Актуальность исследования. Обеспечение эффективного функционирования организаций требует экономически грамотного управления их деятельностью, которое во многом определяется умением ее анализировать. С помощью анализа изучаются тенденции развития, глубоко и системно исследуются факторы изменения результатов деятельности, обосновываются бизнес-планы и управленческие решения, осуществляется контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются и прогнозируются результаты деятельности хозяйствующего субъекта, вырабатывается экономическая стратегия его развития.
Анализ хозяйственной деятельности предприятий является научной базой принятия управленческих решений в бизнесе. Для их обоснования необходимо выявлять и прогнозировать существующие и потенциальные проблемы, производственные и финансовые риски, определять воздействие принимаемых решений на уровень рисков и достижение целей предприятия.
Особое значение приобретает анализ эффективности производства на уровне экономически самостоятельного предприятия. Нерешенность возникающих экономических задач как внутренних, так и внешних, отражается на финансовых результатах деятельности предприятия. Поэтому важно использовать различные модели анализа для принятия решений по оптимизации результатов деятельности предприятия.
Что такое бизнес-аналитика? Основы бизнес-анализа. Интенсив по аналитике
Актуальность выбранной темы не вызывает сомнений, поэтому в данной работе рассматриваются роль и задачи анализа хозяйственной деятельности предприятий в условиях рыночных отношений.
Целью работы является исследование роли экономического анализа и его роли в управлении предприятием.
В соответствии с поставленной целью решался комплекс задач:
- рассмотреть понятие, сущность и задачи комплексного анализа экономической деятельности;
- изучить роль комплексного экономического анализа в управлении предприятием и повышении эффективности его деятельности;
- провести анализ основных экономических показателей ООО «Радиопром» и выявить его роль в управлении предприятием.
Объектом исследования является деятельность предприятия ООО «Радиопром».
Предметом исследования выступают экономические отношения, возникающие в процессе повышения эффективности управления предприятием путем оптимизации управления дебиторской и кредиторской задолженностью.
Методологической и информационной основой исследования являются труды российских и зарубежных экономистов, теоретиков и практиков в области управления дебиторской и кредиторской задолженностью.
Работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы и приложений.
Глава 1. Роль комплексного анализа в управлении производством и повышении эффективности хозяйственной деятельности
1.1.Понятие, сущность и задачи комплексного анализа экономической деятельности
Анализ хозяйственной деятельности как наука представляет собой систему знаний, связанную с исследованием взаимозависимости экономических явлений, выявлением положительных и отрицательных факторов и измерением степени их влияния, тенденций и закономерностей, резервов, упущенных выгод, с практическими обобщениями и выводами [20, с.7].
Бизнес-анализ | Ирина Пылина
Первой характерной чертой такого анализа является исследование экономических факторов, явлений, процессов. Анализ деятельности предприятий обеспечивает взаимосвязанное изучение хозяйственных явлений и процессов, их становления и развития, происходящих в них количественных и качественных изменений. [11,c.4]
Второй характерной чертой экономического анализа является объективная и всесторонняя оценка выполнения планов, принятых предприятием и отдельными его подразделениями, отраслевыми объединениями. Особенность анализа здесь состоит в комплексном использовании материалов бухгалтерской, статистической и других видов отчетности. Только комплексное использование проведенных и взаимоувязанных данных позволяет всесторонне и вполне объективно оценить выполнение плановых заданий. Более того, в процессе анализа выполнения планов может быть дана и критическая оценка самого плана, его обоснованности. [23,c.76]
Третьей характерной чертой экономического анализа является выявление причин, положительно и отрицательно повлиявших на выполнение заказов-планов, измерение степени их влияния.
Правильно раскрыть и понять основные причины, или, как в анализе принято называть, факторы, оказавшие влияние на ход выполнения плана, правильно установить их действие и взаимодействие — значит правильно понять ход всей хозяйственной деятельности анализируемого объекта [9, с. 104]. Но в процессе анализа не только вскрывают и характеризуют основные факторы, влияющие на хозяйственную деятельность, но и измеряют степень их воздействия. [22,c.61]
Четвертой характерной чертой экономического анализа является выявление тенденций и закономерностей развития предприятия, резервов, а также упущенных возможностей. Однако выявить отклонения от глобальных тенденций нарушения экономических закономерностей, диспропорции в работе отдельных предприятий нелегко. Только экономист, хорошо знающий и тонко понимающий общие законы экономического развития, сумеет правильно и своевременно заметить проявление общих тенденций, определенных закономерностей в деятельности отдельных предприятий. Постоянное и пристальное изучение экономики предприятия, ежедневное наблюдение за ходом выполнения заказа-плана с использованием всех источников цифровой информации создают необходимые условия для выявления скрытых резервов. Наше хозяйство таит в себе много резервов; раскрытие и использование их без хорошо поставленного экономического анализа невозможны. [11,c.76]
Наконец, пятой характерной чертой экономического анализа является завершение исследования экономических явлений, наблюдений за ходом выполнения планов, обобщениями, практическими выводами и предложениями. Анализ хозяйственной деятельности — наука прикладная, тесно связанная с нуждами и запросами хозяйственной практики; она немыслима вне практической деятельности людей [18, с. 56]. Все экономические расчеты должны быть обусловлены требованиями практики, подчинены целям ускорения развития предприятия.
Первая задача — контроль и всесторонняя оценка выполнения плановых заданий по количеству, структуре и качеству выпущенной продукции (выполненных работ и оказанных услуг) с точки зрения бесперебойности, ритмичности процессов, всестороннего удовлетворения нужд и запросов людей[22, с. 45].
Продолжая и завершая контрольные функции учета, используя данные бухгалтерии, статистики, материалы других источников, экономический анализ характеризует выполнение заказов и планов, как в текущем порядке, так и по завершении отчетного периода; выявляет отклонения от плановых предположений, их причины и следствия. [12,c.61]
Очень важно, чтобы анализ осуществлялся оперативно, в ходе выполнения плановых заданий. Только в этих условиях можно в текущем порядке выявить и устранить отрицательные моменты в работе предприятия. Анализ по истечении отчетного периода имеет большое констатационное и перспективное значение.
Вторая задача — оценка использования отдельными предприятиями и их объединениями своих материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Наиболее рациональное и эффективное использование ресурсов — важнейшая экономическая задача [22, с.47].
На основе экономического анализа дается оценка эффективности использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов. На промышленных предприятиях, например, в этом плане исследуются эффективность использования средств и предметов труда, зданий и сооружений, технологического оборудования, инструментов, сырья и материалов; эффективность использования живого труда (по численности и профессиональному составу работников, по основному, вспомогательному, обслуживающему и управленческому персоналу, по производительности труда и т.д.); эффективность использования финансовых ресурсов (собственных и заемных, основных и оборотных). [13,c.11]
В процессе экономического анализа работы предприятий торговли исследуется также рациональность использования всех видов ресурсов с учетом их значения и особенностей. Наибольшую важность приобретает анализ использования торговыми предприятиями материальных и трудовых ресурсов.
Третья задача — оценка финансовых результатов деятельности предприятий и организаций. Очень важным при этом является соизмерение доходов и расходов предприятия [22, с.49].
Четвертая задача— выявление неиспользованных резервов.
Экономический анализ (с его подчас довольно сложными и трудоемкими расчетами) оправдывает себя в конечном счете лишь тогда, когда он приносит обществу реальную пользу. Реальная полезность экономического анализа заключается главным образом в изыскании резервов и упущенных возможностей на всех участках планирования и руководства предприятием [20, с. 397]. Изыскание внутренних резервов приобретает в настоящее время огромное значение.
1.2 Роль комплексного экономического анализа в управлении предприятием и повышении эффективности его деятельности
В настоящее время анализ хозяйственной деятельности занимает важное место среди экономических наук. Его рассматривают как одну из функций управления производством. Известно, что основные функции системы управления — планирование, организация, контроль и регулирование деятельности выделяются в соответствии с целями предприятия. [3,c.76]
Учет и анализ выполняют сервисные функции в менеджменте, обеспечивая информационную базу принятия управленческих решений. Принятие решений происходит при осуществлении всех управленческих функций. Не приняв решения, нельзя реализовать ни одну из функций.
Различают интуитивные решения; решения, основанные на прошлом опыте; рациональные решения, которые обосновываются с помощью всестороннего экономического анализа. Принятие решения — это выбор управленческих воздействий на сложившуюся ситуацию из имеющихся вариантов, сокращающих разрыв между текущим и желательным состоянием предприятия. Необходимость в разработке управленческого решения возникает при выявлении проблемы, т.е. несоответствии между желаемым и реальным результатом. Процесс принятия решения включает следующие этапы: поиск информации о путях решения проблемы, определение вариантов решений и выбор наилучшего варианта.[5,c.23]
Для того чтобы установить проблему и оценить сложившуюся ситуацию, необходимо иметь полную и правдивую информацию о состоянии дел на предприятии, основным поставщиком которой является оперативный, бухгалтерский и статистический учет. Учет обеспечивает постоянный сбор, систематизацию и обобщение данных, необходимых для управления деятельностью субъектов хозяйствования. [8,c.12]
Анализ хозяйственной деятельности является связующим звеном между учетом и принятием управленческих решений. В процессе анализа учетная информация проходит аналитическую обработку: проводится сравнение достигнутых результатов производства с данными текущего и перспективного плана, прошлых периодов, других предприятий, среднеотраслевыми; определяется влияние разных факторов на величину результативных показателей, выявляются недостатки, просчеты, ошибки, неиспользованные возможности, перспективы и т.д. [15,c.21]
С помощью анализа осуществляется идентификация проблемы, определяются причины ее возникновения, прогнозируется ее развитие и выявляются возможности разрешимости проблемы. На основе результатов анализа разрабатываются и обосновываются управленческие решения. Экономический анализ предшествует решениям и действиям, обосновывает их и является основой научного управления производством, обеспечивает его эффективность. Он позволяет снизить неопределенность при принятии управленческого решения, основанного на догадках и интуиции. [18,c.21]
Следовательно, экономический анализ можно рассматривать как деятельность по подготовке информационно-аналитической базы для научного обоснования и оптимизации управленческих решений. Как функция управления анализ хозяйственной деятельности тесно связан с планированием и прогнозированием результатов деятельности. Без глубокого анализа невозможно осуществление этих функций. Разработка планов для предприятия по существу также представляет собой принятие решений, которые обеспечивают развитие производства в планируемом отрезке времени. При этом учитываются результаты деятельности за предыдущие периоды, изучаются тенденции развития экономики предприятия, выявляются и учитываются дополнительные резервы производства. [28,c.23]
Анализ хозяйственной деятельности является основным инструментом прогнозирования результатов деятельности предприятия в будущем на основе изучения сложившихся тенденций в прошлом. Умение предугадать развитие событий, увидеть в настоящем черты будущего — одна из функций анализа. Правильно составленные прогнозы должны способствовать повышению уровня планирования и облегчать процесс принятия решений. [17,c.34]
Анализ хозяйственной деятельности — это средство не только обоснования планов, но и контроля за их выполнением. Планирование начинается и завершается анализом результатов деятельности предприятия. Функция контроля за выполнением планов не ослабевает, а усиливается в рыночной экономике, поскольку в условиях неопределенности и изменчивости внешней среды требуется систематическая оперативная их корректировка. Постоянно изменяющиеся внешние условия требуют, чтобы процесс планирования был непрерывным. Менеджер по планированию должен уметь оценивать и анализировать изменение каждой ситуации и оперативно вносить коррективы в текущие и перспективные (стратегические) планы предприятия. Большая роль отводится анализу в деле определения и использования резервов повышения эффективности производства. [11,c.31]
Он содействует активизации инновационной деятельности, направленной на практическое использование научно-технических достижений и интеллектуального потенциала с целью получения новой, радикально улучшенной продукции, повышения ее конкурентоспособности и укрепления рыночных позиций предприятия. С помощью анализа осуществляется поиск путей более экономного использования ресурсов, снижения себестоимости продукции, роста прибыли и рентабельности. В результате этого укрепляется экономика предприятия, повышается эффективность производства [2, с. 7].
Таким образом, анализ хозяйственной деятельности является важным элементом в системе управления производством, действенным средством выявления внутрихозяйственных резервов, основой разработки научно обоснованных планов-прогнозов и управленческих решений. Роль анализа как средства управления производством с каждым годом возрастает. Это обусловлено следующими обстоятельствами:
— необходимость неуклонного повышения эффективности производства в связи с ростом дефицита и стоимости сырья, повышением науко- и капиталоемкости производства;
— становление рыночных отношений;
— создание новых форм хозяйствования в связи с разгосударствлением экономики, приватизацией предприятий и прочими мероприятиями экономической реформы.
В этих условиях руководитель предприятия не может рассчитывать только на интуицию. Управленческие решения и действия должны быть основаны на точных расчетах, глубоком и всестороннем экономическом анализе, должны быть научно обоснованными, оптимальными, мотивированными. Ни одно организационное, техническое и технологическое мероприятие не должно осуществляться пока не обоснована его экономическая целесообразность, не определена чувствительность цели предприятия к принимаемым управленческим воздействиям. Недооценка роли анализа хозяйственной деятельности, ошибки в планах и управленческих действиях могут принести ощутимые потери предприятию.
ГЛАВА 2. практические аспекты применения методов комплексного экономического анализа в ООО «Радиопром»
2.1 Характеристика ООО «Радиопром»
Объектом работы является Общество с ограниченной ответственностью «Радиопром». Компания, успешно развиваясь, внедряет в производство новые оригинальные решения, модифицирует оборудование для автосервиса и СТО, запускает в производство новые модели, не имеющие аналогов в России и за рубежом.
Производство и продажа – не единственные виды деятельности. При приобретении дорогих и сложных в установке изделий специалисты компании выполняют работы «под ключ». В случае необходимости специалисты проводят тестирование как собственного, так и инструмента других производителей в фирменном Сервис-Центре.
По решению общего собрания участников Общество создало 15 филиалов на территории Российской Федерации и 1 филиал в Республике Казахстан. Все филиалы являются обособленными подразделениям. Филиалы действуют на основании положений о них. Руководители назначаются общим собранием участников Общества по представлению Генерального директора Общества и действуют на основании доверенности.
Основным видом деятельности Общества является оптовая и розничная оборудованием и машинами. Общество с ограниченной ответственностью «Радиопром» далее по тексту — Общество, создано 26 января 2010 года, за пять лет зарекомендовало себя как крупная сеть брендовых магазинов в сфере автобизнеса.
Ассортимент ООО «Радиопром» включает следующие товарные группы: генераторы; держатели двигателя; диагностическое оборудование; домкраты; зарядные устройства; зеркала обзорные; инструмент гидравлический; инструмент пневматический; инструмент ручной; инструмент специальный и др.
Общество является одним из ведущих в своей области. Оно представляет полный спектр товаров необходимых для обустройства, как малых (частных) гаражей, так и больших сервисных центров, а так же все необходимое оборудование для ремонта автомобилей, квадрациклов и мотоциклов.
На многие товары, производимые под маркой «Радиопром» распространяется пожизненная гарантия. Обширная сеть Общества позволяет покупателям приобретать продукцию в различных регионах России по единой цене. Отличительной чертой Общества является то, что в магазинах инструмент представлен, что называется «вживую», а не только в печатной продукции или Интернете.
Перед покупкой сложного оборудования всегда можно его посмотреть в работе. Так же немало важным обстоятельством в работе Общества является гибкая система скидок, которая позволяет привлечь к себе большое количество покупателей различной категории. В такой системе прибыль становится естественным результатом деятельности компании.
Организационная структура представлена на Рисунке 2.1. Структура фирмы – это состав и соотношение ее внутренних звеньев, отделов. Для различных организаций характерны различные виды структур управления. Малый и средний бизнес, как правило, функционирует на основе линейных функциональных вариантов организационной структуры. Рассматриваемое нами Общество не явилось исключением.
Рисунок 2.1 – Схема организационной структуры
Цель компании состоит в том, что бы завоевать Российский рынок и рынок стран таможенного союза в области автобизнеса. Расширяться и получать большую прибыль.
Дерево бизнес-процессов ООО «Радиопром» представлено на рисунке 2.2.
Производство и продажа торгового оборудования
Закупка и розничная торговля гаражным оборудованием
Производство и продажа гаражным оборудованием
Источник: www.evkova.org
Роль комплексного анализа в управлении предприятием
1. Тема № 1. Роль комплексного анализа в управлении (финансовом менеджменте). Занятие № 1. Роль комплексного анализа в управлении
предприятием
(лекция).
Учебные вопросы:
1. Предмет, метод и задачи экономического
анализа.
2. Этапы комплексного экономического анализа, его значение и место в управлении
предприятием.
3. Система показателей комплексного анализа хозяйственной деятельности предприятия.
1
2. Литература
а) Основная:
Литература
1. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. – М.: Финансы и статистика, 2012, с. 3 -17, 1721, 21-35, 44-46, 75-81.
2. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия.– М.: ПБОЮЛ Гриженко Е.М., 2009, с. 713,19-26, 30-31.
3. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия – 2012, с. 17-19, 20-30, 31-33, 40-46.
4. Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. –
М.: Финансы и статистика, 2013. – 560с, с. 15-33, 251-270.
б) Дополнительная:
1. Бекренёв Ю.В. Основные вопросы комплексного экономического анализа: уч. пособ. – Ярославль: ЯГТУ, 2015, с. 5 –
10.
2. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. – М.:
Финансы и статистика, 2011, с. 105-112.
2
3. Структурно-логическая схема занятия
1 вопрос.
Экономический анализ – самостоятельная наука
Предмет
2 вопрос.
Метод
Системность экономического анализа хозяйственной
деятельности предприятия
Комплексный экономический анализ (КЭА): сущность, методика, этапы
3 вопрос.
Содержание
Значение и место КЭА в
Управлении предприятием
Систематизация показателей комплексного экономического анализа
Схема формирования системы
экономических показателей
хозяйственной деятельности
предприятия
Последовательность проведения КЭА деятельности
3
предприятия
4. 1 вопрос.
Предмет, метод и задачи
экономического анализа
4
5. Экономический анализ как наука представляет собой систему специальных знаний, связанную:
с исследованием экономических процессов в их
взаимосвязи и взаимозависимости, складывающихся под воздействием объективных экономических законов и субъективных факторов;
с научным обоснованием бизнес-планов и объективной оценкой их выполнения;
с выявлением положительных и отрицательных
факторов и количественным измерением их воздействия на экономические показатели;
с определением неиспользованных внутрихозяйственных резервов;
с принятием оптимальных управленческих решений.
5
6. Под предметом экономического анализа понимаются:
хозяйственные процессы предприятий,
социально-экономическая эффективность и конечные финансовые результаты их (предприятий) деятельности,
складывающиеся под воздействием:
объективных законов и субъективных
факторов,
получающие отражение через систему
экономической информации.
6
7. Составляющие элементы предмета ЭА :
Хозяйственные процессы и их социально-экономическая эффективность;
Конечные результаты производственно-хозяйственной деятельности;
Оценка воздействия на них объективных и
субъективных факторов;
Система экономических показателей, образующих информационную базу ЭА.
Под предметом ЭА понимается изучение причинно-следственных связей экономических
явлений и процессов.
Объектами изучения ЭА являются различные
результаты хозяйственной деятельности, описываемые с помощью системы экономических
показателей
7
8. Черты метода ЭА:
Необходимость постоянных сравнений;
Изучение внутренних противоречий экономических процессов;
Учет взаимосвязей и взаимозависимостей между показателями;
Обеспечение количественного измерения влияния факторов на результаты деятельности
предприятия;
Необходимость системного подхода к объектам анализа;
Использование системы экономических показателей для комплексного исследования причинно-следственных связей экономических
явлений.
8
9. Метод ЭА представляет собой:
системное, комплексное изучение, измерение и обобщение влияния факторов на результаты деятельности предприятия путем
обработки специальными приемами системы экономических показателей с целью повышения социально-экономической эффективности производства.
9
10. Задачи экономического анализа
Повышение научно-экономической обоснованности бизнес-планов и нормативов (в процессе
их разработки) и всестороннее исследование их
выполнения;
Определение экономической эффективности
использования трудовых, материальных и финансовых ресурсов;
Контроль за осуществлением требований коммерческого расчета;
Выявление и измерение внутренних хозяйственных резервов;
Обоснование оптимальности управленческих
решений.
10
11. 2 вопрос
Этапы КЭА, его значение и
место в управлении
предприятием.
11
12. Этапы проведения системного КЭА.
ЭА – это инструмент системного исследования экономики
предприятия.
Системность ЭА обуславливает его комплексность.
КЭА – это совокупность аналитических процедур, позволяющих сделать всестороннюю оценку ФХД предприятия в соответствии с заданной целевой функцией.
Этапы проведения системного КЭА.
1. Определяются цели и условия функционирования
объекта исследования как системы.
2. Производится отбор показателей, характеризующих
деятельность объекта исследования (предприятия).
3. Классифицируются отобранные факторы (показатели)
и формализуются связи между ними.
4. Строится математическая модель системы с параметрами в числовом выражении.
5. Определяются количественные характеристики влияния факторов на конечный показатель.
6. Проводится работа с моделью (оценка результатов,
12
влияние на них выявленных факторов, определение
резервов).
13.
Место и роль ЭА в системе управления предприятием
Основные
функции
управления:
• планирование
• организация
• контроль
• регулирование
Обеспечивающие функции
управления
Учет (бух.- и др.виды учета)
Экономический анализ
Обратная связь
Внешняя среда
Управляющая система:
руководители различных уровней;
принятие решений
Управляемая система: производственный процесс
13
14. 3 вопрос
Система показателей КЭА
хозяйственной деятельности
предприятия.
14
15.
Схема формирования системы обобщающих экономических
показателей хозяйственной деятельности предприятия
1.Технико-организационный уровень производства
2. Показатели
использования
средств труда
(Фо, Фе, Ам)
3. Показатели
использования
предметов труда
(Мо, Ме, КОБ, К ЗАГ)
7. Величина авансируемого
капитала (К) в основных и
оборотных средствах (Ф, ОС)
9. Оборачиваемость
производственных
ресурсов ( Фо, Коб)
4. Показатели
использования
трудовых
ресурсов (W, Т)
6. Затраты ресурсов на
производство и реализацию продукции (S)
5. Объем производства и реализации
продукции (Q, ТП, РП,)
8. Прибыль от продаж (Пп), рентабельность продаж (Rп)
10. Показатели эффективности деятельности предприятия (R)
11. Показатели финансового состояния предприятия (Кфу, Кпл, Ксос)
15
16.
Последовательность проведения КЭА
Блок 1 Предварительный комплексный обзор обобщающих показателей
Блок 2 Анализ технико-организационного уровня, социальных, природных и внешнеэкономических условий производства
Блок 8
Анализ величины и структуры
авансируемого
капитала
Блок 9
Анализ оборачиваемости производственных
средств
Блок 3 Анализ использования
ОПФ и ОС
Блок 4 Анализ использования
природных ресурсов
Блок 5 Анализ использования
труда и ЗП
Блок 6 Анализ объема, структуры и качества продукции
Блок 7
Анализ себестоимости продукции
Блок 10
Анализ прибыли
и рентабельности
продукции
Блок 11 Анализ эффективности ХД
Блок 12 Анализ финансового состояния и платежеспособности
16
Блок 13 Обобщающая оценка эффективности работы предприятия
Источник: ppt-online.org
Комплексный анализ и последующая разработка на его основе бизнес-плана позволяет менеджерам предприятия решать следующие задачи:
- Получить доступ к новым источникам прибыли и тем самым укрепить свой бизнес.
- В неблагоприятный период использовать комплексный анализ и бизнес-планирование как способы выживания в конкурентной борьбе.
Следует отметить, что постановка анализа и управления на российских предприятиях не соответствует требованиям современного этапа развития экономики. Основной причиной такого положения является отсутствие комплексного экономического анализа, основанного на рыночных критериях и принципах. Так, на плановых совещаниях в основном решаются ежедневные, текущие или максимум месячной продолжительности локальные задачи, делаются попытки исправить проблемы, которые уже возникли. В условиях рынка каждое предприятие должно анализировать своё экономическое поведение и строить свою экономическую стратегию исходя из модели поведения внешних рыночных субъектов: покупателей, поставщиков, налоговых органов и т.д. Для эффективного проведения комплексного экономического анализа на предприятии создаются центры комплексного анализа и управления (ЦКАУ). Комплексный анализ предшествует и способствует разработке более эффективного бизнес-плана развития предприятия. Процесс проведения комплексного анализа должен быть логично развёрнут по этапам, иметь методическое обоснование, номенклатуру синтетических и аналитических формул показателей, измеряющих в динамике экономическое развитие предприятия. Комплексному экономическому анализу должны быть подвергнуты все стороны экономической деятельности, а также условия, факторы и резервы экономического роста предприятия. Комплексный системный подход необходим и на стадии предплановой подготовки, когда проводится ретроспективный анализ работы предприятия за прошлый период с целью выявления его фактического экономического состояния и получения информации для разработки бизнес-планов на будущий срок. Он также необходим для осуществления систематического контроля за ходом выполнения плановых заданий, выявления «узких» мест, недостатков, положительных достижений, внесения необходимых корректировок в стратегические и оперативные рабочие планы. Теория комплексного анализа и бизнес-планирования развития предприятия как наука основывается на следующих принципиальных положениях.
- Предприятие рассматривается как свободный и юридически самостоятельный субъект рыночной экономики, полностью отвечающий за результаты своей экономической деятельности.
- Предприятие рассматривается как многоцелевой центр (экономических, финансовых, исследовательских, технологических, юридических и др.целей).
- Объект и предмет исследования всегда находятся в единстве, противоречиях и непрерывном развитии и изменении.
- Экономические категории и показатели подвергаются сложным и разнонаправленным действиям социальных, экономических, финансовых факторов.
- Между показателями существуют скрытые и явные причинно-следственные зависимости и соподчинённости.
- Между явлениями, условиями и факторами существуют единство и борьба противоположных течений и направлений.
- Количественное развитие экономических явлений и факторов может перейти в новое качественное состояние – прогресс (например, предприятие за прошлый период получило убыток в размере 10 млн.руб., а за следующий отчётный период – 10 млн.руб. прибыли) и, наоборот, — регресс (предприятие получило убыток в 10 млн.руб.)
- Учёт в экономических процессах предприятия закона отрицания отрицания, например, каким бы новым ни был метод технико-экономического анализа и планирования, но он не может существовать вечно, так как наука развивается, «отрицая свои прошлые достижения».
- Каждое новое явление в методологии и методике анализа и планирования проходит в своём развитии минимум три этапа:
- В этой разработке нет ничего нового, и её использование убыточно и бессмысленно.
- Эта разработка в целом не нужна практике, и она остаётся бессмысленной к использованию, но отдельные моменты можно использовать на практике.
- Споры по этой разработке бессмысленны, так как она используется везде и всеми аналитиками.
Источник: studfile.net
