Как разойтись с партнёром по бизнесу? Назрела пиковая ситуация, выход из неё только один — расстаться по-хорошему с «партнёром» по бизнесу, при этом бизнес остаётся за мной. Как в таких ситуациях правильно поступить? Предложить отступные, равные половине годового дохода компании?(Анонимно)
15 ноября 2019, 03:49 | #id-56562
Если продавать бизнес — не вариант, то да, это честная формула, если вложения с обеих сторон были одинаковыми. А что за бизнес, если не секрет?
15 ноября 2019, 03:57 | #id-56563
А почему не 2-3 летней прибыли? Обычно если бизнес норм, считают 3 года.
15 ноября 2019, 04:27 | #id-56564
Кто автор идеи — тот и забирает бизнес, а по сумме отступных надо договариваться
15 ноября 2019, 04:51 | #id-56565
Наверное все же стоит поговорить с партнёром, мне кажется тут сумма не может состоять исходя только из годововой прибыли, есть же ещё реинвестированная прибыль прошлых периодов, сумма текущих активов и прочие нюансы. А в целом все зависит от желания и возможности сохранить или не сохранить приятельские отношения после.
Высоцкий отвечает: как разойтись с партнёром по бизнесу и какая сейчас самая стабильная валюта?
Источник: f.partnerkin.com
7 причин расстаться с деловым партнером
Друзья по жизни не всегда оказываются хорошими деловыми партнерами: бывает, что вы недостаточно хорошо знаете друг друга, а бывает, что дружба просто не выдерживает совместной предпринимательской деятельности, где надо решать проблемы и брать на себя ответственность. Партнеры должны быть готовы меняться, приноравливаясь друг к другу. В противном случае партнерства не получится. Вот 7 основных причин, по которым вам лучше выйти из партнерства:
2799 просмотров
1. Незаконная или неэтичная деятельность
Такие действия, как мошенничество с налогами, списание личных расходов на корпоративный счет и прочие левые схемы, о которых вы можете даже не догадываться, совершенно неприемлемы. Разорвав отношения, вы сократите свои потери.
2. Слишком разные стандарты качества
Каждый из партнеров представляет бизнес, а не только себя, а потому соблюдение высоких стандартов при работе с клиентами обязательно. Причем, эти стандарты охватывают все сферы: как вы одеты на работе, насколько тщательно вы убираете свой офис, как вы готовите документы, как вы обращаетесь с коллегами и клиентами и т.д. и т.п. И если у вашего партнера стандарты критически сильно отличаются от ваших, избавьте себя от обострений и ищите кого-то, кто более созвучен вам.
3. Неравномерное разделение труда
Есть разные способы разделить обязанности между партнерами, важно одно – они должны чувствовать, что это разделение справедливо и разумно. Если вы чувствуете, что выполняете большую часть тяжелой работы, а ваш партнер не тянет и лишь получает свой профит, партнерство работать не будет.
4. Финансовые проблемы
Конфликты вокруг распределения прибыли часто разрушают партнерство. Существование различных точек зрения на то, сколько денег потратить и реинвестировать в бизнес, сколько каждый партнер должен получить в качестве зарплаты, естественно. Но об этом нужно договариваться заранее и один на один, иначе деньги будут постоянным источником напряжения.
Вся правда про партнерство в малом бизнесе. Ложь и правда о партнерстве в бизнесе личный опыт.
5. Непомерный эгоизм
Вступая в партнерство, вы могли не заметить, что друг, который вам до этого так нравился, страдает самовлюбленностью: он убежден, что всегда прав, а потому должен доминировать иили находиться в центре внимания. Разобравшись с реалиями ведения бизнеса, вы обнаруживаете, что ваш партнер на самом деле является вашим конкурентом.
Каждое решение — от того, чье имя стоит первым на документах, до того, кто должен чистить туалет, становится проблемой эго и вырастает до конфликта. При этом ваше мнение и исходящие от вас пожелания игнорируются. Если ситуация в вашей компании напоминает описанную, партнерство надо прекращать.
6. Ваш партнер отказывается говорить с вами о проблемах
Если ваш партнер отказывается вступать в конструктивный диалог с вами по поводу назревших проблем общего бизнеса, а лишь обвиняет вас (в том, что вы слишком чувствительны, слишком бедны или слишком еще что-то), ваша совместная работа вряд ли будет успешной.
7. Вы потеряли доверие
Ситуации 1 — 6 обычно приводят к потере доверия: вы уже не можете принимать на веру такие действия партнера, как распределение обязанностей или финансовые решения, вам кажется, что он ставит свои желания и потребности превыше корпоративных интересов. С каким бы уважением вы ни относились к деловым качествам партнера, оно становится вторичным по отношению к вашему разочарованию и обиде. Вы больше не верите в лояльность вашего партнера и в его заинтересованность во взаимном успехе. Но без доверия нет партнерства.
Заключительные соображения
Расставаться с партнером сложно, ведь в создание отношений с ним вы вложили свои надежды, свое воодушевление и свой оптимизм. Особенно трудно, если партнерство начиналось как дружба. Но иногда разрыв – это условие вашего собственного выживания.
Помните, что ваш самый важный актив — репутация. И если ваш партнер наносит ей ущерб или если для сохранения партнерства вам приходится поступаться своими этическими нормами, потребностями или стандартами, цена такого партнерства становится слишком высокой.
Первый центр бизнес-психологии Alter Ego специально для VC.
Источник: vc.ru
7 причин расстаться с деловым партнером
Друзья по жизни не всегда оказываются хорошими деловыми партнерами: бывает, что эти люди недостаточно знают друг друга, а бывает, что их дружба не выдерживает совместной предпринимательской деятельности, где надо решать проблемы и брать на себя ответственность. Помочь в этой ситуации может психотерапевт или бизнес-консультант, но друзья-партнеры должны быть готовы меняться, приноравливаясь друг к другу. В противном случае партнерства не получится.
Вот 7 основных причин, по которым мы можем выйти из партнерства:
1. Незаконная или неэтичная деятельность
Такие действия, как мошенничество с налогами, списание личных расходов на корпоративный счет, сокращение сделок с клиентами и, особенно, сексуальные проступки (даже намеки на них) совершенно неприемлемы. Разорвав отношения, вы сократите свои потери.
2. Слишком разные стандарты качества
Каждый из друзей-партнеров представляет бизнес, а не только себя, а потому соблюдение высоких стандартов при работе с клиентами обязательно. Причем, эти стандарты охватывают все сферы: как вы одеты на работе, насколько тщательно вы убираете свой офис, как вы готовите документы, как вы обращаетесь с коллегами и клиентами и т.д., и т.п. И если у вашего партнера стандарты критически сильно отличаются от ваших, избавьте себя от обострений и ищите кого-то, кто более созвучен вам.
3. Неравномерное разделение труда
Есть разные способы разделить обязанности между партнерами, важно одно – они должны чувствовать, что это разделение справедливо и разумно. Если вы чувствуете, что выполняете большую часть тяжелой работы, а ваш партнер не тянет и лишь получает свой профит, партнерство работать не будет.
4. Финансовые проблемы
Конфликты вокруг распределения прибыли часто разрушают партнерство. Существование различных точек зрения на то, сколько денег потратить и реинвестировать в бизнес, сколько каждый партнер должен получить в качестве зарплаты, естественно. Но об этом нужно договариваться заранее и один на один, иначе деньги будут постоянным источником напряжения.
5. Непомерный эгоизм
Вступая в партнерство, вы могли не заметить, что друг, который вам до этого так нравился, страдает самовлюбленностью: он убежден, что всегда прав, а потому должен доминировать иили находиться в центре внимания. Разобравшись с реалиями ведения бизнеса, вы обнаруживаете, что ваш партнер на самом деле является вашим конкурентом.
Каждое решение — от того, чье имя стоит первым на документах, до того, кто должен чистить ванную, становится проблемой эго и вырастает до конфликта. При этом ваше мнение и исходящие от вас пожелания игнорируются. Если ситуация в вашей компании напоминает описанную, партнерство надо прекращать.
6. Ваш партнер отказывается говорить с вами о проблемах
Если ваш партнер отказывается вступать в конструктивный диалог с вами по поводу назревших проблем общего бизнеса, а лишь обвиняет вас (в том, что вы слишком чувствительны, слишком бедны или слишком еще что-то), ваша совместная работа вряд ли будет успешной.
7. Вы потеряли доверие
Ситуации 1 — 6 обычно приводят к потере доверия: вы уже не можете принимать на веру такие действия партнера, как распределение обязанностей или финансовые решения, вам кажется, что он ставит свои желания и потребности превыше корпоративных интересов. С каким бы уважением вы ни относились к деловым качествам партнера, оно становится вторичным по отношению к вашему разочарованию и обиде. Вы больше не верите в лояльность вашего партнера и в его заинтересованность во взаимном успехе. Но без доверия нет партнерства.
Заключительные соображения
Расставаться с партнером сложно, ведь в создание отношений с ним вы вложили свои надежды, свое воодушевление и свой оптимизм. Особенно трудно, если партнерство начиналось как дружба. Но иногда разрыв – это условие вашего собственного выживания.
Помните, что ваш самый важный актив — репутация. И если ваш партнер наносит ей ущерб или если для сохранения партнерства вам приходится поступаться своими этическими нормами, потребностями или стандартами, цена такого партнерства становится слишком высокой.
Не откладывайте неизбежное. Обратитесь к бизнес-психологу, чтобы ваш «развод» с партнером прошел как можно более спокойно, и вы сохранили шанс на продолжение приятельских отношений, но уже вне общего бизнеса.
Источник: dzen.ru
