Резюме проекта составляется на этапе формулирования идеи нового бизнеса

Цель разработки бизнес-плана — спланировать хозяйственную деятельность фирмы на бли­жайший и определенный периоды в соответствии с потребностями рынка и Возможностями получения необходимых ресурсов. Бизнес- план помогает предпринимателю решить следующие задачи:

— определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на

— сформировать долговременные и кратковременные цели фирмы, стратегии и тактики их

— Выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предлагаться
фирмой потребителям;

— оценить соответствие кадров фирмы и условий для мотивации их труда требованиям по

— достижению поставленных целей,

— определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта;

— оценить материальное и финансовое положение фирмы и соответствие материальных ресурсов достижению поставленных целей;

— предусмотреть трудности и «подводные камни», которые могут помешать выполнению бизнес- плана.

Урок 2 Заполнение раздела Резюме проекта

Планирование деятельности фирмы с помощью бизнес-плана сулит немало выгод:

— заставляет руководителей заниматься перспективами фирмы;

— позволяет осуществлять более четкую координацию предпринимаемых усилий по достижению поставленных целей;

— устанавливает показатели деятельности фирмы, необходимые для последующего контроля;

— заставляет руководителей четче и конкретнее определить свои цели и пути их достижения;

— делает фирму более подготовленной к внезапным изменениям, рыночных ситуаций (повышает скорость адаптации).

ИСХОДНАЯ ИНФОРМАЦИЯ ДЛЯ РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС – ПЛАНА

Дата регистрации «__»______________________________________ 20____ год

Номер регистрационного удостоверения №_______________________________

вид деятельности: производство

Размер уставного капитала (величина капитальных вложений – по Разделу 2)

Раздел 1. ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА (РЕЗЮМЕ)

Резюме может включать следующую информацию:

— цель и задачи бизнес-плана (рис. 1.1)

— описание предприятия, его специализацию предысторию разбития предприятия,

— краткие сведения о квалификации управленческого персонала, какими способностями, применительно к настоящему проекту, обладает управленческий персонал,-

— преимущества продукции (услуг) предприятия на рынке и в отрасли,

— ресурсы предприятия, его текущее финансовое состояние,

— долгосрочную и краткосрочную стратегии предприятия, возможности роста производства и

— доходов, какие доходы предполагается получить, за какой период бремени;

— описание ситуации на рынке и в отрасли применительно, к исследуемому производству,

— потребности в инвестициях, направления их использования, предполагаемые источники финансирования, порядок возврата заемных средств,

— какие риски могут ожидать предприятия и каков их уровень;

— экономическое обоснование и эффективность проекта.

Удалите это из резюме. Не используйте такие как заезженные хобби в своём CV, это слишком банально

Таким образом, резюме представляет собой краткий обзор бизнес-плана Его объем не должен превышать трех страниц машинописного текста. Пишется резюме в последнюю очередь, при этом текст обычно составляется из ключевых фраз других разделов бизнес-плана.

Задача резюме — 5 сжатой форме представить основные идеи бизнес-плана, а также при не­обходимости привлечь внимание и заинтересованность потенциального партнера, инвестора и пи кредитора.

1.1 Общая характеристика предприятия, отрасли, продукции. Характеристика предприятия включает следующие сведения:

— полное и сокращенное наименование предприятия, дату и место регистрации, номер регистрационного удостоверения, юридический адрес предприятия, банковские реквизиты,

— организационно-правовую форму предприятия, размер уставного капитала,

— учредителей предприятия с указанием их доли в уставном капитале;

— характеристики менеджеров высшего эбена управления — директора предприятия, главного бухгалтера (Ф.И.О.. возраст, образование, квалификация, предыдущие три должности и место работы,

— срок работы в каждой должности, опыт работы б коммерческих структурах, в том числе в высшем и

— среднем звене управления),

— основной вид деятельности предприятия,-

— формулировку миссии предприятия;

— оценку сильных и слабых сторон конкурентов и собственного предприятия

Анализ слабых и сильных сторон предприятия конкурентной борьбе охватывает следующие сферы деятельности:

— научные исследования и разработки;

По каждой из выбранных характеристик производится оценка позиции предприятия по отно­шению к имеющимся конкурентам Оценку и анализ сильных и слабых сторон конкурентов и собственного предприятия можно оформить в виде таблицы (табл. 1.1)

Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:

Источник: studopedia.ru

«Методика составления бизнес – плана по пунктам» Пункт первый – РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА! беседа седьмая

Резюме – это краткое изложение основных положений, предпочитаемого плана, включающие следующие принципиальные данные:

1. Идеи, цели и суть проекта.
2. Особенности предполагаемых товаров, услуг и работ и их преимущества в сравнении с аналогичной продукцией конкурентов.
3. Стратегия и тактика достижения поставленных целей.
4. Квалификация персонала и особенно ведущих специалистов.
5. Прогноз спроса, объемы продаж товаров, услуг и работ и суммы выручки в ближайший период (месяц, квартал, год)
6. Планируемая себестоимость продукции и потребность финансирования.
7. Ожидаемая чистая прибыль, уровень доходности и срок окупаемости затрат.
8. Основные факторы успеха — описание способов действий и мероприятий.

Резюме предназначено для предварительного ознакомления потенциального инвестора с планом. Оно представляет собой предельно сокращенную версию плана. Резюме должно содержать наиболее важные, ключевые сведения из всех разделов бизнес-плана.

В идеале, прочитав резюме, потенциальный инвестор должен понять идею проекта, предпосылки ее возникновения, необходимые затраты и результаты, которые можно получить при ее реализации.

Несмотря на то, что резюме расположено в самом начале бизнес-плана, оно составляется последним, когда весь документ уже подготовлен.

Многие инвестиционные проекты отвергаются после прочтения одного лишь резюме. Особенно характерно такое положение дел при одновременном рассмотрении потенциальным инвестором большого количества бизнес-планов различных проектов.

Поэтому резюме играет особую роль.

Оно чем-то напоминает баннер, поскольку призвано привлечь внимание инвестора, заинтересовать его и мотивировать к ознакомлению со всем бизнес-планом.

В резюме проекта целесообразно раскрыть особенности и перспективы отрасли бизнеса, в которой планирует осуществлять свою деятельность компания, дать небольшое количество общей информации, которая позволит потенциальному инвестору, слабо знакомому с Вашим бизнесом, лучше понять идею проекта.

Не стоит использовать в резюме специализированные технические термины. Исключением могут быть названия уникальных технологий, применяемых проектом, но тогда необходимо дать соответствующие пояснения.

Закончить резюме можно личным обращением составителей бизнес-плана к потенциальному инвестору, в котором они выражают уверенность в успехе проекта, основанную на высоких потребительских свойствах продукции, товаров и услуг проекта, наличии свободных сегментов рынка и т. п.

Размер резюме проекта обычно не превышает двух-трех страниц.

Удачи! Следующая беседа восьмая «Описание проекта»

«Меморандум» беседа шестая

«Описание проекта» беседа восьмая

Источник: bizlana.ru

3 Методика разработки разделов бизнес-плана «резюме», «характеристика предприятия и стратегия его развития», «описание продукции (услуги)»

3.2 Раздел «Характеристика предприятия и стратегия его развития»

В данном разделе дается описание отрасли и характеристика предприятия, его роль и место в отраслевой иерархии и народном хозяйстве в целом. После этого заполняется паспорт предприятия по макету таблицы 3.2 [15, с. 35-43].

Таблица 3.2 – Паспорт предприятия

1. Отрасль, в которой функционирует предприятие

2. Наименование предприятия

3. Юридический адрес предприятия

4. Форма собственности

5. Дата регистрации предприятия

6. Размер уставного фонда по состоянию на _____ млн. руб.

7. Учредители предприятия

8. Распределение уставного фонда предприятия в долях:

8.2. Субъектов хозяйствования негосударственных форм собственности, %

8.3. Иностранных участников, %

8.4. Прочих участников, %

9. Общества, в которых предприятие является учредителем или акционером:

10. Директор предприятия

11. Стаж работы директора на предприятии, лет

12. Главный бухгалтер предприятия

13. Стаж работы главного бухгалтера на предприятии, лет

14. Контактные телефоны (код города):

При описании предприятия отражаются следующие вопросы:

• история создания;
• основные достижения и неудачи в деятельности предприятия;
• слабые и сильные места в производственно-хозяйственной деятельности, ее особенности (сезонный характер сбыта продукции, серийный или мелкосерийный характер производства и т.д.);
• характеристика имеющихся основных производственных фондов и технологий;
• загрузка производственных мощностей;
• выпускаемая продукция;
• доля социальной сферы в инфраструктуре предприятия;
• основные показатели финансово-хозяйственной деятельности предприятия за предшествующий период по макету таблицы 3.3.

Таблица 3.3 – Основные показатели финансово-хозяйственной

деятельности предприятия за предшествующий плановому период

Наименование показателей

Единица измерения

За предшествующий год (период)

Величина производственных мощностей

Использование производственных мощностей

Среднесписочная численность работающих на предприятии

Годовой объем производства в натуральном выражении (по основным номенклатурным группам) темпы к предыдущему году

Годовой объем производства в стоимостном выражении (в действующих ценах)

Полные издержки на произведенную продукцию (работы, услуги), всего

В том числе: сырье, материалы, комплектующие

из них приобретенные в СКВ

топливо и энергия на технологические цели

заработная плата производственных рабочих

отчисления от средств на оплату труда

Из полных издержек: постоянные

Выручка от реализации продукции (работ, услуг), всего

темпы к предыдущему году (в у.е.)

Из общего объема реализации – выручка в СКВ

Удельный вес в общем объеме выручки: денежных поступлений

Удельный вес реализованной продукции по рынкам сбыта: внутренний рынок

дальнее зарубежье (включая страны Прибалтики)

Рентабельность реализованной продукции (прибыль от реализации/затраты на производство)

Коэффициент текущей ликвидности

Коэффициент обеспеченности собственными средствами

Доля собственных средств в выручке от реализации

Доля оборотных средств в выручке от реализации

Доля чистого оборотного капитала в активах баланса

Налоги и другие платежи (без подоходного налога)

В том числе платежи в бюджет

После таблицы 3.3 должен быть сделан развёрнутый анализ динамики приведённых показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятия за предшествующий период. Целью данного анализа является выявление основных причин, вызвавших изменение показателей деятельности. Для облегчения анализа показателей их рекомендуется анализировать по группам, используя формы отчета предприятия.

При необходимости данный анализ может дополняться анализом других показателей, характеризующих различные аспекты деятельности предприятия. При их выборе необходимо руководствоваться целью, которую этот анализ преследует – исследование состояния потенциала предприятия в целом и его функциональных подсистем в частности, выявление их сильных и слабых сторон, направлений, по которым необходимо их совершенствование. Фактически это анализ ставит проблему, которая решается путём реализации инвестиционного проекта.

Далее описывается стратегия деятельности предприятия. При описании стратегии развития предприятия раскрываются следующие вопросы:

• главные цели и задачи перспективного стратегического развития (выпуск новой продукции, повышение качества выпускаемой, увеличение объемов производства, улучшение условий труда, экономия ресурсов, замена основных производственных фондов, внедрение новых и высоких технологий, импортозамещение и т.д.);
• название проекта;
• актуальность и новизна предлагаемого проекта;
• стадии проработки основных этапов проекта (проведение НИОКР, разработка рабочей документации, внедрение международной системы качества, сертификация продукции, наличие инвесторов, контрактных и предконтрактных документов на поставку оборудования и т.д.);
• конкретные мероприятия по достижению заданных целей;
• обоснование собственных источников финансирования проекта (амортизация, чистая прибыль, продажа основных фондов, акций и т.д.), которые могут быть использованы на начальном этапе его реализации;
• сведения о предоставленных предприятию государственных преференциях, которые необходимо будет компенсировать за счет прибыли проекта, оформляются по макету таблицы 3.4.

В конце раздела «Характеристика предприятия» приводятся исходные данные по проекту (принятый курс пересчета белорусского рубля в конвертируемые валюты, шаг расчета, горизонт расчета и т.д.) (которые оформляются отдельным приложением к бизнес-плану или включаются в состав раздела) по макетам таблиц 3.5, 3.6, 3.7.

Таблица 3.4 – Сведения о льготах, не предусмотренных

законодательством, ранее предоставленных предприятию на условиях последующей компенсации потерь бюджета (в период реализации проекта)

Виды государственной поддержки предприятию

Основание (ссылка на решения Президента и Правительства)

Объем государственной поддержки

Срок предоставления и действия

всего в руб.

в том числе подлежащая компенсации

год предоставления

год начала действия

год окончания действия

Льготы, предоставленные на основании отдельных решений Президента и Правительства в виде:

освобождения от платежей в бюджет

отсрочки по платежам в бюджет в том числе за теплоэнергоносители

отсрочки по погашению кредитов в том числе:

иностранного под гарантии Правительства основной долг % по кредиту

внутреннего валютного основной долг % по кредиту

внутреннего рублевого основной долг % по кредиту

компенсаций потерь банкам по льготному кредитованию

прямых ассигнований из бюджета на возвратной основе прочего

Льготы по налогам и таможенным платежам:

по налогам по таможенным платежам

Прочие виды государственной поддержки (расшифровать)

Всего объема государственной поддержки предприятию

Примечание. При компенсации потерь бюджета за счет прибыли по проекту эти затраты должны быть приведены в руб. (или в у.е.) и учтены при расчете потока денежных средств.

Исходные данные для заполнения таблицы 3.5 принимаются разработчиком бизнес-плана по согласованию с заказчиком:

1. Горизонт расчета, как правило, должен превышать период возврата кредита на 1 год.

2. Шаг расчета (месяц, квартал, год) принимается по усмотрению разработчиков проекта. В материалах, представляемых на рассмотрение в органы государственного управления, шаг расчета должен соответствовать 1 году (кроме оговоренных случаев).

Таблица 3.5 – Исходные данные для расчётов по проекту

Основные сведения по проекту

1. Горизонт расчета (лет)

2. Шаг расчета (месяц, квартал, год):

2.1. для первого года

2.2 для второго года

2.3 для последующего периода

3. Ставка дисконтирования (%)

4. Дата начала реализации проекта

5. Вид принятой в проекте расчетной единицы (BRB, у.е.)

6. Курс национальной денежной единицы (BRB) за 1 у.е. на момент составления бизнес-плана

7. Расчеты выполнены по состоянию на (указать дату)

Исходные данные для заполнения таблицы 3.6 приводятся на основе прогнозируемых уровней роста цен, которые можно брать из различных нормативных документов Правительства РБ, например, «Программы социально-экономического развития РБ на 2005-20010 гг.», «Национальной стратегии устойчивого развития Республики Беларусь», «Концепции социально-экономического развития Республики Беларусь на период до 2015 г.», «Основных направлениях социально-экономического развития Республики Беларусь на период до 2010 г.» и других.

Таблица 3.6 – Учет инфляции

Условия реализации проекта

Единица измерения

По годам (периодам) реализации проекта

Источник: studfile.net