Станислав Астров — основатель и владелец компании
«Волшебный мир» — не мог найти химика, который разработал бы формулу кинетического песка для производства в России. Тогда Станислав погрузился в книги и за полгода разработал такой песок сам.
Rusbase публикует интервью с предпринимателем.
Я родился в Ижевске. У меня два образования: первое — бухучет и аудит, второе — менеджмент и экономика.
В 19 лет стал продюсером рок-н-ролл-группы — в Ижевске она популярна, а за пределами города, к сожалению, не известна. Мне очень нравилась их музыка, я постоянно ходил на концерты группы. И на одном из концертов узнал, что они ищут администратора. Тогда я подошел и предложил себя. Они говорят: «Окей, выходи в понедельник».
В первый день меня попросили сходить на встречу и договориться о райдере. Пришел, а там спрашивают: «Куда поставить монитор?» Я ведь всегда думал, что монитор — это экран компьютера. И понял, что сейчас подведу группу. Повезло, что на той встрече был мой знакомый. Я его попросил поставить все на свое усмотрение.
Вернулся, сказал ребятам, что на самом деле ничего не умею, научите — все будет. И они меня оставили. Так я вошел в шоу-бизнес.
Мы начали устраивать рок-концерты, организовывали туры на фестиваль «Нашествие». Организация туров приносила немного: сегодня ты заработал, завтра — потерял, послезавтра вышел в ноль. Но то были студенческие годы, и на жизнь хватало.
Потом мы с другом открыли компанию «Автобеби». Только-только вышел закон о том, что нужно обязательно использовать детские автокресла в машинах. А в городе не было ни одного салона, где можно купить автокресло. Мы арендовали помещение, договорились с поставщиком, он дал товар в отсрочку. Поставили простое торговое оборудование — металлический каркас системы Joker за 20 тысяч рублей.
Работали без кассы — с товарными чеками, в розничной торговле это разрешено.
Вскоре мы поняли, что автокресла никому не нужны, а нужны недорогие «удерживающие детские устройства» — ограничители на ремни безопасности, которые можно использовать вместо автокресел. В Ижевске тогда средняя зарплата составляла 10-15 тысяч рублей, а кресло стоило 5-7 тысяч рублей, в то время как ограничитель — 800 рублей.
Денег на закупку ограничителей у нас не было. Мы пошли на швейную фабрику и попросили: «Пошейте 10 детских удерживающих устройств, но заплатить сможем после того, как их продадим». Почему они согласились на отсрочку? Мы пообещали, что сейчас продадим 20 штук, потом закажем 50, потом 100, а потом будем постоянно у них заказывать.
И вот нам отшили 10 удерживающих детских устройств. Но для продажи нужен был сертификат. Наверное, тут мы поступили неправильно. Но в то время это было единственное возможное решение. Зашли в магазин, где продавались такие же детские удерживающие устройства, попросили у них сертификат «посмотреть».
А дальше было, как в боевике: схватили сертификат, прыгнули в машину без номеров (я только что поменял авто и не успел поставить номера) и уехали.
Потом мы пошли по магазинам, продали эти 10 ограничителей, потом заказали и продали 50 штук, потом 100.
Мне было тесно в Ижевске, я хотел переехать в Москву. Взял с собой тысячу удерживающих детских устройств, несколько десятков тысяч рублей и поехал.
Всю ту партию продал за неделю. Было ощущение, что я герой. Клиентов искал обзвоном.
У меня было правило: звонить потенциальным клиентам из ресторанов. Как и многие люди, я не люблю холодный обзвон, это дискомфортно. Если звонишь из дома, появляется желание то отойти, то чай попить. А сидишь в ресторане: чай нужен? Официант принес.
Покурить хочешь? Кури. Только звони.
Сколько компаний вы обзвонили?
Я не считал. Просто взял желтые страницы и начал звонить.
Хранил удерживающие устройства на балконе: договорился — пошел домой, взял несколько коробочек и отвез. Деньги получал на расчетный счет, работал на ижевском ИП.
Компания «Автобеби» существует и сейчас, продает около 94 тысяч детских удерживающих устройств в год. Там нет большого штата сотрудников. Компания маленькая, работает на базе ООО «Волшебный мир», у нас общий склад и логистика, но разные менеджеры по продажам.
В операционном управлении я уже не участвую, в стратегическом — да. Когда я ушел в новый проект — «Волшебный мир», думал, что «Автобеби» достигла всех результатов, которые только могла. К моему удивлению, новый управленец поднял обороты в полтора-два раза.
Вот мы и подошли к «Волшебному миру».
В 2010 году я взял кредит на полтора миллиона рублей, перевел рубли в доллары и отправил деньги китайским поставщикам. По сути, я просто отдал китайским партнерам все кредитные деньги. А взамен мне в письме обещали прислать партию детских игрушек. Хотел сам поехать в Китай на переговоры, но тогда не успел бы привезти товар к новогоднему сезону.
Тот поставщик из Китая некоторое время не отвечал на письма, я чуть не поседел. Но потом он ответил и все вовремя отгрузил.
У меня была такая концепция: закупаю товар, оборачиваю продукцию, а на все деньги с прибылью закупаю новую партию. И это сработало.
Все начиналось хорошо, я уделял большое внимание качеству продукта. Был небольшой ассортимент, зато качественный товар. Постепенно магазин игрушек вырос в сеть.
Как же банк дал вам кредит, малому предпринимателю?
Все просто: у банка есть четкие требования, ты должен под эти требования подходить. Мне было 25 лет, не было имущества и официальной работы. Нужно было показать, что я платежеспособный, и я нашел брокеров, которые в этом помогли. Брокерам я заплатил.
Еще была кредитная карта с лимитом в 500 тысяч рублей, она очень помогла.
Вы продавали маленькие резиночки для плетения браслетов? Я видела, что они очень популярны у детей.
Нет, мы не стали их продавать. На рынке игрушек есть понятие тренда. Это происходит так: официальный дистрибьютор компании привез резиночки, дал рекламу по телевидению, спрос вырос. Другие увидели спрос и стали срочно заказывать резиночки в Китае. Сразу все магазины заполнились этим товаром, начался демпинг, цена упала, никто не заработал.
Такие истории очень опасны. Несколько месяцев назад мне каждый день приходили письма с просьбами выкупить контейнеры резиночек. В такие истории мы не идем.
Как вы поняли, что оно так работает?
Как-то случился тренд на хомяков: на YouTube вышел ролик с говорящим хомяком.
Всем начали звонить: «У вас хомяки есть? Хомяки есть?» Тогда менеджеры побежали к закупщикам: «Срочно хомяков!» Вот их привезли, первая партия разошлась на ура. Побежали за второй, заказали в 2 раза больше, потом — в 3 раза больше. А теперь никому не нужные хомяки валяются на складах. Мы из этой истории вышли нормально — все продали.
Но хорошо усвоили урок.
Была еще одна похожая тема — летающая акула. Это шарик, летающий на азоте, с моторчиком. Когда они появились, их даже продавать не надо было — просто отгружай. Потом рынок перенасытился. Ведь игрушка не практичная — через день акула сдувается, а стоит 2,5 тысячи рублей.
Ради одного дня? Все поняли, что это ерунда, и в одночасье перестали покупать.
Когда ты импортируешь из Китая — ты делаешь то же самое, что делают остальные. Здесь можно либо один раз заработать на тренде, либо не заработать вообще. Хотя я знаю ребят, которые на этом живут. Они закупают ровно одну партию игрушек — продали, забыли. Такой малый бизнес.
Зарабатывают на трендах.
Про китайцев ходит много баек о том, что с ними тяжело в бизнесе.
Да нет, это такие же люди, как и везде, которые хотят заработать деньги. Я считаю, что работа с Владивостоком, куда ты не можешь постоянно приезжать для контроля качества, имеет такие же сложности, как работа с Китаем.
Если ты учитываешь интересы китайца, а именно — помогаешь ему зарабатывать, то вы найдете общий язык. Если нет — то, конечно, начнется ерунда. Но и в российском бизнесе начинается ерунда, когда два партнера друг другу не интересны.
Такие байки распространяют предприниматели, которые заказали 100 хомяков на последние деньги, и думают: «Почему нам не отвечают?» А у китайцев этих хомяков заказывают другие бизнесмены, по контейнеру в день.
Я понял, что нужно заниматься производством
Для расширения сети магазинов игрушек я привлек инвестиции. Инвестора нашел среди знакомых — точнее, это он меня нашел. Владелец другой компании предложил обменяться долями: инвестор получил 50% моей компании, а я — 25% его компании плюс 100 тысяч долларов. Правда, это был скорее кредит — я был обязан вернуть деньги с процентами.
После этого мы сильно расширили ассортимент. И к сожалению, проследить за качеством товара не смогли.
Расширить ассортимент было условием инвестора?
Нет, логика была такая: вот мы сейчас привозим 100 наименований и зарабатываем хорошие деньги. А если привозить тысячу или десять тысяч — значит, денег будет еще больше. Но мы не учли одной вещи: сильно расширились площади склада, снизился контроль качества, качество работы сотрудников. Это привело к большим расходам и уменьшению доходов.
Например, когда у тебя 100 квадратов — ты можешь обойтись без адресного хранения. Когда у тебя 1000 квадратов — нужно адресное хранение, дополнительные финансовые вложения, больше временных затрат, элементарно знаний. Это сейчас все кажется простым, как велосипед, а тогда велосипед приходилось изобретать. И мы совершали всевозможные ошибки.
Начались трудности, и мы с инвестором решили разойтись. Поделили активы обратно, я отдал долг 100 тысяч долларов, для этого взял кредит. Получить второй кредит было просто: у нас были товарные остатки, пул крупных постоянных клиентов и отлаженные бизнес-процессы, банк быстро все проверил и одобрил заявку.
Расставшись с инвестором, я решил пересмотреть товарную матрицу, снова сделать упор на качество.
Если ты закупаешь товар в другой стране, то обязан следить за его качеством. У нас был постоянный сотрудник в Китае для контроля качества, но все равно случались накладки. Чтобы переложить ответственность за качество на свои плечи, мы решили запустить производство в России.
Осталось выбрать, что именно производить. На выставке в Германии я увидел шведский кинетический песок, и решил, что это оно.
Чем вас зацепил песок?
Во-первых, я понимал, что в России достаточно много песка для производства. Во-вторых, увидел спрос, увидел, как развивается шведский песок в других странах.
Как вы нашли химика для разработки «Космического песка»?
Я ходил к химикам, но они говорили, что разработать песок невозможно: «Нам нужно миллионное оборудование, и тогда, если повезет, то может быть…» Я ходил в университеты, встретился с теми, кто откликнулся на вакансию.
Когда понял, что до химиков не достучаться, оборудовал самодельную «лабораторию» в офисе. И начал «гуглить», смотреть видео, читать книжки. Мне понадобилось полгода на разработку песка.
Со своими разработками я пришел к химику Ижевского государственного университета, он указал на ошибки, и получилась финальная формула. Это был первый человек, который не стал говорить про какое-то большое оборудование, просто посмотрел на формулу, почитал литературу и сказал «Здесь и здесь ошибки».
Сейчас у нас есть лаборатория и штат специалистов, которые разрабатывают новые продукты. Формулу дорабатываем каждый день.
Производственное оборудование разработали сами. Потому что оборудования для производства космического песка ранее просто не существовало.
Вначале оборудование размещалось в одной комнатке. На нем мы производили 1 тонну песка в месяц, потом — 5 тонн, 10 тонн. Затем объемы продаж стали расти в 2 раза каждый месяц. Сотрудник, занимавшийся производством, все время говорил: «Это невозможно». Мы с ним садились, пили чай, и приходили к пониманию, как и почему это возможно.
Шла постоянная перестройка производственной линии. К сожалению, тот сотрудник сказал мне, что я сумасшедший, и уволился.
Сейчас в месяц производим 200 тонн песка.
Источник: rb.ru
Производство кинетического песка как бизнес
Кинетический песок предназначен для учебно-познавательной, игровой деятельности, а также применяется в терапевтических и образовательных целях. Мы производим и реализуем кинетический песок под брендом «Трогательный песок ЛЕПА»
Нами создана
собственная технология
в основе которой лежит использование смеси чистейшего кварцевого песка и безопасного полимерного связующего.
Более 20 видов
кинетического песка
который можно применять в различных областях, разработано в нашем инжиниринговом центре. В том числе, уникальные виды, отсутствующие у конкурентов: термохромный, ароматный, с неоновыми блестками и прочие.
От 2 до 5
новых продуктов
разрабатывается в среднем в месяц, что позволяет сохранять конкурентоспособность.
Разновидности Трогательного песка «Лепа»
Бизнесмены, имеющие собственные
производственные мощности и/или каналы сбыта
Ритейл-сети, рассматривающие возможность
производства под СТМ
Производители детских товаров
Владельцы бизнеса, связанного с добычей и производством
песка, и горно-обогатительные комбинаты
Размер рынка и прогноз развития
Выраженная тенденция: высокая направленность на развитие продуктов
и наборов для детского творчества
Сегмент товаров для лепки интенсивно развивается. Сегодня в нем происходят заметные изменения и наблюдаются новые существенные тенденции. Продукция и аксессуары для лепки и моделирования неизменно пользуются большим спросом у потребителя.
Классический и восковой пластилины, тесто для лепки и игровые наборы можно свободно приобрести в рознице в течение всего года. Но каждый сезон в борьбе за потребителя компании выводят на рынок продуктовые новинки.
По данным Росстата количество детей в РФ на 1 января 2016 г. в возрасте от 3 до 7 лет (наша целевая аудитория) составляет 9 млн. человек.
Оценочно, к 2019 году емкость нашего рынка составит не менее 10−12 млн. человек
В среднем если на одного ребенка минимум покупается 1 кг песка в год, то прогноз составит примерно 10 тыс. тонн песка в год, что соответствует 5 млрд. рублей в год.
Инвестируйте в собственное производство кинетического песка
Вы сможете производить и реализовывать кинетический песок под собственной торговой маркой, извлекая максимальную прибыль. Высокая динамика роста рынка детских товаров дает уверенность в стабильном развитии бизнеса в этом сегменте.
На начальных этапах любой производственный бизнес кажется рискованным. Приобретение франшизы позволяет с успехом избежать ошибок и сложностей и значительно сократить время запуска производства и выхода на рынок.
Преимущества технологии
Возможность адаптировать технологию под разное сырье и разные регионы
«Неубиваемый» продукт.
Только наш кинетический песок восстанавливает свойства после воздействия грязи, жидкости, жира
Источник: lepasand.ru
Трогательный песок
- 09.03.2017
Кинетический песок – удивительный материал, похожий на влажный морской песок, но сухой на ощупь. Любопытная вещь, завоевавшая сердца миллионов детей и родителей по всему миру. О том, как развивался первый «песочный» бизнес в России, рассказала директор компании «Новая химия» и СЕО-проекта «Трогательный песок «Лепа» Анастасия Еремина.
Еще работая на посту руководителя отдела продаж рекламной компании, Анастасия мечтала о проекте, который будет вести самостоятельно. Такая возможность ей представилась, когда в начале 2015 года холдинг DI-Group в качестве одного из своих стартапов начал разработку первого на территории РФ кинетического песка. Продукт впоследствии нежно окрестили «Лепой».
Первые шаги к инновации
Идея изначально принадлежала одному из собственников холдинга DI-Group Дмитрию Стародубцеву. В аэропорту Лос-Анджелеса он увидел коробочку с американским песком для творчества. Дмитрию стало интересно, что за технология используется в данном продукте, и он передал ее на анализ в химическую лабораторию холдинга.
Анастасия Еремина: «Самым важным на первоначальном этапе любого стартапа является огромная вера в свой продукт, несмотря ни на какие преграды, а также огромная работоспособность. И конкретно в нашем случае – нестандартный подход в поиске решений».
Первоначальные вложения в размере 10 миллионов рублей были собственными средствами холдинга – он имел ряд успешных проектов, в том числе производство вендинговых автоматов. В команду, собранную для осуществления новой задачи, вошла Анастасия и разработчики химической лаборатории холдинга. По мере реализации проекта команда значительно выросла, а наша героиня стала директором дочернего предприятия «Новая химия», открытого специально для «песочного производства». На данный момент она является и его совладелицей.
При разработке своего кинетического песка «Новая химия» решила не просто скопировать зарубежный товар, а создать уникальный продукт со своими дополнительными свойствами. Разрабатывая товар, они не стали жертвовать безопасностью в угоду дешевизне производства, чем грешили, к примеру, китайские производители. Их песок отличался низкой стоимостью, и поэтому пользовался популярностью у тех, кто предпочитал совершать покупки в интернете. Однако количество недостатков было огромным: имел неприятный запах, лип к рукам, а в некоторых случаях даже содержал в себе вредные химикаты.
Когда удалось применить собственную технологию для маленькой порции песка, встала задача воспроизвести это в большем объеме, а затем начать производство. Предстояло выяснить, какое оборудование лучше всего для этого использовать.
Анастасия и ее команда решили техническую задачу с помощью интеллектуальных ресурсов. Вместо того, чтобы объездить половину России, изучить оборудование и технологии производства на крупных предприятиях, компания обратилась за помощью в колледжи и вузы. Советовались с научными работниками, изучали приборы для смешивания необходимых материалов. Как результат, конструкторское бюро холдинга справилось с задачей и собрало оборудование прямо в Томске.
Решение выбрать именно этот город было финансово выгодным. Ввоз сырья из-за рубежа был сопряжен с лишними затратами, а крупное месторождение песка в Томске было вполне в состоянии обеспечить производство подходящим сырьем на долгие годы вперед. Там же располагалась и химическая лаборатория.
7 мая 2015 года было выдано свидетельство на товарный знак, а в августе на рынок вышла первая партия продукта объемом в 3 тонны под брендированным названием «Лепа». Он был похож на зарубежные аналоги и выпускался с расчетом на подготовленную аудиторию. Но уже осенью того же года компания представила свой первый оригинальный продукт. Им стал термохромный песок. Этот удивительный материал менял цвет от тепла рук.
Песочная битва
Пока в лаборатории изучали американский песок, пытаясь воспроизвести формулу и на ее основании разработать свою, команда спецов анализировала рынок. В начале 2015 года кинетический песок выпускало 7 компаний, и все они были зарубежные. Основными конкурентами были южнокорейский «Живой песок» и шведский Kinetic Sand.
Сам продукт для российского рынка являлся новинкой, данная ниша была практически свободной. Всего одна российская компания с названием «Волшебный мир» представила подобный товар, назвав свой бренд «Космический».
Стремясь занять свое место под солнцем, создатели «Лепы» решили сделать ставку на следующие параметры:
- качество продукта;
- постоянное обновление ассортимента новыми видами песка;
- разработку новых полезных кейсов с самим продуктом;
- использование всевозможных каналов продаж, в том числе нестандартных.
Но перед группой маркетологов стал вопрос: как заинтересовать и убедить покупателей? Недостаточно было простых рекламных акций. Тогда появилась идея пиарить «Трогательный песок «Лепа» как комплект для интерактивных игр в детском лагере. Идея имела невероятный успех, люди разбирали комплекты, рассказывали об этом друзьям, живо интересовались продукцией.
Запросы на трогательный песок поступали снова и снова. Все это доказало правильность выбранного направления для капиталовложений.
Следующим шагом стало бесплатное распространение образцов новой продукции в детских садах, студиях, развивающих центрах, а также представление песка на различных выставках.
В 2015 году представители компании участвовали в выставках Bybrand Expo и «Мир детства». Стали номинантами премии «Приоритет-2015» и получили диплом лауреата «Инновации для детства» в категории «Инновационный проект». Сама Анастасия получила награду Всероссийского стартап-тура за проект «Трогательный песок «Лепа».
Анастасия Еремина: «Изначально компания хотела отказаться от организации официальных представителей бренда на территории РФ по типу франчайзинговой модели. Но эксперимент с подобным методом, начатый в январе 2016 года, показал свою эффективность – в данный момент основной канал сбыта строится таким образом».
Примерно в 40 городах России есть официальные представители, также есть представители в Казахстане и Белоруссии. Средняя стоимость торговой франшизы составляет 90 тыс. рублей, а рекомендованная розничная цена – 550 рублей за килограмм продукта. В настоящий момент рассматривается формат производственной франшизы, то есть работа по лицензии по эксклюзивной технологии, изобретенной компанией «Новая химия».
Выйти на полный возврат инвестиций компания планирует ориентировочно через год. Пока производственные мощности не могут похвастаться большими объемами, но идет активный процесс масштабирования производства.
В своей работе компания стремится, в первую очередь, изобрести уникальные продукты, которые могли бы иметь большой успех на мировом рынке и составить серьезную конкуренцию западным аналогам. Глобальная цель – создать такой продукт, которым можно удивить мир.
Все для людей
С самого начала работы компания активно привлекала педагогов и психологов, чтобы разработать образовательную программу с песком «Лепа», и продолжает данные разработки уже на федеральном уровне. В этом году они запустили процесс создания программы для детей с особенностями в развитии.
Психолого-педагогический аспект применения трогательного песка для «Новой химии» является приоритетным. Здесь активно создают всевозможные кейсы по его применению. Разработчики пытаются на базе продукта разработать целое игровое поле.
Анастасия Еремина: «Наша миссия не только в том, чтобы выпускать оригинальный качественный продукт и увеличивать производство. Та польза, которую он приносит, нас интересует больше всего. Его использование и применение. Для нас важно, как трогательный песок «Лепа» влияет на развитие мелкой моторики, творческих способностей, внимания, мышления малышей и школьников, – это продукт для детей».
В компании считают, что в детской теме важно искреннее желание приносить пользу и радость маленькому потребителю. Большую роль тут играет искренняя любовь к детям, а также понимание самых важных показателей в данной отрасли – безопасности и качества. Если к этому постоянно стремиться и неукоснительно соблюдать данные правила, то успех будет гарантирован.
Не забывает компания и о своих сотрудниках – в том, что проект оказался успешным, несомненно, большая заслуга коллектива, работающего с полной самоотдачей.
За год компания создала продукт с нуля, разработала собственную технологию, которую сейчас патентует, и вывела продукт на рынок. Ассортимент представляет собой 20 с лишним видов песка, включая уникальные разработки.
Анастасия Еремина: «Сотрудники – это главный ресурс организации, а работа в проекте всегда требует от людей огромной отдачи. Больше, чем в уже выстроенном бизнесе. Поэтому в нашей команде люди работают не просто на все 100%, а вкладывают душу.
Наверное, в нашем случае основным преимуществом и интересом для людей, работающих в команде, является постоянное движение вперед, совместное преодоление любых препятствий, огромная вера в свой продукт и стремление сделать его лучшим. Все участвуют в этом процессе, своей долей самостоятельности обладает каждый член команды».
Сформировать такой слаженный коллектив и поддерживать рабочую атмосферу нашей героине помог опыт работы HR-менеджером и образование по специальности психолога и кризисного менеджера.
Это только начало
В будущее Анастасия и ее коллеги смотрят оптимистично. Кризис не пошатнул положение компании на рынке. Особого спада потребительского спроса не наблюдалось. Напротив, популярность трогательного песка только растет. Его широко используют в развивающих центрах, детских садах, школах, а интернет заполнен роликами, где показано, что песок может быть и арт-объектом.
Команда проекта сосредоточена на своем деле и старается сделать максимум, чтобы быть интересными рынку. Даже кризис их не пугает – он может дать новые возможности. Для команды Анастасии кризис – это еще один интересный челлендж, еще одна задача для решения.
В данный момент в разработке такие продукты, как песок, который можно запекать, подобно скульптурной глине. Идут переговоры о поставках в крупные торговые сети.
Пока основной целевой аудиторией являются преимущественно дети, но не забывают и о взрослых. Так, в компании активно занимаются разработкой и внедрением идей «песочной терапии» как части психологической помощи.
Медленно, но верно воплощается в жизнь амбициозная идея создания специального медицинского песка с добавлением лечебных компонентов, полезных для кожи. Аптечные сети как тестовый канал для сбыта продукции компания запускает уже в этом году. Но и на этом «Новая химия» останавливаться не собирается.
Анастасия Еремина: «Планы у нас наполеоновские – мировое господство и лидерство. Мы пока хоть и маленькие, но очень амбициозные ребята. Верим, что все возможно, если сильно захотеть. Если серьезно, то да, мы стремимся к расширению своего присутствия в нашей стране – это первая цель.
Далее для продвижения на зарубежные рынки нам необходимо создать такие продукты, которые будут конкурентоспособными на внешних рынках. Но мы не останавливаемся только на одном продукте, хотя его развитие и использование в различных сферах, на наш взгляд, очень широко. Мы, прежде всего, разработчики в области химии полимеров, а уже потом производители».
Команда, основными техниками которой являются постоянные мозговые штурмы и поиск новых идей по продукту и его применению, неустанно и методично работает над реализацией всех идей, где главные факторы – качество и скорость. Также Еремина считает, что еще рано судить о высотах, которых достиг проект. Всё еще впереди!
«Трогательный песок «Лепа» в цифрах и фактах
Начальное вложение
Объем производства в первый год
10 тонн в месяц.
Стоимость торговой франшизы
От 90 тыс. рублей.
Ассортиментная линейка
Более 20 видов песка.
Количество представителей
65 в 20 городах.
Средняя стоимость изделия
Инструменты продвижения офлайн
Реклама, франчайзинг, акции, выставки.
Инструменты продвижения онлайн
Официальный сайт, группа в соцсети «ВКонтакте», Instagram.
Источник: zhazhda.biz
