Евгений Чичваркин — основатель крупнейшей российской сети по продаже мобильных телефонов Евросеть. После продажи сети Чичваркин преуспел на абсолютно другом рынке: создал в Лондоне успешный винный бизнес Hedonism Wine.
Что важнее для успеха в бизнесе: энергия молодости или опыт?
Евгений Чичваркин: Однозначно энергия молодости. Изменения, которые происходят в организме к 40 годам, совершенно отвратительны: ухудшается память, появляется вялость, утомляемость. Поэтому на вопрос, когда начинать бизнес, ответ: «Чем раньше, тем лучше». Кто раньше встал, того и тапки. По моему мнению, оптимальный возраст для начала бизнеса — 22 года.
Очень многие стартаперы начинают бизнес со своими друзьями. Как лучше выстроить работу с ними, чтобы не переругаться и чтобы сотрудничество было эффективным?
— Я не сильно большой специалист в этом вопросе. У меня всего один друг, и этими отношениями я очень дорожу. И если встанет вопрос «Дружба или деньги?», я выберу дружбу.
Чичваркин о том, какой прибыльный бизнес можно открыть в России
Бизнес с друзьями — это как свадьба: чем ближе друг, тем честнее должен быть договор с ним. Настоящий договор, написанный на бумаге, составленный в британском праве. В этом документе кроме данных о суммах и долях надо еще прописать как можно больше понятийных вещей: Вася отвечает за продажи, а Петя — за производство. Это будут маяки, ограничения, которые вам не дадут переругаться.
Ну, или по крайней мере у вас будет документ, ссылаясь на который, вы сможете спросить у друга, зачем он лезет не в свою парафию, когда у него в своей бардак. А вообще у русских плохо с партнерством. Очень мало удачных примеров.
На начальном этапе идеолог и СЕО проекта занимается всем. А на чем должен концентрироваться глава компании, когда бизнес перерастает начальную стадию?
— Нанимать правильных людей. Когда Евросеть была уже большой, я понял, что должен собеседовать от 2 до 5 человек в неделю. Через меня проходили все вице-президенты и руководители отделов, а когда никто в топ-менеджеры не номинировался, я собеседовал начальников магазинов. Может быть, в последнем и не было необходимости, но таким образом я получал информацию, что думают о нашей компании на рынке.
У меня нет никакого таланта и нет сферы, в которой я был бы суперпрофессионалом, поэтому свою задачу я вижу в том, чтобы найти правильных людей, правильно их расставить и не мешать им работать. Люди очень важны. Чтобы выбрать для своего винного магазина 20 сомелье, мы прособеседовали около 500 человек.
Есть секрет собеседования от Чичваркина, как за полчаса понять, какой человек перед вами?
— За полчаса, наверное, никак. Я общаюсь не меньше часа, а максимальные собеседования длились намного дольше. Правильно собеседовал вице-президентов ИКЕА ее основатель Ингвар Кампрад. Он вывозил их на выходные на рыбалку и два дня бухал с ними. Это правильный подход.
Вы считаете, что роль HR-компании очень важна?
— Абсолютно верно. Я даже думаю, что HR-менеджер важнее СFО, СIO, СMO и т.д. Основатель — руководитель бизнеса и тот, кто нанимает людей, — это высшее звено компании. СЕО должен обязательно иметь талант рекрутера. Как начинался Hedonism?
ЗАПУСТИ БИЗНЕС С НУЛЯ По Правилам Евгения Чичваркина. Узнай ЭТО Первым. Глубокие Мысли. Часть 1
Я нашел Татьяну Фокину. И сразу понял, что все получится. Следующим делом нужно найти ключевую фигуру вашего бизнеса. Ключевая фигура в моем бизнесе — байр (закупщик вина). Если у вас IT-бизнес — главный айтишник, если вы делаете дорогие столы, то главный — краснодеревщик, если суть бизнеса — пекарня, то это шеф.
В нашем бизнесе (винном) самое основное — это закупщик. И как только мы его нашли, я понял, что магазину гарантированно быть.
Как понять, что твоя компания уже не стартап и переходит в операционную фазу? И когда нужно нанимать крутого СЕО или еще кого-то?
— Понять — по прибыли: начал зарабатывать — не стартап. А нанимать крутого СЕО надо тогда, когда вы соберетесь на Западе привлекать у чванливых банкиров дешевые деньги. Тогда вам нужен будет СЕО с правильным английским и дипломом MBA, которого такие инвесторы будут готовы услышать. Потому что вы, каким бы талантливым предпринимателем ни были, им ничего доказать не сможете, а какой-то британский пустобрех — сможет. В общем, когда соберетесь делать IPO, бонды размещать или за займом в Дойче Банк отправиться, тогда и позовете крутого псевдоСЕО.
Как при масштабировании компании сохранить клиентский сервис?
— Есть такая книжка Джанелл Барлоу «Жалоба как подарок». К сожалению, она мне поздно в руки попала. Но когда мы ее в Евросети прочитали, то ввели систему жалоб. Например, допустим, что в Иркутской области клиент оставляет на точке продаж совсем безумную жалобу.
Ее обязаны (ОБЯЗАНЫ!) внести в общую систему жалоб, в которой виден телефон клиента, продавца, на которого жалуются, его начальника, регионального руководителя и вице-президента, ответственного за направление. Я утро начинал с того, что выборочно звонил обиженным покупателям по всей стране и узнавал, как разобрались с проблемой. Если неважно — звонил сотрудникам.
Причем сотрудникам были даны четкие инструкции, что даже если покупатель неправ, — сделать, как он хочет. Хочет заменить телефон без уважительной причины — надо поменять. Вчера купил ленточку синюю, а сегодня хочет поменять на красную — без вопросов поменять, даже если он уже месяц изо дня в день ходит меняет. И пусть бизнес чуть-чуть потеряет на этом деньги, но такой подход позволит сохранить лицо компании. Как только мы это сделали в Евросети, отношение клиентов к нам радикально изменилось, и в 2008 году это позволило продать компанию.
C чего начинается хороший сервис в большой компании?
— С тех людей, которые будут его предоставлять. Они должны быть единомышленниками. Должен совпадать ценностный ряд у всех сотрудников. Это должен быть образ мышления, образ жизни для сотрудников. Не надо набирать на работу мизантропов и хамов, чтобы ломать их через колено и заставлять улыбаться клиентам.
В книгах о стартапах тиражируется идея, что компания выходит на точку безубыточности и начинает зарабатывать через два года. Согласны?
— Скорее нет. В Англии у нас точка безубыточности наступила через четыре года, потому что первые два года мы вообще ничего не продавали, а только вкладывали. У нас медленный бизнес. Мы знали, что он медленный, и мы его сознательно таким делали. А Евросеть была быстрым бизнесом, особенно в 1990-х: первый магазин отбил затраты через 23 дня после открытия.
Тогда в России деньги делались из воздуха. Только абсолютно ленивое и безмозглое чмо пропустило это время и не заработало денег. Тогда достаточно было выйти на улицу, что-то продавать, предоставлять какие-то услуги — и у тебя тут же появлялись деньги.
Когда начинаешь делегировать полномочия, привлекаешь новых людей. Как их мотивировать?
— Всем нужно делиться: прибылью, медалями и славой.
Как понять, что человека можно взять на борт и сделать соучредителем компании? И были ли у вас такие кейсы, когда пришел наемный сотрудник и вы его взяли в долю?
— Это ваше чутье. В долю компании я никого не беру, в долю от прибыли — да. Но я не скажу, что это правильно — не делиться долей бизнеса. Просто я так устроен. Делиться уловом — да, делиться удочкой — нет.
Это русская ментальность.
Какая мотивация для бизнеса более эффективна: когда основатель мыслит категориями «заработать бабла», «отжать конкурентов», или более высокими материями — создать что-то стоящее, решить мегапроблему?
— Не знаю. Лично я очень долго просто хотел заработать много бабла, бизнесу это не вредило. И я не уверен, что предпринимателю необходима такая высокая миссия. Но во второй половине жизни я понял, что хочу, чтобы на могильном камне было чуть больше достижений, чем «заработал кучу денег».
Источник: www.mba.su
Советы начинающим предпринимателям от Евгения Чичваркина
Предположим, что вы представитель того реликтового типа активных людей, которые хотят стать успешными и богатыми, занимаясь бизнесом в России. Вас не прельстила карьера серой подковерной мыши в госкорпорации или оборотня в погонах. Похвально. Хотя и не модно.
Вопросы на старте
Скорее всего, вы лучше других знаете, чем хотите заниматься. Если же вы в поиске ниши, то надо сесть спокойно перед зеркалом и, глядя себе в глаза, честно ответить на несколько вопросов.
1. Не будет ли вам потом стыдно и не придется ли скрывать от детей и внуков, а не только от «мамы с папой» то, чем вы занимались?
2. Каков размер этого рынка в России и каков — в мире?
3. Когда направление стало отдельной отраслью и когда это может закончиться?
4. Кто ваши конкуренты? Насколько они злые? Насколько крепкие? Насколько «подментованные»?
5. Каков фактор контроля со стороны государственных органов и как он изменился с 2000 года?
6. Сколько нужно вложить денег, чтобы все заработало?
7. Сколько потребуется времени, чтобы выйти на честный мужской ноль, не говоря уже о получении прибыли?
8. Где ахиллесова пята этого бизнеса?
9. Как пострадает бизнес, если Россия нападет на Грузию?
10. Если все срастется, сможете ли вы купить себе дачу на Кап-Ферра и летать туда на джете, набитом развеселыми друзьями?
Если все ответы бескомпромиссно нравятся, едем дальше.
Деньги
Идея у вас уже есть, и, безусловно, гениальная, но нет денег. Постарайтесь не брать в долг у частных лиц, а идите в банк. В момент подачи заявки будет лучше, если вы уже вложили в бизнес то, что у вас было. Если можете продемонстрировать образец конечного товара или услуги — это вообще замечательно. Если бизнес работает в микромасштабе и он прибыльный, банк с удовольствием даст на масштабирование.
Возьмите список топ-100 российских банков и идите сами, «с улицы» в каждый, не слушайте ничьих советов. Постарайтесь в банке добраться как можно выше по иерархической лестнице. Не ведите себя как виноватый ребенок или Иудушка Головлев. Вы коммерсант, это звучит гордо. Что бы вам ни говорил сотрудник банка, знайте: банк хочет выдать вам денег, только боится.
Госбанкир выдаст денег за откат, нормальный банкир захочет залога. Но так как залога, предполагаю, нет, банкир может рискнуть.
Чтобы он вам поверил, вы должны без стеснения продемонстрировать свою страсть к любимому делу и профессионализм. Постарайтесь, чтобы банкир задал как можно больше вопросов, и подробно на них ответьте — если он будет знать вас как друга детства, он может в вас поверить.
Если вы будете интересны и даже необычны, он может показать вас своему начальнику и даже начальнику начальника просто из любопытства. А у каждого следующего начальника больше полномочий в принятии решений по кредитам. В небольших банках можно дойти до председателя правления и реальных акционеров. Совершенно не страшно, если свою историю вы расскажите всем ста банкам и никто не даст вам денег. Но если история честная, 187-й по счету банк вам поверит и деньги будут.
Партнер
Идея есть. Деньги есть. Нет партнера. Восточные славяне исторически вели коммерческие дела без партнеров. Еще Петр I указом пытался объединить купцов в товарищества на западный манер. Но такая уж у нас ментальность: живем плотно, барыжим раздельно.
Поэтому если сможете обойтись без партнера, обойдитесь без партнера.
Партнер может быть по бизнесу, а может быть финансовый. Первый должен привносить в бизнес то, чего не можете внести вы, иначе он вообще не нужен. Не открою секрета, если скажу, что основой бизнес-партнерства должно быть стопроцентное доверие. Тот, кто берет в партнеры ментов, эфэсбэшников и прочих оборотней, во-первых, не является бизнесменом; во-вторых, рискует остаться без бизнеса, денег и свободы, если оборотень окажется неленивым и решит, что дальше все будет делать сам; в-третьих, скорее всего, является соучастником коррупционных преступлений.
Если партнер финансовый, то есть дает деньги в обмен на долю, а в дела лезть не будет, то юристы, которых лично вы наймете, должны на уровень или на два опережать уровень предполагаемого бизнеса и быть не хуже, чем юристы финансового партнера. Студент пятого курса юрфака не подойдет, как и подрабатывающий в неурочное время юрист высокого уровня.
Если бизнес затевается более чем малый, не поленитесь заключить договор в английском праве, так как суды в России — бутафория. Договор с финансовым партнером — это свадьба, и невеста — вы. Именно вы будете стирать, убирать, ублажать и рожать. Надо четко отдавать себе в этом отчет. Так вот, перед свадьбой стоит изучить историю предыдущих браков, а главное — разводов.
Если «Яндекс» выдает 6350 упоминаний о партнере, читайте все. То есть вообще все, даже если вам кажется, что информация повторяется. Особенно интересны ранние упоминания — они показывают характер. Если много на английском, а вы его не понимаете, научитесь читать козий перевод. Предупрежден — значит вооружен.
Сотрудники
В слове «сотрудники» заложена самая суть, по которой надо выбирать себе команду. Со — Труд. В этом слове нет ни намека на воров, бездельников или лентяев, которыми кишмя кишат российские как государственные, так и частные компании. Единомышленников, которых прет от вашей идеи, из 142 млн человек найти можно.
Человек, который верит в успех, готов работать на полной сделке с нулевой минимальной ставкой. От людей, которые складывают руки домиком и ищут стабильности, старайтесь избавляться — это камни в вашем рюкзаке.
Не пренебрегайте принципом Парето. 80% помещения магазина должно быть занято торговлей. 80% людей должны приносить в компанию деньги. 80% всех вложений должны идти именно в товар или услугу, а не в охрану, учет и прочую муть. Восемь с сошкой и двое с ложкой — закон живого бизнеса.
Уникальность предложения
Кто ваш клиент? Опишите его себе, нарисуйте портрет. Только не воображайте людей, которых нет в природе.
Ваш товар или услуга обязаны быть уникальными. «Доска обычная оптом и в розницу со склада в Москве» прокормит вашу семью, но не сделает вас богатым. Это должна быть уникальная доска, либо цена должна быть самая низкая, либо сервис самый лучший, либо доставка самая быстрая, а лучше — совокупность всех этих факторов.
Уникальность и неповторимость — неотъемлемая часть успеха. Пока фишку будут копировать конкуренты, вы должны придумать следующую или усилить эту.
Продвижение
Профессионально сделанный говорящий бренд помогает бизнесу, идиотский — мешает. Но если он стал системообразующим — то уже все равно, какой он.
Если нет денег на брендинг, просто напишите название черным на белом. Будут деньги — сделайте полноценный бренд, а не ребрендинг.
Если товар или услуга не уникальны, деньги на рекламу — подогрев атмосферы. (Вообще прямая реклама и большие бюджеты — со стороны руководства сочетание лени и негибкости, а со стороны рекламщиков — попытка нажиться на освоении этого бюджета.)
Если товар или услуга уникальна, рано или поздно сарафанное радио сделает свое дело. Чтобы это было рано, а не поздно, используйте возможности PR, вирусников, флешмобов и прочих высокоинтеллектуальных и малозатратных приемов.
Научитесь общаться с журналистами. Используйте Твиттер, ЖЖ, Facebook для популяризации своей компании. Влезайте на форумы, оставляйте комментарии. Смешите народ. Будьте транспарентны. Вам кажется, что журналисты — крокодилы, да, бывает, что и крокодилы. Но источник информации — вы, авоська с рыбой у вас в руках.
Вы их можете не кормить, кормить, покормить позже, покормить в обмен на несложные требования, кормить самых зеленых, самых маленьких, либо, наоборот, самых пупырчатых и больших. По мере общения вы поймете, что крокодил плюшевый, а внутри спрятался человек, почти такой же, как вы. Просто у него другая профессия — репортер.
Специфика
У каждого бизнеса есть специфика. Например, если это ритейл, то почти самое важное — это география. Если интернет-доставка, то доверие и сервис. Если рекламное агентство — находчивость. Надо понять, что для вашего бизнеса является ключевым индикатором, соком гамми-ягод, помогающим прыгнуть выше всех.
Интуиция — бессознательный анализ, и ей надо доверять. Если интуиция вас не подводит, не нужно читать подобных статей и, как говорил Ричард Брэнсон: «К черту все! Берись и делай!»
Источник: www.forbes.ru
Принципы ведения бизнеса Евгения Чичваркина
Прочитал статью в Inc о бизнес-кодексе Евгения Чичваркина и выделил для себя некоторые его стратегические принципы ведения бизнеса:
1) Цель любого бизнеса — заработать деньги и не надо стесняться об этом говорить.
2) Для того, чтобы бизнес долгое время приносил доход необходимо постоянно его совершенствовать и контролировать.
3) Клиентский сервис должен быть на первом месте. На все процессы надо смотреть с т.з. зрения клиента.
4) Основная задача предпринимателя найти сотрудников-профессионалов и не заниматься самому тем в чем он не разбирается.
5) У сотрудника может быть отличная точка зрения и в дискуссии рождается истина.
6) Тратить деньги на рекламу бессмысленно — если у вас идеальный продукт, то люди сами узнают и расскажут.
7) Из России в мир можно экспортировать открытость, сервисность, возможность работать ночью, кастомизацию, гибкость, услужливость, широту взглядов, здоровый перфекционизм и смекалку.
8) Нет ничего плохого в том, чтобы украсть чужую идею. Чтобы продать что-то новое надо быть гением. Большинству не надо себя обманывать, а лучше использовать уже проверенные идеи.
9) Чем бы ты ни занимался — у тебя должна быть, как минимум, одна глубокая квалификация.
10) Чтобы делать бизнес с друзьями, требуется такая высокая степень доверия, какой мало кто может похвастаться.
11) Все, что унифицировано, не выживет в оффлайне. При этом постричься, выпить кофе или выбрать хорошее вино онлайн сложно.
Напишите в комментариях — с чем согласны или что добавили бы.
Показать ещё
35 комментариев
Написать комментарий.
Пункт 6 как будто истинный технарь писал. Абсолютная глупость.
Развернуть ветку
Тот звездный момент, когда гуманитарий назвал технарей глупцами. Аплодирую стоя, два галоперидола этому.
Ах это не джентльмен. Извините вопрос снимается. Два розовых мишки этой леди.
Развернуть ветку
тсссс, тут гнездо маркетолухов, они про сливание бюджетов в рекламу, а не про виральный рост.
Развернуть ветку
Развернуть ветку
А между тем. Без рекламы обходиться Apple) раз в год представят новые версии и все)
Развернуть ветку
ну что вы, у apple достаточно много рекламы и еще больше продактплейсмента. Можно даже определить в кино кто главный злодей, у него никогда не будет яблочной техники
Развернуть ветку
Не забывайте, что это мнение, а любое мнение касается жизненного опыта его автора. Может быть всего сфере и так или почти также.
Развернуть ветку
Развернуть ветку
Что в этом глупого? Вероятнее всего Чичваркин выражает мнение про аналогичный своему бизнес. Возможно это может распространятся и на другие бизнесы. Чичваркин был демпером. В Евросети товары продавались по невысоким ценам.
Под идеальным продуктом Чичваркин скорее всего подразумевает в том числе и привлекательную цену. А бесплатную рекламу продукту с привлекательной ценой создаст сарафанное радио.
Развернуть ветку
Мне Чичваркин очень нравится, очень гибкий, но при этом гнет свою линию (есть яйца и стержень между ними). Статья отличная. Плюс однозначно
Развернуть ветку
Принципы?
Он продал бизнес людям (которые кстати не имели ничего общего с его проблемами с серым товаром) и потом вопил на каждом углу что «отжали».
Причём там кроме бренда ничего не было (всё арендованное), и этот бренд стал таким токсичным что его в итоге пришлось выбросить к чертям.
Принципы что надо конечно, можно советы раздавать.
Развернуть ветку
Развернуть ветку
Евгений безусловно фигура харизматичная и интервью с таким ярким/усатым человеком смотреть иногда можно, но перечитывать в формате 2*2=4 не интересно и не разумно.
Развернуть ветку
Единственный принцип Чичваркина это пункт 4:
4) Основная задача предпринимателя найти сотрудников-профессионалов и не заниматься самому тем в чем он не разбирается.
Сам Чичваркин просто мешок с деньгами и человек с харизмой. Остальное вторично.
Развернуть ветку
Вот кстати у многих с этим проблемы. С доверием процессов
Развернуть ветку
Если есть проблема с доверием процесса, то и процесса толком то нет, ну или каких-то объективных ключевых моментов для подтверждения правильного хода сотрудником.
Развернуть ветку
когда он начинал у него не было мешка с деньгами .
. да и сейчас от этого мешка мало что осталось
Развернуть ветку
>Нет ничего плохого в том, чтобы украсть чужую идею
=====
Если это в контексте внимательного наблюдения за конкурентами, то, конечно, да.
Если же говорится вообще, и применительно ко всему, например, что вполне нормально украсть авторство идеи у партнера или у друга или у сотрудника, то.
это и неправильно, и плохо, и неэтично, и стратегически невыгодно.
Развернуть ветку
Чичваркин живая легенда бизнес-процессов проходивших в 90-х и начале 2000-х в России, со всеми атрибутами: рэкет, крыша ментов, серые схемы завоза товаров. По большому счету наезд на «Евросеть» был обусловлен тем, что «крыша» повысила в несколько раз «аппетит», на этом «конфликте интересов» он и свернул бизнес. Касаемо тезисов, с чем я полностью согласен, что бизнес должен приносить профит, если у вас другие взгляды, тогда создавайте благотворительный фонд.
Развернуть ветку
Зачем нужна ваша интерпретация истории наезда на Евросеть, если он сам много раз рассказывал как все было?
Развернуть ветку
Это к тому, что когда у Рокфеллера спросили как он заработал свой первый миллион, он ответил, давайте начнём со второго. У нас в стране более или менее крупным бизнесом дадут заниматься, если будешь стоять под «крышей». Перечисленные в статье принципы ведения бизнеса к нашей реальной действительности не подходят, только если мелочь по карманам тырить.
Развернуть ветку
. Шаланды полные баланды
Развернуть ветку
Пункт 7 — интересная мысль.
Остальные — хрестоматийные истины бизнеса.
Развернуть ветку
Ага, особенно пункт 6 — истина, конечно.
Развернуть ветку
6 — спорный, но это работает.
Реклама — хороший способ БЫСТРО привлечь людей.
Развернуть ветку
4) на первый взгляд звучит правильно, но на самом деле порождает некоторую проблему рекурсии — как ты можешь нанять профессионала, если ничего не понимаешь в области на которую нанимаешь сотрудника? Как поймешь, что он профессионал? Особенно проблема актуальна для малого и среднего бизнеса и возможно стартапа, где не будет hr-щиков, консультантов и «звездных» для индустрии имен среди соискателей.
Развернуть ветку
хорошее замечание.
единственный выход полагаться на
1) опыт сотрудника (его слова и резюме)
2) отзывы (слова его бывших работодателей)
3) его первые результаты в твоей компании (твое мнение)
оценка с 3х сторон должна дать адекватную картину
Развернуть ветку
Выход гораздо проще — привлекать эксперта для оценки сотрудника. Это меньше, чем если взять человека и постоянно следить за его первыми шагами у вас
Развернуть ветку
А никак не поймешь. бери трех, и двух выгони)
Развернуть ветку
Спасибо за выжимку, очень полезно, со многим как предприниматель согласен
Развернуть ветку
12. Как бы ты бизнес масштабировал в России и до каких размеров не вырос знай в Лондоне лучше
Развернуть ветку
5) У сотрудника может быть отличная точка зрения и в дискуссии рождается истина.
5) У сотрудника может быть ДРУГАЯ точка зрения и в дискуссии рождается истина.
так нет двусмысленности.
Развернуть ветку
12. Занять бабла и не отдавать, а потом плакать что тебя силовики пресуют.
13. Не стесняться толкать серый товар, большинство потребителей лохи и ничего не поймут.
Развернуть ветку
Отличительные особенности серых телефонов от белых:
1) серые телефоны поставлялись в Россию контрабандой, а потому за них не были уплачены таможенные сборы в бюджет государства.
2) серые телефоны имеют заводской (скорей китайский) imei, а не от МинСвязи. То есть МинСвязи не получили деньги за отбеливание телефонов.
3) технические характеристики серых могут отличаться от белых в зависимости от законодательства страны, для которой были изготовлены телефоны. Например, в некоторых странах некоторые диапазоны частот могут быть под запретом для частного использования. Или уровень сигнала (излучения) по нормативам должен быть меньше, чем в стране изготовителе. Но если сравнивать телефоны, сделанные для Китая и России, то они практически идентичны.
4) Может не быть инструкции на русском языке.
5) Может не быть зарядки с евровилкой.
6) Нет заводской гарантии.
Вот и вся разница! Из всего этого самое существенное — это то, что за серые телефоны не уплатили налоги на таможне и в МинСвязи. То есть совершили правонарушение или преступление против государственных компаний «таможня» и «МинСвязи».
А теперь давайте поговорим о другой государственной компании под названием Ростелеком. Если я не ошибаюсь, то собственником компании является МинСвязи, выдающий белые IMEI. Вы представляете, Ростелеком мне названивают каждую неделю и пытаются впарить свой интернет несмотря на то, что нарушают статью 18 закона «О рекламе».
Мало того, Ростелеком облепил прямо на клей мое долевое имущество в двух МКД своей рекламой. Я ни к чему не призываю. Я к тому что государственные компании сами нарушают законодательства страны. Нафига я буду переплачивать налоги в МинСвязи, если он имеет хоть даже и косвенное отношение к действиям Ростелекома? Вот потому я сам пользуюсь серыми телефонами)))
Источник: vc.ru