В рыночной экономике предприниматели не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.
Введение………………………………………………………………………………………………………………………………………….3
Глава 1. Функции предпринимателя в создании фирмы.
1.1Характерные черты преуспевающего предпринимателя……………………. 5
1.2.Предпринимательская деятельность……………. 11
Глава 2. Практическая роль в создании фирмы.
2.1 Цели и функции фирмы……………………………………………………………………. 14
2.2 Создание фирмы……. ………………. ………………………………………………………16
2.3 Успешный предприниматель — Стив Джобс ……….……. 20
Заключение………………………………………………………………………………………………………………………………….21
Список литературы………………………………………………………………………………………………………………….24
Федеральное агенТство по образованию
Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования
Роль бизнеса в процессе формирования таможенного законодательства
Ивановская Государственная Текстильная Академия
Факультет дизайна и культурного сервиса
Учебная дисциплина: Основы бизнеса
«Роль предпринимателя в создании фирмы»
Хрунова Татьяна Борисовна
Глава 1. Функции предпринимателя в создании фирмы.
1.1 Характерные черты преуспевающего предпринимателя……………………. . 5
1.2 .Предпринимательская деятельность……………. . . 11
Глава 2. Практическая роль в создании фирмы.
2.3 Успешный предприниматель — Стив Джобс ……….……. . 20
Любая фирма, независимо от области деятельности, формы собственности или размеров, нуждается в управлении. Каждая организация состоит из людей, которые работают на общую цель, используют финансы для достижения своих целей и располагают другими ресурсами, также используемыми для достижения поставленных целей.
Поэтому кто-то один должен взять на себя всю полноту ответственности за то, кто, чем и в какое время должен заниматься, какие финансы и ресурсы в каком объеме и в какое время следует использовать.
В бизнесе таким человеком является сам предприниматель.
Известно, что предприниматели являются двигателем любой современной развитой экономики, поскольку именно они создают большинство рабочих мест, внедряют новшества, стимулируют рост благосостояния среднего класса и закладывают основу гражданского общества и политической свободы.
Создавая собственный бизнес или фирмы, предприниматели чаще всего стремятся к независимости, возможности проявить себя, к улучшению своего благосостояния и извлечению прибыли. Несмотря на некоторую эгоистичность подобных помыслов, именно за счет успешно развивающихся индивидуальных предпринимателей в свою очередь развивается и экономика России.
Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источниках их получения, а также уметь четко рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы. Это объясняется тем, что в современной экономике именно фирмы производят основную массу товаров и услуг, которые удовлетворяют потребности человека.
Что такое бизнес-анализ и какова его роль в процессе изменений?
В рыночной экономике предприниматели не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.
Все люди обладают разными характеристиками, и поэтому далеко не каждый человек способен быть предпринимателем. Для этого необходимы особенные качества. Из этого следует цель моей работы: выявление характерных черт успевающего предпринимателя, и роль предпринимателя в создании фирмы.
Успех или неуспех большинства предпринимателей зависит от их личных качеств, а также от степени их готовности к предпринимательской деятельности и к управлению бизнесом на момент открытия бизнеса.
В ходе работы я рассмотрю на примере американского предпринимателя Стива Джобса, как добиться успеха в создании фирмы.
А так же опишу цели и функции фирмы и факторы предпринимательской деятельности.
Глава 1. Функции предпринимателя в создании фирмы.
1.1 Характерные черты преуспевающего предпринимателя
Предприниматель – это физическое лицо, прошедшее государственную регистрацию в качестве предпринимателя и которое самостоятельно и на свой риск осуществляет активную экономическую деятельность без учреждения какого-либо предприятия, кроме крестьянского (фермерского) хозяйства. К предпринимателям приравниваются физические лица, самостоятельно осуществляющие на основе лицензии, свидетельства или иного подобного документа, выданного уполномоченным органом, те виды экономической деятельности, которые в соответствии с законодательством РФ не относятся к предпринимательской деятельности.
Индивидуальным предпринимателями могут быть:
- совершеннолетние граждане РФ (достигшие 18 лет), дееспособность которых не ограничена судом;
- несовершеннолетние граждане РФ, при:
- наличии согласия родителей, усыновителей или попечителя на осуществление предпринимательской деятельности;
- вступлении в брак;
- принятии судом решения об объявлении физического лица полностью дееспособным;
- принятии органами опеки и попечительства решения об объявлении физического лица полностью дееспособным;
- иностранные граждане и лица без гражданства, временно или постоянно проживающие на территории РФ.
Индивидуальным предпринимателем не могут быть государственные и муниципальные служащие.
Эксперты анализировали личностные характеристики удачливых предпринимателей. И многие из них склонны считать, что формула успеха предпринимателя состоит в уникальном умении предвидеть новые образцы и модели.
Она позволяет предпринимателям принимать решения, основанные отчасти на интуиции. Такие предприниматели не боятся неизвестного, они прокладывают путь для своих последователей.
2.УМЕНИЕ РАБОТАТЬ УСЕРДНЕЕ И ДОЛЬШЕ.
Удачливые предприниматели работают не только за вознаграждение, но и ради удовольствия создания предприятия.
3. СТЕПЕНЬ УВЕРЕННОСТИ В СЕБЕ.
Она позволяет предпринимателям принимать твердые решения и уберегает их от последующих сомнений. Уверенные в себе предприниматели чувствуют, когда решение верное, нужны ли поправки, которые помогут осуществить задуманное.
4. ГОТОВНОСТЬ ИДТИ НА ОБОСНОВАННЫЙ РИСК.
Предприниматель действует в неопределенной среде: в случае успеха он получит прибыль, а в случае неудачи — понесет убытки. Неопределенность будущего (конкурентная борьба, динамика экономической конъюнктуры, природные и техногенные катаклизмы) делают любой бизнес рисковым. Предприниматель рискует своим временем, деловой репутацией и вложенными средствами.
Классическим образом предпринимателя является сочетание в одном лице организатора бизнеса и его управляющего. Одной из причин, почему предпринимателей рискует в одиночку, является асимметрия информации Для того чтобы привлечь потенциального партнера, необходимо поделиться с ним своей идеей организации бизнеса. В такой ситуации всегда существует опасность, что данная идея может быть похищена. Еще одна причина ведения бизнеса в одиночку — в случае успеха предпринимателю не придется делиться полученными прибылями с партнерами.
5. ВЫСОКАЯ СТЕПЕНЬ ГИБКОСТИ. Способность соответствовать меняющимся целям, давлению со стороны, новым технологиям и конкуренции. Динамичность дает шанс изменить ситуацию, если решения оказались неудачными.
6. НОВАТОРСТВО. Сегодня предприниматель не только готов к любым возможностям, которые предоставляет ему рынок, но и сам создает эти возможности. В современном рыночном хозяйстве традиционные экономические ниши уже заняты и возможность получения прибылей обеспечивается за счет инноваций.
7.ЧУВСТВО НЕОБХОДИМОСТИ ПЕРСПЕКТИВНЫХ ЦЕЛЕЙ. Предприниматели предвидят будущие возможности и результаты сегодняшних усилий.
8. ХОРОШАЯ СПОСОБНОСТЬ РЕШАТЬ ПРОБЛЕМЫ. Умение использовать проблемы в качестве маршрутной карты. Каждая решенная проблема помогает наметить курс будущего развития.
9. ЖЕЛАНИЕ ПОЛУЧИТЬ ПРИБЫЛЬ, по которой они измеряют свой успех. Благодаря этому мотиву предприниматели стремятся найти эффективное использование средств.
10. ПРИСУТСТВИЕ ЭНТУЗИАЗМА, поддерживающего дух. Энтузиазм помогает удачливым предпринимателям поддерживать уровень творческого мышления, сосредоточивая свою деятельность на • успешном выполнении дела.
Предприниматель рискует многим. Но в то же время наличие фактора риска является для него мощным стимулом повышения ответственности за принимаемые коммерческие решения, экономии средств и ресурсов. Чем больше риск, тем больше должна быть награда. Награда за риск – это основная часть прибыли, зарабатываемой предпринимателями. (5)
Что нужно знать и уметь делать предпринимателю.
Создание собственного дела является формой выражения экономической свободы и мотивации людей. Открытие дела в той или иной организационно-правовой форме предполагает наличие следующих предпосылок:
— наличие имущества для формирования первоначального капитала;
— наличие определенного объема финансовых средств, необходимых для формирования;
— минимального размера уставного (складочного) капитала;
— наличие нежилых помещений, необходимых для размещения офиса будущей организации и осуществления намеченных видов деятельности, или наличие возможностей для заключения договора аренды нежилых помещений;
— предварительное изучение предполагаемого рынка, на который предприниматель будет предлагать для реализации результаты предпринимательской деятельности;
— формирование команды квалифицированных учредителей (партнеров) собственного дела, хорошо знающих технологию осуществления определенных видов деятельности, ведение бухгалтерского и финансового учета и др. (5)
Важно самому предпринимателю объективно ответить на следующий вопрос: Обладаю ли я всем необходимым, чтобы вести собственное дело? Поскольку предприниматель на своей фирме будет самым главным работником, ему необходимо дать своим положительным и отрицательным чертам объективную оценку. Вот несколько вопросов, которые он должен задать себе: Я сам начинаю дело?
Насколько я умею ладить с людьми? Обладаю ли я достаточным запасом физических сил и эмоциональным потенциалом для успешного ведения дела? Насколько хорошо я планирую и организую свои дела? Достаточно сильно ли мое желание придерживаться намеченной цели? Как ведение бизнеса отразится на моей семье?
Достаточно ли у меня знаний, чтобы заниматься данным видом бизнеса?
Будущий предприниматель должен быть компетентным в той области деятельности, в которой он намеревается создать собственное дело. По данным американской статистики, около 90% новых предприятий открывают люди в той области деятельности, в которой уже имеют опыт работы, или прошли специальное обучение и стажировку, или сумели привлечь к созданию собственного дела высококвалифицированных специалистов, которым они доверяют свою судьбу.
Для выбора карьеры в бизнесе необходимо провести четкий анализ своих качеств, способностей и возможностей, чтобы, не отказываясь от мечты создать собственное дело, прояснить свои слабые места (особенно в области управления людьми) и постоянно учиться искусству быть собственником дела, уметь разумно рисковать, предвидеть неудачи и стараться их избежать.
Поэтому предприниматель должен уметь хорошо рассчитывать предполагаемые последствия от риска, сохранять предпринимательскую тайну, владеть всей информацией о деятельности собственного предприятия, потребителях продукции, клиентах, поставщиках, конкурентах в особенности. Учитывая, что в России до сих пор не сформирована позитивная предпринимательская среда, функционирует огромный бюрократический слой чиновников, действует агрессивная внешняя среда, будущему предпринимателю нужно уметь предвидеть решения федеральных и местных властей, которые часто ущемляют права предпринимателей, научиться защищать не только свое имущество и все активы от посягательств агрессивных сил, но и свою жизнь.
Будущий российский предприниматель непременно должен помнить важнейшее правило: в организации своего дела или в создании фирмы он должен рассчитывать на собственные силы. Задумав создать собственное дело, будущий предприниматель должен ответить на ряд вопросов:
— Для кого будет работать его фирма, кто его будущие потребители (покупатели), есть ли для него место под ‘солнцем рынка’. Поэтому процесс принятия предпринимательского решения должен начинаться с оформления идеи — для кого производить продукцию, товары, выполнять работу, кому оказывать услуги (в зависимости от вида и типа рынка);
В этом вопросе хочется отметить немаловажность бизнес-планирования, так часто используемого в наши дни начинающими предпринимателями. Грамотно составленные бизнес-планы, прежде всего, дают возможность самому предпринимателю оценить свои возможности и потенциал для занятия конкретным делом. Если довериться неофициальной статистике, из десяти планируемых видов бизнеса, лишь один получается для предпринимателя действительно успешным. Выводы напрашиваются сами собой:
— Что производить, какие конкретно товары, какие конкретно выполнять услуги, а затем уже определить, есть ли у него все условия и факторы для своей деятельности. При этому следует помнить, что предприниматели имеют право заниматься только законной и (или) лицензируемой деятельностью;
— Как производить продукцию (товары), выполнять работы, оказывать услуги, на какой технической и технологической основе, с какими качественными характеристиками, с какими издержка-ми, с каким уровнем конкурентной способности. Поэтому очень важно знать, какое сложилось соотношение на рынке между спросом и предложением товара, который собирается предложить предприниматель (в любой сфере деятельности — производственной, торгово-посреднической, финансово-кредитной) на рынке, причем не вообще на рынке, а на определенном территориальном рынке. Если спрос большой и устойчивый, то есть смысл создать
Источник: www.myunivercity.ru
Рекомендации к изучению темы. Определение бизнес-плана и его роль в современном предпринимательстве
Определение бизнес-плана и его роль в современном предпринимательстве. Цели, задачи, функции и принципы бизнес-планирования. Структура и последовательность разработки бизнес-плана.
Бизнес-план — это документ, который описывает все основные аспекты будущего фирмы* или новой деятельности, содержит анализ всех проблем, с которыми она может столкнуться, а также способы решения этих проблем. Правильно составленный бизнес-план отвечает на вопрос: стоит ли вообще вкладывать деньги в дело и принесет ли проект доходы, которые окупят все затраты сил и средств?
Бизнес-план является комплексным документом, который обосновывает и оценивает проект с позиции всех главных признаков, отличающих проект как стратегическое решение от текущих управленческих мероприятий.
«Проект» обозначает комплекс взаимосвязанных мероприятий, предназначенных для создания новых продуктов или услуг. Новизна и неповторимость проекта ограничена временными рамками, за пределами которых проект теряет свою ценность, становится невостребованным внешней средой.
Каждый проект несет в себе целенаправленные изменения среды, в которой он осуществляется. Безусловно, для создания и реализации проектов требуются ограниченные ресурсы: трудовые, материальные, финансовые, технические.
Если проект создается и реализуется в конкурентной среде, то для обоснования его эффективности требуется разработка бизнес-плана. В условиях отсутствия конкуренции инициатор проекта ограничивается технико-экономическим обоснованием.
В успешном завершении проекта заинтересованы все его участники. Следовательно, бизнес-план должен содержать аргументированную информацию, удовлетворяющую их интересы. Так:
— руководитель проекта и команда — долю в полученной прибыли, вознаграждение по результатам работы (в случае работы по найму заказчика проекта), повышение профессионального рейтинга;
— заказчик (владелец) — доходы от реализованного проекта, внедрение новых бизнес-процессов в деятельность фирмы, реинжиниринг действующих бизнес-процессов и в конечном итоге преобразование фирмы в заданном стратегическом направлении;
— органы власти — налоги со всех участников, а также решение социальных, экономических, экологических и других проблем региона, на территории которого реализуется проект;
— потребители — товары и услуги;
— инвесторы — возврат вложенных капиталов с процентами, условия стабильной прибыльной деятельности в выбранной стратегической зоне хозяйствования;
— другие заинтересованные стороны — удовлетворение своих экономических и неэкономических интересов.
Общеизвестно, что наилучший способ оценить свои шансы на успех — планировать и придерживаться назначенных ориентиров. План убережет вас от коммерческой деятельности, обреченной на провал.
Если намечаемое вами дело находится на грани банкротства, план объяснит, почему дешевле отказаться от сомнительной затеи, чем на собственном опыте учиться тому, чему план научил бы вас в течение нескольких часов сосредоточенной работы по его составлению. Наконец, план снабдит необходимой информацией тех, кто заинтересован в объективной оценке вашего бизнес-проекта, в особенности, если вам понадобится внешнее финансирование. Тщательно составленный план может быть быстро переработан в финансовую заявку, которая удовлетворит большинство кредиторов.
Основная ценность бизнес-плана определяется тем, что он:
— дает возможность определить жизнеспособность фирмы в условиях конкуренции;
— содержит ориентир, как должна развиваться фирма;
— служит важным инструментом обоснования для получения финансовой поддержки от внешних инвесторов.
Личное участие руководителя в составлении бизнес-плана настолько важно, что многие зарубежные банки и инвестиционные фирмы отказываются вообще рассматривать заявки на выделение средств, если становится известно, что бизнес-план с начала и до конца был подготовлен консультантом со стороны, руководителем лишь подписан. Это не означает, что не следует пользоваться услугами консультантов, наоборот, привлечение консультантов, как правило, приветствуется инвесторами. Вместе с тем, включаясь в эту работу лично, руководитель фирмы как бы моделирует свою будущую деятельность, проверяя и сам замысел, и себя: хватит ли у него сил обеспечить успех проекту и двинуться дальше?
Следует отметить, что бизнес-план — документ перспективный и составлять его рекомендуется на 2-3 года, то есть именно на период реализации стратегического проекта. При этом для первого года основные показатели рекомендуется представлять в помесячной разбивке, для второго — в квартальной, и лишь начиная с третьего года можно ограничиваться годовыми показателями.
В зависимости от степени проработки исходного материала различают экспресс-бизнес-план, технико-экономическое обоснование проекта, рабочий бизнес-план, бизнес-план как инвестиционная заявка.
Прежде чем заниматься составлением бизнес-плана, необходимо собрать всю исходную информацию. Имея необходимую информацию, руководитель бизнес-проекта еще до составления делового плана может оценить жизнеспособность самой концепции нового проекта.
Прежде всего необходимо оценить спрос на товар (работы или услуги), который предлагается производить. Необходимо понять, что и кому будет продаваться и почему люди это покупают. Надо помнить, что люди покупают не просто продукт или услугу, они покупают совокупность определенных преимуществ, разрешая свои потребительские проблемы. Эта совокупность преимуществ включает в себя четыре элемента (специалисты по маркетингу называют их маркетинговым комплексом) — характеристики самого продукта, его цену, поощрение спроса на данный продукт и место его реализации.
Суть центральной идеи теории маркетинга состоит в том, что рынок включает в себя довольно обособленные подразделения или сегменты. Каждый сегмент предъявляет специфические требования к продукции или услугам. Если предприятие приведет свою продукцию или услуги в соответствии с этими требованиями и сделает это лучше, чем конкуренты, то оно сможет увеличить долю своего участия на рынке и, следовательно, увеличить прибыльность. Важным обстоятельством при этом будет определение покупателей — каковы их запросы и как на них выйти, довести до них свою продукцию. Без хорошего понимания запросов покупателей (клиентов) нельзя оценить сильные и слабые стороны продукции и услуг.
Необходимые данные можно получить, обратившись в соответствующие организации, а можно провести собственные исследования. Источником информации могут стать публикации отраслевых ассоциаций, правительственные отчеты, статьи в научных журналах, интернет-информация.
Данные о потенциальных размерах рынка могут обосновать те положения делового плана, которые касаются маркетинга. Они должны включать информацию о фирмах-конкурентах, о торговой наценке, о рыночных трендах и перспективах роста.
Производственная информация включает определение производственных потребностей предприятия, зависящих от того, какую продукцию оно собирается выпускать. Большую часть необходимой информации можно получить у производителей аналогичной продукции.
В современном быстро меняющемся мире технологические аспекты и экономическое окружение могут создать как дополнительные возможности, так и определенные проблемы. Обычно развитие технологии позволяет выполнить задачу лучше и с меньшими затратами. Некоторые технологические процессы могут привести к усовершенствованию качества продукции или повышению уровня услуг, другие — позволят более продуктивно и с меньшими затратами выполнять ту же работу.
При сборе производственной информации необходимо обратить внимание на следующие вопросы:
— производственные операции: необходимо установить перечень всех базовых операций по обработке и сборке, выяснить, нельзя ли поручить некоторые из них субподрядчикам, а если можно, то какие и кому;
— сырье и материалы: составить список всех видов сырья и материалов, установить название фирм-поставщиков, их адреса и ориентировочные цены;
— оборудование: составить спецификацию всего необходимого оборудования и по каждой единице оборудования выяснить, можно ли взять его на прокат (арендовать) или нужно покупать;
— помещения: определить потребность в производственных площадях, возможности аренды помещений, их покупки и т.д.;
— накладные расходы: расходы на покупку инструментов, спецодежды, канцелярских товаров, на оплату счетов за электроэнергию, водопровод, прочие муниципальные услуги, на заработную плату управленческого персонала и т.д.
Имущество фирмы — помещения, машины, оборудование, транспортные средства — может дать представление о том потенциале, которым обладает фирма в данный момент в отношении его расширения без или с привлечением дополнительных инвестиций, а также в отношении освоения новых сегментов рынка. Важно обратить внимание на сроки амортизации имущества, его износ, оценить, когда оно будет нуждаться в замене. Необходимо постоянно следить за эффективностью оборудования, его способностью производить продукцию, технологически отвечающую уровню современных требований.
Финансовая информация необходима для всесторонней оценки финансовых аспектов деятельности фирмы. На основании этой информации потенциальные инвесторы будут судить о рентабельности проекта, о том, сколько денег потребуется вложить в проект, чтобы поставить его на ноги и покрыть текущие расходы начального этапа и о том, каким образом можно получить необходимые средства (выпуск акций, займа и т.п.).
Существует три группы финансовых показателей, которые позволяют оценить жизнеспособность предприятия:
1) прогноз доходов и расходов на первые 2 года;
2) прогноз денежной наличности за тот же период;
3) балансовый отчет фирмы на текущий момент и прогноз состояния активов и пассивов фирмы на год вперед (балансовый план).
Прогноз расходов и доходов предприятий строится на основе данных об ожидаемом объеме спроса.
Прогноз денежной наличности должен показать способность фирмы своевременно оплачивать свои счета. В нем должны быть оценены начальная денежная наличность, ожидаемые поступления и платежи с указанием объемов и сроков.
Балансовый отчет характеризует финансовую ситуацию фирмы на конкретный момент. Он отражает активы (то, чем предприятие владеет), пассивы (его долг) и средства, вложенные владельцем фирмы и его партнерами. Информация о балансовом отчете возможна только для действующих фирм.
Вышеперечисленная информация непосредственно отражается в бизнес-плане.
Бизнес-план должен учитывать реальные условия инвестиционной политики, действующие в России. Если для проекта предполагается получить заемные средства от нескольких инвесторов, то необходимо на предварительном этапе иметь информацию об условиях инвестирования. Инвесторы, в том числе и государственные, предъявляют жесткие требования к содержанию проектов, определяют продолжительность краткосрочных и долгосрочных кредитов, уровень процентной ставки за кредит, минимальные и максимальные объемы кредитной суммы.
В случае представления бизнес-плана как инвестиционной заявки на получение финансовых ресурсов из федерального бюджета необходимо учитывать требования Минэкономразвития РФ. Среди них:
— государственный инвестор инвестирует только капиталовложения. Финансовые ресурсы под оборотные средства не выделяются;
— государственный инвестор прежде всего поддерживает научно-технические проекты, обеспечивающие развитие отечественного производителя, способствующие формированию дополнительных рабочих мест для высококвалифицированного персонала, решающие экологические проблемы регионов;
— государственная поддержка осуществляется на конкурсной основе только тех проектов, в реализацию которых фирма (предприятие) вкладывает определенную долю собственных средств.
Вопросы для повторения и обсуждения
1. Дать определение бизнес-плана.
2. Какова роль бизнес-плана в современном предпринимательстве?
3. В чем отличие бизнес-плана от других плановых документов?
4. Каково назначение бизнес-плана?
5. Назвать цели и задачи бизнес-плана. Раскрыть сущность функций бизнес-плана.
6. Перечислить основных участников процесса бизнес-планирования.
7. В чем преимущества разработки бизнес-плана силами работников предприятия? Какова роль руководителя предприятия в процессе разработки бизнес-плана?
8. Каковы основные недостатки подготовки бизнес-плана специализированной фирмой?
9. Какова роль потребителей в процессе бизнес-планирования?
10. На каких принципах основан процесс бизнес-планирования?
11. Чем отличается рабочий бизнес-план от официального?
12. Обозначить структуру рабочего варианта бизнес-плана.
13. По каким направлениям осуществляется классификация бизнес-планов?
14. Охарактеризовать типологию бизнес-планов по объектам бизнеса.
15. Какие факторы определяют объем, состав и структуру бизнес-плана?
16. Перечислить основные разделы бизнес-плана.
17. Дать определение процесса бизнес-планирования.
18. Описать схему организации процесса бизнес-планирования.
19. Что входит в презентацию бизнес-плана?
20. Как повысить эффективность презентации?
21. В чем состоит процедура аудита бизнес-плана внешними инвесторами?
22. Описать процедуру контроля и перепланирования бизнес-плана.
23. Раскрыть сущность имитационного финансового моделирования.
24. На каких стадиях процесса бизнес-планирования могут использоваться ресурсы и средства Интернета?
ТЕМА 2. ВВОДНЫЕ РАЗДЕЛЫ БИЗНЕС-ПЛАНА
План занятия
1. Резюме (концепция бизнеса).
2. Описание предприятия и бизнеса.
3. Описание продукции (работ, услуг).
Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:
Источник: studopedia.ru
1. Производственное предприятие – ведущее звено экономического развития страны
Предприятие ─ самостоятельный хозяйствующий субъект (коммерческая организация), ведущий ту или иную деятельность с целью реализации результатов своей деятельности, созданный в соответствие с действующим законодательством РФ, для производства продукции, выполнения работ и оказания услуг в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли.
Предприятие представляет собой частный случай организации и под этим термином понимается, прежде всего, коммерческая организация, основной целью которой является производственная деятельность (производство продукции, выполнение работ либо услуг) и систематическое получение прибыли.
Существуют и некоммерческие организации, основной целью которых является также производственная деятельность и достижение кого-либо эффекта (главным образом социального, культурного, экологического и т.д.), но не систематическое получение прибыли. В то же время некоммерческие организации могут осуществлять предпринимательскую деятельность и получать прибыль для удовлетворения своих уставных целей и задач.
Понятие организации – искусственное, то есть они не существуют в природе естественным образом; их нельзя увидеть, потрогать. Это некая договоренность в обществе между людьми об их взаимоотношениях. Основная идея организации – объединение усилий и ресурсов физических лиц одной главной целью для получения синергетического эффекта и достижения этой цели. Их деятельность может осуществляться в различных сферах:
— экономической (коммерческие организации),
Синергетический эффект в деятельности организаций представляет собой суммирование усилий его участников. Если они объединены одной целью, то результат их усилий не будет равен простому суммированию усилий всех отдельно взятых участников, а будет иметь значительно большее значение (1+1+1+1+1=9. ), так как происходит взаимная мотивация, взаимное дополнение и усиление.
Если участники организации не имеют общей цели, то организации как таковой не существует, так как не выполняется главное условие его создания (рис. 1.1, 1.2).
В обобщенном виде целями создания предприятия являются:
1.) создание эффекта (результата) для участников (субъектов) организации;
Рис. 1.1. Создание организации: отсутствует главное условие – общая цель
Рис. 1.2. Создание организации – субъекты объединены общей целью
2.) создание эффекта (результата) для остальных физических лиц (внешних субъектов).
Организация обладает экономической и административной самостоятельностью, является субъектом соответствующих правовых отношений и рассматривается как юридическое лицо, т.е. как организация, которая имеет в собственности, хозяйственном ведении или оперативном управлении обособленное имущество и отвечает по своим обязательствам этим имуществом, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде, а также должна иметь самостоятельный баланс или смету.
Если взять во внимание экономический аспект деятельности, то организация будет представлять собой предприятие. С точки зрения экономики, предприятие представляет собой хозяйственную единицу, в которой планомерно и целенаправленно комбинируются ресурсы (факторы производства), чтобы посредством изготовления и реализации продукции (работ, услуг) обеспечить достижение целей этой хозяйственной единицы и ее собственника.
На рис. 1.3 представлена общая схема коммерческой организации.
Рис. 1.3. Общая схема коммерческой организации
Производственные предприятия выделяются среди других – транспортных, торговых и др. и характеризуются следующими особенностями:
— они основной поставщик материальных благ;
— осуществляют расширенное воспроизводство, т.е. они позволяют не только накапливать определенные материальные, информационные и другие ценности, но и качественно преобразовывают их, т.е. по существу создают основу развития человеческого общества;
— являются основным донором государства, осуществляя платежи в бюджет;
— формируют покупательную способность населения, выплачивая зарплаты и дивиденды своим работникам и собственникам;
— формируют основные рынки: труда, капитала, сбыта и т.д.
Модель производственного предприятия показана на рис. 1.4
Рис. 1.4. Модель производственного предприятия
До середины ХХ в. подход менеджеров к взаимоотношениям предприятия и общества базировался на следующих положениях:
· «Что хорошо для предприятия, то хорошо и для общества»;
· «Дело бизнеса − бизнес»;
· Принцип свободного предпринимательства ‑ прибыль должна получаться при минимальных ограничениях со стороны общества.
Этот подход был воспринят и обществом. Однако с началом НТР возобладало мнение, что такое отсутствие ограничений порождает серьезную социальную несправедливость. Общество ввело ряд ограничений: законы о детском труде, минимальной заработной плате, охране труда, антитрестовские законы и т. д.
В то же время потребители начали предъявлять требования из-за монопольных цен, фальсификации товаров, невыгодных условий покупок, нечестности, сговора, политического влияния, загрязнения среды и т.д.
Все это привело к значительному усилению контроля за деятельностью фирм. Например, в США, предприятия контролируются по следующим направлениям:
· технические характеристики товара, объем производства, загрязнение среды;
· процессы производства (охрана труда, нормы загрязнений, контроль заработной платы, обеспечение занятости);
· поведение в конкуренции (цены, сговор, сокрытие истины);
· прибыль (утаивание, распределение);
· доступ к ресурсам;
· управление (участие рабочих; решения, связанные с занятостью).
В то же время предприятие ‑ «генератор богатства» общества (рис. 1.5):
· генерирует товары и покупательную способность для их приобретения;
· поддерживает расширение социальной инфраструктуры и обеспечивает доход на капитал;
· создает рабочие места у себя, поставщиков, в госсекторе;
· обеспечивает собственный рост.
В то же время видны многочисленные связи, и очевидно, что успех предприятия зависит от того, как они отрегулированы, кто и как их регулирует и контролирует.
Рис. 1.5. Роль предприятия в обществе (предприятие ─ «генератор богатства»)
Производственная деятельность в широком смысле ─ деятельность человека, коллектива людей, государства, направленная на создание новых материальных и иных ценностей.
Общая системотехническая модель производственного процесса показана на рис. 1.6
Рис. 1.6. Модель производственного процесса
Место производственного процесса в общей схеме воспроизводства отражено на рис.1.7.
Современное промышленное производство – это сложная система с разнохарактерными элементами и взаимосвязями. Его специфика определяется следующими факторами:
— необходимостью учета экономических, технических, политических и экологических характеристик;
— технической и организационной сложностью;
— тесной связью с внешней средой предприятия;
— быстрой номенклатурной и ассортиментной обновляемостью;
— постоянным ростом значения кадрового потенциала предприятий.
Рис. 1.7. Роль производственного процесса в системе воспроизводства
— выбор и обоснование производственной структуры предприятия, его производственной мощности, специализации цехов, организации участков, рабочих мест;
— определение состава оборудования с учетом его технико-экономических характеристик;
— организация технической подготовки и технического обслуживания производства;
— определение масштаба и состава кадрового потенциала предприятия и управление им;
— выбор номенклатуры и ассортимента продукции и организация ее производства, исходя из интересов потребителей;
— получение в результате производства необходимого соотношения экономических результатов (прибыли и затрат);
— определение и организация рационального движения предметов труда, темпов выпуска и запуска в производство продукции;
— организация эффективного материально-технического снабжения производства;
— организация управления предприятием;
— решение задач социального развития коллектива.
Источник: www.konsalter.ru
