Роль директора в бизнесе

Директора играют важную роль в операциях и решениях, принимаемых корпорацией. Хотя они обычно используются для представления интересов акционеров, это помогает точно узнать, что они делают и как работает их работа. В этой статье мы обсудим, кто такие корпоративные директора, узнаем, каковы их роли в корпорации, и рассмотрим другие важные роли в корпоративном управлении.

Кто такие директора в корпорации?

Директора действуют как группа, известная как совет директоров, который является руководящим органом корпорации. Совет директоров управляет бизнесом и делами корпорации и имеет право осуществлять все полномочия корпорации. Они принимают важные политические и деловые решения. Например, совет определяет корпоративную политику в отношении заработной платы, цен, услуг, продуктов и трудовых отношений.

Основная цель директоров в корпорации — защитить активы акционеров, обеспечив, чтобы руководство корпорации действовало от их имени и чтобы они получали хорошую отдачу от своих инвестиций (ROI) в компанию.

Роль директора магазина в малом бизнесе | Менеджер или предприниматель?

В состав корпоративного совета директоров могут входить как внешние заинтересованные стороны, так и внутренние члены. В состав внутреннего совета директоров входят лица, владеющие большим количеством акций или обладающие специфическими знаниями о компании. Эти люди обычно учитывают потребности акционеров и сотрудников при голосовании или обсуждении вопросов.

Программы для Windows, мобильные приложения, игры — ВСЁ БЕСПЛАТНО, в нашем закрытом телеграмм канале — Подписывайтесь:)

Внутренний совет директоров часто обладает глубокими корпоративными знаниями и включает руководителей высшего звена, представителей профсоюзов, исполнительных директоров, вышедших на пенсию руководителей компаний или мажоритарных акционеров. Внешние директора, также называемые независимыми директорами, не принимают участия в повседневной деятельности компании, но они могут обладать специальными или отраслевыми знаниями, которые могут быть ценными для компании.

Каковы роли директоров в корпорации?

Вот основные роли директоров в корпорации:

Дайте совет и совет

Большинство директоров корпораций консультируют и консультируют руководителей высшего звена, особенно во время кризиса. Они могут рассматривать кандидатов на руководящие должности и давать советы по увольнению и найму руководителей высшего звена.

Представлять акционеров

Директора представляют акционеров и голосуют по таким вопросам, как реинвестирование или распределение дивидендов, компенсация руководителям и выплата дивидендов.

Установить миссию и видение корпорации

Видение компании — это мнение членов-учредителей о том, какой они хотят видеть компанию и какой цели она служит. Корпоративные директора также несут ответственность за создание заявления о миссии, что компания намерена сделать для реализации видения.

Правление также отвечает за написание заявления о миссии, что организация намерена сделать для реализации видения. Совет обычно учитывает видение при проведении стратегического планирования, чтобы гарантировать, что их планирование всегда соответствует видению компании. Все, кто прямо или косвенно связан с организацией, должны знать видение, и правление играет в этом большую роль.

Бизнес-инсайт: роль операционного директора

Установить общую политику

Директора корпорации не принимают участия в повседневном принятии решений. Вместо этого они устанавливают общую политику, основанную на видении и миссии компании. Они также выполняют надзорную функцию, оценивая действия руководителей и должностных лиц корпораций.

Ответственно управляйте ресурсами

Директора корпорации подотчетны многим группам и отдельным лицам. Таким образом, им необходимо убедиться, что они защищают активы компании и эффективно управляют ими. Совет директоров по закону обязан быть подотчетным и прозрачным в своих действиях. Компания, как правило, защищает их от ответственности за ошибки в суждениях при условии, что они действуют ответственно и добросовестно и проявляют должную осмотрительность при принятии решений.

Нанимайте, контролируйте и оценивайте исполнительного директора

Директора в корпорации несут ответственность за выявление, набор и назначение наиболее квалифицированного человека, которого они могут найти, на должность исполнительного директора. Кроме того, на совете излагается должностная инструкция главного исполнительного директора. Прежде чем приступить к исполнительному поиску, совет часто рассматривает потребности, слабые и сильные стороны компании, рассматривая способности и навыки, которые лидер может использовать, чтобы помочь компании двигаться вперед.

Убедитесь, что у компании есть достаточные ресурсы

Каждой компании нужны ресурсы, и совет директоров несет ответственность за то, чтобы каждая часть компании имела достаточно ресурсов для выполнения своих обязательств и выполнения своей миссии. Корпоративный совет директоров тщательно рассматривает наилучший способ распределения средств и других ресурсов в интересах компании и ее акционеров.

Создайте стратегический план

Корпоративный совет устанавливает цели и задачи в соответствии со стратегическим планом, чтобы у них было руководство по достижению целей компании. SWOT-анализ, который обозначает сильные и слабые стороны, возможности и угрозы, часто является частью процесса стратегического планирования совета директоров. Директора могут выполнять стратегический план каждый год или раз в несколько лет. Стратегическое планирование обычно учитывает долгосрочные и краткосрочные цели. Совет директоров отслеживает прогресс в достижении целей на основе отчетов, которые получает руководство.

Обеспечение этической честности и соблюдения законодательства

Все компании должны соблюдать федеральные законы или законы штата. Корпоративные директора обязаны следить за тем, чтобы их компания полностью соблюдала свои юридические обязательства. Они должны действовать этично, правдиво, подавая пример другим. Соблюдение законодательства также требует создания политики компании для создания приемлемого поведения, например кодекса этики или кодекса поведения.

Повышение общественного авторитета компании

Репутация является важным фактором функционирования компании. Совет директоров служит связующим звеном между компанией и ее акционерами. Каждая встреча с заинтересованными сторонами дает возможность поделиться целями, достижениями, миссией и культурой компании.

Акционеры ожидают, что совет директоров будет подотчетным и прозрачным. Компании, которые работают честно и открыто, могут извлечь выгоду из прочных взаимоотношений со своими акционерами. Для директоров важно иметь назначенного представителя, который может эффективно продемонстрировать отличную работу компании или ответить акционерам во время кризиса.

Усиление услуг и программ компании

Совет директоров решает, какие программы наиболее иллюстрируют миссию компании. Принимая во внимание потребности и ресурсы компании, корпоративные директора могут решить, соответствуют ли их предлагаемые и текущие услуги и программы целям и миссии компании.

Другие важные роли в корпоративном управлении

Вот другие важные роли в корпоративном управлении:

Акционеры

Акционер, также называемый акционером, может быть лицом, организацией или компанией, которая владеет акциями данной корпорации. Акционеры обычно владеют как минимум одной акцией компании, что делает их частичными владельцами. Они получают объявленные дивиденды, если компания работает хорошо и преуспевает. Акционеры могут голосовать по определенным вопросам, касающимся компании, и могут выступать в качестве одного из членов совета директоров.

Другие обязанности и ответственность акционера включают в себя:

• Определение полномочий, которые они наделяют советом директоров компании, включая их назначение и освобождение от занимаемой должности.
• Принятие решения о размере заработной платы директоров
• Проверка и утверждение финансовой отчетности компании

Корпоративные должностные лица

Корпоративные должностные лица — это высокопоставленные должностные лица корпорации, нанятые владельцем бизнеса или корпоративным советом директоров. Они исполняют решения корпоративного совета и определяют наилучший способ работы компании. Они также несут ответственность за реализацию политики, разработанной советом директоров, уставом и уставом. Они управляют повседневной деятельностью компании и выполняют такие обязанности, которые могут быть определены советом директоров или предусмотрены в уставе компании.

Корпоративные должностные лица могут включать:

Президент или генеральный директор

Корпоративный президент или главный исполнительный директор (генеральный директор) занимается общей повседневной деятельностью компании. Они подписывают сертификаты акций, крупные контракты и другие юридические документы по мере необходимости. Они также действуют под руководством корпоративных директоров. Если генеральному директору или президенту необходимо предпринять существенные действия, они могут действовать от имени компании в соответствии с корпоративным решением.

Устав государственной корпорации может требовать или не требовать наличия вице-президента. Когда должность существует, вице-президент берет на себя ее функции, когда президент или генеральный директор недоступен или когда совет директоров назначает определенные обязанности.

Казначей или главный финансовый директор (CFO)

Казначей или финансовый директор отвечает за финансовый вопрос корпорации. В более крупной компании это может состоять в основном из надзора. В небольших компаниях это может включать повседневную ответственность за финансовые вопросы. Финансовый директор или казначей ведет финансовые корпоративные записи, а также готовит и представляет финансовые отчеты совету директоров, акционерам и другим корпоративным должностным лицам.

Секретарь ведет корпоративный учет компании и готовит протоколы собраний между акционерами и советом директоров. Они также могут выдавать сертификаты для банков и других финансовых учреждений и могут предоставлять запрошенные копии документов компании.

Главный специалист по доходам

Директор по доходам (CRO) управляет источниками дохода компании. Их обязанности отличаются от обязанностей финансового директора, который следит за оттоком и притоком ресурсов. Обязанности CRO обычно охватывают области удержания клиентов, роста и новых приобретений. Их основная цель — вести новый бизнес и расширять масштабы существующего бизнеса. CRO может наблюдать за предложениями, связанными с ростом, на собраниях акционеров.

Главный операционный директор

Главный операционный директор (COO) является главным руководителем повседневных дел компании. Как правило, они несут ответственность за обеспечение эффективной работы компании на самых мелких уровнях. Главный операционный директор является одним из самых активных решателей проблем среди всех сотрудников компании.

Источник: buom.ru

Роль генерального директора



Психолог, стратегический и кадровый консультант, психодиагност

Основа любой компании — ее руководитель. Он является лицом, создающим представление об организации вовне, и авторитетом, на который равняется коллектив внутри самой компании. Таким человеком может быть собственник, но чаще всего это все-таки генеральный директор, которому владелец бизнеса делегирует функции управления. По сути, генеральный директор является осью компании, вокруг которой она крутится, и от качества этой оси будет зависеть весь бизнес в целом.

Существует два типа руководителей: профессионалы и те, которые руководят, как придется.

Профессионалы — это люди, обладающие знаниями и умениями. Они всегда безэмоциональные личности, их действия основываются на четком понимании, к какому результату они идут, и грамотной классификации происходящего. Таких людей немного, всего около 10%, но компании под их руководством всегда устойчиво занимают свою нишу на рынке, стабильно развиваются, и в своем движении не имеют резких кренов вправо или влево. Профессионалы высокого уровня, как правило, редко являются публичными людьми, предпочитая оставаться в тени. Вот несколько характеристик, отличающих подобных руководителей.

Соответствие роли

Роль — это состояние человека, его убеждения, собственные правила и эмоции. Она обязательно должна соответствовать ситуации. Например, нельзя в профессиональной роли приходить домой и продолжать там «строить» членов семьи и собачку, точно также как недопустимо приходить на работу и включать режим «я мачо и великий соблазнитель».

Или женщина-руководитель утром пьет чай с конфетами в бухгалтерии и обсуждает рецепт пирога, а потом начинает возмущаться, почему ее слово директора не имеет должного веса. Казалось бы, все же очевидно, но мало кто придерживается данного правила. И если руководитель позволяет себе путать роли, то он сам не имеет никакого морального права требовать от своих подчиненных соответствия.

Выбранная человеком роль всегда приводит к соответствующему отклику от людей. Руководящая роль, как и любая другая, моделируется самим человеком. Профессионал всегда четко переключает роли в своем ролевом барабане и выбирает нужную в зависимости от ситуации, а значит, отклик от людей всегда в конечном итоге приводит к нужному результату.

Умение управлять

Его механизмы управления основываются не на методах мотивации по принципу «кнута и пряника» или на личном отношении нравится/ не нравится, а на знании бизнес-процесса и природы людей, которую необходимо учитывать. Например, при принятии ими решения, потому что если это, скажем, «длинный» по времени человек, то и решения он будет принимать в два раза дольше. И на него бесполезно давить или торопить, т.к. в ответ он просто включит сопротивление и все.

Профессионалы формируют команду исходя из понимания того, как нужно реализовывать бизнес-задачу, сколько для этого должно быть идейных сотрудников, сопровождающих, представляющих и т.д. Управленцы такого уровня могут научить, направить своих подчиненных, т.к. четко предоставляют все процессы на своем предприятии и при необходимости могут сопроводить любую их часть. Все это дает возможность предотвращения ситуаций, приводящих к негативным последствиям, в том числе и с сотрудниками.

Способ и качество принятия решений

Благодаря знаниям появляется возможность быстро принимать решения, а благодаря способностям — оперативно их реализовывать. В совокупности все это дает собственный силовой рычаг, позволяющий решать любую задачу, базируясь на 4 тактах, а не на опыте.

Профессиональные руководители никогда не основываются на прошлом опыте, только на знаниях, позволяющих разбирать принцип устройства ситуации в каждом отдельном случае, а также на классификации участвующих в ней людей и, соответственно, просчете их действий на несколько шагов вперед, на умении управлять скоростями и дистанцией. Так работает технология создания успешного сценария и его реализация до получения нужного результата.

Ответственность

Деньги — это всегда показатель меры ответственности человека, поэтому такие люди живут честно, прежде всего, по отношению к себе, не нарушая данное себе слово, и так же относятся к собственным обещаниям. Если они не уверены в результате, им проще вообще ничего не обещать, чем потом не выполнить взятые на себя обязательства. По такому же принципу они ведут и бизнес.

Профессионалами такого уровня никто не рождается, этому нужно много учиться и в течение жизни совершенствовать свои знания и умения, однако результат всегда оправдывает вложенные усилия.

Руководители, не обладающие необходимыми знаниями, к сожалению, всегда рано или поздно встречают сопротивление со стороны своих подчиненных и внешней среды, что, естественно, в конечном итоге приводит к серьезным последствиям для компании, вплоть до разорения бизнеса.

Источник: delovoymir.biz

Директор (бизнес)

Intel Совет директоров, 2012 г.

Термин директор — это присвоенное название высшему руководству предприятий и других крупных организаций.

Этот термин широко используется в двух различных значениях, на выбор которых влияют размер и глобальный охват организации, а также исторический и географический контекст. Кроме того, этот термин также используется в отношении различных технических (юридических) определений, характерных для законодательства о корпоративном управлении в отдельных странах.

Таким образом, директором может быть любой из:

• Лицо, назначенное высшим руководителем самой компании (управляющий директор) или ключевой функцией (финансовый директор, операционный директор и т. Д.)), и в этом случае заголовок аналогичен заголовку «C-Suite» и заменяет его, это можно рассматривать как британско-английский значение слова.
• Человек из группы менеджеров, который возглавляет или контролирует определенную область компании, что можно рассматривать как американский английский значение этого слова.
• Лицо, владеющее » руководство «в юридическом смысле, которое имеет определенные юридические обязанности и ответственность за управление компанией, в совет которой они были назначены.

В компаниях, которые используют этот термин в последних (американский английский ) было бы нормально, если бы директора были распределены по разным бизнес-функциям или ролям (например, директор отдела кадров ). В таком случае директор обычно подчиняется непосредственно вице-президенту или непосредственно генеральному директору, чтобы сообщить им о прогрессе в организации. В крупных организациях также могут быть «помощники» или «заместители» директора. В этом контексте «директор» обычно относится к руководителю низшего уровня в организации, но многие крупные компании чаще используют титул заместителя директора.

Когда используется фирмой, которая использует титул «директор» в британском смысле, термин «исполнительный директор» обычно означает, что владелец назначается в совет директоров в с юридической точки зрения и несет значительную ответственность и / или финансовую долю в бизнесе. Напротив, в контексте американского английского «исполнительный директор» в некоторых компаниях примерно эквивалентен вице-президенту или старшему директору.

В таких компаниях также могут быть «региональные» и / или «региональные директора», при этом должности региональных директоров, как правило, используются компаниями, организованными по местоположению и имеющими свои подразделения под этим, что указывает на почти полную ответственность за операции для своей страны.

Корпоративные титулы

Корпоративные титулы (обычно известные как бизнес-титулы) — это титулы, присваиваемые отдельным лицам в рамках бизнеса в зависимости от роли, которую они выполняют, а также отражают обязанности и ответственность в рамках этой конкретной роли. Чем крупнее бизнес, тем больше в нем должностей, таких как генеральный директор, главный операционный директор и исполнительные директора.

Тех, кто занимает более высокие роли в компании, например, элитные должности, часто называют «руководителями», а те, у кого более низкие роли в компании, — это сотрудники, которые просто выполняют повседневные задачи. В компании много должностей, таких как исполнительный директор, управляющий директор, директор компании и председатель.

Корпоративная структура состоит из четырех ключевых областей:

• Совет директоров — наблюдает за отделом и поддерживает все операционные обязанности. Область находится рядом с руководителями высшего звена в корпоративной иерархии должностей. Они следят за повседневными задачами бизнеса или компании.
• Сотрудники — эта роль находится в нижней части структуры. Сотрудники работают над повседневными задачами и задачами либо в группе, либо индивидуально, стремясь к достижению этой общей цели.

Структурирование совета директоров

В зависимости от размера организации или компании количество директоров может варьироваться. У начинающих компаний может быть один директор, что является минимумом для частной компании с ограниченной ответственностью согласно закону. Однако по мере расширения организаций и предприятий количество директоров может увеличиваться, поскольку появляется больше задач и обязанностей. Например, если компания расширяется и имеет несколько отделов, таких как финансы, продажи, маркетинг, производство и ИТ, то бизнес может сформировать совет директоров, в котором каждый директор курирует отдел и несет полную ответственность внутри этого отдела.

Совет директоров обеспечивает наличие четко определенной структуры, которая поможет бизнесу работать более эффективно.

Более крупные предприятия и организации сформируют четкую структуру правления следующим образом:

Председатель — Эта конкретная роль в компании часто является неисполнительной ролью, которая также имеет задачу контролировать весь бизнес. или организации.

Управляющий директор — Управляющий директор нанят в компании, часто председателем. Другие роли включают в себя ведение бизнеса и получение зарплаты. Управляющий директор управляет советом директоров и наблюдает за производительностью бизнеса, отчитываясь, таким образом, перед председателем.

Исполнительные директора — Группа исполнительных директоров, каждый из которых играет значительную роль в компании. Они несут полную ответственность за свои соответствующие отделы, такие как финансы, маркетинг и продажи. Каждый директор руководит своим отделом, обеспечивая выполнение задач и целей. Исполнительные директора также входят в состав совета директоров.

Неисполнительные директора — они консультируют бизнес, предлагая различные формы стратегии, а также принимают решение о вознаграждении исполнительных директоров.

Наличие четкой структуры внутри бизнеса положительно влияет на сотрудников, а также помогает организовать бизнес. Имея команду исполнительных директоров, сотрудники могут сообщать своим исполнительным директорам о возникновении проблем или проблем.

Управляющий директор

Управляющий директор контролирует деятельность компании в целом и затем обязан отчитаться перед председателем или советом директоров. Председатель или совет директоров могут устанавливать ежедневные и еженедельные цели, которые должны выполняться сотрудниками, работающими в их соответствующих отделах. Управляющий директор также должен отчитываться о достигнутом прогрессе, чтобы совет директоров мог оценить его, чтобы увидеть, были ли достигнуты цели.

Роли включают

• Поддержание общей производительности компании и, в частности, ее отделов.
• Разработка и планирование стратегических операционных планов и целей на долгосрочное будущее. Также обеспечивает достижение всех краткосрочных целей.
• Поддержание регулярных контактов с советом директоров или председателем и поддержание позитивных отношений.

Исполнительный директор

Исполнительный директор в составе Компания или организация обычно входит в состав совета директоров и курирует определенный отдел внутри организации, такой как маркетинг, финансы, производство и ИТ. Исполнительный директор должен гарантировать, что все сотрудники в его / ее отделе достигают поставленных целей, а также должны принимать ежедневные решения внутри отдела.

Роли включают

• контроль за своим конкретным отделом, таким как финансы, Маркетинг или производство.
• Сохранение роли лица, принимающего решения в рамках отдела.
• Анализ и оценка эффективности повседневных задач в отделах и обеспечение достижения всех целей.

Директор компании

Директор компании — это один из сотрудников в группе менеджеров, который играет важную роль в организации и обычно играет более важную роль в организации. В основном это связано с тем, что они решают, как контролировать бизнес, а также принимают окончательные и ключевые решения.

Роли включают

Директор (-и) компании в основном отвечает за:

• Обеспечение стратегические цели и поставленные планы компании выполняются.
• Анализ и мониторинг прогресса сотрудников в достижении поставленных целей и задач.
• Назначение или прием на работу старших менеджеров для определенных отделов, таких как Финансы и Маркетинг.

Финансовый директор

Финансовый директор контролирует и полностью отвечает за финансовый отдел компании. Он / она также несет ответственность за то, чтобы исполнительный директор и совет директоров получали финансовую информацию. В другие обязанности входит составление годовой отчетности, поддержание контроля за завершением транзакций, определение финансовых целей и бюджетов для бизнеса, а также управление политиками компании. Финансовый директор может также подчиняться управляющему директору.

См. Также

• Директор (значения)
• Генеральный директор
• Главный операционный директор
• Менеджмент
• Неисполнительный директор
• Президент (корпоративное звание)
• Вице-президент

Источник: alphapedia.ru