Программа развития бизнеса пример

Скачать бизнес-планы разработанные студентами экономических факультетов различных вузов, а так же предпринимателями успешно их реализовавшими.

Бизнес-планы бесплатно предоставлены в образовательных целях, без сокращений, в полном объеме — со всеми расчетами, и совершенно бесплатно!

Правильность любых расчетов внутри учебных бизнес-планов, не гарантируется, так как они выполняют исключительно ознакомительную функцию, для того чтобы — понять структуру бизнес-плана либо использовать любой из них, как шаблон для разработки собственного. Все названия фирм, торговых марок и имен являются вымышленными, поэтому любые совпадения с реальными фирмами, торговыми марками и именами носят случайный характер.

Бизнес-планы по Медицине

Бизнес план — Медицинское учреждение
Бизнес план — Платные медицинские услуги
Бизнес план — Производство прибора для диагностики и медикаментозного тестирования
Бизнес план -Платные медицинские услуги
Бизнес план — Реабилитационный центр народной медицины с оказанием гостиничных услуг
Бизнес план — Лечебно-оздоровительный комплекс на основе целебной воды
Бизнес план — Организация стоматологических кабинетов

Бизнес-планы по Продуктам

Кафе «Блинчики»
Кафе быстрого обслуживания
Комплекс по переработке бобов сои
Булочная-пекарня
Комбинат «Дар-хлеб»
Производство чистой воды
Производство молочной продукции
Пекарня — Русский хлеб
Пиццерия — «Новая пицца»
Производство адаптогенного чая «Здоровье»
Производство грибов
Промысел рыбы и других продуктов моря
Разведение форели
Производство минеральной воды
Макаронная фабрика
Предприятие по разливу соков и напитков
Обеды в офис

Бизнес-планы по Производству

Производство ювелирных изделий
Салон по пошиву свадебных нарядов
Производство микроавтомобилей, автоприцепов и осуществление услуг антикоррозийной обработки
Производство автомобильных литых дисков
Мультимедийные компьютерные станции
Прибор «Чепектор» для диагностики автомобилей

Бизнес-планы по Строительству

Строительство зернохранилищ
Производство оконных и дверных блоков, срубов из оцилиндрованных бревен и мебельного цеха
Производство водогрейного котла
Производство кирпича
Производство пиломатериалов
Производство сварочных инверторов
Производство шумоизоляционных плит
Строительство жилых домов
Создание строительной организации по монтажу и ремонту оборудования пищевой промышленности
Строительство мукомольного комплекса
Поставка нержавеющего металлопроката
Строительство фабрики трикотажных изделий
Создание складского комплекса

Бизнес-планы по Торговле

Магазин проката видеокассет
Оптово-розничный магазин
Организация супермаркета
Продажа цветов
Торговый дом
Торговый комплекс
Магазин постельных принадлежностей
Продажа туристической и спортивной одежды (ПБОЮЛ)

Бизнес-планы по Услугам

Аренда офисных помещений
Аудиторская фирма
Брокерские услуги на фондовом рынке
Интернет — клуб
Консультационное агентство
Телевизионные охранные системы
Рекламная компания
Бизнес план — Парикмахерская
Лизинг автомобилей и автопоездов
Сервис программного обеспечения
Склад временного хранения и оказание услуг при таможенном оформлении грузов и получение лицензии таможенного брокера
Создание коммерческого банка
Негосударственное образовательное учреждение
Определение стратегии коммерческого банка на трехлетний период
Организация нового издательства
Организация риэлторской компании
Оценка недвижимости
Социологическое агентство
Услуги сети интернет
Уход за домашними животными
Цветная и черно-белая полиграфия
Бизнес план — Цветная печать
Эмиссия и обслуживание пластиковых и платежных средств международного класса
Юридические консультации

Бизнес-планы по Развлечениям

Создание спортивного комплекса для кольцевых автомобильных гонок
Спортивно-развлекательный клуб
Бизнес план — Спорт бар
Бизнес план — Туристическая компания
Бизнес план — Создание досугового центра

Как стать коммерсантом?
Этический кодекс
Этикет (Представление и знакомство).
Подготовка к переговорам с потенциальным клиентом
Деловые переговоры
Конфликты
Деловая переписка
Коммерческое предложение
Составление договоров
Долгосрочное сотрудничество. Партнерство. Подводные камни
Презентация книги «Как стать коммерсантом»

Идея
Кредит или инвестиции?
Сценарий бизнес-плана
Сценарий инвестиционного проекта
Сценарий ТЭО (Технико-экономическое обоснование)
Меморандум
Методика составления бизнес–плана по пунктам
Описание проекта
Преимущество проекта
Материально-технические ресурсы бизнес-проекта (часть 1)
Материально-технические ресурсы бизнес-проекта (часть 2)
Потребность в инвестициях
Срок возврата заемных средств (Возможные риски)
Маркетинговая стратегия
Решение социальных проблем
Календарный план реализации бизнес–проекта
Основные показатели эффективности бизнес–проекта

Бизнес в России — 1
Бизнес в России — 2
Бизнес в России — вопросы, сомнения, выводы

Предпринимательский миф — 1
Предпринимательский миф — 2
Предпринимательский миф — 3

Создание ИП за пять дней — 1
Создание ИП за пять дней — 2
Создание ИП за пять дней — 3
Создание ИП за пять дней — 4

Бизнес «с нуля» для Юридических лиц
Налогообложение
Инвесторы
Кредит
Аренда и собственность
Поставщики
Кассовое оборудование
Маркетинговая стратегия
PR – кампания

Командообразование
Процесс командообразования и его составляющие
Работа в команде
Корпоративный отдых (тренинг)
Типы ролей в команде по Белбину
Тест Белбина
Слушание в деловой коммуникации
Персонал

Как написать резюме
Оформление сотрудника
Трудовой договор
Развитие персонала, обучение сотрудников
Оценка персонала
Должностные инструкции, штатное расписание
Делегирование полномочий
Оформление отпуска
Увольнение сотрудника
Характеристика

В помощь руководителю
Серый кардинал
Эффективный руководитель
Стили управления коллективом
Организация деятельности сотрудников
Закон Парето или принцип 80/20
В помощь подчиненному
Скрытое управление руководителем
Как сменить генерального директора
Этикет «Руководитель — Подчиненный»

Что такое бухгалтерия
Бухгалтерская Двойная запись
Бухгалтерские Счета
Бухгалтерские Актив и Пассив
Бухгалтерский баланс
Бухгалтерская проводка
Бухгалтерский учет
Финансовые отчеты
Финансовый анализ
Аванс и заработная плата
Аудит

Что такое налог и налогообложение
Общепринятая система налогообложения
Элементы налогообложения
Метод налогообложения
Виды налогообложения
Возврат ошибочно перечисленного налога
Формы налоговой отчетности
Налогообложение и интернет-магазины
Налогообложение и сделки с недвижимостью

Введение в Страхование
Страховые взносы
Пенсионное страхование
Пособия ПВНТ и БиР
Страхование от несчастных случаев и профессиональных заболеваний
Порядок и сроки уплаты страховых взносов (отчетность)
Обложение страховыми взносами
Начисление страховых взносов (тарифы)
Доходы и расходы системы обязательного социального страхования
Персонифицированная отчетность и учет

ОХРАНА ТРУДА. Часть 1
ОХРАНА ТРУДА. Часть 2
ОХРАНА ТРУДА. Часть 3
ОХРАНА ТРУДА. Часть 4
Вредные и опасные производственные факторы
Требования безопасности работ
Пропаганда охраны труда и документация
Обязательное социальное страхование от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний
Необходимые документы по охране труда

Регистрирую ООО — Практика
Как я стала ООО — репортаж из «горячей точки»
Как я стала ООО — часть 2
Законодательство, которое нужно знать начинающему предпринимателю и опытному бизнесмену
Юридическая помощь будущим мамам

Интересное на сайте

Скачать бесплатно книгу «Как стать комммерсантом» в pdf формате Бизнес-план интернет-магазина: Ювелирные изделия из серебра Создание ИП за пять дней, пошаговая инструкция «Бизнес «с нуля» для Юридических лиц Должностные инструкции, штатное расписание Как написать коммерческое предложение Сценарий бизнес-плана Методика составления бизнес – плана по пунктам Как написать резюме Как не нужно покупать машину

Источник: bizlana.ru

Бизнес-план развития предприятия

Реализация бизнес-планов развития предприятия за счет модернизации, обновления оборудования, внедрения новых технологий, технологических линий позволяет руководству предприятий продуктивно влиять на хозяйственно-экономическую деятельность, а также повышать уровень конкурентоспособности продукции предприятия. Задачей разработки бизнес-плана развития предприятия является использование существующих возможностей предприятия для его качественного роста, увеличения прибыли за счет реализации конкретного проекта.

Основная проблема данного типа бизнес-планов: базируясь на общей концепции развития предприятия и конкретизируя определенное направление развития, бизнес-план развития предприятия должен содержать подробно проработанные экономические, маркетинговые, производственные, финансовые и организационные аспекты, связанные с его реализацией. Поскольку бизнес-план развития предприятия охватывает лишь конкретный проект, то отправной точкой должно выступать определение ключевых направлений в деятельности предприятия и целевых рынков, существующих или перспективных, которые могут быть использованы для достижения целей предприятия.

Бизнес-план развития предприятия представляет собой специальным образом структурированный документ, который включает в себя все основные аспекты будущего развития предприятия, с учетом реалий целевого рынка предприятия, его маркетинговых возможностей, финансовых, производственных и организационных факторов, которые могут оказать влияние на предприятие. Сообразно этому бизнес-план позволяет сформировать конкретный план действий по реализации проекта развития предприятия с учетом имеющихся у него возможностей и наличия перспективных вариантов реализации такого проекта.

Цель приведенного в примере бизнес-плана развития предприятия – увеличение прибыли.

1. Резюме проекта

Компания АО «Кондитер» расположена в г. Иваново.

Основной вид деятельности – производство и продажа кондитерских изделий и напитков. Ассортимент включает более 60 наименований продукции.

В составе АО «Кондитер» успешно функционирует две бизнес-единицы:

цеха для изготовления изделий,
оптовый склад.

В соответствии с текущим состоянием компании и рынка кондитерских изделий основная задача предприятия заключается в планомерном развитии производства и расширении своей деятельности с целью увеличения масштабов производства, занимаемой доли рынка и увеличении прибыльности.

С каждым годом все большее количество людей уделяют внимание своему рациону и стараются следовать принципам здорового питания. Однако далеко не всегда это дается легко, так как организм, привыкший к определенному рациону, очень тяжело перестраивается. В этом помогают продукты диетического питания: они предоставляют сбалансированный рацион и баланс пищевой ценности. Кроме того, продукты диетического питания пользуются высоким спросом среди женской части населения, позволяя соблюдать диету.

Динамичное развитие рынка диетических продуктов и отсутствие на нем большого количества конкурентов позволит АО «Кондитер» использовать это в долгосрочной перспективе для увеличения прибыли. В рамках этого предлагается внедрение новой линии продукции: фитнес-крекеров. Фитнес-крекер – это диетический продукт, заменяющий обычное печенье, которое содержит много калорий.

Цель проекта: внедрение новой производственной линии, на которой будет осуществляться производство фитнес-крекеров, которые будут реализовываться через аптеки и магазины, где есть отделы здорового питания.

2. Сущность проекта

В АО «Кондитер» предлагается внедрение в производство новой линии продукции фитнес-крекеров. Продукция ориентирована на женщин, следящих за своим весом. Фитнес-крекер – это диетический продукт, заменяющий обычное печенье, которое содержит много калорий.

Фитнес-крекеры являются актуальным направлением в сфере диетического питания, просты в производстве и легко заменяют обычные крекеры и печенье. Это обусловлено тем, что по форме и внешнему виду они не отличаются, но содержат меньше калорий и пользуются спросом у девушек и женщин, которые потребляют определенное количество калорий в день, следя за своим весом.

Фитнес-крекеры относятся к группе диетических товаров: мюсли, шоколад с глюкозой, варенье с сахарозаменителем и т.п. Фактически это дополнительный продукт в ассортименте диетического питания, которое продается в крупных магазинах, супермаркетах, аптеках и магазинах здорового питания.

Крекеры – это сухое печенье, которое изготавливается из пшеничной муки и жира, с применением дрожжей. Кроме муки, жиров и дрожжей, в состав крекеров могут входить разрыхлители, молоко, меланж, сахар, тмин, мак и другие продукты. Структура крекеров пористая и хрупкая, поверхность печенья пузырчатая. Крекеры относятся к простым галетам, которые сохраняют свои пищевые качества в течение двух лет. Благодаря длительному сроку хранения, крекеры часто употребляют для питания во время экспедиций и туристических походов.

В настоящее время производятся крекеры соленые, несоленые и с различными добавками.

Основная особенность фитнес-крекеров в пониженном содержании калорий за счет снижения количества жиров и некоторого сокращения доли углеводов. Кроме классической рецептуры, основу фитнес-крекеров могут составлять сухофрукты и орехи – в этом случае мука не используется, а количество калорий еще ниже по сравнению с фитнес-крекерами на основе муки.

Таким образом, за счет внедрения в производство новой линии продукции фитнес-крекеров, АО «Кондитер» сможет освоить новый сегмент рынка и создать дополнительные конкурентные преимущества по сравнению с конкурентами.

Реализация фитнес-крекеров будет осуществляться в сегменте диетической продукции. Современный российский рынок диетической продукции является частью рынка кондитерских изделий.

Российская кондитерская отрасль в течение белее десяти лет имела стабильное развитие. Среднедушевое потребление кондитерских изделий в России – 2138 рублей. Российский рынок перешел к спокойному и прогнозируемому росту.

Это объективно обусловлено тем, что потребление кондитерских изделий в натуральном выражении практически не меняется, а в состав покупателей входят практически все российские домохозяйства, что свидетельствует о зрелости рынка. Субъекты рынка не могут изменить положение без наличия у них мощных рычагов воздействия на потребителей. Поэтому компании кондитерской отрасли должны изыскивать новые возможности для своего собственного развития.

Основной тенденцией последних лет было расширение и модернизация производственной базы. Как следствие происходила концентрация производителей, особенно сильно проявившаяся в сфере производства шоколада, шоколадных конфет и батончиков. Этот сегмент развивался в течение прошедшего десятилетия наиболее быстрыми темпами.

В целом на предприятия, в основном производящих шоколад и др. какаосодержащие изделия, приходится порядка 25% всего объема выпускаемых изделий в стране. Весь остальной объем кондитерских товаров выпускается массой средних и мелких предприятий. Кондитерское производство в целом остается весьма раздробленным.

Тем не менее, можно с уверенностью констатировать, что в настоящее время наша кондитерская промышленность достигла уровня развития, достаточного для полного удовлетворения запросов российского рынка в кондитерских товарах. Импортная продукция занимает сейчас около 11% всего объема потребления кондитерских товаров в стране.

Рынок диетических продуктов составляет около 12,8% от всего рынка кондитерских продуктов и развивается достаточно динамично. На сегодняшний российский рынок диетической продукции выходят как обычные кондитерские фабрики, открывающие линейки диетических продуктов, так и производители, специализирующиеся именно на этом виде продукции. Несмотря на узкую специализацию рынка высокой конкуренции на нем нет, так как специфика данного сегмента рынка отлична от других сегментов рынка кондитерских изделий, на которых уже при наличии 4-5 производителей сходной продукции становится «тесно».

В торговых сетях разных форматов насчитывают от 50 до 300 наименований диетических продуктов различных категорий. Самыми популярными продуктами этой категории являются такие «массовые» продукты как сушки, мюсли, диабетические хлебцы, сухарики. На рынке также представлена продукция премиум-класса: шоколад, торты и конфеты, изготовленные без применения сахара.

Приобретается диетическая продукция преимущественно в специализированных отделах в супермаркетах, аптеках и магазинах здорового питания. Данная продукция также удовлетворяет потребности в здоровом питании лиц, следящих за своим здоровьем и фигурой, а также популярна среди представителей различных религиозных течений, отличающихся необычными предпочтениями в еде или соблюдающих пост.

Сильные и слабые стороны фитнесс-крекеров, как товара

Постановка вопроса при изучении сильных и слабых сторон товара

Сильные стороны продукции

Слабые стороны продукции

Можете ли вы определить тот сегмент рынка, на который ориентирована ваша продукция?

Да. Продукция ориентирована на сегмент диетических продуктов, на женщин, следящих за своим весом.

Несмотря на отсутствие на рынке аналогичных товаров, существуют товары-заменители.

Изучены ли вами запросы ваших клиентов?

Да. Существует неудовлетворенная потребность в низкокалорийных продуктах, чтобы «перекусить».

Потребность может быть удовлетворена за счет аналогичных продуктов.

Какие преимущества предоставляет ваша продукция клиентам?

При небольшом количестве калорий, фитнесс-крекеры утоляют голод.

Необходимо доведение этой информации до потребителей.

Можете ли вы эффективно довести свою продукцию до тех потребителей, на которых она ориентирована?

Да. За счет реализации через собственные магазины и отделы диетической продукции в крупных магазинах.

Это сопряжено с дополнительными затратами на продвижение и рекламу.

Может ли ваша продукция успешно конкурировать с продукцией других производителей в отношении качества и других товарных характеристик?

В настоящее время прямых конкурентов предлагаемой продукции на рынке нет. При этом фитнесс-крекеры выигрывают перед товарами-заменителями за счет невысокой стоимости и полезности.

Продвижение продукции потребует проведение мероприятий по стимулированию спроса в местах распространения.

Понимаете ли вы, на какой стадии «жизненного цикла» находится ваша продукция?

Фитнесс-крекеры являются активно развивающимся продуктом.

Данная стадия сопряжена с дополнительными затратами.

Обладаете ли вы сбалансированным ассортиментом продукции с точки зрения ее существенного разнообразия и степеней морального старения?

В настоящее время компания имеет сбалансированный ассортимент продукции.

В то же время в ассортименте отсутствуют новые продукты.

Проводите ли вы регулярную модификацию вашей продукции в соответствии с запросами клиентов?

Да. На предприятии регулярно обновляется ассортимент продукции.

Изменения касаются в основном внешнего вида и мелких изменений в рецептуре.

Проводите ли вы политику создания новой продукции?

Да. Но период внедрения долгий.

Принципиально новая продукция внедряется редко

Возможно ли копирование вашей продукции конкурентами?

Учитывая специфику продукции точное копирование продукции невозможно из-за сохранения оригинальной рецептуры.

Похожие товары в кондитерской отрасли выпускаются практически всеми крупными предприятиями.

Имеют ли ваши производственные идеи адекватную защиту торговой и фабричной маркой, патентами?

Часть продукции компании защищена патентами, также предприятие имеет свою торговую марку.

В силу специфики продукции полная защита от копирования невозможна.

Отслеживаете ли вы жалобы покупателей?

Да. На предприятии существует практика обработки жалоб от потребителей.

Напрямую с потребителями сотрудники компании при этом не контактируют.

Уменьшается ли количество жалоб и нареканий со стороны покупателей?

За последние 10 лет количество жалоб на качество продукции снизилось.

Жалобы поступают в основном на неудобную упаковку кондитерских изделий.

Фитнес-крекеры

Проект внедрения производственной линии фитнес-крекеров

Производство фитнес-крекеров направлено на удовлетворение выявленных потребностей, следовательно, очевидна целесообразность реализации проекта.

Общая концепция производства фитнес-крекеров соответствует традиционному производству кондитерской продукции. Принципиальная разница заключается в сегменте рынка, на который направлена данная продукции. Концепция производства фитнес-крекеров подробно обоснована в рамках анализа рынка сбыта и маркетингового плана.

Концепт-схема производства фитнес-крекеров

Устанавливаемое оборудование для производства фитнес-крекеров имеет автоматизированные участки на всех транспортировочных и механических узлах. Применение программных средств контроля, таких как лазерные датчики, фотоэлементы, температурные регуляторы, позволит обеспечить выполнение всех основных и промежуточных операций без прямого участия сотрудников. Непосредственного применения сложных программно-аппаратных комплексов в производстве фитнес-крекеров не требуется, так как все основные функции встроены в приобретаемое оборудование.

3. План маркетинга

При анализе рынка сбыта было установлено, что среднедушевое потребление кондитерских изделий составляет 2138 рублей. Учитывая уровень потребления кондитерских изделий, можно определить предельный объем рынка. АО «Кондитер» ориентирует свою деятельность на рынок Иваново и Ивановской области. Численность населения 1 043 130 человек.

Предельный объем рынка:

2138 * 1 043 130 = 2 218 737 510 руб.

Доля диетической продукции в общем объеме кондитерской продукции занимает 12,8%, определим емкость рынка диетической продукции Ивановской области:

2 230 358 906 * 12,8% = 285 485 940 руб.

Это предельный объем рынка диетической продукции Ивановской области. Основная доля диетической продукции реализуется в следующих городах: Иваново, Вичуга, Кинешма, Шуя, Фурманов и др.

Согласно данным проведенного исследования примерно 27% населения не потребляют диетическую продукцию. Следовательно, необходимо исключить их из предельного объема рынка.

285 485 940 – 285 485 940 * 27% = 208 404 736 руб.

Данный сегмент рынка не является насыщенным, спрос удовлетворен не полностью и отмечается тенденция динамичного роста спроса с каждым годом.

Предлагается начать производство фитнес-крекеров в размере 13 950 000 руб.

Рассмотрим основных потребителей продукции, которых можно разделить на три группы:

девушки и женщины, которые следят за своим весом;
потребители, страдающие диабетом;
представители различных религиозных течений, отличающихся необычными предпочтениями в еде или соблюдающих пост.

Первая группа является основной. Сюда входят представительницы женского пола в возрасте от 16 до 45 лет. Основным критерием выбора диетической продукции для них является количество калорий в продукте при должно уровне «сытности». Это обусловлено тем, что в погоне за низким весом они переходят на низкокалорийные продукты, к которым относятся фитнес-крекеры.

Уровень дохода в данной группе не играет существенной роли, так как фитнес-крекеры недорогой продукт, сопоставимый по цене с обычным печеньем. То есть позволить себе купить коробку фитнес-крекеров может даже студентка, живущая на одну стипендию.

Потребители, страдающие диабетом, и представители различных религиозных течений приобретают диетическую продукцию по причинам, обусловленным состоянием здоровья и религией. Возраст покупателей не задан жесткими рамками. Однако большую часть потребителей составляют женщины, которые приобретают фитнес-крекеры для себя и родных. Уровень дохода также не имеет значение.

Таким образом, потребители классифицируются, в основном, по образу жизни, поведению, состоянию здоровья, религиозной принадлежности и половой принадлежностью. Возраст имеет второстепенное значение. Уровень дохода и прочие критерии значения не имеют.

Поскольку фитнес-крекеры, как и любая другая диетическая продукция, реализуются в специализированных отделах в супермаркетах, аптеках и магазинах здорового питания, то сбыт будет осуществляться через посреднические оптовые организации и через собственные розничные точки компании.

Метод ценообразования – затраты + прибыль. Таким образом, конечная стоимость определяется себестоимостью продукции и нормой прибыли.

В качестве основных методов рекламы и продвижения предлагается использовать рекламу в местах продаж и маркетинговые акции в магазинах. Реклама и продвижение отдельных диетических продуктов имеют характерную особенность: рекламные ролики и мероприятия отдельных продуктов воспринимаются целевой аудиторией, как реклама диетического питания в целом, а нецелевая аудитория вообще не воспринимает подобную рекламу.

Следовательно, основные каналы рекламы в данном случае неэффективны: наружная реклама, телевидение, радио и т.д. Тогда как реклама и маркетинговые акции непосредственно в местах, где совершаются покупки, приносят существенную отдачу в виде увеличения продаж.

Поэтому для АО «Кондитер» нецелесообразно проводить масштабные рекламные кампании для продвижения фитнес-крекеров. Более эффективным будет целевое продвижение. Структура мероприятий целевого продвижения, рекламных и маркетинговых акций, а также затраты на их проведения представлены в таблице 2.

Бюджет рекламных мероприятий на год

Источник: odiplom.ru

Бизнес-план для получения субсидий на развитие бизнеса — пошаговое руководство, примеры и шаблоны

Здравствуйте, друзья! Сегодня мы подробно разберем, как правильно составить бизнес-план для получения субсидий на развитие бизнеса в центре занятости населения. Ниже будет приведена пошаговая инструкция по составлению каждого раздела бизнес-плана.

В конце данной статьи вы сможете скачать готовые примеры и образцы бизнес-планов, и на основе их и наших рекомендаций составить правильный бизнес-план и получить желаемую субсидию от центра занятости.

1. Что нужно, чтобы получить субсидию: условия и ограничения

Прежде, чем перейти непосредственно к бизнес-плану, хотелось бы сказать несколько слов об ограничениях субсидирования со стороны центра занятости населения:

Чтобы получить субсидию лицо, которое с этой целью подает заявление в ЦЗН, не должно быть зарегистрировано, как ИП или ООО. То есть открывать ИП нужно уже после того, как вы получите субсидию.
Большинство программ, по которым предоставляются субсидии, подразумевают, что со стороны претендента на субсидию также будет инвестирована определённая сумма денег в развитие своего бизнеса. Минимум обычно составляет 60% от субсидий, но для каждой программы регламентируется свой определенный процент.
Центр занятости населения не предоставляет субсидии предпринимателям, деятельность которых будет связана табачной или алкогольной продукцией.

Итак, если все вышеперечисленные условия вами соблюдены, вам потребуется разработать грамотный бизнес-план, который с большей вероятностью будет одобрен комиссией центра занятости.

Для этого в бизнес-плане необходимо подробно описать организацию производства (оказание услуг), рассчитать рентабельность и все необходимые затраты, обосновать ценообразование, социальную значимость, правовую форму (ИП или ООО), выбрать систему налогообложения.

Бизнес-план рекомендуется составлять, как минимум на 2 года , чтобы продемонстрировать комиссии серьезность с вашей стороны и увеличить шансы на получение субсидии.

Бизнес-план должен произвести хорошее впечатление и заинтересовать начальника отдела ЦЗН, поэтому рекомендую уделить 1-2 страницы описанию вашего опыта, умений, навыков и образования. Указывайте конкретные факты и цифры, при этом не перехвалите себя, так как это скорее всего это отрицательно скажется на решение комиссии.

2. Бизнес-план для получения субсидий на развитие бизнеса: критерии и принципы

Социальная направленность. В бизнес-плане необходимо описать социальную значимость вашего проекта, то есть насколько он будет полезен и важен для общества. Например, проект в сфере производства или сфере услуг имеет намного большую вероятность получить субсидии, нежели проект, связанный с посреднической деятельностью.

Новые рабочие места. Настоятельно рекомендую указать в бизнес-плане о намерении создать новые рабочие места (даже если не планируете!), так как тогда ваши шансы на получение субсидии увеличивается в РАЗЫ , по сравнению с другими проектами, в которых предприниматель создает рабочее место только для себя. Это связано с тем, что центр занятости должен отчитываться об эффективности выданных субсидий высшим органом власти. Таким образом, чтобы существенно повысить вероятность одобрения вашего бизнес-плана, укажите, что планируете создать 2-4 рабочих места.

Прибыльность и окупаемость. Так как вы планируете вести коммерческую деятельность, то ее целью, кроме социальной значимости, является также получение прибыли. Здесь необходимо учитывать, что при планировании денежных потоков от вашего бизнеса, их необходимо дисконтировать (т.е. уменьшать на величину средней инфляции/банковского процента)

Целевое использование субсидий. Это один из важных критериев, которому уделяет особое внимание центр занятости. Вы должны подробно описать все направления расходов, чтобы комиссия, которая будет выносить вашему бизнес-плану вердикт, четко осознавала на какие цели будут расходоваться выделенные деньги. Лучше не указывать, что государственные субсидии будут потрачены на рекламу, аренду и т.д. Советую указать следующие направления расходов государственной субсидии:

покупка материальных активов: станков и прочего оборудования, которое потребуется для предпринимательской деятельности; необходимого сырья для производства; мебели, инструментов…
оплата нематериальных активов: патенты, программы, технологии…

Собственные вложения. Чем больше вы планируете вложить собственных средств в свой проект по сравнению с государственными субсидиями, тем больше шансов на успех. Рекомендую, чтобы соотношение собственных вложений к субсидиям, было как минимум 1 к 2.

Например, если вы хотите получить государственную субсидию в размере 58 тыс. руб., а собственные средства составляют 120 тыс. руб., то такой бизнес-план имеет все шансы успех.

3. Структура бизнес-плана для получения субсидий

Единого шаблона для правильного составления бизнес-плана, ориентированного на получение субсидий, нет.

Рекомендую использовать следующую структуру бизнес-плана:

Титульный лист. Название проекта и организации
Резюме
Цель вашего проекта
Информация о проекте (участники, способы финансирования)
Анализ рынка (его текущее состояние, конкуренция, ценообразование)
Производственный план
Маркетинговый план
Финансовый план
Анализ рисков
Приложения.

4. Инструкция по составлению бизнес-плана

Теперь перейдем непосредственно к составлению резюме. Основные и важные моменты по соответствующим разделам бизнес-плана, я коротко опишу ниже.

Не следует составлять слишком сложный и запутанный бизнес-план — это не нужно ни комиссии центра занятости, ни вам.

Главное — просто с точки зрения финансовых показателей доказать, что проект будет прибыльным и кроме этого социально значимым. Примеры подробного описания каждого раздела и расчетов, вы можете скачать в конце статьи. Итак, продолжим!

4.1. Титульный лист, резюме и цель проекта

Бизнес-план следует начинать с титульного листа, на котором нужно указать название проекта, ФИО претендента на субсидию. Пару строчек нужно уделить финансовым показателям: затратам, планируемой окупаемости и рентабельности.

Далее следует кратко описать суть, цель и преимущества проекта. В данных разделах, уделите внимание тому, какие отличия от конкурентов будет иметь ваш проект, какие товары и/или услуги он будет производить, какова будет его социальная значимость, то есть какую он пользу и выгоду принесет обществу.

Здесь также рекомендую упомянуть о создании новых рабочих мест и о возможности решения определенных социальных проблем.

Заметьте, что резюме составляется в последнюю очередь, так как оно представляет собой «вывод» всего вашего проекта и пишется на основе всех разделов. Однако с целью проекта следует определиться сразу.

4.2. Анализ рынка

Следующий этап — это анализ положения дел в вашей отрасли, то есть анализ рынка. В этом разделе мы определяем тенденцию развития отрасли (можно дать обоснованные прогнозы), ее влияние на наш проект, объем рынка, характер спроса и предложения. По объему следует ориентироваться на 2-4 страницы.

Также здесь необходимо указать аналоги производимой продукции/услуг, будущих конкурентов, описать их сильные и слабые стороны, разделить и проанализировать рынок по сегментам.

4.3. Производственный план

Далее переходим к составлению производственного плана.

Основу производственного плана составляет описание производственных и рабочих процессов, а также программы реализации продукции. В данном разделе следует указать:

каким образом будет организован производственный процесс, как и где будет приобретаться оборудование и техника, расходные материалы, сырье — конкретные поставщики, цены и условия;
сколько планируется создать рабочих мест, какие будут затраты на выплату заработной платы работникам;
обоснование стоимости производственных фондов, амортизации, себестоимости продукции/услуг, соблюдение технической и экологической безопасности.

4.4. Маркетинговый план

Данный раздел будет посвящен анализу и сегментации рынка, обоснованию сбыта продукции и позиционированию вашего бизнеса, то есть вы должны ответить на вопросы: какова ваша целевая аудитория, в каком объеме будет реализована ваша продукция, чем вы будете отличаться от конкурентов.

Также в этом разделе необходимо описать каким способом будет реализовываться продукция/услуга, какова будет ее цена, рекламная кампания и стратегии конкурентной борьбы.

Не забудьте указать расходы на рекламу и основные методы продвижения продукции.

4.5. Финансовый план

Суть финансового плана состоит в отображении входящих и исходящих денежных потоков бизнеса, то есть доходов и расходов.

В этом разделе вам следует рассчитать объемы финансирования, предполагаемый доход по периодам, срок окупаемости, точку безубыточности, рентабельность, постоянные и переменные издержки, налоговые платежи.

При расчете входящие денежные потоки следует дисконтировать, так как со временем стоимость денег снижается в следствие инфляции.

4.6. Анализ рисков

Финальный раздел бизнес-плана — это анализ рисков, с которыми может столкнутся ваш бизнес. Он в целом должен быть направлен на описание несистематических рисков (управляемых рисков):

Рыночных (колебания цен, снижение доли рынка, конкуренция),
Финансовых (снижение дохода, повышение издержек),
Производственных (сокращение запланированного объема производства).

Как и обещал, ниже вы можете скачать примеры успешных бизнес-планов, по которым были получены субсидии от центра занятости. Выберите тот, который больше всего соответствует вашей сфере бизнеса и переделайте его под себя (учитывая критерии, рассмотренные в данной статье), и вы гарантировано получите государственную субсидию на открытие своего дела.

Желаю Вам успеха! Если остались вопросы, задавайте в комментариях, буду рад ответить.

(15 оценок, среднее: 3,13 из 5)