Проектирование бизнес архитектуры это

Проект по проектированию бизнес-архитектуры в Business Studio начинается со сбора имеющейся информации о бизнес-процессах и организационной структуре, анализа документов и материалов, которые описывают деятельность организации, изучения требований регулирующих органов и отраслевых стандартов, проведения интервью участников бизнес-процессов.

ЭТАПЫ ПРОЕКТА

Основными этапами типового проекта по проектированию бизнес-архитектуры являются:

1. Формализация стратегии в соответствии с методологией Balanced Scoreсard (BSC) — создание целей и показателей их достижения, построение стратегической карты.
2. Разработка модели бизнес-процессов верхнего уровня и модели распределения ответственности.
3. Разработка организационной структуры.
4. Формирование организационных диаграмм по структурным подразделениям.
5. Разработка справочника физических лиц.
6. Разработка справочников бизнес-ролей и внешних субъектов.
7. Разработка классификатора документов.
8. Разработка справочников информационных систем и ТМЦ.
9. Моделирование бизнес-процессов с требуемой детализацией в нотациях IDEF0, CFFC, BFC, EPC, BPMN.
10. Заполнение параметров бизнес-процессов и процедур.
11. Формирование на основе разработанных бизнес-моделей электронной базы знаний по бизнес-архитектуре в виде html-публикации или бизнес-портала.

Заказчик получает комплексную модель бизнеса, включающую:

Вебинар Business capability map — инструмент проектирования бизнес архитектуры предприятия

1. Требования к бизнесу со стороны собственника и стратегию их выполнения.
2. Концептуальную модель работы бизнеса, которая используется для выработки принципиальных решений о его устройстве.
3. Подробные операционные описания бизнес-процессов, дающие конкретные представления о том, что и как должно делаться в компании.
4. Организационную структуру, структуру информационных систем и других средств производства, которые описывают все ресурсы, участвующие в выполнении операций.
5. Проект, на основе которого в дальнейшем происходит изменение или строительство бизнеса в реальности: подбор и обучение персонала, закупка необходимых средств производства и внедрение необходимых информационных систем.

ВАЖНОЕ ЗАМЕЧАНИЕ

Создание формализованной бизнес-модели само по себе не является конечным бизнес-результатом, а скорее одним из ключевых этапов в рамках комплексных проектов по:

• разработке стратегии компании;
• стандартизации, оптимизации и реинжинирингу бизнес-процессов;
• созданию для сотрудников базы знаний об устройстве и работе компании;
• внедрению системы менеджмента качества;
• разработке системы мотивации на основе KPI;
• внедрению информационных систем.

Источник: lozovitskiy.ru

Построение бизнес-архитектуры

Целостное взаимоувязанное проектирование подсистем Архитектуры предприятия по разрезам:

Методы построения архитектуры бизнес-процессов компании

— Стратегический (диаграммы целей, диаграммы показателей, ССП и пр.)
— Организационный (диаграммы организационной структуры, диаграммы ролей и пр.)
— Процессный (диаграммы ПВУ, диаграммы сценариев, диаграммы детальных процессов, диаграмма показателей процесса и пр.)
— Информационный (диаграммы Информационных систем, диаграммы данных, модель знаний и пр.)
— Ресурсный (диаграммы классификации документов и статусов, диаграммы ресурсов и пр.)

ПОДДЕРЖКА ВСЕХ ПОПУЛЯРНЫХ НОТАЦИЙ

Моделируйте бизнес-процессы в вашей любимой нотации, а если стандартных типов моделей не достаточно, то создавайте свои!

ИНФОРМАЦИЯ О ПРОЦЕССЕ — ВАЖНЫЙ АКТИВ БИЗНЕСА

— Данные хранятся в едином репозитории, с контролируемым доступом для всех сотрудников Компании
— Поддержка целостности информации внутри базы данных
— Поддержка работы с несколькими базами данных
— Наличие собственной объектной модели с возможностью расширения
— Отслеживание доступа к базе данных, изменений моделей,
объектов, атрибутов и т.д. (аудит)
— Управление дублями объектов
— Возможность массового поиска объектов
— Возможность хранения прикрепленных документов из внешних систем

Единое понимание процессов Компании

Построение цифрового двойника организации позволяет сформировать единое понимание процессов, терминов, состава работ и обязанностей

Идентификация рисков и узких мест в процессах

Оценка узких мест в процессах «как есть» и сбор проблематики, позволяет спроектировать процессы «как должно быть», оптимизировать деятельность

Комплексное описание бизнеса

Моделирование бизнес-процессов является частью бизнес-архитектуры, которая включает также описание целей, КПЭ, рисков, ИТ, документов, орг. структуры и др.

Масштабирование и тиражирование процессов

Обсуждение моделей сотрудниками, сбор проблематики, идей и предложений, а также тиражирование процессов на дочерние общества

Источник: silaunion.ru

Проектирование бизнес-архитектуры компании в Business Studio

Проект по проектированию бизнес-архитектуры в Business Studio начинается со сбора имеющейся информации о бизнес-процессах и организационной структуре, анализа документов и материалов, которые описывают деятельность организации, изучения требований регулирующих органов и отраслевых стандартов, проведения интервью участников бизнес-процессов.

Этапы проекта

Основными этапами типового проекта по проектированию бизнес-архитектуры являются:

1. Формализация стратегии в соответствии с методологией Balanced Scoreсard (BSC) — создание целей и показателей их достижения, построение стратегической карты.
2. Разработка модели бизнес-процессов верхнего уровня и модели распределения ответственности.
3. Разработка организационной структуры.
4. Формирование организационных диаграмм по структурным подразделениям.
5. Разработка справочника физических лиц.
6. Разработка справочников бизнес-ролей и внешних субъектов.
7. Разработка классификатора документов.
8. Разработка справочников информационных систем и ТМЦ.
9. Моделирование бизнес-процессов с требуемой детализацией в нотациях IDEF0, CFFC, BFC, EPC, BPMN.
10. Заполнение параметров бизнес-процессов и процедур.
11. Формирование на основе разработанных бизнес-моделей электронной базы знаний по бизнес-архитектуре в виде html-публикации или бизнес-портала.

Результаты проекта

Заказчик получает комплексную модель бизнеса, включающую:

1. Требования к бизнесу со стороны собственника и стратегию их выполнения.
2. Концептуальную модель работы бизнеса, которая используется для выработки принципиальных решений о его устройстве.
3. Подробные операционные описания бизнес-процессов, дающие конкретные представления о том, что и как должно делаться в компании.
4. Организационную структуру, структуру информационных систем и других средств производства, которые описывают все ресурсы, участвующие в выполнении операций.
5. Проект, на основе которого в дальнейшем происходит изменение или строительство бизнеса в реальности: подбор и обучение персонала, закупка необходимых средств производства и внедрение необходимых информационных систем.

Важное замечание

Создание формализованной бизнес-модели само по себе не является конечным бизнес-результатом, а скорее одним из ключевых этапов в рамках комплексных проектов по:

• разработке стратегии компании;
• стандартизации, оптимизации и реинжинирингу бизнес-процессов;
• созданию для сотрудников базы знаний об устройстве и работе компании;
• внедрению системы менеджмента качества;
• разработке системы мотивации на основе KPI;
• внедрению информационных систем.

Найти партнера
Мы в соцсетях

Источник: www.businessstudio.ru