Rnd что это бизнес

RD-отдела

Организация научно-технических разработок и процесс методических разработок их осуществления опирается на использование следующих подходов:

1. «Черная дыра» спроса. Этот подход применялся в середине XX столетия. Согласно данному подходу RD выступает в качестве портфеля, проекты которого рассматриваются не отдельно, а в рамках существующей корпоративной стратегии. Риск-премии и подобные методы становятся основанием для инвестиций.
2. Борьба за временные ресурсы. Это подход актуален для конца XX столетия. RD в качестве целостной системы, которая ориентирована на разработку нового продукта. Происходит отделение процессов исследований от процессов разработки инновационной продукции и ведущая роль отводится скорости НИОКР.

«Проектирование R#128071;
Готовые курсовые работы и рефераты
Решение учебных вопросов в 2 клика
Помощь в написании учебной работы

RD, а могут реализовывать функции RD как проектная организация научных исследований и технологических разработок

В RD.

Разборки в стиле 90-х на СТО Автор+

Важно отметить, что процесс RD часто получают недостаточную отдачу от своих вложений в различные инновационные проекты.

Здесь возможно применение работы отдела, который сформирует новое направление бюджетной политики и поиск инвесторов, которые станут спонсорами разработки новых идей и проектов отдела. Это обеспечит приведение в соответствие задач RD с другими подразделениями хозяйствующего субъекта. Важно соотношение деятельности данного отдела с маркетинговой службой и параллельное развитие маркетинговой концепции.

В рамках деятельности Rhttps://spravochnick.ru/innovacionnyy_menedzhment/proektirovanie_r_d-otdela_na_predpriyatii/» target=»_blank»]spravochnick.ru[/mask_link]

Зачем нужен RnD в технологическом стартапе? Делимся опытом.

1. Как устроен исследовательский отдел в Watts Battery

70% сотрудников нашей компании – это RnD департамент, где работают инженеры-исследователи, дизайнер, архитектор, конструкторы и технологи; разработчики силовой электроники, программисты системы управления и облачных сервисов. Один из наших сотрудников, например, занимался разработкой системы питания и управления ионно-плазменным двигателем для исследования дальнего космоса, другой — был дизайнером-конструктором первого социального коммуникатора Cybiko для школьников и студентов, еще один — занимался разработкой системы навигации для гражданских самолетов, которые до сих пор используются в гражданской авиации. Есть и разработчики передовых смартфонов, люди с опытом внедрения технологий ИИ в медицине и т.д. У каждого за плечами есть практически реализованные и выпущенные в серии продукты, появившиеся, как результат научных исследований.
Мы также сотрудничаем с ведущими научными центрами, чтобы получить доступ к высококлассным экспертам-исследователям. Это происходит на этапе выполнения ранних исследований, например, для оценки реализуемости технологии.

Что такое Research & Development и почему в IT никак без R&D

Мы сознательно не делим отдел на сектора или подразделения, подчеркивая, что это именно целостная и самодостаточная команда, вовлеченная в полный жизненный цикл продукта — от идеи до анализа обратной связи от клиентов. В нашей структуре нет привычного управленческого уровня — сотрудников, занимающихся исключительно руководством, поскольку даже директора вносят свой вклад в разработку продукта.

2. Задачи.
Задача команды RnD — разрабатывать новые продукты и развивать уже существующий продукт. Для этого постоянно анализируется рынок, используется обратная связь от клиентов и т.д.
Несмотря на то, что продукт уже запущен и работает у многих клиентов, его надо совершенствовать, как любое сложное техническое изделие. Мы постоянно работаем над добавлением новых возможностей и улучшением потребительских и эксплуатационных характеристик. Например, добавляем в наш модуль новые возможности для управления элементами умного дома; разрабатываем интеллектуальные режимы сокращения энергопотребления и максимизации использования солнечной энергии и т.д.
3. О продукте.
Модуль WATTS Battery полностью разрабатывается внутри компании силами RnD.
То есть, все ключевые компоненты, такие как инвертор, MPPT, система управления батареей, система управления и зарядное устройство — полностью результат наших разработок.
На ранних этапах развития продукта мы сотрудничали с подрядчиками, но опыт показал, что все компетенции должны быть внутри команды, чтобы обеспечить возможность динамичного развития в высококонкурентной среде. А для этого требуется глубокое погружение в проблемную область и полная отдача общему делу, чего нам не удалось добиться при работе с внешними подрядчиками, которые буквально реализуют “Техническое задание”.

4. Почему без RnD успех продукта невозможен.
Со стороны может показаться, что нет ничего сложного в том, чтобы собрать модули WATTS из готовых компонентов, но это — лишь иллюзия. При попытке сделать нечто подобное окажется, что все необходимые компоненты займут в 2-3 раза бОльший объем, чем габариты нашего модуля. Дальше потребуются существенные усилия, чтобы заставить все это работать согласованно с приемлемым КПД. И это если допустить, что вы сможете найти на рынке готовый масштабируемый инвертор, мощность которого можно было бы увеличивать, просто подключая новый модуль к стеку, как это позволяет делать WATTS.

Вам придется забыть про фирменный гравитационный разъем WATTS, позволяющий стыковать модули друг с другом подобно кубикам Lego, заменив его мотком толстых проводов, соединяющих один модуль с другим. Причина простая — на рынке нет подобных разъемов на большие токи — это результат работы нашего RnD.

Рассказывает Юрий Власов, CEO Watts Battery: “Наличие RnD — это конкурентное преимущество любой технологической компании, иначе ты ограничен в выборе компонентов и технологий, и не сможешь презентовать свой продукт на рынке и добиться преимущества. Наши инженеры и конструкторы разрабатывают те самые компоненты, которые являются основой устройства, анализируют существующие технологии, создают оптимальные решения для той или иной практической задачи. RnD тесно связан с маркетингом и продажами, от них получает информацию, в каком направлении двигаться. Да, это наиболее затратная часть бюджета, стоимость RnD нового продукта на старте занимает до 90% от всех затрат. Кроме того, любой продукт нуждается в обновлении, а без постоянно действующего исследовательского подразделения, конкурировать в долгосрочной перспективе невозможно, особенно на глобальном рынке.

Источник: wattsbattery.ru

RND (разработка под заказ)

Считается, что RnD создается только ради имиджа. Однако на практике научно-исследовательский отдел решает нестандартные задачи, требующие креативного подхода. Наши сотрудники RnD отдела занимаются созданием новых технических разработок в разных областях. Далее в статье подробнее разберем что значит RnD и как проходит разработка.

Понятие RnD

Если рассматривать всевозможный функционал современного бизнеса, сфера RnD является самой неожиданной и непредсказуемой. Практически каждая динамично развивающаяся компания постоянно вкладывает средства в новые разработки. Мы готовы предложить вам свою помощь в разработках — наши специалисты воплотят любое желание в реальность.

В работе важно уметь разделять R- исследования и D — разработка. Исследования всегда занимают больше времени. Это процесс нельзя измерить в денежном эквиваленте. Он зависит от качественных показателей, в основе которых лежит опыт сотрудников и их мотивация. Поэтому важно обращаться к проверенным компаниям, которые смогут провести работы на результат.

Что касается разработок, то они появляются после анализа проведенных исследований. Иногда одно открытие ложится в основу нескольких разработок. Чтобы справиться с поставленной задачей, применяются различные методики.

Что может предложить заказчику RnD-отдел

Разработка от RnD специалистов — это конкурентное преимущество любой организации. Вы можете обратиться с заказом на создание уникального сервиса или оборудования для вашего бизнеса, а RnD-отдел проведет все необходимые исследования и реализует запрос.

Как будет проходить работа

В индивидуальном порядке компания работает с нелинейными проектами, для которых важны абсолютно новые решения. Рабочий процесс складывается по-разному. Каждая идея проверяется на пригодность и возможность реализации. Наше инженерно-производственное объединение старается “идти в ногу со временем” и внедрять новые решения в жизнь. Мы анализируем инициативы нашей области, превращаем их в гипотезы, а затем ставим цель на реализацию. Приблизительный процесс работы новой разработки выглядит так:

1. Мы получаем в работу проект, в основе которого лежит конкретная идея.
2. Проверяем, подходит ли данная идея к нашей области.
3. Анализируем и собираем максимально доступной информации.
4. Создаем гипотезы, ставим задачи.
5. Превращаем идею в проект и курируем его.

В команде работают разные специалисты. Одни изучают технологию со всех сторон, ищут информацию на эту тему. Далее они думают над реализацией проекта, и после одобрения в дело подключаются эксперты. Это уникальные работники, обладающие знаниями в определенной отрасли. Команда сотрудников из разных специалистов ведут проект совместно.

Преимущество нашего отдела RnD

Задачи, которые поступают к нам извне, могут дополняться новыми аспектами. Несмотря на то, что RnD — это творческая деятельность, важно проверять идею на возможность применения ее на практике. Возможно не сейчас, но в среднесрочной или долгосрочной перспективе она должна сработать.