Эта книга описывает простую и надежную технологию работы с бизнес-процессами: их описание, отладку, внедрение и дальнейшее совершенствование. Система создана в ходе работы с сотнями компаний России и русскоязычного пространства – самых разных отраслей: от крупных холдингов до среднего и малого бизнеса. В том числе в проектно-ориентированных сферах: девелопменте, строительстве, системной интеграции и пр. Результаты применения – далее.
Конкретные инструменты: без воды и заумностей. Живо и увлекательно. Честно и искренне.
Перед вами – пошаговое руководство, которое позволит навести порядок в процессах вашего бизнеса. Так, чтобы он:
• приносил хорошую прибыль
• стал более конкурентоспособным и устойчивым к кризисам
• развивался на энергии всей команды, а не только шефа
• не зависел от самомнения «звезд» и разгильдяйства сотрудников
• требовал от владельца минимального контроля.
Наш подход позволяет сделать бизнес технологичным «механизмом», и при этом – живым саморазвивающимся «организмом». Который приносит радость собственнику, сотрудникам, клиентам и партнерам.
Как отладить процессы вашего бизнеса. Михаил Рыбаков поделится опытом и опишет четкую систему
Книга предназначена для владельцев бизнеса и топ-менеджеров. Также она будет полезна бизнес-консультантам, тренерам, коучам, психологам и т. д.
Автор продолжает и углубляет темы, которые поднял Майкл Хаммер в известных работах по реинжинирингу. Пересматривает подход к улучшению процессов и их внедрению.
Источник: vknige.net
Бизнес-процессы. Как их описать, отладить и внедрить. Практикум
В книге привычным для мужчины понятным и логичным языком описаны и объяснены природа женщин, особен.
Женщина. Учебник для мужчин
Пираты, превращение в зверя и возврат к жизни, неизвестность и непонимание, страх и боль – он вытерп.
Подготовка
Я посвящаю эту книгу своим родителям Вступление Моя книга — это руководство по личным взаимоотнош.
Мужчины любят стерв. Руководство для слишком хороших женщин
сказка для очень теплых сердец События книги разворачиваются вокруг мальчика, которого отдали в прию.
Сказка о самоубийстве
Однажды ночью сотрудники Отдела Смерти звонят Матео Торресу и Руфусу Эметерио, чтобы сообщить им п.
М. Рыбаков. Как навести порядок в своем бизнесе
В конце они оба умрут
Уважаемые читатели, искренне надеемся, что книга «Бизнес-процессы. Как их описать, отладить и внедрить. Практикум» Рыбаков Михаил окажется не похожей ни на одну из уже прочитанных Вами в данном жанре. По мере приближения к исходу, важным становится более великое и красивое, ловко спрятанное, нежели то, что казалось на первый взгляд.
Невольно проживаешь книгу – то исчезаешь полностью в ней, то возобновляешься, находя параллели и собственное основание, и неожиданно для себя растешь душой. Запутанный сюжет, динамически развивающиеся события и неожиданная развязка, оставят гамму положительных впечатлений от прочитанной книги.
Место событий настолько детально и красочно описано, что у читающего невольно возникает эффект присутствия. На первый взгляд сочетание любви и дружбы кажется обыденным и приевшимся, но впоследствии приходишь к выводу очевидности выбранной проблематики. Одну из важнейших ролей в описании окружающего мира играет цвет, он ощутимо изменяется во время смены сюжетов.
Не часто встретишь, столь глубоко и проницательно раскрыты, трудности человеческих взаимосвязей, стоящих на повестке дня во все века. В заключении раскрываются все загадки, тайны и намеки, которые были умело расставлены на протяжении всей сюжетной линии. Обращают на себя внимание неординарные и необычные герои, эти персонажи заметно оживляют картину происходящего.
Легкий и утонченный юмор подается в умеренных дозах, позволяя немного передохнуть и расслабиться от основного потока информации. «Бизнес-процессы. Как их описать, отладить и внедрить. Практикум» Рыбаков Михаил читать бесплатно онлайн можно с восхищением, можно с негодованием, но невозможно с равнодушием.
- Понравилось: 0
- В библиотеках: 0
- Размещено 25.11.2016
- Тип размещения: Бесплатно
Новинки
— Меня устроила моя прожитая жизнь. И вас, господин Судьба, она устроила, иначе я бы тут не стояла.
Источник: readli.net
Бизнес-процессы. Как их описать, отладить и внедрить. Практикум. [Михаил Юрьевич Рыбаков] (fb2)
Добавлена: 22.12.2017 Версия: 1.0.
Дата авторской / издательской редакции: 2016-01-01
Дата создания файла: 2016-11-22
ISBN: 978-5-9907325-0-6 Кодировка файла: UTF-8
Издательство: Издательство Михаила Рыбакова
Город: Москва
Поделиться:
(Fb2-info) (ссылка для форума) (ссылка для блога) (QR-код книги)
[url=https://coollib.net/b/399383]
[b]Бизнес-процессы. Как их описать, отладить и внедрить. Практикум. (fb2)[/b]
[img]https://coollib.net/i/83/399383/cover.jpg[/img][/url]
QR-код книги
Аннотация
Эта книга описывает простую и надежную технологию работы с бизнес-процессами: их описание, отладку, внедрение и дальнейшее совершенствование. Система создана в ходе работы с сотнями компаний России и русскоязычного пространства – самых разных отраслей: от крупных холдингов до среднего и малого бизнеса. В том числе в проектно-ориентированных сферах: девелопменте, строительстве, системной интеграции и пр. Результаты применения – далее.
Конкретные инструменты: без воды и заумностей. Живо и увлекательно. Честно и искренне.
Перед вами – пошаговое руководство, которое позволит навести порядок в процессах вашего бизнеса. Так, чтобы он:
• приносил хорошую прибыль
• стабильно работал
• стал более конкурентоспособным и устойчивым к кризисам
• развивался на энергии всей команды, а не только шефа
• не зависел от самомнения «звезд» и разгильдяйства сотрудников
• требовал от владельца минимального контроля.
Наш подход позволяет сделать бизнес технологичным «механизмом», и при этом – живым саморазвивающимся «организмом». Который приносит радость собственнику, сотрудникам, клиентам и партнерам.
Книга предназначена для владельцев бизнеса и топ-менеджеров. Также она будет полезна бизнес-консультантам, тренерам, коучам, психологам и т. д.
Автор продолжает и углубляет темы, которые поднял Майкл Хаммер в известных работах по реинжинирингу. Пересматривает подход к улучшению процессов и их внедрению.
Рекомендации:
эту книгу рекомендовали 0 пользователей.
Прежде чем рекомендовать книгу, хорошо подумайте. Рекомендация — это высшая оценка, которую вы можете выставить книге. 10 по 5-балльной шкале.
Луций Анней Сенека
Когда человек не знает, к какой пристани держит путь, ни один ветер не будет попутным.
(Оглавление)
- Отзывы о результатах
- От автора Уважаемые читатели!
- Введение
- Как устроена книга
- О языке
- Как работать с книгой
- Структура книги
- Раздел I. Основа
- Глава 1. Точка А
- Глава 2. Уровни развития бизнеса и точка Б
- Глава 3. Треугольник гармоничного бизнеса
- 3.1. Цели
- 3.2. Система
- 3.3. Люди
- 3.4. Типичные перекосы
- Глава 4. Авторитарный и процессный подход к управлению
- Глава 5. Роли в бизнесе
- 5.1. Кому быть архитектором?
- 5.2. Кем быть?
- Глава 6. Ваши личные цели и цели бизнеса
- Глава 7. Рост, развитие, эффективность и… счастье
- Основа. Итоги
- Раздел II. Выделяем и описываем процессы
- Глава 8. Общие принципы
- 8.1. Лоскутное одеяло или система
- 8.2. О вреде идеализма
- 8.3. Основная сложность
- 8.4. Осознаем и договариваемся
- 8.5. Уровни изменений
- 8.6. Где применять
- 8.7. А вдруг бизнес скопируют?
- 8.8. Общие принципы. Итоги
- Глава 9. Описываем процессы
- 9.1. Учимся видеть процессы
- 9.1.1. Категории процессов
- 9.1.1.1. Основные процессы
- 9.1.1.2. Вспомогательные (поддерживающие) процессы
- 9.1.1.3. Процессы управления
- 9.1.1.4. Процессы совершенствования
- 9.1.2. Порядок работы над процессами
- 9.1.3. Выделяем процессы
- 9.1.3.1. О «спорных» процессах
- 9.1.4. «Труба» и «воронка»
- 9.1.4.1. А если посмотреть сверху
- 9.2. Определяем шаги процесса
- 9.3. Описываем процессы на верхнем уровне
- 9.3.1. Шапка процесса
- 9.3.2. Тело процесса
- 9.3.3. Подпроцессы («Матрешки»)
- 9.4. Глоссарий
- 9.5. Концепция «клиент – поставщик». Методика SIPOC
- 9.5.1. Шаг процесса
- 9.5.2. Выходы шага
- 9.5.3. Клиенты шага
- 9.5.4. Входы шага
- 9.5.5. Поставщики шага
- 9.5.6. Концепция «клиент – поставщик»
- 9.5.7. Стыковка по входам и выходам
- 9.6. Детализируем процессы
- 9.7. О разумной глубине формализации бизнеса
- 9.8. Описываем процессы. Итоги
- Глава 10. Процессы и проекты
- Глава 11. Определяем показатели процессов
- 11.1. Результативность и эффективность
- 11.2. Статика, динамика, сравнение с аналогами
- 11.3. Требования к показателям
- Выделяем и описываем процессы. Итоги
- Раздел III. Улучшаем процессы и внедряем в жизнь
- Глава 12. 2 подхода: революция и эволюция
- 12.1. «Революция»
- 12.2. «Эволюция»
- 12.3. Основные ошибки при внедрении
- 12.4. О «волшебных таблетках», покупке готовых решений и заказе под ключ
- 12.5. 2 подхода: революция и эволюция. Итоги
- Глава 13. Продолжаем улучшать процессы
- 13.1. Типичные ошибки в процессах
- 13.2. Куда улучшать процессы компании
- 13.3. Улучшайте с умом
- 13.4. Цели по улучшению процессов
- 13.5. Цикл улучшения процесса, измерения и статистика
- 13.6. Сначала – самое важное
- 13.7. Удобство процессов
- 13.8. «Копаем» вглубь, или Вопросы Винни-Пуха
- 13.9. Предотвратить проблемы, а не разгребать последствия
- 13.10. Чтобы проблема не повторилась
- 13.11. О пользе обратной связи
- 13.12. TPS, 5S, 6 sigma и другие
- 13.13. Продолжаем улучшать процессы. Итоги
- Глава 14. Условия успеха
- 14.1. Влиятельный и очень заинтересованный Заказчик изменений
- 14.2. Согласие в управленческой команде
- 14.3. Включение команды
- 14.4. Атмосфера открытости, доверия и правды
- 14.5. Настройтесь на долгий путь
- 14.6. Наличие наемных руководителей
- 14.7. Золотая середина между авторитарностью и вольницей
- 14.8. Взрослые (партнерские) отношения с сотрудниками
- 14.9. Соблюдение технологии
- 14.10. Устойчивое финансовое положение. Подушка безопасности
- 14.11. Доводите до результатов
- 14.12. Переходите к системе постепенно
- 14.13. Следуйте естественным законам (не плюйте против ветра)
- 14.14. Условия успеха. Итоги
- Глава 15. Организация проекта по наведению порядка в бизнесе
- 15.1. Организационная структура проекта
- 15.2. Как это работает
- 15.3. Проект на линии времени
- 15.4. Индивидуальная работа с собственниками и топами[375]
- 15.5. Еще рекомендации
- 15.6. Стратегические сессии
- 15.7. Ведущий сессии
- 15.8. И еще о сопротивлении изменениям
- 15.9. Организация проекта по наведению порядка в бизнесе. Итоги
- Улучшаем процессы и внедряем их в жизнь. Итоги
- Раздел IV. Организационная структура
- Глава 16. Почему оргструктуры недостаточно
- Глава 17. Процессы и оргструктура
- 17.1. Создавать ли оргструктуру?
- 17.2. Цикл «процессы – структура»
- Глава 18. Описываем оргструктуру
- 18.1. Органиграмма
- 18.2. Положение о подразделении
- 18.3. Должностная инструкция
- 18.4. Ролевая инструкция
- Глава 19. Законодательная и исполнительная власть в компании
- 19.1. Традиционная функциональная иерархия
- 19.2. Законодательная власть
- 19.3. Исполнительная власть в процессном подходе
- 19.4. Как же все это уживается и работает?
- 19.5. Матричная структура управления
- Глава 20. Руководитель процесса
- Организационная структура. Итоги
- Раздел V. Снова о целях и результатах
- Глава 21. Замыкая круг[454]…
- Раздел VI. Сотрудничество с нами
- Глава 22. Ваш путь
- 22.1. Затраты денег и распределение ответственности
- Глава 23. «Неудобные» вопросы консультантам
- Глава 24. Как выбрать консультантов?
- Глава 25. Наша команда
- Глава 26. Наши услуги. Формы работы
- 26.1. Форматы сотрудничества
- 26.2. Формы работы
- 26.2.1. Наши материалы
- 26.2.2. Первичная льготная консультация
- 26.2.3. Однодневные и вечерние практикумы
- 26.2.4. Выездные бизнес-лагеря для собственников и топов
- 26.2.4. Стратегические сессии с вашей управленческой командой
- 26.2.5. Коучинг
- 26.2.5.1. Решение управленческих задач (на основе универсальных моделей)
- 26.2.5.2. Развитие персональных управленческих компетенций
- Другие формы
- 26.3. Тематические направления
- 26.3.1. Порядок в бизнесе
- 26.3.1.1. Наведение порядка в компании
- 26.3.1.2. Основной лагерь «Как навести порядок в своем бизнесе»
- 26.3.1.3. Цикл стратегических сессий «4×4»
- 26.3.1.4. Внедрение проектного управления
- 26.3.2. Гармоничная жизнь
- 26.3.2.1. Лагерь «Гармоничная жизнь»
- 26.3.3. Финансы и налоговая безопасность
- 26.3.3.1. Бизнес-лагерь «Эффективное управление финансами»
- 26.3.3.2. Стратегическая сессия «Профессиональный взгляд со стороны на управление финансами в компании»
- 26.3.3.3. Стратегическая сессия «Налоговая безопасность компании»
- 26.3.3.4. Стратегическая сессия «Постановка управленческого учета в компании»
- 26.3.3.5. Стратегическая сессия «Построение финансовой модели компании»
- 26.3.3.6. Стратегическая сессия «Помощь начинающему финдиректору»
- 26.3.3.7. Помощь в подборе главного бухгалтера (или финансового директора)
- 26.3.4. Управление людьми
- 26.3.4.1. Бизнес-лагерь «Система и технология управления людьми в бизнесе»
- 26.3.4.2. Практикум по проведению совещаний
- 26.3.4.3. Конкурсный подбор сотрудников
- 26.3.4.4. Создание системы мотивации
- 26.3.4.5. Корпоративная культура
- 26.3.5. Управление продажами
- 26.3.6. Маркетинг
- 26.4. Наша миссия, ценности и принципы
- Сотрудничество с нами. Итоги
- Послесловие
- Благодарности
- Литература
- *** Примечания ***
Источник: coollib.net