Производственный план бизнеса пример

Обязательным условием успеха хозяйственной деятельности является ее реализация в соответствии с разработанным планом. Он позволяет прогнозировать ситуацию и легко ориентироваться в реализации бизнес-стратегии и при необходимости корректировать ее. Что такое корпоративный производственный план, из чего он составлен и как его составить?

Что такое производственный план

Общая информация

Документ, который показывает информацию об организации деятельности субъекта и его контроле на всех этапах деятельности предприятия, называется производственным планом.

В нем указаны основные должностные позиции организации, которыми необходимо руководствоваться для достижения поставленной цели. Отображаемые в документации элементы планирования позволяют обеспечить эффективный контроль работы всех структурных подразделений компании, определить размер понесенных затрат и сравнить их с плановыми и фактическими показателями рентабельности.

В зависимости от масштабов деятельности компании план ее деятельности может быть составлен для всей компании в целом или разделен на ее структурные подразделения. Документ разрабатывается на каждом предприятии самостоятельно ответственными специалистами под контролем руководства. В силу специфики работы каждого хозяйствующего субъекта невозможно найти готовый шаблон плана ни из одного источника. Однако на практике существуют общепринятые алгоритмы составления документации, использование которых значительно упрощает процедуру.

Как составить бизнес-план | Производственный план

Срок действия плана, составленного и утвержденного руководством, не регламентируется конкретной датой, так как требует постоянной корректировки малейших изменений в функционировании компании. Его можно классифицировать как постоянное регулирование деятельности предприятия, которое отличается своей актуальностью на момент рассмотрения, за которое несут ответственность ответственные лица. В нем представитель бизнеса должен охватывать весь спектр мероприятий, необходимых для обеспечения деятельности, включая организацию производственного процесса, реализацию результатов работы, а также необходимые человеческие ресурсы, машины и оборудование.

Грамотно оформленный документ позволит эффективно спрогнозировать бизнес и оценить его перспективы. Он должен охватывать все аспекты деятельности компании с точки зрения оценки объема и качества. Предприниматель и заинтересованное в его деятельности лицо должны найти в документации ответы на все возможные вопросы, касающиеся работы субъекта.

Цели составления

Производственный план в бизнес-плане, пример которого можно найти в ресурсах всемирной сети, составлен с целью эффективной организации работы рабочих, а также рационального использования ресурсов, эксплуатации оборудования, что обеспечит максимальную производительность. Цель его приготовления — спланировать:

приехал;
соотношение между расходами и доходами;
количество единиц продукции или услуг, предоставленных для получения прибыли в заданном размере;
финансовые показатели;
затраты на сырье.

Из содержания документа становится понятно, как осуществляется контроль качества продукции, какие требования к нему предъявляются и где они регулируются. Представитель компании, составляя документ, устанавливает в нем порядок оптимизации процесса, проверки его мощности и использования трудовых ресурсов, а также оценки эффективности службы продаж.

Виды производственных планов

Содержание раздела «Производственный план»

В зависимости от сроков планирования различают три типа производственных планов, которые различаются охватом временных параметров. Они бывают краткосрочными, среднесрочными и долгосрочными. Необходимость их составления определяется сферой деятельности хозяйствующего субъекта.

Краткосрочные

Краткосрочные производственные планы составляются максимум на два года. Их можно разделить на месячные, квартальные или полугодовые периоды.

Среднесрочные

Среднесрочный производственный план — это документ, в котором учтены положения по организации и контролю работы бизнеса на 2-5 лет. Его цель — определение оптимальных параметров производственной деятельности. В документе должны быть раскрыты вопросы, связанные с определением количества сотрудников, необходимых для обеспечения выхода на проектную мощность. Он определяет организационную структуру, размер инвестированного капитала и полученный годовой доход, а также определяет потребность в ссудах или привлечении инвестиций.

Долгосрочные

Долгосрочные планы разрабатываются на срок более десяти лет. Их цель — сформировать экономическую стратегию, которая позволит им определить свое место на рынке предоставления аналогичных услуг, а также выйти на конкурентоспособный уровень. Долгосрочные планы всегда материализуются в ущерб среднесрочному плану, а среднесрочные уточняются данными краткосрочного плана. Все три типа документов должны согласовываться друг с другом. В них не должно быть противоречий.

Структура документа

Бизнес-план предприятия должен быть составлен таким образом, чтобы инвестор, решивший его узнать, мог получить информацию о производстве и нюансах его технологических процессов.

В документе должна быть указана информация об используемом оборудовании и количестве обслуживающего его персонала. В содержании документации должны быть четко указаны параметры и характеристики хозяйствующего субъекта, согласно которым его руководитель сможет производить качественную продукцию в запланированном объеме. Он также должен подтвердить ожидания партнера, что подрядчик сможет в случае необходимости оперативно наладить производственный процесс и справиться с бизнесом в сроки, оговоренные в контракте.

Структура раздела

в документе важно указать, является ли компания активной или находится на этапе реализации проекта. Он также должен включать план продаж готовой продукции с учетом времени и затрат, запланированных для обеспечения этого этапа бизнеса.

Производственный процесс

В разделе, отражающем тематику производственного процесса, необходимо раскрыть все этапы технологии с учетом ее нюансов. Он должен отражать список сырья и расходных материалов с информацией об их поставщиках и способах доставки. Также необходимо указать схему реализации результатов деятельности и способы продвижения проекта.
При осуществлении коммерческой деятельности с открытием магазина предприниматель в плане должен отразить порядок доставки товаров, их размещение на складе и витрине, а также способы их реализации.

Сырье

В разделе, описывающем вопросы, связанные с закупкой сырья, необходимо перечислить виды используемого сырья и материалов, требования, предлагаемые к ним нормативными актами и технологическими регламентами, а также методы контроля качества. Планируя их хранение и транспортировку, необходимо указать порядок проведения этих операций. Вам необходимо перечислить поставщиков, с которыми вы планируете работать, а также предвидеть их альтернативные варианты, которые могут стать актуальными в случае нарушения своевременности поставок.

Имущественные объекты

В плане должно быть указано основание для права отчуждения здания, оборудования и земли, необходимых для обеспечения рабочего процесса. Объекты могут находиться в личной собственности предпринимателя или юридического лица, сдаваться в аренду. Для наглядности необходимо просмотреть регистрационную информацию документа, дающего право использовать или управлять установкой с целью получения прибыли.

В документе обязательно должен быть план расположения помещений различного назначения. На схеме необходимо отдельно выделить зоны хранения сырья и готовой продукции и размещение оборудования.

Если на момент составления плана предприниматель не определился с действующими структурами, в документе должны быть указаны требования, предъявляемые предпринимателем к их параметрам.

Он также должен содержать информацию о сроках, в течение которых необходимо решить вопрос об аренде или покупке, а также об установке оборудования. В отдельном подразделе должна быть отражена фактическая или планируемая сумма денег, которая будет инвестирована в покупку или аренду. Вся финансовая информация, касающаяся объектов недвижимости, должна быть включена в инвестиционный раздел бизнес-плана.

Энергоснабжение

Раздел бизнес-плана «Производственный план»

Проблемы энергоснабжения актуальны для компаний, специализирующихся на любом виде бизнеса. Для торговых точек важно хорошее освещение в помещении и на витринах магазинов. Холодильные агрегаты понадобятся для хранения скоропортящихся продуктов. Эти функции могут быть обеспечены путем подключения к стандартному источнику питания.

Электроэнергия также необходима для запуска и обеспечения работы технологического оборудования, состоящего из ряда линейного оборудования. Однако в этом случае потребуются более серьезные схемы подключения с использованием другого типа кабеля и способов его подключения.

В плане должны быть перечислены и подробно описаны источники потребителей электроэнергии с учетом отображения параметров мощности и стоимости этих услуг. После прочтения документа должно быть понятно, как организатор бизнеса будет действовать в аварийных ситуациях, которые характеризуются перебоями в подаче электроэнергии. Владелец бизнеса должен увидеть наглядную схему, которой следует придерживаться, чтобы временно заменить существующие блоки питания.

Калькуляция

В разделе расчета представитель предприятия должен просмотреть финансовые показатели затрат на закупку сырья, использование электроэнергии и износ оборудования. Все параметры должны быть ориентированы на единицы измерения. Эта информация позволит вам рассчитать себестоимость производства и маржинальную прибыль произведенного или планируемого продукта.

Производственные расходы постоянного характера

Производственная программа предприятия

Раздел документа, покрывающий расходы на обеспечение функционирования предприятия, будет объемным, поскольку в нем должны быть указаны все статьи расходов, требующие инвестиций. Для специализированных посреднических фирм, не связанных с производственной деятельностью, он должен описывать, сколько денег необходимо потратить на аренду, ремонтные работы и оборудование, чтобы помещения соответствовали нормативным требованиям или для оптимального визуального восприятия. Необходимо указать размер затрат на закупку сырья или готовой продукции для перепродажи в количестве, необходимом для достижения запланированных целей по результатам работ. Также необходимо отметить стартовые затраты технологической линейки, а также обеспечить процесс внедрения, удержание объемов производства на запланированном уровне и поддержку и продвижение бизнеса.

Итоги

Производственный план — один из разделов бизнес-плана. В нем отражены организационные, производственные и внедренческие вопросы, непосредственно связанные с обеспечением деятельности компании.

В подразделе «Гостиничный бизнес» рассматриваются способы увеличения прибыли за счет снижения затрат, увеличения производства или оптимизации процесса реализации результатов работы. Документ оформляется в произвольной форме, однако с учетом общепринятых рекомендаций по его содержанию и форме. Корпоративный руководитель проекта вправе расширить перечень вопросов, затронутых в документе. Проанализировав информацию, учтенную в плане, можно понять стратегию развития компании, оценить ее перспективы и реальность реализации поставленных задач для достижения цели.

Источник: oyoomoney.ru

Пример производственного плана предприятия

Основа планирования работы любого предприятия — производственный план. В этом документе фиксируются объём и порядок производства товаров или оказания услуг с сопутствующими характеристиками: объёмом использованного сырья, себестоимостью, затратами труда. Рассмотрим, как следует составлять производственный план, каким целям он служит, что обязательно нужно отразить в этом документе и его образец.

Что такое производственные план

Производственным планом называется документ, с помощью которого руководство предприятия организует работу и контролирует трудовой процесс, потребление сырья и энергии, занятость персонала. План производства — это основа деятельности компании. Без него невозможно эффективно контролировать предприятие, отслеживать прибыль и убытки, находить пути для оптимизации.

Такой документ ставит задачу для каждого отдела/структурного подразделения. Производственный план составляется на каждом предприятии самостоятельно. Найти готовый шаблон фактически невозможно: у каждой организации своя специфика. В то же время, есть общепринятые подходы и алгоритмы составления этого документа. Их использование значительно упрощает процедуру.

Также важно знать, что нельзя написать планирование один раз и постоянно им пользоваться. Документ требует регулярной корректировки.

Работа в соответствии с производственным планом более перспективна

Что он дает

Любой производственный план служит одновременно нескольким целям:

Определение количества единиц товаров и услуг, нужного для получения прибыли.
Планирование конкретного размера прибыли, соотношения расходов и доходов, любых других важных финансовых показателей.
Оценка эффективности использования ресурсов и сырья.
Контроль качества. В документе можно зафиксировать конкретные характеристики товаров и добиваться их.
Планирование расходов сырья.
Поиск путей оптимизации процесса и вариантов работы.
Контроль мощностей.
Контроль эффективности использования трудовых ресурсов.
Оценка эффективности сбыта.
Разработка оптимальных путей использования бюджета.
Стандартизация отчётности.

Таким образом, перечень задач, решаемых производственным планом, очень широк. Кроме того, в зависимости от пожеланий руководства, в документ могут быть включены любые другие показатели и цели для структурных подразделений. Документ помогает вырабатывать стратегию развития — перечень конкретных действий предприятия, необходимых для достижения целей работы. План помогает эффективно распределять ресурсы.

Разновидности производственных планов

Все производственные планы можно разделить на следующие виды:

Краткосрочные — 1-2 года. Разделяются на кварталы и полугодия. Устанавливают, каких целей предприятие должно добиться в течение года.
Среднесрочные — от 2 до 5 лет. Главная цель — определить организационную структуру, численность работников, капитальные вложения и производственные мощности, объём годовых доходов и динамику роста, потребности в инвестициях, займах.
Долгосрочные — от 10 лет и выше. Цель — выработка экономической стратегии, определение места организации на рынке, позиции среди конкурентов.

Долгосрочным план конкретизируется в среднесрочном, среднесрочный — в краткосрочном. Все три плана должны согласоваться между собой. Они не могут противоречить друг. Планирование должно предусматривать динамику развития. Из документов должно следовать, каких показателей будет предприятие последовательно достигать.

Крупные организации составляют все 3 вида планов, менее масштабные — только среднесрочные и краткосрочные. Работа любого предприятия, особенного производящего материальные ценности, без плана неэффективна. Стратегия развития необходима даже в сфере услуг и торговле.

Это интересно: Правила заполнения и ведения журнала регистрации приходных и расходных кассовых документов

Составление план лучше доверить специалистам с профильным образованием

Особенности составления плана

Производственный план — это не один документ, а сразу несколько. В самый стандартный комплект входят:

План по основной деятельности, фиксирующий цели предприятия, категории товаров и объёмы их производства.
График работы — перечень категорий товаров с указанием их количества, себестоимости, необходимо сырья. Динамика производства — сколько товара производить и сбывать в каждом месяце, в каждом году.
Таблица потребностей компании в средствах, инвестициях, займах.

Среди важных показателей, которые должен фиксировать план любого производственного предприятия, следует назвать:

тарифы на коммунальные услуги, затраты на их оплату;
фонд оплаты труда;
расход сырья на единицу товара или услуги;
технология производственного процесса;
маржинальная прибыль;
наличие специалистов с определённым уровнем квалификации;
суммы заёмных средств, размер процентов.

Выявление загрузки мощностей

Определение загрузки мощностей — то есть оптимальных методов использования оборудования и сырья для выпуска максимального объёма продукции — одна из важнейших частей производственного плана. Каким образом её вычисляют?

Определяют наиболее востребованные на рынке категорий и конкретные модели товаров.
Рассчитывают количество ресурсов, которые необходимо использовать для изготовления одной единицы.
Прогнозируют количество единиц товаров, способных быть реализованными в максимально короткие сроки.
Определяют, сколько единиц товара и в какие сроки может производить имеющееся оборудование.
Анализируют, в течение какого времени можно производить необходимые партии товаров на имеющемся оборудовании.

Это упрощённый алгоритм вычисления мощностей. Как правило, данные операции доверяют профессиональным экономистам. Чтобы корректно вычислить модности, нужно знать производительность оборудования, скорость работы персонала и расход сырья. Этот процесс связан с планированием и предположением ситуации на рынке. Установить точный необходимый объём производства почти невозможно.

Успехом считается достичь наиболее близких к реальности показателей.

Образец производственного плана с указанием единиц продукции на каждый месяц работы

Отражение производственного процесса

Любой образец производственного плана предприятия обязательно должен включать описание производственного процесса: как глобального, так и относительно каждой модели товаров. Только точная фиксация всего процесса поможет грамотно планировать и оптимизировать работу.

Удобнее всего отразить производственный процесс в виде схемы, где каждое действие будет отображено поэтапно.

Понятная схема с указанием задействованного оборудования, персонала и сырья поможет руководству оценить эффективность сложившегося порядка работы и при необходимости найти пути для оптимизации. На основе анализа можно будут определить оптимальные методы работы.

График работ

Производственный план включает раздел, где описывается график работ, а именно:

количество смен, продолжительность;
количество выходных дней/отсутствие выходных дней;
количество работников в смене;
ожидаемая производительность каждой смены.

Помещение или территория для размещения оборудования

В таком документе описываются все имеющиеся помещения с указанием их назначения. Нужно зафиксировать площадь, высоту потолков, состояние (требуется ли ремонт), подключенные коммуникации, входы, выходы, окна, при необходимости описать отделку. Сделать вывод о пригодности помещения для производства в среднесрочной и долгосрочной перспективе.

Если анализ помещения покажет, что оно непригодно для увеличения производительности, в среднесрочный план нужно внести поиск подходящей недвижимости с уточнением конкретных требований. Важно отразить преимущества и недостатки имеющегося цеха для достижения максимальной прибыли.

Предприятие может планировать открытие новых цехов, создание представительств в других регионах — всё это необходимо также зафиксировать в среднесрочном и долгосрочном планировании. Обязательно с описанием требований к недвижимости.

Это интересно: Производственная травма: выплаты и компенсации

Составители плана самостоятельно продумывают его структуру

Потребность в материалах и поставщики сырья

Планирование помогает грамотно использовать ресурсы, но только в том случае, когда содержит информацию о материалах и их поставщиках. Сведения о качестве и стоимости сырья помогут оценивать качество продукции и целесообразность работы с конкретным поставщиком. Информация об условиях работы с контрагентами, поможет при необходимости быстро прогнозировать, как скажется на производстве изменение цены на какой-либо его товар.

Самым удобным способом описать потребность в материалах и их поставщиках — это таблицы для каждого товара. Укажите:

вес/цвет/размер товара;
его ключевые характеристики;
полный состав с указанием использованных объёмов сырья;
возможность замены каких-либо компонентов;
информацию о поставщике;
цену каждого компонента.

Постоянные затраты

Важный раздел, в котором будет представлен аналогичный для большинства предприятий перечень постоянных расходов:

аренда помещения;
коммунальные расходы;
сырье и исходные материалы;
налоги и обязательные платежи;
логистика и транспорт;
фонд оплаты труда.

В документе следует зафиксировать текущие и планируемые значения каждого расхода, возможно с указанием допустимых границ. Такой подход поможет сделать план более гибким, адаптированным к меняющимся условиям рынка. Знание допустимых границ каждого направления постоянных расходов поможет при необходимости оперативнее регулировать цены на продукцию.

Себестоимость продукции

Производитель обязательно считает полную себестоимость для каждого своего товара. Без знания этого показателя невозможно грамотно подобрать цену, а значит оно грозит убытками. Для вычисления полной себестоимости складывают все значения затраченных ресурсов:

исходные материалы;
амортизация оборудования;
коммунальные и прочие энергетические расходы;
зарплата работника;
зарплата управляющего персонала;
страховые взносы;
расходы на транспорт;
реклама;
сбытовые расходы.

Пример производственного плана

Типичный пример производственного плана на 1 год представлен на изображении ниже. Он выполнен по наиболее распространённой структуре и отражает наиболее важные для производителя показатели. Использовать чужие планы не стоит, но можно анализировать их и адаптировать для своего производства.

Вариант производственного плана

Часто встречающиеся ошибки

Самые распространённые ошибки при составлении такого документа — неправильный учёт расхода материалов, некорректная оценка мощности оборудования, завышенное ожидание спроса. Эти неточности пагубно отражаются на содержании документа: он меньше связан с реальностью. Неверная стратегия развития, выстроенная на ошибочных расчётах неизбежно приведёт к банкротству.

При планировании крайне важно учитывать вероятность внезапных обстоятельств: поломки оборудования, крупного частного заказа или срыв поставки сырья. У предприятия должны быть предусмотрены меры на каждый такой случай. Разумнее первоначально заложить более низкие показатели, не на пределе возможностей оборудования, а при успехах их немного повышать.

Контроль за выполнением плана

Выполнение за контролем плана осуществляет фактически весь руководящий состав предприятия в своей зоне ответственности. Так, начальник производства контролирует изготовление необходимой партии товара в конкретные сроки, начальник отдела поставки следит, сколько сырья они нужно получать и отгружать каждый день и так далее. Контроль над всеми сферами и выполнение плана в целом — зона ответственности руководителя.

Поделитесь в соц.сетях:

Источник: finfex.ru

Описание структуры производственного плана в бизнес-плане предприятия

структура документа

Независимо от рода будущей деловой активности, основой основ бизнес-плана является его производственный раздел. Он может быть менее или более развёрнутым, что определяется знаниями и практическим опытом составителя.

Например, при ликвидации прежней фирмы оттуда берутся все положительные наработки, которые впоследствии корректируются с учётом допущенных ошибок или оплошностей. Но чаще всего данный пункт приходится начинать с нуля.

Что должно туда входить?

При положительном результате анализа следует продумать вопрос о перспективности принимаемой технологии – она должна быть как минимум на 20-25% более совершенной, чем у ближайших конкурентов. Специальные знания в данном случае весят больше, чем услуги консалтинговой фирмы: вряд ли перед автором бизнес-плана сразу до малейшей точности будет развёрнут план идеального предприятия, скорее всего консультанты ограничатся общими оценками степени благоприятствования бизнеса.

При этом характерно, что практически во всех аналитических записках фигурирует понятие вероятностной оценки («с вероятностью 97% можно предположить, что…»). Всегда следует помнить, что шанс попасть в те самые 3%, для которых аналитическая оценка не сработала, означает не только напрасно потраченные средства, но и оттяжку делового старта.

Итак, собственные знания, возможности и опыт – самые верные условия для успешного бизнес-плана.

Отобранная для внедрения технология предопределяет потребность в помещениях для установки производственного оборудования, средств механизации, складской техники и пр. В данном вопросе стоит оценить как месторасположение производственных мощностей, так и их состав.

Здесь вы можете скачать образец раздела на основе продуктового магазина

Большое значение будет играть также инфраструктура будущего предприятия. В зависимости от основных технологических процессов потребуется наличие определённой транспортной техники, причём не только грузовой – многие бизнесмены повышают престижность своих предприятий за счёт удобной и быстрой доставки к месту работы персонала своей фирмы.

Как можно смоделировать и оптимизировать производственный раздел при помощи специализированной программы – смотрите на следующем видео:

Выбор основных технологических процессов

Ключевыми особенностями выбора являются не только вышеупомянутые 20-25% совершенства оборудования, но также его доступность и возможность применения в конкретных условиях функционирования будущего предприятия. Для этого следует использовать следующие источники информации:

Развёрнутые технические характеристики оборудования, для чего необходимо пользоваться информацией с официальных сайтов фирм-производителей, а также объективными результатами использования данного устройства потребителями. Если информацию из источников первой группы следует считать более-менее достоверной, то к оценке полезности отдельными потребителями следует подходить более осторожно: иногда используется положительная «накрутка» отзывов, которые на проверку оказываются не всегда справедливыми.
Практическая оценка работы ближайших аналогов на предприятиях того же профиля, размещённых в соседних регионах. При этом стоит избегать экскурсий на близлежащие предприятия: потенциальным конкурентам не рад никто, а потому фактические преимущества могут быть поданы, как недостатки, а в худшем случае доступ вообще может быть по разнообразным причинам закрыт.

В процессе принятия решения по оборудованию ориентируются на следующие его эксплуатационные преимущества:

Долговечность (число часов гарантийной работы на отказ): если данный параметр в числе базовых характеристик отсутствует, это может оказаться серьёзным доводом против приобретения данной техники.
Наличие сети сервисных центров на территории региона: если она есть, то автоматически решаются вопросы шеф-монтажа приобретённой техники, а также её регламентного обслуживания в период действия гарантийного срока эксплуатации.
Степень универсальности оборудования и его возможность для выполнения широкого круга операций. В условиях работы малого предприятия серийность выпуска продукции или предоставления услуг часто оказывается достаточно низкой. Чтобы техника не простаивала, есть смысл использовать её и по другому назначению. Поэтому часто обращают внимание на универсальность схемы агрегата и на оснащение его дополнительным инструментом или оснасткой.
Наличие в конструкции узлов, производимых смежниками – их регламентное обслуживание может быть затруднено, если в регионе отсутствует дилерский центр данного предприятия. Современные технические средства предполагают качественное обслуживание агрегатов, без которого риск вынужденного простоя оборачивается заметными убытками и потерей престижа вновь созданного предприятия.

Не стоит забывать, что производственный раздел должен включать в себя также расчёт потребности количества и типоразмеров необходимой офисной техники.

Как самому написать план маркетинга в бизнес-плане – читайте в этой статье.

Что содержит резюме в бизнес-плане – смотрите в этом материале.

Производственные мощности: здания и помещения

Определившись с габаритными размерами оборудования, выполняется его технологическая планировка сообразно ходу основного технологического процесса. При разработке планировочного решения принимают во внимание следующее:

Прямоточность производства, при которой исключаются петли и возвраты полуфабриката.
Соблюдение производственных, гигиенических и противопожарных норм.
Наличие оптимальных площадей под склады: исходных материалов, межоперационные и готовой продукции.
Размещение всех вспомогательных зон – вентиляционных установок, кондиционеров, энергетических устройств для освещения и отопления здания, систем водоснабжения и канализации.

План расстановки оборудования следует разрабатывать на перспективу возможного расширения производства (обычно коэффициент резервных площадей принимают в пределах 10%).

Под готовое планировочное решение подыскивается соответствующее помещение. Лучше, если оно уже имеет встроенные энергетические и водоканализационные системы. Однако ряд энергоносителей (например, сжатый воздух, горячая вода – как для отопления, так и для технологических потребностей) приходится всё же подводить самостоятельно.

Часто подходящими вариантами являются заброшенные или сдаваемые в аренду большие гаражи или пустующие производственные объекты перепрофилированных предприятий. Иногда выгодно заключать с прежними владельцами договор лизинга площадей, что избавляет нового обладателя от многих расходов. С развитием собственного дела выкуп такого помещения предусматривается самой системой лизинга.

В процессе выбора обращают внимание на следующее:

Наличие естественного освещения.
Высоту помещения, которая должна предусматривать технологически грамотную расстановку оборудования.
Утепление стен и крыши, нормальную гидроизоляцию, отсутствие трещин и деформаций здания.
Надёжный фундамент, который должен выдерживать технологические и вибрационные нагрузки.
Возможность удобного проезда и прохода к производственным участкам, а также вывоза готовой продукции на склады или непосредственным потребителям.
Степень технологической гибкости здания, т. е. возможность его сравнительно недорогой перепланировки в случае изменений основного технологического процесса.

Транспортные средства

Производственный план включает в себя наилучший выбор как внутреннего, так и внешнего транспорта. В первом случае имеются в виду различного рода погрузчики, манипуляторы, транспортёры, функционирующие на территории самого предприятия. Под внешним транспортом подразумевается такой, который используется для доставки исходного сырья и материалов, а также для вывоза готовой продукции.

Внутренний транспорт подбирается одновременно при выборе основных технологических процессов и оборудования.

Например, если предполагается закупка автоматических линий, то в их состав обычно входят и специализированные транспортные средства. Гораздо хуже «сэкономить» на этом и подобрать транспорт отдельно: по своим производственным характеристикам он может не подойти, в результате чего производительность основного оборудования снизится, а персонала потребуется больше.

Иначе обстоит дело с внешним транспортом. Во многих случаях нет необходимости в его приобретении: достаточно его долгосрочно арендовать, а то и вовсе заключить соответствующий договор обслуживания с транспортным предприятием. При этом решается одновременно несколько проблем:

Нет необходимости в гараже.
Снижается потребность в персонале, который должен заниматься повседневным квалифицированным обслуживанием данной техники.
Снизится потребность в энергоносителях, горючем, расходных материалах и запасных частях.
Уменьшатся расходы на оснащение производства системами противопожарного и охранного оборудования.

Производственный персонал

Поскольку увеличение сверх необходимого штата негативно отражается на себестоимости продукции, предпочтение следует отдавать сотрудникам, имеющим опыт совмещения профессий.

Штатное расписание составляется под уже известный состав оборудования и особенности технологических процессов. Основными категориями персонала считаются:

Производственный персонал, включая также и операторов средств внутреннего транспорта.
Офисный и управленческий персонал.
Работники служб снабжения и сбыта (сюда допустимо включать также и сотрудников складов).
Служба охраны (хотя и здесь целесообразнее заключать договор со специализированным предприятием).

Источник: znaydelo.ru