Разделение бизнеса что это

Чем полезно это решение: Если собственники компании запланировали реорганизацию бизнеса в форме разделения, финансовому директору предстоит стать непосредственным участником этого процесса. Важно корректно спланировать не только бюджет расходов, но и организовать и проконтролировать ход обязательных мероприятий, чтобы избежать незапланированных трат. Подробнее об основных обязанностях и функциях финансового директора в ходе реорганизации в форме разделения, – в этом решении.

Преимущества и недостатки: Решение поможет в разделении бизнеса не только финансовым директорам, но и собственникам компании.

Чтобы провести реорганизацию в форме разделения, финансовому директор предстоит:

детально изучить порядок и основные этапы этой реорганизационной формы;
распланировать расходы на реализацию всех мероприятий;
установить ответственных исполнителей и сроки проведения;
проконтролировать реализацию мероприятий и бюджет расходов.

Что такое разделение потоков?

Что финансовому директору стоит знать о предстоящей реорганизации в форме разделения?

Независимо от того в какой из новых компаний будет работать финансовый директор разделяемой компании, ему предстоит, разобраться как будет проходить реорганизация. Это позволит оперативно сформировать и утвердить бюджет расходов и избежать незапланированных трат в ходе процедуры.

Необходимо понимать, что в рамках реорганизации в форме разделения создают нескольких новых компаний из одной, которую в последствии ликвидируют. Реорганизация, возможна и по решению собственников и в принудительном порядке по решению уполномоченных государственных органов или суда. В ходе ее проведения компания должна работать в прежнем режиме, сдавать отчетность и т.д., поскольку не лишается своих полномочий.

Вопрос: С какими целями может проводиться разделение компании?

Реорганизацию в форме разделения используют, когда текущие условия и обстоятельства не позволяют эффективно функционировать и развиваться в рамках одной компании. Выделяют следующие цели разделения:

• передать активы компании новому юридическому лицу для их защиты. Например, если имущество компании под угрозой при предъявлении претензий контрагентами, при налоговой проверке и других потенциальных рисках. Чем более диверсифицирована компания, тем выше вероятность возникновения рисков данной группы;
• в последующем продать часть компании;
• вести раздельный учет при разных ставках НДС и без НДС, разных ставках по налогу на прибыль, разных режимах налогообложения;
• оптимизировать налоги. Обеспечить работу новых компаний в разных режимах налогообложения. Например, компанию на общей системе налогообложения, можно разделить по видам деятельности на юридические лица с разными системами налогообложения: общую и упрощенную (в вариантах 6% или 15%), если это дает совокупную экономию по налогам;
• диверсифицировать технологически сложные виды деятельности. Не эффективно совмещать их в рамках одной компании;
• реализовать маркетинговый прием, подразумевающий разделение бизнеса по направлениям, представляемым на рынке. Покупатели, как правило, считают, что продукция компании, которая занимается всем, не может быть качественной;
• снизить риски, связанные с участием в тендерах на госзаказы. Разделение с целью отделить компанию, участвующую в конкурсах на заключение госконтрактов, от остальных направлений деятельности. Так можно оградить свои активы от связанных с госзаказом рисков, прежде всего, от различных претензий налоговиков;
• решить споры по определению долей прибыли между участниками общества. В таких случаях процедура разделения может сопровождаться судебными тяжбами и длительными выяснениями.

Чтобы оценить стоимость реорганизации финансовому директору предстоит уточнить:

Разделение бизнеса — это преступление?

• обязательные этапы реорганизации в форме разделения;
• сроки, в которые предстоит разделить компанию.

Этапы разделения компании

В рамках реорганизации в форме разделения финансовому директора предстоит:

• подготовить предложения по общим вопросам этой реорганизационной формы (деление имущества, обязательств, сокращение и мотивация персонала, оформление лицензии и пр.);
• провести мероприятия экономического характера (инвентаризировать имущество и обязательства, разделить автоматизированные системы учета) и подготовить необходимые документы (инвентарную опись, передаточный акт, и др).

Вопрос: Какие мероприятия необходимы при реорганизации в форме разделения?

После принятия положительного решения о разделении компании, выбирают место регистрации новых предприятий, затем:

• уведомляют ИФНС о начале процесса;
• проводят инвентаризацию активов и обязательств;
• публикуют информацию в СМИ о разделении компании;
• уведомляют кредиторов;
• формируют передаточный акт (разделительный баланс);
• оплачивают госпошлину за регистрацию новых компаний;
• открывают новые (перерегистрируют) банковские счета;
• перерегистрируют недвижимость, землю, транспортные средства на вновь созданные компании, которому они переданы по разделительному балансу;
• переоформляют заново лицензии, членство в СРО, различные сертификаты и другие разрешительные документы на вновь созданное юридическое лицо, которому они необходимы после разделения;
• проводят работы, связанные с IT-обеспечением – приобретают новые ПК, программы, меняют действующие, и др.;
• мотивируют персонал в процессе реорганизации.

Решение о разделении имущества и обязательств компании финансовый директор принимает по итогам сплошной инвентаризации. В проверке активов и обязательств оптимально задействовать большую команду ответственных исполнителей. По итогам подготовить отдельные описи по производственным фондам, товарно-материальным ценностям, дебиторки, прочим активам и обязательствам, скорректированным на объекты, подлежащие списанию. Для имущества, которое предстоит перерегистрировать (здания, сооружения, земельные участки и транспортные средства) сразу начните приводить в порядок технические и правоподтверждающие документы.

Полученные списки имущества и долгов пропорционально распределить по новым компаниям. Нельзя допускать того, что в одной компании были только долги, а в другой имущество. Это может привести к негативным последствиям, например, признанию реорганизацию недействительной.

Разделяя имущество и долги между будущими компании, учтите их системы налогообложения и виды основной деятельности. Например, разделяют торгово-производственную компанию на две, где одна будет заниматься торговлей, а вторая производством. В таком случае здание магазина передают в первую компанию, а станки и оборудование во вторую. Обязательства перед поставщиками сырья – в производственную компанию, а долги перед покупателями – в торговую.

Распределив активы и обязательства по новым компаниям, составьте передаточный акт (разделительный баланс).

Кроме разделения активов и долгов компании уточните списки работников, которые будут переведены в новые предприятия. Важно учесть при этом, что наверняка появятся противники реорганизации, которые не захотят работать в новых компаниях. Финансовому директору предстоит зарезервировать средства для увольнения этих сотрудников (например, компенсации за неиспользованный отпуск). Если противников реорганизации окажется много – выплаты в связи с увольнениям могут быть существенными.

Особое внимание уделите мотивации сотрудников, которых придется привлечь для реорганизационных мероприятий. В зависимости от обязанностей и степени загруженности, например, можно выплатить премии по итогам работы или предложить отгулы.

Обратите внимание, если реорганизовать компанию в середине года возможности использовать пониженные тарифы страховых взносов по работникам не будет. Реорганизацию в форме разделения проводить лучше в начале года.

Чтобы без остановки деятельности приступить к работе в новых компаниях заранее (например, параллельно с инвентаризацией) выберите подходящий вариант автоматизированную систему учета. Например, один из двух вариантов:

• в каждой новой компании своя система учета (с покупкой дополнительных блоков, настроек, и т.п.);
• единая (комплексная) система учета. При условии, что существующая система позволяет вести учет нескольких компаний.

Сроки разделения компании

Продолжительность реорганизации в форме разделения зависит от размера, организационно-правовой формы и организационной структуры разделяемой компании. Окончательно определить длительность процесса можно после утверждения ключевых этапов реорганизации.

Например, срок регистрационных процедур от начала работ по разделению до создания новых предприятий для ООО меньше, чем для АО. В общем период от начала разделения компании до регистрации новых компаний занимает от четырех до шести месяцев. Если есть обстоятельства, усложняющих этот процесс, например, учредители-нерезиденты, период разделения – дольше.

Планируя реорганизацию в форме разделения, учтите и продолжительность постреорганизационных процедур, которая зависит от:

• количества объектов для перерегистрации;
• численности штата сотрудников компании до разделения;
• количества разрешительных и регистрационных документов для продолжения деятельности и др. Это еще может увеличит период регистрационных процедур от трех до шести месяцев.

Какие статьи расходов включить в бюджет на реорганизацию в форме разделения?

Планируя бюджет на реорганизацию компании в форме разделения, детально изучите порядок ее проведения. По каждому мероприятий сформируйте статьи затрат. Учите расходы не только на процесс разделения, но и затраты на постреорганизационный период.

Стоимость реорганизации в форме разделения может включать затраты на:

• на собрание участников/акционеров (подготовку решения о реорганизации), услуги регистратора. Размер этих затрат в разных компаниях будет отличаться в зависимости от масштабов предприятия;
• инвентаризацию. В том числе может быть учтена стоимость услуг привлеченный специалистов или расходы на мотивацию сотрудников компании. Например, при большом числе объектов учета может составить от 10 до 100 тыс. руб.;
• формирование передаточных актов. Эта статья затрат имеет место в компаниях с обширным имущественным комплексом и перечнем кредиторов. А также при разделении компании на пять и более новых предприятий. Бюджет данной статьи может составить от 10 до 30 тыс. руб.;
• уведомление кредиторов (рассылка уведомлений почтой о начале и завершении реорганизации). Затраты складываются из стоимости рассылки и зависят от количества кредиторов (например, от 5 тыс. руб. до 20 тыс. руб.) и обязательная публикация в СМИ от 5 до 10 тыс. руб.;
• персонал. Уведомление работников о предстоящей реорганизации (расходы на печать и направление обычным письмом). Компенсации при увольнении персонала, отказавшегося продолжать трудовые отношения с правопреемником. Целесообразно резервировать, например, 20 % от текущего фонда оплаты труда;
• регистрационные пошлины и документальное оформление реорганизации, в том числе:

1. услуги нотариуса (заверение документов) – по расценкам нотариальных контор. Общая сумма зависит от количества создаваемых предприятий, в том числе регистрация новых компаний, документы для открытия/закрытия расчетных счетов и пр. Например, от 10 – 50 тыс. руб. при разделении на две-три компании;
2. регистрационные пошлины. За регистрацию новых компаний. Например, для одной новой компании госпошлина составляет 4000 руб.;
3. услуги привлеченных юристов для процедуры разделения. Стоимость – от 50 тыс. руб.;

• регистрация перехода прав собственности на недвижимость, земельные участки. В том числе: госпошлины и услуги привлеченных специалистов. Например, госпошлина за регистрацию прав, ограничений (обременений) на недвижимое имущество, а также перехода прав на долгосрочный договорах аренды – 22 тыс. руб.;
• оформление технический документов. Например, кадастрового паспорта на объекты недвижимости и/или земельные участки – ориентировочно 6 тыс. руб. (за один объект);
• перерегистрация транспортных средств на вновь созданные компании – за одно транспортное средство 3 тыс. руб.;
• оформление сертификатов, лицензий – специфические расценки по видам продукции и количеству документов;
• вступительные взносы в саморегулируемую организацию (для новых компаний);
• изготовление печатей/штампов для новых компаний. Например, 1 тыс. руб. за две печати (штампа);
• расходы, связанные с ИТ-обеспечением новых компаний, в том числе автоматизацию учетных систем управления:

1. разработка нового ИТ-обеспечения;
2. покупка вычислительной техники и программного обеспечения;
3. настройка и автоматизированных учетных систем, в том числе адаптация автоматизированных систем и перенос данных.

Сформировав бюджет расходов на реорганизацию в форме разделения, обеспечьте контроль за расходами по каждому мероприятию. Незапланированные траты должны быть обоснованы и утверждены руководством компании.

Источник: Пресс-служба АКГ «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» (GGI), ФСС «Финансовый директор»

Источник: delprof.ru

Понять и раздробить

Чем рискует собственник, разделяя бизнес ради оптимизации налогов

Партнер юридической фирмы «Арбитраж.ру Денис Черкасов — о налоговых рисках разделения бизнеса

Выйти из полноэкранного режима

Развернуть на весь экран

Партнер юридической фирмы «Арбитраж.ру Денис Черкасов

Фото: предоставлено Денисом Черкасовым

Время от времени появляются новости о разделении бизнеса крупных игроков рынка. Например, промышленный холдинг решили разделить на две-три компании, которые будут производить разные товары. Мотивы для разделения бизнеса могут быть разными: перераспределение производства для увеличения эффекта хозяйственной деятельности, открытие новых направлений деятельности, территориальное расширение, а иногда даже кризисные события. Если же разделение бизнеса связано только или преимущественно с налоговыми мотивами, то есть большой риск, что налоговики обвинят компанию в создании схемы искусственного дробления бизнеса и доначислят недоимки, а также передадут материалы проверки в правоохранительные органы для уголовного преследования.

Подобная неприятная история произошла недавно. Речь о налоговом споре по дроблению бизнеса продавца известной марки обуви. Компания закупала обувь у иностранных партнеров и продавала ее оптом российским предпринимателям, которые продавали обувь в розницу.

В ходе проверки инспекторы пришли к выводу, что компания занижала налоги за счет перевода части выручки на подконтрольных индивидуальных предпринимателей, применяющих специальный налоговый режим. Инспекторы посчитали, что в схеме участвуют 22 индивидуальных предпринимателя.

В результате налоговый орган посчитал выручку предпринимателей от реализации товара выручкой компании и доначислил ей более 850 млн руб.

Сначала суды поддержали компанию, указав, что инспекция не доказала взаимозависимость компании и предпринимателей, а также факт того, что компания была выгодоприобретателем, то есть, что она фактически получала выручку предпринимателей.

Затем суд кассационной инстанции встал на сторону налоговой службы и направил спор на новое рассмотрение. Триггером стал аргумент проверяющих о снижении налоговой нагрузки компании, в результате оспариваемых действий на 43,6%.

При этом суд обратил внимание на следующие негативные обстоятельства:

• наличие в базе 1С компании кассовых и других документов предпринимателей;
• оплата предпринимателями поставленных обществом товаров друг за друга;
• компания является единственным поставщиком предпринимателей;
• деятельность предпринимателей осуществляется под одним фирменным стилем;
• трудовая миграция между обществом и предпринимателями.

Этот пример показывает риски ведения модели бизнеса, при которой действует оптовый продавец и несколько розничных магазинов, использующих специальный налоговый режим, а также риски распространенной в разных сферах бизнеса франшизы. Кроме того, под пристальное внимание налоговой службы, через призму дробления, попадают группы компаний.

Еще одна иллюстрация по теме дробления — предостережение российских налоговиков о рисках разделения бизнеса для участия в IT-маневре. После недавнего введения налоговых льгот для IT-компаний ФНС официально предупредила налогоплательщиков о том, что реорганизация обществ для создания IT-компании и получения преференций по налогам будет исследоваться налоговой службой на предмет наличия признаков искусственного дробления бизнеса.

Подытожу: риски вменения вашей компании схемы дробления бизнеса не являются мифическими и влекут за собой значительные суммы налоговых доначислений, которые, в конечной счете, могут обернуться уголовным преследованием и банкротством компании.

Если вспомнить «лихие девяностые», то многие предприниматели тогда воспринимали дробление как законный способ оптимизации налогов, который не вызывает налоговых претензий. Начиная с 2000-х ситуация стала кардинально меняться, и после внедрения ФНС концепции необоснованной налоговой выгоды искусственное дробление бизнеса стало признаваться налоговым правонарушением.

В 2017 году ФНС среди прочих, выявляемых в практической деятельности схем, применяемых для уклонения от уплаты налогов, на втором месте, после фиктивных сделок, называла дробление бизнеса. В конце 2018 года налоговая служба поручила нижестоящим инспекциям усилить контрольно-аналитическую работу в отношении налогоплательщиков, которые дробят бизнес. На сегодняшний день такое направление работы налоговых инспекций не потеряло своей актуальности. Анализ практики налоговых споров показывает, что схема дробления бизнеса выявляется в разных сферах, например в торговле, перевозках, производстве, предоставлении телекоммуникационных услуг.

Реальность такова, что в рамках рабочих встреч, на которые в инспекцию могут пригласить собственника или руководителя бизнеса, будет предложено раскрыть экономическую целесообразность построения модели бизнеса с дроблением.

Налоговики могут запрашивать у компании, подозреваемой в искусственном дроблении бизнеса, документы и пояснения относительно хозяйственных операций, осматривать территории, допрашивать собственников и руководителей компаний. Вместе с этим может быть предложено в добровольном порядке уточнить свои налоговые обязательства и пересчитать налоги по общей системе налогообложения.

Однако разделение разделению рознь, в одном случае оно не вызывает вопросов у налоговой службы, в другом — инспекторы приходят с проверкой. Как же снизить риски обвинений в искусственном дроблении бизнеса? Следует помнить базовый подход к оценке дробления — разделение бизнеса для получения экономического эффекта допустимо и не влечет налоговой ответственности. Между тем иногда это может быть очень тонким льдом, например, как в случае ведения бизнеса в группе компаний с участием родственников.

На практике налогоплательщикам удается добиться отмены решения инспекции о доначислении в связи мнением проверяющих о наличии схемы «дробления», если они подтвердят:

• финансово-хозяйственную самостоятельность каждого налогоплательщика;
• автономность воли каждого налогоплательщика в принятии управленческих решений;
• наличие у налогоплательщиков собственных ресурсов для осуществления деятельности.

Главное обосновать деловую цель разделения бизнеса. В качестве успешных примеров из практики можно привести следующие:

• новое общество создано с целью выделения деятельности по монтажу оборудования и развития этого направления;
• возрос спрос на оборудование, поставщиками которого являются иностранные компании, поэтому организация была создана в целях удовлетворения этого спроса и обеспечения постоянного взаимодействия с зарубежными партнерами;
• с целью снижения себестоимости продукции, увеличения показания продаж и доходности производства, выхода на новые рынки сбыта, принято решение о выделении подразделения, занимающегося розничной продажей продукции, и создании самостоятельного юридического лица.

Отдельно стоит отметить, что иногда имеет значение исторический аспект. Например, если с момента создания организации прошел значительный период времени, при этом в рамках ранее проведенных налоговых проверок, вывода о дроблении сделано не было, то это может сыграть в пользу компании.

Принимая во внимание, что статистика споров по дроблению формируется не в пользу налогоплательщиков, последним, в целях минимизации собственных налоговых рисков, целесообразно руководствоваться выработанными судебной практикой критериями схемы дробления. Нужно помнить, что настоящие риски для компании наступают, если разделение бизнеса было искусственным, сделанным лишь с одной целью — снизить налоговое бремя.

• Налоговая политика на Урале подписаться отписаться
• Интервью. Урал подписаться отписаться

Источник: www.kommersant.ru

В чём разница между дроблением бизнеса и его структуризацией?

К концу 2018 года, по заявлениям руководства ФНС, инспекция разделалась с однодневками. После этого налоговая переключилась на другую схему по уклонению от уплаты налогов — дробление бизнеса. Разворот в сторону дробленцев ознаменовался Письмом от 29 декабря 2018 года № ЕД-4-2/25984. В нём инспекция объявила, что усиливает контроль за дроблением.

У меня несколько компаний, но я же не дроблю бизнес. Дробление — это не про меня

Некоторые бизнесмены считают, что в дроблении нет ничего противозаконного. Они руководствуются следующей логикой: «Я имею право создать несколько фирм? Имею. Имею право решить, на каком налоговом режиме эти фирмы будут работать? Имею. А что получилась налоговая экономия — ну и что такого?

Я же ничего не нарушил». Но надо различать правомерное дробление от незаконного. Определение незаконного дробления бизнеса:

Незаконное дробление бизнеса – это получение необоснованной налоговой выгоды путем формального разделения (дробления) бизнеса и искусственного распределения выручки от осуществляемой деятельности на подконтрольных взаимозависимых лиц.

Давайте попытаемся разобраться, когда дробление законно, а когда нет.

Деловая цель при дроблении бизнеса. Если её нет, значит, дробление незаконно

• компания производит и продаёт товар. Была создана новая компания, которая взяла на себя сбыт товара в Белоруссии и Украине, а старая компания работает по России. Деловая цель — разделение по географическому признаку;
• в строительном холдинге одна компания может строить многоквартирные дома, другая — коттеджи, третья сдаёт в аренду недвижимость, принадлежащую холдингу на праве собственности. Здесь деловая цель — разделение по видам деятельности;
• известно дело, где группа компаний производила молочную продукцию. Была выделена компания и ей были переданы часть автомобилей с водителями. При этом остальные компании пользовались этим транспортом. Инспекция заявила о дроблении. Но бизнес выиграл тот спор, доказав, что часть автомобилей простаивает; сам бизнес не мог полностью загрузить водителей. Поэтому решили создать профильную компанию, которая предоставляла транспортные услуги третьим лицам. Да, компании группы тоже пользовались этим авто, но это не отменяет того факта, что третьи лица арендовали машины. Здесь также деловая цель — разделение бизнеса по видам деятельности.

Деловую цель надо не только иметь, но и доказать. Например, если новая компания создаётся для того, чтобы участвовать в тендерах, надо, чтобы она в них действительно участвовала. Иначе суд сильно усомнится в реальности этой деловой цели.

Кроме этого, есть и другие признаки дробления, которые инспекция однозначно будет искать.

Признаки дробления бизнеса по мнению налоговой из Письма от 11 августа 2017 года СА-4-7/15895

Всего в Письме перечислено 17 признаков. Основные:

• все участвующие в бизнесе хозяйствующие лица (компании и предприниматели) применяют специальные налоговые режимы: УСН, патент и т.д.
• при приближении к лимитам, создается новый хозяйствующий субъект;
• бизнес расширился, но налогов платится столько же, как и раньше или даже меньше
• лица занимаются одним и тем же бизнесом, у них один и тот же вид экономической деятельности
• новые компании были созданы (а предприниматели зарегистрировались) незадолго до расширения бизнеса, то есть расширения мощностей или увеличения штата сотрудников. Новые мощности или сотрудники были оформлены на новых хозяйствующих лиц
• участники схемы несут расходы друг за друга
• участники схемы взаимозависимы: они приходятся друг другу родственниками или кто-то из них начальник, а кто-то — подчиненный
• персонал был перераспределен между новыми участниками схемы формально, а на самом деле должностные обязанности ни у кого не изменились
• фактически всеми участниками схемы руководят одни и те же люди
• участники схемы используют одну вывеску на всех, один сайт, у них один и тот же адрес, один и тот же склад, офис, производственные базы
• участники схемы распределили между собой поставщиков и покупателей.

Если инспекция заподозрит дробление, то она будет искать факты, перечисленные выше. Для этого она:

• вызовет директора «основной» компании на комиссию или допрос
• затребует у контрагентов пояснения вне рамок налоговой проверки
• проведёт выездную налоговую проверку.

Результат — крах бизнеса, уход клиентов и отказ поставщиков работать, налоговые доначисления и, возможно, уголовное дело против руководителя схемы.

Уголовные дела по уклонению от уплаты налогов (ст. 199 ч. 1, 2)

Следователю нужно, чтобы по вашему делу был обвинительный приговор. Поэтому он истолкует против вас любой факт. Вам нужен защитник, который работает только в области налогов и знает, как ведутся и как прекращаются уголовные дела по налогам.

Но все это — если подходить к вопросу неправильно. А можно подойти правильно.

Не надо дробить бизнес. Надо его грамотно структурировать

Структуризация бизнеса — это создание наиболее защищенной и эффективной модели бизнеса исходя из ваших целей.

Правильная структуризация начинается с аудита существующей ситуации. Аудит отвечает на ряд вопросов:

• есть ли риск того, что компанию обвинят в получении необоснованной налоговой выгоды
• есть ли основания обратить взыскание на имущество компании, а если его не хватит, то на ваше личное имущество
• есть ли возможность переноса бизнеса на другую компанию без негативных последствий
• каков допустимый уровень угрозы для бизнеса и его собственника.

После того, как ответы на эти вопросы, а также цели структуризации определены, можно приступать к решению задач:

• сколько будет компаний
• чем каждая из них будет заниматься
• какие механизмы будут использованы для управления группой компаний
• какие договоры будут заключены между компаниями и с контрагентами.

Есть целый ряд форм управления бизнесом (генеральный директор, совет директоров, ИП-управляющий) и средств скрытого владения (опцион, залог долей, корпоративный договор), и в каждом случае надо выбирать наиболее подходящий.

Важнейший вопрос при структуризации бизнеса — хранитель активов

Хранитель активов — это компания, которая является владельцем основных активов бизнеса. Основные активы могут быть разными: недвижимость, оборудование, эксклюзивный госконтракт и т.д.

Бизнес необходимо структурировать так, чтобы хранитель активов работал с минимальными налоговыми и другими рисками. Хранитель активов должен быть чист, как слеза младенца. Никаких договоров с сомнительными контрагентами или агрессивной налоговой оптимизации.

Хранитель активов должен быть максимально удален от всего, что может его скомпрометировать: нельзя переносить на хранителя риски операционных компаний, а руководитель и участники хранителя не должны быть аффилированы с другими компаниями, образующими бизнес.

А теперь давайте вернемся немного назад.

Обычно бизнес дробят, чтобы сэкономить на налогах. Но грамотная структуризация бизнеса позволяет получить и массу других плюсов

• исключить риски претензий к компании, которая представляет наибольшую ценность в группе (например, на которой сосредоточены активы или ведется производственная деятельность);
• сохранить возможность применять льготную систему налогообложения
• вывести активы
• финансировать друг друга в безналоговом режиме
• распределить функционал с партнерами
• скрыто владеть бизнесом.

Но, повторимся, это если все сделать дальновидно, предусмотрительно и с опорой на судебную практику. Иначе вместо оптимизации бизнеса есть риск получить уголовное дело за уклонение от уплаты налогов.

В заключение хотим сказать: написанное выше — это крайне упрощенная схема структуризации бизнеса; некоторые важные моменты мы вообще не стали освещать в этой статье. Не говоря уж о том, что при структуризации возникают сотни вопросов, ответы на которые определяются массой факторов и рисков.

Выводы

Дробление бизнеса может быть правомерным, а может — нет. Правомерное дробление — это разделение бизнеса на два или более хозяйствующих субъектов, которое имело под собой деловую цель. Экономия на налогах не может быть само по себе деловой целью. Дробление ради экономии на налогах неправомерно.

Деловая цель — это некое улучшение, оптимизация или решение проблем бизнеса. Деловой целью может быть разделение бизнеса по географии работы, по видам деятельности, по группам клиентов (опт и розница), завоевание конкурентного преимущества и многое другое. Но надо быть готовыми доказать реальное намерение достичь деловой цели.

Деловая цель может быть достигнута при грамотной структуризации бизнеса. В процессе структуризации бизнес перестраивается, исходя из массы факторов и рисков.

— Адвокат адвокатской палаты г. Москвы, Реестровый номер 77/9869; Руководитель адвокатской коллегии «Налоговые адвокаты»;

Понравилась статья?
Не забудьте поделиться.

• Анализ судебной практики
• Банкротство
• Должная осмотрительность
• Допросы в ФНС и полиции
• Дробление бизнеса
• Индивидуальные предприниматели
• Как применяется статья 54.1 НК
• Кейсы
• На заметку бизнесу
• Налоговые проверки
• Налоговые схемы и последствия их применения
• Налоговый контроль
• Субсидиарная ответственность

Вас также может заинтересовать:

Дробишь бизнес? Докажи, что не уклоняешься от налогов

77 аргументов против ФНС

Опасные признаки дробления бизнеса, которых не знает почти никто из предпринимателей

Как дробление бизнеса привело бизнесмена под арест и штрафу в 220 млн рублей?

Переработка давальческого сырья (толлинг): как применять этот метод работы и оптимизации налогов правильно

ФНС всерьёз переключается схему по дроблению бизнеса?

Whats App
+7 (915) 320-98-01

Viber
+7 (915) 320-98-01

Skype
nalogadvocat

Напишите нам письмо

Спасибо за обращение, ваша заявка отправлена!
Oops! Something went wrong while submitting the form
( Viber, WhatsApp )
Москва, м. Третьяковская
Большая Ордынка, 29 стр. 1

Адвокатская защита руководителейПодготовка к допросуПомощь при налоговых проверкахПомощь при уголовном преследованииПри запросе документов из органов полицииНаши публикацииДополнительные услугиАбонентское обслуживание

Подпишитесь на новости

Thank you! Your submission has been received!
Oops! Something went wrong while submitting the form

Присоединяйтесь к нам

Thank you! Your submission has been received!

Oops! Something went wrong while submitting the form

Thank you! Your submission has been received!

Oops! Something went wrong while submitting the form

Источник: nalog-advocat.ru