Рассматривается плановый характер деятельности предприятия, выбор и реализация бизнес-проекта, профессиональная поддержка и сопровождение бизнеса, разработка и мониторинг бизнес-плана, антикризисное планирование и управление компанией, механизм банкротства. Учебник имеет большое количество приложений, конкретных примеров, тестов. Для преподавателей и студентов высших учебных заведений, изучающих дисциплины: «Экономический анализ», «Бизнес-планирование», «Инвестиционное проектирование», «Управление проектами», «Инновационная деятельность», а также менеджеров предприятий, экспертов и консультантов по бизнес-планированию.
Список рекомендуемой литературы
1. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы: Учеб.-ме- тод. пособие. — М.: Финансы и статистика, 1997.
2. Альгин А. П. Риск и его роль в общественной жизни. — М.: Мысль. 1989.
3. Бизнес-план инвестиционного проекта: Отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация: Учеб. пособие/ Под ред. В. М. Попова. — 4-е изд.. перераб. и доп. — М.: Финансы и статистика, 1997.
КЕЙС. КАК ОБЕСПЕЧИТЬ УСПЕХ ЛЮБОГО ДЕВЕЛОПЕРСКОГО ПРОЕКТА?
4. Бизнес-план. Методика составления. Реальный пример/ В. П. Буров, О. К. Морошкин и др. — М.: ЦИПККАП, 1995.
5. Бизнес-план. Методические материалы. — 2-е изд., доп./ Под ред. Р. Г. Маниловского. — М.: Финансы и статистика, 1997.
6. Воропаев В. И. Управление проектами в России. — М.: Аллане, 1995.
7. Гражданский кодекс Российской Федерации. Ч. 1. М.: Юридическая литература, 1995.
8. Гражданский кодекс Российской Федерации. Ч. И. — М.: Юридическая литература, 1996.
9. Грачев Ю. Н. Ведение переговоров. — М.: Бизнес-школа, Интерсинтез, 1997.
10. Грибачев Н. /7., Игнатьева И. П. Бизнес-план. Практическое руководство по составлению. — СПб.: Белл, 1994.
11. Грибов В. Д. Основы бизнеса: Учеб. пособие. — М.: Финансы и статистика, 2000.
12. Деловое планирование: Учеб. пособие/Под ред. В. М. Попова. М.: Финансы и статистика, 1997.
13. Друкер П. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы: Пер. с англ. — М., 1992.
14. Дэниэлс Дж. Д. Международный бизнес. Внешняя среда и деловые операции: Пер. с англ. — 6-е изд. — М.: Дело ЛТД, 1994.
15. Ковалев А. П. Финансовый анализ и диагностика банкротства: Учеб. пособие/ Экон. академия. — М., 1994.
16. Кочетков А. И., Никешин С. И. и др. PROJECT MANAGEMENT. Управление проектами. Зарубежный опыт. — СПб., 1994.
17. Кураков Л. //., Ляпунов С. И., Мингазов X. X., Попов В. М. Практикум но предпринимательству// Сер. «Книга молодого менеджера». — Чебоксары: Чув. ГУ, 1993.
18. Кураков Л. П., Ляпунове. И., МингаювХ. X., Попов В. М. Бизнес- план: Дайджест и консалтинг. Зарубежный и отечественный опыт: В 2-х ч. Ч. 2. — М.: Финансы и статистика, 1995.
19. Кэссон Г. Как делать и сохранять деньги: Пер. с англ. — М.: Историческое наследие, 1992.
20. Лгшитовский М. А. Методы оценки коммерческих идей, предложений, проектов. — М.: Дело ЛТД, 1995.
21. Лунев N.. Макаревич Л. Бизнес-план для получения инвестиций. Методические рекомендации. — М.: Внешсигма, 1995.
Основные этапы проекта
22. Маркова В. Д. Маркетинг услуг. — М.: Финансы и статистика, 1996.
23. Маркова В. Д.. Кравченко //. А. Бизнес-планирование. — Новосибирск: ЭКОР, 1004.
24. Мгшго Дж. Секреты успеха великих компаний (52 истории из мира бизнеса и торговли). -• СПб.: Питер Пресс, 1995.
25. Мир управления проектами/ Под ред. X. Решке, X. Шелле: Пер. с англ. — М.: Аллане, 1993.
26. Плешков Б. Бизнес-план, или как повысить доходность вашего предприятия. — М.: СО Анкил, 1993.
27. Попов Е. В. Продвижение товаров и услуг: Учеб. пособие. — М.: Финансы и статистика, 1999.
28. Портер М. Международная конкуренция: Пер. с англ./ Под ред. В. Д. Щетинина. — М.: Международные отношения, 1993.
29. Пособия ЭРНСТ энд ЯНГ. Составление бизнес-плана: Пер. с англ. — 2-е изд. — М.: Джон Уайли энд Санз, 1994.
30. Риски в современном бизнесе/11. Г. Грибовский, С. П. Петрова и др. — М.: Аллане. 1994.
31. Роберте Э. Дневник молодого бизнесмена. — М.: Рудомина, 1993.
32. Руководство но подготовке промышленных технико-экономических исследований. Организация промышленного развития Объединенных Наций (ЮПИДО), 1987.
33. Рыбаков В. А., Филиппов Н. К. Гражданский кодекс Российской Федерации — правовая основа предпринимательства: Учеб. пособие/ ЧКСС МУПК. — Чебоксары, 1996.
34. Сачоукин А. И., Шишов А. Л. Сборник задач по бизнесу: Тесты и задачи с ответами и решениями. •• М.: Новая школа, 1995.
35. Сухова Л. Ф.. Чернова Н. А. Практикум по разработке бизнес- плана и финансовому анализу предприятия: Учеб. пособие. — М.: Финансы и статистика, 1999.
36. Финансовый бизнес-план: Учеб. пособие/Под ред. В. М. Попова. — М.: Финансы и статистика, 2000.
37. Финансы/ Под ред. Л. М. Ковалевой. — 3-е изд., перераб. и доп. М.: Финансы и статистика, 1999.
38. Хаскет Б., С.моллен Л. Подготовка бизнес-плана: Бизнес по- западному. СПб., 1992.
39. Хизрич Р., Питрес М. Предпринимательство: Вып. 2; Создание и развитие нового предприятия: Пер. с англ.- М.: Прогресс, 1992.
40. Хойер В. Как делать бизнес в Европе. — М.: Прогресс, 1992.
4!. Хруцкий В. Е., Корнеева И. В. Современный маркетинг: настольная книга по исследованию рынка: Учеб. пособие. 2-е изд.. перераб. и доп. М.: Финансы и статистика, 1999.
42. Циферблат Л. Ф. Бизнес-план: работа над ошибками. • М.: Финансы и статистика, 1999.
43. Чернов В. П., Эйснер Ю. Н. Бизнес-план: Рабочая книга. — СПб.: ЭиС, 1992.
44. Шапиро В. Д. Управление проектами. СПб.: Два Три, 1995.
45. Шевальбе X. Практика маркетинга для малых и средних предприятий: Пер: с нем. М.: Республика, 1995.
46. Якокка Л. Карьера менеджера: Пер. с англ. М.: Прогресс, 1991.
47. Ярочкин В. И. Коммерческая информация фирм, утечка и разглашение конфиденциальной информации. — М.: Ось-89, 1997.
планирование — это процесс творческого осмысления будущего Вашего. предприятия (бизнеса). В это время, Вы решаете: в каком направлении.
Бизнес-планирование в современной России часто рассматривается как деятельность, направленная лишь на получение финансовых средств от внешних инвесторов (кредиторов.
В современных условиях одним из важнейших инструментов планирования является бизнес-план.
Составление бизнес-плана. Раздел: Бизнес, финансы. Э. Зигель. ПОСОБИЕ.
Планирование должно быть динамичным.
Допустим, что в процессе стратегического планирования возникло несоответствие между
Важнейшие методы реализации возможностей роста бизнеса компании приведены в табл. 7-7.
Бизнес-план — плановый документ, а процесс разработки бизнес-плана — один из видов планирования.
Раздел: Право, бизнес, финансы. Толковый словарь экономических терминов составлен известными экономистами
Письмо кредитное. Планирование директивное.
Методология права Гипноз Психология Пряности менеджмент Биология
Источник: bibliotekar.ru
Бизнес-планирование, Как обосновать и реализовать бизнес-проект, Петухова С.В., 2007
Бизнес-планирование, Как обосновать и реализовать бизнес-проект, Петухова С.В., 2007.
Описание продукции.
После краткой характеристики общей структуры бизнес-плана и резюме фирмы как его обязательного элемента необходимо обратить внимание на разделы, которые занимают наиболее важное место в интересующем нас документе. Один из них — «Описание продуктов (услуг), предлагаемых потребителям». Так как зачастую предполагаемого инвестора могут интересовать не просто общие данные о товаре, но и его упаковка, дизайн, свойства, степень защиты, обоснование цены и т.п., целесообразно описать имеющиеся недостатки и меры по их преодолению. Особо следует подчеркнуть разницу между тем, что представлено на рынке в настоящее время и что собирается в будущем предложить фирма, так как выход на рынок и рост объема продаж напрямую зависят от уникальных свойств представленного в бизнес-плане продукта.
Задача этого раздела — описание в наиболее сжатой форме характеристик товаров и услуг. Сюда обычно включается следующая информация: физическое описание продукции, использование и привлекательность товаров, разработка и развитие продукта или услуги. Необходимо учесть возможность воздействия на восприятие тех лиц, которые будут знакомиться с бизнес-планом: в частности, наглядная демонстрация, опытный образец, фотоматериалы повышают вероятность высокой оценки продукта или услуги.
Оглавление.
Предисловие.
1. Резюме бизнес-плана.
Практическая часть. Резюме проекта.
2. Описание предприятия.
Практическая часть. Описание предприятия.
3. Описание продукции.
Практическая часть. Описание продукции.
4. Анализ рынка и конкуренции.
Практическая часть. Анализ рынка и конкуренции.
5. Маркетинговый план.
Практическая часть. Формирование ценовой политики фирмы «Горница».
6. План производства.
Практическая часть. Производственная программа.
7. Организационный план.
Практическая часть. Организация труда, заработной платы и техника безопасности.
8. Финансовый план.
Практическая часть. Исходные данные для экономического и финансового планирования деятельности ООО «Горница».
9. Инвестиционный план.
Практическая часть. Потребность и источник потребления капитала.
Приложение.
Бесплатно скачать электронную книгу в удобном формате, смотреть и читать:
Скачать книгу Бизнес-планирование, Как обосновать и реализовать бизнес-проект, Петухова С.В., 2007 — fileskachat.com, быстрое и бесплатное скачивание.
Скачать pdf
Ниже можно купить эту книгу по лучшей цене со скидкой с доставкой по всей России. Купить эту книгу
Источник: obuchalka.org
Бизнес-планирование
- Среднее профессиональное образование
- 38.02.01: Экономика и бухгалтерский учет (по отраслям)
- 43.02.10: Туризм
- ВО — Бакалавриат
- 38.03.01: Экономика
- 38.03.02: Менеджмент
- 41.03.06: Публичная политика и социальные науки
- 44.03.01: Педагогическое образование
- 82.33.13: Планирование. Бизнес-планы
- 06.81.12: Организация и управление. Планирование на предприятии
Бизнес-планирование : учебник / под ред. проф. Т.Г. Попадюк, проф. В.Я. Горфинкеля. — Москва : Вузовский учебник : ИНФРА-М, 2023. — 296 с. — ISBN 978-5-9558-0270-1. — Текст : электронный. — URL: https://znanium.com/catalog/product/1940917 (дата обращения: 30.05.2023). – Режим доступа: по подписке.
Скопировать запись
Фрагмент текстового слоя документа размещен для индексирующих роботов. Для полноценной работы с документом, пожалуйста, перейдите в ридер.
Москва ВУЗОВСКИЙ УЧЕБНИК ИНФРА-М 202БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ УЧЕБНИК Под редакцией профессора Т.Г. Попадюк, профессора В.Я. Горфинкеля
нового продукта. В заключительном разделе показан важнейший инструментарий бизнес-планирования.
Учебник разработан профессорами и преподавателями Всероссийского заочного финансово-экономического института в соответствии с требованиями Федерального государственного образовательного стандарта третьего поколения по направлению подготовки 080200 «Менеджмент», квалификация «бакалавр». Научные редакторы — доктор экономических наук, профессор Т. Г. Попадюк и доктор экономических наук, профессор В. Я. Гор- финкель.
Руководитель авторского коллектива — доктор экономических наук, профессор В. Я. Горфинкель. Авторы выражают благодарность Г. Н. Лебедевой и В. В. Сазонову за техническую помощь при подготовке рукописи к изданию. Авторы будут признательны за предложения и замечания по содержанию учебника.
рам деятельности, определение сегментов рынка и основной кон- цепции сочетания элементов маркетинга. Важное место в процессе стратегического планирования пред- приятия займет определение уровня стратегических сфер деятель- ности. В их числе четыре стадии: продуктовая, коммуникационная, ценовая и распределительная стратегии.
Процесс стратегического планирования предприятия, ориенти- рованного на рынок, завершает маркетинговый контроль. На основе стратегического долгосрочного плана развития пред- приятия, рассчитанного на 10—15 лет, разрабатываются перспек- тивные планы развития на 5—10 лет. В дореформенный период широко были распространены пятилетние перспективные планы Рис. 1.1.
Стадии процесса стратегического планирования предприятия, ориентированного на рынок Определение цели фирмы, указание сфер деятельности Определение положения фирмы на основании портфельного анализа сфер деятельности Выработка целей для существующих и новых сфер деятельности (портфельный анализ) Разграничение и детальный анализ рынков по сферам деятельности Определение нелевых групп (сегментов рынка) и основной концепций сочетания элементов маркетинга Сфера деятельности 1 Продуктовая стратегия Коммуникационная стратегия Ценовая стратегия Распределительная стратегая Планирование оперативных мер и бюджетирование Уровень стратегических сфер деятельности Информация раннего опознавания, поступающая из окружения фирмы Уровень предприятия Маркетин говый контроль Сфера деятельности 2 Сфера деятельности 3
развития предприятий.
В них содержались более детализирован- ные показатели из долгосрочных 10—15-летних стратегических планов развития. На основе перспективных планов развития предприятия, с уче- том произошедших за тот или иной период изменений разрабаты- ваются планы на год. Такие планы называются текущими. Строго регламентированного по разделам плана развития пред- приятия на год не существует.
Исходя из практики работы пред- приятий и рекомендаций ряда авторов план развития может вклю- чать следующие разделы: • план производства продукции (производственная программа); • план по маркетингу; • план научных исследований и разработок; • план инвестиций и капитального строительства; • план по внешнеэкономической деятельности; • план материально-технического обеспечения; • план по труду и кадрам; • план по издержкам производства и реализации продукции; • финансовый план; • план природоохранных и экологических мероприятий. 1. Центральный раздел плана развития предприятия — план производства продукции (производственная программа), в котором устанавливаются задания по производству продукции отдельных видов в натуральном и стоимостном выражении, предусматривается дальнейшее повышение качества продукции.
Для определения объема продукции в стоимостном выражении используются показатели реализуемой, товарной и валовой продукции. Существенное место в разделе занимает планирование специализации, ко опе ри рования и комбинирования промышленного про изводства. 2. План по маркетингу — относительно новый раздел плана развития.
В нем приводится прогноз развития целевого рынка, опре- деляются наиболее значительные преимущества и существенные недостатки деятельности предприятия на этом рынке, выявляются основные проблемы, требующие неотложного решения. В плане формулируются основные виды используемых предпри- ятием маркетинговых стратегий: диверсификация, т. е. расшире- ние номенклатуры продукции, производимой предприятием; бо- лее глубокая сегментация рынка; масштабы и темпы расширения деловой активности и др.
Раскрываются различные аспекты вы-
бора ценовой стратегии для конкретных условий производства и сбыта продукции. В плане также содержатся мероприятия по про- ведению рекламы. 3. Важная часть плана развития предприятия — план научных исследований и разработок.
Он включает мероприятия по научно- исследовательским работам, освоению производства новых видов продукции, внедрению прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производственных процессов, научной органи- зации труда. Большое значение в современных условиях приобретает внедре- ние вычислительной техники.
В плане развития науки и техники предусматриваются важнейшие мероприятия по созданию автома- тизированных систем управления, концентрации средств вычис- лительной техники на важнейших объектах и увязке проводимых мероприятий. Неотъемлемая часть этого раздела — планирование стандартизации и метрологического обеспечения.
К показателям плана научных исследований и разработок от- носятся: продукция, осваиваемая производством впервые в стра- не; уровень механизации и автоматизации труда с выделением ос- новного и вспомогательного производства; относительное умень- шение численности работников, рост производительности труда и снижение себестоимости товарной продукции в планируемом пери- оде в результате мероприятий, повышающих технический уровень производства, а также специфические для предприятий промыш- ленности и производств показатели качества выпускаемой про- дукции, использования оборудования, материалоемкости произ- водства, производительности труда в натуральном выражении и др. 4. План инвестиций и капитального строительства предусматри- вает вложения в строительство новых, расширение и реконструк- цию действующих предприятий, строительство и расширение цехов и объектов на действующих предприятиях, техническое перево ору- же ние действующего производства — модернизацию оборудования, замену устаревшего оборудования новым, более производительным, совершенствование технологии производства, механизацию и автоматизацию производственных процессов.
Основные показатели плана: объем требуемых инвестиций, ввод в действие основных фондов и производственных мощностей, отдельных объектов и сооружений производственного назначения; прирост производственных мощностей на действующих предприятиях в результате их технического перевооружения и осуществле-
ния организационно-технических мероприятий; объем капитальных вложений и строительно-монтажных работ; объем незавершенного производства.
5. Каждое предприятие в той или иной форме может осуществлять внешнеэкономическую деятельность. Планирование этой деятельности производится в соответствующем разделе плана развития предприятия — в плане по внешнеэкономической деятельности.
Формами такой деятельности могут быть: • внешняя торговля; • международное инвестиционное сотрудничество; • международное перемещение трудовых ресурсов; • международное производственное сотрудничество; • валютные и финансово-кредитные операции. По нашему мнению, наиболее перспективно международное производственное сотрудничество.
Оно включает передачу лицен- зий на использование прав, продажу и покупку комплектующих деталей, узлов и изделий, совместное проведение научно-иссле- довательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР), созда- ние совместных предприятий, осуществление кооперации между предприятиями и пр. 6. План материально-технического обеспечения представляет со- бой систему материальных расчетов, отражающих производство и потребление важнейших видов промышленной продукции, пла- нов их реализации.
Потребности производства в материальных ресурсах, их распре- деление и использование должны определяться на основе прогрес- сивных, технически обоснованных норм расхода сырья, материа- лов, топлива и энергии, а также научно обоснованных нормативов использования оборудования, машин, механизмов. План матери- ально-технического обеспечения разрабатывается с расчетами по снижению удельных расходов сырья, материалов, топлива, энергии.
7. При разработке плана по труду и кадрам главная задача — предусмотреть систематическое повышение производительности труда как основного условия увеличения объема производства и повышения его эффективности. Показатель производительности труда определяется как годовая выработка нормативно чистой, то- варной (валовой) продукции в сопоставимых ценах в расчете на од- ного среднесписочного работника промышленно-производствен- ного персонала.
Другой важный показатель этого раздела — фонд заработной платы. Здесь же рассчитывается и средняя заработная
плата работников. Для определения потребности предприятий в рабочей силе разрабатывается балансовый расчет дополнительной потребности в рабочих и служащих и источников ее обеспечения. 8. Все разделы плана развития предприятия тесно взаимосвяза- ны.
Обобщающим разделом плана, где находят отражение резуль- таты предыдущих разделов, является план по издержкам производ- ства и реализации продукции. При его разработке ставится задача всемерного повышения эффективности производства, наиболее ра- ционального использования материальных, трудовых и финансо- вых ресурсов.
Непосредственная цель планирования себестоимо- сти — экономически обоснованное определение затрат на произ- водство, необходимых для изготовления предусмотренной планом продукции, а задача планирования прибыли — исчисление дохода, получаемого в результате производственной и иной деятельности. План по издержкам составляется на основе плана производ- ства и реализации продукции, научных исследований и разрабо- ток и других разделов.
9. В финансовом плане устанавливаются важнейшие финансовые показатели: расчет потребности в собственных оборотных сред- ствах и задание по ускорению их оборачиваемости; взаимодействие предприятия с государственным бюджетом; создание и использо- вание основных производственных фондов; задание по прибыли. Важная часть финансового плана — кредитный план. 10.
Важное значение для предотвращения загрязнения окружа- ющей среды, а также рационального использования природных ресурсов имеет заключительный раздел плана развития предприя- тия — план природоохранных и экологических мероприятий. Он включает в себя такие направления, как охрана и рациональное использование водных ресурсов, охрана воздушного бассейна, охрана и рациональное использование земель, охрана и рациональное использование минеральных ресурсов.
Этот план предусматривает широкое внедрение малоотходных и безотходных технологических процессов, развитие комбинированных производств, обеспечивающих полное и комплексное использование природных ресурсов, сырья и материалов, исключающих или существенно снижающих вредное воздействие на окружающую среду. Важной составной частью планирования на предприятии является оперативное планирование или, как нередко его еще называют, оперативно-производственное планирование (ОПП).
В основе системы такого планирования лежит разработанная в текущем плане
или в бизнес-плане и принятая к исполнению производственная программа выпуска готовой продукции на год, квартал, месяц. Все расчеты, связанные с системой ОПП, в основном базируются на данных технической подготовки производства.
Они увязываются с экономическими и финансовыми стоимостными показателями предприятия, а также с показателями выпуска продукции в нату- ральном выражении из производственной программы. Считается, что оперативно-производственное планирование на предприятии целесообразно осуществлять в три этапа. Первый этап называется этапом объемного планирования.
Годо- вая производственная программа предприятия распределяется по кварталам и месяцам для каждого цеха. При этом сопоставляются ресурсы, минимально необходимые для выполнения плана и име- ющиеся в наличии. Речь идет о рабочей силе, основном производ- ственном оборудовании и производственных площадях.
При раз- работке плана организационно-технических мероприятий цеха на соответствующий период предусматриваются мероприятия, обе- спечивающие покрытие недостатка в тех или иных видах ресурсов. На втором этапе оперативно-производственного планирования выполняют детализацию и дифференциацию выпуска продукции по срокам, уточняют разработанные на первом этапе плановые за- дания по каждому цеху.
Этот этап нередко называют этапом кален- дарного планирования производства. Теперь объектами планирова- ния являются отдельные детали и узлы (сборочные единицы) и их движение в пределах данного цеха и между цехами данного пред- приятия.
Общие сроки изготовления деталей и узлов, установлен- ные на первом этапе, уточняются и корректируются путем доведе- ния их до каждого участка или бригады, по каждой сборочной еди- нице, детали и даже детали-операции технологического процесса. На втором этапе составляется подробный календарный план производства продукции по всем стадиям технологического про- цесса в связи с распределением работ по производственным участ- кам и рабочим местам каждого цеха. Наиболее сложны и трудоемки на этом этапе нормативные рас- четы размеров партий деталей и длительности производственных циклов, внутрицеховых и межцеховых запасов заготовок, деталей сборочных единиц в объеме, требуемом для бесперебойной рабо- ты цехов и производственных участков. Третий этап заключает оперативно-производственное планиро- вание. На этом этапе окончательно уточняются производственные
Источник: znanium.com