Колабаева, Е. В. Эффективность деятельности предприятия и пути ее повышения / Е. В. Колабаева. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2020. — № 50 (340). — С. 102-104. — URL: https://moluch.ru/archive/340/76518/ (дата обращения: 29.05.2023).
Целью деятельности любого предприятия в условиях рынка является получение прибыли. Все основные возможности по повышению прибыли и других результативных показателей работы предприятия связаны с повышением эффективности использования имеющихся у предприятия экономических ресурсов — имущества и трудовых ресурсов.
Ключевые слова: выручка, себестоимость, прибыль, рентабельность.
Показатели эффективности — важнейшие экономические показатели, отражающие соотношение результатов работы предприятия и различных объемных показателей, а также масштабы деятельности предприятия и объем вовлеченных ресурсов. Их изучение и оценка имеют чрезвычайно важное значение для анализа деятельности предприятия в условиях рынка [3, с.59].
Повышение эффективности бизнеса с помощью технологии Deep Learning
ООО «Дорожник» работает на рынке 9 лет. Основным видом деятельности является производство изделий из асфальта или аналогичных материалов.
Показатели, представленные в таблице 1, свидетельствуют о том, что в целом экономические результаты финансово-хозяйственной деятельности ООО «Дорожник» в 2018–2020 годах имеют негативную динамику, в течение всего периода происходило снижение прибыли от продаж, рентабельности, чистой прибыли. Кроме этого, в 2020 году произошло снижение выручки от продаж предприятия и валовой прибыли.
На изменении показателей эффективности использования оборотных средств такое соотношение в изменении выручки и среднегодовой стоимости основных средств сказалось негативно. Оборачиваемость оборотных средств последовательно замедлялся: в 2019 году — на 2,828 оборота, в 2020 году еще на 0,841 оборота, о чем говорит снижение коэффициента оборачиваемости оборотных средств.
Продолжительность одного оборота оборотных средств при этом выросла на 10 дней в 2019 году и еще на 5 дней в 2020 году, достигнув к концу периода 46 дней на один оборот оборотных активов.
Основные экономические показатели деятельности ООО «Дорожник» в 2018–2020 гг.
Показатели
Годы
Отклонение, (+;-)
Изменение прироста, %
2018
2019
2020
2019 г. от
2018 г.
2020 г. от
2019 г.
2019 г. от
2018 г.
2020 г. от
2019 г.
Выручка от продажи,
Валовая прибыль, тыс. руб.
Расходы на продажу,
Прибыль от продаж,
Средняя численность работников, чел.
Производительность труда, тыс. руб.
Среднемесячная заработная плата, руб.
Таким образом, в исследуемом периоде произошло ухудшение показателей эффективности использования оборотных активов.
Данные таблицы 2 говорят о том, что в течение исследуемого периода для всех видов экономических ресурсов ООО «Дорожник» характерно снижение финансовой эффективности их использования, выражающееся в ежегодном снижении соответствующих показателей рентабельности.
10 Анализ эффективности бизнеса
Изменение рентабельности ресурсов ООО «Дорожник» в 2018–2020 гг.
Показатели
Годы
Отклонение, (+;-)
Изменение прироста, %
2018
2019
2020
2019 г. от
2018 г.
2020 г. от
2019 г.
2019 г. от
2018 г.
2020 г. от
2019 г.
Среднегодовая стоимость основных средств, тыс. руб.
Среднегодовые остатки оборотных средств, тыс. руб.
Фонд заработной платы, тыс. руб.
Среднегодовая величина совокупных ресурсов, тыс. руб.
Рентабельность основных средств, %
Рентабельность оборотных активов, %
Рентабельность расходов на оплату труда, %
Наивысшей в течение всего периода была рентабельность основных средств, наименьшей рентабельность расходов на оплату труда [1, с. 75].
В целом для предприятия в 2018–2020 годах характерна негативная динамика развития. В данном периоде произошло снижение части объемных показателей: выручки в целом в 2020 году, объема производства и реализации кондитерских изделий в течение всего периода, также произошло снижение прибыли предприятия, прежде всего чистой прибыли. Произошло снижение большинства показателей эффективности использования его экономических ресурсов: снизилась фондоотдача основных средств и оборачиваемость оборотных активов, снизились все виды ресурсорентабельности, обнаружены серьезные диспропорции в изменении эффективности использования трудовых ресурсов и оплаты труда.
В то же время предприятие по-прежнему сохраняет и наращивает свой ресурсный потенциал, удерживает значительную долю рынка, имеет хорошую структуру имущества и источников его формирования, что дает ему значительные перспективы для развития при условии устранения отмеченных недостатков [2, с. 38].
Для преломления указанных негативных тенденций руководству предприятия следует предпринять комплекс срочных корректирующих мероприятий: добиваться роста выручки; оптимизировать расходы предприятия; стремиться к росту всех видов прибыли; повышать оборачиваемость активов предприятия; повышать производительность труда работников, их мотивацию к труду; совершенствовать использование основных фондов, повышать их техническую годность [3, с. 38].
Основными направлениями повышения эффективности использования ресурсов предприятия должны стать:
– улучшение структуры основных средств за счет переоценки нематериальных активов, активизации темпов строительства новых объектов основных средств, которые ведутся предприятием в настоящее время;
– совершенствование технологии производства, его организации для ликвидации простоев оборудования;
– широкое использование факторинга для сокращения дебиторской задолженности;
– повышение материальной и нематериальной мотивации работников;
– использование специальной системы электронных закупок для оптимизации размера оборотных средств, снижения затрат на их формирование.
Грамотная реализация всех предложенных мероприятий должна обеспечить рост как абсолютных, так и относительных показателей эффективности деятельности ООО «Дорожник».
- Басовский Л. Е. Экономический анализ (Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности): Уч.пос./ Басовский Л. Е., Лунева А. М., Басовский А. Л.; Под ред. Басовский Л. Е. — Москва:НИЦ ИНФРА-М, 2015. — 222 с.(ВО:Бакалавр.)(П)ISBN 978–5–16–010170–5. — Текст: электронный. — URL: https://znanium.com/catalog/product/474209 (дата обращения 01.12.2020).
- Бердникова Т. Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие / Т. Б. Бердникова. — Москва: ИНФРА-М, 2011. — 215 с. (Высшее образование). ISBN 978–5–16–000487–7. — Текст: электронный. — URL: https://znanium.com /catalog/product/243670(дата обращения 01.12.2020).
- Гиляровская Л. Т. Анализ и оценка финансовой устойчивости коммерческих организаций: учеб. пособие для студентов вузов/Л. Т. Гиляровская, А. В. Ендовицкая. — Москва: ЮНИТИ-ДАНА,2017–159 с. — ISBN 978–5–238–01074–5. — Текст: электронный. — URL: https://znanium.com/catalog/product/1028818 (дата обращения 01.12.2020).
- Комплексный экономический анализ: учебное пособие / М. В. Мельник, С. Е. Егорова, Н. Г. Кулакова, Л. А. Юданова. — Москва: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2020. — 352 с. — (Высшее образование: Бакалавриат). — ISBN 978–5–16–103814–7. — Текст: электронный. — URL: https://znanium.com/catalog/product/1088082 (дата обращения 01.12.2020).
- Пласкова Н. С. Финансовый анализ деятельности организации [Текст]: учебник /Пласкова Н. С. —Москва: Вузовский учебник, НИЦ ИНФРА-М, 2016. — 368с.ISBN 978–5–9558–0472–9
Основные термины (генерируются автоматически): средство, оплата труда, актив, изменение прироста, исследуемый период, показатель, рентабельность расходов, среднегодовая стоимость, условие рынка, чистая прибыль.
Источник: moluch.ru
Повышение эффективности бизнеса и продаж — что поможет?
Teletype – это инновационный сервис для повышения эффективности бизнеса и продаж. С помощью этого сервиса Вы можете автоматизировать и оптимизировать многие бизнес-процессы, что позволит сократить время на выполнение рутинных задач и увеличить конверсию продаж.
Простая коммуникация.
Одним из главных преимуществ Teletype Teletype является возможность объединения всех каналов связи. Это позволяет максимально быстро установить контакт с клиентом и удержать его внимание на продукте или услуге.
Эффективное управление.
Teletype также предоставляет возможность управления всеми клиентскими данными в одном месте. Вы можете отслеживать историю переписки, сделок и контактов с клиентами, а также управлять задачами и расписанием работы. Это помогает снизить вероятность ошибок и упущений, а также повышает эффективность работы с клиентами.
Автоматизация бизнес-процессов.
Ещё одним преимуществом Teletype является возможность создания и автоматизации множества бизнес-процессов. Вы можете создавать шаблоны сообщений и уведомлений, задавать правила автоматической обработки запросов и задач, а также оптимизировать весь цикл продаж. Это позволяет сократить время на выполнение рутинных задач и сосредоточиться на более важных аспектах бизнеса.
Интеграция с сервисами.
Кроме того, Teletype предоставляет возможность интеграции с другими популярными сервисами и платформами, такими как CRM-системы, социальные сети и мессенджеры. Это позволяет расширить возможности сервиса и использовать его в различных сферах бизнеса.
В целом, TeletypeTeletype – это мощный инструмент для повышения эффективности бизнеса и продаж. Он позволяет автоматизировать и оптимизировать многие бизнес-процессы и повышает качество обслуживания клиентов. Благодаря возможности создания персонализированных сообщений и автоматических уведомлений, Teletype помогает установить контакт с клиентом и удержать его внимание на продукте или услуге. Кроме того, сервис позволяет управлять всеми клиентскими данными в одном месте.
Использование Teletype может оказаться особенно полезным для малых и средних компаний, которые не могут позволить себе большие команды продаж и маркетинга. Этот сервис позволяет сократить время на выполнение рутинных задач и увеличить конверсию продаж, что может привести к значительному увеличению прибыли.
Заключение.
Таким образом, использование сервиса Teletype может помочь повысить эффективность бизнеса и продаж. Это инновационный инструмент, который позволяет автоматизировать и оптимизировать многие бизнес-процессы, установить контакт с клиентом и повысить качество обслуживания. Если Вы хотите повысить эффективность своего бизнеса и увеличить продажи, то Teletype Teletypeможет стать отличным инструментом для этого.
Если у Вас остались вопросы, то наше агентство с удовольствием ответит на них! Ознакомиться с другими статьями агентства можно по ссылке.
Источник: vc.ru
1.3 Пути повышения эффективности деятельности предприятия
Одной из самых первостепенных задач предприятия является отыскание возможных путей избежания банкротства и повышения доходности. В экономической литературе различные авторы предлагают разнообразные способы улучшения финансового состояния предприятий.
Основной источник денежных накоплений предприятий – выручка от реализации продукции, а именно та ее часть, которая остается за вычетом материальных, трудовых и денежных затрат на производство и реализацию этой продукции. Поэтому важная задача хозяйственного субъекта – получить больше прибыли при наименьших затратах путем соблюдения строгого режима экономии в расходовании средств и наиболее эффективного их использования.
Затраты на производство и реализацию продукции определяют уровень и структуру ее себестоимости. Количественно в структуре цены она занимает значительный удельный вес, поэтому снижение себестоимости очень заметно сказывается на росте прибыли при прочих равных условиях.
Отсюда рост прибыли, который является основным показателем безубыточной работы предприятия, зависит прежде всего от снижения затрат на производство продукции, а также от увеличения объема реализованной продукции, при этом должны производиться такие изделия и товары, которые отвечают требованиям потребителей и пользуются большим спросом. На многих предприятиях существуют подразделения экономических служб, которые занимаются постатейным анализом себестоимости и разработкой программы ее снижения.
Эта программа должна носить комплексный характер, т.е. должна учитывать все факторы, которые влияют на снижение издержек производства и реализации продукции. Содержание и сущность программы зависит от специфики предприятия, текущего состояния и перспективы его развития.
Существенное влияние на снижение себестоимости оказывают мероприятия, связанные с улучшением использования рабочего времени: — определение и поддержание оптимальной численности персонала — повышение уровня квалификации, обеспечения опережающего роста производительности труда по сравнению со средней зарплатой — применение прогрессивных систем и форм оплаты труда — улучшение условий труда — механизация и автоматизация всех производственных процессов обеспечение мотивации высокопроизводительного труда и др. Для многих производств, являющихся материалоемкими или энергоемкими, важнейшим направлением снижения себестоимости является экономия материалов и энергетических средств.
Возможны следующие пути улучшения использование материальных ресурсов на предприятии: — внедрение новой техники и безотходной технологии — совершенствование нормативной базы предприятия — внедрение и использование более прогрессивных материалов — комплексное использование сырья и материалов — использование отходов производства улучшение качества продукции и снижение процента брака и др. Имеет значение также и сокращение накладных расходов по обслуживанию и управлению производством, которому способствует рост объемов производства за счет реконструкции и технического перевооружения предприятий, улучшение, использование основных фондов, а также уменьшение численности административно-управленческого персонала и вспомогательных рабочих за счет совершенствования управления и обслуживания производства.
Наряду с перечисленными внутренними факторами на изменение себестоимости могут оказывать влияние и внешние факторы (централизованное изменение цен и тарифов на топливо и энергию; норм амортизации, ставок зарплаты и т.п.). Все перечисленные технико-экономические факторы используют при планировании снижения себестоимости.
В настоящее время снижение себестоимости должно стать главным условием роста прибыльности и рентабельности производства. Дело в том, что развитие производства за счет экономии ресурсов на данном этапе намного дешевле, чем разработка новых месторождений и вовлечение в производство новых ресурсов.
Не менее важными факторами, влияющие на величину доходности предприятия, является изменение объема и рентабельности производства. Чем больше объем реализации, в конечном счете, тем больше прибыли получит предприятие, и наоборот.
Зависимость прибыли от этого фактора при прочих равных условиях прямо пропорциональная Падение объема производства при нынешних экономических условиях, не считая ряда противодействующих факторов, как, например, роста цен, неизбежно влечет сокращение объема прибыли. Отсюда вывод о необходимости принятия неотложных мер по обеспечению роста объема производства продукции на основе технического его обновления и повышения эффективности производства.
В свою очередь, совершенствование расчетно-платежных отношений между предприятиями будет способствовать улучшению условий реализации продукции, а следовательно, росту прибыли. Эффективность производства может повышаться даже при сокращении объема реализации, но это возможно только в том случае, если качество продукции растет более быстрыми темпами, чем темпы снижения объема выпуска и реализации продукции.
Улучшение качества производимой продукции можно добиться за счет многих факторов, таких как техническое совершенствование производства, проведение работ по модернизации и т.д. Очевидно, что качество продукции определяет уровень цен на предприятии, что в значительной степени влияет на величину прибыли.
При росте затрат на производство продукции и снижении объемов ее выпуска прибыль может расти вследствии постоянно повышающихся цен. Свободные цены в условиях их либерализации устанавливаются предприятиями в зависимости от конкурентоспособности данной продукции, спроса и предложения аналогичной продукции другими производителями.
Поэтому, уровень свободных цен на продукцию в определенной степени является фактором, зависящим от предприятия. Не зависящим от предприятия фактором выступают государственные регулирующие цены, устанавливаемые на продукцию предприятий-монополистов.
Следует также учесть, что на величину прибыли, а значит и доходность предприятия влияет изменение остатков нереализованной продукции. Значительная величина остатков приводит к неполному поступлению выручки и недополучению ожидаемой прибыли.
Величина нереализованной продукции зависит от ряда причин, обусловленных коммерческой деятельностью и условиями реализации продукции. Предприятие может произвести продукции больше, чем ее реализовать. Кроме того, в нереализованных остатках готовой продукции может возрасти удельный вес более рентабельных изделий, что повлечет суммарный рост этих остатков.
В целях увеличения прибыли предприятие должно принять соответствующие меры по сокращению остатков нереализованной продукции как в количественном, так и в суммарном выражении. Повышение эффективности производства возможно за счет рационального использования на предприятии основных средств.
Улучшение использования основных средств отражается на финансовых результатах работы предприятия за счет: — увеличения выпуска продукции — снижения себестоимости — улучшения качества продукции — снижения налога на имущество — увеличение балансовой стоимости. Пути улучшения использования основных средств зависят от конкретных условий, сложившихся на предприятии.
В общем плане эта цель может быть достигнута за счет внедрения новой техники и технологии, механизации и автоматизации производственных процессов, проведение грамотной воспроизводственной политики, своевременного и качественного ремонта, ликвидации излишнего оборудования и др. В последнее время в условиях развития предпринимательства появилось больше возможностей увеличить объем прибыли за счет внереализационных операций.
В этой области наиболее доходными могут быть финансовые вложения. Конкретные направления и структура финансовых вложений должны быть результатом продуманной политики предприятия на основе достоверной оценки их эффективности.
Непрофессиональный подход к этому вопросу может привести к потере средств, вложенных в уставный капитал других предприятий или совместную деятельность. Предприятие также может сдать часть своего имущества, включая помещения, сооружения, оборудование и т.д., в аренду на более или менее длительный срок. Сдача имущества в аренду может принять в результате, форму аренды с последующим выкупом. В итоге предприятие получает доход, увеличивающий внереализационные доходы и валовую прибыль. Из этого перечня мероприятий вытекает, что они тесно связаны с другими мероприятиями на предприятии, направленными на снижение издержек производства, на улучшение качества продукции, на более эффективное использование всех факторов производства.
21.03.2016 13.45 Mб 40 Cisco systems. Руководство по технологиям объединенных сетей.djvu
Ограничение
Для продолжения скачивания необходимо пройти капчу:
Источник: studfile.net