Реструктуризация бизнеса что это

Реструктуризация предприятия обычно, предусматривает решение двух основных задач: во-первых, обеспечить его выживание в недалеком будущем; во-вторых, восстановить его конкурентоспособность на длительную перспективу. В соответствии с этими задачами и выделят такие типы реструктуризации предприятий и организаций (рис. 1).

Рисунок 1 Типы реструктуризации предприятий и организаций. 11

В ряде исследований реорганизация рассматривается как слияние и присоединение, разделение и выделение, преобразование;как часть (одна из задач) концепции реинжиниринга бизнес-процессов – особого направления в теории американского менеджмента. 12

Рассмотрим более подробно данные понятия.

Смешение понятий реформирования и реструктуризации, имеет место в постановлении Правительства РФ №1373 от 30.10.1997г. «О реформе предприятий и иных коммерческих организаций», в котором реформа предприятий трактуется как изменение принципов их действия, направленное на их реструктуризацию, то есть фактически реструктуризация провозглашается целью реформирования. 13

Реструктуризация бизнеса

Некоторые авторы считают реструктуризацию частным инструментом реформирования хозяйствующего субъекта. Так, например, М. Одинцов, Л. Ежкин, Д. Аистова утверждают, что реструктуризация является всего лишь частью общего развития реформирования предприятия и, следовательно, ее можно рассматривать в качестве одного из ключевых механизмов реформирования, ведущих к увеличению эффективности деятельности предприятия . 14

В. Мазур и В. Шапиро рассматривают реструктуризацию как единственное средство реформирования . 15

В. Тренев, В. Ириков, С. Ильдеменов и др. утверждают, что реформирование связано с изменением стратегии хозяйствующего субъекта и его реорганизацией, реструктуризация же подразумевает изменение структуры предприятия и создаваемой продукции . 16

Многие авторы рассматривают реорганизацию как направление реструктуризации хозяйствующего субъекта; другие – как единственный способом реструктуризации.

Другие трактовки понятия реструктуризация можно увидеть проанализировав данные таблицы 1.

Таблица 1 Понятие «реструктуризация предприятия» 17

Американские ученые

Источник: studfile.net

Реструктуризация бизнеса

Существует несколько определений данного понятия. По сути, реструктуризация бизнеса – это процесс изменения бизнес-структуры. Изменения проходят на всех уровнях и во всех направлениях: экономическом, юридическом, управленческом, производственном и т.д.

С позиции управления это один из способов ответной реакции на изменяющиеся внешние и внутренние условия. С юридической точки зрения, реструктуризация бизнеса – это сложное с позиции порядка правового оформления дело, требующее четкого и последовательного исполнения ряда процедур. Поэтому на начальном этапе ведения дела юристы рекомендуют клиентам определить необходимость реструктуризации и цель.

Реструктуризация предприятия. Презентация дисциплины

Зачем нужна реструктуризация бизнеса?

• Снизить затраты: временные и финансовые.

Помимо финансовых затрат руководители предприятий также тратят силы и время.

• Повысить кредитную привлекательность.

Компаниям со сложной структурной организацией затруднительно взять кредитные средства в банке. Потому что банк тщательно проверяет документацию и показатели не одного юридического лица, а целой группы компаний. Соответственно вероятность того, что будет найдена ошибка либо несоответствие параметров требованиям банка, увеличивается.

Если проверка прошла успешно, то затруднения появятся на этапе оформления документации. Нужно руководителям подготовить большой пакет документов на каждую входящую в группу организацию. Ряд документов предоставляются органами государственной власти платно. Поэтому процесс будет не только длительным, но и дорогостоящим.

• Упростить процесс оформления юридической документации.

После изменения формы бизнеса представлять компанию на переговорах, заключать сделки и подписывать контракты, формировать документацию может одно юридическое лицо.

Упростится процесс сбора и подготовки документов для сделок, процедура прохождения проверок от надзорных органов исполнительной власти.

Что важно при реструктуризации?

Выполнение процедур, связанных с подготовкой содержания договоров присоединения и передаточных актов, ликвидационных балансов, не вызывает затруднений. В них нет тонкостей и нюансов, которые могли бы приостановить процесс. Поэтому далее будут рассмотрены неочевидные моменты подготовки к реорганизации и переоформления бумаг.

Универсального правила установки нужного количества не существует. Решение принимается индивидуально, зависит итоговое число от отрасли, в которой задействован бизнес, от масштабов ведения деятельности и перечня представительств в регионах, полноты цикла производства, числа партнеров и т.д.

Решение должно быть принято коллегиально.

• Оперативно оформить лицензии и получить права.

Сформированное в результате реструктуризации новое предприятие должно получить право и лицензии на осуществление деятельности. Соответственно производство и работы на предприятии в это время должны быть приостановлены. Сотрудники останутся без работы, клиенты будут потеряны.

Чтобы минимизировать потери, нужно своевременно определить, какие документы нужно переоформить, уточнить сроки переоформления и порядок. К примеру, оформление лицензии занимает около 1 месяца, оформление недвижимости – до 7 дней.

Получение некоторых сертификатов, прав и лицензий осуществляется после контрольной проверки, к которой нужно подготовиться. Это время также нужно учитывать.

• В срок выполнять корпоративные обязательства.

Необходимо организовать собрание акционеров и уведомить о дате его проведения всех потенциальных участников не позднее 20 дней до начала. Если акционер не может присутствовать на собрании, то ему нужно оформить доверенность на своего представителя, что тоже занимает время.

Если на юридическое лицо оформило заем, то оно обязуется уведомить банк о реорганизации. Сделать это лучше до начала процедуры, иначе в банк может посчитать действия заемщика противоправными, расторгнуть договор и запросить досрочного погашения кредита. В худшем случае – инициировать судебный процесс.

• Уточнить условия крупных контрактов.

Точнее выяснить, не нарушат ли изменения, принятые в связи с реорганизацией, условия договоров. К примеру, если у компании заключены госконтракты на использование государственной либо муниципальной собственности, то нужно при этом юридическое лицо не включать в список компаний, которые будут проходить реорганизацию.

• Учитывать требования конкурентного права.

При реструктуризации системы стоит учесть, сколько участников будет включено и какова стоимость их активов. Чтобы не попасть под надзор антимонопольных органов, следует трезво оценить масштабы расширения и величину активов.

Также часто при взаимодействии с исполнительными антимонопольными органами власти возникают проблемы с установкой перечня ответственных лиц, которые должны присутствовать на подобных встречах.

Цели реструктуризации

Как было сказано ранее, реорганизация рассматривается как инструмент, с помощью которого могут быть достигнуты разнонаправленные цели, а именно:

Виды реструктуризации

Зависит от нескольких параметров: внешних условий, внутренних резервов компании и интересов руководителей. Изменения в процессе реструктуризации бизнес-системы касаются не только типа внутренней организации, но и структуры капитала и вида деятельности.

Выделяют несколько критериев классификации процедуры.

1. В зависимости от того, что послужило стимулом реорганизации, выделяют следующие ее виды:
2. Активная, соответственно стимул внутренний, исходит от участников группы.
3. Пассивный, на решение повлияли внешние факторы.
4. По охвату видов деятельность изменения подразделяются которые:
5. затрагивают отдельное направление.
6. касаются ряда элементов деятельности.
7. комплексная – охватывает все сферы.
8. В зависимости от стадии развития компании:
9. Стратегическая – направлена на поддержание нормального функционирования предприятия в настоящем и будущем.
10. Оперативная – нацелена на выход организации из кризиса.
11. По направлению процедура делится на:
12. Внутреннюю – изменения проходят только во внутренней среде.
13. Внешнюю – меняются способы и типы взаимодействия с внешней средой.
14. По степени зависимости:
15. Децентрализованная. Предприятие самостоятельно и за счет собственных средств проходит процедуру.
16. Централизованная. Реорганизация проходит по инициативе государственных (муниципальных) органов и за счет выделенных ими средств.
17. Смешанная. Реализуется за счет собственных и привлеченных средств.
18. В зависимости от количества операций делится на одноэтапную и многоэтапную.
19. По темпу выделяют последовательную и скачкообразную реструктуризацию.
20. По затраченному времени – краткосрочную, среднесрочную и долгосрочную.

Порядок проведения реструктуризации

Алгоритм проведения процедуры для разных компаний будет разным. Потому как организации отличаются позицией на рынке и производственным, кадровым и экономическим потенциалом, сферой деятельности и спецификой работы.

Основными этапами процесса считаются следующие:

1. Определение целей. С этого начинается кампания, руководители и топ-менеджеры должны четко определить, для чего и как, в каком направлении и за какие сроки будет проведена реорганизация.
2. Исследование. На этом этапе определяются показатели текущего состояния и прогнозируемые в результате реорганизации показатели. Выявляются проблемные зоны и перспективы. Исследование проводится с помощью способов и методик, подходящих для финансового и операционного анализа.
3. Разработка стратегии действий. Формируется документ, в котором прописываются все возможные варианты действий и альтернативы. Оценивается вероятность наступления рисков и масштаб их последствий. Строится прогноз, устанавливаются качественные и количественные показатели деятельности компании при выборе каждого из стратегических вариантов. По итогу выбирается один путь движения, остальные остаются как альтернативы на случай изменения внутренней и внешней среды.

Программа развития и прилагающаяся к ней программа корректировок должны быть составлены полно, иначе процедура реструктуризации будет проведена с ошибками. Исправление ошибок займет большое количество времени и средств. Поэтому руководители могут обратиться за помощью в составлении программы в консалтинговую компанию.

• Реализация программы. В ходе реализации проводится мониторинг показателей, оценивается правильность выбора стратегии и ее корректировка в случае необходимости.
• Оценка, подведение итогов. Собираются данные, систематизируются ключевые показатели, проводится их оценка. Подводятся итоги, оценивается успешность кампании, составляется аналитический отчет.

Реструктуризация – длительный и трудоемкий процесс, охваченный множеством юридических нюансов. Чтобы не допустить ошибок в процедуре, стоит обратиться за помощью к юристам компании VALEN.

Компетентные специалисты помогут руководителям подготовить документацию на каждом этапе реорганизации, расскажут о нюансах прохождения процедур и действующих требованиях законодательства.

Источник: valen-legal.com

Дробление бизнеса. Руководство по реструктуризации бизнеса

Дробление бизнеса — это схема разделения бизнеса, при которой несколько компаний или ИП фактически имеют одного собственника, но юридически являются отдельными организациями, зачастую с разными директорами и даже учредителями по ЕГРЮЛ.

Что подразумевается под «дроблением» бизнеса?

Дробление бизнеса — это схема разделения бизнеса, при которой несколько компаний или ИП фактически имеют одного собственника, но юридически являются отдельными организациями, зачастую с разными директорами и даже учредителями по ЕГРЮЛ.

Вопрос по дроблению бизнеса становится актуальным, когда компания достигает определенных оборотов и собственнику нужно разделить денежные потоки, уменьшить объемы выручки, которая поступает на компанию либо необходимо разделить риски и не хранить активы в одной организации. Законодательство не запрещает иметь несколько компаний и вести предпринимательскую деятельность по каждой из них, но искусственное дробление без реальной деловой цели всегда привлекает внимание налоговых органов.

Искусственное дробление — это создание видимости предпринимательской деятельности нескольких лиц для того, чтобы скрыть реальные объемы деятельности одного налогоплательщика.

Почему вообще стоит беспокоиться о реальности дробления бизнеса

В настоящее время у налоговых органов есть почти неограниченные возможности отследить взаимосвязь между различными компаниями. Если в процессе анализа обнаруживается, что в цепочке компаний только одна компания является реально работающей, а все остальные созданы только для транзита денежных средств и искусственного наращивания расходов, то всей группе компаний грозит доначисление налогов и штрафов.

Более того, в Уголовном кодексе предусмотрена отдельная статья — уклонение от уплаты налогов (ст. 199, лишение свободы на срок до шести лет), к которой могут привлечь собственников бизнеса, если докажут, что они пытались незаконно уменьшить сумму налогов к уплате с помощью фиктивного дробления бизнеса.

В 2019 году проверки налоговой по дроблению бизнеса заняли первое место по всем видам проверок по уплате налогов.

Для налоговой особенно интересны группы компаний, где есть одно юр. лицо на ОСНО, а остальные компании группы — на спецрежимах.

Чтобы снизить риски претензий со стороны налоговой нужно помнить основные правила дробления бизнеса.

Индикаторы реального дробления бизнеса:

• У каждой компании есть деловая цель. К примеру, компания работает на ОСНО и занимается оптовыми продажами. Через некоторое время Вы решаете добавить розничный сектор и открываете магазин. Отгружать товары «физикам» с НДС невыгодно, поэтому под розничный магазин открывается новое ООО либо ИП на «упрощенке».
• Самостоятельность каждой компании. Проверить данный факт можно очень просто — если из цепочки убрать любую компанию, остальные компании могут безболезненно продолжить свою работу.
• Рыночные условия сделок между каждой компанией Группы. Это значит, что % торговой наценки должен быть примерно одинаковым для всех покупателей организации. Т.е. компания не может продавать себе в убыток либо наоборот продавать по ценам значительно выше рыночных.

В нашей практике мы часто сталкиваемся с ситуацией, когда собственники сначала преследуют краткосрочные цели — как можно быстрее перевести обороты на новую компанию, снизить налоги и т.п., а потом (обычно через год-два) осознают, что вся схема «сшита белыми нитками» и рушится при первой более-менее глубокой проверке.

Для распознавания подобных ситуаций налоговыми органами были разработаны аналитические таблицы для каждого вида ситуаций, указывающих, по мнению налоговиков, на дробление бизнеса.

Наш опыт в этой сфере подсказывает, что при выстраивании схемы ведения бизнеса, необходимо представить себе всю картину целиком, нарисовать ее на «бумаге» и только потом приступать к реализации.

Как выстроить безопасную структуру бизнеса

Для наглядности приведем таблицу с описанием критериев корректной структуры бизнеса

Как проверить, что Вы все сделали правильно

Для того, чтобы убедиться, что Вам не грозит доначисление налогов из-за фиктивного дробления бизнеса, предлагаем ответить на следующие вопросы:

1. Почему Вы не ведете деятельность в рамках одной организации?
2. Почему компании имеют одинаковые юридические и фактические адреса?
3. Почему у компаний одинаковые номера телефонов и при звонках по рекламе отвечают одни и те же менеджеры (либо направляются коммерческие предложения в одном стиле на одном фирменном бланке)?
4. Почему некоторые компании продают товар себе в убыток и в целом их деятельность нерентабельна более года?
5. Почему сотрудники не могут дать четкий ответ, в какой компании они работают и где работают их коллеги в офисе?
6. Почему у Ваших компаний одинаковые поставщики и покупатели?
7. Назовите сайт компании, в которой Вы работаете?
8. Кто является руководителем организации и кому Вы подчиняетесь непосредственно, кто принимает решения в организации?

Если у Вас получились логичные и понятные ответы, будьте уверены, у налоговой также сложится правильная картинка и вам не будут грозить штрафы и доначисления.

Если же есть вопросы, на которые у Вас нет четкого ответа, то рекомендуем пересмотреть структуру бизнеса самостоятельно либо привлечь сторонних специалистов.

Юридическое сопровождение бизнеса

А также бухгалтерское обслуживание и сопровождение

• #реорганизация
• #реструктуризация
• #дробление бизнеса
• #mcob

Источник: www.klerk.ru