1. Растущая фирма легче преодолевает ошибки управления, чем стабильная (при росте возможен стратегический маневр, кроме того растущей фирме легче получить фин поддержку в случае неблагоприятного исхода)
2. Растущая фирма более привлекательна для инвесторов
Существует две базовые стратегии роста:
— концентрация в одной отрасли
— диверсификация в другие отрасли (эффект разнообразия)
Мотивы диверсификации: экономия на масштабе производства; пробелы в производственной цепи; снижение риска; ожидания руководства; доступ к технологиям, рынкам, ресурсам; совместная деятельность (сбыт, маркетинг и др.)
1) Расширение спектра продуктов
2) Расширение географии деятельности
1) Прямая и обратная (При обратной интеграции предприятие присоединяет функции, которые ранее выполнялись поставщиками, т. е. приобретает или устанавливает контроль над источниками сырья. При прямой интеграции предприятие присоединяет функции, выполняемые ранее дистрибьюторами, т. е. приобретаются транспортные, сервисные службы, каналы сбыта и другие функциональные службы, связанные с основной деятельностью фирмы).
Как сделать ВЕРТИКАЛЬНЫЕ ВИДЕО намного ЛУЧШЕ — 5 шагов (съемка и монтаж)!
2) Полная и узкая
Диверсификация — это охват таких направлений деятельности, которые не имеют прямой связи с основной деятельностью предприятия. Притом, у компании могут отсутствовать общие ресурсы, технологии. Выгода достигается в результате оптимизации управления денежными потоками и инвестициями. Нередко диверсификация объясняется личными амбициями руководства.
Диверсификация может быть связана со стагнацией в отрасли. Эффект от диверсификации достигается долгие годы.
Диверсификация деятельности предприятия является формой реализации корпоративной стратегии.
Главной коммерческой целью диверсификации является увеличение прибыли за счет использования рыночных шансов и установления конкурентных преимуществ, но реальные пути получения конкурентных преимуществ, а следовательно, и побудительные мотивы диверсификации различны.
Разделяют связанную и несвязанную (конгломератную) диверсификацию, которую иногда называют латеральной (лат. lateralis — боковой) диверсификацией. В свою очередь, связанная диверсификация может быть вертикальной или горизонтальной (рис. 7.2). Основным критерием определения типа диверсификации является принцип слияния.
При функциональном слиянии объединяются предприятия, связанные в процессе производства. При инвестиционном слиянии объединение происходит без производственной общности предприятий.
Вертикальная интеграция, или связанная вертикальная диверсификация,— это процесс приобретения или включения в состав предприятия новых производств, входящих в технологическую цепочку выпуска старого продукта на ступенях до или после производственного процесса.Вертикальная интеграция типична для металлургии, нефтяного сектора, химического производства, лесной промышленности.
Вертикальная интеграция делится на полную и частичную и квазиинтеграцию. Полная интеграция — между двумя производственными стадиями существует полная интеграция в том случае, когда вся продукция, произведенная на первой стадии, поступает на вторую стадию без продаж или закупок при участии третьих сторон.
Бизнес-инструмент: горизонтальное управление
Так, например, до создания персонального компьютера IBM все микропроцессоры производились на собственных заводах компании по изготовлению полупроводников и ни один полупроводник не поступал сторонним покупателям. Частичная интеграция существует в тех случаях, когда приобретается часть производства, необходимая для создания продукта. Так, компания Philips для производства телевизионных приемников получает электронно-лучевые трубки и от внутренних, и от внешних поставщиков. Квазиинтеграция — создание альянсов между компаниями, заинтересованными в интеграции без перехода прав собственности.
Горизонтальная интеграция, или связанная горизонтальная диверсификация, — это объединение предприятий, работающих и конкурирующих в одной области деятельности. Главной целью горизонтальной интеграции является усиление позиций фирмы в отрасли путем поглощения определенных конкурентов или установления контроля над ними. Горизонтальное объединение может помочь добиться экономии на масштабе производства и/или снизить опасность конкурентной борьбы, расширить спектр товаров или услуг.
Классическим примером горизонтальной диверсификации является проникновение американских пивоваренных компаний в область изготовления и сбыта безалкогольных напитков (расширение ассортимента).
Несвязанная диверсификация или просто диверсификация — это охват таких направлений деятельности, которые не имеют прямой непосредственной связи с основной деятельностью предприятия. Считается, что диверсификация оправданна, если возможности для интеграции ограничены или вообще отсутствуют, либо позиции конкурентов очень сильны, либо потому, что рынок базовой продукции находится в стадии спада.
Примером диверсификации может служить предприятие, продающее бензин, которое приобретает мебельную фабрику.
При такой диверсификации могут отсутствовать общие рынки, ресурсы, технологии, а эффект достигается за счет обмена или разделения активов/сфер деятельности. Это скорее ди версификация капитала, а не производства (конгломератная диверсификация).
| Интеграция | Диверсификация |
| Обмен деятельностью или совместное владение сферами деятельности/ресурсами посредством использования: • торговой марки; • эффективного маркетинга; • сервисного обслуживания; • НИОКР и возможностей новых товаров/технологий; • избытка мощностей; • экономии на масштабе производства | Распространение хозяйственной деятельности на новые, не связанные сферы, в целях: • уменьшения риска; • использования выгод налогообложения; • повышения ликвидности активов; • управления потоком доходов; • защиты против слияния; • установления «договорных» цен, • обеспечения интересов руководства |
Диверсификация: метод пробы ошибок и планомерный подход
У диверсификации есть два пути осуществления:
• внутренний рост — проведение диверсификации деятельности существующего предприятия;
• внешний рост — диверсификация путем слияний и поглощений (Мhttps://studopedia.ru/4_88760_vidi-integratsii-predpriyatiy—vertikalnaya-i-gorizontalnaya-svyazannaya-i-nesvyazannaya.html» target=»_blank»]studopedia.ru[/mask_link]
Вертикальная и горизонтальная интеграция реферат
Горизонтальная интеграция и вертикальная интеграция – это две конкурентные стратегии, которые компании используют для расширения бизнеса и укрепления своих позиций среди конкурентов. Основной вопрос, который должны задать себе компании, прежде чем определить стратегию роста, заключается в том, следует ли им реализовывать ее путем горизонтальной или вертикальной интеграции.
Горизонтальная интеграция относится к стратегии расширения, которая включает в себя приобретение одной компании другой компанией, когда обе компании находятся в одном и том же направлении бизнеса и на одном уровне цепочки создания стоимости, в то время как вертикальная интеграция относится к стратегии расширения, принятой корпорациями, когда одна компания приобретает другую компанию, которая находится на другом уровне, обычно на более низком уровне цепочки создания стоимости.
Хотя горизонтальная интеграция и вертикальная интеграция являются двумя способами роста компаний, между этими двумя стратегиями есть важные различия. Вертикальная интеграция возникает, когда бизнес владеет всеми частями производственного процесса, а горизонтальная интеграция происходит, когда бизнес растет за счет покупки своих конкурентов. Эта статья поможет объяснить наиболее важные различия между горизонтальной интеграцией и вертикальной интеграцией и поможет компаниям решить, какая стратегия является для них наиболее выгодной, объясняя плюсы и минусы каждого подхода.
Ключевые выводы
- Горизонтальное поглощение – это бизнес-стратегия, при которой одна компания берет на себя другую, работающую на том же уровне в отрасли.
- Вертикальная интеграция предполагает приобретение бизнес-операций в рамках одной производственной вертикали.
- Горизонтальная интеграция помогает компаниям увеличиваться в размерах, разнообразить предложения продуктов, снизить конкуренцию и выйти на новые рынки.
- Вертикальная интеграция может помочь увеличить прибыль и предоставить компаниям более быстрый доступ к потребителям.
- Компании, которые стремятся укрепить свои позиции на рынке и повысить уровень своего производства или распространения, используют горизонтальную интеграцию.
Горизонтальная интеграция
Когда компания хочет расти за счет горизонтальной интеграции, ее основная цель – приобрести аналогичную компанию в той же отрасли. Другие цели включают увеличение размера, создание эффекта масштаба, усиление рыночной власти над дистрибьюторами и поставщиками, повышение дифференциации продуктов или услуг, расширение рынка компании или выход на новый рынок, а также снижение конкуренции.
Например, если универмаг хочет выйти на новый рынок, он может выбрать слияние с аналогичным рынком в другой стране, чтобы начать свою деятельность за границей. Целью этого было бы получение большего дохода после слияния. В идеале компания заработала бы больше денег, чем когда они были бы двумя независимыми компаниями.
Недавно объединенная компания может сократить расходы за счет обмена технологиями, маркетинговыми усилиями, исследованиями и разработками (НИОКР), производством и распределением.
Краткий обзор
Горизонтальная интеграция работает лучше всего, когда у двух компаний есть синергетические культуры. Горизонтальная интеграция может потерпеть неудачу, если возникнут проблемы при слиянии двух корпоративных культур.
Плюсы и минусы горизонтальной интеграции
Хотя горизонтальная интеграция может иметь множество преимуществ, наиболее очевидным преимуществом является увеличение доли компании на рынке. Когда две компании объединяются, они также объединяют свои продукты, технологии и услуги, которые они предоставляют рынку. И когда одна компания умножает объем своей продукции, она также может увеличить свои позиции потребителей.
Таким же образом компании могут получить выгоду от увеличения клиентской базы после горизонтальной интеграции. Благодаря слиянию двух предприятий в одно новая организация теперь имеет доступ к более широкой базе клиентов.
Когда клиентская база компании увеличивается, новая компания может увеличить свой доход. Наконец, компании, которые выбирают горизонтальную интеграцию, получают выгоду от снижения конкуренции в своей отрасли, увеличения синергии между двумя компаниями (включая маркетинговые ресурсы) и снижения некоторых производственных затрат.
Несмотря на то, что горизонтальная интеграция может иметь смысл с точки зрения бизнеса, у горизонтальной интеграции есть недостатки для рынка, особенно когда они успешны. Подобная стратегия подвергается тщательной проверке со стороны государственных органов. Слияние двух компаний, работающих в рамках одной цепочки поставок, может снизить конкуренцию, тем самым уменьшив выбор, доступный потребителям.
Если это произойдет, это может привести к монополии, когда одна компания играет доминирующую силу, контролируя доступность, цены и предложение продуктов и услуг. Подобные крупные слияния являются причиной принятия антимонопольного законодательства. Антимонопольное законодательство предназначено для предотвращения хищнических слияний и поглощений, которые могут создать монополию. где одна компания имеет слишком большое влияние и высокую концентрацию рынка.
После горизонтальной интеграции новая, более крупная компания может воспользоваться преимуществами потребителей, подняв цены и сузив ассортимент продукции.
Кроме того, у горизонтальной интеграции есть и другие потенциальные недостатки, в том числе снижение гибкости в новой организации. До горизонтальной интеграции обе компании могли работать более гибко, но теперь новая компания стала более крупной организацией. Благодаря большему количеству сотрудников и внутренним процессам компания теперь обязана большему количеству бюрократии и большей потребности в прозрачности. Наконец, если между двумя компаниями не будет синергетической энергии, несмотря на стоимость процесса, горизонтальная интеграция может потерпеть неудачу. Это может привести к снижению стоимости между двумя компаниями, а не к увеличению стоимости операции.
- Увеличение доли рынка
- Большая потребительская база
- Увеличение дохода
- Сниженная конкуренция
- Синергетические усилия (совместные маркетинговые усилия, технологии и т. Д.)
- Создайте экономию за счет масштаба и экономии за счет масштаба
- Снизить производственные затраты
- Высокий уровень контроля со стороны государственных органов
- Создание монополии
- Более высокие цены для потребителей
- Меньше возможностей для потребителей
- Снижение гибкости для новой, более крупной компании
- Несогласованность ценностей компании разрушает общую стоимость компании
Примеры горизонтальной интеграции
Горизонтальная интеграция имеет место, когда две компании, которые конкурируют в одной отрасли и на одной стадии производства, объединяются. Три примера горизонтальной интеграции – это слияние Marriott и Starwood Hotels в 2016 году, слияние Anheuser-Busch InBev и SABMiller в 2016 году и слияние The Walt Disney Company и 21st Century Fox в 2017 году.
Отели Marriott и Starwood
В 2016 году Marriott International, Inc. приобрела Starwood Hotels другая фирма также занимается разработкой программного обеспечения, но в нефтегазовой отрасли.
Кто использует горизонтальную интеграцию?
Компании, которые стремятся укрепить свои позиции на рынке и повысить уровень своего производства или распространения, используют горизонтальную интеграцию.
Почему важна горизонтальная интеграция?
Горизонтальная интеграция может принести большую пользу компаниям. Это важно, потому что это может увеличить компанию в размерах, увеличить дифференциацию продукции, добиться экономии за счет масштаба, снизить конкуренцию или помочь компании выйти на новые рынки.
Хотя горизонтальная интеграция и вертикальная интеграция являются двумя способами, с помощью которых компании могут расширять свою деятельность, между этими двумя стратегиями есть важные различия. Горизонтальная интеграция – это процесс приобретения или слияния с конкурентами, тогда как вертикальная интеграция происходит, когда фирма переходит на другую стадию производства (а не слияние или приобретение компании на той же стадии производства).
- Плюсы и минусы крупного бизнеса реферат
- Салическая правда источники основные положения уголовного гражданского права и процесса реферат
- Элективные курсы по физической культуре реферат
- Синдромы помрачения сознания реферат
- Система охлаждения ваз 2104 реферат
Источник: obrazovanie-gid.ru
Разница между горизонтальной и вертикальной интеграцией
Рост и расширение являются двумя потребностями каждой фирмы, независимо от ее размера и характера. Фирмы могут расти и расширяться путем интеграции. Существуют две основные формы интеграции: горизонтальная интеграция и вертикальная интеграция. Горизонтальная интеграция — это своего рода стратегия расширения бизнеса, при которой компания приобретает ту же бизнес-линию или на том же уровне цепочки создания стоимости, чтобы в большей степени устранить конкуренцию.
И наоборот, вертикальная интеграция используется для управления всей отраслью путем охвата цепочки поставок. Это подразумевает интеграцию различных субъектов, задействованных на разных этапах цепочки распространения.
Итак, прочитайте данную статью, чтобы лучше понять различия между горизонтальной и вертикальной интеграцией.
Сравнительная таблица
| Имея в виду | Когда объединяются две фирмы, чьи продукты и уровень производства одинаковы, это называется горизонтальной интеграцией. | Вертикальная интеграция — это когда фирма берет на себя другую фирму или фирмы, которые находятся на другой стадии на одном и том же производственном пути. |
| фигура |  |  |
| Задача | Увеличение размера бизнеса | Укрепление цепочки поставок |
| следствие | Устранение конкуренции и максимальной доли рынка. | Снижение затрат и потерь. |
| Требование к капиталу | выше | ниже |
| Самодостаточность | нет | да |
| Стратегия, используемая для осуществления контроля над | рынок | Промышленность |
Определение горизонтальной интеграции
Слияние двух или более фирм, которые занимаются одним и тем же бизнесом и уровень их деятельности также одинаков; тогда это известно как горизонтальная интеграция. Продукт может включать дополнительный продукт, побочный продукт или любой другой связанный продукт, конкурентоспособный продукт или вход в раздел ремонта, обслуживания и обслуживания продукта.
Горизонтальная интеграция снижает конкуренцию между фирмами на рынке, так как если производители продукта объединяются, они могут создать монополию. Тем не менее, он также может создать олигополию, если на рынке все еще есть несколько независимых производителей.
Это тактика, используемая большинством компаний для увеличения своих размеров и достижения эффекта масштаба за счет повышения уровня производства. Это поможет компании подойти к новым клиентам и рынку. Кроме того, компания также может диверсифицировать свои продукты и услуги.
Одним из примеров горизонтальной интеграции является приобретение Instagram McDonald’s в Facebook и Burger King.
Определение вертикальной интеграции
Вертикальная интеграция осуществляется между двумя фирмами, которые ведут бизнес для одного и того же продукта, но на разных уровнях производственного процесса. Фирма предпочитает продолжать бизнес на той же линейке продуктов, что и до интеграции. Это стратегия расширения, используемая для получения контроля над всей отраслью.
Существует две формы вертикальной интеграции, как описано ниже:
Формы вертикальной интеграции
- Прямая интеграция : если компания приобретает контроль над дистрибьюторами, то это интеграция вниз или вперед.
- Обратная интеграция . Когда компания приобретает контроль над своим поставщиком, происходит обратная интеграция.
Причиной интеграции является укрепление производственно-сбытовой цепочки и минимизация затрат и потерь продукции на разных уровнях. Интеграция также позволяет компании сохранять прибыль от добычи и сбыта и исключать посредников.
Apple — лучший пример вертикальной интеграции ; это крупнейший и известный производитель смартфонов, ноутбуков и так далее. Он контролирует весь процесс производства и распределения от начала до конца. Другим примером этого является Alibaba, китайская компания электронной коммерции, которая владеет всей системой оплаты, доставки, поисковой системой и многим другим.
Ключевые различия между горизонтальной и вертикальной интеграцией
Ниже приведены основные различия между горизонтальной и вертикальной интеграцией:
- Горизонтальная интеграция происходит между двумя фирмами, чей продукт и уровень производства одинаковы. Вертикальная интеграция — это интеграция двух фирм, работающих на разных этапах производственного процесса.
- Горизонтальная интеграция направлена на увеличение размера бизнеса и масштабов производства, тогда как вертикальная интеграция нацелена на укрепление и сглаживание процесса производства и распределения.
- Наибольшим преимуществом горизонтальной интеграции является то, что она устраняет конкуренцию между фирмами, что в конечном итоге увеличивает долю рынка компании. И наоборот, вертикальная интеграция приводит к снижению себестоимости продукции и потерь.
- Горизонтальная интеграция приносит только синергию, но не самодостаточность, тогда как вертикальная интеграция помогает компании добиться синергии с самодостаточностью.
- Горизонтальная интеграция помогает получить контроль над рынком, но вертикальная интеграция — это стратегия, используемая для получения контроля над всей отраслью.
пример
Схематическое представление горизонтальной и вертикальной интеграции
Горизонтальная интеграция
Интеграция Exxon и Mobil, нефтяные компании для увеличения доминирования на рынке является примером горизонтальной интеграции.
Вертикальная интеграция
Такие фирмы, как Mafatlal, Национальная текстильная корпорация и т. Д., Открыли свои собственные розничные магазины, чтобы эффективно контролировать дистрибуцию.
Стратегия интеграции используется фирмами для увеличения доли рынка, повышения его диверсификации, устранения затрат на разработку нового продукта и его вывода на рынок, минимизации конкуренции путем захвата бизнеса конкурента и т. Д.
Источник: ru.gadget-info.com