Расчет эффективности осуществляется на базе таблицы потока реальных денег. При ее составлении должен учитываться весь план осуществления проекта, зависящий от результатов маркетинговых исследований (объем реализации и условия продаж: в кредит, с авансовыми платежами и т. д.), расчетов производственных и иных издержек, приобретения и изменения активов, условий образования средств для осуществления проекта и т. д.
Таблица потока реальных денег состоит из трех разделов:
• потока реальных денег от операционной или производственной деятельности;
• потока реальных денег от инвестиционной деятельности;
• потока реальных денег от финансовой деятельности.
В разделе «Поток реальных денег от инвестиционной деятельности» отображаются платежи за приобретенные активы, а источником поступлений служат поступления от реализации активов, которые не используются в производстве. В этом разделе должны быть приведены не только затраты на вновь приобретаемые активы, но и балансовая стоимость имеющихся в собственности предприятия активов на дату начала проекта. Затраты на приобретение активов в будущие периоды должны быть указаны с учетом инфляции на основные фонды.
Юрий Покусаев о том, как рассчитать экономическую эффективность IT-проекта
Основным условием осуществимости проекта является положительное сальдо реальных денег на любом шаге расчета. Если на некотором шаге сальдо реальных денег становится отрицательным, это означает, что первый проект в данном виде не может быть осуществлен независимо от значений интегральных показателей эффективности.
ТЕМА 13. ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОЦЕССА РЕАЛИЗАЦИИ
БИЗНЕС-ПЛАНА
ВОПРОСЫ
1.Содержание работ по реализации бизнес-плана
2. Стадии реализации бизнес-плана
3. Управление реализацией бизнес-плана по результатам
4. Феномен сопротивления нововведениям и управление им
5. Роль конфликтов в бизнес-планировании
6. Контроль и систематическое перепланирование
13.1. Содержание работ по реализации бизнес-плана
Этап реализации бизнес-плана охватывает период от принятия решения об инвестировании до коммерческого производства. Очень важно спланировать эту критическую фазу бизнес-планирования, так как отклонения от первоначальных проектных данных могут подвергнуть опасности весь бизнес-план, Следовательно, первостепенная цель заключается в том, чтобы определить техническую роль и финансовый вклад различных стадий реализации бизнес-плана с целью обеспечения достаточных финансовых средств для поддержания проекта до и после начала производства. Следует уделить особое внимание выбору источников финансирования и производственным задержкам.
Необходимо определить одновременные и взаимосвязанные действия, происходящие во время фазы реализации.
Реализовать бизнес-план — значит выполнить все рабочие задачи на фирме и вне ее, необходимые для того, чтобы перевести бизнес-проект из стадии бизнес-плана в реальную производственную стадию. Необходимо составить реальный график для различных стадий внедрения проекта. Такой график должен первоначально определить различные стадии реализации и продолжительность каждой стадии. План реализации должен содержать график, объединяющий различные стадии реализации в последовательную схему действий. Это подробное расписание должно охватывать всю инвестиционную фазу, включая период от решения о капиталовложении до начальной стадии производства и дальнейшего функционирования проекта.
Как рассчитать экономическую эффективность
Для различных стадий реализации бизнес-проектов требуются неодинаковые периоды времени. Это зависит от обстоятельств, преобладающих в стране, специфической природы плана и особых требований к организации реализации конкретного бизнес-плана. Между моментом принятия решения о капиталовложениях и действительным началом реализации протекает значительное время. Этот период включает в себя следующие основные действия:
§ назначение команды реализации бизнес-проекта;
§ приобретение и передача технологии;
§ выбор подрядчиков, консультантов и поставщиков;
§ подготовка заявочных документов;
§ предложение цены изделия;
§ переговоры и заключение контрактов;
§ закупка материалов и сырья;
§ обучение и назначение на должности,
§ запуск бизнес-проекта и начало производства.
В реализации бизнес-плана могут принимать участие как местные, так и иностранные стороны.
В некоторых случаях период внедрения может быть таким продолжительным, что данные бизнес-плана устаревают и нуждаются в пересмотре. Необходимо, чтобы данные по затратам были датированы и документированы так, чтобы можно было непрерывно отслеживать цены как методом прогнозов, так и путем сбора реальной информации. Сравнивая реальные данные, накапливающиеся на стадии реализации, с данными, представленными на стадии изучения, можно определить воздействие любых превышений издержек на ликвидность, финансовые требования и общую прибыльность бизнес-проекта.
Планирование реализации бизнес-проекта и составление бюджета включают следующие основные задачи:
• определение типа рабочих задач на фирме и вне ее, которые необходимы для реализации проекта;
• определение логической последовательности событий в рабочих задачах;
• подготовку графика внедрения, определяющего положение рабочих задач, корректировку во времени, необходимом для завершения каждой индивидуальной задачи;
• определение ресурсов, необходимых для завершения индивидуальных задач, и выявление соответствующих издержек;
• подготовка бюджета реализации и потоков средств, которые обеспечат финансирование на всем протяжении фаз реализации и эксплуатации бизнес-проекта;
• документирование всех данных реализации, позволяющее корректировать планы и бюджет реализации, равно как и прогнозы, сделанные во время составления бизнес-плана.
13.2. Стадии реализации бизнес-плана
Основные стадии реализации бизнес-плана не всегда поддаются шаговому анализу, когда одна стадия неизменно следует за другой.
1)Назначение команды реализации бизнес-проекта. Команда может осуществить либо всю работу, либо ее часть. В частности, в случае больших проектов некоторые задачи (например, подробный инжиниринг или надзор за строительством и работами по установке оборудования) часто осуществляются по субконтракту. Главная цель назначения команды проекта — дать гарантию тому, что выполнение всех работ находится в соответствии с планом и бюджетом реализации и что имеется возможность проведения соответствующих контрмер в случае, если работы по реализации и издержки отклоняются от плана.
2)Создание предприятия и правовые требования. Создание нового предприятия является необходимым в случае, если, например, инвесторы начинают новый бизнес и проект не будет или не может быть реализован в рамках существующего предприятия. Если же инвестиции осуществляются в действующее предприятие, то некоторые правовые требования, описанные ниже, не будут иметь силы.
Правовой процесс, регистрация и санкционирование. Если создание компании необходимо, то на всех стадиях реализации проекта следует выполнять любые местные, национальные, двусторонние или международные правила и инструкции, а также процедуры, предписанные местными властями.
Создание компании можно разделить на следующие четыре шага:
1. Подписание письма о намерениях между деловыми партнерами об основании компании. При создании международного совместного предприятия такое письмо о намерениях подписывают местные и иностранные партнеры. Одной из предусмотренных письмом о намерениях тем может быть совместная подготовка бизнес-плана компании. Если его разработка приводит к положительному заключению во время предынвестиционной фазы, то следующие три шага являются частью инвестиционной фазы.
2. Соглашение между деловыми партнерами о финансовом устройстве и составление требуемых властями документов.
3. Формальная подача заявления властям.
4. Официальное санкционирование или регистрация новой компании.
3)Правительственное санкционирование. Во многих случаях правительственное одобрение требуется для того, чтобы импортировать машины, оборудование и проводить меры по обеспечению технологией. Поставка импортных материалов, включая производственное сырье, части и компоненты, также может требовать санкций правительственных структур.
4)Финансовое планирование. После того как принято решение о капиталовложениях и известны полные инвестиционные расходы и их расписание, необходимо начать детальные приготовления к финансированию бизнес-проекта в соответствии с финансовыми требованиями его реализации.
5)Организация и менеджмент. План и график реализации, подготовленные в бизнес-плане, обычно формируют основу будущей работы команды внедрения.
6)Организационное построение. График пополнения зависит от типа производства и доступности нужных работников. Очень часто пополнение кадрами производится на последней стадии. Программы по обучению начинаются только тогда, когда компания готова начать производство, что приводит к низкому использованию мощностей на ранних производственных стадиях.
7)Приобретение и передача технологии. Приобретение технологии — ключевой элемент фазы реализации бизнес-плана. Иногда необходимо решать юридические проблемы, такие, как права на патент, эксплуатационные ограничения или ограничения на передачу технологии и торговые наименования.
8)Детальный инжиниринг и заключение контрактов. Во время фазы реализации тщательно разрабатывают полную документацию подготовки площадки, заказывают машины и заводское оборудование, для чего привлекают инженеров, архитекторов и плановиков, совместная работа которых требует эффективной координации. Стоимость этой работы и необходимое на нее время должны быть оценены в бизнес-плане. Команда реализации бизнес-плана обеспечивается полным набором технической документации задолго до начала строительства и этапа установки оборудования.
Важный аспект, не получающий должного внимания. — это обеспечение детального руководства по обслуживанию и ремонту оборудования.
9)Представление предложений, переговоры и заключение контрактов. Эта стадия включает: определение подрядчиков, консультантов и поставщиков; подготовку, представление и оценку предложений; переговоры и заключение контрактов. Для достижения самых лучших предложений необходимо отвести приемлемое время.
10)Модельные формы контрактов. Следует составить примерные образцы контрактов.
11)Приобретение земли. Для каждой возможной площадки должен быть приготовлен всесторонний план использования, предусмотрен надлежащий доступ на участок предприятия, а транспортные пути разработаны так, чтобы выдерживать нагрузку интенсивного движения во время строительства и перевозки товаров, произведенных на предприятии. Суровые климатические условия могут препятствовать строительным работам на участке и задерживать их.
12)Строительство и монтаж оборудования. Любые задержки строительства окажут непосредственное воздействие на издержки и предполагаемые доходы, запланированные на этапе составления бизнес-плана.
13)Обеспечение сырьем и обслуживанием. Во время реализации бизнес-плана необходимо завершить мероприятия по поставке основных производственных материалов.
14) Предпроизводственный маркетинг. Подготовка рынка продаж должна начинаться заблаговременно, с тем чтобы продукция могла быть продана в запланированные сроки.
13.3. Управление реализацией бизнес-плана по результатам
Важными объектами совершенствования управления реализацией бизнес-плана являются:
в области планирования:
• усиление конкретности планов и приближение к практике;
•одновременное рассмотрение нескольких вариантов и прогнозирование влияния различных факторов;
• усиление внимания к ключевым результатам, содействующим коммерческой деятельности;
• переход от понятий издержек к понятиям результатов;
• доведение заданий до каждого работника на всех уровнях управления;
• доведение планирования до уровня затрат рабочего времени и создание стимулирующей обстановки; в области осуществления планов —
• усиление внимания к вопросам управления людьми и контролю за внешним окружением родительской организации;
• эффективное использование имеющихся полномочий, а также отказ от мышления типа «это меня не касается» в конкретных ситуациях управления;
• учет морального, физического и социального состояния руководителя, поскольку от него зависит эффективность работы организации;
в области контроля:
• превращение контроля из формальности в многостороннее обсуждение достигнутых результатов, приводящее к практическим мерам по принятию решений на основе полученных оценок;
• совершенствование системы премирования, привязка к ее конкретным результатам;
• повышение требовательности и уровня целей;
• увеличение эффективности управления.
Управление по результатам можно определить как процесс, направленный на достижение коммерческих и поддерживающих их результатов, в котором:
• с помощью планирования определяются в разных интервалах времени задачи компании и ее членов (другими словами, требования к результатам и ожидаемые результаты);
• настойчивое осуществление планов подкрепляется ежедневным сознательным управлением делами, людьми и окружением;
• результаты оцениваются для принятия решений по проведению определенных мероприятий.
В содержании управления по результатам последние имеют как принципиальное, так и функциональное значение. При управлении по результатам возможности компании используются так, чтобы планы деятельности простирались от их стратегического уровня до планов индивидуального использования рабочего времени отдельными работниками.
При управлении по результатам высоко ценятся выполнение планов (оперативное управление) и контроль как равноправные этапы процесса управления наряду с планированием.
Особое внимание уделяется оценке работы персонала и системе поощрения работников. При управлении по результатам осуществляются сбалансированное развитие компании и обеспечение жизнедеятельности работников.
Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:
Источник: studopedia.ru
Как рассчитать экономическую эффективность
Камнем преткновения современной экономики является ее производительность, которая определяется термином экономической эффективности. Его можно применять как по отношению к работе отдельно взятого предприятия, так и ко всей хозяйственной системе в целом.
Как определить экономическую эффективность
- Капитал;
- Материал;
- Труд.
- Материалоотдача;
- Производительность труда.
- Ирландия – 56 тыс. долларов;
- Люксембург – 55,6 тыс. долларов;
- Россия – 18 тыс. долларов;
- США – 36,8 тыс. долларов.
Как выдержать конкуренцию
- Производство;
- Наука и техника;
- Экономика.
Что эффективно с точки зрения экономики
Под экономической эффективностью понимают отношение коэффициента полезного действия предприятия к сумме средств, затраченных на достижение определенного результата. Она может быть выражена:
- В денежном эквиваленте;
- В относительных единицах.
В качестве ответа на вопрос, как рассчитать экономическую эффективность предприятия, можно привести формулу, где общая эффективность – это отношение результата ко всем текущим затратам. Уровень продуктивного использования ресурсов предприятия, или его рентабельность, можно вычислить, исходя из отношений прибыли к:
- Издержкам производства;
- Использованному капиталу.
Самостоятельный расчет рентабельности предприятия
- Отчисления на заработную плату работников.
- Стоимость упаковки продукта и требуемого сырья – 100 тыс. руб.
- Расходы на потребности предприятия – 80 тыс. руб.
- Директор – 70 тыс. руб.;
- Главный инженер – 60тыс. руб.;
- Главный бухгалтер – 50тыс. руб.;
- Команда менеджеров (10 человек) – 35 тыс. руб.;
- Налоги – 159тыс. руб.
- Транспортировкой – 50 тыс. руб.;
- Хранением – 60 тыс. руб.;
- Непредвиденными расходами – 70 тыс. руб.
Источник: finrussia.ru
Расчет экономической эффективности
Экономическая эффективность – это величина, которая показывает соотношение между затратами и полученным результатом.
В процессе производства субъекты стремятся получать максимум выгоды от используемых ресурсов. Они стремятся соотносить потенциальный доход и понесенные расходы, что делает их поведение рациональным. Потребители так же стремятся к эффективности, стараясь получить максимальную пользу от покупки.
Критерием экономической эффективности является степень удовлетворенности общественных потребностей. Это напрямую связано с развитием личности человека. Поэтому рыночная модель хозяйствования стала наиболее эффективной. Она наилучшим образом удовлетворяет потребности людей в различных ценностях. В рыночной системе осуществляется оптимальное распределение ресурсов.
Китайский с нуля для начинающих
Увлекаем Китаем, китайским языком и культурой
Эффективность системы зависит от производительности, развитости социальной сферы, эффективности государственного регулирования. При этом эффективность каждого из направлений зависит от отношения расходов к полученному результату, который оценивается различными показателями. В экономике используются следующие показатели:
- Производительность труда.
- Фондоотдача.
- Рентабельность.
- Прибыльность.
- Окупаемость.
Владелец предприятия выбирает несколько альтернативных вариантов развития производства, решения его проблем. Далее определяется наиболее подходящая в заданных условиях стратегия и тактика развития. Чтобы оценить социально-экономическую эффективность необходимо исследование специфических качественных показателей. На макроэкономическом уровне применяются специальные критерии, определяющие соответствие результатов его деятельности и понесенных затрат.
Особое значение эффективность приобретает в производственной сфере, так как от соотношения расходов и доходов зависит потенциал предприятия. Компании не могут увеличивать выпуск, не вкладывая в факторы производства, то есть, не увеличивая расходы. Расчет эффективности и ее планирование позволяют наиболее точно рассчитывать затраты и реализовать стратегию достижения определенного уровня прибыльности.
«Расчет экономической эффективности»
Готовые курсовые работы и рефераты
Решение учебных вопросов в 2 клика
Помощь в написании учебной работы
Расчет экономической эффективности
Расчет экономической эффективности определяет правильность расхода ресурсов, перспективы развития фирмы. Базой для исследования показателя эффективности является соотношение итогового показателя и с понесенными затратами для его получения. Параметр эффективности показывает качество работы компании, ее способность осваивать большие объемы выпуска и сбыта.
В случае, если затрат было меньше, чем объем сбыта, то производство можно считать эффективным, и наоборот. Расчет показателя экономической эффективности может проводиться по формуле:
Экономическая эффективность = Результат хозяйственной деятельности / Затраты
Итог исчисления приводится в виде индекса. Прибыльный проект показывает результат расчета не менее 1.
Результативность часто оценивают с помощью рентабельности. Нерентабельные участки производства или производство в целом не приносят прибыли. Самым простым показателем, демонстрирующим эффективность является валовая прибыль, которая представляет собой разницу между доходом и затратами.
При сопоставлении эффективности с эффективностью конкурентов расчета лишь этого показателя будет недостаточно. Исследование будет неполным, не покажет истинной ситуации. Часто компании с более низким объемом сбыта показывают более высокую эффективность. Для того, чтобы конкретизировать полученный результат производят сопоставление с относительным показателем, которым выступает коэффициент рентабельности. Он позволяет оценить доход на каждый вложенный рубль.
В этом случае расчет коэффициента эффективности будет проводиться следующим образом:
Коэффициент рентабельности = Валовая прибыль / Затраты • 100%
Анализ эффективности
Показатель рентабельности может быть инструментом сравнения эффективности принятых управленческих решений. С его помощью сопоставляют результаты и делают выводы об оптимизационных мероприятиях. Для того, чтобы повысить результативность вложений, можно предпринять следующие шаги:
- Повышение конкурентоспособности благ.
- Изменение маркетинговой стратегии.
- Повышение мотивации трудового коллектива.
- Проведение модернизации производства.
- Автоматизация части операций.
- Поиск новых поставщиков и подрядчиков.
- Сокращение неэффективных участков производства.
Рентабельность удобна потому, что она показывает сколько продукции необходимо реализовать для покрытия текущих расходов. Она является индикатором стабильного функционирования компании. Эффективность не может быть универсальной. Для каждого предприятия устанавливается свой порог эффективности.
При стратегическом планировании недостаточно достичь положительной разницы между доходами и расходами. Важно запланировать расходы и рентабельность для каждого промежутка времени.
В экономике используется два подхода к выявлению показателей эффективности. Ресурсный подход оценивает качество понесенных затрат. Затратный подход демонстрирует, сколько ресурсов было использовано в данном процессе. Для расчета могут использоваться абсолютные и относительные показали.
Абсолютные позволяют отследить динамику разных параметров рентабельности за разные временные промежутки. Однако, они имеют математическую, но не экономическую природу. Качественные показатели и их анализ позволяют повысить уровень жизни с материальной и культурной точки зрения.
Замечание 1
Эффективность работы предприятия зависит от самоокупаемости расходов, валового дохода, прибыли, рентабельности, нормы прибыли и производительности труда.
В рыночной экономике часто возникают трудности из-за слепого следования рыночным принципам организации производства. Работа компании приводит к полезным и вредным эффектам, которые воздействую на людей. Это внешние эффекты, которые так же оказывают влияние на эффективность работы предприятия.
Источник: spravochnick.ru
