Сегодня малый и средний бизнес развивается в турбулентной среде с высоким уровнем рисков. После того как с российского рынка ушли крупные международные компании, он, безусловно, должен стать более доступным для российских предпринимателей — по крайней мере, тех из них, кто видит в кризисе возможность роста. Однако на деле на их пути встречается множество препятствий. С какими сложностями можно столкнуться и почему не стоит сейчас экономить на юридической поддержке?
Компании, стремящиеся сэкономить на юридической аналитике, чаще других терпят ущерб от последствий рисковых ситуаций. Важно заранее грамотно юридически сформулировать сценарии развития бизнеса, утверждает директор по развитию юридических технологий Кластера информационных технологий Фонда «Сколково» Антон Пронин: «Структура трудовых отношений начала кардинально меняться с наступлением пандемии.
Наиболее релевантными стали удаленный график, аутсорсинг и аутстаффинг, а также другие более гибкие условия для стационарных работников. Но не все индустрии были готовы к такой гибкости. Например, локдаун привел к недоступности и впоследствии к потере спроса на театры, кинотеатры и различные парковые развлечения.
Закрыть бизнес или продолжать сражаться? | Светлана Керимова
Креативная сфера не получила господдержки, и работодатели остались без средств к дальнейшему развитию бизнеса. Руководители не были к такому готовы, в том числе на уровне трудовых отношений, потому что эпидемия пришла внезапно. Что в этой ситуации должен был сделать, например, театр?
Поувольнять всех людей с компенсацией, которой у него нет, или просто признать себя банкротом и распустить всех сотрудников? Конечно, нет. Компаниям теперь приходится осмысливать новый опыт, заранее прорабатывать все юридические вопросы, закладывать риски, чтобы быть во всеоружии при наступлении критических ситуаций».
Рынок продолжает стремительно перестраиваться, а вместе с ним меняются и перспективные направления юридического дела. По мнению Антона Пронина, юридическая аналитика помимо трудовой сферы будет в ближайшее время особенно востребована в IT-отрасли и креативных индустриях: «С ростом отечественного IT-сектора возрастает потребность в профильных юристах.
Компании нуждаются в профессиональном сопровождении по вопросам интеллектуальной собственности на всем цикле разработки продукта — от идеи до финального выпуска и коммерциализации. Не обойтись без профильных специалистов и при заключении лицензионных договоров, причем это актуально даже для проработанных юридических процедур по внесению российских программных решений в госреестры. Наряду с юридической упаковкой интеллектуальной собственности актуальны также вопросы заключения сделок, в частности по слиянию и поглощению. Для компетентной проработки юридических аспектов, оформления разного рода бизнес-отношений важно участие юристов».
Самое распространенное заблуждение среди начинающих предпринимателей — что им помощь профессионального юриста ни к чему и на ней можно сэкономить, замечает руководитель компании ArtLaw Руслан Гацалов: «Такая позиция может привести не только к финансовым убыткам, но и к полной потере бизнеса. И хотя предприниматели начали осознавать, что самостоятельно уследить за стремительно меняющимся законодательством практически невозможно, а незнание закона не освобождает от ответственности, привлечение грамотных юристов остается на достаточно низком уровне. При этом сегодня с уверенностью можно сказать, что юридическая служба необходима как для развития, так и для обеспечения безопасности организации».
Тебе 30+ и ты ПРО..АЛ Жизнь? Это видео тебя РЕАНИМИРУЕТ!!!
Обычно новые компании не закладывают в бюджет ни юриспруденцию в целом, ни защиту и управление интеллектуальной собственностью в частности. А ведь грамотное управление правами на результаты интеллектуальной деятельности существенно увеличивает капитализацию бизнеса.
И в нынешних условиях, когда даже ближайшее экономическое будущее непонятно, сокращать издержки на юридическую поддержку не стоит, полагает Гацалов: «Сейчас наблюдается рост регистрации средств индивидуализации, который вызван массовым уходом зарубежных компаний и вынесением судебных решений против “недружественных” стран. То есть фактически российские предприниматели пытаются зарегистрировать товарные знаки, схожие до степени смешения с товарными знаками мировых гигантов, чтобы увеличить свою узнаваемость на рынке. Будь у предпринимателей в штате юрист, они бы понимали, что Роспатент не даст им зарегистрировать такие обозначения, а значит, деньги будут потрачены впустую. В законе четко прописано: тождественные или сходные обозначения не охраняются. Кроме того, патентный поверенный мог бы помочь развивающемуся бизнесу не только не допустить ошибку, но также и зарегистрировать свое оригинальное средство индивидуализации».
В условиях быстро меняющейся нормативной и правовой базы бизнес будет нуждаться в юридической поддержке особенно остро, уверена сооснователь и генеральный директор компании «Онлайн Патент» Алина Акиншина: «Импортозамещение ведет к появлению новых локальных брендов. Конкуренция местных предприятий, оперирующих на российском рынке, будет возрастать. Как следствие, возрастет количество новых товарных знаков и нарушений, связанных с использованием чужих товарных знаков. Также импортозамещение неизбежно влечет копирование существующих технологий и устройств, в том числе защищенных действующими патентами третьих лиц (возможно, из числа компаний, переставших осуществлять активную деятельность на российском рынке). Производители импортозамещающей продукции будут нуждаться в контроле патентной чистоты своих товаров, а по мере повышения уникальности разработок — также и в их патентной защите».
Меры государственной поддержки, направленные на стимулирование накопления интеллектуального капитала на территории Российской Федерации, в том числе за счет налоговых льгот, также будут положительно влиять на рост количества зарегистрированных объектов интеллектуальных прав. «Следствие — опять же рост числа возможных нарушений и споров, требующих юридической поддержки», — предупреждает Акиншина.
Для того чтобы продолжать вести бизнес, искать новые возможности и привлекать к работе партнеров, у которых уже есть какие-то наработки, товарные знаки или свое программное обеспечение (ПО), с контрагентами необходимо заключать грамотные договоры и соблюдать права друг друга, отмечает адвокат, партнер, руководитель практики интеллектуальной собственности юридической фирмы Birch Legal (ранее — Eversheds Sutherland в России) Екатерина Тиллинг: «Когда мы говорим о лицензировании ПО, как и прежде, возникает вопрос объема лицензируемых прав. Здесь тоже важно не ошибиться, чтобы не передать больше, чем хотелось бы, чтобы получить тот объем прав, на который рассчитывал».
Юридическая помощь необходима и при решении вопросов, связанных с ограничением деятельности компаний, применением положений о форс-мажоре, отсрочке, рассрочке, а в условиях турбулентности такие ситуации возникают особенно часто. «Если есть факт нарушения, на него необходимо реагировать, с ним необходимо работать. Потому что, если вдруг со ссылкой на сегодняшнюю ситуацию, именно на конкретные обстоятельства будет вынесено судебное решение, то, когда ситуация изменится, есть такой процессуальный инструмент, как возобновление дела по вновь открывшимся обстоятельствам. И если права нарушаются, надо свои права обязательно защищать всеми возможными и существующими способами, предусмотренными действующим законодательством», — резюмирует Тиллинг.
Жизнеспособность многих деловых проектов будет зависеть не только от финансов и готовности предпринимателя в случае нештатных ситуаций вкладывать деньги, но и от грамотного, заранее предусмотренного юридического сопровождения. Эксперты отмечают, что принимать решение необходимо с холодной головой, а такие задачи, как правовой аудит, обеспечение соблюдения норм законодательства, договорную, претензионную и судебную работу стоит делегировать компетентным специалистам.
Источник: vc.ru
Павел Неверов: Есть ли жизнь после бизнеса?
«Не врите себе, разорятся почти все». Павел Неверов написал самый провокационный в жизни текст о банкротстве, иллюзиях сверстников и новых целях. После 18 лет в бизнесе он — «навсегда сбитый летчик».
Рубрика « Особое мнение » на DK.RU
Павел Неверов, бывший предприниматель:
— Нам долго и неспроста внушали, что бизнес — это высшая форма социального существования, а добиться статуса собственника бизнеса — значит получить ранг этакого божества на новом Олимпе. Мол, выше уже некуда, добился и держись за этот статус до последнего. По факту — это всего лишь один из устойчивых мифов современного общества.
Ведение бизнеса или предпринимательство — это увлекательный и динамичный процесс, но он ни в коем случае не тянет на то, чтобы стать верхней ступенькой на лестнице социального развития энергичного и способного человека. Я считаю, что это лишь один из этапов нашей жизни. Как когда-то мы все были студентами, но это закончилось, мы взяли свое от этого времени, и нельзя цепляться за тот период жизни бесконечно. Так и бизнес — тоже временно, это тоже проходит.
Пройдя рубеж в 40 лет, многие начинают задумываться о смысле жизни и о дальнейшем своем пути по жизни. И неспроста. Если признать, что время имеет не линейное измерение, а цикличное, то мы можем найти ответ на многие вопросы.
Активности с 21 до 42 — это необязательно бизнес. Свою пассионарность можно проявлять не только в бизнесе, но и в спорте, искусстве, культурных и социально-общественных ролях, на военной службе и даже в политике. Бизнес — это лишь один из вариантов приложения усилий активного человека.
И что очень важно: наше личное развитие выглядит как спираль только если мы прикладываем какие-то усилия и каждый раз, в каждом цикле, преодолеваем себя, вырываемся из зоны комфорта и переходим на следующий уровень игры под названием «жизнь». Если этого не делать, то бег по кругу обеспечен. Оглянемся вокруг… Сколько таких зацикленных друзей и знакомых мы знаем, которые погрязли в рутине и в садомазохистском формате наслаждения самообманом.
Давайте не врать себе — для подавляющего большинства предпринимателей этот жизненный этап закончится неудачей.
Неудачей по меркам бизнеса. То есть потерей основной части или всего капитала. Из ста нынешних собственников 95 либо разорятся, либо будут работать на границе прибыльности, иногда что-то зарабатывая, иногда теряя, в формате ремесленничества или самозанятости. Но чаще все-таки теряя и живя в долг без шансов вырваться из этого состояния. И лишь 5% будут успешны, именно про них с придыханием рассказывают бизнес-тренеры.
Для моего поколения это отчасти связано с простым и мало кому приятным фактом: и меня, и тех, кто начинал бизнес в 90-е, даже в лучшие наши годы нельзя было назвать полноценными предпринимателями. Мы — поколение, начавшее заниматься коммерцией в конце 90-х и зарабатывавшее деньги в 2000-е — скорее всего не знаем, что такое серьезный жесткий бизнес.
Потому что мы жили и работали в условиях «чистого поля». Мы сами создавали себе рынки, на которых даже после нашего туда выхода потом годами не было вообще никакой конкуренции. Давление бандитов уже ослабло, а давление государства еще не усилилось. В результате все, чем мы занимались, — агрессивно и без оглядки заполняли зияющую пустоту спроса, оставленную после себя советским государством.
И этот бурный рост на низкой базе создал у нас иллюзию, что мы — профессионалы, что мы такие талантливые и крутые, что быстро научились вести серьезные дела. Все понадевали короны на головы и кто-то тише, кто-то громче хвастались окружающим, какие мы молодцы.
Нынешние начинающие предприниматели, те, кто делают бизнес года этак с 2012-го, конечно, оказались совсем в других условиях. Они уже в сильном конкурентном поле, им расти куда сложнее, им достались другие клиенты и другие внешние условия. Те, кто выстроит бизнес в этом новом мире, с большей правотой смогут называть себя успешными предпринимателями.
Но и для них соотношение 95 на 5 вряд ли сильно изменится. И среди них также подавляющее большинство вынуждено будет пройти бизнес как один из этапов жизненного развития, пережить неудачу, осмыслить этот этап и… пойти дальше. И это неплохо! Не надо цепляться за текущий бизнес до последнего. Потому что мы — больше, чем наш бизнес.
И после бизнеса есть жизнь!
Уместно сравнить управление бизнесом с вождением автомобиля или спортом. Потому что и там и там есть понятие «любители» и «профессионалы». Мы покупаем машину, набираемся опыта вождения, гордо считаем стаж, но лишь для нескольких процентов из общей массы ежедневно садящихся за руль управление автомобилем — это профессия, дело их жизни. В спорте так же.
Те, кто сидят за баранкой автобусов, грузовиков, такси, те, кто выигрывают спортивные национальные и мировые чемпионаты, вот они — профессионалы, а большая часть из нас в вождении или спорте — любители. В бизнесе те же правила и такое же деление на любителей (ремесленников или самозанятых) и профессионалов, только из-за мифологизации «бизнеса» и всего того, что связано с «зарабатыванием денег», это неочевидно.
Как же определить, профессионал вы в бизнесе или нет?
Конечно, можно рассуждать, как один из моих друзей давеча: мол «бизнес» — это не то слово, которое отражает глубинную суть того, чем я на самом деле занимаюсь, самовыражаясь при этом и принося пользу обществу. Вот если бы это называлось по-другому, было бы правильнее…
Наряду с долей здравого смысла в этой словесной конструкции присутствуют фальшь и самообман. Если Билл Клинтон с Моникой Левински в Белом Доме занимались сами-знаете-чем, то что бы они потом ни говорили про «мы просто играли», суть процесса от этого не поменялась. Упаковка и названия могут быть разными, но суть процессов зачастую одна и та же. Не надо врать самим себе, тем самым запуская новый забег по текущему циклу жизни.
Профессионализм в бизнесе можно измерить очень понятным критерием. Если годам к 42-45 предпринимателю удалось не просто создать рабочую «машинку», которая стабильно приносит прибыль, но и накопить чистые, ликвидные, необремененные активы (в нынешних реалиях от 50 до 100 млн руб.), рента от которых позволяет безбедно существовать семье, продолжать Род, путешествовать и даже благотворительствовать, то поздравляю, вы — бизнес-профессионал.
А если нет? Если и после 45 предприниматель все еще барахтается в «жилье в ипотеке», «машина в кредит», «накоплений мало», «отдохнуть получается изредка», «зато у меня крутой бизнес, хотя сейчас все непросто, кризис же», то вероятно, пора всерьез поговорить с самим собой? Может, уже поменять акценты и перестать играть в «бизнес»? Вы — явно любитель в этом виде деятельности.
Как и я, к слову. Многие сотрудники в найме с меньшим уровнем пассионарной энергии к 42-45 имеют больше накоплений и активов, чем бизнесмены-любители.
Не думайте, что я призываю вовсе отказаться от деловой жизни. Не надо. Так же, как от вождения автомобиля и от спорта не надо отказываться. Но надо отдавать себе — любителю — отчет, зачем и для чего это все. После 45 лет разумно продолжать владеть активами и вести бизнес, получая пассивный доход, так или иначе зарабатывая деньги.
Как минимум потому, что у нас есть семьи и близкие, в чьей судьбе и благосостоянии мы играем ключевую роль. Но лучше, если мы тратим на эти процессы в режиме «рантье», «член Совета директоров» или «инвестор» 10-15% своей жизненной энергии и времени, а не 146%. Конечно, профессионалы тоже отходят от дел, что в спорте, что в науке, что в бизнесе, но гораздо позже, чем любители.
Вопрос в том, что теперь, после 42-45 лет, будет нашей целью, нашим Делом?
Теперь пришла пора «разбрасывать камни» или Служить. Ведь честно признав себя неудачными предпринимателями, мы вовсе не стали неудачниками в общечеловеческом смысле. Мы живы, мы опытны, мы научились достигать целей и строить команды, мы получили опыт неудач, у нас большой социальный капитал. Берем из этого периода жизни все лучшее и переходим на следующий уровень!
Еще так много можно сделать. Можно преподавать, заниматься рождением и воспитанием детей и внуков, переехать к морю или сходить в кругосветку, писать стихи и книги, сняться в кино, пойти в общественные деятели или политики, в армию, в богослужители или в чиновники. Последнее, кстати, отличный путь для человека, отошедшего от активного управления бизнесом.
Только не надо путать чиновничество как Службу и чиновничество как Способ заработка. Это совсем разные вещи. Таких примеров мало, но они есть.
Чиновничество как служение обществу однозначно стоит выше предпринимательства в социальной иерархии. И неважно, в какой стране: с сильным госаппаратом или слабым. Тут речь не о полномочиях, а о роли. Предприниматели — это в большинстве своем младшие офицеры, а в штабах сидят люди с более широким жизненным опытом.
Свой жизненный путь я считаю очень показательным. Я начал свой бизнес в 24 года, занимался разными проектами: на волне роста рынков создал и много лет руководил компанией в сфере бизнес-обучения и подбора персонала, работал в федеральном медицинском бизнесе, занимался социальными проектами и возглавлял сильную региональную торговую компанию. Последний мой проект завершился особенно громким фиаско, банкротством, последствия которого я еще долго буду разгребать. Сейчас мне 42, я многому научился, накопил огромный социальный капитал и жизненный опыт за эти 18 лет насыщенной жизни.
Да, в терминологии бизнеса, я — «сбитый летчик», я это признаю, хотя это и непросто. А сколько предпринимателей признаются самим себе в этом слишком поздно?
Масса знакомых мне людей в свои 45-60 лет лишь кажутся успешными предпринимателями, но их фирмы существуют в долг, они, по сути, в пике, из которого уже вряд ли выберутся. Но они продолжают снова и снова «заходить на круг», боясь признаться себе в очевидном.
Я определил для себя тему «служения», которой хочу заниматься в своей новой реинкарнации. Сейчас наряду с участием в паре бизнес-проектов, которые поддерживают семью на плаву, я погружаюсь в интереснейшую тему — тему технологий и сервисов для детей и подростков.
Есть задумка создать семейный образовательный проект, который должен соединить и популяризировать различные эффективные методики воспитания и обучения. Как говорят эксперты, времена естественного родительства прошли. Теперь, чтобы быть хорошим родителем, нужно во многом разбираться, очень многое знать, чтобы грамотно сочетать в ребенке свободу личности, способной к активной жизнедеятельности в современном быстро меняющемся мире, имеющей иммунитет от агрессий разных типов, и восприятие традиционных понятий и ценностей. Выросла цена родительских ошибок. Я хочу применить то, чему научился за последние 18 лет в бизнесе, понять сегменты этого рынка, познакомиться с экспертным сообществом, апробировать и запустить работающую систему.
Очень хочется подчеркнуть, что сейчас у меня нет готовых ответов, нет решений, нет программы и тем более готовой услуги для внешнего мира. Я именно что открыл для себя новое поле деятельности и вижу, сколь оно необъятно и интересно. Работа по его освоению только началась, и этой работе я планирую посвятить следующие циклы своей жизни. Уже в формате «служения».
Знакомые, кто немного слышал про мои планы, по привычке спрашивают: «А деньги там есть?». Я отвечаю, что, наверное, есть, но я иду туда не за деньгами. Я пока не составлял никаких бизнес-планов и вообще намеренно не называю это бизнесом, это именно — поле для деятельности и проект. Деньги как следствие, наверняка появятся, но не они являются целью и мотивом.
Друзья, прошу понять правильно: я долго и болезненно отвечал себе на неудобные вопросы, тяжело переживал банкротство и разрушение образа «успешного предпринимателя», который я старательно создавал долгие годы, следуя тщеславию и гордыне. Но это отрезвление полезно. Это особое удовольствие — не врать самому себе! Попробуйте, вам тоже может понравиться, хотя сначала очень тяжело.
Большинство из нас с вами уже слишком взрослые и уставшие для игры в «бизнес», передайте эту игру молодежи, давайте заниматься следующими серьезными и интересными делами.
Источник: www.dk.ru
Продолжать вести бизнес или нет
Каналы Техника Речи Рядом Основательница «Банч», кафе «Овсянки» и компании «Дашины пирожки» Даша Сонькина. Как продолжать вести бизнес в России?
06 апреля 2022
Основательница «Банч», кафе «Овсянки» и компании «Дашины пирожки» Даша Сонькина. Как продолжать вести бизнес в России?
Как вести бизнес в России, когда все вокруг рушится? Как поддерживать свою команду, когда не знаешь, что будет завтра? И как продолжать верить в свое дело?
В новом выпуске подкаста «Рядом» — Даша Сонькина, основательница проекта «Банч», кафе «Овсянки» и компании «Дашины пирожки». Партнер эпизода — сервис онлайн покупок Яндекс Маркет, который решил поддержать своих продавцов в это непростое время. Подробнее — здесь. «Рядом» — это подкаст студии «Техника речи» о том, как жить в новой реальности. Слушайте на всех основных аудиоплатформах. Подписывайтесь, ставьте оценки, пишите комментарии — так вы поможете найти подкаст другим слушателям.
Это особенный выпуск, который мы записали всей студией «Техника речи». Ведущие пяти подкастов — «Розенталь и Гильденстерн», «Калькулятор», «Ты же мать», «Чего бы посмотреть» и «Рядом» — встречают Новы.
Источник: soundstream.media