Производственный план как раздел бизнес

Следующий раздел бизнес плана называется производственный план. В этом разделе принято описывать производственный процесс, который будет проходить при ведении бизнеса.

В некоторых источниках, описывающих вопросы разработки бизнес планов, говорится, что данный раздел бизнес плана используется только для предприятий, которые собираются заниматься производством продукции. Но все же это не совсем так. Название производственный план – это не совсем буквальное значение, подразумевающее только производство. Фактически, данный раздел бизнес плана необходим для всех видов бизнеса: и для предприятий, занимающихся производством продукции, и для торговых предприятий, а также и для предприятий, оказывающих различные услуги.

Основная задача этого раздела бизнес плана – это описание производственного процесса и подтверждение расчетами способности производить необходимые объемы продукции, товаров или услуг, заявленных в разделе маркетинг.

В этом разделе прежде всего необходимо отразить следующую информацию:

Как составить бизнес-план | Производственный план

• необходимые производственные и/или торговые помещения, т.е. где будет происходить производственный процесс, какие помещения нужны, чьи они будут – собственные, арендованные;

• необходимое оборудование для производства продукции, и/или торговое оборудование, транспортные средства, используемые для производства и реализации продукции, товаров и услуг;

• перечень необходимого сырья, материалов и комплектующих для производства продукции;

• перечень покупных товаров для перепродажи и их стоимость, если бизнес план составляется для торгового предприятия;

• перечень затрат, сопровождающий основной процесс производства – электроэнергия, теплоэнергия, прочие услуги, необходимые для производства продукции и относящиеся к прямой себестоимости продукции;

• для предприятий, занимающихся оказанием различных услуг, перечень прямых расходов, необходимых для оказания этих услуг.

Описывая информацию в соответствии с вышеперечисленными пунктами, укажите следующее:

Производственные и торговые помещения.

• характеристика требуемого помещения;
• стоимость приобретения, стоимость аренды;
• адрес нахождения производственного или торгового помещения.

Оборудование.

• наименование оборудования;
• характеристики оборудования;
• стоимость оборудования;
• поставщики оборудования;
• требуемое время на установку оборудования;
• стоимость запуска в эксплуатацию;

Сырье, материалы и комплектующие, для торговых предприятий – покупные товары.

• наименование сырья и материалов;
• их стоимость;
• поставщики;
• калькуляция себестоимости единицы продукции;
• для торговых предприятий – наименование поставщиков;
• для торговых предприятий – стоимость покупных товаров;

Затраты на производство продукции.

• перечень затрат;
• стоимость за единицу;
• объемы потребления в месяц или в разрезе единицы производства продукции;
• для предприятий, занимающихся оказанием услуг – перечень необходимых расходов для обеспечения оказания данных услуг и их стоимость.

Фактически в конце составления данного раздела бизнес плана должна получиться следующая информация:

• перечень оборудования с указанием стоимости;
• калькуляция себестоимости производства продукции;
• объем производства продукции;
• перечень дополнительных затрат, необходимых для производства продукции;
• для торговых предприятий – объем закупки покупных товаров с указанием цен и общей стоимости;
• для предприятий, занимающихся оказанием услуг – объем оказания услуг;
• для предприятий, занимающихся оказанием услуг – перечень расходов, необходимых для оказания этих услуг, с указанием стоимости этих расходов.

Все данные необходимо представить в месячном диапазоне с горизонтом планирования – 2-3 года.
Естественно все эти данные в дальнейшем понадобятся и будут основой для составления финансового плана бизнес плана.

Источник: pro-biznes.com

2.7 Производственный план как раздел бизнес-плана

Данные этого раздела бизнес-плана желательно приводить в перспективе на 2-3 года, а для крупных предприятий — на 4-5 лет.

Очень полезной может стать схема производственных потоков на предприятии, которая наглядно покажет, откуда и как будут поступать все виды сырья и комплектующих, в каких цехах и как они будут перерабатываться в продукцию, как и куда эта продукция будет поставляться. В схеме должно найтись место для процессов контроля качества. Нельзя обойти молчанием этот вопрос и в тексте. Нужно сообщить, на каких стадиях и какими методами будет проводиться контроль качества и какими стандартами при этом вы будете руководствоваться.

Завершат данный раздел бизнес-плана оценка возможных из­держек производства и прогноз ее динамики. При этом Вы не должны забывать о затратах, связанных с утилизацией отходов и охраной окружающей среды. Здесь всегда возможны самые неприятные ограничения со стороны правительственных органов и общественности; лучше заранее это предусмотреть.

В план производства необходимо включить также сведения о виде требуемых производственных мощностей, необходимых производственных помещениях, потребности в основных производственных фондах и рабочей силе (как постоянной, так и временной). Для обрабатывающей промышленности включите в план производства данные о политике управления запасами, снабжении, управлении производством. Определите, какие комплектующие будут производиться на собственном предприятии, а какие закупаться на стороне. Бизнес в сервисе требует особого внимания к месту расположения производства (близость к клиентам становится главным требованием). Хорошее расположение предприятия позволит снизить накладные расходы и обеспечить конкурентное преимущество.

В целом структура данного раздела может быть следующей.

Производственный цикл. Дайте графическую характеристику производственного цикла вашего бизнеса. Укажите, как будете справляться с сезонными колебаниями загрузки производственных мощностей (например, за счет создания запасов и их использования в пиковые периоды).

Производственные мощности и их развитие. Для уже существующего бизнеса опишите производственные мощности, включая производственные и административные помещения, склады и площадки, специальное оборудование, механизмы и другие производственные фонды, имеющиеся на предприятии. Укажите, как и когда будут приобретены дополнительные мощности.

Отметьте, собираетесь ли вы купить или арендовать оборудование и помещения (новые или бывшие в употреблении). Сколько это будет стоить, когда собираетесь это сделать и какая доля средств, полученных от западного партнера, пойдет на эти цели? Укажите потребности в оборудовании на ближайшие три года. Поясните, как и когда в последующие три года планируете расширять помещение и наращивать мощность оборудования для увеличения объема продаж, какова стоимость всего этого.

Стратегия в снабжении и производственный план. Опишите весь производственный процесс, решения по субконтрактам на комплектующие и компоненты. Подтвердите правильность этих решений с точки зрения расходов на поддержание запасов, квалификации рабочей силы, размера партий продукта и пр. Укажите наиболее вероятных субподрядчиков и поставщиков и охарактеризуйте степень их надежности.

Подготовьте производственные планы с информацией, характеризующей зависимость затрат от объема производства для уровней продаж с разбивкой по применяемым материалам, труду, за­купаемым компонентам и накладным расходам производства; покажите требуемый уровень запасов как функцию разных уровней продаж. Опишите ваш подход к контролю качества, управлению производством и запасами; поясните, как инспекционные процедуры и система контроля качества позволят свести к минимуму уровень брака.

Государственное и правовое регулирование. Укажите любые правительственные, местные или зарубежные нормативные акты, касающиеся вашего бизнеса, включая законы, лицензии, пропускной режим в запретных зонах, требования регистрации в местных или центральных органах власти и т.п. Отметьте любые нормативные акты, которые могут повлиять на характер и сроки открытия или работы вашего предприятия (проекта) [42].

Источник: studfile.net

Производственный план предприятия

Необходимым условием успешной предпринимательской деятельности является ее осуществление в соответствии с разработанным планом. Это позволяет прогнозировать ситуацию и легко ориентироваться в реализации бизнес-стратегии, а также корректировать ее при необходимости. Что такое бизнес-план, из чего он состоит и как он создается?

Общая информация

Документ, который представляет организацию и контроль деятельности предприятия на всех этапах его работы, называется производственным планом.

Он определяет основные положения работы организации, которым необходимо следовать для достижения поставленной цели. Элементы планирования, содержащиеся в документации, обеспечивают эффективный контроль всех подразделений предприятия, определение понесенных затрат и их сравнение с плановыми и реальными показателями рентабельности.

В зависимости от масштаба компании, бизнес-план может быть составлен для компании в целом или разбит на структурные подразделения. Этот документ составляется в каждой компании самостоятельно ответственными специалистами под контролем руководства. В связи с особенностями каждого хозяйствующего субъекта невозможно найти готовый шаблон плана из какого-либо источника. Однако на практике существуют общепринятые алгоритмы составления документации, применение которых значительно упрощает процедуру.

Срок действия разработанного и утвержденного руководством плана не предопределен конкретной датой, поскольку он требует постоянной корректировки при малейших изменениях в работе компании. Его можно квалифицировать как постоянный оперативный план, который актуален на момент его рассмотрения и за который ответственные лица несут ответственность. Она должна охватывать весь спектр деятельности, необходимой для выполнения операции, включая организацию производственного процесса, реализацию результатов труда и необходимые для этого человеческие ресурсы, машины и оборудование.

Грамотно составленный документ позволит эффективно прогнозировать деятельность и оценивать ее перспективы. Она должна охватывать все аспекты деятельности компании с точки зрения объемной и качественной оценки. Предприниматель и его заинтересованные стороны должны найти в документации ответы на все возможные вопросы, связанные с функционированием предприятия.

Цели составления

Производственный план в бизнес-плане, пример которого можно найти в ресурсах Всемирной паутины, составляется для того, чтобы эффективно организовать работу сотрудников, а также рационально использовать ресурсы, эксплуатировать оборудование, тем самым максимизируя производительность. Цель его подготовки — планирование:

• прибыль;
• соотношение затрат и доходов;
• количество единиц продукции или услуг, предоставляемых для получения прибыли в определенном размере;
• финансовые показатели;
• расходы на сырье и материалы.

Из содержания документа ясно, как контролируется качество продукции, какие требования к ней предъявляются и где она регламентируется. При составлении документа торговый представитель устанавливает процедуры оптимизации процесса, контроля его эффективности и использования трудовых ресурсов, а также оценки эффективности работы отдела продаж.

Виды производственных планов

В зависимости от временных рамок планирования выделяют три типа производственных планов, которые различаются по временным параметрам. К ним относятся: краткосрочный, среднесрочный и долгосрочный. Их потребность определяется сферой деятельности предпринимателя.

Краткосрочные

Производственные планы составляются максимум на два года. Они могут быть разделены на месячные, квартальные или полугодовые периоды.

Среднесрочные

Среднесрочный производственный план — это документ, рассматривающий организацию и контроль деятельности предприятия на период от 2 до 5 лет. Его цель — определить оптимальные параметры производственной деятельности. В документе должно быть определено количество сотрудников, необходимое для обеспечения производства на запланированных мощностях. Она определяет организационную структуру, капитальные затраты и достигнутые годовые доходы, а также потребность в кредитах или инвестициях.

Долгосрочные

Долгосрочные планы создаются на период более десяти лет. Их цель — сформулировать экономическую стратегию для определения своего места на рынке аналогичных услуг и достижения определенного уровня конкурентоспособности. Долгосрочные планы всегда определяются среднесрочным планом, а среднесрочный план определяется данными из краткосрочного плана. Все три типа документов должны быть согласованы друг с другом. Не должно быть никаких противоречий.

Структура документа

Бизнес-план должен быть составлен с такой точки зрения, чтобы предоставить инвестору информацию о производственных и технологических нюансах.

В документе должна быть раскрыта информация об используемом оборудовании и количестве сотрудников, обслуживающих его. Содержание документации должно четко определять параметры и характеристики оператора, в рамках которых его менеджер сможет производить высококачественную продукцию в запланированном количестве. Он также должен подтвердить ожидания партнера, что подрядчик сможет быстро адаптировать производственный процесс, если это необходимо, и уложиться в установленные договором сроки.

Важно отразить в документе, является ли компания действующим бизнесом или проектом по продажам. Необходимо также включить план маркетинга готовой продукции с учетом сроков и затрат, связанных с обеспечением этого этапа бизнеса.

Производственный процесс

В разделе «Производственный процесс» должны быть подробно описаны все этапы технологии с учетом всех ее нюансов. Необходимо включить список сырья и расходных материалов, а также информацию о поставщиках и способах доставки. В нем также должна быть указана схема реализации результатов деятельности и то, как будет осуществляться продвижение проекта.
При осуществлении коммерческой деятельности с открытием магазина предприниматель должен отразить в плане порядок поставки товаров, их расположение на складе и в витрине, а также способы их реализации.

Сырье

В разделе, посвященном вопросам сырья, следует перечислить виды используемого сырья, требования, предъявляемые к нему технологическими нормами и правилами, и методы контроля качества. При планировании их хранения и транспортировки необходимо указать, каким образом будут осуществляться такие действия. Следует перечислить поставщиков, с которыми планируется сотрудничество, а также любые альтернативные варианты, которые могут стать актуальными в случае нарушения своевременности поставок.

Имущественные объекты

В плане должно быть изложено основание для права распоряжаться зданием, оборудованием и землей, необходимыми для рабочего процесса. Эти активы могут находиться в собственности предпринимателя или юридического лица, а могут быть арендованы. Для наглядности следует указать регистрационные данные документа, дающего право на использование или эксплуатацию помещения с целью получения прибыли.

Документ должен включать план расположения помещений смешанного назначения. На карте должны быть указаны отдельные зоны хранения сырья, готовой продукции и оборудования.

Если на момент составления плана предприниматель не определился с действующими объектами, в документе должны быть указаны требования предпринимателя к их параметрам.

В нем также должна содержаться информация о том, когда будет решен вопрос об аренде или покупке и установке оборудования. В отдельном подразделе следует указать фактическую или планируемую сумму денег, которая будет вложена в покупку или аренду. Вся финансовая информация, связанная с недвижимостью, должна быть включена в инвестиционный раздел бизнес-плана.

Энергоснабжение

Энергетические вопросы волнуют компании любого типа бизнеса. Для торговых точек важно хорошее освещение в помещениях и на витринах. Для хранения скоропортящихся продуктов потребуется холодильное оборудование. Эти функции могут быть обеспечены путем подключения к стандартной электросети.

Электроэнергия также необходима для работы и обслуживания технологического оборудования и, сформированной из нескольких аппаратов, линии. Однако в этом случае потребуются более серьезные электрические схемы с использованием другого типа кабеля и способов подключения.

В плане должны быть перечислены и подробно описаны источники потребителей электроэнергии, включая параметры мощности и стоимость таких услуг. После ознакомления с документом должно быть ясно, как организатор бизнеса будет действовать в чрезвычайных ситуациях, характеризующихся отключением электроэнергии. Владелец бизнеса должен показать четкую схему, как действовать в случае временной замены существующих источников питания.

Калькуляция

В расчетной части представитель бизнеса должен изложить финансовые показатели затрат на приобретение сырья, потребление электроэнергии и расход оборудования. Все параметры должны быть основаны на единицах измерения. Такая информация поможет рассчитать себестоимость и маржинальную прибыль производимого или планируемого продукта.

Производственные расходы постоянного характера

Производственная программа предприятия

Раздел документа, охватывающий расходы на эксплуатацию подразделения, будет обширным, поскольку в него необходимо включить все статьи расходов, требующие инвестиций. Для непроизводственных брокеров следует описать, сколько денег потребуется на аренду, ремонт и оборудование для поддержания помещения в контролируемом или визуально привлекательном состоянии. Следует указать затраты на приобретение сырья или готовой продукции для перепродажи в объеме, необходимом для достижения целей полезности. Следует также упомянуть затраты на создание технологической линии, а также затраты на обеспечение процесса продаж, поддержание объемов производства на запланированном уровне, поддержку и продвижение бизнеса.

Итоги

Производственный план является одним из разделов бизнес-плана. Он отражает организационные, производственные и исполнительские вопросы, непосредственно связанные с деятельностью предприятия. В этом разделе рассматриваются способы увеличения прибыли за счет снижения затрат, увеличения производства или оптимизации реализации результатов работы.

Документ составляется в произвольной форме, но с учетом общепринятых рекомендаций по его содержанию и форме. Руководитель бизнес-проекта имеет право расширить список вопросов, включенных в документ. Анализируя информацию, рассмотренную в плане, можно понять стратегию развития компании, оценить ее перспективы и возможность достижения поставленных целей.

Похожие:

• Вязание как бизнес, преимущества, стартовые вложения в бизнес
• Как открыть Дизайн-студию Интерьера с нуля в 2023
• Бизнес-план рекламного агентства: образец с расчетами и финансовой моделью
• Готовый бизнес-план сельского хозяйства
• Открытие студии дизайна интерьера — бизнес-план
• Гибкий камень: технология производства

Источник: blog-invest.online