В условиях развивающихся рыночных отношений качество проектируемой продукции является одним из основных критериев конкурентоспособности и обеспечения устойчивой работы предприятия.
Чем эффективнее будет осуществляться разработка изделия, т.е. чем быстрее по времени фирма учтет потребности и нужды покупателя и требования рынка в проектируемом продукте, тем меньше будут затраты на этой стадии, тем быстрее фирма выйдет на рынок с новым товаром и получит необходимую прибыль.
Совершенствование управления процессами проектирования и разработки продукта невозможно до тех пор, пока они не идентифицированы, т.е. не отнесены к определенному классу организационных процессов и не установлены их место и роль в производственном процессе.
Существует много способов классификации процессов. Одним из вариантов является разделение процессов организации на три основные типа по создаваемому продукту: основные, вспомогательные, процессы управления организацией.
К основным процессам следует отнести процессы жизненного цикла продукции (раздел 7 ГОСТ Р ИСО 9001-2008) от ее разработки, постановки на производство, собственно производства до поставки, т.е. процессы, непосредственно создающие ценность для потребителей.
Моделирование бизнес-процесса тестирования ПО в ELMA
Назначением вспомогательных процессов является обеспечение деятельности основных процессов. Вспомогательные процессы напрямую не добавляют стоимости и являются по своей сути затратными.
Говоря о процессах управления организацией, следует отметить, что в каждой организации в соответствии с МС ИСО 9000:2000 могут быть выделены процессы управления различными видами деятельности (исследование и разработка, закупки, производство и т.д.) и процессы планирования, организации, руководства, контроля, регулирования и т. д.
Выделение в качестве объекта описания процессов управления проектированием и разработкой продукции невозможно в отрыве от самой деятельности.
В классификации приведенной Б. Андерсеном все процессы организации разделены на первичные, поддерживающие и развивающие. Первичные процессы были названы собственно бизнес-процессами и разбиты на четыре подгруппы: разработка продукции; требования потребителей; выполнение заказов; обслуживание потребителя.
Процесс проектирования и разработки продукции — это особый вид деятельности, совмещающий выработку научно-технической информации с ее превращением в материальный объект — продукцию, с повышением полезных свойств продукции в соответствии с требованиями НТП и отражение их в нормативно-технической документации: стандартах, чертежах и технологических картах, технических условиях.
Проектирование продукции — это процесс, не прекращающийся до начала успешных продаж продукта.
Согласно ИСО МЭК ТО 15504 бизнес-процесс «Разработка продуктов и услуг» описывается следующим образом:
— разработка концепции новых продуктов/услуг и планов;
— проектирование, создание и тестирование прототипов продуктов/услуг;
-внесение улучшений в существующие продукты/услуги;
Разработка стандарта по описанию бизнес-процессов (соглашения по моделированию)
— тестирование эффективности новых или усовершенствованных продуктов/услуг;
— подготовка к производству;
— управление процессом разработки продуктов/услуг.
Организация должна планировать и управлять проектированием и разработкой продукции.
В ходе планирования проектирования и разработки организация должна устанавливать:
1. стадии проектирования и разработки;
2. проведение анализа, верификацию и валидацию, соответствующие каждой стадии проектирования и разработки;
3. ответственность и полномочия в области проектирования и разработки.
Организация должна управлять взаимодействием различных групп, занятых проектированием и разработкой, с целью обеспечения эффективной связи и четкого распределения ответственности.
Результаты планирования должны актуализироваться, если это необходимо, по ходу проектирования и разработки.
Входные данные, относящиеся к требованиям к продукции, должны быть определены, а записи должны поддерживаться в рабочем состоянии.
Входные данные должны включать:
1. функциональные и эксплуатационные требования;
2. соответствующие законодательные и другие обязательные требования;
3. там, где это возможно, информацию, взятую из предыдущих аналогичных проектов;
4. другие требования, важные для проектирования и разработки. Входные данные должны анализироваться на достаточность. Требования должны быть полными, недвусмысленными и непротиворечивыми.
Выходные данные проектирования и разработки должны быть представлены в форме, позволяющей провести верификацию относительно входных требований к проектированию и разработке, а также должны быть официально одобрены до их последующего использования.
Выходные данные проектирования и разработки должны:
1. соответствовать входным требованиям к проектированию и разработке;
2. обеспечивать соответствующей информацией по закупкам, производству и обслуживанию;
3. содержать критерии приемки продукции или ссылки на них;
4. определять характеристики продукции, существенные для ее безопасного и правильного использования.
На соответствующих стадиях должен проводиться систематический анализ проекта и разработки в соответствии с запланированными мероприятиями с целью:
1. оценивания способности результатов проектирования и разработки удовлетворять требованиям;
2. выявления любых проблем и внесения предложений по необходимым действиям. В состав участников такого анализа должны включаться представители подразделений, имеющих отношение к анализируемой(ым) стадии(ям) проектирования и разработки. Записи результатов анализа и всех необходимых действий должны поддерживаться в рабочем состоянии.
Верификация должна осуществляться в соответствии с запланированными мероприятиями, чтобы удостовериться, что выходные данные проектирования и разработки соответствуют входным требованиям. Записи результатов верификации и всех необходимых действий должны поддерживаться в рабочем состоянии.
Валидация проекта и разработки должна осуществляться в соответствии с запланированными мероприятиями, чтобы удостовериться, что полученная в результате продукция соответствует требованиям к установленному или предполагаемому использованию, если оно известно. Где это практически возможно и целесообразно, валидация должна быть завершена до поставки или применения продукции. Записи результатов валидации и всех необходимых действий должны поддерживаться в рабочем состоянии.
Изменения проекта и разработки должны быть идентифицированы, а записи должны поддерживаться в рабочем состоянии. Изменения должны быть проанализированы, верифицированы и валидированы соответствующим образом, а также одобрены до внесения. Анализ изменений проекта и разработки должен включать оценку влияния изменений на составные части и уже поставленную продукцию.
Записи результатов анализа изменений и любых необходимых действий должны поддерживаться в рабочем состоянии.
Цель:
обеспечить результативное и эффективное реагирование на потребности и ожидания потребителей и других заинтересованных сторон. Обеспечить соответствие требований к новой продукции, путем управления процессами планирования, проектирования и систематической поэтапной проверки результатов процессов проектирования и разработки для выработки (при необходимости) корректирующих воздействий.
Основные требования:
1. планирование и управление проектированием и разработкой продукции, устанавливающие стадии, анализ, верификацию и валидацию на каждой стадии и ответственность и полномочия
2. актуализация планов по ходу выполнения проектных работ
3. обеспечение процесса проектирования всеми необходимыми средствами
4. выполнение процесса проектирования квалификационным персоналом
5. обеспечение организационного, технического и информационного взаимодействий
6. определение всех входных проектных данных с учетом требований потребителей, действующих правовых и нормативных документов
7. обеспечение соответствия выходных данных проекта входным
8. проведение анализа, верификации и валидации проекта и разработки
9. обеспечение идентификации, анализа, оформления и утверждения всех изменений к проекту до их внедрения
Необходимо вести и поддерживать в рабочем состоянии записи результатов валидации, верификации и анализа изменений.
Область применения: Подразделения, осуществляющие проектно-конструкторские работы, отдел маркетинга, отдел материально-технического снабжения и производственные подразделения предприятия
Ответственность: Ответственность на уровне руководства организации за управление процессом несет должностное лицо, которому генеральный директор делегировал полномочия (технический директор).
Согласно разработанным проектам необходимо осуществлять закупку сырья и комплектующих
Процесс закупок
Организация должна обеспечивать соответствие закупленной продукции установленным требованиям к закупкам. Тип и степень управления, применяемые по отношению к поставщику и закупленной продукции, должны зависеть от ее воздействия на последующие стадии жизненного цикла продукции или готовую продукцию.
Организация должна оценивать и выбирать поставщиков на основе их способности поставлять продукцию в соответствии с требованиями организации. Должны быть разработаны критерии отбора, оценки и повторной оценки. Записи результатов оценивания и любых необходимых действий, вытекающих из оценки, должны поддерживаться в рабочем состоянии.
Информация по закупкам должна описывать заказанную продукцию, включая, где это необходимо:
1. требования к официальному одобрению продукции, процедур, процессов и оборудования;
2. требования к квалификации персонала;
3. требования к системе менеджмента качества.
Организация должна обеспечивать достаточность установленных требований к закупкам до их сообщения поставщику.
Организация должна разработать и осуществлять контроль или другую деятельность, необходимую для обеспечения соответствия закупленной продукции установленным требованиям к закупкам.
Если организация или ее потребитель предполагают осуществить верификацию у поставщика, то организация должна установить предполагаемые меры по верификации и порядок выпуска продукции в информации по закупкам [1, с.8].
Цель:
Гарантировать соответствие всех закупаемых материалов, полуфабрикатов, комплектующих, оборудования и средств измерений, контроля и испытаний всем установленным требованиям
Основные требования:
1. процессом закупок необходимо управлять
2. оценка и выбор поставщика должны осуществляться на основе установленных критериев, определяющих их способность удовлетворять требованиям организации. Должны поддерживаться в рабочем состоянии записи результатов оценивания и любых необходимых действий, вытекающих из оценки (результаты окончательного контроля поставщика и данные собственного входного контроля)
3. информация на закупку должна содержать все необходимые данные, организация должна верификацировать закупленную продукцию для обеспечения соответствия установленным требованиям.
Область применения:
Все подразделения организации, обеспечивающие управление закупками и участвующие в этом виде деятельности.
Ответственность на уровне руководства организации несет должностное лицо, которому генеральный директор делегировал полномочия (коммерческий директор).
Так же необходимо идентифицировать процесс производства и обслуживания, так как от результативности данного процесса зависит качество продукции, а, следовательно, и степень удовлетворенности потребителей
Источник: infopedia.su
РАЗРАБОТКА НОВОГО ПРОДУКТА: все, что вам нужно знать
В сегодняшней жесткой конкуренции и быстро развивающейся среде малого бизнеса разработка новых продуктов имеет важное значение, если вы хотите остаться в бизнесе. Разработка нового продукта включает в себя процессы разработки продукта, примеры, этапы, идеи и используемую стратегию. Малые предприятия и стартапы должны постоянно использовать новую стратегию и идеи разработки продуктов, а также улучшать свои продукты, если они собираются конкурировать с крупными компаниями и идти в ногу с потребительскими тенденциями. «Процесс разработки нового продукта» описывает этапы, предшествующие выпуску нового продукта на рынок. Чтобы создать продукт для онлайн- или офлайн-продажи, требуется несколько шагов, от первоначальной концепции до запуска конечного продукта и маркетинга для целевой аудитории. Разработка нового продукта является обязательным условием, если вы хотите выжить.
Что такое разработка нового продукта?
Процесс превращения концепции продукта в рыночный продукт называется разработкой нового продукта. Разработка нового продукта является первой стадией жизненного цикла продукта. Все, от позиционирования продукта до стратегии ценообразования, каналов сбыта или послепродажного обслуживания, включено в этот процесс, который начинается с концепции идеи. Этапы: идея, исследование, планирование, прототипирование, поиск поставщиков, расчет стоимости и коммерциализация.
Что нужно учитывать перед началом разработки нового продукта
- Есть ли спрос на продукцию?
- Можно ли его изготовить?
- Как продукты могут достичь своей целевой аудитории?
- С какой оппозицией он столкнется?
- Имеются ли необходимые финансовые ресурсы?
- Какие проблемы могут возникнуть чаще всего?
Этапы разработки нового продукта
При выводе нового продукта на рынок необходимо соблюдать определенные процедуры. Хотя это может быть длительно, это делается для того, чтобы сделать ваш продукт лучшим до того, как он будет продан.
Давайте обсудим различные этапы разработки нового продукта.
№1. Генерация идей
На этом этапе застревают многие владельцы бизнеса. Создание нового продукта начинается с создания свежих концепций, способных творчески решить проблемы потребителей. Очень важно знать, кто является вашим целевым рынком и какие проблемы вы пытаетесь решить. Не стесняйтесь проверить свою идею на других людях. Таким образом, идеи разработки новых продуктов являются очень важным этапом.
№2. Исследования рынка
Следующим шагом после разработки идей продукта является проведение исследования рынка чтобы определить, есть ли в настоящее время потребность в вашем продукте и рынок для него. Этот этап также помогает вам определить дополнительные услуги или продукты, которые вы можете предложить, но которых нет у ваших конкурентов.
Вы также можете получить отзывы от большой, непредвзятой аудитории, спросив их, что они думают о ваших новых идеях продукта. Опросы — один из самых эффективных способов получить обратную связь от клиентов. Вы можете проводить большую часть маркетинговых исследований онлайн. Статистика онлайн-рынка доступна в Statista и Google Trends и может использоваться для изучения рыночного спроса.
Таким образом, этот шаг имеет решающее значение для завершения, прежде чем переходить к следующему, поскольку он может помочь вам лучше определить вашу первоначальную концепцию и цели исследования.
№3. Планирование бизнеса
Третий шаг в разработке нового продукта — бизнес-планирование. Здесь вы начинаете думать о том, как воплотить продукт в жизнь. На этом этапе вы начинаете искать сырье, используемое в реальном производстве, или для деловых партнеров, которые помогут вам в производственном процессе.
Одним из лучших мест для начала является подробный нарисованный от руки эскиз того, как должен выглядеть ваш продукт. Этот этап включает в себя создание жизнеспособного маркетингового плана и структур ценообразования, разумных для ваших товаров и приемлемых для клиентов.
№ 4. Прототипирование
Создание образца продукта, который является макетом вашего готового продукта, называется прототипированием. На этом этапе ваш продукт начинает обретать форму. При прототипировании вы обычно тестируете несколько итераций своего продукта, постепенно исключая и улучшая их, пока не будете удовлетворены конечным продуктом.
Дайте другим возможность оценить ваш образец и предоставить вам беспристрастный отзыв. Создайте максимально привлекательную модель. Он закладывает основу для последующих шагов и является первым ощутимым результатом длительного процесса.
№ 5. Тестовый маркетинг
Вы должны протестировать конечный продукт перед его выпуском, чтобы убедиться, что он удовлетворяет потребности целевого рынка. На этом этапе вы делитесь своим прототипом с целевой аудиторией и просите оставить отзыв о том, как работает продукт. Результат вашего тестирования может потребовать от вас вернуться и внести некоторые изменения в ваш прототип.
Когда вы будете удовлетворены тем, что ваш продукт отвечает потребностям ваших потребителей, вы перейдете к следующему этапу разработки нового продукта. Этот этап также является возможностью для привлечения финансовых ресурсов.
№ 6. Разработка продукта
Эта фаза разработки нового продукта включает в себя производство готовой продукции для коммерциализации. Процесс разработки продукта зависит от типа вашего бизнеса. Таким образом, на этом этапе вам также нужно будет построить свою цепочку поставок. После этапов исследования, планирования и прототипирования вы должны знать, сколько будет стоить производство вашего продукта. В результате это определит вашу цену продажи и размер прибыли.
№ 7. Коммерциализация
Завершающим этапом разработки нового продукта является коммерциализация. Коммерциализация — это когда вы представляете свои продукты на рынке. Одна из самых сложных частей процесса — правильно организовать продажи и маркетинг продукта. Вы разработаете маркетинговые стратегии и кампании, чтобы убедить целевой рынок покупать у вас. Кроме того, вы описываете каналы для достижения вашей аудитории, как выглядит канал конверсии и как конечный продукт будет достигать вашей аудитории.
По сути, большинство предприятий в конечном итоге улучшают продукт на основе отзывов потребителей.
Примеры разработки новых продуктов
Сергей Брин и Ларри Пейдж стали соучредителями Google в 1998 году. Google начинала как компания, занимающаяся поисковыми системами, но теперь предлагает множество продуктов и услуг, таких как Gmail, YouTube, Docs и т. д. Google внедряет инновации и сохраняет свое конкурентное преимущество. Стратегия разработки продуктов Google сосредоточена на технологиях. В целом, использование Google считается примером разработки нового продукта.
Booking.com
Booking.com также является одним из примеров разработки новых продуктов. С самого начала она выросла до одной из ведущих мировых туристических компаний. Миссия компании — сделать мир более доступным для всех. Booking.com позволяет вам бронировать не только жилье, но и другие аспекты вашей поездки, такие как авиабилеты, прокат автомобилей, общественный транспорт и достопримечательности.
Стратегия разработки новой продукции
Стратегия разработки новых продуктов выводит на рынок новые продукты или модифицирует существующие продукты, чтобы начать новый бизнес. Создание надежной маркетинговой стратегии может помочь компании превратить идею в прибыльный бизнес и сохранить конкурентоспособность. В целом, хорошая стратегия разработки продукта может выявить области, требующие улучшения, и показать, какие методы наиболее успешны при разработке нового продукта.
№1. Изменение идеи продукта
Одной из стратегий разработки продукта является изменение идеи продукта, особенно если рынок плохо реагирует на такое новшество. Компания направит свои ресурсы на исследования и производство продукта, который нужен рынку.
№ 2. Изменение существующего продукта
Эта стратегия включает в себя определение существующих функций продукта, которые клиенты хотели бы видеть улучшенными, а затем их улучшение. Создание новой версии существующего продукта с небольшими изменениями может побудить рынок покупать обновленные продукты.
№3. Повышение ценности продукта
Этот метод может повысить ценность продукта за счет включения премиальных функций, большего количества товаров или превосходного обслуживания клиентов. Предоставление клиентам возможности настраивать ваши продукты в соответствии с их конкретными потребностями побудит их покупать их.
№ 4. Создавайте новые продукты
Другая стратегия заключается в создании новых продуктов. При создании нового продукта не менее важно помнить о том, чего хотят потребители.
№ 5. Поиск новых рынков
Продукт может успешно продаваться на разных рынках. Одной из стратегий, используемых при разработке нового продукта, является маркетинг существующего или нового продукта для другого рынка или демографической группы.
Процессы разработки новых продуктов
Это включает в себя несколько процессов. Отсюда и длительный этап разработки.
№1. Обнаружение проблемы
Первым этапом разработки нового продукта является определение проблемы, решение которой вы надеетесь найти. На этом этапе вопросы полностью понятны и расставлены по приоритетам в порядке важности.
№ 2. Дизайн и разработка решения
Идеи для разработки решения следуют за обнаружением проблемы. Решения разрабатываются и проверяются с учетом обнаруженных проблем, чтобы выбрать лучшее. Затем ответ проверяется, чтобы увидеть, может ли он удовлетворительно решить проблему. Его удобство и ценность проверены.
№3. Внедрение решения
Решение оценивается и развертывается, чтобы проверить, может ли оно работать в реальном мире. Ответы проверяются, чтобы увидеть, могут ли они быть эффективными и использоваться для решения проблемы, для которой они были созданы.
Каковы примеры разработки новых продуктов?
Существует множество примеров разработки новых продуктов;
Амазонка
Одним из лучших примеров разработки новых продуктов является Amazon. Он был запущен как книжный интернет-магазин в 1994 году Джеффом Безосом. Более того, компания расширилась и стала крупнейшей в мире онлайн-площадкой. Его первый и самый важный принцип лидерства — одержимость покупателем: лидерство начинается с потребителей и работает в обратном направлении.
Подход Amazon к разработке продуктов называется «работа в обратном направлении». Amazon — одна из лучших идей для разработки новых продуктов.
Каковы пять этапов разработки продукта?
№1. Генерация идей
Предварительный этап разработки нового продукта — генерация идеи. На этом этапе происходит поиск идей. Бизнес может черпать идеи у своих конкурентов, сотрудников, журналов и т. д. Этот этап имеет решающее значение, поскольку он является основой для всех последующих шагов.
№ 2. Отбор идей
Сгенерированные идеи проверяются, чтобы определить наиболее жизнеспособные варианты. Несколько внешних факторов могут повлиять на малый бизнес. Крупные корпорации, конкуренты в сочетании с технологическим прогрессом — вот лишь некоторые из этих влияний. Из большого пула сгенерированных идей выбираются только те идеи, которые имеют наилучшие шансы на реализацию.
№3. Развитие концепции
Компания проводит анализ SWOT на этапе разработки концепции разработки продукта для выявления любых потенциальных сильных и слабых сторон, возможностей и угроз.
#4.Разработка продукта
На этом этапе разработки продукта участвуют дизайн продукта и производство. Это делается после тестирования нескольких прототипов, чтобы определить, какой из них лучше всего удовлетворяет потребности клиента.
№ 5. Запуск продукта
Компания приступает к выводу готовой продукции на рынок. Это делается после проведения обширного исследования рынка для определения наилучшей даты и места запуска, а также используемого метода распространения и стратегии ценообразования. Таким образом, это последний шаг на этапах разработки продукта.
Каковы 5 P разработки продукта?
5 P помогают вам сосредоточиться на том, что необходимо в маркетинге, а также дают подсказки о стратегиях, которые не работают. На самом деле эти 5P развиваются вместе с потребностями рынка. 5 P разработки продукта также называют «маркетинговым комплексом».
№1. Товар
Первый P в разработке продукта продукт. Он описывает предлагаемые товары или услуги. Каковы физические атрибуты таких продуктов или услуг? Кроме того, в нем объясняются особенности продуктов или услуг и то, как они приносят пользу конкретной целевой аудитории. Это также определяет, чем ваши продукты или услуги отличаются от ваших конкурентов.
#2. Цена
Это объясняет, какую цену вы берете за свои продукты или услуги. Он показывает, достаточно ли цены, чтобы покрыть ваши расходы и в то же время получить прибыль. Это также указывает, является ли цена, которую вы взимаете за свои товары или услуги, той, которую потребители готовы платить.
№ 3. Повышение
Продвижение в разработке продуктов показывает методы, используемые для информирования потребителей о продаваемых продуктах или оказываемых услугах. Указание на то, как ваши продукты удовлетворяют потребности вашей целевой аудитории, является хорошей отправной точкой при продвижении ваших продуктов или услуг.
№4. Место
Этап разработки продукта показывает, где продаются ваши продукты и как распространяются ваши продукты или услуги. Как ваши продукты попадут в руки конечных потребителей Ключом к определению места для ваших товаров и услуг является охват потенциальных потребителей в тех местах, где они любят проводить свое время.
№ 5. Люди
Люди, занимающиеся разработкой продуктов, влияют на ваш бизнес. Это показывает, как сделать ваших потребителей счастливыми, поскольку довольные потребители — это постоянные клиенты, которые направляют новых потребителей в компанию. Это также влечет за собой деятельность по оценке потребительских качеств.
Каковы семь шагов разработки нового продукта?
- Генерация идей.
- Исследования рынка.
- Планирование бизнеса.
- Прототипирование.
- Тестирование.
- Разработка продукта.
- Запуск продукта.
В заключение
Компании должны полагаться на что-то другое, кроме текущих продуктов, чтобы оставаться впереди рынка, потому что потребности и поведение клиентов, технологии и конкуренция быстро меняются. Они должны быть инновационными, а это значит, что они должны создавать и эффективно продавать новые продукты.
Идеи разработки продукта включают много этапов. Когда вы завершите разработку нового продукта, вы претворите в жизнь все идеи мозгового штурма и создадите новый продукт, способный удовлетворить потребности потребителей.
Часто задаваемые вопросы о разработке новых продуктов
Что такое разработка нового продукта?
Разработка нового продукта — это процесс превращения концепции продукта в рыночный продукт.
Каковы семь этапов разработки нового продукта?
- Генерация идей.
- Исследования рынка.
- Планирование бизнеса.
- Прототипирование.
- Тестирование.
- Разработка продукта.
- Запуск продукта.
Каковы пять принципов маркетинга?
- Продукт
- Цена
- Часть
- Промо-Пакет
- Люди
Статьи по теме
- СТРАТЕГИЯ РАЗРАБОТКИ ПРОДУКТА: как создать стратегию разработки продукта
- ПРОЦЕСС РАЗРАБОТКИ ПРОДУКТА: какие этапы он включает?
- СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ: типы, особенности и лучшие программные решения
- Объяснение этапов жизненного цикла продукта на реальном примере
- Позиционирование продукта: определение, примеры и стратегии
Источник: businessyield.com
Процесс создания продукта: основные этапы
В чем сложность? Процесс создания нового продукта достаточно сложен. Малейшая ошибка на любом из этапов, начиная от продумывания идеи и заканчивая ее воплощением в жизнь, грозит производственной компании огромными финансовыми потерями.
Что делать? Вывод на рынок нового товара может быть успешен только в том случае, если не пускать дело на самотек, а следовать определенному алгоритму действий по реализации проекта. Учитывать нужно множество моментов: требования рынка, конкуренцию, наличие материальных и человеческих ресурсов.
- Разновидности новых продуктов
- Причины и цели запуска процесса создания нового продукта
- Влияние определенных факторов на успешность продукта
- Состав участников разработки нового продукта
- 7 этапов процесса создания продукта
- Стратегия продвижения нового товара
- 7 основных причин неудач при реализации новой продукции
Пройди тест и узнай, какая сфера тебе подходит:
айти, дизайн или маркетинг.
Бесплатно от Geekbrains
Разновидности новых продуктов
Что такое новый продукт? На первый взгляд, ответ кажется очевидным: это услуга или товар, с которым ранее вы были незнакомы. Однако если расширить значение этого понятия, можно увидеть, что производитель и потребитель могут вкладывать в понимание нового продукта абсолютно разные смыслы.
Новым продуктом с точки зрения производителя может являться тот, который никогда ранее не был запущен им в производство. И, наоборот, данный товар с точки зрения потребителя может быть совсем не новым. Рассмотрим подробнее разновидности таких продуктов.
- Революционный продукт, никем ранее не выпускавшийся