Реструктуризация бизнеса с чего начать

Однако пресса, как правило, пишет лишь об отдельных мерах по повышению эффективности деятельности проблемной компании. Неохваченными остаются общие подходы, которые следует исповедовать сторонам, инициирующим реструктуризацию, будь то акционеры, менеджеры или кредиторы, для достижения устойчивых результатов и повышения стоимости бизнеса.

Именно эту тему нам хотелось бы затронуть в данной статье. Необходимо отметить, что мы рассматриваем вопросы финансовой и операционной реструктуризации, а не изменений организационной структуры, хотя последние также могут быть необходимы.

Начнем с терминологии

Под реструктуризацией в данной статье подразумевается работа по оздоровлению проблемных компаний с целью повышения их стоимости в интересах всех заинтересованных сторон. Глубина и масштаб проблем может, разумеется, различаться. Компания может либо испытывать острую нехватку денежных средств и давление со стороны кредиторов и быть на грани банк-ротства, либо она может быть убыточной на протяжении некоторого времени или же просто существенно менее эффективной по сравнению с другими компаниями определенной отрасли. От состояния компании во многом зависят как подход к процессу реструктуризации, так и спектр имеющихся конструктивных решений.

Систематизация бизнеса, с чего начать? Как систематизировать, в какой последовательности действовать

Что касается определения стоимости компании, то различные заинтересованные стороны, воздействующие на процесс реструктуризации, могут понимать ее по-разному. Например, стратегические инвесторы заинтересованы прежде всего в увеличении чистых денежных потоков в долгосрочной перспективе. Финансовых инвесторов интересует повышение рыночной цены акций.

Венчурные капиталисты стремятся к повышению оценочной стоимости компании к моменту продажи своей доли. Поставщики заинтересованы в поддержании и росте поставок надежному клиенту. Работников предприятия волнует сохранение рабочих мест и стабильная заработная плата. Целями правительства являются рост налоговых поступлений и решение социальных вопросов и т.д.

Из этого следует, что, во-первых, необходимо учитывать интересы всех сторон, которые могут оказывать существенное влияние на процесс реструктуризации. Во-вторых, как бы ни понимали стоимость компании различные стороны, реструктуризация, направленная на долгосрочное повышение стоимости бизнеса, также объективно отвечает интересам всех сторон.

Экспресс-анализ

Прежде всего необходимо определить возможность (или невозможность) реструктуризации. Краткосрочные проблемы с денежными потоками бывают настолько острыми, что могут сделать нереальными долгосрочные планы по реструктуризации. Единственным выходом здесь может стать реструктуризация через банкротство. Однако возможна ситуация, когда бизнес уже исчерпал свою экономическую полезность и для инвестора эффективнее выйти из него. Игнорирование этих объективных закономерностей приводит к печальным последствиям (пример «Москвича»).

Чтобы не потратить много времени, сил и денег на спасение изначально нежизнеспособного бизнеса, следует сначала провести экспресс-анализ деятельности компании.

РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ. Формула бизнеса: пилотный выпуск. Виктор Подгайский и Максим Поклонский

В практическом плане экспресс-анализ может представлять собой краткую диагностику финансового состояния предприятия с уделением особого внимания краткосрочным потребностям в денежных средствах, а также оценку потенциала предприятия, его положения на рынке, руководства и систем управления и контроля.

Преимущество такого подхода состоит в том, что при небольших затратах денег на консультантов и времени (а экспресс-анализ может длиться в зависимости от размера компании от нескольких дней до нескольких недель) возникает понимание направления, в котором следует двигаться, включая первоочередные проблемы; краткосрочные потребности в финансировании; представление о реальном финансовом положении и, наконец, объем дальнейшей работы по реструктуризации.

Одновременно с проведением экспресс-анализа деятельности самого предприятия необходимо понять реальные цели и намерения сторон, инициировавших реструктуризацию, а именно: стремятся ли они к повышению долгосрочной стоимости бизнеса, готовы ли инвестировать в процесс реструктуризации и модернизации, готовы ли принимать активное участие в управлении компанией и т.д.? От этого во многом будет зависеть выбор стратегии реструктуризации.

Планирование процесса

На основании результатов экспресс-анализа и выбранного стратегического курса необходимо тщательным образом спланировать процесс реструктуризации. Весь опыт нашей работы показывает, что «латание дыр» на предприятии не приводит к достижению поставленных целей и существенному повышению стоимости бизнеса.

Приступать к первоочередным мерам по стабилизации надо немедленно (одновременно с проведением более углубленного анализа бизнеса и составления детального плана действий). Именно достижение быстрых результатов в первые недели и месяцы реструктуризации позволяет придать процессу «быстрый старт» и сразу существенно повысить стоимость бизнеса.

Последующий процесс разработки комплексного плана позволяет создать надежные основы для реструктуризации, а его согласование и, самое главное, осуществление в пределах предусмотренных временных рамок ведут к дальнейшему (и уже устойчивому) росту стоимости. Комплексный план является также основой для программы рефинансирования бизнеса, которая в отрыве от него не срабатывает.

На протяжении всего процесса большую роль играет эффективное управление проектом (для обеспечения выполнения всех этапов в предусмотренные сроки), а также работа с различными заинтересованными сторонами. На последнем моменте мы хотели бы остановиться подробнее.

Отношения с заинтересованными сторонами

Налаживание рабочих отношений и эффективных каналов коммуникации с заинтересованными сторонами — очень важный процесс. Во-первых, стоимость бизнеса в конечном счете — это представление рынка об этой стоимости, поэтому необходимо, чтобы рынок позитивно воспринял проводимую вами реструктуризацию. Во-вторых, как было указано выше, внешние стороны влияют на процесс и в худшем варианте могут ему воспрепятствовать. Ничто так не вредит стоимости бизнеса и так не подрывает поддержку процесса реструктуризации внешними сторонами, как:

Недопонимание — в этом случае стороны основывают свои представления о компании и решения на неверной или неполной информации и начинают паниковать, когда реальность расходится с их ожиданиями.

Нарушенные обещания — такие факты крайне негативно сказываются на доверии к руководству компании и его репутации.

Неприятные сюрпризы — реструктуризация и так обычно требует от ряда сторон поступиться частью своих интересов (к примеру, кредиторов — рассрочить долги), поэтому дальнейшее ухудшение положения (пусть даже и не по вине руководства компании) может окончательно подорвать взаимопонимание.

Чтобы избежать подобных вещей, рабочей группе, проводящей реструктуризацию, надо обратить особое внимание на предоставление информации о своих действиях и планах заинтересованным сторонам. При этом следует давать только те обещания, в выполнении которых есть полная уверенность. Стоит также сообщить, что компания собирается предпринимать в случае ухудшения внешних условий деятельности.

Стабилизация

Стабилизационные меры позволяют выиграть время для построения долгосрочной стратегии. Характер стабилизационных мер зависит от конкретной ситуации, однако по определению они направлены прежде всего на преодоление финансового кризиса и восстановление управляемости предприятия. К таким мерам относятся:

• улучшение управления денежными потоками (в том числе жесткие краткосрочные прогнозы) и оборотными средствами;
• продажа активов;
• ускорение получения денег от дебиторов (возможно, даже в ущерб рентабельности);
• сокращение и отсрочка затрат;
• реструктуризация долга;
• привлечение опытных специалистов по антикризисному управлению на ключевые позиции;
• укрепление внутреннего контроля, особенно при принятии компанией новых обязательств и одобрении платежей;
• совершенствование управленческой отчетности.

Зачастую стабилизировать ситуацию можно только в том случае, если будет получено промежуточное краткосрочное финансирование (средства на выживание бизнеса до начала осуществления более глубоких мер). Как правило, такое финансирование следует привлекать только после составления краткосрочных прогнозов денежных потоков и отслеживания их еженедельного или даже ежедневного выполнения. Для этого опять же может потребоваться помощь внешних экспертов.

Помимо решения неотложных задач выживания предприятия, проведение подобных мер и достижение в короткие сроки первых результатов демонстрируют всем сторонам серьезность намерений в отношении реструктуризации.

Изучение бизнеса и разработка плана

Одновременно с мерами по стабилизации начинается углубленный анализ бизнеса, на основе которого и вырабатывается комплексный план реструктуризации. KPMG подразделяет такой анализ на четыре основных направления.

Отправной точкой является анализ внешних сил, воздействующих на предприятие, включая анализ политических, экономических, социальных и технологических факторов. В результате могут быть сделаны важные выводы о привлекательности сегментов рынка, на которых работает компания, и о ее положении на них.

Анализ рынка является отправной точкой для стратегического и операционного анализа, позволяющего определить, отвечает ли стратегия компании требованиям рынка и как она осуществляется на практике. Приведем примеры характерных вопросов:

• На каких сегментах рынка присутствовать и как достичь конкурентоспособности на них?
• Анализ отдельных продуктов, клиентов, бизнес-единиц. Постоянно приходится сталкиваться с отсутствием у предприятия ясного представления о прибыльности отдельных направлений деятельности, а ведь для принятия решений об их развитии или прекращении необходим анализ не только рентабельности, но и потребности в оборотном капитале, стратегической значимости и усилий на продвижение (т.е. сколько времени отнимают данные направления у руководства).
• Основные факторы, влияющие на себестоимость. Насколько процессы (от закупок то дистрибуции) согласуются со стратегией, друг с другом, а также с передовым опытом? (К примеру, на большинстве российских предприятий есть возможности существенного снижения затрат на оборотный капитал.)
• Достаточны ли процедуры внутреннего контроля?
• Каковы основные узкие места в технологии, препятствующие развитию?
• Позволяют ли информационные системы получать информацию, необходимую руководству для принятия решений?
• Как мотивировать людей (финансовыми и нефинансовыми методами) и обеспечить поддержку стратегии работниками?
• Нужны ли сокращения персонала и как их проводить (в идеале — только один раз)? и т.д.

Характер указанных выше вопросов говорит о том, что для данного анализа, как правило, необходимо привлечь как специалистов по реструктуризации, так и отраслевых специалистов, знакомых с лучшим мировым опытом в данной отрасли. Такие специалисты довольно дороги, но эта инвестиция вполне оправданна.

В ходе финансового анализа основное внимание уделяется финансовым прогнозам, а исторические финансовые результаты используются в качестве отправных точек для их анализа и для определения эффективности процесса реструктуризации. В российских условиях многие предприятия не обладают достоверной финансовой и управленческой отчетностью, поэтому при реструктуризации часто возникает необходимость составить финансовую отчетность в соответствии с международными стандартами бухгалтерского учета или достоверную управленческую отчетность, отражающую реальное финансовое положение компании. Часто не бывает и серьезных интегрированных финансовых прогнозов (которые должны включать баланс, отчет о прибылях и убытках и прогноз движения денежных средств), и тогда их приходится готовить уже в ходе проекта реструктуризации.

При наличии достоверной отчетности за прошлые периоды и финансовых прогнозов применяется ряд инструментов для их анализа, к примеру:

• Сравнения с прошлыми результатами (с чем связаны планируемые изменения в финансовых показателях?). Надо сказать, что у специалистов по проблемным предприятиям формируется весьма скептический взгляд на готовящиеся компаниями прогнозы, поскольку постоянно приходится сталкиваться с необоснованным оптимизмом.
• Логический анализ (например, соответствует ли планируемый рост продаж доле рынка, которую может занять компания?).
• Определение основных факторов, воздействующих на прогнозы, на основании которых, с одной стороны, проводится «анализ чувствительности», а с другой — разрабатывается система «ключевых показателей деятельности» для контроля за выполнением планов.
• Определение «узких мест» в прогнозах, влияние которых может сделать эти прогнозы неосуществимыми. Например, выполнение прогноза зависит от получения значительного кредита на пополнение оборотных средств. Может ли этот кредит быть реально получен? Если нет, то даже при замечательной рыночной позиции компания не достигнет запланированных результатов.

В некоторых случаях, особенно если на повестке дня стоит реструктуризация задолженности, финансовые прогнозы полезно подкрепить условным «ликвидационным балансом», указывающим, сколько кредиторы получили бы в случае ликвидации.

Одним из основных выводов финансового анализа является уяснение возможностей для финансовой реструктуризации, а именно суммы, стоимости и сроков погашения долга, который компания будет в состоянии обслуживать.

Наконец, при проведении вышеуказанных направлений работы становится возможной и оценка руководства компании. Как правило, требуется ответить на следующие вопросы:

• Действуют ли руководители в интересах акционеров?
• Сосредоточено ли внимание руководства на верных задачах?
• Поддерживают ли руководство достаточное число профессионалов?
• Действуют ли руководство и сотрудники в соответствии с выбранной стратегией?
• На должном ли уровне находится управление рисками?

В конечном счете ответы на эти вопросы позволяют определить, способно ли имеющееся руководство осуществить реструктуризацию. Чаще всего в отношении части руководителей ответ будет отрицательным. В таких случаях, в зависимости от ситуации, возможны различные решения:

Немедленный поиск новых руководителей на ряд ключевых позиций.

Временное сохранение прежних руководителей для обеспечение преемственности с их последующей заменой.

Временное прикомандирование специалистов в определенных областях, у которых имеющиеся руководители могут получить необходимый опыт.

Осуществление и контроль

Замечательный план, который остался только на бумаге, не повысит стоимость бизнеса, а скорее всего приведет к противоположным результатам. Необходимо поэтому немедленно приступить к превращению стратегического плана реструктуризации в четкую программу действий со сроками выполнения каждой задачи, распределением обязанностей и механизмами контроля. Если поставленные задачи не выполняются в установленные сроки, необходимо понять причины и внести коррективы.

Важно правильно сформировать рабочую группу, отвечающую за проект реструктуризации. Привлечение опытных внешних экспертов благотворно для успеха реструктуризации, но контролировать процесс надо самим акционерам/руководству компании. В то же время необходимо, чтобы у руководства одновременно с решением задач реструктуризации оставалось достаточно времени для текущего управления предприятием.

Имеется ряд специальных инструментов, позволяющих добиться успешного выполнения плана. Это, к примеру, система уже упомянутых «ключевых показателей деятельности». Традиционно использовались «исторические» показатели (например, данные о продажах за прошлый месяц), однако их недостаток состоит в слишком позднем выявлении проблемы. Поэтому все большее распространение получают «перспективные» показатели — скажем, не объем продаж, а объем новых заказов; не рост себестоимости, а рост цен на сырье. Таких показателей должно быть не слишком много, чтобы руководство успевало их отслеживать.

Кроме того, необходимо иметь планы на случай непредвиденных обстоятельств, чтобы неудача в одной области не привела к срыву всей реструктуризации.

Выводы

Если реструктуризация бизнеса проводится как логичный и хорошо спланированный процесс, то она позволяет достаточно быстро прекратить падение стоимости бизнеса и начать постепенное ее восстановление (конечно, если бизнес потенциально жизнеспособен). Вместе с тем закладывается основа для выработки устойчивой стратегии роста и увеличения стоимости компании в будущем, в частности, путем выхода на рынки капитала, слияний и приобретений, стратегических альянсов.

Разумеется, процесс реструктуризации бизнеса в России имеет ряд особенностей. Среди негативных факторов можно назвать нарушение прав акционеров, слабую нормативную базу, социальную нагрузку крупных предприятий, «серые схемы» в бизнесе, низкое качество финансовой и управленческой отчетности, сопротивление прежнего руководства переменам, трудности с получением кредитов на приемлемых условиях, бюрократические барьеры и коррупцию, сложные зачетные и бартерные схемы, ненадежность поставщиков и т.д. Все это затрудняет в определенной степени работу и ведет к дополнительным затратам времени и денег.

В то же время наш опыт показывает, что изложенные выше принципы вполне применимы и в России. Более того, именно низкий первоначальный уровень расширяет простор для достижения быстрых положительных результатов путем сравнительно несложных действий.

Грановский Борис, Ерофеев Александр

Журнал «Управление компанией»

Источник: hr-portal.ru

Полное руководство: что такое реструктуризация в бизнесе?

Компания, работающая в течение длительного времени, скорее всего, столкнется с периодами реструктуризации, чтобы оставаться актуальной и эффективной. Реструктуризация может привести к более рациональному операционному процессу или выделению ресурсов на интересные инициативы. Понимание основ этих ситуаций может помочь вам подготовиться к реструктуризации в вашей организации или отрасли. В этой статье мы обсудим, что такое реструктуризация, почему реструктуризация бизнеса и как она работает.

Что такое реструктуризация в бизнесе?

Реструктуризация — это когда бизнес переоценивает структуру своей деятельности и вносит изменения для повышения своей прибыльности. Компании обычно реструктурируют свои действующие печатные машины и финансовые активы, чтобы сократить расходы или повысить производительность. Они могут реструктурировать свои финансовые активы, чтобы получить более ликвидные денежные средства или усилить свое инвестиционное присутствие. Реструктуризация может привести к изменениям в персонале, организационной иерархии и распределении ресурсов. Обычно реструктуризация проводится, когда компания сталкивается с финансовыми трудностями, но она также может быть результатом позитивных изменений.

Почему бизнес реорганизуется?

Вот несколько причин, по которым бизнес может реструктурироваться:

Программы для Windows, мобильные приложения, игры — ВСЁ БЕСПЛАТНО, в нашем закрытом телеграмм канале — Подписывайтесь:)

Банкротство

Компания может подать заявление о банкротстве, чтобы на законных основаниях облегчить финансовую нагрузку из-за чрезмерных долгов. Подача заявления о банкротстве может дать компании возможность приостановить или изменить долги, которые они не в состоянии погасить, и пересмотреть невыгодные контракты. Чтобы получить доступ к этим преимуществам банкротства, компания разрабатывает план реструктуризации для представления кредиторам и суду, чтобы показать шаги, которые они намерены предпринять для улучшения своего финансового положения и выполнения своих обязательств после периода отсрочки. Если реструктуризация пройдет успешно, компания сможет восстановить свое финансовое положение.

Перепозиционирование

Компания может захотеть перепозиционировать себя на меняющемся рынке, что потребует от нее перераспределения ресурсов в другой отдел или изменения фокуса своей отрасли. Например, если компания продает пленку для фотографии, прибыльность ее отрасли изменилась, что требует от компании реструктуризации и сосредоточения внимания на других аспектах своего производства, которые могут возместить упущенную выгоду. Они могут реструктурироваться, чтобы стать технологической компанией, что потребует нового развития научно-исследовательских групп и выделения ресурсов для технологической отрасли.

Слияние и поглощение

Иногда корпорации покупают другие компании, чтобы получить дополнительные активы, завладеть рынками или улучшить свои цепочки поставок. Слияния и поглощения могут изменить структуру обеих компаний, так как иногда это означает избыточность отделов или изменение иерархии отчетности. В таких ситуациях может потребоваться реструктуризация для полного объединения операций двух компаний. Это также может помочь повысить эффективность обеих операций за счет включения активов и ресурсов нового отдела.

Рост

Иногда, когда компании экспоненциально растут за небольшой период времени, они могут подвергнуться реструктуризации, чтобы учесть их новые ресурсы, требования к их продукту и потребности в персонале. Небольшие компании могут иметь управленческую иерархию, которая работает для нескольких сотрудников, но ее сложно масштабировать до большего размера, когда компании необходимо нанять больше сотрудников и внедрить больше технологий. В таких ситуациях реструктуризация может включать в себя наем большего количества сотрудников, переоценку возможностей вашей технологии и переезд. Внесение изменений для размещения новых ресурсов может помочь компании продолжать расти.

Как проходит реструктуризация после банкротства?

Если компания реструктуризируется из-за банкротства, у нее могут быть дополнительные шаги для подачи документов, заключения новых контрактов и реорганизации своего долга. Вот шаги переговоров о реструктуризации после подачи заявления о банкротстве:

1. Утверждение плана

После того, как компания подает заявление о банкротстве в суд, у нее есть короткий период времени, чтобы разработать план реструктуризации, который обеспечит выполнение всех финансовых обязательств в будущем. Если они не могут сделать это в установленные сроки, их кредиторы могут подать альтернативный план реструктуризации. Как только суд выбирает план, он назначает попечителя для наблюдения за его исполнением. Затем компания составляет балансовые отчеты, регулярные отчеты о прибылях и убытках, а также планирует соблюдение плана на протяжении всего процесса.

2. Управление долгом

Помимо своего оперативного плана реструктуризации, организация также может установить план управления долгом в своих заявлениях о банкротстве. Некоторые программы управления долгом, доступные при банкротстве:

• Финансирование должника во владении (DIB): DIB — это когда должник оплачивает свои долги, используя средства, к которым он ранее не мог получить доступ.
• Продажа активов: компания может продавать свои активы с меньшими ограничениями для покупателей, что делает их продажи более желательными.
• Аннулирование контрактов: после подачи заявления о банкротстве компания может пересмотреть или расторгнуть контракты на условиях, которые компания не может выполнить.
• Специальное выходное финансирование: Выходное финансирование позволяет компании реструктурировать свои долги, обеспечивая им большую гибкость при низкой ответственности.

3. Ликвидация

Если бизнес не может восстановить свою финансовую стабильность, выполнить шаги своего плана или не может сообщить о своем финансовом положении в суд, суд может отклонить его дело, удалив систему поддержки, которую может обеспечить банкротство. Этот шаг вызывает ликвидацию активов должника, хотя они больше не несут ответственности за свои долги. Доверительный управляющий, назначенный судом, берет на себя имущество должника для ликвидации и распределения между различными кредиторами компании.

Как реструктуризация работает в других случаях?

Если ваша компания проводит реструктуризацию, чтобы избежать банкротства или приспособиться к росту или изменению отрасли, этапы реструктуризации могут быть другими:

1. Изучите свою бизнес-стратегию

Приняв решение о реструктуризации, вы можете пересмотреть свою бизнес-стратегию, чтобы определить, куда движется компания и какую проблему внутри компании вы надеетесь решить. Подумайте, какие ваши операции были успешными и какие улучшения вы можете внести. Подумайте, для решения какой проблемы вы изначально создали компанию и существует ли она до сих пор. Вы также можете подумать о том, как вы интегрируете технологии в свои операции и бизнес-стратегию, чтобы увидеть, есть ли способ повысить эффективность за счет переориентации используемых вами инструментов.

2. Определите сильные и слабые стороны

Когда вы будете уверены в стратегии реструктуризации, вы сможете оценить текущий процесс в вашей компании. Подумайте об успешных инициативах, которые вы реализовали, и о том, как вы можете повторить этот успех в других областях. Вы также можете многому научиться на своих слабых сторонах, так как смысл ограничений состоит в том, чтобы укрепить области вашего бизнеса, которые отстали. Ищите отделы, которые не возвращают инвестиции компании в них. Вы также можете искать избыточность между отделами или частями вашей деятельности, которые больше не отражают потребности вашего рынка.

Выявляя свои сильные и слабые стороны, вы можете проводить обзоры производительности и тесты качества, чтобы понять, какие активы у вас есть и как их отделы используют их.

3. Варианты исследования

При разработке реструктуризации вашей компании вы можете черпать вдохновение из других компаний в вашей отрасли. Некоторые варианты могут включать капитальный ремонт вашей кадровой организации или изменение структуры вашей стратегии. Вы также можете просмотреть компании за пределами вашей отрасли, которые завершили реструктуризацию путем слияния, выкупа или репозиционирования. Вы можете узнать, что сделали другие компании и как они изменили свое положение на рынке, чтобы помочь вам в планах реструктуризации.

4. Установите график

Как только вы узнаете, какие действия вы хотите предпринять, вы можете создать временную шкалу, чтобы установить даты и время, к которым вы хотите выполнить различные этапы вашей реструктуризации. Подумайте, какие изменения являются наиболее приоритетными и как эти изменения могут повлиять друг на друга. Определите, какие действия зависят друг от друга, чтобы сформулировать график задач, которые ваша компания может выполнить в разумные сроки. Установление этой временной шкалы может помочь вам представить свои идеи другим с большим доверием. Он также может указывать, через какое время ваша компания начнет получать результаты реструктуризации.

5. Претворите свой план в жизнь

После того, как вы определите сроки и задачи, связанные с вашим планом реструктуризации, вы можете привести его в действие, сообщив об этапах плана руководству. Сообщив сотрудникам вашей компании о том, что они проходят реструктуризацию, вы сможете подготовить их к некоторым изменениям, которые могут произойти в их отделах. Это также может помочь всем легче адаптироваться к операционным изменениям или обзорам производительности. Вы можете раскрыть общую цель плана и аспекты реструктуризации, влияющие на каждый отдел, чтобы каждая команда знала о новом направлении.

6. При необходимости внесите коррективы

По мере реструктуризации вашей компании вы можете столкнуться с препятствиями или найти новые способы преодоления препятствий, более подходящие для финансового положения вашей компании. Внешние рыночные факторы также могут повлиять на ваши планы реструктуризации. Реструктуризация — это процесс, конечной целью которого является улучшение вашего бизнеса и повышение его прибыльности. Вы можете пересмотреть свой план по мере необходимости, включить новые идеи и решить проблемы по мере необходимости. Вы также можете получать отзывы от менеджеров и руководителей и делать прогнозы относительно предстоящих этапов реструктуризации, чтобы убедиться, что вы служите наилучшим интересам компании.

Отказ от ответственности: эта статья предназначена только для информационных целей и не предназначена для предоставления юридической консультации; вам следует проконсультироваться с адвокатом по любым юридическим вопросам, которые могут у вас возникнуть.

Источник: buom.ru

Реструктуризация бизнеса с чего начать

Стоимость услуг для юридических лиц

Реструктуризация бизнеса предусматривает изменение структуры компании или ее отдела с целью оптимизации, повышения эффективности и доходности предприятия. Под воздействием внутренних или внешних факторов может снижаться рентабельность бизнеса. Наша задача – совершенствование управления и разработка продуктивной финансово-экономической стратегии.

Оказываем следующие услуги:

• анализ, подготовка рекомендаций реструктуризации;
• due diligence реструктуризации;
• юридическое оформление корпоративных процедур;
• полное юридическое сопровождение реструктуризации.

Комплексный подход позволяет добиться улучшения финансовых показателей работы предприятия, повышения его стоимости. Благодаря продуманной стратегии можно упрочить свои позиции на рынке и повысить конкурентоспособность, а также расширить сферу деятельности и даже привлечь сторонние ресурсы. И уж точно вы получите возможность избежать банкротства.

Реструктуризация может производиться как с расчетом на ограниченный период – работа с определенным проектом, так и на долгосрочную перспективу.

Предпосылки к реструктуризации бизнеса

Необходимость в реструктуризации бизнеса предприятия возникает в сложные времена: это может быть как крупный экономический кризис на уровне страны и мира, так и проблемы конкретной организации, в том числе и локальные. Вследствие этого процедуру можно разделить на 3 направления:

• перестройка организационной составляющей;
• переориентация деятельности и перестройка активов;
• перестройка финансовой структуры предприятия.

Причиной этого может послужить невостребованность продукции, плохое качество изделий, высокий уровень затрат при низкой прибыли. Все это становится возможным при отсутствии верно выстроенной системы управления. И порой подобная ситуация требует вмешательства извне – помощи квалифицированного специалиста в реструктуризации предприятия.

Результат реструктуризации бизнеса предприятия в условиях кризиса:

• ликвидация убыточных проектов и производств;
• повышение прибыли и экономия бюджета;
• снижение рисков;
• получение налоговых льгот.

Реструктуризация бизнеса АК «ВладЮрКонсалт»

Первый шаг в реструктуризации бизнеса – консультация юриста. Практикующие адвокаты нашего предприятия готовы работать с юридическими лицами из любой сферы бизнеса. Ответим на все интересующие вопросы, а также на основании предоставленной документации выявим проблемные сферы.

Работаем как с крупными предприятиями, так и с мелким бизнесом, со старожилами и новичками. Предоставляем 2 варианта услуг. В первом случае даем рекомендации и помогаем консультациями, остальное выполняется руководителем или бухгалтером. Причем помочь мы готовы на любой стадии развития проблемы.

А второй вариант предусматривает работу «от и до». В этом случае мы работаем со всей документацией, контактируем с государственными структурами и сотрудниками компании. И гарантированно доводим дело до благоприятного исхода, восстанавливая и совершенствуя работу предприятия.

Для предоставления услуг по реструктуризации бизнеса юридически лицам привлекаются порой несколько специалистов. Это гарантирует всестороннее рассмотрение проблемы и оперативность ее решения.

Если говорить о стоимости наших услуг, вспомните, сколько денег вы потеряли в последнее время. А сколько потеряете в будущем? К нам не обращаются те, у кого все в порядке в бизнесе, мы работаем с практически разорившимися или идущими к этому организациями. И указанная в прайсе стоимость не так велика за помощь вашему делу встать на ноги, вернуть былые позиции и даже увеличить обороты.

Приходите, и мы найдем верное решение!

Источник: vladurkonsalt.ru