В статье рассматривается вопрос о роли лидера в управлении организацией. Приводятся общие методологические проблемы лидерства. Автор подчеркивает необходимость повышения роли и ответственности современных лидеров — руководителей организаций. Ключевые слова: лидер, коллектив, лидерство, умение управлять людьми.
Ключевые слова
КОЛЛЕКТИВ, ЛИДЕРСТВО, ЛИДЕР, УМЕНИЕ УПРАВЛЯТЬ ЛЮДЬМИ
Текст научной работы
«Искусство управлять людьми – самое трудное и высокое из всех искусств» – сказал когда-то один мудрец, и был абсолютно прав. Сегодня, пожалуй, нет более трудной профессии, чем профессия руководителя, которую принято называть комплексной, требующей от человека владения очень многими навыками. Менеджер-руководитель должен знать обо всем – от секретов маркетинга до хитростей финансовой науки, от методов организации современных производств до тайн человеческой психологии [1, с.60]. И, безусловно, он должен обладать лидерскими качествами.
Лидер – это наиболее авторитетный член группы, который определяет и организует ее деятельность для достижения групповых целей. Различают формальное и неформальное лидерство. Формальный лидер обычно назначается или избирается в соответствии с установленной процедурой, приобретая, таким образом, официальный статус руководителя. Неформальный лидер – это член группы, который выдвигаясь благодаря своим личным качествам, наиболее полно отвечает групповым ценностям и нормам [2, с.113].
Роль лидера в построении бизнеса / Евгений Котов / Business Nomads
В современных организациях лидер играет главенствующую роль. Без хорошего лидера организации не смогут эффективно функционировать даже при наличии высококвалифицированных кадров. Лидер создаёт сплочённую команду последователей, объединяет специалистов для более эффективной работы и контролирует их деятельность. Современный лидер должен быть в центре внимания организации, должен вдохновлять сотрудников на достижение общей цели.
Лидерство – важнейший компонент эффективного руководства. Оно встречается везде, где есть устойчивое объединение людей. Само слово «лидер» означает «вождь», «ведущий» [3 ,с.31]. Лидерство отличается от руководства, которое предполагает достаточно жесткую и формализованную систему отношений господства – подчинения.
Значимость лидерства для руководства организацией поднимает вопрос о влиянии на данное явление. Лидерством необходимо управлять (насколько это возможно), т.е. выделять лидеров, развивать конструктивных и устранять деструктивных лидеров.
Важная роль отводится лидеру в создании и управлении организационной культурой организации. В зависимости от типа организационной культуры лидер выполняет различные функции.
Роль лидера в управлении персоналом определяется его усилиями по отбору достойных претендентов в рабочий коллектив, он должен направлять групповую энергию на решение организационных целей и задач. Лидерство также находит выражение в воздействии на членов группы, побуждает их проявлять свои сильные личностные качества и сдерживать проявление слабых черт характера [4, с.62].
Лидерами рождаются. Роль лидера в команде.
Результативность работы лидера проявляется в его способностях управлять социальными конфликтами. Управление социальным конфликтом складывается из последовательной деятельности лидера, стремящегося конструктивно повлиять на ситуацию, вызвавшую конфликт, на участников конфликта и характер взаимодействия всех заинтересованных субъектов. В зависимости от характера конфликта и особенностей его участников лидер, старающийся управлять конфликтом, может выбирать роль посредника или судьи.
Эффективность лидерства непосредственно связана со способностью лидеров руководить организационной, и межличностной коммуникацией, воздействуя на ее характер. Стратегия развития организации и эффективность лидерства связаны с объективными и субъективными возможностями лидера, его способностью, во-первых, управлять коалициями, во-вторых, создавать и укреплять отношения сотрудничества и партнерства с организациями, взаимодействие с которыми становится существенным фактором эффективной деятельности организации [5, с. 169].
Проблемы лидерства являются ключевыми для достижения организационной эффективности. С одной стороны, лидерство рассматривается как наличие определенного набора качеств, приписываемых тем, кто успешно оказывает влияние или воздействует на других, с другой, лидерство – это процесс преимущественно не силового воздействия в направлении достижения группой или организацией своих целей. Лидерство представляет собой специфический тип управленческого взаимодействия, основанный на наиболее эффективном сочетании различных источников власти и направленный на побуждение людей к достижению общих целей [6, с.12].
Таким образом, для того чтобы деятельность организации была успешной, руководитель должен уделять много времени развитию лидерства в организации, так как успешность компании зависит от «лидерского потенциала». От выбора стиля руководства зависит не только авторитет руководителя и эффективность его работы, но также атмосфера в коллективе и взаимоотношения между подчиненными и руководителем. И закончить статью хотелось бы словами В.Уорда: «Посредственный руководитель – излагает, хороший – объясняет, выдающийся – показывает, великий – вдохновляет» [7, c.15].
Стратегии выхода из конфликтных ситуаций
- Игебаева Ф.А.
- Назарова Р.М.
Моббинг — психологическая проблема профессиональной карьеры личности
- Игебаева Ф.А.
- Хизбуллин Р.А.
Образ жизни и стабильность брачно-семейных отношений
- Игебаева Ф.А.
- Наумов С.В.
Источник: novainfo.ru
Слайд 4. Слово лидер происходит от английского lead (вести). Значит, лидер – это ведущий, идущий впереди. Лидер – член организации, обладающий высоким личным статусом, оказывающий сильное влияние на мнение и поведение окружающих его людей, членов какого-либо объединения, организации и выполняющий комплекс функций.
Слайд 5. Лидерство определяют как процесс социального влияния, при котором лидер ищет добровольного участия подчиненных в деятельности по достижению организационных целей (Шрисхайн); или как процесс оказания влияния на групповую активность, которое направлено на достижение целей (Стогдилл). Лидерство определяют также как конкретные действия лидера по координации и управлению деятельностью группы (Фридлер).
Лидерство можно определить как тип управленческого взаимодействия, основанный на наиболее эффективном для данной ситуации сочетании различных источников власти и направленный на побуждение людей к достижению общих целей. Из этого определения следует, что лидерство является функцией лидера, последователей и ситуационных переменных.
Слайд 6. Феномен лидерства коренится в самой природе человека и общества. Явления, во многом схожие с лидерством встречаются в среде животных, ведущих коллективный, стадный образ жизни.
Здесь всегда выделяется наиболее сильная, достаточно умная, упорная и решительная особь — вожак, руководящий стадом (стаей) в соответствии с его неписаными законами, которые диктуются взаимоотношениями со средой и являются биологически запрограммированными. Слайд 7. В изучении лидерства можно выделить три основных подхода.
Первый подход можно охарактеризовать как структурный. Он ставит перед собой задачу выявить универсальную структуру личности эффективного менеджера, определив свойственные ей черту или характеристистики. Второй подход можно назвать поведенческим.
Он позволяет анализировать лидерство в контексте реализуемого лидером поведения и выделять универсальные поведенческие особенности, обеспечивающие лидеру успех. И, наконец, третий ситуационный подход пытается синтезировать структурные и поведенческие концепции в контексте конкретных ситуационных переменных. Предлагаются и более дробные классификации теорий лидерства, однако обоснованность такой дробности не всегда убедительна.
Бизнес с точки зрения лидера
Слайд 8. Роли лидера в бизнесе принято уделять большое внимание. Идеальна та ситуация, когда лидер и руководитель соединяются в одном человеке. Когда руководитель практикующий одновременно является идеологом процесса.
И наоборот, когда человек, выдвигающий идею, способен организовать ее практическую реализацию, когда он готов к тому, какие последствия повлечет эта реализация. Таким образом, на первый взгляд можно выделить несколько факторов воздействия, которые может оказывать лидер на процесс бизнеса, а именно: · идеологический; · административный; · стимулирующий; · корректирующий; · фактор ответственности.
Поговорим об этом подробнее. Слайд 9. Идеологическая роль лидера в процессе достижения конечного результата является, пожалуй, наиболее яркой и однозначной. Действительно, всегда должен найтись один человек, который бы четко и точно сформулировал цели и задачи совместной деятельности. Причем, здесь нужно говорить о целях и задачах в общественном смысле.
Такая оговорка существенна — мы не рассматриваем мотивы и цели какого-либо конкретного человека, принявшего на себя роль лидера. Мы не отвечаем на вопросы “Что движет этим человеком?”, “Зачем этому человеку власть?” Когда мы говорим о целях и задачах бизнеса в общественном смысле, имеется в виду следующий спектр вопросов: · Что мы можем сделать нового? · Что мы можем сделать лучше других?
Таким образом, присутствует необходимость формализовать общественную потребность и общественную оправданность того или иного вида деятельности. И лидер — это тот индивидуум, который разрабатывает общую концепцию, методологию такой деятельности, это тот человек, который принимает на себя право и ответственность провозглашать от имени общества, потребности применительно к своему виду бизнеса.
В рассматриваемом нами аспекте индивидуум, принявший на себя роль лидера, оказывает влияние на общество, предлагая ему результат своей деятельности в виде товаров и услуг. Но и общество влияет на этого человека и его деятельность. С одной стороны, как уже отмечалось выше, лидер принимает на себя функцию высказывания общественного мнения, формулировки общественной потребности.
С другой стороны, общество постоянно изменяется как живой организм (в том числе и под влиянием результатов бизнеса) и, следовательно, изменяются и его запросы, а значит, предпосылки для создания и условий существования бизнеса. Слайд 10. Теперь рассмотрим лидера как администратора.
Простейший пример административно-хозяйственной деятельности — от того, какой предстанет перед публикой произведенные виды продукции или услуг, зависит, как и кем они будет востребованы. Следовательно, воплощение поставленной задачи не менее важно.
Причем, здесь важны не только изучение и анализ общественной потребности, но и прогнозирование окончательной реализации конечного продукта — вплоть до зарисовки конкретного человека, востребующего этот продукт, включая определение его принадлежности к той или иной социальной группе. Именно такая конкретизация иллюстрирует высказанный ранее тезис о том, что конечной целью любого бизнеса общество — если не все общество в целом, то некоторая его часть.
И именно это общество как потребитель результатов бизнеса одновременно является стимулом развития этого бизнеса. Слайд 11. Взаимодействие производителя продукции и ее потребителя идет вкруговую. Действие первой цепочки мы уже рассмотрели. Утверждалось, что создание какого-либо нового бизнеса влияет на общество.
Последнее изменяется и, следовательно, изменяются предпосылки для становления и развития уже именно этого бизнеса. Многие страницы исследований по экономики посвящены проблеме выживания в постоянно меняющихся условиях внешнего рынка, общественной среды.
И они утверждают, что для того чтобы выжить в таких условиях, бизнес сам обязан меняться, угадывая при этом тенденции внешних изменений. Слайд 12. Этот элемент угадывания требует большого знания, чутья. Кто возьмет на себя ответственность корректировать текущую деятельность, предвосхищая события, делая полшага вперед.
Любая большая фирма, пытающаяся выжить, имеет специализированный отдел, который занимается развитием, предлагая новые идеи, направления деятельности, методы и подходы. Большая фирма может позволить себе консолидировать много умных голов для решения одного вопроса.
Но в любом случае, принятие окончательного решения в утверждении таких новых разработок, лежит на одном индивидууме — лидере. При принятии индивидуумом собственных и утверждении чужих решений, при наличии всегда собственного мнения, настойчивости в его реализации и воплощении, смелости возможного изменения первоначальных планов, непременно нужно заметить, что вероятность ошибки при этом столь же высока, как и вероятность удачи.
Следовательно, в случае неверного расчета, человек, осуществивший этот расчет, должен иметь мужество признать собственные ошибки. Более того, он должен быть готов нести ответственность за эти ошибки и последствия, которые они повлекли для его бизнеса и для всего общества в целом. Слайд 13.
Именно тот инициатор, который еще до начала осуществления задуманного проекта, готов отвечать за его последствия в равной степени с ожидаемой выгодой, — более всего близок к удаче. Здесь можно говорить о ответственности как финансовой, так и юридической, и моральной в случае публичного осуждения, неприятия обществом плодов деятельности. Чиновник, принимающий решение, должен быть готов к тому, что те, на ком отразятся результаты принятия именно этого решения, как минимум, не будут уверены в его целесообразности. Врач, назначающий лекарство, должен иметь в виду возможные побочные эффекты от действия этого лекарства. Таким образом, можно сделать вывод о том, что прогнозирование общественной реакции на произведенную продукцию или услугу (как с финансовой стороны — возможную прибыль, и в плане воздействия результатов деятельности на общество) может существенно помочь в успешной реализации проекта.
Источник: studfile.net
Роль лидерства в организации
Лидерство является оплотом управления любой организованной группой, включая организации, предприятия, фирмы. Сам по себе феномен лидерства имеет весьма давнюю историю развития. Тем не менее, единого подхода к определению его сущности не сложилось до сих пор. Вопросами изучения лидерства занимаются многие науки, включая философию, социологию, психологию и экономику.
Лидерство в общем смысле представляет собой некий механизм интеграции групповой деятельности, при которой индивид либо часть группы (коллектива) объединяет и направляет действия всей группы. При этом лидером считается тот член группы (коллектива), который занимает в ней ведущее положение.
Применительно к отдельно взятой организации лидерство может быть определено в качестве управленческих взаимоотношений, возникающих между лидером и его последователями и направленных на побуждение членов коллектива к достижению общих целей, в основе которых лежит эффективное для данной ситуации сочетание различных источников власти.
Китайский с нуля для начинающих
Увлекаем Китаем, китайским языком и культурой
Проще говоря, лидерство в организации – это авторитетный статус личности в трудовом коллективе, позволяющей ей вести за собой группу людей к достижению поставленных целей. Его обязательным условием считается наличие определённой власти в коллективе.
Основными элементами лидерства, определяющими его сущность, являются:
- лидер, обладающий определенными личностными характеристиками, способностями, навыками и умениями, ориентированными на цель;
- последователи, обладающие своими качествами и возможностями для реализации целей;
- ситуация, определяющая условия протекания процесса взаимодействия лидера и последователей;
- задачи, стоящие перед трудовым коллективом;
- группа (коллектив), в рамках которой осуществляется межличностное взаимодействие.
Участниками лидерства выступают лидер с одной стороны, и его последователи – с другой. Без одного невозможно второе.
Замечание 1
Лидерство, вне зависимости от его типовой формы, является важнейшим компонентом эффективного руководства организацией.
«Роль лидерства в организации»
Готовые курсовые работы и рефераты
Решение учебных вопросов в 2 клика
Помощь в написании учебной работы
Формальное и неформальное лидерство
Организационное лидерство предопределяется его двойственной природой, в соответствии с которой существует две сферы его реализации:
- деловая сфера;
- сфера отношений.
В соответствии с этим выделяется два базовых типа организационного лидерства. В общем виде они представлены на рисунке 1. Рассмотрим их более подробно.
Рисунок 1. Типы лидерства. Автор24 — интернет-биржа студенческих работ
Формальное лидерство в наивысшей степени отождествляемо с управлением (менеджментом). В своей основе оно опирается на присвоение официального руководящего статуса индивиду. Формальные лидеры, как правило, избираются или назначаются в соответствии с принятыми в компании процедурами. Им присваивается официальный статус руководителя.
Неформальное лидерство опирается на влияние на членов трудового коллектива через личные способности, умения и иные ресурсы, находящиеся в распоряжении лидера. Неформальным лидером считается член коллектива, наиболее полно отвечающий групповым ценностям и нормам благодаря своим личностным качествам.
Замечание 2
Неформальные лидеры не обязательно должны занимать руководящие должности. При этом благодаря своим личностным качествам, жизненному опыту и поведенческим особенностям они оказывают влияние на окружающих, зачастую более весомое, нежели формальный руководитель.
Таким образом, если неформальные лидеры избираются членами трудового коллектива самостоятельно, то формальные лидеры назначаются «сверху». Опорой первых выступает личный авторитет в группе, а вторых – должностное положение.
Обе группы лидеров по-своему важны. В некоторых случаях один и тот же человек может выполнять функции формального и неформального лидера. И все же, на практике лидеры двух типов зачастую существуют параллельно друг другу. При этом роль неформальных лидеров не менее важна нежели формальных.
Качества лидера организации
Определение 1
Под лидером принято понимать наиболее авторитетного члена группы, определяющего и организующего ее деятельность ради достижения групповых целей.
Лидеру отводится важнейшая роль в организации. Без него эффективное функционирование компании в долгосрочной перспективе не представляется возможным даже при условии наличия высококвалифицированных кадров.
Именно лидеры создают сплоченную команду последователей, объединяющую в себе специалистов для более эффективной работы, и контролируют их деятельность. Они же вдохновляют членов коллектива на достижение общих целей.
Считается, что эффективный лидер должен обладать рядом качеств, помогающих ему вести за собой команду единомышленников. В общем виде они представлены на рисунке 2. Рассмотрим их более подробно.
Рисунок 2. Качества лидера. Автор24 — интернет-биржа студенческих работ
Прежде всего, истинный лидер должен обладать развитыми волевыми качествами, уметь вести себя в коллективе и обладать высокой харизмой, то есть располагать к себе членов группы. Важную роль играет авторитет, который ему удается завоевать в коллективе.
Безусловно, эффективный лидер должен быть умным и интеллектуально развитым, а также энергичным и эффективным. Он должен мотивировать людей на новые свершения, своим примером вселяя в них энтузиазм.
Истинный лидер всегда уверен в себе, настойчив и рассудителен. Он должен быть честен, добр и дружелюбен по отношению к окружающим. Для лидера крайне важны высокоразвитые коммуникативные навыки. Он должен с легкостью находить контакт с другими членами команды, располагать их к себе и уметь доносить свои мысли до собеседника.
Наконец, лидер должен быть ответственным, то есть готовым к принятию последствий за свои действия.
Особая роль лидерам отводится при решении конфликтов и проведении организационных изменений. В любой организации лидерами можно и нужно (насколько это возможно) управлять. Подобно управление должно быть нацелено на выявление формальных и неформальных лидеров, развитие конструктивных лидеров и устранение деструктивных.
Источник: spravochnick.ru