успешных компаний мира Fortune 500 в числе CEO/гендиректоров женщин всего лишь около 5%.
Как вам такой наглядный «перекос и перегиб» в вопросах гендерного равенства в бизнесе?
Женщины в парламентах отдельных стран. www.dw.com
На протяжении более четверти века моей личной бизнес-истории мне довелось работать в разных сферах и руководить преимущественно женскими коллективами, где мужчин было, в лучшем случае, 1/5. Правда, был у меня и опыт управления фирмой в США, где все сотрудники были исключительно мужчины, причем эмигранты. Поэтому, для сравнения по этому поводу у меня есть огромный материал. Сейчас, продолжая свое развитие как бизнес-ментор, я в вопросе сотрудничества с женщинами/мужчинами поддерживаю пропорцию 50/50. И сегодня я могу однозначно сказать, что главные запросы от женщин-менти, которые адресуются мне как ментору, так или иначе имеют патриархальные корни.
Случай из менторской практикиТолковая женщина-киевлянка (назову ее Ларисой) в возрасте 38 лет, с двумя детьми- школьниками впридачу, решила создать свой собственный стартап. Лариса пригласила меня стать ментором ее проекта. Мы взяли прекрасный старт, который показывал впечатляющие результаты с первой же недели.
Но… Муж Ларисы не мог допустить, чтобы жена стала свободной и избавилась от зависимости от его скромного дохода в виде заработной платы. Что же делал обеспокоенный муж? Он бесновался, устраивал истерики и сцены ревности. Дошло до того, что во время наших менторских онлайн-сессий он выключал роутер, то есть отрубал в доме интернет.
Единичный ли это пример? В моей менторской практике похожие ситуации в различных интерпретациях повторяются с пугающей периодичностью. Уверен, что в большинстве случаев, когда современная «рабыня Изаура» решается уйти в бизнес и не зависеть от доходов мужа-кормильца (бизнесмена, моряка, менеджера…) проявляется подобная реакция.
Первый раз с этой дикостью я столкнулся много лет назад, когда моя знакомая (опять же, девчонка из Киева) вышла замуж за афроамериканского офицера полиции. Говорила она на «суржике», то есть на ломаном английском. Но это полностью устраивало американского мужа. Девчонка же попросила меня найти ей хорошего учителя через мою онлайн-школу английского.
Хотела подтянуть язык, чтобы не сидеть дома одинокой домохозяйкой, а коммуницировать с миром и в перспективе пойти на работу. Муж с африканскими корнями (латиноамериканец, как сейчас толерантно принято говорить), устроил ей в буквальном смысле «пляски с бубном». Он организовал свое собственное полицейское расследование, чтобы доказать жене, что «наша школа очень плохая, хозяева там мошенники» и т.д. и т.п.
Позже, кстати, он заболел раком кожи, и жена выхаживала его. В итоге, язык она так и не выучила, работать никуда не пошла. История закончилась весьма печально.Таким образом, очень часто на подсознательном уровне мужчине нужна именно домашняя рабыня, а не жена-равный партнер. И он психологически не готов отпустить свою женщину в мир, а уж тем более в мир бизнеса.
Женщины VS Мужчины
Сегодня на бытовом уровне из «всех утюгов» можно услышать, что у мужчины мозг весит больше, что природа запрограммировала мужчину быть доминантом, быть добытчиком и прочие глупые пояснения большей социальной успешности мужчины.Но если копнуть эту взрывоопасную тему глубже, то выяснятся невероятные статистические цифры необоснованной мужской ревности, жестокости, семейного насилия и разрушенных семей, которые наблюдаются повсеместно, независимо, так сказать, от национальности и вероисповедания.
За каждым успешным мужчиной стоит великая женщина.
Случай из менторской практикиСемейная пара, им обоим — до 40. Эмигрировали в США, живут в солнечной Флориде. Хотят приспособиться к американским реалиями и делать бизнес «по-американски». Это необходимо по условиям визы L-1, на основании которой они находятся в Америке. Но это непросто.
Ой, как непросто, уж мне поверьте. И пока супруги мечтают раскрутиться в США, их кормит бизнес, который они оставили у себя на родине.
Но тут вдруг (то ли из-за пандемии, то ли из-за отсутствия хозяев на месте) на удаленном управлении бизнес просел – товарооборот снизился вдвое.Супруга (она же – совладелица бизнеса, имеет бизнес–образование, очень структурированная и сверхэнергичная дама, ко всему прочему еще и настоящая красавица) видит, что муж в бизнесе идет в неверном направлении, но повлиять на него, донести до него идею необходимых изменений никак не может. Тот прочно вцепился в «бразды правления» и рулит куда-то на обочину.Поэтому она решает привлечь ментора со стороны, который берется вернуть доход/прибыль в старое русло на сказочных условиях – с оплатой по факту достижения результата.Однако как она ни уговаривала мужа, тот постоянно отказывался, и в итоге их семейное предприятие благополучно пошло ко дну. Супруги с ребенком пока остаются на птичьих правах в стране их голубой мечты. Однако, на мой взгляд, сделать прогноз по поводу их брака совсем несложно.
Причина проявленной глупости и отказа принять руку помощи от ментора банальна: муж-совладелец боялся показаться глупым в глазах своей же жены. Мужу-бизнесмену было страшно, что ментор найдет все слабые звенья их бизнеса.
Да, это всегда неприятно, когда тебе показывают твое не самое лучшее и не самое красивое место. Поэтому люди ищут любые способы, чтобы не знать и не видеть этого. Оно и понятно. Но, согласитесь, ведь это сверхглупость — профукать серьезный бизнес из-за психологических комплексов неполноценности и желания выглядеть мачо-бизнесменом. Ну и как выглядит этот мачо-мен сейчас, когда его семья с «голым задом» шатается по благословенной Америке.
В свое время Наполеон Бонапарт заявлял: «У народа, как и у женщины, есть только одно право: быть управляемым». Но при этом свои подвиги посвящал возлюбленным, а о своей жене Марии-Луизе говорил: «Если бы Франция знала все достоинства этой женщины, то упала бы перед ней на колени».
Три известных «К» – Kinder, Küche, Kirche (Дети, Кухня, Церковь) – знаменитое немецкое устойчивое выражение, которое четко ограничивает то, на что только и может претендовать женщина при патриархате. На ниве пропаганды патриархальных устоев, как известно, особо преуспел товарищ Гитлер, который даже учредил специальный знак отличия — «Почётный крест немецкой матери за отличия на поприще деторождения и домохозяйства».
Но с другой стороны этой медали находится не менее знаменитая английская пословица «Behind every great man is a great woman», утверждающая, что за каждым великим мужчиной всегда стоит великая женщина.Кстати, есть и продолжение этой пословицы «по-нашему» от Пелевина, которое очень точно характеризует наши современные реалии: «За каждой успешной женщиной стоит предательство мужчины».Когда женщина освобождается от мужа-тирана (или тиранчика), чаще всего она показывает фантастические результаты. Да, на ней по-прежнему «висят» дом, дети, долги, но она, как «Джанго освобожденный», творит в бизнесе чудеса. И при этом ее бывший мужчина чаще всего воспламеняется ненавистью, неприязнью и завистью к успехам своей экс-супруги. Нет, конечно же, и здесь бывают исключения. Однако, как показывает практика, все исключения обычно только подтверждают правила.
Визуализация «Дети, кухня и карьера». arche-bellenberg.com
Случай из менторской практикиСупруги эмигрировали из Казахстана много лет назад. У них своя медицинская клиника. Все очень стабильно, большой штат, большой поток клиентов, миллионные доходы. Но вот какая напасть: после многих лет совместной жизни, когда дом уже построен, сын выращен и дерево (и не одно) посажено, супруги развелись.
Вопрос: как разделить совместный бизнес 50/50, который создавали вместе с нуля?Бывшего мужа все устраивает и продавать свою долю он не желает. Выкупать долю у своей бывшей тоже «из принципа» не хочет. Желающие купить у женщины за небольшие деньги половину хорошо поставленного медицинского бизнеса шарахаются в стороны после первого же знакомства со вторым акционером и его повадками.Вот так своими истериками и неадекватными реакциями пятидесятилетний мужик доводит бывшую супругу до исступления. Он готов даже обанкротить собственный бизнес, лишь бы по-прежнему довлеть над бывшей женой.
Трудно представить себе, но такой, казалось бы, анекдотичный «неадекват» – совсем не редкость, а очень даже обычное явление. Как в том старом анекдоте, когда Золотая рыбка говорит мужику: «Проси, что хочешь, но учти, что твой сосед всегда получит в два раза больше». Мужик думает: «Попросишь дом – у соседа будет два дома, попросишь кучу денег – сосед вдвое богаче будет, не то. » И тут вдруг его осенило: «Золотая рыбка, а выколи-ка мне один глаз!»
С этим мужиком из анекдота у меня ассоциируется и мой знакомый бизнесмен А., который тоже развелся с женой и теперь в своем бизнесе с трудом сводит концы с концами. Я предложил одну идею, которая могла бы на ровном месте помочь ему заработать $10К. Он наотрез отказался от этой возможности. Почему? Да потому, что я бы в этом случае получил бы такую же сумму.
Иными словами, мистера А. просто жаба задушила.
А теперь представьте: если бы ему такое же предложение заработать сделал не я, а нынешний муж его бывшей супруги? Да он бы не просто отказал, он бы еще и оскорбленно плюнул сопернику в лицо! И при этом, между прочим, мой знакомый А. имеет пару высших образований, считает себя сверхдобрым и порядочным человеком, регулярно в церковь на исповедь ходит…
О перспективах «женского» бизнеса
Термином «протечка» принято обозначать число женщин, которые останавливаются в карьерном росте, так и не достигнув высших управленческих позиций. Это явление сегодня носит повсеместный характер.
По данным проведенного МОТ обследования компаний, «протечка» – весьма серьезная (более чем 58 процентов) или достаточно серьезная (для 14 процентов) проблема.
Но при всех негативных проявлениях гендерного неравенства есть и ряд женщин, которые в бизнесе на порядок успешнее и эффективнее мужчин. Историй с позитивным финалом, когда бизнес под руководством женщины при должном наставничестве развивался в арифметической прогрессии, я тоже могу привести достаточно много.
Сегодня, общаясь как с начинающими, так и уже с опытными бизнесвумен, я знаю, что драйва, энергии и целеустремленности у них не меньше (а порой и больше!), чем у мужчин. И единственное, что им мешает – это «заноза» в виде патриархальных традиций и мировоззрений.
По прогнозам экспертов, чтобы выровнить гендерное неравенство такими темпами нам потребуется еще минимум 100(!) лет.
Кстати, если раньше о своем деле женщины мечтали исключительно как «о салоне красоты, о маленьком магазинчике или о кафе-ресторанчике», то сегодня все больше женщин приходят в бизнес с другими запросами: как открыть онлайн-академию, как раскрутить свою сеть, как запустить IT-стартап. И это происходит не только в моей менторской практике. Повсеместно отмечается новый тренд: женщины все чаще хотят вести «серьезный» бизнес в сфере кибербезопасности, технологических стартапов или даже в индустрии каннабиса.
Но при этом сегодня, как и прежде, наши бизнес-леди продолжают ощущать на себе все «прелести» трех основных проблем чисто «женского» бизнеса:
- Ограниченный доступ к финансам и сетям;
- Шовинизм и несправедливое отношение к себе;
- Нехватка наставников-менторов.
Книга «неЖЕНСКОЕ ДЕЛО. Секретный опыт успешных бизнес-леди».
Ситуация усугубляется еще и прогнозами экономистов, которые утверждают, что именно женщины примут на себя основной удар «крупнейшего экономического кризиса столетия, который надвигается на мир вслед за пандемией коронавируса».
От «коронакризиса» уже предпринимательницы пострадали больше предпринимателей (64% против 52%). И прежние проблемы лишь обострились в это время, когда:
- женщины, помимо работы, еще больше времени теперь должны проводить с детьми, пока школы закрыты;
- домашней работой женщины, в среднем, и так были заняты на 3-4 часа в день больше мужчин, а теперь и того больше;
- в это время женщины еще чаще сталкиваются с домашним насилием;
- и что особенно важно: оказалось, что бизнесвумен хуже подготовлены к резкому уходу их бизнеса в онлайн.
Да, этой статьей «не решить нам всех проблем», как поется в известной песенке про КВН. И «рецепт счастья», подходящий всем без исключения, тоже найти нереально. Но дать информацию к размышлению и руководство к действию женщине, которая планирует начать или уже ведет свой бизнес, конечно же, стоит.
И главный совет, который я попрошу вас услышать: будет у вас хороший ментор– наставник, и, поверьте, ваши дела будут развивается успешнее, а цели будут достигаться намного быстрее. Проверено неоднократно.
Когда-то давно запустил я свою первую радиостанцию и для становления медиа-бизнеса пригласил ментора. Он был дока в радио-бизнесе, закончил Институт культуры им. Крупской. Да, он смог за очень короткий срок дать моей радиостанции рейтинг №1 в регионе, поставить на нужные рельсы все бизнес-процессы и обеспечить весьма достойный денежный поток. Звали ментора Григорий Кононенко.
Так вот, еще в конце тех далеких 90-х Григорий учил меня: «Ты в бизнесе опирайся на женщин. Если женщине чуть за 30, если она разведена и имеет ребенка-школьника, если у нее еще и кредит есть – так это просто находка! Такой работник принесет тебе пользы в разы больше, чем любой мужик».
Вспоминая весь свой последующий бизнес-опыт, сегодня я с уверенностью могу сказать: «Гриша, ты был прав!»
Источник: vc.ru