Подразделение экономической разведки ю/л – структурное подразделение, на которое возложены задачи единого, в рамках хоз. субъекта, информационного центра с задачами обработки и анализа информации, обеспечивающей принятие высшим руководством обоснованных решений по важнейшим вопросам.
Деятельность отдела экономической разведки ю/л, должна находиться под постоянным руководством и контролем исполнительного директора фирмы по вопросам безопасности и строиться по 3 основным направлениям:
Экономическая разведка должна работать по 3 направлениям:
1) сбор информации, наблюдение за конкурентами, что даёт возможность своевременно раскрыть планы конкурентов по опасным для ю/л действиям;
2) поиск путей развития;
3) разработка принципиально новых подходов к ведению бизнеса, которые открывают ю/л пути к захвату лидерства в отрасли.
Цели прогнозирования экономической разведки:
1) нормативы конкурентоспособности будущих ТРУ, которые будет производить эта система;
Конкурентная разведка для обеспечения экономической безопасности предприятия
2) обеспечение лиц, принимающих управленческие решения, такой информацией, которая помогала бы выбрать наиболее оптимальный вариант решения стоящей перед ю/л проблемы;
3) обеспечить руководителя, определяющего политику ю/л, объективной, своевременной и полной информацией о положении ю/л в конкурентной среде;
4) своевременное предупреждение руководителя о всех неблагоприятных возможных изменениях в предпринимательской среде с тем, чтобы на основании заслуживающей внимание любой информации руководитель мог принять единственно правильное управленческое решение;
5) поиск новых возможностей.
Предназначение системы экономической разведки видится в обеспечении руководства информацией:
1) о намерениях партнёров, клиентов и контрагентов;
2) о сильных и слабых сторонах конкурентов;
3) в сборе данных, позволяющих оказывать влияние на позицию оппонентов в ходе деловых переговоров;
4) в оповещении о возможном возникновении кризисных ситуаций;
5) о контроле хода реализации заключённых договоров и достигнутых ранее договорённостей.
Система мер по предотвращению недобросовестной конкуренции:
1) предписание антимонопольного органа – направлен на возникновение, изменение или прекращение правоотношений в сфере применения антимонопольного законодательства и защиту прав предпринимателей;
2) контрреклама – особое правовое средство, которое антимонопольный орган вправе применить для того, чтобы пресечь недобросовестную конкуренцию, осуществляемую с использованием рекламы;
3) отзыв товара от потребителя;
4) недействительность сделок.
Контрразведка – деятельность уполномоченных субъектов, которая заключается в противодействии (как правило, тайном) деятельности органов разведки, их представителей и т.н. инициативников, с целью обеспечения безопасности объекта защиты.
| 1) выявление; | 3) пресечение деятельности органов разведки, а также отдельных лиц, направленной на причинение ущерба безопасности объекта защиты. |
| 2) предупреждение; |
Ключевые методы в контрразведке используются те же, что и в разведке, но могут быть также дополнены оперативно-розыскными мероприятиями (например, направленными на поимку шпионов и спецагентов иностранных государств).
Основные предпосылки необходимости создания системы экономической разведки в российском ю/л:
1) политическая, экономическая и социальная обстановки в нашей стране меняются так резко, что неформальных средств наблюдения за окружающей средой становится недостаточно;
2) для качественного информационного обеспечения руководства ю/л система экономической разведки должна быть ориентирована на конкретных лиц, принимающих управленческие решения;
3) система экономической разведки должна обеспечивать лиц, принимающих управленческие решения, информацией, которая помогала бы выбрать оптимальный вариант решения стоящей перед ю/л проблемы;
4) целенаправленный сбор общедоступной информации из разных открытых источников с последующим сравнением и анализом;
5) система экономической разведки должна работать легитимно, т.е. без обращения к незаконным и неэтичным методам сбора информации;
6) всегда следует исходить из предположения, что конкуренты также могут иметь разведывательные органы и, при необходимости, могут прибегнуть к незаконным способам получения интересующей их информации.
Источник: cyberpedia.su
Роль бизнес разведки в обеспечении экономической безопасности хозяйствующего субъекта
Maxim1212
10.07.2021
Биржа копирайтинга Комментариев нет
Роль бизнес-разведки в обеспечении экономической безопасности хозяйствующего субъекта
Роль бизнес-разведки в обеспечении экономической безопасности хозяйствующего субъекта
Оригинальность 75% антиплагиат ру
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ БИЗНЕС — РАЗВЕДКИ, ЕЕ РОЛЬ В ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ 7
1.1. БИЗНЕС–РАЗВЕДКА КАК СОСТАВЛЯЮЩАЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНСОТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 7
1.2. ОСНОВНЫЕ УГРОЗЫ БИЗНЕС — РАЗВЕДКИ В ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 14
1.3. МЕТОДИКА ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ БИЗНЕС-РАЗВЕДКИ ОРГАНИЗАЦИИ 22
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ БИЗНЕС-РАЗВЕДКИ В ОБЕСПЕЧЕНИИ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ХОЗЯЙСТВУЮЩЕГО СУБЪЕКТА (НА ПРИМЕРЕ ООО «СЕРВИС+») 28
2.1. ПРИМЕНЕНИЕ СПОСОБОВ БИЗНЕС-РАЗВЕДКИ В ООО «СЕРВИС+» 28
2.2. АНАЛИЗ И ОБРАБОТКА ИНФОРМАЦИИ В БИЗНЕС — РАЗВЕДКЕ 39
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНТВОВАНИЕ БИЗНЕС-РАЗВЕДКИ В ОБЕСПЕЧЕНИИ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ООО «СЕРВИС+» 48
3.1. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СПОСОБОВ БИЗНЕС-РАЗВЕДКИ В ООО «СЕРВИС+» 48
3.2. ПОВЫШЕНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ЗА СЧЕТ УЛУЧШЕНИЯ КОНКУРЕНТНОЙ ПОЗИЦИИ ООО «СЕРВИС+» 53
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 61
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 65
ПРИЛОЖЕНИЯ 1-3 71
Биржа копирайтинга— огромный массив полезных и нужных статей. Ты обязательно найдёшь нужный материал!
№ 13561 Цена 7 500 руб Хотите получить эту работу? Напишите заявку
Источник: newfreelance24.ru
Презентация на тему Место деловой разведки в обеспечении экономической безопасности бизнеса.
существования субъекта, которыми он овладел (постиг, усвоил, создал) в процессе своей самореализации, и которые он в состоянии контролировать.
Безопасность, в общем виде, — есть специфическая совокупность условий деятельности. Именно поэтому говорят о «безопасных условиях деятельности», о нахождении кого-либо или чего-либо «в безопасных условиях» и т.д.
Находиться в безопасности — значит находиться в безопасных условиях, то есть в таких, которые субъект в состоянии контролировать в процессе своей деятельности, в процессе своей самореализации.
Слайд 4Обеспечение безопасности
Обеспечение безопасности — процесс создания благоприятных
условий деятельности, процесс овладения субъектом необходимыми условиями
собственного существования.
Обеспечение безопасности — процесс реализации свободы субъекта как способности контролировать условия собственного существования.
Слайд 5Важнейшие условия экономической деятельности
Важнейшие условиях существования субъекта
экономической безопасности, это – ресурсы, требующиеся для
удовлетворения потребности в самореализации субъекта (в выживании, существовании и развитии), и деятельность других субъектов безопасности (т.е. для рыночных условий – конкурентов в широком смысле).
Слайд 6Угрозы экономической деятельности
Угрозы экономической деятельности возникают из-за
конфликта интересов субъектов экономических отношений по поводу
обладания или контроля над ресурсами.
Чтобы обеспечить собственную безопасность необходимо ясное понимание конкурентов (в широком смысле) — источников угроз, их интересов, потребностей в ресурсах, а также наличия, количества и качества ресурсов, уже контролируемых конкурентом или имеющемся на рынке в том или ином виде.
Слайд 7Определение деловой разведки
Деловая разведка (конкурентная разведка, competitive
intelligence, business intelligence) – постоянный процесс сбора,
накопления, структурирования, анализа данных о внутренней и внешней среде компании и выдачи высшему менеджменту компании информации, позволяющей ему предвидеть изменения в этой среде и принимать своевременные оптимальные решения по управлению рисками, внедрению изменений в компании и соответствующие меры, направленные на удовлетворение будущих запросов потребителей и поддержание прибыльности.
Слайд 8Процесс ДР
Слайд 9Цели создания службы корпоративной разведки
управление рисками бизнеса;
раннее выявление угроз, уязвимостей, возможностей и иных
факторов влияния на успех бизнеса;
обеспечение конкурентных преимуществ за счет своевременного принятия нестандартных оптимальных управляющих решений
(по С.Кузнецову)
Слайд 10Задачи службы корпоративной разведки
сбор важной для
Корпорации информации на регулярной основе;
автоматический предварительный
анализ потока собираемых сведений (классифицирование);
своевременное информирование руководителей и персонала Корпорации о критически важных событиях, обеспечение подготовки возможных вариантов решений, а также оценка сценариев развития событий;
управление отношениями с клиентами;
оперативный анализ неструктурированной и структурированной информации (извлечение новых знаний);
синтез новых знаний для менеджмента корпорации.
Слайд 11Базовая процедура управления общими рисками предприятия
Слайд 12Применение подходов ДР на разных этапах Базовой
процедуры
Определение организационного контекста –
Задачи
деловой разведки – изучение обстановки и бизнес-процессов, выявление ключевых тематик и взаимосвязей. Взаимодействие с топ-менеджментом компании, получение от него однозначного понимания о имеющемся «вкусе к риску» — граничных условий для последующей оценки. Мониторинг изменений в бизнес процессах и «вкусе к риску».
Слайд 13Применение подходов ДР на разных этапах Базовой
процедуры
Идентификация рисков –
Задачи деловой
разведки – выделение из исторического контекста и результатов коммуникации с топ-менеджментом компании влияющих факторов. Мониторинг появления новых факторов и исчезновения старых.
Слайд 14Применение подходов ДР на разных этапах Базовой
процедуры
Оценка рисков –
Задачи деловой
разведки – оценка вероятности проявления тех или иных факторов риска и подверженность компании тому или иному риску. Мониторинг тенденций изменения подверженности риска.
Слайд 15Применение подходов ДР на разных этапах Базовой
процедуры
Установление приоритетов рисков –
Задачи
деловой разведки – классификация рисков с точки зрения их значимости, объединение рисков, имеющих сродство, в группы по видам. Мониторинг тенденций изменения значимости групп рисков.
Слайд 16Применение подходов ДР на разных этапах Базовой
процедуры
Выбор способа обращения с рисками –
Задачи деловой разведки – разработка совместно с другими службами компании возможных альтернативных сценариев управления отдельными группами рисков. Прогноз их эффективности, представление менеджменту рекомендаций для выбора наиболее эффективного плана управления рисками на уровне компании. Мониторинг и оценка отклонений реальных результатов от запланированных и выработка предложений по их коррекции.
Слайд 17Применение подходов ДР на разных этапах Базовой
процедуры
Наблюдение за факторами риска –
Слайд 18Источники информации
Источниками информации для деловой разведки являются
все источники, к которым она может получить
доступ тем или иным способом, включая сотрудников собственной корпорации.
Группы информационных источников:
1. Опубликованные документы открытого доступа (книги, журналы, газеты, фирменные и рекламные издания и т.п.).
2. Сведения, находящиеся в неопубликованных (конфиденциальных) документах, имеющихся на фирме, а также данные, которыми располагают ее сотрудники (например, результаты маркетинговых исследований, данные о планах, достижениях или неудачах конкурентов, полученные в ходе контактов на выставках или конференциях, при общении с реальными или потенциальными клиентами, торговцами и т.д.).
3. Сведения, поступающие от внешних «агентов ДР», например, работающих в научных центрах, в других фирмах, в органах управления и т.д., а также сведения, полученные с помощью специальных технических средств и других действий, называемых «промышленным шпионажем».
4. Фирмы, оказывающие услуги в сфере ДР на коммерческой основе, консультанты
Слайд 19Силы ДР
Сотрудники Службы ДР
Планировщики и целеполагатели.
Оперативники.
Поисковики-аналитики.
Аналитики-консультанты.
Инженеры-программисты.
Сотрудники других
подразделений компании
Внешние консультанты, «агенты» ДР
Компании, предоставляющие услуги
Слайд 20Средства ДР
Технологические средства: компьютерные сети с выходом
в интернет, корпоративные информационные системы, системы управления
базами данных, специальные программы поиска данных, обработки данных, мониторинговые и прогнозирующие системы, средства раннего предупреждения о кризисах, ситуационные центры, программы отображения информации, автоматизированной отчетности и распространения информации.
Финансовые средства.
Организационно-правовые средства.
Слайд 21Выводы
Деловая разведка, понимается как аналитическое обеспечение важных
управляющих решений, которые принимают менеджеры высшего уровня
управления, — это один из инструментов менеджмента, роль которого в условиях конкурентной борьбы явно недооценивается многими российскими руководителями и предпринимателями. Несмотря на это, технологии разведки все шире применяются службами экономической безопасности для выполнения своих задач.
Слайд 22Выводы
Высокая эффективность службы деловой разведки может быть
достигнута лишь в условиях высокого доверия к
ней со стороны руководства фирмы. Такое доверие может быть оправдано только при правильном подборе руководителя службы ДР и обеспечения ее необходимыми ресурсами для реализации различных вариантов сбора и аналитической обработки исходных данных.
Слайд 23Выводы
Главное направление развития ДР — широкое использование
электронной документации, особенно из многочисленных, и, в
первую очередь, крупных; электронных баз данных, корпоративных информационных систем, использующих интернет-технологии, специальных компьютерных программ, прогнозирующих комплексов, систем мониторинга и отображающих и ситуационных центров.
Слайд 24Выводы
Участие ДР в обеспечении деятельности служб экономической
безопасности позволяет резко повысить эффективность их деятельности
по управлению общими рисками предприятий, управлению оптимальным расходованием корпоративных ресурсов на локализацию угроз бизнесу компании.
Источник: thepresentation.ru