Стратегический менеджмент- управление компанией рассчитанное на перспективу в условиях быстроменяющейся ситуации.
Сущность стратегического менеджмента- сформировать и реализовать стратегию предприятия на основе контроля и оценки внешней и внутренней среды предприятия.
Роль стратегического менеджмента в современном бизнесе- позволяет определить долгосрочные цели и задачи организации, провести анализ внешней и внутренней среды, реализовать стратегический менеджмент: взаимодействие между стратегией(тем что организация делает на рынке) и организационными процессами внутри организации.
Основные компоненты и этапы стратегического менеджмента
Видение бизнеса- образ возможного и желаемого будущего предприятия
Сфера бизнеса-вид деятельности связанный с конкретной хозяйственной единицей
Миссия компании- роль предприятия
Стратегия компании- модель действия компании направленный на достижение определенных целей в условиях изменяющейся среды
Программы и планы по реализации стратегии, пути ее достижения, долгосрочное, среднесрочное, краткосрочное планирование
Роль стратегии в бизнесе. Правила успешной стратегической сессии
3а- анализ внешней среды
3б- анализ внутренней среды
5-контроль и корректировка стратегии
Миссия бизнеса, ее значение и формулирование
Миссия- предназначение, смысл существования, связующее звено между компанией и общественностью.
Миссия- сформулированное утверждение относительно того для чего и по какой причине существует данная организация, смысл существования компании.
Основные группы людей чьи интересы учитываются при формировании миссии компании: собственники, сотрудники, покупатели, деловые партнеры, местные общества(общественность).
Факторы формирования миссии по Котлеру: история должна учитываться при формировании миссии, существующий стиль поведения, состояние среды обитания, ресурсы, отличительные особенности компании, целевые ориентиры, философия организации.
Формирование целей бизнеса и их классификация
Цели- это отдельные состояния конкретных характеристик компании, достижение которых является для нее желательным, и на достижение которых направлена вся деятельность компании.
Цели: долгосрочные (5, 10, 15 лет); краткосрочные (месяц, пол года, год); среднесрочные
Направления установления целей: доходы компании (прибыльность, положение на рынке- объем продаж, доля отдельных продаж), работа с клиентами (скорость обслуживания, число жалоб), потребность и благосостояние сотрудников(человеческие ресурсы- текучесть кадров, возрастной состав, изменение управления в компании), социальная ответственность компании(благотворительность, охрана окружающей среды и тд).
2 группы форм принятия решений по установлению целей компании:
-индивидуальные (авторитарные, коллегиальные, партесипативные- привлечение специалистов для достижения определенных целей, «снизу вверх»- цели для каждого члена организации)
Классификация стратегий предприятия (5 6 7 8)
Корпоративная- стратегия которая описывает общие направления роста компании, ее развития и показывает как управлять различными видами бизнеса чтобы сбалансировать портфель производимых товаров и услуг, распространяется на всю компанию в целом. Включает: распределение ресурсов компании между хозяйствующими подразделениями(бизнес- единицами) на основе портфельного анализа; решение о диверсификации производства; изменение структуры корпорации; решение о слиянии, поглощении, приобретении, вхождении в фин.- промышленную группу и другие объединения; включает единую ориентацию всех подразделений компании; важное решение на данном этапе- решение о выпуске новых продуктов и их финансирование.
Антон Шаповал о системе стратегического управления в бизнесе
Бизнес- стратегия (деловая стратегия, стратегия конкуренции)- разрабатывается на уровне хозяйствующего подразделения и отражает подходы и действия эффективного функционирования конкретного вида деятельности. Центральным вопросом является вопрос –как создать наиболее прочную конкурентную позицию? Какие ответные действия должна принять компания при изменениях в экономике?: в целом, в законодательстве, в политике, в отрасли, в социальной сфере и тд. Какие рыночные подходы и действия необходимо разработать чтобы сохранить свои конкурентные позиции или расширить их. Каким образом объединить в стратегической инициативе функциональные подразделения.
Сильная стратегия отличается от слабой тем что в сильной стратегии существует ряд действий для закрепления конкурентной позиции(новые рынки, поглощения или слияние бизнеса и тд.)
Должна максимально соответствовать внешней среде: политика финансы глобальные рынки экология и тд
Функциональная- это план деятельности по сбыту, пр-ву, маркетингу, по кадрам и т.д.
Функциональные стратегии разрабатываются функциональными подразделениями на основе бизнес- стратегии.
Карлоф- по его мнению функциональная стратегия имеет наибольшую эффективность при высококвалифицированном менеджменте.
Назначение функциональной стратегии— обеспечить выполнение стратегий бизнес-единиц и компании в целом. При их разработке учитываются общекорпоративные задачи и одновременно задачи развития подразделений в целом. Функциональные стратегии — это стратегии нижнего уровня и они должны быть предельно конкретны.
Стратегия лидерства в издержках
Полностью связаны с поведением организации на рынке. По мнению американского исследователя Портера можно выделить три основных их варианта: лидерства в низких издержках, дифференциации, и фокусирования.
Стратегия лидерства в низких издержках
Стратегия лидерства в низких издержках встречается чаще всего. Она ориентирует организацию на получение дополнительной прибыли за счет экономии на постоянных затратах, образующейся в результате максимизации объемов продаж, отказа от дорогостоящих программ и проектов и завоевания на основе снижения цен новых рынков.
Такая стратегия эффективна, если ценовая конкуренция является главной, выпускаемый продукт стандартен или однороден, используется всеми одинаковым способом; мало возможностей диверсификации; покупатели в основном крупные и им сложно переключаться с одного продавца на другого.
Реализация этой стратегии на практике осложняется инфляцией, обесценивающей получаемую прибыль; отсутствием в современных условиях однозначной связи между ростом масштабов деятельности и снижением затрат; сложностью быстрой переориентации массового производства вследствие его инерционности; привлекательностью стратегии для конкурентов.
Стратегия дифференциации
состоит в концентрации организацией усилий в нескольких приоритетных направлениях, где она пытается достичь превосходства над другими за счет уникальности в том или ином аспекте. Вариантов такой стратегии на практике существует бесконечное множество. Дифференциация специфична для каждой отрасли и может касаться разнообразия продукции, ее качества, дополнительных услуг, условий производства. Она обычно связана со значительными затратами, и будет успешной только в том случае, если прибыль их покроет, поэтому предыдущая стратегия полностью не отбрасывается.
Она уместна если может осуществляться многими способами, вкусы и потребности покупателей существенно различаются и не могут быть удовлетворены стандартной продукцией, а сами потребители привязаны к фирме и хорошо воспринимают различия, а продукт может быть использован по-разному. Это позволяет популяризовать торговую марку и установить высокую цену. Но дифференциация все же не безгранична: покупатель может не оценить должным образом предлагаемое новшество, уникальность последнего окажется мнимой, что позволит конкурентам пойти этим же путем.
Кроме того, важным инструментом содействия малым предприятиям является система государственных заказов, что позволяет обеспечить малому бизнесу гарантированный рынок сбыта, расширить производственные мощности и укрепить конкурентоспособность.
Важной является проблема финансирования, так как получение кредитов может быть затруднено жесткими условиями коммерческих банков.
В результате проведенного анализа деятельности предприятий на территории России можно обозначить следующие первостепенные по важности проблемы их существования и деятельности: отсутствие стабильной правовой базы и условий для цивилизованной конкуренции; фискальный характер налоговой политики; неоправданное административное бремя;
Главный вывод – это тот факт, что основная часть всех трудностей, с которыми сталкивается бизнес в России, лежит в области взаимоотношений с государством, на которое возложен ряд функций, в том числе и в области обеспечения нормальных условий существования малого и среднего бизнеса, к сожалению в России не все из этих функций выполняются должным образом.
Сущность стратегического менеджмента: понятие и роль в современном бизнесе
Стратегический менеджмент- управление компанией рассчитанное на перспективу в условиях быстроменяющейся ситуации.
Сущность стратегического менеджмента- сформировать и реализовать стратегию предприятия на основе контроля и оценки внешней и внутренней среды предприятия.
Роль стратегического менеджмента в современном бизнесе- позволяет определить долгосрочные цели и задачи организации, провести анализ внешней и внутренней среды, реализовать стратегический менеджмент: взаимодействие между стратегией(тем что организация делает на рынке) и организационными процессами внутри организации.
Источник: infopedia.su
Роль стратегического менеджмента
Менеджмент — это искусство управления. Классический менеджмент содержит в себе много компонентов. С развитием социально — экономической системы и мировой экономики, классический менеджмент стал распадаться на более интересные и перспективные направления. Одно из таких направлений — стратегический менеджмент.
Определение 1
Стратегический менеджмент представляет собой эффективную управленческую деятельность, которая направлена на достижение планируемых целей. При этом, руководитель должен учитывать особенности предприятия, рынок сбыта, ресурсы, потенциал, время, возможные изменения внешней среды и риски.
Стратегический менеджмент может восприниматься руководителем как процесс определения долгосрочных целей и плана. При этом учитывается весь процесс поведения сотрудников от постановки цели до оценки результатов. Руководитель и его сотрудники должны иметь четкое представление о линии поведения во время реализации долгосрочных стратегических проектов.
Китайский с нуля для начинающих
Увлекаем Китаем, китайским языком и культурой
Функция менеджера в процессе реализации стратегического плана считается выполненной, если процесс хорошо управляется, а каждый сотрудник понимает и ассоциирует свою роль в данном процессе. Кроме этого, работник должен обладать всеми необходимыми инструментами для решения поставленных задач. Рассмотрим этапы стратегического управления более подробно.
Этапы стратегического управления
- Выбор сферы деятельности предприятия
- Выбор целевого назначения фирмы
- Переход к стратегическому и тактическому планированию
- Выбор наиболее выгодной стратегии развития предприятия
- Составление стратегического плана
- Сопоставление плана и целей предприятия
- Корректировка выявленных несоответствий
- Внедрение стратегического плана
- Контроль деятельности сотрудников
- Оценка эффективности стратегии
Процесс стратегического планирования является непрерывным. Для того, чтобы он проходил эффективно и соответствовал целям организации, руководитель может разбить данный план на несколько более мелких. После этого, их можно трансформировать в конкретные задачи, которые можно назначить для выполнения сотрудникам.
При таком подходе стратегия реализуется на практике в более сжатые сроки. Этот способ стратегического развития предприятия стал довольно популярен благодаря американским предпринимателям. Они были первыми бизнесменами, которые применили данный способ на практике и доказали его эффективность.
«Роль стратегического менеджмента»
Готовые курсовые работы и рефераты
Решение учебных вопросов в 2 клика
Помощь в написании учебной работы
Данная особенность быстро распространилась среди руководителей и стала очень популярной. В настоящее время данная методика используется как для развития предприятий, так и для повышения показателей личностного роста. Коучи рекомендуют своим подопечным представить поставленную глобальную задачу в виде маленьких практический действий. Последовательно выполняя каждое действие, человек неизбежно приходит к поставленной цели. Рассмотрим роль стратегического менеджмента.
Роль стратегического менеджмента
Непосредственная роль стратегического управления состоит в том, чтобы оказать практическую помощь руководителю организации в адаптации к изменениям внешней среды. Внешняя среда находится в постоянной динамике. Эффективный руководитель для того, чтобы сохранить предприятие, должен своевременно реагировать на внешние и внутренние процессы. Изменения касаются как самого предприятия, его структуры, так и его текущей деятельности.
Причины организационных изменений
- Инициатива руководителя
- Устаревшая форма управления
- Стратегическое планирование
- Государственная инициатива
- Политика конкурентов
- Спрос потребительский
- Изменения рынка и структуры экономической системы
Источник: spravochnick.ru
Роль стратегического управления предприятием в его организационном развитии
Автор(ы): Ю.Д. Мироненко, А.К.
Тереханов, журнал (№5, 2004) Источник: http://www.management.com.ua Авторами статьи разработана новая модель организационного развития, которая опирается на опыт проектной работы на предприятиях различного масштаба, проведении исследований внутренних и внешних предпосылок организационного развития бизнеса, а также на анализе путейпреодоления кризисных точек. Постоянно изменяющаяся среда, в которой функционирует современное предприятие, предъявляет серьезные требования к управлению бизнесом.
При этом одни компании осуществляют свою деятельность и развиваются более успешно, чем другие. Это можно объяснить тем, что они по-разному используют ресурсы своего организационного развития — при прочих, в принципе равных, условиях функционирования. Отсутствие знаний о тенденциях организационного развития бизнеса не позволяет эффективно организовать стратегическое управление предприятием. А без этого управление сосредотачивается только вокруг развития сильных сторон и исключительных способностей компании. При отсутствии организационного развития предприятия это зачастую не приносит требуемого результата и приводит к тяжелым ситуациям, и даже гибели компании.
Проблемы перемен
Перемены — вопрос, касающийся всех предприятий и компаний. Перемены внутри организации обычно происходят как реакция на изменения во внешней среде.
Часто толчком к изменениям являются кризисные ситуации: кризис ликвидности(реальная потеря платежеспособности);кризис успеха(негативные отклонения фактического состояния от запланированного);стратегический кризис(сбои в развитии предприятия, снижение потенциала успеха). Особенно остро этот вопрос стоит в современных условиях, когда предприятия оказались в условиях противостояния влиянию конкурентов, ограниченных ресурсов, роста себестоимости продукции вследствие действия ряда факторов.
Преобразования на большинстве предприятий (особенно на крупных) идут медленно, и подчас неадекватно требованиям рынка. Процесс приспособления к изменениям среды может быть очень болезненным в силу ряда причин. В ходе преобразований часто совершаются досадные ошибки и просчеты.
Сказывается недостаточная подготовка менеджеров, отсутствие у большинства из них серьезного практического опыта в области управления организационными изменениями. И эти сложности не зависят от того, какие именно изменения происходят: изменение целей деятельности, функционально-организационной структуры, обязанностей отдельных работников, их мотивации, введение новых производств, должностей или правил деятельности.
Зачастую менеджеры многих компаний довольствуются удовлетворенностью от текущего ведения бизнеса, а о роли и значении стратегического управления предприятием в системе управления даже не задумываются. При возникновении кризисных ситуаций такие менеджеры вынуждены предпринимать решительные шаги по осуществлению преобразований.
Но в такой ситуации преобразования практически всегда сопровождаются грубыми ошибками, которые трудно корректировать. В результате, кризисные ситуации часто требуют больших затрат и нередко заканчиваются крахом предприятия.
Другой распространенной ошибкой в управлении является попытка построения стратегического управления только после наведения порядка в оперативном контуре. При этом стратегическое планирование предприятия, по сути, понимается как оперативное, с той лишь разницей, что плановый период составляет не год, а три-пять.
Тот факт, что и задачи, и методы, и инструменты стратегического управления принципиально отличаются от инструментов оперативного, осознается не всеми и не сразу. По-настоящему стратегическое управление предприятием подразумевает регулярное исполнение в компании соответствующих процедур.
Прежде всего, должны быть налажены процедуры стратегического анализа, позволяющего сделать глубокий анализ внешних и внутренних факторов, составить прогноз развития ситуации. На основании стратегического анализа должны формироваться и корректироваться такие инструменты управления компанией, как миссия, цели и стратегия.
При этом необходимо, чтобы это были именно инструменты управления, а не «модный набор» современного управленца. Очевидно, что перечисленные инструменты являются сложными, и «заполучить» их сразу не сможет никакая компания. Только правильное организационное развитие предприятия позволяет построить эффективную систему управления, сочетающую как стратегический, так и оперативный контуры управления. Эффективная система управления позволит компании отсекать умирающие бизнесы, определять наиболее доходные виды деятельности, вырабатывать корректные цели, гибкие стратегии их достижения и эффективные оперативные планы по реализации стратегий. Для правильного организационного развития предприятия целесообразно использовать соответствующие модели.
Источник: studfile.net