Проект на тему как создать свой бизнес

№ слайда 1

Описание слайда:

ПРОЕКТ«ДЕТСКИЙ САД» ОТКРОЙ СВОЙ БИЗНЕС

№ слайда 2

Описание слайда:

С ЧЕГО НАЧАТЬ? Идея – принятие решенияРазработка Бизнес – планаРегистрация организации (ООО) либо индивидуального предпринимательства Реализация Бизнес – плана

№ слайда 3

Описание слайда:

РАЗРАБОТКА БИЗНЕС — ПЛАНА Бизнес – план – проектное решение по открытию нового предпринимательского дела или развития существующего; помогает обосновать экономической целесообразности создания и развития компании;позволяет рассчитать ожидаемые финансовые результаты; определяются источники финансирования;определяются требования к сотрудникам, способным выполнить план.Структура бизнес – плана(примерная)резюме характеристика продукции, услугмаркетинговый планпроизводственный планоперационный планоценка рисков и финансовый планприложения (таблицы, расчеты и пр.)

№ слайда 4

Описание слайда:

РЕЗЮМЕ БИЗНЕС — ПЛАНА Что необходимо отразить в резюме?Цель создания бизнесаСтратегия реализации цели Рынки сбыта и прогнозы продажКонкурентные преимуществаПрогноз финансовых результатов Потребность в инвестициях Возможные риски и их компенсация

№ слайда 5

Описание слайда:

ХАРАКТЕРИСТИКА ПРОДУКЦИИ, УСЛУГ Что отразить в данном разделе?Перечислить товары или услуги, которые вы предполагаете производить и продавать (название).Почему именно ваши товары, услуги будут покупаться, что в них отличное от существующих предложений?Какие цены вы планируете установить на ваши товары, услуги?Какие затраты на производство товаров и услуг, и какую прибыль принесет продажа единицы товара?Организуется ли послепродажное обслуживание реализуемого товара, услуги?

№ слайда 6

Описание слайда:

РЫНКИ СБЫТА И КОНКУРЕНЦИЯ РЫНКИ СБЫТАопределяются кто являются вашими покупателями (сегмент), много ли их (емкость), отчего зависит спрос и каковы перспективы изменения спроса и пр.КОНКУРЕНЦИЯопределяются основные конкуренты, отражаются сильные и слабые стороны конкурентов; сравниваются товары или услуги ваши и ваших конкурентов по цене, по обслуживанию, по качеству и другим признакам.

№ слайда 7

Описание слайда:

МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН ОПРЕДЕЛЯЕТСЯ стратегия ценообразования (расчет и обоснование цены, ценовая политика)система продаж и продвижения товаров, услугрекламная политика и затраты на ее реализацию прогноз уровня продаж послепродажное сервисное обслуживание

№ слайда 8

Описание слайда:

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН ОПРЕДЕЛЯЮТСЯместо производства и реализации товаров, услугтребуемые производственные мощности и прочее оборудование для организации производства и сбытапоставщики сырья и комплектующих, условия договоров с нимизатраты на производство и их изменение от влияющих факторов (цены на сырье и материалы, размер установленных налогов и пр.)

№ слайда 9

Описание слайда:

ОПЕРАЦИОННЫЙ ПЛАН ОПРЕДЕЛЯЮТСЯструктура предприятия требования к подбору и оценки персонала- численность персонала, квалификация, режим работы, функции персонала, затраты на персонал (зарплата и отчисления, подготовка и обучение и пр.)

№ слайда 10

Описание слайда:

ОЦЕНКА РИСКОВ И ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН ОЦЕНКА РИСКОВ определяются возможные риски и угрозы функционирования предприятия, причины их возникновения (факторы), оценка последствий возникновения рисков и пути их предупреждения и минимизации.ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН прогноз ожидаемой прибыли (убытков), а также ее использование (покрытие).

№ слайда 11

Описание слайда:

КАК РЕГИСТРИРОВАТЬСЯ ИП ИЛИ ООО?

№ слайда 12

Описание слайда:

КАК РЕГИСТРИРОВАТЬСЯ ИП ИЛИ ООО?

№ слайда 13

Описание слайда:

АЛГОРИТМ ДЕЙСТВИЙ ПРИ РЕГИСТРАЦИИ БИЗНЕСА Формирование Заявление (ИП), Устав, Заявление, Уставный капитал (ООО)Нотариальное заверение Заявления Оплата госпошлины за регистрациюПодача документов в ИФНС Получение свидетельства о регистрацииВыбор системы налогообложения (ОСН, УСН)

№ слайда 14

Описание слайда:

ДОКУМЕНТЫ, НЕОБХОДИМЫЕ ПРИ РЕГИСТРАЦИИ

№ слайда 15

Описание слайда:

№ слайда 16

Описание слайда:

УСТАВ ООО НОРМАТИВНАЯ БАЗА:- Федеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственностью» № 14-ФЗОСОБЫЕ МОМЕНТЫ:- полное наименование организации — фирменное наименование организации- юридический адрес- виды деятельности- размер уставного капитала (минимальный 10 тыс. руб.) и т.д.

№ слайда 17

Описание слайда:

ПОДАЧА ДОКУМЕНТОВ В ФНС Наименование: ИФНС № 14 по Тюменской области (код 72234)Адрес: г. Тюмень, Товарное шоссе, 15 (район ж/д вокзала)Кабинет: 103 — по г. Тюмени; 106 – по Тюменской области Доп. возможность: http://www.gosuslugi.ru/ru/info/instructionПроезд: Автобус № 1, маршрутное такси № 71 Срок регистрации: 5 рабочих дней

№ слайда 18

Описание слайда:

№ слайда 19

Описание слайда:

ВЫБОР СИСТЕМЫ НАЛОГООБЛОЖЕНИЯ – 1 часть

№ слайда 20

Описание слайда:

ВЫБОР СИСТЕМЫ НАЛОГООБЛОЖЕНИЯ – 2 часть

№ слайда 21

Описание слайда:

ВЫБОР СИСТЕМЫ НАЛОГООБЛОЖЕНИЯ – 3 часть

№ слайда 22

Описание слайда:

№ слайда 23

Описание слайда:

ВЫ – НАЛОГОВЫЙ АГЕНТ?

№ слайда 24

Описание слайда:

ПРИМЕНЕНИЕ ККТ НОРМАТИВНАЯ БАЗА — Федеральный закон от 22.05.2003г. № 54-ФЗ «О применении контрольно-кассовой техники при осуществлении наличных денежных расчетов и (или) расчетов с использованием платежных карт» — Постановление Правительства РФ от 19.01.1998г. № 55 «Об утверждении Правил продажи отдельных видов товаров, перечня товаров длительного пользования, на которые не распространяется требование покупателя о безвозмездном предоставлении ему на период ремонта или замены аналогичного товара, и перечня непродовольственных товаров надлежащего качества, не подлежащих возврату или обмену на аналогичный товар других размера, формы, габарита, фасона, расцветки или комплектации. — Положение о регистрации и применении контрольно-кассовой техники, используемой организациями и индивидуальными предпринимателями, утверждено постановлением Правительства РФ от 23.07.2007 № 470.

№ слайда 25

Описание слайда:

ПОРЯДОК РЕГИСТРАЦИИ ККТ Приобретаемая ККТ должна быть включена в Государственный реестр ККТ Следует заключить договор на техническое обслуживание со специализированной организацией Заполнить Заявление о регистрации ККТ по форме утв. Приказом ФНС России от 09.04.2008 № ММ-3-2/[email protected] и предоставить в ИФНС с приложением Договора, Паспорта ККТ и Книги учета ККТ (каб. 104 ФНС по адресу: Товарное шоссе,15)Срок регистрации – 5 рабочих днейКнига учета должна быть пронумерована, прошнурована и скреплена печатью налогового органа

№ слайда 26

Описание слайда:

Детский сад — регламентирующие документы С 1 октября 2010 г. вступили в силу СанПиН 2.4.1.2660-10 «Санитарно-эпидемиологические требования к устройству, содержанию и организации режима работы в дошкольных организациях Настоящие санитарно-эпидемиологические правила и нормативы (далее — санитарные правила) направлены на охрану здоровья детей при осуществлении деятельности по их воспитанию, обучению, развитию и оздоровлению в дошкольных организациях независимо от их вида, организационно-правовых форм и форм собственности.

№ слайда 27

Описание слайда:

Виды детских садов относительно длительности пребывания с кратковременным пребыванием (до 5 часов в день), сокращенного дня (8 — 10 часов в день), полного дня (12 часов в день), продленного дня (14 часов в день)круглосуточным пребыванием детей.

№ слайда 28

Описание слайда:

Нужна ли лицензия детскому саду В случае если планируется реализация обучающих программ в полном объеме требуется получение лицензии на осуществление образовательной деятельности в соответствии с ПОСТАНОВЛЕНИЕМ от 31 марта 2009 г. N 277 ОБ УТВЕРЖДЕНИИ ПОЛОЖЕНИЯ О ЛИЦЕНЗИРОВАНИИ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

№ слайда 29

Описание слайда:

Документы, необходимые для получения лицензии 1. устав 2. свидетельство о внесении записи в Единый государственный реестр юр. лиц 3. свид-во о постановке соискателя лицензии на учет в налоговом органе 4. сведения об укомплектованности штатов, предполагаемой численности уч-ся 5. сведения о зданиях и помещениях, используемых для организации образовательного процесса 6. договор (аренды, субаренды) + свидетельство собственности 7. учебный план + пояснительная записка к учебному плану (для образовательных учреждений и учреждений, реализующих программы дополнительного образования) 8. сведения об обеспеченности учебной литературы, материально-техническом оснащении

№ слайда 30

Описание слайда:

Документы, необходимые для получения лицензии 9. сведения об обеспеченности образовательного процесса специализированным и лабораторным оборудованием (представляется по программам профессионального образования) 10. сведения о местах проведения практик (представляется по программам профессионального образования)11. сведения о кадровом обеспечении образовательного процесса, квалификации педагогических работников и условиях их привлечения к трудовой деятельности 12. заключение СЭН 13. заключение ГПН 14. п/п об уплате гос. пошлины за рассмотрение заявления

№ слайда 31

Описание слайда:

В детском саду для детей должны быть оборудованы места: для развивающих занятий и свободных игр (игрушки, канцелярия, методические пособия, детская мебель и оборудование); для музыкальных занятий и двигательной активности (рабочее место с музыкальным инструментом для педагога, детские музыкальные инструменты, игрушки и оборудование для физических занятий и подвижных игр);для сна (кровати, постельное белье не менее чем 2 комплекта на ребенка),для хранения верхней и сменной одежды (индивидуальные шкафчики, детские диванчики),для приема пищи (посуда, приборы, мебель);для санитарно-гигиенических процедур (горшки и/или детские унитазы, полотенца, хозяйственные принадлежности).

№ слайда 32

Описание слайда:

В детском саду должны быть оборудованы рабочие места пищеблок (посуда для приготовления пищи, бытовая техника или профессиональное оборудование, мебель, спецодежда и пр.);медицинский кабинет (мебель, специальная мебель и мед. оборудование, медикаменты и приборы, холодильник, спецодежда и пр.);прачечная (стиральная машина, гладильная доска, утюг, спецодежда);кабинет администрации (мебель, оргтехника, канцелярия ит.п.).

№ слайда 33

Описание слайда:

Этапы открытия Детского сада: разработка концепции будущего детского сада (размер, набор услуг и т.п.)бизнес-планирование подбор помещения под размещениеоформление документов на помещениеюридическое оформление бизнеса, разработка архитектурно — планировочного решения детского сада

№ слайда 34

Описание слайда:

Типовые статьи затрат для детского сада Фонд оплаты труда, премиальный фонд, начисления на заработную плату Аренда и коммунальные услугиМатериально-техническая базаРеклама, маркетинг, ПРРезерв на летний период (зарплата, отпускные, аренда и коммунальные услуги)ПитаниеМедицинское обслуживание и медикаменты Резерв на перерасчеты по болезниПрочие расходы

№ слайда 35

Описание слайда:

Этапы открытия Детского сада: подбор оборудования и поставщиков этого оборудования;подбор и обучение персонала ;разработка и проведение мероприятий по привлечению клиентов;

№ слайда 36

Описание слайда:

Разработка бизнес-плана детского сада Предложим для ознакомления схему, в которой отражены основные параметры и статьи расходов, которые можно использовать, составляя бизнес-план детского сада.1. Концепция детского сада2. Организационный план3. Конкурентная среда4. Производственный план5. План маркетинга и рекламы6.

Юридические аспекты открытия детского сада7. Финансовый план8. Заключение9.ПриложенияДля составления бизнес-плана под Ваш детский сад Вы можете обратиться к специалистам компании «Гудвилл». (тел.: 8-961-210-40-00.e-mail: goodwill72[email protected])

№ слайда 37

Описание слайда:

О КОМПАНИИ «ГУДВИЛЛ» Компания «Гудвилл»:- поможет Вам разработать бизнес-план;- поможет реализовать бизнес-план и открыть собственный бизнес;- окажет дальнейшую помощь в развитии Вашего бизнеса; — организует и поставит бухгалтерский учет или станет Вашим бухгалтером;- окажет консультации по юридическим вопросам.

№ слайда 38

Описание слайда:

О КОМПАНИИ «ГУДВИЛЛ» Наши контакты: Россия, г.Тюменьтел.: 8-961-210-40-00.e-mail: [email protected]Решаем задачи Вашего бизнеса. С уважением, компания «Гудвилл».

Источник: ppt4web.ru

Бизнес проект малого предприятия. Бизнес-проект малого предприятия. Тема проекта

Единственный в мире Музей Смайликов

Самая яркая достопримечательность Крыма

Скачать 288.79 Kb.

ВЯТСКИЙ ЭКОНОМИКО-СОЦИАЛЬНЫЙ КОЛЛЕДЖ
КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

по дисциплине

на тему: «Бизнес-проект малого предприятия»

заочного отделения группы
Преподаватель:

Работа поступила в учебную часть:

__________________________
Киров-2021

СОДЕРЖАНИЕ
Введение 5

Глава1. Теоретические аспекты разработки бизнес-проекта 6

1.1 Сущность и задачи бизнес-проекта 6

Глава 2. Бизнес-проект мини-типографии «Копирус» 11

2.1 Резюме проекта 11

2.2 Производственный план 13

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 20

ВВЕДЕНИЕ
Бизнес проект — это целенаправленное и ограниченное по времени изменение методов организации с конкретными требованиями к результатам, допустимым рамками расходов денежных средств.

Актуальность данной работы обусловлена тем, что разработки бизнес-проектов для современных предприятий являются неотъемлемой частью, потому что бизнес-проект способен убедить посторонних инвесторов в целесообразности вкладывания денег в бизнес или предоставления кредита, а также помогает сохранить избранный курс деятельности и не позволить случайным обстоятельствам отклониться от выбранной цели.

Объект исследования — Бизнес-проект.

Предметом исследования является мини-типография «Копирус».

Обозначим цель исследования: Разработать бизнес-проект малого предприятия.

Для достижения цели поставим следующие задачи:

1. Рассмотреть сущность и задачи бизнес-проекта;

3. Создать бизнес-проект мини-типографии «Копирус».

В настоящей работе была использована методика составления бизнес плана малого предприятия. Методы исследования, используемые в работе: анализ научной и методической литературы по теме исследования, сопоставление мнений различных авторов, обобщение материала.

Структуру проекта составляют две главы и четыре параграфа.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗРАБОТКИ

БИЗНЕС- проекта
1.1 Сущность и задачи бизнес-проекта
Планирование — это деятельность, заключающаяся в разработке и практическом осуществлении планов, определяющих будущее состояние экономической системы, путей способов и средств его достижения.

Бизнес-проект — это проект осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащий сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности.

Бизнес-проект представляет собой результат исследований и организационной работы, имеющей целью изучение конкретного направления деятельности фирмы (продукта или услуг) на определенном рынке в сложившихся организационно-экономических условиях.

Он опирается на:

— конкретный проект оказания новых услуг (особенности удовлетворения

потребностей и т.д.);

— всесторонний анализ производственно-хозяйственной и коммерческой деятельности, целью которого является выделение его сильных и слабых сторон, специфики и отличий от других аналогичных фирм;

— изучение конкретных финансовых, технико-экономических и организационных механизмов, используемых в экономике для реализации конкретных задач.

Существует две формы бизнес-планирования деятельности фирмы:

— планирование деятельности фирмы на рынке;

Как правило, эти аспекты планирования взаимосвязаны.

Необходимо отметить, что по-настоящему планирование может быть рациональным только тогда, когда отношения фирмы с контрагентами на рынке носят не случайный и разовый характер, а приобретают устойчивый и долговременный характер.

Цель разработки бизнес-проекта — спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и отдаленный периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

Задачами бизнес- проекта являются:

— сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения;

— определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;

— выбрать ассортимент и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям;

— оценить производственные и непроизводственные издержки;

— определить состав маркетинговых мероприятий по изучению рынка, стимулированию продаж, ценообразованию и т.п.;

— оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей и т.д.

Бизнес- проект выполняет следующие основные функции:

— является инструментом, с помощью которого организация может спрогнозировать и оценить фактические результаты деятельности за определенный период;

— используется для разработки концепции бизнеса в перспективе;

— является инструментом обоснования эффективности инвестиций;

— представляет собой инструмент реализации стратегии предприятия.

Бизнес-план является не только внутренним документом фирмы, но и может быть использован для привлечения инвесторов и кредиторов.

Однако выделяют все же основные разделы бизнес-проекта, которые содержат информацию, направленную на реализацию целей бизнес-планирования.

Резюме — это сжатый, быстро читаемый обзор информации о намечаемом бизнесе и целях, которые ставит перед собой предприятие, начиная свое дело или развивая имеющееся. По сути, резюме является сокращенной версией самого бизнес- проекта.

В резюме должны быть отражены следующие основные моменты:

— возможности для бизнеса;

— важность для предприятия и региона;

— необходимые финансовые ресурсы (собственные или заемные);

— срок окупаемости проекта;

— возможный срок возврата заемных средств;

— ожидаемая прибыль и ее распределение и т.д.

Порядок изложения резюме является достаточно свободным, однако его необходимо начинать с главной цели предлагаемого бизнеса (как правило, получение прибыли) и назначения разрабатываемого бизнес-плана.

Резюме составляется в конце написания бизнес-плана, однако находится в начале документа.

Концепция бизнеса — раздел, в котором излагается вид деятельности, способы получения прибыли, направленность бизнеса.

Также здесь необходимо отметить, важность товара для потребителей, его уникальность. Желательно охарактеризовать функциональные возможности и особенности продукции.

Завершает раздел, описание ключевых факторов, которые должны определить успех предлагаемого бизнеса.

В этом разделе необходимо охарактеризовать предприятие, обратив внимание на его отличия от других компаний, присутствующих на рынке. Отразить следующие моменты:

— главные события, повлиявшие на появление идей по бизнес-плану;

— главные обстоятельства и проблемы стоящие перед менеджерами;

— состояние на рынке и положение, которого необходимо добиться и пр.

Далее в сжатой форме приводится основная информация о предприятии — дата основания, организационно-правовая форма, учредители, юридический адрес и т.п.

Производственный план отражает производственный процесс. Если отдельные операции поручаются субподрядчику, то это должно быть указано.

Целесообразно представить производственный процесс с указанием его структуры по трудоемкости.

Необходимо отразить потребность в производственных помещениях и их площадь, а также производственную площадь предприятия.

Необходимо указать потребность в дополнительном оборудовании и материальных ресурсах.

По возможности здесь описывается система охраны окружающей среды, утилизации отходов, обеспечения безопасности жизнедеятельности.

Раздел заканчивается расчетом издержек производства и себестоимости производимой продукции.

Инвестиционный план может быть так же выделен в отдельный раздел.

В этом разделе отражается потребность в инвестициях, а также указывается, за счет каких средств будет осуществлено финансирование проекта (собственные и/или заемные средства) и т.п.

План маркетинга — это план мероприятий по достижению намечаемого объема продаж и получению максимальной прибыли путем удовлетворения рыночных потребностей. В этом разделе необходимо отразить маркетинговую стратегию развития предприятия.

ГЛАВА 2. БИЗНЕС-ПРОЕКТ МИНИ-ТИПОГРАФИИ «КОПИРУС»
2.1 Резюме проекта
Мини-типография «Копирус» создана в виде ООО. Типография будет располагаться в арендованном помещении.

График работы: 6 дневная рабочая неделя: понедельник-суббота.

Рабочее время: с 9.00ч-18.00ч, перерыв с 13.00ч-14.00ч.

— набор персонала и управление персоналом;

— предоставление налоговой и финансовой отчётности в сроки в органы, установленные действующим законом.

— выполнение качественной работы;

— заключение сделок по обслуживанию;

Цели мини-типографии «Копирус»:

1.Позиционировать себя как компанию, обслуживающую и поддерживающую пользователя.

2. Увеличить частоту прибыли на 25%.

3. К концу года увеличить объем продаж на 35%.

1. Реализация продукции на рынке потребителей.

2. Улучшение качества продукции.

3. Расширение объема предлагаемой продукции.

Преимущества: высокий объем продаж, агрессивная ценовая политика, экономия за счет масштаба.

Недостатки: долгий по времени выпуск продукции.

Мини-типография «Копирус» будет оказывать такие услуги, как :

а) Разработка макетов бланков, брошюр, календарей, альбомов и прочей печатной продукции;

б) Тиражирование печатной продукции малыми партиями;

в) Цветное и черно-белое копирование;

е) Печать фотографий , документов.

• производственной помещение;
• стол заказов.

• стол приема заказов;
• рабочее место для дизайнера;
• телефона, факс, интернет.

• TiSoft
• Photoshop cs6
• Фотошоп «Lightroom»
• ASystem

1. руководитель предприятия , совмещающий в себе функции бухгалтера и завхоза;

3. менеджер по заказам, который занимается приемом заказов и отправкой готовой продукции клиентам;

Таблица 1. Основные конкуренты

Проведение исследования в данной отрасли и по предлагаемой продукции показали, что существует значительный спрос на данный товар. В частности от развивающегося бизнеса.

Потенциальными потребителями являются как различные малые предприятия, так и физические лица. А в связи с постоянным развитием информационных технологий спрос не только не падает, но и вполне растёт.

Надо также отметить, что т.к. продукция ориентирована на небольшую часть населения, то необходимо учитывать численность населения. А она, в свою очередь, позволяет, не беспокоится за спрос на товар.

Невысокая цена на предлагаемую продукцию, а в дальнейшем предусмотрены различные системы скидок и кредитование, также позволяют приобретать баннеры и другую печатную продукцию более выгодно.
2.2 Производственный план
Таблица 2. Станки, оборудование.

Оборудование будет закупаться в Москве , потому что это более выгодно.

Будет заключен договор с Компанией OFTEX.RU на поставку техники. Она предлагает широкий ассортимент офисной техники: уничтожители бумаги, шредеры, уничтожители документов, ламинаторы, брошюровщики (брошюраторы, переплётчики), резаки бумаги, термопрессы, биговщики, счетчики банкнот и монет, пружины и обложки для переплета и многое другое.

Также же будет заключен еще один договор с компанией «ФорОфис» на ежемесячную поставку такого переменного сырья, как бумага, краска, пленка для ламинирования и т.д.

Стратегия поведения на рынке:

А) март-июнь 2022. Главная цель: чтобы как можно больше людей узнало об открытии мини-типографии.

-раздать литовки местным жителям ;

-развесить плакаты в населенных пунктах;

-создать собственный сайт, страницу «Instagram», группы в самых популярных социальных сетях: «Вконтакте», «Одноклассники»;

-лично рассказывать всем друзьям и знакомым об открытии мини-типографии;

-снять ролик об услугах и перспективах компании и выложить в социальную сеть.

Б) Июнь 2022. Главная цель: организация праздника в честь открытия мини-типографии.

-купить шарики , плакаты;

-украсить наше помещение, чтобы создать позитивную и праздничную атмосферу;

-найти колонки для музыки;

-определить ведущего открытия типографии ;

-купить немного бесплатной еды.

В) Июнь-декабрь 2022.

Главная цель: Привлечь покупателей к нашей продукции.

-Проведем акцию «1 заказ =2»;

— Устроим «2-ух недельные скидки 20%»;

-«Первым 5-ти клиентам подарки!».

Приобретая постоянных клиентов и авторитет, мы будем постепенно повышать цены, при этом закупая более совершенное оборудование, улучшая качество товаров.

3) Уменьшение рабочего времени (меньше заработной платы работникам)

4) Более дешевое сырье

Таблица 5. Финансовый план

Ежемесячная прибыль составит 289 000 руб.

заключение
Бизнес-проект позволяет всесторонне обосновать тот или иной план или мероприятие, разработать стратегию и тактику поведения для достижения цели, определить финансовый результат от реализации проекта.

Правильно составленный бизнес-проект, в конечном счете, отвечает на вопрос: стоит ли вообще браться за то или иное дело?

Бизнес-проект — это не только внутрифирменный документ, но и внешний. Он может сыграть важную роль для получения кредита и иностранных инвестиций. Получить иностранные инвестиции без наличия бизнес-проекта практически невозможно.

Эффективная деятельность предприятия в условиях рыночной экономики в значительной степени зависит от того, насколько достоверно они предвидят данную и ближайшую перспективу своего развития.

В современной экономической ситуации, изменяющейся с огромной скоростью, невозможно добиться положительных результатов, не планируя своих действий и не прогнозируя последствий.

Планирование — представляет собой определение оптимальных путей производства и реализации продукции, поскольку в нём осуществляется увязка ресурсов, потенциалов предприятия с целями его развития во временном периоде, так и со способами их достижения. Планирование необходимо любой организации, которая намеревается предпринимать любые действия в будущем. Процесс планирования позволяет увидеть весь комплекс будущих операций предпринимательской деятельности и заранее предсказать то, что может случиться. Особенно важно планирование в коммерческой, где требуется предвидение в долгосрочной перспективе и предварительные разработки, предшествующие первым шагом предприятия.

Качественно разработанный бизнес-проект производит благоприятное впечатление на людей, с которым руководство предполагает взаимодействовать или уже сотрудничает, таких как инвесторы, банкиры, служащие. Он в полной мере характеризует уровень профессионализма руководителя фирмы.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Абрамс Р. Бизнес-план на 100%.Стратегия и тактика эффективного бизнеса / Р. Абрамс. — М.: Альпина Паблишер, 2019. — 486 c.
2. Алиев В.С. Бизнес-планирование с использованием программы Project Expert (полный курс): Учебное пособие / В.С. Алиев, Д.В. Чистов. — М.: Инфра-М, 2018. — 64 c.
3. Баринов В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В.А. Баринов. — М.: Форум, 2018. — 144 c.
4. Борисова О.В. Бизнес-планирование деятельности предприятий торговли: Учебное пособие / О.В. Борисова. — М.: Академия, 2016. — 320 c.
5. Бронникова Т.С. Разработка бизнес-плана проекта: Учебное пособие / Т.С. Бронникова. — М.: Альфа-М, ИНФРА-М, 2018. — 224 c.
6. Купцова Е. В. Бизнес-планирование. — М.: Юрайт, 2020. — 436 c.
7. Орлова П.И. Бизнес-планирование. Учебник для бакалавров. — М.: Дашков и К, 2020. — 284 c.

Источник: topuch.com